交接班管理制度

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交接班管理制度

交接班管理制度交接班管理制度篇一一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。

当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。

当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。

当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。

班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。

将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

四、召开班前会、1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

交接班的管理制度(精选13篇)

交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。

接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。

接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。

3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。

交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。

交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。

二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

关于交接班的管理制度(五篇)

关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。

七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

交接班安全管理制度

交接班安全管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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交接班管理制度及考核办法范文(4篇)

交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。

为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。

下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。

交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。

第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。

第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。

第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。

第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。

第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。

第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。

第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。

第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。

第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。

第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。

第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。

第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。

第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。

交接班管理制度

交接班管理制度交接班管理制度「篇一」一、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

2、查阅交接班记录、运行日志。

3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

4、检查本岗位现场是否整齐有效5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二、交班1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。

查阅岗位运行日志、运行记录。

2、检查本岗位卫生清理情况。

3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

三、向值班长应做如下汇报1、本班接到的通知命令。

2、本班发现的异常及处理情况。

3、人员纪律情况，好人好事。

4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度「篇二」一、目的为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。

三、职责各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。

四、内容及要求1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。

2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。

3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。

4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。

认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。

交接班管理制度及考核办法（三篇）

交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。

2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。

3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。

4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。

5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。

二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。

2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。

3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。

4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。

5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。

交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。

2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。

3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。

交接班管理制度8篇

《交接班管理制度》交接班管理制度（一）：交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。

(2)、设备运行状况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展状况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常状况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度（二）：车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班交接班管理制度（三）：班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。

交接班管理制度通用15篇

交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。

②、设备运行情况及主要参数。

③、当班的重点工作进展情况。

④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

⑥、安全保护设施是否有异常情况。

⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。

接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。

交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

交接班管理制度十篇

交接班管理制度十篇交接班管理制度篇1一、目的：为做好两个班组的正常连接，确保生产连续、稳定、平安的进行。

1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。

接班人负责核实交接班内容，在确认无误的状况下签字完成交接手续。

2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。

二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。

2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。

3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人仔细核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。

2、接班人员必需提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。

3、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清晰。

现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

5、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。

如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

6、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

7、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

8、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。

9、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

10、传达工段或公司的指示与任务。

11、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展总结会议。

交接班管理制度【15篇】

交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。

下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。

交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

交接班本记录管理制度范文(五篇)

交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。

三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。

交接班管理制度 15篇

交接班管理制度 15篇交接班管理制度11、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班管理制度2(1)医院工作人员着装整齐，下班、就餐、开会应脱工作服。

不得穿工作服进入食堂、图书室、会议室、行政办公室及其他公共场所。

(2)诊疗护理处置前后要洗手，必要时消毒液浸泡洗手。

无菌操作时严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作规程，执行注射一人一针一管一使用，换药一人一份一用一消毒，晨间护理湿式扫床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，体温表使用前后分开浸泡消毒处理。

(3)常规器械消毒灭菌合格率100%，无菌持物镊浸泡符合要求，消毒液每周更换2次，无菌持物镊每周更换2次，注明更换日期、消毒液名称和浓度。

交接班管理制度7篇

交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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交接班管理制度(四篇)

交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。

2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。

2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。

2.3 设备缺陷、异常情况记录。

2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。

2.5 作好所辖区域的清洁卫生。

3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。

3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。

3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。

3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。

3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。

4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。

4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。

4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。

4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。

4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。

5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。

5.2 发生事故或正在处理故障时。

5.3 设备发生异常尚未查清原因时。

5.4 正在倒闸操作时。

交接班管理制度（二）是指组织或机构为了保障班次之间工作的连续进行而制定的一系列规定和措施。

它的目的是确保工作的连续性、信息的传递和团队成员之间的合作。

下面是一份交接班管理制度的基本内容：1. 交接班的时间和地点：明确定义交接班的时间和地点，确保交接班在规定的时间和地点进行，避免因时间和地点的不确定性而延误交接工作。

2. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，即交班人和接班人。

交班人应确保工作的连续进行，提供准确的信息和文件；接班人要准确的了解工作情况，接手工作。

交接班安全管理制度（4篇）

交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。

第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。

第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。

第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。

第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。

第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。

（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。

（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。

（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。

（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。

第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。

第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。

第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。

（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。

（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。

第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。

（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。

（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。

（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。

第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。

第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。

交接班管理制度范文(7篇)

交接班管理制度范文1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。

为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于____车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。

工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。

对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.3对交接过程的要求班前会：上午8：____分—9：____分，下午16：____分--17：____分，夜间00：____分—1：____分。

各岗位现场交接时间：上午9：____分—9：____分，下午17：____分—17：____分，夜间1：____分—1：____分。

班后会：上午9：15—9：____分，下午17：15—17：____分，夜间1：15—1：____分。

（1）班前会：由接班班长主持。

参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是。

接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在____分钟以内。

班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。

4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。

班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

关于交接班的管理制度范文（三篇）

关于交接班的管理制度范文1. 引言交接班是工作环境中一个重要的管理环节，它确保现有工作的顺畅进行，并为接班者提供清晰的工作指引。

本管理制度旨在规范交接班的流程和内容，以提高工作效率和减少操作错误。

2. 交接班的基本原则2.1 充分沟通：交接班过程中，双方应充分沟通，确保信息的准确传递。

2.2 及时交接：交接班应在工作时间交叉的时段进行，以确保接班者能够及时理解并掌握工作情况。

2.3 详细记录：交接班需要进行详细的记录，包括工作任务、工作进展和特殊指示等，以备接班者参考。

3. 交接班的步骤3.1 准备工作3.1.1 预先安排：提前安排好交接班的时间和地点，并通知相关人员参与交接。

3.1.2 整理工作：交班人员应提前整理好工作资料和文件，并在桌面或电子文档中做好分类和整理。

3.2 开始交接3.2.1 祝福与问候：交班人员应主动与接班人员打招呼，表达愿意帮助的态度。

3.2.2 工作总结：交班人员应对已完成的工作进行总结和评估，明确未完成的工作和问题，并提供必要的解决方案。

3.2.3 任务分配：交班人员应根据工作情况和接班人员的能力，对未完成的工作任务进行合理分配。

同时，交班人员应明确交接任务的优先级和截止日期。

3.3 工作指导3.3.1 工作流程：交班人员应向接班人员详细介绍工作的流程和步骤，确保接班人员能够熟悉和掌握工作的操作方法。

3.3.2 注意事项：交班人员应向接班人员告知注意事项和常见问题，帮助其避免错误和困惑。

3.4 问题沟通3.4.1 主动沟通：接班人员有问题时，应主动向交班人员寻求帮助和解答，交班人员也应主动关心并提供必要的帮助。

3.4.2 解决问题：交班人员应耐心听取问题，给予明确的回答和解决方案，并帮助接班人员理解并避免类似问题的发生。

3.5 交接班记录3.5.1 详细记录：交接班过程中，应详细记录交接的内容和要点，包括任务分配、问题沟通和注意事项等。

3.5.2 存档和传递：交接班记录应妥善存档，并在接班人员接班后立即传递给上级主管。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。