合同执行管理制度
合同执行管理制度(2024版)
合同执行管理制度(2024版)合同编号：__________合同执行管理制度（2024版）甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供货物/服务，为确保双方利益，明确双方权利义务，经双方友好协商，特制定本合同执行管理制度。
一、合同的签订与生效1.1 本合同由甲乙双方授权代表于__________年__________月__________日签订，并以书面形式加盖公章生效。
1.2 双方签订合同前，应仔细阅读本合同，并对合同内容充分理解。
如对本合同条款有疑问，可要求解释说明。
1.3 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
二、合同的履行与监督2.1 甲方应按照合同约定的时间、数量、质量、规格等提供货物/服务。
2.2 乙方应按照合同约定的时间、方式支付货物/服务费用。
2.3 甲方应在合同约定的时间内完成货物/服务的交付。
如因特殊情况导致无法按时交付，甲方应提前通知乙方，并尽快采取措施解决问题。
2.4 乙方应对甲方提供的货物/服务进行验收。
如发现货物/服务存在质量问题，乙方有权要求甲方进行修复、更换或退还相应费用。
2.5 双方应相互监督，确保合同的履行。
如发现对方未履行合同约定，应及时沟通协商，共同解决。
三、合同的变更与解除3.1 在合同履行过程中，如因客观原因导致无法继续履行，双方可协商变更或解除合同。
3.2 合同变更或解除应书面签署，并加盖公章。
变更或解除后的合同内容，对双方具有同等法律效力。
3.3 合同变更或解除不影响双方在合同履行过程中的权利和义务。
如因变更或解除导致一方损失，损失方有权要求另一方承担相应赔偿责任。
四、违约责任4.2 违约方应按照对方损失的大小支付违约金。
如损失难以确定，违约金金额为本合同总价款的__________%。
合同执行管理制度
合同执行管理制度合同执行管理制度是指企业为了规范和优化合同执行流程，提高合同执行效率和履约水平，制定的一套管理制度。
合同是企业之间或者是企业与个人之间达成的法律上具有约束力的协议，合同执行管理制度能够帮助企业更好地履行合同义务，保障合同权益，降低合同风险。
一、合同执行管理制度的重要性合同作为企业经营活动中的核心要素之一，合同的执行直接关系到企业的发展和利益。
合同执行管理制度的建立和实施对于确保企业合同的有效履行，维护企业合同权益，提高企业的竞争力具有重要意义。
以下是合同执行管理制度的重要性的几个方面：1.规范合同执行流程：合同执行是一个复杂的流程，涉及到合同签订、履约、验收、结算等多个环节。
合同执行管理制度能够明确每个环节的责任和流程，规范执行流程，减少合同执行中的不确定性和风险。
2.提高合同执行效率：制定合同执行管理制度可以优化合同执行流程，减少对繁琐的合同执行手续和履约细节的重复处理，提高合同执行效率，缩短合同执行时间。
3.保障合同权益：合同执行管理制度能够确保合同各方的权益得到有效保障，包括合同约定的权益和补偿，合同履行后的结算和回款等方面的权益。
4.降低合同风险：合同执行管理制度能够帮助企业及时发现合同执行中的问题和风险，采取相应的措施进行风险防控，避免合同争议和纠纷的发生，降低合同风险。
二、合同执行管理制度的主要内容1.合同签订流程：明确合同签订的流程和要求，包括合同起草、审批、签署、备案等环节，确保合同签订的程序规范和合规性。
2.合同履约管理：明确合同履行的义务和责任，对合同履约过程进行管理，包括合同履行计划的制定、执行监督、履行验收等环节。
3.合同变更管理：合同执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同的变更。
合同执行管理制度应明确合同变更的程序和要求，保障变更过程的合法性和及时性。
4.合同索赔管理：当合同履行中发生争议或违约情况时，合同执行管理制度应明确合同索赔的程序和标准，确保索赔过程的公正和有效。
合同管理制度范本6篇
合同管理制度范本6篇篇1第一章总则一、为规范公司合同管理，明确合同管理责任，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、本制度所称合同，是指公司在从事生产经营、项目管理、技术服务等活动中，与自然人、法人或其他组织之间订立的，以权利义务为内容，具有法律约束力的协议。
三、合同管理应当遵循以下原则：1. 主体合格：合同当事人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
2. 意思表示真实：合同当事人应当意思表示真实，自愿订立合同。
3. 合同内容合法：合同内容必须符合法律法规的规定，不得损害国家、集体或第三人的合法权益。
4. 权利义务对等：合同当事人应当享有相应的权利，并承担相应的义务。
5. 诚实信用原则：合同当事人应当诚实守信，履行自己的义务。
第二章合同管理机构与职责一、公司设立合同管理机构，负责合同的统一管理、指导、协调和监督工作。
其主要职责包括：1. 制定合同管理制度，并监督制度的执行情况。
2. 负责合同的审核、批准和签订工作。
3. 负责合同的档案管理，确保合同文件的完整性和安全性。
4. 负责合同的履行监督，确保合同当事人按照约定履行义务。
5. 负责处理合同纠纷和违约行为，维护公司的合法权益。
二、各部门应当设立专职或兼职合同管理人员，负责本部门的合同管理工作。
其主要职责包括：1. 宣传和执行合同管理制度，提高本部门员工的合同意识。
2. 负责本部门合同的起草、审核和签订工作。
3. 负责本部门合同的履行监督，及时发现问题并协助解决。
4. 负责本部门合同的档案管理，确保合同文件的完整性和安全性。
5. 及时向合同管理机构反馈合同管理中的问题和建议。
第三章合同的签订与履行一、合同的签订应当遵循以下程序：1. 谈判协商：双方当事人应当进行充分的谈判协商，达成一致意见。
2. 起草合同：根据协商结果，起草合同文本。
3. 审核批准：将起草好的合同文本报请相关部门或领导审核批准。
通用范文(正式版)合同执行管理制度
合同执行管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司的合同执行管理工作，强化对合同的跟踪和监督，确保合同的履行效果，提高公司的经营效能。
本制度以公司的相关法律法规为依据，结合实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于我公司的所有合同执行管理工作，包括但不限于与供应商、合作伙伴以及客户等方面的合同。
第二章合同的签订与执行第三条合同签订程序1.合同需经该部门提出申请，经公司领导审批，并由法务部门进行合同审核后方可签订。
2.合同签订前，应详细核实合同的基本内容、合同期限、履行义务以及相关的责任和违约条款，确保合同的合法性和合理性。
3.合同的签订应当采用书面形式，并加盖我公司的公章。
第四条合同执行的监督和跟踪1.各部门应按照合同约定的内容和时间节点，组织并落实相应的工作，确保合同的及时履行。
2.各部门应设立相应的合同执行管理人员，负责合同的跟踪和执行，及时协调解决合同执行中遇到的问题和风险。
3.定期组织合同执行情况的汇报和评估，监督合同的履行情况，并及时采取相应的措施加以改进。
第五条合同修改和解除1.合同的修改应经过双方协商一致，并按照法律和合同的约定进行修改。
2.出现情况之一，可以解除合同：–合同期满；–双方协商一致解除；–发生重大违约情况；–法律法规规定的其他情况。
第三章合同的风险管理第六条合同风险的识别和评估1.在合同签订前，应对合同的风险进行全面识别和评估。
2.风险评估的内容包括但不限于：合同履行方的信用状况、合同履行过程中可能产生的经济风险、法律风险等。
第七条风险的应对和控制1.合同风险应通过签订保险、合理划分责任、明确责任追究等方式进行应对和控制。
2.风险控制工作应由合同执行管理人员负责，并及时报告相关部门。
第四章合同的档案管理第八条合同档案的建立和整理1.合同档案应及时建立，包括合同正本、副本等相关文件资料。
2.合同档案应按照合同签订的时间顺序进行整理和归档，确保合同的随时查阅和使用。
合同执行管理制度
合同执行管理制度一、概述合同是各方之间约定权利和义务的法律文件，对于保证合同的顺利执行具有重要意义。
为了加强合同执行管理，提高合同执行效率和风险控制能力，制定本《合同执行管理制度》。
二、合同执行流程1. 合同签订双方协商确定合同条款；签订正式合同。
2. 合同解释和履约双方对于合同条款的解释一致，明确各方责任；合同各方按照约定履行合同义务。
3. 履约监督设立履约监督机构，负责合同履约的监督和检查；定期对合同执行情况进行评估和反馈。
4. 变更管理合同变更需经过书面申请、评估和批准程序；变更后的合同执行需按照新的条款履行。
5. 合同纠纷解决合同纠纷先行尝试协商解决；如无法协商解决，可采取调解、仲裁或诉讼等方式解决。
三、合同执行管理的要求和措施1. 合同审查对于重要合同，需经过法务、财务等相关部门的审查；凡是涉及项目进度、人力资源和财务预算等关键要素的合同，须进行核实和确认。
2. 执行授权合同执行责任专人负责，需与合同签订时明确责任；合同执行人员须具备相应的专业素质和经验。
3. 履约监督设立合同履约监督机构，加强对各合同履约情况的监测和检查；对于存在履约问题的合同，及时采取纠正措施。
4. 信息共享建立合同执行信息共享平台，及时掌握合同执行情况，提高管理效能；相关部门之间共享合同信息，实现信息互通。
5. 培训和考核对合同执行人员进行定期培训，提高其法律意识和执行能力；对合同执行情况进行考核和评估，激励其积极履约。
四、合同执行管理的监督与评估1. 合同执行情况评估定期对合同执行情况进行评估，包括履约率、延期情况、履约质量等指标；根据评估结果，及时采取改进措施，提升合同执行效果。
2. 风险控制对合同执行过程中的风险进行识别、评估和控制；针对可能产生的风险，制定相应的应对措施，并加以监督执行。
3. 法律合规合同执行过程需符合相关法律法规的要求；加强与法务部门的沟通和配合，确保合同执行合法合规。
五、合同执行管理的改进与1. 持续改进定期合同执行管理的经验和问题，提出改进措施；加强各方之间的沟通和协作，改进合同执行流程。
合同执行管理制度
合同执行管理制度合同执行管理制度一、背景和目的为规范公司合同执行活动，提高合同执行效率和管理水平，特制定本合同执行管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有合同的执行活动。
三、执行责任和权限1. 合同执行部门负责具体合同的执行工作，并提供相应技术支持和协助。
2. 合同签订人负责监督合同的执行过程，并与合同执行部门保持沟通和协调。
3. 公司高层管理人员拥有最终决策权，并对合同执行结果负责。
四、合同执行流程1. 合同签订人与合同执行部门进行沟通，确定合同执行的具体要求和时间安排。
2. 合同执行部门根据合同要求，制定合同执行方案，并进行内部审核和批准。
3. 合同执行部门根据合同执行方案，组织相关人员进行实施，并确保执行过程中的合规性和准确性。
4. 合同执行部门持续跟踪和监控合同执行情况，及时发现和解决问题。
5. 合同执行部门编制合同执行报告，汇总合同执行情况并向公司高层管理人员进行汇报。
五、合同执行管理要求1. 合同执行部门要制定合理的工作计划，确保合同执行按时完成。
2. 合同执行部门要建立合同档案，保留相关合同和执行文件的原件，并按规定存档备查。
3. 合同执行部门要确保合同执行过程中的信息安全和保密工作。
4. 合同执行部门要与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同执行中的问题和纠纷。
六、违约责任和风险控制1. 合同执行部门和合同签订人要对合同执行过程中的违约行为进行评估和风险控制。
2. 合同执行部门要建立违约行为的登记制度，及时记录和处理合同执行过程中的违约情况。
3. 合同签订人要对合同执行情况进行监督，及时采取措施避免和减少合同执行风险。
4. 公司高层管理人员要对合同执行过程中的风险进行监控和评估，并及时采取措施进行风险控制和处理。
七、附则本制度自发布之日起生效，具体执行细则由公司内部进行制定和完善。
以上为合同执行管理制度的内容。
请相关部门负责人按照制度要求进行执行，并及时反馈执行情况和问题。
合同执行管理制度(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX合同执行管理制度(2024版)本合同目录一览第一条合同范围与目的1.1 合同适用范围1.2 合同目的第二条合同主体2.1 甲方（合同甲方）2.2 乙方（合同乙方）第三条合同内容3.1 合同的主要内容3.2 合同的附加条款第四条合同期限4.1 合同的开始日期4.2 合同的结束日期第五条合同履行5.1 甲方义务5.2 乙方义务第六条合同变更6.1 合同变更的条件6.2 合同变更的程序第七条合同解除7.1 合同解除的条件7.2 合同解除的程序第八条合同违约8.1 违约行为8.2 违约责任第九条争议解决9.1 争议的解决方式9.2 争议解决的时间限制第十条保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务第十一条知识产权11.1 知识产权的归属11.2 知识产权的保护第十二条合同的转让12.1 合同转让的条件12.2 合同转让的程序第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他条款14.1 通知与送达14.2 合同的完整性14.3 合同的修改与补充第一部分：合同如下：第一条合同范围与目的1.1 合同适用范围1.2 合同目的本合同的目的是确立甲方与乙方之间的合同执行管理制度，确保双方在合同履行过程中的权益得到保障，促进双方合作的顺利进行。
第二条合同主体2.1 甲方（合同甲方）甲方是指按照中国法律设立并合法存在的企业或其他组织，具有独立法人资格，与乙方签订本合同的一方。
2.2 乙方（合同乙方）乙方是指按照中国法律设立并合法存在的企业或其他组织，具有独立法人资格，与甲方签订本合同的一方。
第三条合同内容3.1 合同的主要内容本合同的主要内容包括但不限于：甲方的合同执行管理职责、乙方的合同执行管理职责、合同的变更和解除条件、违约责任等。
3.2 合同的附加条款本合同的附加条款包括：保密协议、知识产权保护、争议解决方式等。
合同执行管理制度
合同执行管理制度第一章总则第一条为了规范合同执行行为，提高合同执行效率，保障合同的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有与其他单位或个人签订的合同执行。
第三条合同执行中的相关术语定义：1. 合同执行：指合同各方按照合同约定，履行各自的义务，达到合同目的的过程。
2. 合同对象：指合同的签订方，包括甲方和乙方。
3. 合同内容：指合同中所约定的各项权利、义务、条件和规定。
4. 合同变更：指在合同执行过程中，由于各种原因需要对合同内容进行修订、增补或调整。
5. 合同解除：指出于特定原因，依照法定程序终止合同的行为。
6. 合同违约：指合同一方未按照合同约定履行义务的情况。
第二章合同执行流程第四条合同执行的流程包括合同签订、合同履行和合同变更。
第五条合同签订流程：1. 甲方与乙方协商确定合同内容。
2. 双方就合同内容达成一致后，签订书面合同。
3. 双方自愿签订的电子合同，应当具有法律效力。
第六条合同履行流程：1. 甲方按照合同要求履行相应义务。
2. 乙方按照合同要求履行相应义务。
3. 双方及时履行各自的义务，确保合同目的的实现。
第七条合同变更流程：1. 双方在合同变更前，应当达成一致意见，并签订书面变更协议。
2. 双方可根据实际情况调整合同内容，但需确保合同目的的实现。
第三章合同执行责任第八条甲方的责任：1. 甲方应当按照合同约定履行各项义务。
2. 甲方应当保障乙方的合法权益，确保合同目的的实现。
3. 甲方应当及时向乙方提供合同执行所需的信息和资料。
第九条乙方的责任：1. 乙方应当按照合同约定履行各项义务。
2. 乙方应当保障甲方的合法权益，确保合同目的的实现。
3. 乙方应当及时向甲方提供合同执行所需的信息和资料。
第四章合同风险管理第十条合同违约风险：1. 甲方或乙方一方未按照合同约定履行义务的，构成合同违约。
2. 双方应当协商解决合同违约问题，如协商不成，可向有关仲裁部门申请仲裁。
第十一条合同解除风险：1. 合同履行过程中，如出现严重违约情况，可考虑解除合同。
合同执行管理制度：免修版模板范本
合同执行管理制度一、制度目的合同执行管理制度的目的是为了规范和有效管理公司在合同履行过程中的各项活动，确保合同的顺利执行，保护公司的合法权益，降低合同风险。
二、适用范围本制度适用于公司所有合同的执行管理，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
三、合同执行流程1. 合同签订阶段确定合同需求：根据业务部门的要求和项目情况，公司应确定合同的具体需求和目标。
签订合同：由行政部门负责与对方进行合同的谈判和签署。
审核合同：法务部门负责对签订的合同进行审核和法律风险评估。
存档备案：签订好的合同应存档备案，以备查阅。
2. 合同执行阶段提供必要的支持和资源：业务部门应给予合同执行所需的支持和资源，包括人力、物力、资金等。
履行合同义务：根据合同的约定和要求，执行合同的各项义务和责任。
进行合同变更：若合同变更需求出现，应及时与对方协商和处理，并按照规定的流程进行合同变更。
监督和检查：相关部门应对合同执行情况进行监督和检查，确保合同的有效执行。
沟通和协调：合同执行过程中出现的问题和纠纷，应及时进行沟通和协调，寻求解决方案。
3. 合同验收阶段履行合同交付要求：根据合同的约定，完成合同的交付要求，确保合同的成功验收。
进行合同结算：根据合同约定的结算方式和时间，进行合同的结算工作。
完成合同归档：合同执行完毕后，相关部门应将合同归档，以备查阅和审计。
四、合同执行管理要求1. 严格按照合同执行合同执行过程中，必须严格按照合同的约定进行操作，不得随意变更合同条款或超出合同约定的范围。
2. 充分沟通和协调合同执行过程中，各相关部门应进行充分的沟通和协调，确保合同的顺利进行和有效执行。
3. 建立合同执行档案公司应建立完善的合同执行档案，包括合同文本、合同变更、合同验收等相关文件，以备查阅和审计。
4. 定期进行合同执行评估公司应定期对合同执行情况进行评估和总结，及时发现问题和改进措施，提高合同执行的效率和质量。
五、合同执行管理的责任与义务1. 行政部门负责合同签署和存档备案工作。
公司严格执行合同管理制度
一、引言合同是市场经济中不可或缺的纽带，是企业经营活动中最基本的法律文件。
为了规范公司合同管理，提高合同质量，降低合同风险，保障公司合法权益，我公司特制定本合同管理制度。
二、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，相关部门应充分了解项目背景、合同条款、风险因素等，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订过程中，相关部门应严格按照合同范本执行，确保合同条款完整、准确。
（3）合同签订后，相关部门应及时将合同文本、附件及相关文件存档备查。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
（2）如遇合同履行过程中出现争议，相关部门应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律途径。
（3）合同履行完毕后，相关部门应对照合同条款，核实项目完成情况，确保合同目的达成。
3. 合同变更（1）合同履行过程中，如需变更合同内容，相关部门应按照以下程序进行：①提出变更申请，说明变更原因及变更内容；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订变更协议，并履行相关手续。
4. 合同终止（1）合同履行过程中，如需终止合同，相关部门应按照以下程序进行：①提出终止申请，说明终止原因；②经公司领导批准后，与对方进行协商；③达成一致意见后，签订终止协议，并履行相关手续。
5. 合同纠纷处理（1）合同履行过程中出现纠纷，相关部门应积极采取以下措施：①与对方协商解决；②寻求第三方调解；③提起仲裁或诉讼。
（2）在处理合同纠纷过程中，相关部门应确保公司合法权益不受侵害。
三、责任与考核1. 各部门负责人对本部门合同管理工作负总责，确保合同管理制度得到有效执行。
2. 各部门合同管理人员应熟悉合同管理制度，提高合同管理水平。
3. 公司对合同管理工作进行定期考核，对考核不合格的部门和个人进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司法务部负责解释。
通过严格执行合同管理制度，我公司旨在提高合同管理水平，降低合同风险，保障公司合法权益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
合同执行管理制度
合同执行管理制度第一章总则第一条为规范公司内部合同的执行管理，提高合同履行的效率和质量，保障公司合法权益，特订立本合同执行管理制度。
第二条本制度适用于公司内部各类合同的执行管理，包含但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。
第三条公司全体员工都应遵守本制度的规定，确保合同的执行过程合法、规范、高效。
第二章合同执行的基本原则第四条合同执行应遵从以下基本原则：1. 诚实守信原则：双方当事人应诚实守信，遵守合同商定的各项义务；2. 公平合理原则：合同的执行应保证公平合理，不得损害一方利益；3. 充分沟通原则：在合同执行过程中，双方应及时沟通，解决问题，确保合同的顺利履行；4. 保密原则：双方应保护合同涉及的商业秘密和机密信息，不得泄露给第三方；5. 风险分担原则：各方应依照合同商定分担相应的风险和责任；6. 效率优先原则：合同执行应高效率，确保合同的及时履行。
第三章合同签订第五条合同签订应采取书面形式，明确双方的权益和责任，并签字盖章。
第六条合同签订应包含合同的基本条款、合同期限、付款方式、违约责任等内容。
如合同涉及到机密信息，应明确保密责任。
第七条合同的签订应经过必需的法律审查，确保符合国家法律法规的要求，并获得法律授权。
第四章合同履行第八条合同执行订单应及时转移到相关部门，相关部门应定时、按要求完成合同的执行任务。
第九条合同履行过程中，双方应保持沟通畅通，及时传递相关信息和进展情况。
第十条合同履行过程中，如发现合同商定的履行条件无法实现或遇到其他影响合同履行的情况，应及时向上级报告并寻求解决方案。
第十一条在合同的履行过程中，发生合同更改的，应经过双方协商并达成书面更改协议。
第五章合同更改和停止第十二条在合同履行过程中，如需要修改合同内容的，应经过双方协商全都，并签署书面更改协议。
第十三条在合同期限届满前，如任何一方不愿连续履行合同，则应提前30天书面通知对方，停止合同。
第十四条在合同履行过程中，如发生严重违约行为，损害了对方的利益，对方有权解除合同，并要求追偿相应的损失。
合同执行管理制度(通用)-2024
合同执行管理制度(通用)一、合同签订管理1.合同签订前,应当进行充分的调查和评估,包括但不限于合同对方的资信情况、履约能力、合同条款的合法性、合规性等。
2.合同签订应当符合公司内部控制制度和流程,合同文本应当经过法务部门审核,并经有权签字人签字或盖章确认。
3.合同签订后,应当及时将合同文本和相关资料归档保存,并按照公司规定进行编号、登记和备案。
二、合同履行管理1.合同履行应当严格按照合同条款进行,任何一方不得擅自变更或解除合同。
2.合同履行过程中,应当建立合同履行记录和档案,及时记录合同的履行情况、变更情况、争议解决情况等。
3.合同履行过程中,任何一方发现合同履行存在问题的,应当及时通知对方,并采取必要的措施予以解决。
三、合同变更和解除管理1.合同的变更或解除应当符合合同条款和法律法规的规定,并经双方协商一致。
2.合同变更或解除后,应当及时通知相关部门和人员,并按照公司规定进行编号、登记和备案。
3.合同变更或解除后,应当及时更新合同履行记录和档案,并按照公司规定进行归档保存。
四、合同纠纷管理1.合同履行过程中发生纠纷的,应当及时采取协商、调解、仲裁或者诉讼等方式予以解决。
2.合同纠纷解决后,应当及时记录解决结果,并按照公司规定进行编号、登记和备案。
3.合同纠纷解决后,应当及时更新合同履行记录和档案,并按照公司规定进行归档保存。
五、合同执行监督和考核1.合同执行监督应当由公司相关部门负责,并建立合同执行监督记录和档案。
2.合同执行考核应当纳入公司绩效考核体系,对合同执行情况进行定期评估和考核。
3.合同执行监督和考核结果应当及时反馈给相关部门和人员,并作为改进合同执行管理的依据。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度的解释权归公司所有。
附件:1.合同签订审批表2.合同履行记录表3.合同变更和解除审批表4.合同纠纷解决审批表5.合同执行监督记录表6.合同执行考核表=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同：增加条款：关税和进口税责任、货币兑换风险、国际贸易惯例适用、争议解决地点和国际仲裁条款。
合同管理制度执行
合同管理制度执行一、引言为了规范和管理合同的签订、履行和管理过程，同时保护公司的权益，提高合同管理的效率和质量，制定本合同管理制度执行。
本制度是公司合同管理制度的重要组成部分，是公司全体员工必须遵守的规范。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有与外部单位或个人签订的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。
同时，适用于公司内部各部门之间签订的合同。
三、合同管理流程1. 合同签订（1）需求确定：签订合同前，需由相关部门提出合同需求，并明确合同的基本内容和要求。
（2）合同起草：由相关部门起草合同草案，并在法务部门审核和修订后形成正式合同文本。
（3）审批流程：合同的签订须经相关部门负责人审批，并由法务部门审核并签署。
2. 合同履行（1）合同执行：签订合同后，相关部门需按照合同约定的内容和要求履行合同，确保合同的有效执行。
（2）合同变更：若需对已签订的合同内容进行变更，需经过相关部门协商并重新审核和签署合同变更协议。
（3）风险管控：定期跟踪和评估合同履行的情况，及时发现并解决可能存在的风险和问题。
3. 合同管理（1）合同存档：法务部门负责对签订的合同进行记录和存档，确保合同的完整性和安全性。
（2）合同跟踪：对长期合同和重要合同进行跟踪管理，及时更新合同的执行情况和变更情况。
（3）合同评估：对合同的履行情况进行定期评估和总结，发现问题并提出改进意见。
四、责任分工1. 部门负责人：负责确认合同需求并审批合同签订；负责本部门合同的履行和管理。
2. 法务部门：负责审核合同文本、签署合同并存档；负责对合同的管控和风险评估。
3. 财务部门：负责对合同款项的支付和收取进行审核和管理。
4. 采购部门、销售部门、服务部门等相关部门：负责合同需求的提出、合同的履行和管理。
五、监督与检查公司领导班子成员及相应部门的负责人应当加强对合同管理工作的监督与检查，发现问题及时进行纠正和改进，确保合同管理制度的执行。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，作废以前的合同管理相关规定。
合同管理和执行制度
合同管理和执行制度一、制度目的为了规范和强化公司合同管理和执行工作，保护公司合法权益，提高工作效率，订立本合同管理和执行制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，包含全职、兼职、实习生等。
三、基本原则1.合法合规原则：全部合同的起草、签订与执行必需遵守国家法律、法规和公司规定。
2.诚实信用原则：公司与他人之间的合同必需诚实、真实地履行，并予以信守。
3.保密原则：涉及商业机密的合同内容和执行细节应严格保密。
4.风险掌控原则：公司与他人签订的合同应尽量降低风险，并在合同中明确责任和风险分担。
四、合同管理流程1. 合同起草阶段1.部门需要起草合同时，应填写合同起草申请表，并提交给上级审核。
2.上级审核通过后，由合同起草人依据申请表内容起草合同草案。
3.合同起草人完成草案后，应提交给部门负责人进行审核。
4.部门负责人审核通过后，将合同草案提交给法务部门进行法律审查。
5.法务部门依据合同的法律要求进行审查，并提出修改看法或建议。
6.合同起草人依据法务部门的看法进行修改，最终形成正式的合同文本。
2. 合同签订阶段1.正式合同文本需由双方签字盖章确认后生效。
2.合同签订前，应确认对方的合同授权人是否具备合同签署权限，并进行核实。
3.公司员工签订合同时应供应必需的证明文件，并经上级审批。
4.合同签订后，公司应及时将合同正本存档，并建立相关合同档案。
3. 合同执行阶段1.合同执行人应依照合同商定的内容和期限履行义务。
2.合同执行人在履行过程中遇到问题或更改，应及时与对方进行沟通，并提出书面更改申请。
3.各部门应建立合同执行跟踪机制，及时掌握合同执行情况，并供应必需的支持和帮助。
4.合同执行人发现对方未按合同履行义务的，应及时向上级汇报，并寻求法务部门的支持与帮助。
五、合同管理责任1.部门负责人负责对本部门的合同管理工作进行监督和引导，确保合同的合法性和有效性。
2.法务部门负责对公司的合同管理工作进行监督和协调，供应法律支持和风险评估。
合同执行管理制度
合同执行管理制度合同执行是企业经营管理的重要环节，合同执行管理制度则是企业为规范合同执行行为、提高合同履约效率而制定的一系列规章制度。
本文将详细介绍合同执行管理制度的内容和作用。
一、合同执行管理制度的定义和目的合同执行管理制度是指企业为确保合同的有效履行，实现双方权益的保障以及提高工作效率，根据合同法和公司内部管理需求而制定的一系列规章制度。
其主要目的在于提高合同履约的规范性和效率，减少纠纷的发生，保障企业合同权益的实现。
二、合同执行管理制度的内容1. 合同签订阶段的管理规定：包括明确合同签署的程序和责任，规范合同约定的条款，确保合同的合法性和可执行性。
2. 合同履行过程的管理规定：包括合同执行的时间进度安排，合同履约主体的职责分工，执行过程中的沟通与协调机制等。
3. 合同履约费用的管理规定：包括控制合同履约费用的预算和支出，明确费用的审核和报销流程，确保资源的合理配置和费用的透明与合规。
4. 合同履约风险的管理规定：包括识别和评估合同履约风险，制定相应的应对策略，确保合同履约的安全和风险的可控。
5. 合同履行结果的评估与总结：包括对合同履约过程和成果进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为未来的合同执行提供参考和借鉴。
三、合同执行管理制度的作用1. 规范合同执行行为：合同执行管理制度明确了各个环节的职责和要求，规范了合同执行行为。
通过制定相应规定，强化了合同的约束力，减少了违约风险。
2. 提高合同履约效率：合同执行管理制度规定合同履行的时间进度和执行流程，提高了工作效率。
通过明确职责分工和沟通机制，减少了合同履约中的误解和纠纷，保证了合同按时履行。
3. 保障企业权益：合同执行管理制度建立了风险评估和应对机制，减少了合同履约风险。
同时，明确了保证合同权益的措施，提高了企业合同履行的安全性。
4. 优化资源配置：合同执行管理制度规定了合同履约费用的管理办法，确保了资源的合理配置。
通过预算和支出的管控，实现了成本的控制和资源的最优化利用。
合同执行管理制度（精选5篇）
合同执行管理制度（精选5篇）执行管理制度篇1第一节总则第一条为保护合同当事人的合法权益，加强公司合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据国家《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合本公司的实际情况，制订本制度。
第二条凡以公司名义对外签订的各类合同（包括协议）一律适用本制度。
第二节合同的管理部门第三条合同管理责任部门与相关管理部门（一）财务部为公司各类合同的总管理责任人，即合同管理责任部门。
（二）合同相关管理部门及职责：1、销售部门负责产品销售类项目合同的签订与履行；2、供应部门负责生产原材料物资采购合同的签订与履行；3、设备部门负责各类生产设备、设施购进合同的签订与履行；4、财务部门负责公司房地产类合同的签订与履行；5、人力资源管理部负责人力资源方面合同的签订与履行；6、综合办公室负责日常办公用品采购及上述五部门未涵盖合同的签订与履行。
第三节合同的原则与内容第四条合同签订原则（一）签订合同应在公平原则的前提下，确定各方的权利和义务。
（二）当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
（三）不得签订违反法律、行政法规的无效合同。
第五条合同的基本内容合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬，付款方式；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。
当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
第四节补充协议与合同的修改第六条对于合同中未尽事宜可以签订补充协议，补充协议与正式合同具有1 /3同等法律效力。
第七条对于原材料供应在总体合同不变的前提下，价格随行就市调整亦必须签订专门的价格补充协议，与正式合同一并履行并归档备查。
第八条合同经双方协商后可作修改。
修改好的合同必须注明原合同废止条款。
第五节关于口头合同（协议）第九条公司不以口头合同（协议）作为履约依据。
合同执行管理制度
合同执行管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范和强化合同执行管理，确保企业有效履行合同义务，并保护企业的合法权益。
本制度适用于所有与企业签订合同的各级部门和员工。
二、基本原则1. 诚实守信原则：各级部门和员工应诚信守约，按合同约定履行义务，不得违反合同约定。
2. 合法合规原则：合同执行过程中必须严格遵守相关法律法规，不得从事任何违法活动。
3. 自主决策原则：各级部门在合同执行过程中应独立作出决策，不得寻求外部帮助，以确保合同执行的独立性和效率。
4. 规范程序原则：合同执行必须按照规定的程序进行，不得擅自修改合同内容或执行方式。
5. 保密原则：各级部门和员工应负有保密义务，不得泄露与合同相关的商业机密和敏感信息。
三、合同执行流程1. 合同签订：各级部门需与对方单位签订合同，并确保合同内容完整、准确无误。
2. 合同审核：合同签订后，需进行合同审核，确保合同符合法律法规和企业内部规定。
3. 合同执行：合同执行应按照合同约定的方式和要求进行，确保履行合同义务。
4. 合同备案：合同执行完成后，需要将合同和相关资料进行备案，以备日后需要查询和验证。
四、合同变更和解除1. 合同变更：如需变更合同内容，应经过合同双方协商一致，按照法律法规和企业内部规定进行变更手续。
2. 合同解除：合同解除应经过合同双方协商一致，或按照合同约定的条件进行解除手续。
五、违约责任1. 如出现违约情况，应依据合同约定和相关法律法规，承担相应的违约责任。
2. 对于严重违约行为，应依法追究法律责任，并采取相应措施保护企业的合法权益。
六、补偿和纠纷解决1. 如合同履行过程中造成对方损失的，应根据合同约定或相关法律规定给予适当的补偿。
2. 如发生合同纠纷，各方应首先通过友好协商方式解决，如协商无果，可依法采取诉讼、仲裁等方式解决。
七、制度执行和监督1. 各级部门应严格执行本制度，做到合同执行的及时、准确和有效。
2. 监督部门应建立健全制度执行的监控机制，及时发现和纠正违规行为。
合同执行管理规章制度
合同执行管理规章制度第一章总则第一条根据公司的经营需要，为加强对合同执行的管理，规范合同执行行为，提高合同履约效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有合同的执行活动。
第三条合同执行管理应遵循公平、公正、诚实的原则，保护各方合法权益。
第四条合同执行管理应当运用先进的管理方法和信息技术手段，提高管理的科学性和效率。
第二章合同执行的组织管理第五条公司设立合同执行管理部门，负责全面管理合同执行活动。
第六条合同执行管理部门的职责包括：（一）制定合同执行管理的制度和规范，推进全公司的合同执行工作。
（二）负责对合同执行进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。
（三）组织开展合同执行培训，提高员工的合同执行能力和意识。
（四）协调各部门之间的合同执行事宜，解决合同履约过程中的问题。
（五）建立合同执行档案，统计分析合同执行的情况，并定期向上级报告。
第七条公司各部门和项目组应通过合同执行管理部门，向上级报告其所负责合同的执行情况。
第八条公司应建立合同执行的信息系统，方便管理和查询合同的执行情况。
第三章合同执行的流程管理第九条合同执行前，各部门和项目组应与合同执行管理部门进行沟通，了解各自的责任和要求，并确定合同执行的流程。
第十条合同执行流程的主要环节包括：（一）合同执行启动：根据合同约定的时间和条件，启动合同的执行。
（二）合同执行监督：在合同执行过程中，不断进行监管和监督，确保各方履行合同义务。
（三）合同执行评估：对合同执行的情况进行评估，发现问题并及时解决。
（四）合同验收：在合同履行结束后，进行验收，确认合同执行的结果。
第十一条合同执行流程的每个环节应有明确的负责人和时间节点，保证流程的顺利进行。
第十二条合同执行过程中，各部门和项目组应认真履行各自的职责，配合合同执行管理部门完成合同执行工作。
第四章合同执行的奖惩措施第十三条对于优秀的合同执行工作，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等形式。
第十四条对于违反合同执行的行为，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、扣减绩效工资等形式。
合同执行管理制度
合同执行管理制度合同执行管理制度第一章概述1.1 目的为了规范和管理合同的执行过程，保证合同的履行，提高合同的执行效率和质量，制定本合同执行管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于所有与公司相关的合同执行活动。
第二章合同执行流程2.1 合同签订2.1.1 合同签订程序在合同签订之前，双方需要进行详细的谈判和协商，明确合同的条款和条件。
合同的签订需要经过公司法务部门的审查，并获得相应的授权。
2.1.2 合同签订要求合同签订需要满足以下要求：●合同必须采用书面形式，并由双方代表签字确认。
●合同必须明确规定各方的权利和义务。
●合同必须明确约定合同履行的时间、地点、方式等细节。
2.2 合同履行2.2.1 履行义务合同的履行应当遵循诚实信用、公平合理的原则，双方应按照合同约定的方式和时间履行各自的义务。
2.2.2 履行监督公司应设立专门的合同执行监督部门，负责对合同的履行情况进行监督和评估，并及时做出相应的纠正和改进措施。
2.3 合同变更和解除2.3.1 合同变更合同的变更必须经过双方的书面一致同意，变更后的合同具有法律效力。
2.3.2 合同解除合同解除需要符合以下情况之一：●双方经协商一致决定解除合同。
●合同约定的期限届满或者达到解除条件。
●合同履行期限已过，但一方没有履行义务，经催告后仍未履行。
●发生不可抗力导致无法继续履行合同。
第三章合同执行的风险管理3.1 合同风险评估公司应当在合同签订之前进行细致的风险评估，确保合同的履行风险能够得到有效的控制和管理。
3.2 合同风险防控公司应建立健全的合同执行风险防控机制，包括但不限于合同风险识别、评估、监控和应对。
3.3 合同风险的处理如发生合同履行中的争议或纠纷，应当及时启动合同争议解决机制，并根据合同的约定进行争议解决。
附件:1.合同执行工作流程图2.合同范本法律名词及注释:1.诚实信用原则：指合同当事人应当以诚实信用为原则进行合同的签订和履行，保持合同关系的公平合理性。
合同执行管理制度
合同执行管理制度合同执行管理制度1. 背景合同在商业活动中扮演着至关重要的角色，它是商业活动的基石，直接影响着企业的正常运营和发展。
然而，合同的签署只是合同生命周期的开始，更重要的是合同的执行管理。
合同执行管理制度是企业为了规范合同执行活动，确保双方权益得到保障而建立的一套管理制度。
2. 制度目的合同执行管理制度的目的是为了有效监控和管理合同的执行过程，保障项目按照约定时间、质量、数量和费用完成，防止因合同执行不当而导致的纠纷和损失，最终实现企业合同执行的合法合规性、有效性和顺利性。
3. 制度范围合同执行管理制度适用于企业内所有涉及到合同签订和执行的部门和人员，包括但不限于销售部门、采购部门、财务部门、法务部门、项目管理部门等。
4. 制度内容4.1 合同签署管理签署授权：确保具备签署合同的授权和资格。
合同审查：对合同内容进行审查，保证合同条款合法合规。
合同存档：建立合同存档制度，确保合同文件完整、清晰、便于查阅。
4.2 合同执行过程管理项目启动：确保项目启动前与合同内容的一致性和清晰责任分工。
进度管理：监控项目执行进度，及时发现问题并采取措施解决。
质量控制：保证项目执行过程中的质量达到约定标准。
变更管理：规范变更管理流程，避免因变更产生的争议和损失。
4.3 合同履约管理合同履约检查：定期对合同履约情况进行检查评估，及时发现问题并跟踪整改。
合同结算管理：确保合同款项按时结清，避免拖欠行为导致的纠纷。
合同终止管理：规范合同终止程序，保障双方权益。
5. 制度执行5.1 培训和沟通定期组织合同执行管理制度的培训，确保所有员工了解制度的要求和流程，并建立沟通机制，及时沟通反馈。
5.2 监督和检查建立内部监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时传达并提出改进建议。
5.3 奖惩机制建立合同执行绩效考核制度，对合同执行优秀的个人和团队进行奖励，对违规行为进行惩罚。
6. 制度持续改进定期对合同执行管理制度进行评估和改进，根据实际情况不断优化制度内容，提高合同执行管理的效率和水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目合同执行管理制度
第一章总则
第一条为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司对外签订的各类项目合同一律适用本制度
第二章合同签订
第三条合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
第四条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本
企业负责。
第五条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
第六条签订合同必须贯彻"平等互利、协商一致、等价有偿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。
第七条合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同
文本。
第八条合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达
要清楚、准确。
第九条合同容应注意的主要问题是:
1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。
2、正文部分:建设合同的容包括工程围及工作容、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供
应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修围和质量保证期、双方相互协作、
违约责任等条款。
3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁
使用财务章或业务章，注明合同有效期限;合同有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。
第十条签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
第十一条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者
依法严惩。
第三章审查批准
第十二条合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第十三条合同审批权限如下:
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同，合同由董事长审批。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
第十四条合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查
的要点是:
1、合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为
能力;合同容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经
济损失。
第十五条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
第四章合同履行
第十六条合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、
人员都必须本着"重合同、守信誉"的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保
合同的实际履行或全面履行。
第十七条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉
手续为准。
第十八条总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不
能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第五章变更解除
第十九条在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限与对方当事人进行协商。
第二十条对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
第二十一条变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司办理有关的手续。
变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序
执行。
第二十二条变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方
的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
第二十三条变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
第二十四条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确
规定。
第二十五条以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
第六章纠纷处理
第二十六条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
第二十七条合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
第二十八条处理合同纠纷的原则是:
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，
达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补
救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事，分清主次，合情合理解决。
第二十九条在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
第三十条合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
第三十一条凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等。
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证。
3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目。
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告。
5、有关方违约的证据材料。
6、其他与处理纠纷有关的材料。
第三十二条对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
第三十三条对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
第三十四条对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
第三十五条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
第三十六条在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
第三十七条合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。