工程项目管理检查表92036

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项目管理施工现场安全、质量检查表

项目管理施工现场安全、质量检查表

基础施工质量检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。

杆塔施工质量检查表工程名称:检查日期:年月日说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。

放紧线施工质量检查表工程名称:检查日期:年月日说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。

基础施工安全/环保检查表工程名称:检查日期:年月日检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。

组立杆塔施工安全/环保检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。

架线施工安全/环保检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。

工程项目管理检查用表(试行版)

工程项目管理检查用表(试行版)

本页面为作品封面,下载文档后可自由编辑删除!精品文档目录表1质量管理检查表1(质量保证及内业资料) (1)表2质量管理检查表2(外业) (4)表3安全环保管理检查表1(内业) (6)表4安全环保管理检查表2(外业) (9)表5安全环保外业管理检查表3(专项施工) (11)表6项目施工进度检查表 (13)表7成本管理检查表1(项目部) (14)表8成本管理检查表2(项目分部) (16)表9项目技术创新检查表 (18)表10施工组织设计、方案实施检查表 (20)表11项目机械设备管理检查表 (22)表12项目物资管理检查表1 (24)表13项目物资管理检查表2 (26)表14项目测量工作检查表 (28)表15工地试验室管理检查表 (29)表16项目财务管理检查表 (31)表17劳资管理检查表 (33)表18劳务管理检查表1(项目部) (35)表19劳务管理检查表2(子/分公司) (37)表20项目部培训管理检查表 (39)表21项目计划统计检查表 (40)表22项目档案管理检查表 (42)表23项目企业塑形检查表 (43)表24项目党群工作检查表 (45)表25项目贯标内审检查表 (47)表26项目内业资料检查表 (50)表27混凝土搅拌站检查表 (52)表1质量管理检查表1(质量保证及内业资料)注:”施工质量及外业观感”项没有的”检查内容”用”/”标识,如某项”检查内容”做的很差,可以借用没有的”检查内容”分值进行扣分,扣分以”检查项目”的分值扣完为止。

表2质量管理检查表2(外业)注:”施工质量及外业观感”项没有的”检查内容”用”/”标识,如某项”检查内容”做的很差,可以借用没有的”检查内容”分值进行扣分,扣分以”检查项目”的分值扣完为止。

表3安全环保管理检查表1(内业)表4安全环保管理检查表2(外业)表5安全环保外业管理检查表3(专项施工)表6项目施工进度检查表表7成本管理检查表1(项目部)表8成本管理检查表2(项目分部)表9项目技术创新检查表表10施工组织设计、方案实施检查表表11项目机械设备管理检查表表12项目物资管理检查表1表13项目物资管理检查表2表14项目测量工作检查表表15工地试验室管理检查表表16项目财务管理检查表表17劳资管理检查表表18劳务管理检查表1(项目部)表19劳务管理检查表2(子/分公司)表20项目部培训管理检查表表21项目计划统计检查表表24项目党群工作检查表表25项目贯标内审检查表。

工程项目质量管理检查表

工程项目质量管理检查表
项目工程师
材料管理
20
材料外观质量情况是否合格,并抽查《原材料、构配件进场检验记录》,钢筋、水泥等主材的检验批次能否满足追溯要求.(2分)
质量员
材料员
21
抽查专业分包方提供的原材料检验情况(1分)
项目工程师
质量员
22
是否有不合格物资进场,对不合格物资的评审处置情况如何(1分)
材料员
质量员
评分
情况
说明
工程项目质量管理检查表
项目名称: 所属分公司: 检查人: 时间:
检查项
序号
检 查 内 容
责任
岗位
评分
符合要求
存在问题
不符合项
没有发生
项目质量管理
1
项目部建立质量保证体系、质量管理制度,明确各岗位职责。(3分)
项目总工程师质量员
2
项目部是否按要求配备质量员以及执证情况
(2分)
项目经理
3
质量员是否按要求填写质检员日志,质量检查记录。(2分)
项目经理
质量员
10
接受公司、分公司及社会质量监督部门的监督检查,对所提问题组织制定纠正措施并实施,在要求时间内完成。(3分)
质量员
施工员
11
对不合格品进行标识、记录、信息传递,对一般不合格品进行评审处置。(2分)
质量员
12
对发现的不合格品或潜在的质量问题进行数据和信息分析,及时制定相应的纠正或预防措施。
质量员
4
检查项目部是否收集公司质量管理规章制度,并贯彻执行。(2分)
项目经理
项目工程师
质量员
5
项目部是否对工程创优过程进行分阶段策划,并按策划内容完成创优目标。(3分)

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表工程项目管理检查表[摘要]序号管理环节检查内容与要求检查资料执行情况 1 项目管理组织机构设置 1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置;2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置,根据施工工程任务需要调整,适应现场施工需要设置。

3、持证上岗比例应满足相关求。

4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。

1、项目管理人员报审表。

2、项目主要管理人员岗位、职业资格证书。

3、非本单位证书人员的聘用书。

4、主要成员变更后的报审手续。

5、项目经理的任免文件等。

2 项目管理制度制订主要管理制度有:1、项目管理人员岗位责任制度。

2、项目质量管理制度。

3、项目安全文明施工管理制度。

4、项目进度管理制度。

5、项目成本管理制度。

6、项目材料、机械设备管理制度。

7、项目现场管理制度。

8、项目例会及施工日志制度。

9、项目分包及劳务管理制度。

10、项目资料、档案管理制度。

1、企业三大标准。

2、施工规范、规程标准。

3、现场管理制度4、管理其他资料(包括企业相关文件,当地建设行政主管部门的一些规定、要求文件等)。

3 项目施工进度计划控制 1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。

3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。

4、跟踪计划的实施进行监督,在计划图上进行实际进度记录。

5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺,跟踪形象进度,对相关数据进行统计与分析。

6、及时做好施工进度计划的检查和调整,向企业提供月度施工进度报告。

7、落实控制进度措施,应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

8、注意第一手原始资料收集整理,及时处理进度索赔。

1、总进度计划。

2、单位工程、分部分项工程进度制。

3、材料、劳动力计划。

4、季、月(旬、周)作业计划。

5、开竣工、停复工报告。

6、进度计划调整表。

7、施工产值报表。

8、施工进度计划的审核、实施与检查记录。

工程项目技术管理检查表

工程项目技术管理检查表
34
使用是否进行审批、登记;(2分)
信息化
35
信息化录入及运行情况;(5分)
评分
情况
说明
总分
4
施工组织设计是否进行定稿讨论并会签;(3分)
5
审批、审核、备案是否按公司管理办法进行,是否得到监理方认可;(3分)
6
施工组织设计(安全技术方案措施)内容是否全面、是否具有针对性、可操作性;(4分)
7
现场是否按施工组织设计、专项方案进行实施;(2分)
8
现场施工条件变化,是否对施工组织设计及专项方案进行修改,并完善审批手续;(3分)
冬雨期施工
17
是否编制冬雨季施工技术措施且有针对性; (4分)
18
冬雨季施工技术措施是否按规定审批;(3分)
19
是否按方案实施;(4分)
新技术推广
20
是否推广应用新技术以及新材料、新工艺、新设备;(2分)
21
对新技术、新材料、新工艺、新设备进行相应策划和控制情况;(1分)
22
是否有限制、禁止使用技术的情况;(1分)
13
材料合格证是否齐全,是否进行标识,原材料试验检验和过程试验检验是否及时取样送样,是否执行见证取样制度,报告是否及时收回;(4分)
14
分项、隐蔽验收、检验批等办理是否及时、各方签章是否齐全;(4分)
15
基坑变形观测是否按设计及方案要求进行;测量放线记录签章手续是否齐全;(4分)
16
子分部工程验收手续办理是否及时; (4分)
工程档案资料
9
资料是否与工程同步,是否及时对资料编目整理 ;(3分)
10
查图纸会审及设计交底记录,工程中发生的重大变更是否及
时办理相关变更手续,是否经设计人员签字、设计单位盖章;(3分)

项目施工现场管理检查表

项目施工现场管理检查表
3
施工现场环境安全管理
施工单位是否办理吊装作业审批表? 是 □ 否 □
施工单位是否办理动火作业审批表? 是 □ 否 □
施工单位是否办理高处作业审批表? 是 □ 否 □
施工单位是否办理有限空间作业审批表? 是 □ 否 □
施工现场是否按规定设置隔离或安全警示标识? 是 □ 否 □
施工现场物品摆放是否稳固、整齐,不阻塞通道? 是 □ 否 □
施工垃圾和废弃物是否及时清理? 是 □ 否 □
危险作业时施工现场是否设置监护人?监护人是否在施工现场? 是 □ 否 □
动火动焊前是否通知相关安全管理部门? 是 □ 否 □
施工现场是否存在阻挡消防通道? 是 □ 否 □
施工现场是否存在遮挡消防设施、消防器材? 是 □ 否 □
存在问题:
原因分析及整改措施:
气管是否完好? 是 □ 否 □
气瓶是否有防倾倒措施? 是 □ 否 □
灭火器
压力表是否完好? 是 □ 否 □
压力表是否指示在绿色或黄色区域? 是 □ 否 □
瓶身锈蚀是否超过三分之一? 是 □ 否 □
瓶身是否碰撞痕迹及变形? 是 □ 否 □
胶管是否老化、龟裂或断裂? 是 □ 否 □
手持电动工具
工具上是否粘贴有绝缘检验合格标识? 是 □ 否 □
项目施工现场管理检查表
受检单位:
项目负责人:
工程项目:
施工区域:
受检单位现场安全负责人:
检查时间:
要求整改时限:
检查部门:
检查人员:
序号
检查项
检查内容
1
人员 管理
施工人员是否经安全教育培训,保存培训记录? 是 □ 否 □
施工现场是否设置安全管理人员,并携带相关施工手续? 是 □ 否 □

项目质量管理工作检查表

项目质量管理工作检查表

项目质量管理工作检查表一、项目背景与目标项目名称:项目背景:项目目标:二、质量管理工作1.质量计划是否制定了项目质量计划?质量计划内容包括:质量目标标准和规范质量控制措施质量指标和验收标准2.质量数据收集与分析是否进行了质量数据的收集和分析?收集和分析的数据内容包括:项目进展情况质量问题和缺陷变更管理情况3.质量问题管理是否建立了质量问题管理机制?质量问题管理包括:问题的识别、记录和分类问题的分析和解决方案制定问题的跟踪和关闭4.质量培训与沟通是否开展了项目参与人员的质量培训?质量培训内容包括:质量管理知识和方法质量标准和规范是否开展了项目质量情况的沟通和交流?5.质量审查与验收是否进行了质量审查和验收?质量审查和验收包括:对项目的质量目标和标准进行评估对项目成果和交付物进行检查和验收三、质量管理工作检查结果在上述质量管理工作中,是否存在以下问题:质量计划不完整或无效质量数据收集和分析不及时或不准确质量问题管理机制不健全质量培训和沟通不到位质量审查和验收不充分四、质量管理改进措施建议针对上述问题,我们建议采取以下改进措施:完善质量计划,明确质量目标和控制措施提高质量数据收集和分析的及时性和准确性健全质量问题管理机制,加强问题分析与解决能力加强质量培训和沟通,提升项目参与人员的质量意识加强质量审查和验收工作,确保项目质量达到标准和要求五、总结与建议项目质量管理工作是项目成功的关键之一,通过检查和改进,可以提升项目质量和项目团队的综合能力。

建议项目管理人员加强对质量管理工作的重视,及时调整和改进管理方式,确保项目质量得到有效保证。

以上为项目质量管理工作检查表的内容,请各相关人员按照表内要求执行并进行检查和改进工作。

工程项目施工管理检查表

工程项目施工管理检查表
13.检查分承包单位工人工资月发放记录是否上报备案。
2
项目部应有分承包单位工人签字按手印的工资发放表备案(可不含数额)
14。项目是否有不稳定隐患,项目维稳报告是否按时上报
1
根据《中国轻工建设工程有限公司不稳定工作信息报告制度》规定按时、按要求上报的报表
15。项目资料管理,是否有台账,收发文件手续是否齐全,资料是否同意统一保管。
工程项目施工管理检查表
项目名称:
项目部受检部门
受检人员
检查内容
记录
配分
得分
备注
1.项目部是否进行了管理交底。
3
1、检查工程项目策划工作,是否有文字策划、是否召开过项目策划会;2、合同交底是否进行,有否交底记录;3项目部有否公司项目管理相关文件、制度;4、有否对项目管理人员进行岗前培训(特别是新上岗人员应知应会)。5、技术交底的重要性.
1
16.每月两次进度报表是否按时、准确求,审核人要依据项目部的检查结果,对发现的不符合项开出不符合报告,根据事实进行评审,评审后如认为需实施纠正的,则要求责任部门进行纠正,审核人负责跟踪验证。2、每次项目检查结果作为评价项目经理项目管理工作效果的依据,70分为及格,85分为良好,95分以上为优秀。
6。项目部是否对分包方进行分包工程施工或服务交底;是否有分包方的施工组织设计或资源配置计划,施工方案是否经项目部审批;
3
查交底记录;根据项目特点及分包工程的具体要求增加有针对性的条款.
7.项目部对项目管理人员是否进行分承包合同交底
2
8。查分包单位特种作业人员证书台账,备案登记是否与现场作业人员相符。
查分包方施组(或方案)中对特种作业人员和主要技术人员及设备、仪器、主要材料的到场验证记录.

工程项目管理质量专项检查表

工程项目管理质量专项检查表
10
专项施工方案齐全,审批程序到位。不符合要求扣5分。
5
材料
工程施工采用主要材料、半成Fra bibliotek、成品、构配件、器具、设备验收合格,并提供相关验收记录。不符合要求扣8分。
25
凡涉及安全、功能的有关产品应按规范进行复试,并提供相关记录。不符合要求8分。
项目管理部材料抽查应符合规定。不符合要求9分。
6
工序
定位放线和BM点记录齐全,并有复测记录。不符合要求扣6分。
项目管理部质量专项检查用表
项目名称:项目经理:自查人:
序号
类别
检查内容
标准得分
自查情况
复查情况
自查得分
复查得分
1
制度
参建单位有现场质量管理制度。不符合要求扣2分。
10
参建单位有质量责任制,质量检查、事故报告等制度。不符合要求扣2分。
参建单位主要岗位持证上岗情况。不符合要求扣3分。
施工单位主要专业工种持证上岗情况。不符合要求扣3分。
25
施工工序验收合格,并提供相关验收记录。不符合要求扣6分。
相关工种之间应进行交接验收,并形成记录。不符合要求扣6分。
项目管理部工序抽查应符合规定。不符合要求7分。
7
验收
质量应符合工程勘察和设计文件要求。不符合扣2分。
20
参与验收的各方人员应具备相应的资格。不符合扣2分。
质量验收应在施工单位自行检查的基础上进行。不符合扣2分。
参与隐蔽工程的验收,并有相关验收记录。不符合4分。
涉及结构安全和使用功能的试块、试件、应按规定进行见证取样检测。不符合扣2分。
承担见证取样检测和有关结构安全检测的单位应具备相应资质。不符合21分。
工程观感应有验收人员通过现场检查,并共同确认。不符合要求2分。

项目管理情况检查表

项目管理情况检查表
5、临时设施分包合同
6、保温分包合同
7、防水分包合同
8、门窗分包合同
9、进户门分包合同
10、防火门分包合同
11、涂料分包合同
12、栏杆、扶手分包合同
13、道路、排水分包合同
14、绿化分包合同
15、安防分包合同
16、化粪池分包合同
17、消防自动报警系统合同
18、弱电系统分包合同
19、钢结构分包合同
20、网架分包合同
项目管理情况检查表建筑工程检查项目检查内容备注符合不符工程款支付情况1建设单位是否按合同履行2工程款支付是否按完成工程量形象进度项目部财务帐建立情况是否建立财务账目农民工工资发放情况1是否建立工资发放表2是否逐月按时足额发放3是否有拖欠工资情况项目部资料印章使用管理情况是否违反公司印章管理规定项目各项合同的签订及执行情况一采购类供应合同签订情况1商品砼供应合同2钢材供应合同3水泥供应合同4沙子供应合同5石子供应合同6模板供应合同7木方料供应合同8外加剂供应合同9饰面砖供应合同10保温板供应合同11电线电缆供应合同12配电箱柜供应合同13给排水供应合同14给水设备泵供应合同15消防箱线套供应合同16卫生器具供应合同17预制构件供应合同18管桩供应合同19石材供应合同20烟道供应合同21灯具供应合同二分包类合同签订情况1桩基分包合同2水电安装分包合同3土方开挖运输回填分包合同4外墙脚手架分包合同5临时设施分包合同6保温分包合同7防水分包合同8门窗分包合同9进户门分包合同10防火门分包合同11涂料分包合同12栏杆扶手分包合同13道路排水分包合同14绿化分包合同15安防分包合同16化粪池分包合同17消防自动报警系统合同18弱电系统分包合同19钢结构分包合同20网架分包合同三设备材料租赁合同签订情况1塔吊租赁合同2人货电梯租赁合同3物料提升机租赁合同4自升爬架租赁合同5钢管扣件租赁合同四劳务班组合同签订情况1钢筋制作安装合同2木工班组合同3瓦工班组合同4脚手架搭拆合同5油漆涂料合同6钢筋焊接连接合同镶贴工班组合同8挖机工作合同结果统计符合检查组成员签字

工程项目管理安全专项检查表

工程项目管理安全专项检查表

项目管理部安全专项检查表一:内业部分
项目名称:项目经理:
安全专职管理职责:
1、根据规范要求负责对各项目安全管理执行情况的日常检查;
2、检查时间为每月中旬,具体日期由检查组另行确定;
3、检查对象为在实施项目;
4、方式,自查和复查相结合。

复检检查人:检查日期:年月日
项目管理部安全专项检查表二:外业部分
项目名称:项目经理:
1、根据规范要求负责对各项目安全管理执行情况的日常检查;
2、检查时间为每月中旬,具体日期由检查组另行确定;
3、检查对象为在实施项目;
4、方式,自查和复查相结合。

复检检查人:检查日期:年月日。

项目部工程项目管理检查表

项目部工程项目管理检查表
3.劳务(专业)分包招标、评标、定标过程程序不规范,每份合同扣2分;
本项分数扣完为止。
7
劳务分包合同
4
1.劳务分包合同未经上级公司评审后签订的,每份扣5分;
2.劳务分包合同文本存在错误、漏洞的或签订不规范的(如未加盖骑缝章、未每页小签等情况),每份扣2分;
3.未进行劳务分包合同交底,每份扣1分;
4.未建立劳务分包合同管理台账并及时更新,扣2分;
本项分数扣完为止。
9
施工合同管理
施工合同管理
3
1.未按规定建立施工承包合同管理及施工合同变更补充台账,扣1分;
2.未按规定向上级单位成本部报送施工合同变更补充协议文本的,每份扣1分;
本项分数扣完为止。
10
变更索赔管理
项目索赔策划及年度推进计划
8
1.新上项目未编制索赔策划书或未按上级单位审查意见进行修改完善的,扣2分;未报上级单位备案的扣1分;
30
1.全员安全教育培训。每发现1人未进行入场培训,扣3分;未按规定针对岗位开展培训,扣2分;每发现1人不掌握基本知识,扣1分;
2.安全质量活动。未按上级要求开展安全质量活动的每发现一次扣5分;
3.安全质量日常检查。未按规定开展日常安全质量检查扣5分;
4.安全质量隐患排查治理系统应用。安全质量隐患排查治理系统角色不全或未及时更新的扣5分;存在虚假上传、虚假闭合、重大隐患不上传等违规行为的扣15分;
5.采购评审是否严谨并符合招标文件有关规定,否一项扣0.5分,扣完1分为止;
6.定标是否履行规范的决策程序,否一项扣0.5分,扣完2分为止;
存在的主要问题
备注
1
物资采购管理
15
1.是否按公司规定的采购权限开展采购,否一项扣0.5分,扣完2分为止;

项目部管理检查表

项目部管理检查表
项目部管理检查表
项目名称: 检查时间:
序号
检查
事项
检查内容及评分方法
标准分
实得分
检查记录
1
管理体系建设
技术管理体系不健全,存在空岗情况,扣5分。
5
2
规范标准管理
1)项目未建立有效规范标准清单,扣3分;
2)各管理人员未配备有与工作相关的规范标准,
扣2分;
3)使用的规范标准有作废版本,扣3分;
4)项目部未定期组织人员进行规范培训学习,
2)工程资料集未中管理,扣2分,收集不及时,
扣1分,与进度不同步,扣2分;
3)工程资料不真实、不完整,内容不符合要求,
扣3分。
10
合计
100
综合评价:
检查人:陪同人:
扣2分;
3)现场施工缺少技术交底,扣2分,交底不及时,手续不完善,扣2分。
8
7
测量
管理
1)测量记录不完整,扣2分;
2)测量不及时,扣1分,过程中发生失误,
扣2分。
5
8
技术复核管理
1)未按规定要求进行技术复核,扣3分;
2)技术复核记录不齐全完整,扣2分。
5
9
工程资料管理
1)工程竣工资料管理台帐内容不齐全,扣2分;
10
4
施工组织设计管理
1)施工组织设计、施工方案编制计划不及时、有效,扣5分;
2)项目施工组织设计编制、审批不及时,手续不齐全,扣5分;
3)超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案,未通过专家论证,共10分。
4)施工组织设计编制内容不全齐全,不符合局规定的要求,针对性和指导性不强,扣5分。
25
5
双优化工作

公司工程项目管理检查表(质量管理)

公司工程项目管理检查表(质量管理)

检表-质量管理续
扣分说明
得分
检表-质量管理续
扣分说明
得分
混凝土拌和操作人员不得使用外协队伍的
混凝土、砂浆试块 试验报告
5分
劳务人员,不符合要求的扣2分;混凝土、 砂浆试块试验报告按规范和验标的有关规 定制做、养护、试验,试验报告真实有
效,缺少或不符合要求的每发现一处扣1分
序号 项目
检查内容
基本 分值
检查要点及评分标准
土工试验、打
土工试验报告、桩基检测报告、打桩记录
质检员、试验人员及主要专业工种人员均
要经过培训持证上岗,缺少或不符合要求
质检员持证上岗、
的每发现一处扣1分;未建立质检员、试验
主 要 专 业 工 种 操 作 4分 人员、主要专业工种人员台帐扣1分;台帐
上岗证书
应附有人员汇总表和证书原件(或复印
件),缺少或不符合要求的每发现一处扣1

序号 项目
检查内容
公司工程项目管理检查表(量管理)
序号 项目
检查内容
基本 分值
检查要点及评分标准
质量责任制
无质量责任制扣5分;制定了质量责任制
5分
(各部门、每个岗位),未做到有岗有 责,未以文件下发,每项扣1分;岗位质量
职责未上墙每少一个部门或岗位扣1分
工程质量奖惩办法
质量管 一 理资料
(33分) 工程质量检查制度
砂、石料、砖、涂 料、石灰试验报告
5分
进入现场后必须进行复检,缺少或不符合 要求的每发现一处扣1分
质量控 二 制资料
(30分)
检表-质量管理
扣分说明
得分
检表-质量管理续
扣分说明
得分

项目工程管理自查表(样表)

项目工程管理自查表(样表)
3.xxx过程中个别地方人员进入施工区域,安全人员将其劝退并告知禁止以后进入施工区域。
4.工程资料均按业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求归档签字。
5.xxxx。
整改计划:
项目部针对以上问题,将于xxx年xx月xxx日前进行整改和落实。
检查人:xxx日期:2xx年xx月xx日
完成分部工程xx个,xxx个合格,其中优良xxx个。
完成单元工程xxx个,xxx个合格,其中优良xxx个。
目前工程质量满足合同文件要求。
2:施工总进度计划、月进度计划、周进度计划齐全,上报及时.本月xxx施工完成月进度计划的xx%;xxx完成月进度计划的xxx%;xxx安装完成月进度计划的xxx%;
工程资料:现场检查记录、各种月报表是否备案归档,签字、盖章是否齐全。
I6p录入:各项上报资料是否及时、齐全,有无漏报、超期。
主要问题:
1:在本月的日常质量检查过程中和监理单位、第三方的专项检查中,未发生重大质量事故和质量缺陷。
本月完成单元工程xxx个,全部合格,其中优良xxx个。
截至目前为止,共计完成单位工程xx个,xx个合格,其中优良xxx个。
附表一
工程项目管理自查记录单
单位:日期:201年月日
检查内容:
质 量:对本标段xxx、xxx、xxx安装、xxxx及内业资料进行检查。
进 度:对本标段xxx、xxx施工、xxx安装进度检查。
文明施工:重点检查防汛重点部位及施工人员是否遵守规章制度、佩戴防护用具;现场作业面布置是否合理、通畅、标示标牌是否齐全、是否具备健康整洁的作业环境和生活环境。

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表本文档包含了一份全面的工程项目管理检查表,旨在帮助工程项目管理人员确保项目的顺利进行,确保符合要求,减少误差和不必要的损失。

本检查表可以被用于各个阶段的检测,并为工程项目管理人员提供了一个清晰的方向指引。

1. 工程项目计划1.1 项目目标•项目目标是否明确?是否充分理解?•项目目标是否符合公司的战略目标?•项目目标是否可以量化?•项目目标是否具有挑战性?1.2 项目范围•项目的范围是否明确?•项目的范围是否符合项目目标?•项目的范围是否可以量化?•项目的范围是否可以测量?1.3 项目资源•项目所需的人力资源是否满足要求?•项目所需的物质资源是否满足要求?•项目所需的财务资源是否足够?•项目所需的其他资源是否满足要求?1.4 项目风险•项目风险是否进行了全面评估?•项目风险是否得到了足够的关注?•项目风险是否得到了详细的记录和描述?•项目风险是否得到了适当的风险应对措施?1.5 项目计划•项目计划是否符合范围和目标?•项目计划是否详细?•项目计划是否包含了必要的任务、里程碑和交付日期?•项目计划是否被适当地评估和优化?2.1 项目启动•项目启动是否按照计划进行?•项目启动是否得到了足够的支持?•项目启动是否得到了清晰的记录和描述?•项目启动是否得到了适当的资源?2.2 项目监控•项目监控是否得到了清晰的记录和描述?•项目监控是否得到了足够的关注?•项目监控是否得到了适当的资源?•项目监控是否包含了必要的指标、数据和图表?2.3 项目问题•项目问题是否得到了足够的关注?•项目问题是否得到了详细的记录和描述?•项目问题的优先级是否得到了适当的评估?•项目问题是否得到了适当的解决方案?2.4 项目沟通•项目沟通是否得到了足够的关注?•项目沟通是否得到了适当的记录和描述?•项目沟通是否得到了适当的资源?•项目沟通是否包含了必要的信息、文件和数据?2.5 项目文档•项目文档是否得到了足够的关注?•项目文档是否得到了适当的记录和描述?•项目文档是否得到了适当的资源?•项目文档是否包含了必要的信息、文件和数据?2.6 项目变更•项目变更是否得到了足够的关注?•项目变更是否得到了清晰的记录和描述?•项目变更是否得到了适当的资源?•项目变更是否得到了适当的评估和批准?3.1 项目验收•项目验收是否得到了足够的关注?•项目验收是否得到了清晰的记录和描述?•项目验收是否得到了适当的资源?•项目验收是否得到了适当的评估和批准?3.2 项目收尾•项目收尾是否得到了足够的关注?•项目收尾是否得到了清晰的记录和描述?•项目收尾是否得到了适当的资源?•项目收尾是否得到了适当的评估和批准?本检查表包含了一个全面的工程项目管理检查表,以确保工程项目管理人员能够更好地管理和控制工程项目,同时减少潜在的误差和损失。

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6、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
7、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。
8、建立项目成本的审核签证制度,控制成本费用支出。
9、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。应特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。
10、定期开展“三同步”(统计核算、业务核算、会计核算的同步)检查,防止项目成本盈亏异常。
3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须逐步进行。
4、必须建立施工安全生产教育培训制度,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安全专项检查和安全管理检查。各项检查要有纪录。
6、项目部必须按要求配置必要的资源,并采取各项可靠的技术措施,消除安全隐录,保证施工安全和周围环境的保护。
1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制,切实提高对风险管理工作重要性的认识,并应采取相应的应对措施,形成文件。
2、加强标前调查分析,规避投招标风险。
3、提防各类担保陷阱,请专业人员把关。
4、要注意债权时效,注意留下主张债权的书面证据。
5、要善用优先权利,防止工程款优先受偿权约定期限的过期。
6、要慎对停建项目,充分正视停建、缓建项目所带来的风险。
6、项目材料、机械设备管理制度。
7、项目现场管理制度。
8、项目例会及施工日志制度。
9、项目分包及劳务管理制度。
10、项目资料、档案管理制度。
1、企业三大标准。
2、施工规范、规程标准。
3、现场管理制度
4、管理其他资料(包括企业相关文件,当地建设行政主管部门的一些规定、要求文件等)。
3
项目施工进度计划控制
2、材料管理。编制材料需要量计划,按计划保质保量及时供应材料。做好材料仓库选址,进场材料应进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识,严禁使用不合格的材料,产实施材料使用监督制度办理剩余材料退料、回收,做到工完料净、场清。
3、机械设备管理。编制机械设备使用计划,合理安排机械设备调配,并采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员必须持证上岗,实行岗位责任制,搞好班组核算,加强考核和激励。
4、环境保护。工地地面应做硬化处理,现场排污、排水沟渠道通畅,控制噪声、粉尘、有毒有害烟尘的排放,建筑垃圾、渣土应按指定地点堆放,进现场车辆应经常冲洗,保持清洁。施工中需停水、停电、封路等影响环境时应事先告示,并高有标志。
5、防火保安。现场应设立门卫或警卫,进入施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡,并应采用现场施工人员标识。建立和执行防火管理制度,现场的通道口等应有明显的标志或指示牌。关键岗位和危险作业施工人员应经培训持证上岗,按规定办理施工保险和第三者责任险。
7、落实控制进度措施,应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
8、注意第一手原始资料收集整理,及时处理进度索赔。
1、总进度计划。
2、单位工程、分部分项工程进度制。
3、材料、劳动力计划。
4、季、月(旬、周)作业计划。
5、开竣工、停复工报告。
6、进度计划调整表。
7、施工产值报表。
8、施工进度计划的审核、实施与检查记录。
1、项目质量计划、措施。
2、工序质量控制点的设置和管理。
3、质量管理制度。
4、质量问题的分析和处理。
5、过程(可追溯性)控制记录。
6、执行标准。
7、其他资料。
5
项目安全控制
1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。
2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。
10、及时做好隐蔽工程的检查和验收,并及时办理验收手续。
11、贯彻执行企业的技术标准,认真做好新技术的应用和总结,努力推行企业的技术进步。
1、技术管理制度。
2、施工组织设计和专项方案。
3、技术交底。
4、技术复核。
5、技术措施计划。
6、隐蔽验收。
7、新技术应用、总结、QC成果。
8、其他资料。
12
项目风险管理
7、坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收,并办理书面确认手续。对查出的安全隐患应定人、定期限、定措施完成整改,并做好复查验证,合格后方可销案。
8、安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则。
1、安全管理制度。
2、安全责任书。
3、安全检查资料台帐。
4、整改复查回执。
5、安全投资台帐。
6、专项方案编审。
7、消防设施(认证)。
8、其他资料。
8
项目合同管理
1、项目经理部应设立专门的合同管理人员,负责所有合同的报批、保管和归档工作。
2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
3、在施工合同履行前,向各职能部门人员交底,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
4、组织施工力量,签订分包合同,做好施工准备。
1、中标通知书。
2、施工合同协议。
3、项目合同管理制度。
4、材料供货合同。
5、各类专业分包合同。
6、合同变更、终止情况。
7、合同违约证据、索赔、争议协调处理记录。
8、其他资料(有关函件往来、音像等一手资料和法律、法规等)。
9
项目信息管理
1、项目部应设信息管理员或兼职信息管理人员,信息管理员应经培训准上岗。
2、现场标志。在施工现场门头设置企业名称、标志,在施工现场主要进出口处醒目位置设置施工现场公示牌和施工总平面布置图。有条件项目宜对施工现场进行绿化布置。
3、场容管理,施工设施实行封闭式管理,严格按已批准的施工总平面图划定的位置,明确划分施工作业区,生活区和办公区。作业区现场施工器具堆放合理、码放整齐、规格分类、挂牌标识,大宗材料有计划分批进场,坚持做好落手清,做到工完料尽场地清。生活区宿舍、食堂、厕所、浴室齐全,符合卫生标识,现场的办公、生产和生活临时设施搭建应经审批,应满足和符合防火、防台、卫生、环境和节能的要求。
7、安全事故调查处理记录。
8、其他资料。
6
项目成本控制
1、项目的成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节约相结合的原则。
2、编制两算(施工预算和施工图预算)。
3、编制施工方案并进行优化,制定技术降低措施。
4、以施工图预算控制成本支出实现 “以收定支”。
5、以施工预算控制人力资源和物质资源的损耗。对生产班组任务安排必须签收施工任务单和限额领料单,并按实际完成情况按单进行结算支付报酬。
1、工种需用计划表。
2、劳务分包施工合同。
3、材料采购供应计划。
4、现场材料设备标识(认证)。
5、机械设备配置、租赁使用计划表。
6、特殊工种上岗证。
7、工程款分期核算、收支台帐。
8、定期资金收付平衡表。
9、其他资料。
11
项目技术管理
1、建立技术管理工作体系,配备好相应的职能人员。
2、建立健全施工项目的各项技术管理制度,各项制度要互相配套协调,开成系统。
5、制订科学周密的工作计划,按施工进度计划及时搞好供应和管理工作,保证顺利施工。
6、按技术规范、规程和设计图纸施工,制订各种有效措施,采取先进的管理方法,全面保证施工质量达到合同要求。
7、按期竣工,试运行,通过质量检验,交付业主,收回工程价款。
8、施工期间,注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,对业主发包方履行合同进行监督,作为索赔的依据。
1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。
3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。
4、跟踪计划的实施进行监督,在计划图上进行实际进度记录。
5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺,跟踪形象进度,对相关数据进行统计与分析。
6、及时做好施工进度计划的检查和调整,向企业提供月度施工进度报告。
3、制订并落实各项技术责任制,相关责任人职责清楚,人责到位。
4、按过程控制程序文件要求进行工程图纸的内部审查,并汇总意见,形成图纸自审记录文件。
5、参加图纸会审,并提出修改意见,做好设计变更的洽商并形成书面资料。
6、认真做好施工组织设计和各项技术方案的编制,及时履行报审手续。深基坑支护、爆破作业、高大模板支撑体系等专项方案必须经过专家论证审批同意。
11、做好项目成本的分析与考核,实施必要的奖罚。
1、施工图预算。
2、施工预算。
3、项目目标成本测算表。
4、成本核算的会计台帐。
5、施工任务单。
6、限额领料,回收单。
7、项目班组结算清单。
8、况现奖罚依据。
9、其他资料。
7
项目现场管理
1、现场管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
7、按规定要求认真做好技术交底。技术交底必须按书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字各项交底必须有针对性和可持作性,所有技术交底资料都要列入工程技术档案。
8、依据施工设计和方案要求编制技术措施计划并及时下达至工长及有关班组执行。
9、做好分部、分项工程的施工预检,及时对轴线、尺寸、标高、模板、预埋件、几向尺寸、施工缝、皮数杆等做好技术复核,防止可能发生的差错造成质量事故和损失。
7、要控制未及时签订书面劳动合同的风险,做好劳动合同实施过程的风险管理。
8、要控制劳动工资发放的风险,劳动工资发放必须做好监督发放到个人手中。
9、要控制“碰瓷”损招带来的风险,强调做好人本管理,冷静对待民工闹事事件。
工程项目管理检查表
[摘要]
序号
管理环节
检查内容与要求
检查资料
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