(最新)项目预算决算表(精品)

3800 16,000 1,250 25,580 1,390 4,000 2,000
30*40+10*100＊2+10*60
1,030 10＊40＋2＊40＋4＊60
400 5*40*2+1*40+2*60 2,000 250 2,700 250 1000*4 50*5 5*270*2 (4*5+4+1)*10
BMC-PM-01
项目周期/地址 费用经管人
10周/萧山 陈文凯
客户名称 万向营销 项目总监 李波 项目组成员 娄向辉、陈文凯 王浩、王恩增、待定一人（信息规划） 第三阶段(一周) 人天 预算额 依据 1 4 7 7 7 7 1 4 5 5 5 5 合计 人天 预算额 第一阶段(周) 人天 费用 实际发生人天及费用 合计 第二阶段(周) 第三阶段(周) 人天 费用 人天 费用 人天 费用 节省/超出 人天 费用
人天 4 6 14 14 7 14 7
预算人天及费用 第二阶段(二周) 预算额 依据 假定在客户处2天 假定在客户处2天 假定在客户处10天 假定在客户处10天 假定在客户处7天 假定在客户处10天 假定在客户处7天
人天合计 1. 市内交通费 2. 长途交通费 a.机票款 b.火车票 3. 住宿费 4. 通讯费 5. 资料费 6. 访谈费 7. 文印费 8. 工作餐费 9.业务招待费 10. 劳务费 11.办公用品 12.差旅津贴 13.书报费 14.其它 小 计 合 计 备 注:
远卓管理顾问项目预决算表
项目代码 项目经理 项目内容 人天 前期费用结算额 项目总监 项目经理 项 目 组 成 员 娄向辉 陈文凯 王浩 王恩增 待定一人 8 20 49 49 30 49 20 陈顺虎 第一阶段(七周) 预算额 依据
假定在客户处4天 假定在客户处10天 假定在客户处30天 假定在客户处30天 假定在客户处10天 假定在客户处30天 假定在客户处10天
2,800 10＊80＋10＊50*2＋7＊50*2+150*2 1,300 150*1+5*80+5*50*3
15,810 99,770
8,400 大写:
审批人：
财务核准：
人事核准：
结
备注:1. 此表为外部项目作人天、费用预算及决算所用。 2. 流程：立项时项目经理及费用经管人按项目阶段作人天及费用预算 项目总监批准 交财务存档(文字及电子版) 费用经管人按项目阶段总结人天及费用 束时交人事确认人天数，财务确认费用数 核准后交财务存档 3. 第一阶段：启动至中期报告；第二阶段：中期报告至,000 1000*4 7＊50＊3＋50＊4 500 2*50*5 270＊30＊2＋270＊10＋270＊4＋10＊ 280 ＊2 10＊270＋2＊270 3,240 (35＊3+10＊3+4)*10 480 （10＊3＋7*2+4）＊10
(5*4*60+4*60+60) ＋7*2）＊ 40 11,040 (30*3+10＊3+4)*60+(5*3+25＊3)*40 3,760 （10＊3＋7*2+4）＊60＋（4＊21,500 2,000 500 7,500 150*4+80*30+50*(30＊2+10＊3) 500 75,560 小写: