17 企业技术创新.ppt
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技术创新ppt课件
创新：增长和获利的关键驱动力
› 普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发 现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。大 多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值（37%）高出 很多，并有超过75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出 的新产品和服务）
› Trevor Davis. Innovation & Growth:A Global Perspective. privately published.1999
世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新的实践仍是特定 的，不系统的，支离破碎、不连续的。
当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门内，如研 发或营销。
由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创新目标， 导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式的创新。
当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响也是渐进 的。
Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示， 尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感觉他 们的创新绩效足以在市场竞争中立足。
与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内成 长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为 数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ...
最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。
成功创新的案例：宝丽来(Polaroid)公 司
哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来 （Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品；
Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，问 他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题；
第十七章企业技术创新
第十七章
企业技术创新
安徽师范大学经济管理学院 姚国荣
第一节 技术创新的内涵及其贡献
一、创新与技术创新 • 经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》 中把创新定义为企业家的职能，并认为 企业家之所以能成为企业家，并不是因 为其拥有资本，而是因为他拥有创新精 神并实际地组织了创新。 • 在熊彼特的理论中，创新是对“生产要 素的重新组合”，它包括五个方面：
• 意外的成功通常能够为企业创新提供非 常丰富的机会。这些机会的利用要求企 业投入的代价以及承担的风险都相对较 小。但如果说意外的失败是企业不得不 面对的现实的话，那么未曾料到的成功 就常被企业所忽视。
二、企业内外的不协调 • 当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设 与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理 想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。 这种不协调既可能是已经发生了的某种变化的 结果，亦可能是某种将要发生的变化的征兆。 同意外事件一样，不论是已经发生的还是将要 发生的变化，都可能为企业的技术创新提供一 种机会。因此，企业必须仔细观察不协调的存 在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组 织技术创新。 • 在所有的不协调的类型中，消费者价值观判断 与实际的不一致不仅是最为常见的，对企业的 不利影响也是最为严重的。
• 由于这些原因，许多企业宁愿采用追随 的战略，而不是先人一步。后发者虽然 在时间上、在用户心目中技术水平的形 象上可能于稍微不利的地位，但它可 以：①分享先期行动者投入大量费用而 开发出的行业市场；②根据已基本稳定 的需求进行投资；③在率先行动者技术 创新的基础上进一步完善，使之更加符 合市场的要求。
• 五、人口结构的变化 • 人口因素对企业经营的影响是多方位的。作为 企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的 变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响 企业的生产成本；作为企业产品的最终用户， 人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规 模。有鉴于此，人口结构的变化有可能为企业 的技术创新提供契机。 • 分析人口数量对企业创新机会的影响，不仅要 考察人口的总量指标，而且要分析各种人口构 成的统计资料。
企业技术创新
安徽师范大学经济管理学院 姚国荣
第一节 技术创新的内涵及其贡献
一、创新与技术创新 • 经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》 中把创新定义为企业家的职能，并认为 企业家之所以能成为企业家，并不是因 为其拥有资本，而是因为他拥有创新精 神并实际地组织了创新。 • 在熊彼特的理论中，创新是对“生产要 素的重新组合”，它包括五个方面：
• 意外的成功通常能够为企业创新提供非 常丰富的机会。这些机会的利用要求企 业投入的代价以及承担的风险都相对较 小。但如果说意外的失败是企业不得不 面对的现实的话，那么未曾料到的成功 就常被企业所忽视。
二、企业内外的不协调 • 当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设 与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理 想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。 这种不协调既可能是已经发生了的某种变化的 结果，亦可能是某种将要发生的变化的征兆。 同意外事件一样，不论是已经发生的还是将要 发生的变化，都可能为企业的技术创新提供一 种机会。因此，企业必须仔细观察不协调的存 在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组 织技术创新。 • 在所有的不协调的类型中，消费者价值观判断 与实际的不一致不仅是最为常见的，对企业的 不利影响也是最为严重的。
• 由于这些原因，许多企业宁愿采用追随 的战略，而不是先人一步。后发者虽然 在时间上、在用户心目中技术水平的形 象上可能于稍微不利的地位，但它可 以：①分享先期行动者投入大量费用而 开发出的行业市场；②根据已基本稳定 的需求进行投资；③在率先行动者技术 创新的基础上进一步完善，使之更加符 合市场的要求。
• 五、人口结构的变化 • 人口因素对企业经营的影响是多方位的。作为 企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的 变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响 企业的生产成本；作为企业产品的最终用户， 人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规 模。有鉴于此，人口结构的变化有可能为企业 的技术创新提供契机。 • 分析人口数量对企业创新机会的影响，不仅要 考察人口的总量指标，而且要分析各种人口构 成的统计资料。
技术创新ppt课件
.
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术发明与技术创新
发明与技术创新之间通常存在“滞后期” 历史上重大技术创新例子
技术与产品
发明年份
创新年份
日光灯
1859
1938
采棉机
1889
1942
拉链
1891
1918
电视
1919
1941
喷气发动机
1929
1943
雷达
1922
1935
复印机
1937
1950
蒸汽机
1764
1775
尼龙
1928
1939
◦ 创新精神 ◦ 兴趣爱好 ◦ 冒险精神 ◦ 逐利欲望等
.
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地 来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术 创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新 稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要 和特定技术可能性的综合”。
4.技术创新的过程
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕 捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的 创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行 的新产品或新技术的过程
工程设计 商业化生产 市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新
商品的过程。 创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步
无线电报
1889
1897
三极真空管
1907
1914
圆珠笔
1938
1944
技术创新学习课件PPT
创 新 管 理
技术创新战略类型
根据利用内部、外部力量组织创新的方 式不同，可以形成以下三种技术创新战略：
自主创新 模仿创新 合作创新
2002-03-14
10
创 新 管 理
自主创新的概念
自主创新是指企业通过自身的努力和探
索产生技术突破，攻破技术难关，并在 此基础上依靠自身的能力推动创新的后 续环节，完成技术的商品化，获取商业 利润，达到预期目标的技术创新活动。
企业战略
企业战略的特性：
① 突出自身资源与外界机会的结合、现实 的机会与潜在的冒险性相结合。 ② 由高层管理者直接控制。
③ 具有较长远的时间概念。
④ 着重于总的、概括性的谋略。
2002-03-14 5
创 新 管 理
技术创新战略
技术创新战略是企业总体战略的一个组成
部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自
微波炉
20
个人计算机 6
电话应答机 15 磁带录象机 20 电视游戏机 13
15
实施自主创新战略 创 应注意的问题
新 管 理
充分利用专利制度保护知识产权 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 重视对创新后续环节的投入
2002-03-14 16
索尼对“随身听”的改进
改进功能 第一台随身听 调频/调幅立体声 收音 立体声录音 调频/调谐盒 自动反带 杜比降噪 短波调谐器 遥控 分立小音箱
2002-03-14
企业 索尼 索尼
索尼/爱华 东芝 索尼 索尼/爱华 索尼
时间 1979 1980
是否被模仿 是 是
1980-1981 是 1980-1981 是 1981-1982 是 1982 是 1983 1983 是 1983 是
17 企业技术创新-PPT课件
创新与模仿的关系
模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering) 等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新 商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权 保护手段，模仿者很容易进入市场。
模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的 仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进
创新与扩散的关系
企业技术创新模型
部门阶段模型 萨伦(1984)把各种企业技术创新模型分为五种，一为
部门阶段模型
思 想
R&D 部门
设计 部门
工程 部门
生产 部门
销售 部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新 产 品
一个简单的部门阶段模型
技术创新的链环 - 回路模型
克莱因和罗森堡提出了创
新的“链环 - 回路模型”
基 础 科 学
应 用 科 学
制
销
造
售
技术创新过程的传统线型模型
研究 知识 潜在 市场 发明 设计 设计 细化试验 再设计 生产 销 售
链环 - 回路模型的构成
R D
研究 知识
R R K I
K
潜在 发明 市场 c 设计
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节 技术创新导论 技术创新的贡献及源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
技术创新导论
技术创新的定义 技术创新的分类
技术创新经济学
技术创新的定义
熊彼特的innovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控
制材料新的供应来源、实现工业的新组织 这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定 与技术相关 现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散 产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业 化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进 过程创新(process innovation)，也叫工艺创新，是指一个产品 的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组 织方法 扩散(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有 扩散，创新就不可能有经济影响 总之创新是创造一种新的生产函数
技术创新ppt课件
案例二：SpaceX火箭技术
总结词
降低太空探索成本，推动商业航天发展
详细描述
SpaceX通过研发可重复使用的火箭技术，成功降低了太空探索的成本，提高了火箭发射的可靠性和频 次。SpaceX的创新不仅推动了商业航天的发展，也为人类探索太空提供了更多可能性。
案例三：AlphaGo的人工智能技术
总结词
技术创新的类型
01
02
03
04
产品创新
指通过技术革新，开发出具有 新功能、新性能或更高质量的 产品。
过程创新
指通过改进生产或服务流程， 提高效率和质量，降低成本的 创新。
组织创新
指企业通过改变组织结构、管 理方式等手段，实现更高效的 管理和运营。
营销创新
指企业通过创新营销策略、手 段和方式，提高产品知名度和 市场占有率。
引领人工智能领域突破，促进围棋等棋类运动发展
详细描述
AlphaGo是一款基于深度学习的人工智能程序，通过自我学习和 训练，成功击败了人类顶尖围棋选手。AlphaGo的成功激发了人 工智能领域的研究热情，推动了人工智能技术的快速发展，同时 也促进了围棋等棋类运动的普及和推广。
案例四：可穿戴设备的创新发展
生物技术将为医疗、农业等领 域带来革命性的变革，提高人 类健康和生活质量。
生物技术将与其他领域深度融 合，形成交叉学科的创新模式 ，推动科技发展和社会进步。
可持续发展与环保技术
可持续发展和环保技术将得到广 泛应用，推动经济社会的绿色可
持续发展。
清洁能源、节能减排、循环经济 等领域的技术创新将取得重要突 破，降低人类活动对环境的影响
具有新颖性、实用性和效益性，能够为企业和社会创造价值。
技术创新的重要性
技术创新ppt课件
市场；农业生物市场，指的是无污染的生物性产品 来取代化学除草剂和杀虫剂；能源市场，太阳能电 池和无污染燃煤炉。 第三是基础设施的建设和维护市场。 第四是人口所创造市场；这是一个投资型产品的市 场，因为现在进入老年时提供生活的资金时代。
3
整理ppt
未来市场 我们的机会与挑战
未来的第二个市场：环境市场中水和空气净化设备市场对于 我们来说是很好的机会，特别是对于我们新的增长点是很大 的机遇，我们必须要认真地把握，而这些技术支撑是关键。
未来的第三个市场基础设施的建设和维护，同样会给我们这 个行业带来更大的生机，前景一片灿烂。
挑战：无论是第二个市场也好，还是第三个市场，我们必须 深层次地认识到我们的问题和困难，那就是“无毒、无污染” 环保要求摆在我们面前，我们必须加大开发创新力度，加快 产品的更新换代，不断地迎合未来新的市场出新产品，更好 的产品。这是我们需要努力的，也是我们的发展方向。
14
整理ppt
三、公司不断摸索有自己特色 术创新道路
的技
经过十几年的大胆探索，公司摸索出了一条有 自己特色的技术创新道路，其模式基本可以概 括为：以市场为导向，以产品开发为龙头，以 效益为中心，以管理为基础，根据市场需要， 高起点地开发创新，高质量地取信市场。
15
整理ppt
1、技术创新走的是一条引进、消化、跟踪、 创新的道路
20
整理ppt
营销服务战略（二）
实现专营销售：对有特定用户且技术性较强的 产品和对国内市场占有率的产品选择直销方式， 进行专门销售，巩固发展已有100家直销用户。
强化客户服务功能：组成有客户方专家参加的 产品技术推进组。
21
整理ppt
公司海外发展战略
经营目标：在保证适当利润的原则下，更多地 追求扩张，注重提高公司的国际声誉和长期的 经济效益。
3
整理ppt
未来市场 我们的机会与挑战
未来的第二个市场：环境市场中水和空气净化设备市场对于 我们来说是很好的机会，特别是对于我们新的增长点是很大 的机遇，我们必须要认真地把握，而这些技术支撑是关键。
未来的第三个市场基础设施的建设和维护，同样会给我们这 个行业带来更大的生机，前景一片灿烂。
挑战：无论是第二个市场也好，还是第三个市场，我们必须 深层次地认识到我们的问题和困难，那就是“无毒、无污染” 环保要求摆在我们面前，我们必须加大开发创新力度，加快 产品的更新换代，不断地迎合未来新的市场出新产品，更好 的产品。这是我们需要努力的，也是我们的发展方向。
14
整理ppt
三、公司不断摸索有自己特色 术创新道路
的技
经过十几年的大胆探索，公司摸索出了一条有 自己特色的技术创新道路，其模式基本可以概 括为：以市场为导向，以产品开发为龙头，以 效益为中心，以管理为基础，根据市场需要， 高起点地开发创新，高质量地取信市场。
15
整理ppt
1、技术创新走的是一条引进、消化、跟踪、 创新的道路
20
整理ppt
营销服务战略（二）
实现专营销售：对有特定用户且技术性较强的 产品和对国内市场占有率的产品选择直销方式， 进行专门销售，巩固发展已有100家直销用户。
强化客户服务功能：组成有客户方专家参加的 产品技术推进组。
21
整理ppt
公司海外发展战略
经营目标：在保证适当利润的原则下，更多地 追求扩张，注重提高公司的国际声誉和长期的 经济效益。
企业技术创新(管理学周三多教材)
与高校、科研机构建立紧 密合作关系，共同开展技 术研发和人才培养。
企业间合作
与产业链上下游企业合作， 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作， 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究，掌握其 原理和方法，实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才，提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制，提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等，激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室，提供先进的科研设备和实验条件，支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径，有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展，也对社 会进步和发展产生积极影响，如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型， 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系，共享科研资源，提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施，降低技术创新成本，提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源，提供全面的技术创新信息支持。
企业间合作
与产业链上下游企业合作， 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作， 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究，掌握其 原理和方法，实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才，提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制，提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等，激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室，提供先进的科研设备和实验条件，支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径，有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展，也对社 会进步和发展产生积极影响，如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型， 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系，共享科研资源，提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施，降低技术创新成本，提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源，提供全面的技术创新信息支持。
周三多管理学17企业技术创新
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
13
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
6
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
1
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
思考题
2
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
13
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
6
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
1
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
思考题
2
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
企业技术创新的能力基础ppt课件
9
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
10
三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
2
第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
3
一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
11
四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
12
第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
13
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
16
建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
10
三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
2
第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
3
一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
11
四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
12
第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
13
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
16
建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
企业科技创新.ppt
技术创新的特征
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
企业技术创新PPT
研发设计与资源投入
研发阶段
制定全面的研发计划,明确技术路线和里程碑。组建跨专业的研发团队,配备先进的研发设备和工具。
设计创新
在研发过程中,持续优化设计,提高产品的功能性、可靠性和用户体验。通过迭代和测试,不断改进创新点。
资源投入
根据研发进度和需求,合理调配资金、人才、时间等关键资源。建立研发投入的考核和激励机制,提高团队积极性。
跨部门协作困难
技术创新需要不同部门的协作,但部门之间利益诉求和工作方式的差异成为障碍。
解决方案与最佳实践
针对企业技术创新的常见障碍，可采取以下解决方案和最佳实践:制定明确的创新战略和目标,建立专门的创新团队,鼓励跨部门协作和创新文化,利用开放式创新模式吸纳外部资源,通过数字化转型提升创新能力,定期评估创新绩效并持续优化。
4
数字化版权保护
利用大数据、区块链等新技术,建立数字内容的版权保护体系。
常见技术创新障碍
缺乏资金投入
技术创新需要大量的资金投入,但企业资金往往有限,难以持续支持创新活动。
时间压力
面临着快速迭代的市场需求,企业必须在有限的时间内完成技术创新。
创新思维缺乏
企业内部缺乏跳出常规思维模式的创新氛围和动力。
KPI指标
技术创新投入
产品技术水平
客户满意度
市场占有率
获得的知识产权
评估指标
研发费用占销售收入比重
产品技术指标
客户反馈和评价
市场份额变化
获得专利和软著数量
通过这些绩效指标的评估,企业可以客观分析技术创新的效果,并持续优化创新流程,提升创新能力和企业竞争力。
未来企业技术创新的展望
企业技术创新面临新的挑战和机遇。未来企业技术创新将呈现以下趋势:
企业创新PPT课件
组织整合
创新型企业的社会环境
创新型企业
警惕出现“路径依赖”
对新观点和新方案保持 “开放“态度 要培养对知识的“吸收能 力” 。
以市场企为导业向怎，才样能变创研发新为创新
施乐(Xerox)下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)
PARC在上世纪70年 代的成果几乎囊括了 PC革命所需的所有重 要技术。
美国的权威人士评论 说，假如70年代，施 乐的领导人十分重视 PARC成果的商品化 和产业化，计算机历 史将改写。
创新不成功的关键因素
——2006 中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心
一个失败的创新
从技术角 度看，铱 星移动通 信系统是 非常成功 的。这是 真正的科 技精品。 铱星系统 在研发中， 有许多重 大的技术 发明。
萨姆•帕尔米萨诺
企业怎样创新
创新过程 可以分为 三个范围 较宽并互 有重叠的 子过程(而 不是阶段）
知识的产生
制品与市场需 要和需求不断 地相匹配。
知识转化为“ 制品” (
artifacts) — —包括产品、 系统、工艺和
服务，
创新型企业
学习型组织
创新过程
创新能力
战略
财物
知识
组织
管理者的能力和动力 企业自身创造的资金
什么是创新
一项重大变革
PA
PB
PD
PG
or
PH
PJ
PE
PC Group D
PI
PF
一系列小的 渐进式的改进
Product MA
PK
PL
Process
MB
MC
MD
Organization Market ME
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技术创新与产 品开发
“后发制人”战略
♣ “后发制人”战略的优点：
♪ 分享先期行动者投入大量费用而开发出 的行业市场
♪ 根据已基本稳定的需求进行投资 ♪ 在率先行动者技术创新的基础上组织进
一步的完善，使之更加符合市场的要求
思考题
9
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
♣ 产品寿命周期理论：
♪ 投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试 制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间
♪ 成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已 经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步 形成
影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业 自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要 求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认 识的不同，可能是其深层次的原因。
10
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品开发的任务
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
7
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
♥ 创新的类型：
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
2
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
思考题
“先发制人”战略
给企业带来 良好的声誉
使企业占据有 利的市场地位
使企业进入 最 有利的销售渠道
高额的市场 开发费用
需求的不 确定性
使企业获得有 利的要素来源
使企业获得高 额的垄断利润
技术的不 确定性
8
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开平的选择与创新基础的选择：
♪ 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 ♪ 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革
命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行 业和生产提供一个全新的基础 ♪ 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企 业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制 人”的问题
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
创新基础的选择
♣ 创新基础的选择需要解决在何种层次上组 织创新的问题
♣ 两种类型创新：
♪ 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力 的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风 险
♪ 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术 去开发一种新产品或者探寻一种新工艺
♣ 模仿战备
♪ 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、 利用别人的研究成果来改进自己的产品
12
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品开发的分析方法
♣ 产品组合分析法（见第五章《决策与决策 方法》）
思考题
3
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化
4
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
♣ 产品性质的确定
♪ 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、 自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获 取足够利益的认识
♣ 产品质量的确定
♪ 向消费者提供“合理质量”的产品
♣ 新产品开发
♪ 如何开发 ♪ 研制结束后是否立即批量生产、投放市场 ♪ 如何投放市场 ♪ 何时投放
11
技术创新及其 贡献
思考题
5
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
思考题
创新对象的选择
使得产品在 结构或性能 上有所改进
产品 创新
借助外部力 量和组织内 部结合
生产手 段创新
工艺 创新
提高产品质 量，降低产 品成本
6
技术创新与产 品开发
思考题
创新方式的选择
♣ 利用自己的力量独家开发
♪ 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术 人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金
♪ 独自占有收益和承担风险
♣ 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
♪ 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础 性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各 种风险
第十七章 企业技术创新
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
创新与技术创新
♥ 熊彼特“创新”的五个方面：
① 生产一种新的产品 ② 采用一种新的生产方法 ③ 开辟一个新的市场 ④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ⑤ 实现一种新的工业组织
“后发制人”战略
♣ “后发制人”战略的优点：
♪ 分享先期行动者投入大量费用而开发出 的行业市场
♪ 根据已基本稳定的需求进行投资 ♪ 在率先行动者技术创新的基础上组织进
一步的完善，使之更加符合市场的要求
思考题
9
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
♣ 产品寿命周期理论：
♪ 投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试 制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间
♪ 成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已 经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步 形成
影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业 自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要 求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认 识的不同，可能是其深层次的原因。
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技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品开发的任务
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
7
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
♥ 创新的类型：
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
2
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
思考题
“先发制人”战略
给企业带来 良好的声誉
使企业占据有 利的市场地位
使企业进入 最 有利的销售渠道
高额的市场 开发费用
需求的不 确定性
使企业获得有 利的要素来源
使企业获得高 额的垄断利润
技术的不 确定性
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技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开平的选择与创新基础的选择：
♪ 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 ♪ 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革
命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行 业和生产提供一个全新的基础 ♪ 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企 业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制 人”的问题
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
创新基础的选择
♣ 创新基础的选择需要解决在何种层次上组 织创新的问题
♣ 两种类型创新：
♪ 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力 的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风 险
♪ 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术 去开发一种新产品或者探寻一种新工艺
♣ 模仿战备
♪ 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、 利用别人的研究成果来改进自己的产品
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技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品开发的分析方法
♣ 产品组合分析法（见第五章《决策与决策 方法》）
思考题
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技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化
4
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
♣ 产品性质的确定
♪ 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、 自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获 取足够利益的认识
♣ 产品质量的确定
♪ 向消费者提供“合理质量”的产品
♣ 新产品开发
♪ 如何开发 ♪ 研制结束后是否立即批量生产、投放市场 ♪ 如何投放市场 ♪ 何时投放
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技术创新及其 贡献
思考题
5
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
思考题
创新对象的选择
使得产品在 结构或性能 上有所改进
产品 创新
借助外部力 量和组织内 部结合
生产手 段创新
工艺 创新
提高产品质 量，降低产 品成本
6
技术创新与产 品开发
思考题
创新方式的选择
♣ 利用自己的力量独家开发
♪ 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术 人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金
♪ 独自占有收益和承担风险
♣ 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
♪ 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础 性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各 种风险
第十七章 企业技术创新
第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
创新与技术创新
♥ 熊彼特“创新”的五个方面：
① 生产一种新的产品 ② 采用一种新的生产方法 ③ 开辟一个新的市场 ④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ⑤ 实现一种新的工业组织