内部讲师建设方案
内部讲师组建方案
内训师团队组建方案一、目标为进一步提高XX公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展XX公司培训工作的广度和深度。
二、内训师管理小组㈠小组成员组成组长：副组长：组员：㈡小组职责1.负责制定XX公司内训师培养计划；2．负责制定XX公司内训师选拔标准、流程及实施计划。
⒊负责制定XX公司内训师考核、激励和淘汰等机制。
4. 负责推动XX公司内训师课程开发方向与课程教材审编。
5. 负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作。
⒍负责与内训师相关的其他事宜。
三、内训师分类及职责㈠内训师分类根据XX公司内训师培养管理需要，将XX公司内训师分为见习、认证两个等级。
⒈见习级内训师：由各部门优秀骨干干部员工中筛选产生，部门负责人举荐适合人员，每部门举荐候补内训师不得少于2人（信息管理部除外，由部门负责人指定1人即可）⒉认证级内训师：具备见习级内训师资格者，担任见习级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上与年终考核成绩90分以上，年授课累计50课时（含）以上者。
㈡内训师职责⒈内训师在内训师管理小组的统一管理下，按照培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训；⒉在培训过程中加强对海航精神、企业文化的传播和推广。
⒊采取不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。
四、内训课程分类㈠通用类海航企业文化、XX公司发展历程、办公基础知识、商务礼仪、公文写作要求、公司规章制度等；㈡管理类管理技能与技巧、财务相应知识、执行力与领导力、合规法务知识等；㈢业务类运营管理、品类管理、消防安全、一线基层岗位技能、信息安全等；五、内训师选拔计划㈠各部门内训师授课方向及内训师名额分配㈡选拔标准⒈申报条件⑴认同企业文化、忠诚海航事业，具有良好的个人品德和社会责任感。
公司内部讲师培养计划方案
公司内部讲师培养计划方案一、背景随着公司业务规模的扩大和发展，对内部培训和知识传承的需求逐渐增长。
公司内部讲师扮演着关键的角色，不仅可以帮助新员工快速融入公司文化和业务流程，还可以提升员工的专业能力和团队凝聚力。
因此，制定一套有效的公司内部讲师培养计划至关重要。
二、目标1.建立一支高水平的内部讲师团队，能够有效传授知识和技能。
2.提高员工的学习兴趣和积极性，促进专业知识的共享和交流。
3.增强公司内部教学资源的利用效率，降低外部培训的成本。
三、计划内容1. 培训内容•专业知识培训：包括公司业务知识、产品知识、行业趋势等。
•讲师技能培训：培养讲师的演讲技巧、教学方法和沟通能力。
•团队合作培训：加强讲师团队之间的协作和互助精神。
2. 讲师选拔•岗位要求：具备丰富的实战经验和专业知识，具备良好的团队合作精神。
•内部选拔：结合员工自荐、推荐和考核评定等方式选拔合适的讲师候选人。
3. 讲师培训•培训形式：内部专家培训、外部培训机构合作、学习小组互助等多种形式。
•培训内容：演讲技巧、心理学知识、教学设计等内容，注重实战操作和案例分析。
4. 讲师考核•定期考核：设立考核机制，评估讲师的教学效果和学员反馈。
•激励机制：根据考核结果给予相应的奖励和晋升机会，激发讲师的积极性。
四、实施步骤1.制定详细的讲师培养计划和时间表。
2.开展内部讲师招募和选拔工作。
3.组织讲师培训和考核，不断完善讲师培养体系。
4.实时监控培训效果和讲师表现，及时调整培养计划。
五、预期效果1.建立一支高效专业的内部讲师团队，提升培训质量和效率。
2.增强公司内部团队凝聚力和学习氛围。
3.降低培训成本，提升内部人才培养的可持续性和战略性。
六、总结公司内部讲师培养计划是培养内部人才和传承企业文化的有效途径，需要公司高层的重视和支持。
通过制定科学合理的培训计划，不断完善培训机制，公司将获得更多的人才发展机会和竞争优势，实现可持续发展的目标。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案一、引言内部讲师梯队是企业培训体系中必不可少的一部分，它是通过内部人才的培养，建立企业内部的讲师队伍，以提高员工的业务能力、凝聚企业文化，进而促进企业的发展。
本文就如何建设内部讲师梯队，提出一些方案，以供企业参考。
二、内部讲师梯队建设方案1.明确目标建设内部讲师梯队，必须首先明确目标。
目标应当包括：内部讲师梯队的数量、组成、培养计划和对企业的贡献等。
具体来说，要确立内部讲师梯队的数量和组成，包括讲师分为初级、中级、高级等不同层次，每个层次的讲师应当有相应的能力水平要求和培养计划。
此外，应当确定内部讲师梯队对企业的贡献目标，如提高员工业务能力、降低培训成本等。
2.制定培训计划建设内部讲师梯队，需要制定相应的培训计划。
培训计划需涵盖内部讲师的技能培养和领导力培养两个方面，其目的是提高内部讲师的教学能力、课程设计能力和管理能力，以满足企业对讲师层次和质量的要求。
技能培养方面，应当针对不同层次的内部讲师制定不同的培训课程，包括演讲技能、教学设计、教学评估等。
在领导力培养方面，可以设置讲师领导力提升计划，涵盖情感管理、决策与执行、人员管理等方面的能力提升。
3.开展培训活动制定完培训计划后，需要开展培训活动，以实现内部讲师梯队的培养目标。
培训活动可以包括内部讲师互相学习、外部专家讲座，也可以通过培训线上课程、出国交流等方式进行。
与此同时，还需要建立内部讲师梯队的带教机制，优秀的讲师可以成为内部讲师梯队的领袖，与初级讲师搭档，支持初级讲师的成长。
4.评估和调整内部讲师梯队建设是一个不断改进和提高的过程，因此，还需要对建设过程进行评估和调整。
评估和调整的目的是发现问题，及时纠正，确保内部讲师梯队建设的顺利进行。
在评估过程中，应当根据建设目标和培训计划，评估内部讲师梯队的质量、能力水平和对企业的贡献等方面。
若发现存在问题，可以及时调整培训计划和内部讲师梯队的组成。
三、总结建设内部讲师梯队是企业培训体系中必不可少的一部分。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案简介内部讲师是指公司内部负责培训、教育和知识传递的员工，他们通过开展内部培训，帮助新员工快速融入公司文化和工作，提升员工的技能水平和工作绩效，是公司内部人才培养和发展的重要力量。
因此，建设内部讲师梯队对于公司的持续发展具有重要意义。
目的本方案旨在建设内部讲师梯队，培养具有专业知识、教学技能和管理能力的内部讲师，提高公司内部培训质量和效果，为公司的可持续发展提供有力的支持。
操作步骤第一步：确定内部讲师标准和选拔条件公司应该根据自身的业务特点和现有的人才储备，制定内部讲师标准和选拔条件，并公开透明。
内部讲师标准应包括内部讲师的职责、能力要求和工作时间等方面。
公司应该鼓励有志于成为内部讲师的员工积极申请，并在选拔过程中注重员工的素质及其在公司的发展潜力。
第二步：开展内部讲师培训和考核公司应该针对内部讲师的需求，制定相应的培训方案，包括教学技能、PPT制作、课件设计、教学设计、知识点讲解等方面。
并通过培训和实践考核来提高内部讲师的教学技能和管理能力。
内部讲师培训包括基础培训、进阶培训、实践培训和认证培训，公司应该根据内部讲师的不同需求，合理安排培训和考核，并给予适当的培训和考核费用支持。
第三步：建立内部讲师资源库公司应该建立内部讲师资源库，收集和整理内部讲师授课的信息和资源，确保内部讲师的资源和信息共享，提高内部知识的传递效率。
同时，公司可以通过内部讲师资源库为员工提供在线课程和学习资源，提高员工学习的效率和便利度。
第四步：制定内部讲师激励机制公司应该制定内部讲师的激励机制，包括荣誉称号、薪酬奖励、成长计划等方面。
通过建立激励机制，吸引更多有才华的员工成为内部讲师，并激励内部讲师积极探索、创新和改进教学方法，提高公司内部培训和发展的质量和水平。
总结内部讲师梯队建设是公司人才培养和发展的重要环节，通过内部讲师梯队建设，可以提高公司内部教学质量和效果，同时也对于员工的能力提升和职业发展有积极的促进作用。
内部讲师培养方案
内部讲师培养方案背景在公司发展过程中，内部培训成为了不可或缺的一部分。
为了提高内部培训的质量和效果，我们需要建立一套完善的内部讲师培养方案。
通过培养内部讲师，不仅能够提高内部培训的效果，还能够在一定程度上减轻培训成本，提升企业的竞争力。
方案设计一、确定讲师培养目标内部讲师培养应该是与公司的战略目标相匹配，因此在制定培养方案时，需要首先确定讲师培养的目标。
讲师培养目标可以根据所需培养的讲师类型进行划分，比如，有针对技术类讲师的培养，有针对管理类讲师的培养，还有针对销售类讲师的培养等。
二、确定讲师学习内容讲师是内部培训的关键人才，我们需要为他们定制针对性极强的培训课程，才能够使他们胜任工作。
讲师学习内容应该包含以下几个方面：•专业知识培训•讲课技巧培养•培训素材收集与整理三、制定培训计划根据学习内容和目标，我们需要制定一份完整的培训计划。
培训计划需要包括课程安排、学习任务、考核方法等。
在培训过程中，需要加强与讲师的沟通，及时听取他们的反馈，以及不断优化培训计划。
四、实施培训计划在培训计划实施过程中，我们需要关注培训的效果。
通过培训课程的安排和考评，来评估学员的成长情况。
在课程结束之后，需要及时反馈学员的表现，以及总结培训的经验教训。
培养方案实施一、选拔讲师候选人公司内部的讲师应该由经过选拔的员工担任，因此我们需要选出适合的讲师候选人并给予培训。
讲师候选人的选拔标准可以根据内控制度和公司文化进行制定。
二、为讲师实施培训计划在讲师选出之后，可以根据讲师类型和公司需求做出相关的培训计划。
培训计划可以包括学习内容、培训方式、时间安排等等。
三、对讲师进行能力评估在讲师学习结束之后，我们需要对他们进行能力评估。
评估可以采用面试、考试、演讲等多种方式。
评估结果可以作为讲师能力的参考依据，为后续的工作提供参考。
总结内部讲师的培养是公司内部培训的重要环节，培训计划的制定和实施需要充分考虑公司的需求和内部培训目标。
只有通过有效的培训和能力评估，才能够成功地实现内部讲师的培养目标，提升企业的竞争力。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案前言随着企业的发展和变化，员工的技能培训和知识更新已经成为重要的一环。
而内部培训讲师的作用也越来越受到重视。
内部讲师梯队建设方案，是一个能够帮助企业建立稳定、高效的内部讲师梯队的方案，本文将详细介绍该方案的设计和实施方法。
梯队建设的意义内部讲师梯队建设的意义在于，通过培养一支高素质的内部讲师团队，来实现组织内部的知识共享和员工培训工作的有效实施。
主要有以下几点：1.提高培训效果。
内部讲师更能够了解员工的学习需求和现状，更能够关注员工的知识掌握情况，从而让员工的学习效果更好。
2.降低培训成本。
与外部培训机构相比，内部讲师的培训成本更低。
同时，培养内部讲师梯队还能避免重复聘用讲师的情况出现，从而进一步降低培训成本。
3.增强员工积极性。
通过让员工参与内部讲师的培训工作，员工可以获得更多的发展机会和成就感，从而增强其对组织的归属感和积极性。
梯队建设的流程下面是内部讲师梯队建设的流程：1. 确定内部讲师梯队的需求企业需要首先明确自身对内部讲师梯队的需求，包括要求讲师具备的技能和知识，以及讲师人数和分布等。
2. 发掘内部潜力讲师企业可以通过内部的推荐和选拔过程，来发掘潜力讲师。
这些讲师应该具备专业知识和表达能力，并且能够吸引听众的注意力。
3. 进行讲师培训对于初步被确定为内部讲师的人员，企业应该对其进行相关培训，包括讲师技能、教学方法和认知能力等多个方面的培训。
4. 实践和反馈讲师在实际的培训过程中需要不断积累经验，并对自身不足进行反思。
企业可以通过不同的评估标准和反馈机制，来帮助讲师不断提高技能和表达能力。
5. 绩效考核企业需要结合讲师的教学效果和反馈情况，来进行讲师绩效考核。
并且企业可以通过激励机制，来吸引讲师更好的发挥自身能力和贡献更多的价值。
梯队建设的实施方法下面是内部讲师梯队建设的实施方法：1. 建立评估标准企业需要根据专业、表达能力、掌控能力等方面，建立完善的评估标准。
同时，企业可以通过培训课程设计和教学过程录制等方式，对讲师的表现进行反馈和评估。
内部讲师及课程体系搭建方案
内部讲师及课程体系搭建方案随着企业内部培训的重要性日益凸显，建立一个有效的内部讲师及课程体系成为企业提升员工能力和推动业务发展的关键。
本文将从内部讲师的选拔与培养、课程体系的规划与实施等方面，提出一套完整的搭建方案。
一、内部讲师的选拔与培养内部讲师是企业内部培训的核心力量，他们不仅具备专业知识和丰富经验，还能够将知识有效传递给员工。
因此，在选拔内部讲师时，需要考察其专业知识和教学能力。
首先，可以通过内部选拔和推荐的方式，找出具备相关专业知识和表达能力的员工。
其次，可以组织一系列培训课程，帮助这些员工提升教学技巧和沟通能力。
最后，可以通过定期评估和反馈机制，不断改进内部讲师的培训效果。
二、课程体系的规划与实施课程体系的规划是内部培训的基础，它需要根据企业的战略目标和员工的需求进行设计。
首先，可以通过调研和需求分析，了解员工的培训需求和痛点，从而确定培训的重点和方向。
其次，可以结合企业的战略目标，将培训内容划分为不同的模块和层次，形成一个完整的课程体系。
最后，可以通过内部讲师和外部专家的合作，制定详细的培训计划和教材，确保培训内容的质量和有效性。
在课程体系的实施过程中，需要注重培训的灵活性和互动性。
首先，可以采用多样化的培训方式，如面对面授课、在线学习、团队合作等，满足不同员工的学习习惯和需求。
其次，可以引入案例分析、角色扮演等互动性的教学方法，激发员工的学习兴趣和参与度。
最后，可以通过定期的培训评估和反馈机制，及时调整和改进培训内容，提高培训效果和员工满意度。
三、内部讲师及课程体系的持续发展内部讲师及课程体系的持续发展是一个长期的过程，需要不断进行优化和改进。
首先，可以建立一个内部讲师交流和学习的平台，促进讲师之间的经验分享和互相学习。
其次，可以定期组织内部讲师培训和辅导，提升他们的教学能力和专业水平。
最后，可以与外部专家和知名机构合作，引入最新的培训方法和理念，保持内部讲师及课程体系的创新性和竞争力。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案引言在当今企业竞争日益激烈的市场环境下，建立一支强大且富有竞争力的员工队伍显得尤为重要。
而对于企业而言，不仅需要保证员工的培训和发展，更需要建立一套完善的内部讲师梯队建设方案，以推动组织内部的学习和成长。
为什么需要内部讲师梯队？对于企业而言，内部讲师梯队的建设可以带来多重价值：1.提高企业的学习效率：通过内部讲师的讲解，可以帮助员工更好地学习和掌握专业知识及技能，从而提升企业的竞争力和核心竞争力。
2.降低培训成本：通过内部讲师梯队的建设，企业能够通过内部资源来完成员工培训，不仅可以降低公司的培训成本，还可以提升员工的归属感和忠诚度，从而增加员工满意度。
3.提高员工的参与度：通过内部讲师梯队的存在，员工更容易参与和理解培训内容，从而提高其学习积极性和参与度。
内部讲师梯队的建设建立内部讲师培训机制企业需要建立完整的内部讲师培训体系，从培训内容到培训方式、培训时间等多维度规划和设计企业内部的讲师培训计划，为内部讲师成长提供充足的保障。
建立针对内部讲师不同业务领域的培训方案，包括技能培训、沟通能力培训、演讲技巧培训等，提高内部讲师的专业素养、教学质量和能力。
搭建内部讲师资源库为了便于管理和筛选讲师资源，企业需要建立内部讲师资源库。
资源库中需要包括讲师的个人信息、讲师介绍、所属业务、讲授课程和培训成绩等，以方便企业在内部选择讲师。
通过不断筛选、选拔和培训，建立一个高素质、高含金量的内部讲师梯队。
联动外部讲师梯队企业需要整合利用外部人才和外部讲师资源，建立内外部讲师梯队，推动整个企业的培训和内部知识体系的建设。
内外部讲师梯队通常需要定期会面和沟通，保证双方的资源能够相互借鉴和引用，从而使得企业的讲师梯队更加专业化和严密。
内部讲师梯队建设的实际操作内部讲师梯队建设需要有实际的操作步骤和流程，以下是一些方案：1.首先，企业需要识别并选定内部潜在讲师资源，并制定内部讲师的选拔和培训标准。
2.识别好内部潜在讲师资源后，企业需要制定内部讲师的培训计划和方案，划定培训时间和培训内容。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案概述在企业内部，内部讲师梯队的建设非常重要。
这不仅可以提高员工的技能水平和职业素养，还可以促进企业的发展和持续创新。
本文将介绍一些内部讲师梯队建设的方案，以帮助企业打造一个高效的内部讲师梯队。
建设步骤1. 确定内部讲师的角色首先，企业需要确定内部讲师的角色。
内部讲师不仅仅是一个普通的员工，他们还需要具备一定的培训和教育能力，能够有效地传授知识和技能。
因此，企业需要明确内部讲师的职责和能力要求，并对其进行培训和评估。
2. 建立内部讲师的选拔机制企业需要建立一套有效的内部讲师选拔机制。
具体来说，这个机制应该包括：•内部讲师的申请条件和流程•内部讲师的评估标准和流程•内部讲师的培训和发展计划这些机制可以帮助企业筛选出最有潜力的讲师，进一步提高企业内部的培训和教育水平。
3. 为内部讲师提供培训和发展计划为了提高内部讲师的教育和培训能力，企业需要为他们提供相应的培训和发展计划。
这包括：•内部讲师的培训课程和教材•内部讲师的培训方式和时间安排•内部讲师的考核和评估标准这些培训和发展计划可以帮助内部讲师提高其培训质量和效果，进一步提高企业的教育和培训水平。
4. 建立内部讲师的激励机制最后，企业需要建立一套有效的内部讲师激励机制，以激励企业的内部讲师持续发挥自己的能力和作用。
具体来说，企业可以采取以下措施：•建立内部讲师的薪酬和福利体系•建立内部讲师的评奖机制和荣誉称号•建立内部讲师的淘汰机制和评估体系这些措施可以为内部讲师提供较好的激励和奖励，激发他们的积极性和创造力，从而促进企业的学习和发展。
总结内部讲师梯队建设是企业内部教育和培训的重要组成部分，也是企业发展的重要支撑。
通过明确内部讲师的角色、建立选拔机制、提供培训和发展计划、建立激励机制等措施，可以打造一个高效的内部讲师梯队，提高企业的培训和教育能力，促进企业的发展和持续创新。
内部讲师团队建设方案
内部讲师团队建设⽅案受⽂单位：发⽂⽇期：抄送单位：发⽂单位：⼀、⽅案⽬的1、提升讲师素质、讲师授课技巧、教学质量及学员满意度；2、选拔优秀技术⼈才和管理⼈才充实讲师团队；⼆、⽅案内容1、成⽴TTT专案组，进⾏课程体系设计和主导TTT专案开展组长：XXX组员：XXX XXX XXX2、TTT专案组根据TTT培训⽬标，确定课程体系3、TTT专案组根据课程体系内容组织教材开发A、TTT专案组内部进⾏任务分⼯，确定各⾃的开发课题；B、TTT专案组主导教材稿讨论，指导⼩组成员进⾏修正后定版；C、TTT专案组主导内部TTT培训教材试讲，并进⾏演绎技巧指导；D、TTT专案组主导TTT培训教材认证审核，纳⼊教材库—TTT培训专题；H Foxconn科技集团 HR-100154、TTT专案组根据《内部讲师管理规定》组织学员报名A、要求各单位推选内部讲师培养对象；B、根据《内部讲师管理规定》甄选学员；C、确定学员名单，并进⾏公布；5、TTT专案组主导开班授课A、确定培训计划（⽇程进度表）B、确定培训地点；C、选定培训设备；D、管理学员考勤及上课纪律；E、进⾏学员满意度调查，并及时与授课⽼师进⾏沟通改善；6、TTT专案组根据培训状况确定最后⼊选讲师评选晋升名单；7、TTT专案组对⼊选讲师评选晋升者布置任务，在规定时间内开发⼀个教材（题⽬由参评者⾃⼰选定）；8、TTT专案组对参评者教材进⾏指导修改和审核，审核通过者参与讲师试讲评审；9、TTT专案组主导参评者进⾏讲师评审A、确定评审时间；B、确定评审场所；C、确定评审表单、设备；D、确定参评顺序；E、确定讲师评审团名单，并邀请评委与会；F、主导讲师晋升资格认证会；G、根据参评者表现及评委评分确定通过名单，并进⾏公布；H、对参评通过者进⾏讲师编码和级别确定，颁发资格认证书；I、对参评通过者建⽴档案，纳⼊讲师库进⾏管理；三、附件：1、TTT课程体系教材库1、内部讲师参审名单2、内部讲师参讲教材3、评审团评委名单4、内部讲师参审评分表5、TTT培训课程表6、参审安排顺序表7、讲师满意度调查表8、学员考勤记录表核准：审核：申请⼈：【内部讲师团队建设⽅案】。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案背景作为一个企业，唯有不断提升员工的职业素质，才能不断提高企业的核心竞争力。
而针对员工的培养，企业内部讲师梯队建设就是一个不错的方案。
讲师梯队建设是通过选拔内部专业人才并针对特定领域进行深度学习，培养其成为专业的讲师，进而将其作为公司内部培训的主讲人。
通过教学实践不断提高内部讲师的水平，从而实现企业人才培养与业务推进的双赢局面。
内部讲师梯队建设的目标内部讲师梯队建设通过企业内部人才的甄选、培养与考核，推动企业内部培训水平的提升。
同时，通过强化内部讲师的培养，提升企业内部员工的职业素养和能力，进而推进企业业务的快速开展。
对于企业，这意味着更少的外部培训需求和培训成本，同时，培养出来的讲师也提升了自己的职业素质，加深了对企业的理解，也会对企业产生更深远的影响。
讲师梯队建设方案1.讲师甄选首先需要确立讲师的选拔机制。
企业应该通过选拔潜力人才、岗位要求等因素来确定甄选的标准。
对于甄选出来的人员，要进行能力测试，依照测试结果进行分类和排名。
2.建立师资库建立师资库是讲师梯队建设的基础，企业可以通过调查、培训、评估等手段，开展师资库的建设，并维护师资的信息及档案。
3.团队学习团队学习是内部讲师梯队建设的核心，企业应该通过学术讲座、管理研讨、沙龙分享等形式，提升讲师的学习、沟通和知识落地能力。
4.实践教学内部讲师的水平是通过实践学习提高的，企业应该增加内部讲师的实践与教学机会，逐步向主动掌握、独立讲课和管理教育转变。
5.互动评估互动评估是建立梯队比较通用的方式，通过评估学员的学习成效和满意度，对讲师的水平进行综合评估，并针对评估结果作出针对性的培训计划调整。
结语内部讲师梯队建设是企业员工培养的一种有效方案，尤其是在大环境沉淀压力下，必须注重自身培养和创新。
企业需要建立讲师甄选、师资库管理、团队学习、实践教学和互动评估等机制，不断增强讲师的能力和水平。
只有这样，企业在员工培育方面才能有更好、更快的发展。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案背景在企业中建立一个内部讲师梯队能够帮助企业员工不断学习和进步。
通过内部讲师梯队，企业可以更好地培养和吸引人才，改进员工技能和知识水平，提高企业内部效率和竞争力。
建设目标内部讲师梯队建设的目标在于机构内的员工能够更好地学习和发展，并通过讲授知识和传授技能来提高其绩效和工作效率。
此外，建立内部讲师梯队还有以下目标：1.增强企业发展动能：通过发展内部讲师梯队，企业培训的责任可以向员工转移，让他们成为企业发展的推动力。
2.减少培训成本：外部培训机构的负担和成本较高，通过培养内部讲师，可以降低外部培训费用。
3.加强企业内部沟通：讲师们组成了紧密的社区，加强了企业内部各个部门之间的交流和沟通。
4.提高员工满意度：讲师角色可以帮助员工获得反馈，打破学习的障碍，从而提高员工的满意度和认可感。
梯队建设框架内部讲师梯队建设基本框架应包括以下几步：步骤一：识别需求首先，企业需要分析其要培训的员工类型和学习目标，以确保内部讲师梯队的建设是按企业发展需求的。
例如，如果一个企业的内部培训需求主要是关于技术和软件方面的，那么建设的讲师梯队应该主要是技术和软件方面专业人才。
步骤二：确定讲师概念对内部讲师概念进行定义，限定讲师人员、培训范围和培训风格。
企业需要定义讲师的资格标准、培训和评估方式、教学流程和激励政策等方面。
步骤三：发掘内部讲师寻找企业内部的潜在讲师，他们可以来自各个部门。
在挑选讲师时，对他们的工作表现、沟通技巧、团队精神和学习能力进行评估。
步骤四：讲师培训为潜在讲师提供培训，让他们了解讲师角色的重要性、沟通技巧、课程设计和演讲技巧等。
此外，企业可以提供公开课程和外部专家的指导，以帮助讲师们提高自己的素养和能力水平。
步骤五：课程设计和评估讲师应该自主设计和更新课程，以适应企业需求和学员间期望。
另一方面，课程评估也应该在讲授之后由学员进行。
通过听取学员反馈，讲师能够了解课堂上的演示效果，对授课进行改进。
内部讲师梯队建设方案
内部讲师梯队建设方案1. 背景介绍随着企业不断发展壮大，内部培训日趋成熟。
在这样的背景下，企业需要建立自身的讲师梯队，以提高内部人员的培训质量，更好地满足企业的发展需求。
所以，本文将介绍一种内部讲师梯队建设方案。
2. 内部讲师梯队建设方案2.1. 定义讲师岗位要求和培训路径首先，企业需要明确讲师岗位的基本要求和培训路径，以便更好地选拔人才和规划讲师的发展路线。
具体来说，讲师岗位要求需要明确以下几点：•良好的专业知识和技能；•优秀的演讲和授课能力；•能够根据不同的受众和培训内容，选择合适的教学方法和工具；•对教学评估和课程改进有一定的认识和实践经验。
在明确了讲师岗位要求之后，企业还需要规划讲师的培训路径。
一般而言，企业可以采用如下培训路径：•熟悉企业文化、业务流程和专业知识；•接受基本教学培训和技能训练；•实践教学活动；•参加内部或外部课程开发和教材编写；•提高教学质量，成为内部讲师。
2.2. 建立讲师库讲师库是企业内部讲师梯队的核心，也是企业内部培训体系的重要组成部分。
它是由企业内部具备教学能力而被认可的员工组成的专业教师团队。
企业建立讲师库的具体步骤如下：1.确定讲师库的管理机构和管理人员；2.对符合讲师岗位要求的员工进行选拔和绩效考核；3.建立讲师库名册，记录讲师姓名、岗位、职称等信息；4.对讲师进行分类管理，如按照专业、级别、职务等分类；5.为讲师提供教学支持和培训机会，如备课室、课件库、教学资源等。
2.3. 建立讲师评估机制讲师评估是讲师梯队建设的关键环节，它能够帮助企业及时发现讲师教学存在的问题和困难，进而制定相应解决方案，提高整体教学水平。
企业建立讲师评估机制的具体步骤如下：1.建立讲师评估指标体系，明确评估的对象、内容和标准；2.设计评估方法和工具，如学员问卷调查、教学视频录像评估等；3.开展评估活动，并进行绩效考核；4.反馈评估结果，对不足之处提出改进建议，鼓励和奖励涌现的优秀讲师。
内部讲师培养方案
内部讲师培养方案背景在企业内部，拥有一支好的讲师队伍对于企业的发展至关重要。
好的讲师能够有效地传递知识和技能，使得员工更加专业、提高工作效率。
然而，要想拥有一支高质量的讲师队伍，就需要建立一套完整的内部讲师培养体系，从中选培优秀讲师，提升企业的内部培训和开发能力。
内部讲师培养方案设计阶段一：选育潜力讲师公司选择一些有能力、有潜力、并愿意在企业内部担任讲师角色的员工作为被选定人员，开始进行培养。
在这个过程中，公司需要优先考虑以下几个方面：1.选择具有相关工作经验的员工或者技能精通的员工，以确保学员在听课时能够学到真正有用的内容并从中受益；2.通过面试和相关认证评估员工的口才、表达能力、人际交往等综合素质，挖掘哪些人更适合担任讲师角色;3.在干部培养、员工培训以及各级评优评选等环节中，给予优秀讲师更多机会和支持，鼓励更多的员工加入到内部讲师队伍中。
阶段二：集中培训增强能力在选育潜力讲师之后，公司需要进行集中培训，使得讲师完成从专业技能到讲授艺术的转型，提高教学设计、课程应用、演讲表达、讲课互动等方面能力。
培训项目可以针对讲师的特定能力进行定制，常见的培训内容包括：1.教学设计：如何根据企业的需求，设计有针对性、具有实用性的课程内容；2.课程应用：如何有效地将课程内容应用到实际工作场景中，给学员提供切实可行的解决问题的方案；3.演讲表达：如何使用合适的演讲语言传达信息，并让学员更好地接受和理解；4.讲课互动：如何更好地建立和学员之间的互动与沟通，提高课程质量。
阶段三：带徒培训锤炼实战完成集中培训之后，讲师需要根据自己的实际教学需求和实践经验，进行多次的讲师培训和实践演练。
这个过程可以分为带徒训练和教学实战两个阶段。
在带徒训练阶段，公司需要安排已经成为合格讲师的员工，作为新手讲师的辅导者，帮助新手讲师提高自己的教学能力。
新手讲师可以在寻找合适的课程、试讲等方面得到更多的指导和支持，并逐步提高自己的教学水平。
公司内部讲师团组建方案
公司内部讲师团组建方案一、目的1.挖潜企业内部培训资源, 培养专业水平的讲师, 从而对企业员工进行优质高效的培训, 完善企业培训管理制度, 提升全体员工的综合素质和工作效率。
2、培养一专多能复合型人才, 合理利用企业资源、节约外聘讲师成本, 为企业管理积累经验财富, 形成企业内部人才培养开发模式, 塑造企业文化。
二、优势和意义1.企业内的人员对企业文化和员工的实际需求了解透彻, 培训时可以对症下药, 培训实效性强。
2.通过树立内部讲师的典型形象, 不仅能在课堂上发挥作用, 还能为其他员工在日常工作中树立学习榜样。
3、培训成本不高, 节省培训费用。
4.增强内部的竞争机制和对人员的考评。
三、组建原则1.对企业的中高层管理者、业务技术骨干等人员进行筛选, 要求对培训工作有热情、有良好的语言表达能力、工作认真负责, 并能完成课件开发与制作。
2.所有讲师授课均应在完成其岗位职责相应工作的前提下进行培训。
3、对授课的讲师给予奖励, 并可作为晋升的考评条件之一。
4.讲师级别的高低不受职务的限制。
四、工作职责1.评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。
2.评审小组负责制订讲师团的制度及运作流程, 定期召开研讨会。
3、内部讲师负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估, 并定期进行总结。
4.评审小组负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。
5、讲师需对培训效果负责, 有义务持续不断的提升培训能力, 并接受评审小组的审核和评估。
五、讲师团组建程序1.成立培训管理委员会（以下简称培委会）:在公司中、高层领导中选出对培训较具经验的几位人员组成评审小组, 选出一人担当培委会的组长, 负责评审小组的全面工作, 所有组员对组长负责。
2.明确评审人员职责、商讨评审细则:召开培委会工作会议, 确定各人员的工作责职, 对评审过程中可能出现的问题进行商讨, 以文件的形式确认评审标准和评审细则。
3.初步确定讲师候选人:采用宣传海报、企业内部公众号等形式发出讲师招募通知, 采用员工自愿报名的方式加入内部讲师团(也可由内部提名)。
企业内部讲师培养计划方案
企业内部讲师培养计划方案一、背景分析随着企业市场竞争的加剧，企业内部讲师的培养变得尤为重要。
通过培养企业内部讲师，可以提高员工的专业能力和综合素质，促进企业的创新和发展。
因此，制定一套科学合理的企业内部讲师培养计划方案是当前企业的急需。
二、培养目标1.培养一支专业素质过硬、能够独立承担培训工作的企业内部讲师队伍；2.提高员工培训的质量和效益，提升员工的专业水平和自我发展能力；3.建立高效的内部培训机制，促进企业的创新和发展。
三、培养内容1.专业知识的培训和储备：重点培养讲师应具备丰富的专业知识和培训经验，包括行业知识、管理知识以及培训技巧等方面的讲师能力；2.沟通和演讲技巧的培养：培养讲师良好的沟通和演讲技巧，能够准确传达信息、激发学员的兴趣和潜能；3.教学设计和教材编写：培养讲师教学设计和教材编写的能力，使其能够根据培训需求和学员特点，设计出具有针对性的培训方案和教学材料；4.培养创新意识和能力：培养讲师创新意识和创新能力，使其能够根据市场需求和企业发展需要，设计出具有竞争力的培训课程和项目。
四、培养方法1.培训课程：开设系统的讲师培训课程，包括专业知识培训、沟通与演讲技巧培训、教学设计与教材编写培训以及创新培训等方面的内容。
2.实践锻炼：通过组织内外讲师团队进行实践锻炼，包括讲师实地考察、企业内部培训、外部培训等方式，提高讲师的实际操作能力和培训经验。
3.实战演练：组织讲师进行实战演练，包括组织讲师讲授企业内部培训课程，参与外部培训项目等方式，提高讲师的应变能力和适应市场需求的能力。
4.培养计划：为每一位参与培训的讲师制定个性化的培养计划，根据其现有能力和培训需求，安排相应的培训资源和具体培训内容。
五、评估机制1.专业知识测评：对参与培训的讲师进行专业知识的测评，以确保其专业素养达到一定标准。
2.沟通和演讲技巧评估：通过演讲比赛、教学实训等形式对讲师的沟通和演讲技巧进行评估，以提高其教学和培训能力。
内训师体系建设
内部讲师体系建设的四部曲：选育用留牛辉发表于管理标签: 内部讲师体系建设255月2023 0目录前言1. 传承公司知识经验2. 统一组织管理语言3. 提高培训投资回报4. 丰富员工发展机会内部讲师体系行动四步曲第一步：选：第二步：育：第三步：用：第四步：留：四步曲之一：内部讲师之“选”一、内部培训的主题选定二、内部讲师人选选拔四步曲之二：内部讲师之“育”一、内部课程的资质标准二、内部讲师的能力培养四步曲之三：内部讲师之“用”一、内部培训的质量管理二、内部讲师的能力提高四步曲之四：内部讲师之“留”一、内部课程体系的积累丰富二、内部讲师队伍的发展壮大前言作为一家已经在大陆有十余年发展历史的集团性公司来讲，佳通集团进一步推动内部讲师体系，有如下好处。
1. 传承公司知识经验员工工作轮替与离职是在所难免的事，然而，人员流动的结果往往导致经验的流失，而标准工作流程只可认为公司留下工作的基本程序。
借由有效内部讲师体系的推动，可以有效的搜集、整理、总结及分享内部数年的隐性知识，减少反复的错误代价，沉淀公司知识资本。
2. 统一组织管理语言一个有效的内部讲师体系，可以快速的将公司的工作流程、工作语言、工作规范传达给公司员工，达成公司内部的共识。
内部讲师体系由内部人讲内部事，管理“语言”统一，不容易产生混淆的歧义。
特别是在公司变革时机，有助于快速推动新管理模式、新技术手段的落地。
3. 提高培训投资回报具有成熟内部讲师体系的公司每年购买外部服务不超过总预算的1/3，而课时则也许不到公司培训总课时的5%。
并且外部服务的重要开销是用于为内部讲师购买课程教案，度身开发公司合用的教程。
显然，内训体系可以提高培训的投资回报率，让更少的钱可以起到更有效的培训结果。
并且，内训体系建立了培训自我“造血”功能，可以借助自己的力量，进行公司培训的开展。
4.丰富员工发展机会内部讲师体系为员工提供一个发挥个人影响力的舞台，除了自己的本职工作外，内部讲师可以在众人面前充足展示自己的专业、分享自己的经验从而获得工作之外的成就感，提高对公司的认可度。
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XXX内部讲师建设方案
一、目的
1.发挥内部培训讲师在公司培训体系中的核心作用，完善公司内部知识管理系统。
2.实现公司内部知识技能的积累、共享和传承，提高员工的整体水平。
3.促进讲师个人的成长，拓宽员工的发展通道。
4.发掘整合内部讲师资源，降低培训成本。
二、甄选条件
1.在课程涉及的专业方面有较高的专业知识或较丰富的经验。
2.学习能力强，乐于分享，认可公司企业文化。
3.熟练使用OFFICE等文字图表工具，具备编写教材、测试题的能力。
4.具有较好的沟通能力与语言表达能力。
5.能在不影响工作的前提下完成授课，利用业余时间制作教材、案例、测试题及其它课程资料，并积极配合内部培训工作的开展。
6.干部自动纳入内部讲师资源池。
三、选拔
1.报名及推荐程序：采取部门推荐和自愿报名相结合的方式。
1）报名及推荐时间：7月19日-7月31日。
2）原则上每个部门推荐不少于1名。
3）部门将名单及自愿报名的人员名单报备至人力资源部杨敏廷处。
4）人力资源部审核已填写完成的《内部讲师申报表》，合格者进入内部讲师资源池。
2.内部讲师培训与认证
1）人力资源部安排符合资格的内训师候选人进行相关的培训。
2）培训合格的人员将进行讲师认证的工作，具体认证的方法为：一个月内在部门内部组织一次不少于2个小时的主题培训，人数不少于10人。
3）培训结束后，学员填写《培训评估表》，其中对课程和讲师的评分作为讲师认证的依据。
4）人力资源部人员全程参与并评估，填写《讲师评估表》。
5）学员和人力资源部的评估分数各占讲师资格认证的50%，总分达到7分的，聘为初级讲师，并颁发证
书，内部公示。
四、内部讲师管理
1.讲师的课件由人力资源部组织该领域的专家人员进行审核，通过后方可使用并提交人力资源部备案。
2.所有讲师的课程都在公司的培训计划范围内，课程提前报备人力资源部，由人力资源部安排计划。
3.讲师级别根据每年度的资格认证分为初、中、高级，所有的讲师都从初级讲师开始起。
4.授课要求：讲师每年授课次数不少于3次，每次不少于2个小时，原则上学员人数不低于10人。
5.每次培训结束后，人力资源部组织学员填写《培训评估表》作为讲师考核、认证、评优的依据之一。
6.人力资源部每年度进行一次讲师资格审核，有以下条件之一的都需要重新认证：
1)授课次数未达到3次的
2)平均的评估分数低于7分的
3)受到学员两次或以上重大投诉的
五、内部讲师津贴
1.课件开发津贴：
1)内部讲师可获得500元的课程开发建设费，用于对课程的研究、设计和输出。
2)发放条件：
课件由部门和人力资源部审核通过
培训课件首次使用时，学员评估平均分不低于7分
津贴发放：人力资源部按月度审核课件开发情况，符合条件的，按标准发放津贴。
2.课时津贴
1)内部讲师按级别获取课时津贴
初级讲师每课时100 元
中级讲师每课时200 元
高级讲师每课时300 元
2)发放条件
学员评估平均分不低于7分
无重大投诉
在公司培训计划范内并符合要求，经人力资源部审核通过。
津贴发放：人力资源部按月度审核培训实施情况，符合条件的，按标准发放津贴。
六、内部讲师激励
1.优秀讲师评选：每季度及每年度由人力资源部组织评选出季度和年度优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。
1)季度优秀讲师，奖励1000元奖金及荣誉证书，评选条件满足：
讲师当季度授课次数不少于2次
学员评估平均分不低于8分
受到学员普遍好评
2)年度优秀导师，奖励2000元奖金及荣誉证书，评选条件满足：
讲师每年授课次数不少于6次
学员评估平均分不低于8.5分
受到学员普遍好评
2.发展激励：为内部讲师提供各类学习发展机会，优先获得外部交流和外派学习机会，并每年进行一次TTT培训，帮助内部讲师不断提升自身能力。
3.晋升激励：内部讲师参与授课和课程开发的情况，作为个人职级晋升的重要参考。
附件1《内部讲师申报表》
附件2《讲师评估表》
附件3《培训评估表》
人力资源部
2019年7月19日
内部讲师申报表
同意推荐□不同意推荐
负责人：同意推荐□不同意推荐
审核人：
同意推荐□不同意推荐
认证人：
讲师评估表
课程名称：培训讲师：时间：年月日请就下列每项进行评价（分数下打“√”），“1”分为最低分，“10”为最高分
培训评估表
各位同事，感谢大家参与本次培训的效果，为进一步改进和完善我们的培训工作，特进行问卷调查，请您务必认真如实的填写问卷，谢谢您的支持与配合！
1. 培训课程评估[矩阵单选题] *
2. 培训讲师评估[矩阵单选题] *
3. 培训组织安排[矩阵单选题] *
4. 您觉得本次培训做得比较好的地方是什么？[填空题]
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5. 您觉得本次培训存在的不足或有待提高的地方有哪些？[填空题]
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6. 通过此次培训，您最大的收获是什么？[填空题]
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雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。