信息系统建设管理制度.doc
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业信息系统的稳定运行、信息安全和管理效率，订立本制度。
本制度的订立依据为国家法律法规、相关行业标准和企业相关制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部信息系统的建设和管理工作。
第二章信息系统建设第三条信息系统规划1.企业应依据业务需求和发展战略，订立长期和中期信息系统规划。
2.信息系统规划应明确系统的功能、性能、安全性等要求，以及系统建设的阶段目标和时间表。
第四条信息系统采购1.企业应依据信息系统规划和业务需求，订立统一的信息系统采购管理流程。
2.采购前，企业应进行需求评估、技术评估和风险评估，并编制认真的采购文件。
3.采购过程中，应遵从公开、公平、公正原则，选择具备资质和本领的供应商。
4.信息系统采购文件应依照相关法律法规的要求，妥当保管并定期进行备份。
第五条信息系统开发和测试1.企业应依据信息系统规划，确定系统开发和测试的工作内容、时间和人员。
2.开发前，应编制认真的系统需求规格和设计文档，并进行开发计划的订立。
3.开发过程中，应遵守相关的开发规范和标准，并建立相应的开发管理掌控措施。
4.在系统开发完成后，应进行严格的测试工作，确保系统的质量和稳定性。
第六条信息系统上线1.在信息系统上线前，应进行系统的验收工作，并编制认真的验收报告。
2.上线前，应对系统进行备份并订立应急预案，以应对可能显现的故障。
3.上线后，应进行系统监控和日常维护工作，及时处理可能显现的问题。
第三章信息系统管理第七条信息系统运维1.企业应订立认真的信息系统运维管理流程和工作计划。
2.运维工作包含硬件设备的维护、软件的更新和升级、网络的安全和优化等。
3.运维人员应依照相关规定，及时记录和处理运维工作和问题，并保持相关记录。
第八条信息安全管理1.企业应建立健全的信息安全管理制度和安全策略。
2.信息安全管理包含人员安全、物理安全、网络安全和数据安全等方面的管理。
3.企业应定期进行信息安全风险评估，并采取相应的安全防护措施。
信息系统规划、建设管理制度
信息系统规划、建设管理制度第一篇：信息系统规划、建设管理制度信息系统规划、建设管理制度第一章总则第一条为加强某某单位信息系统规划、建设阶段项目管理，规范信息系统规划、建设管理流程，及时提供满足管理和业务需求的应用系统，特制定本制度。
第二条本制度适用于某某单位信息系统规划、建设管理工作。
第二章职责第三条某某单位办公室职责：负责受理各处室提交的信息系统需求的申请进行审核；负责对各处室提交的信息系统需求进行需求分析，同时需要进行安全分析，主持需求规格说明书、概要设计、演示版的审核；负责质量控制，组织信息系统验收和正式上线使用；负责软件开发过程中的整体协调工作。
负责对新建的信息系统、设备、配套设施进行监督及管理。
第三章工作程序第四条提出需求：各处室提出开发的应用软件的需求，具体包括：时间要求、功能要求、权限控制、安全要求和业务流程。
第五条受理：某某单位办公室在接到各处室的要求后，立即着手安排各项准备工作，制定任务计划，包括人力资源的考虑和时间要求的考虑，寻找软件开发商进行协商，向信息系统开发商提出开发要求。
第六条需求分析：信息系统开发商在接到开发要求后，与某某单位办公室共同进行需求分析。
第七条需求审核：某某单位办公室组织各处室信息系统开发商共同进行需求规格说明书的审核，信息系统开发商提供审核所需的材料和需求规格说明书，负责技术问题的解释。
各处室应认真审核需求规格说书所描述的内容是否符合业务和管理要求，如果不符合要求某某单位办公室和信息系统开发商重新进行需求分析，直到审核通过为止，各处室签字认可。
第八条概要设计：信息系统开发商对审核通过后的需求按软件建设标准开始进行概要设计。
第九条概要设计审核：某某单位办公室组织需求部门对信息系统开发商的概要设计进行审核，包括：是否符合各处室提出的业务和管理要求，是否符合软件建设标准的要求，结构是否合理。
审核未通过，信息系统开发商重新进行概要设计。
第十条演示版建设：信息系统开发商对概要设计通过后的需求进行演示版的建设，完成所有界面设计、业务流程和功能规划。
(完整版)信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一章总则第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。
第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。
保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分：1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则；2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案；3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。
标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批；4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等；5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。
第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。
GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全第四条术语和定义本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：1）信息安全 infosec信息的机密性、完整性和可用性的保护。
注释：机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。
完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。
可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。
2)计算机系统安全工程 ISSE（Information Systems Security Engineering）计算机系统安全工程（ISSE）是发掘用户信息安全保护需求，然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学，ISSE识别出安全风险，并使这些风险减至最少或使之受到遏制。
2024年信息系统管理制度（三篇）
2024年信息系统管理制度第一条为明确岗位职责，规范操作流程，保障本中心信息系统安全、有效运行，根据有关法律、法规和政府有关规定，结合信息统计中心实际情况，特制定本制度。
第二条目的：使信息化建设工作规范化进行，做到统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。
使用范围：适用于本中心信息化建设。
第三条利用信息系统实施内部控制至少应当____下列风险：(一)信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致中心管理效率低下。
(二)系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。
(三)系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。
第四条职责：(一)信息统计中心负责中心信息化管理总体规划，建立统一的信息化建设标准、规范。
负责中心各科(所)信息化项目总体协调及中心办公自动化网络和系统软硬件的维护工作。
(二)各科(所)负责指定专人担任本专业信息化网络工作，并负责本科(所)日常信息管理工作。
第五条工作要求：(一)各科(所)在开展涉及信息化建设及申报信息化建设项目之前，需报主管领导审批后，将业务需求、建设规划等报信息统计中心，信息统计中心应按照中心信息化建设规划及相关要求进行审核。
(二)经信息统计中心审核同意后的信息化建设项目，由信息中心提出信息化技术要求及软硬件需求，同意规划整合后报市卫生局信息中心。
(三)各科(所)申报的信息化项目批准后，信息统计中心技术人员全程参与项目的招标、实施、验收。
第二章信息系统的开发第六条信息统计中心根据信息系统建设整体规划提出项目建设方案，明确建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等，按照规定的流程报批通过后配合相____司实施。
信息统计中心负责监督开发流程，明确系统设计、____调试、验收、上线等全过程的管理要求。
第七条信息统计中心需要深入了解各个业务科(所)的业务流程、关键控制点、处理规则、用户范围以及手工环境下难以实现的控制功能等较为核心的信息系统需求点。
信息系统项目建设管理制度.doc
信息系统项目建设管理制度4 新疆百花村股份有限公司信息系统项目建设管理制度第一章总则第一条为加强公司信息系统项目建设的管理，特制定本管理制度。
第二条信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的购置和升级以及应用软件开发与升级等。
第三条根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。
对技术主导项目，需求由办公室提出，与合作商积极协调以确保顺利实施；对业务主导项目，需求由业务部门提出，办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题，以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。
第四条办公室根据公司信息系统建设总体规划和各部门提交的计划，汇总制定公司下一年度计算机应用项目购建计划，报请公司批准后执行。
第五条对于投资金额（10 万元以上）、建设周期（3 个月以上）、涉及公司整体的计算机应用项目，公司将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审，原则上采用统一招标，统一推广的方式。
第二章项目立项第六条项目立项流程：（一）立项申请：1、由需求方提出需求，起草初步的需求说明书。
需求说明书必须包括项目需求背景，项目的软硬件需求情况；2、确定调研人员，制定调研计划，开展前期调研工作；3、（一）根据调研结果，补充完善需求说明，报公司总经理审批。
（二）项目合作商确定：由办公室进行市场调查选择，需要招标的项目，由资产经营部负责招标说明书的发布、评标方法的选取、评标标准的设定；（三）商务谈判：由办公室、资产经营部及相关专业部门进行，必要时，可外聘专业单位参与。
（四）确定合同；根据《公司合同管理办法》执行。
第三章项目实施第七条项目实施的管理：（一）将项目按技术和业务进行分解，明确技术部门和业务部门的职责，分别进行细化；（二）制定项目工作进度计划表，明确项目关键点和关键路径；（三）以文件形式定期（每周）报告项目完成情况，问题清单、尚待处理事项清单、项目变更方面的执行情况，并将报告内容在日常工作周志中做记录。
信息系统规划和建设管理制度
信息系统规划和建设管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业信息系统规划和建设工作，提高信息系统的质量和效益，保障企业信息化建设的顺利进行。
1.2 本制度依据国家相关法律法规、政策文件和企业发展需要订立，适用于企业全部信息系统规划和建设工作。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全部信息系统规划和建设工作，包含内部管理系统、业务系统、数据中心等各类信息系统。
第三条定义3.1 信息系统规划：依据企业战略目标和业务需求，订立信息系统建设的长期规划和发展方向。
3.2 信息系统建设：依据信息系统规划，对系统进行分析、设计、开发、测试、部署和运维等工作。
第二章信息系统规划第四条规划组织和责任4.1 企业应设立信息系统规划部门，负责统一组织和协调信息系统规划工作，并明确规划负责人和团队成员的职责和权限。
4.2 信息系统规划部门应与企业各部门紧密合作，了解各部门的业务需求，订立符合企业整体发展的信息系统规划。
第五条规划过程和方法5.1 信息系统规划应依据企业战略目标和业务需求，采用系统化的方法进行，包含调研分析、需求调研、目标确定、方案订立、评估和决策等环节。
5.2 信息系统规划应重视前瞻性和可连续发展，充分考虑技术发展趋势和市场变动，并与企业战略目标相全都。
第三章信息系统建设第六条建设组织和责任6.1 企业应设立信息系统建设部门，负责统一组织和协调信息系统建设工作，并明确建设负责人和团队成员的职责和权限。
6.2 信息系统建设部门应与企业各部门紧密合作，了解各部门的业务需求，订立符合需求的系统设计和开发方案。
第七条建设过程和方法7.1 信息系统建设应依据信息系统规划，采用系统化的方法进行，包含需求分析、系统设计、开发测试、部署和运维等环节。
7.2 信息系统建设应采用合理和成熟的技术和工具，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
第八条质量管理和评估8.1 信息系统建设应严格依照相关标准和流程进行，确保系统的质量和可靠性。
信息系统安全建设管理制度
第一章总则第一条为加强信息系统安全建设，保障公司信息资产的安全，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有信息系统及其相关设施的建设、运行和维护过程。
第三条信息系统安全建设应遵循以下原则：（一）安全优先：将信息系统安全建设放在首位，确保信息系统安全稳定运行。
（二）全面覆盖：覆盖信息系统建设全生命周期，包括规划、设计、开发、测试、部署、运维等环节。
（三）分层管理：按照信息系统安全等级，实施分级管理和防护措施。
（四）持续改进：根据安全形势变化和业务发展需求，不断完善信息系统安全建设。
第二章安全规划与设计第四条信息系统安全规划应与公司发展战略相结合，明确安全目标、策略和措施。
第五条信息系统安全设计应遵循以下要求：（一）采用先进的安全技术，提高信息系统整体安全防护能力；（二）合理划分安全区域，实现物理安全、网络安全、数据安全等多维度防护；（三）加强系统访问控制，确保用户身份认证和权限管理；（四）定期进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
第三章安全实施与运维第六条信息系统安全实施应按照以下步骤进行：（一）安全配置：按照安全设计要求，对信息系统进行安全配置；（二）安全加固：对操作系统、数据库、中间件等关键组件进行安全加固；（三）安全审计：定期对信息系统进行安全审计，发现安全隐患及时整改；（四）安全监控：建立安全监控系统，实时监测信息系统安全状况。
第七条信息系统安全运维应遵循以下要求：（一）制定安全运维规范，明确运维人员职责和操作流程；（二）加强运维人员安全培训，提高安全意识和技能；（三）定期对运维人员进行安全考核，确保运维人员具备相应安全资质；（四）加强安全事件处置，确保信息系统安全稳定运行。
第四章安全教育与培训第八条公司应定期开展信息系统安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第九条安全教育培训内容应包括：（一）信息系统安全基础知识；（二）安全操作规范；（三）安全事件应对措施；（四）安全法律法规。
系统建设管理制度范本
系统建设管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强公司的信息系统建设管理，提高信息系统建设质量和效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司信息系统项目的立项、设计、开发、测试、上线运行和维护等全过程管理。
第三条公司信息系统建设应遵循规范化、标准化、安全性、可靠性和可扩展性的原则，确保信息系统建设项目的安全可控、质量可靠、进度合规。
第四条公司应建立健全信息系统建设管理制度，明确各部门的职责和权限，确保信息系统建设过程的有序进行。
第二章组织机构与职责第五条成立信息系统建设领导小组，负责公司信息系统建设的总体策划、决策和监督工作。
第六条信息化管理部门负责公司信息系统建设的日常管理工作，包括项目立项、设计、开发、测试、上线运行和维护等环节。
第七条业务部门负责提供业务需求，参与项目立项、设计、测试和上线运行等环节，协助信息化管理部门进行信息系统建设的管理和监督。
第八条技术部门负责提供技术支持，参与项目设计、开发、测试和上线运行等环节，协助信息化管理部门进行信息系统建设的技术和质量控制。
第三章项目管理第九条信息化管理部门应根据公司业务需求和技术发展趋势，制定公司信息系统建设发展规划和年度计划。
第十条信息化管理部门应组织项目立项评审，确保项目符合公司发展战略和业务需求，具备实施条件。
第十一条项目立项后，信息化管理部门应组织项目团队进行项目设计和开发，确保项目按照设计方案和开发计划进行。
第十二条项目开发过程中，项目团队应定期进行测试，确保项目功能、性能和安全性满足要求。
第十三条项目上线运行前，信息化管理部门应组织项目团队进行上线验收，确保项目满足上线条件。
第十四条信息化管理部门应组织项目团队进行信息系统运行维护，确保信息系统安全、稳定、高效运行。
第四章质量与安全第十五条信息系统建设应遵循国家和行业的相关标准和规范，确保信息系统建设的质量。
第十六条项目团队应采用成熟的技术和解决方案，确保信息系统建设的质量和安全性。
管理信息系统建设与管理制度
管理信息系统建设与管理制度一、总则为规范企业管理信息系统的建设和管理，提高信息系统的运行效率和安全性，保护企业的信息资源，特订立本制度。
本制度适用于本企业全部相关人员。
二、信息系统建设1. 系统规划1.1 企业必需依据业务需求和战略目标，订立信息系统规划，并定期进行评估和更新。
1.2 信息系统规划应明确系统的范围、目标、资源需求、时间进度以及实施责任人。
1.3 任何信息系统建设需先通过审核，审批后方可进行。
2. 系统设计与开发2.1 系统设计应考虑用户需求、安全性、稳定性和可扩展性等因素。
2.2 系统开发过程中应采用标准的开发方法和工具，并进行充分的测试和验收。
2.3 在系统开发过程中，任何与业务无关的程序、工具和系统功能的引入需经过相关部门核准。
3. 数据管理与安全3.1 数据应依照相关法规进行分类、归档和备份，并确保数据的完整性和可访问性。
3.2 对于企业核心数据和敏感数据，应设置访问权限，并对数据进行加密和监控。
3.3 数据备份应定期进行，并将备份数据存放在安全可靠的地方。
4. 系统运维4.1 信息系统的运维应由专业的运维团队负责，确保系统的稳定运行。
4.2 定期进行系统性能评估和优化，确保系统满足业务需求，并提高运行效率。
4.3 系统故障和安全事件应及时响应和处理，记录相关日志并进行分析。
4.4 对于系统的版本更新和补丁安装，应严格依照订立的安全策略和流程进行操作。
4.5 对于系统的硬件和软件设备，应进行定期的检查和维护，确保其正常运行。
三、信息系统管理1. 信息系统责任1.1 企业应指定专人或小组负责信息系统的管理和维护，明确其职责和权限。
1.2 信息系统负责人应具备相关专业知识和经验，并接受定期的培训和考核。
1.3 信息系统相关人员应保持与业界的技术发展同步，不绝提升自身的技能和素养。
2. 用户管理2.1 企业应订立用户管理制度，明确用户的权限和责任，并进行注册和审批。
2.2 用户应妥当保管个人账号和密码，并不得将其泄露给他人。
医院信息系统建设管理制度
一、总则第一条为了加强医院信息系统的建设与管理，提高医疗服务质量和效率，保障医疗安全，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有信息系统建设、运行、维护和管理。
第三条医院信息系统建设应遵循以下原则：（一）统一规划、分步实施，确保系统稳定、可靠、安全运行；（二）注重实用性和先进性，兼顾经济性和可扩展性；（三）加强信息安全管理，确保医疗信息安全、完整、可靠；（四）充分调动各方面积极性，形成良好的信息资源共享氛围。
二、组织管理第四条成立医院信息系统建设领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督检查医院信息系统建设工作。
第五条医院信息系统建设领导小组组成如下：组长：院长副组长：分管副院长成员：信息科、医务科、护理部、财务科、药剂科等部门负责人第六条医院信息系统建设领导小组主要职责：（一）制定医院信息系统建设规划、年度计划和实施方案；（二）协调解决信息系统建设中的重大问题；（三）监督信息系统建设项目的实施进度和质量；（四）组织信息系统验收、评估和推广应用。
三、信息系统建设第七条医院信息系统建设应按照以下步骤进行：（一）需求分析：全面了解医院各部门、各岗位的业务需求，确定信息系统建设目标、范围和功能；（二）方案设计：根据需求分析结果，制定信息系统设计方案，包括系统架构、技术路线、设备选型等；（三）软件开发：按照设计方案，组织开发团队进行软件开发，确保系统功能完善、性能稳定；（四）系统集成：将各个子系统进行集成，实现信息共享和业务协同；（五）系统测试：对信息系统进行全面测试，确保系统稳定、可靠、安全运行；（六）试运行：在试运行阶段，收集用户反馈意见，对系统进行优化调整；（七）正式运行：经过试运行，系统运行稳定后，正式投入使用。
四、信息系统运行与维护第八条医院信息系统运行期间，应加强以下管理：（一）制定信息系统运行管理制度，明确运行维护职责和流程；（二）建立信息系统运行日志，记录系统运行状态和异常情况；（三）定期对信息系统进行维护，确保系统稳定、可靠运行；（四）加强信息安全管理，防止信息泄露和系统被恶意攻击。
信息系统建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的信息系统建设管理，确保信息系统建设质量、进度和安全性，提高信息化管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有信息系统建设项目，包括新建、改造、升级和运维等。
第三条信息系统建设应遵循以下原则：（一）统筹规划，分步实施；（二）先进适用，经济合理；（三）安全可靠，稳定运行；（四）技术领先，持续发展。
第二章组织机构及职责第四条成立信息系统建设领导小组，负责统筹协调、决策重大信息系统建设项目。
第五条信息系统建设领导小组下设以下工作小组：（一）项目规划小组：负责编制信息系统建设规划，审核项目立项；（二）技术评审小组：负责对信息系统建设项目的技术方案进行评审；（三）项目实施小组：负责信息系统建设项目的实施、验收和运维；（四）信息化管理部门：负责信息化建设日常管理工作。
第六条各部门职责：（一）项目规划小组：1. 编制信息系统建设规划；2. 审核项目立项；3. 组织项目可行性研究报告的编制；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（二）技术评审小组：1. 审查信息系统建设项目的技术方案；2. 提出技术评审意见；3. 协助项目实施小组解决技术问题。
（三）项目实施小组：1. 负责信息系统建设项目的实施；2. 组织项目验收；3. 负责信息系统运维；4. 协调各部门之间的沟通与协作。
（四）信息化管理部门：1. 负责信息化建设日常管理工作；2. 组织编制信息化建设管理制度；3. 监督检查信息系统建设项目的实施情况；4. 组织开展信息化建设培训。
第三章项目管理第七条信息系统建设项目应遵循以下流程：（一）项目立项：项目规划小组编制信息系统建设规划，提交信息系统建设领导小组审批；（二）项目可行性研究：项目规划小组组织编制项目可行性研究报告，提交信息系统建设领导小组审批；（三）技术方案评审：技术评审小组对项目技术方案进行评审，提出评审意见；（四）项目实施：项目实施小组负责信息系统建设项目的实施；（五）项目验收：项目实施小组组织项目验收，提交验收报告；（六）项目运维：项目实施小组负责信息系统运维。
信息系统建设安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司信息系统建设的安全稳定运行，保障公司信息资源的安全，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息系统建设项目，包括但不限于硬件设备、软件系统、网络设施等。
第三条信息系统建设安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保信息系统建设过程符合国家相关法律法规和标准要求。
第二章组织机构与职责第四条成立信息系统建设安全管理委员会，负责公司信息系统建设安全管理的总体决策和监督。
第五条信息系统建设安全管理委员会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的组织实施。
第六条信息系统建设安全管理办公室的主要职责：1. 制定和完善信息系统建设安全管理制度；2. 监督检查信息系统建设项目的安全管理工作；3. 组织开展信息系统安全培训和宣传教育；4. 处理信息系统建设过程中的安全事故；5. 定期向上级汇报信息系统建设安全管理工作情况。
第三章信息系统建设安全管理要求第七条信息系统建设项目应进行安全评估，确保项目设计、实施、运行等环节符合安全要求。
第八条信息系统建设项目应采用符合国家标准和行业规范的安全技术和产品。
第九条信息系统建设项目应建立完善的安全管理制度，包括但不限于以下内容：1. 安全责任制度：明确信息系统建设项目的安全责任，确保各级人员履行安全职责；2. 安全操作规程：规范信息系统建设过程中的操作行为，降低安全风险；3. 安全保密制度：加强信息系统建设过程中的保密工作，防止信息泄露；4. 安全事件应急处理制度：明确信息系统建设过程中的安全事件应急处理流程，确保快速响应；5. 安全审计制度：定期对信息系统建设过程进行安全审计，发现问题及时整改。
第十条信息系统建设项目应实施安全监测，确保及时发现和处理安全风险。
第十一条信息系统建设项目应定期进行安全培训和宣传教育，提高员工安全意识和技能。
信息化建设安全管理制度
一、总则为加强公司信息化建设安全管理，保障信息系统安全稳定运行，防范和降低信息安全风险，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立信息化建设安全领导小组，负责制定信息化建设安全管理制度，组织协调信息化建设安全工作，对信息化建设安全工作进行监督检查。
2. 设立信息化建设安全管理办公室，负责信息化建设安全工作的日常管理，包括安全培训、安全检查、安全事件处理等。
3. 各部门、各岗位应按照职责分工，落实信息化建设安全管理工作。
三、安全管理制度1. 信息系统安全（1）遵循国家标准和行业规范，选用符合安全要求的软硬件产品。
（2）定期对信息系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强用户权限管理，确保用户权限与实际工作职责相符。
（4）定期进行安全演练，提高应急处置能力。
2. 网络安全（1）建立健全网络安全管理制度，明确网络安全责任。
（2）加强网络设备安全管理，确保网络设备安全可靠。
（3）定期进行网络安全检查，发现网络安全漏洞及时修复。
（4）加强对网络攻击、病毒等网络安全威胁的防范和应对。
3. 数据安全（1）建立健全数据安全管理制度，明确数据安全责任。
（2）加强数据加密和访问控制，确保数据安全。
（3）定期进行数据备份，确保数据可恢复。
（4）加强对数据泄露、篡改等数据安全事件的防范和应对。
4. 应用安全（1）加强应用系统安全设计，确保应用系统安全可靠。
（2）定期对应用系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）加强对应用系统漏洞的修复和防范。
5. 人员安全（1）加强员工信息安全意识教育，提高员工信息安全素养。
（2）建立健全员工信息安全管理制度，明确员工信息安全责任。
（3）加强对员工信息安全行为的监督和考核。
四、安全检查与考核1. 定期开展信息化建设安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对信息化建设安全工作进行全面考核，考核结果与部门、个人绩效挂钩。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
信息化系统建设与运维管理制度
信息化系统建设与运维管理制度第一章总则第一条为了规范企业信息化系统的建设与运维管理工作，提升企业业务效率，确保信息系统的稳定运行，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部涉及信息化系统的建设与运维管理工作。
第三条企业信息化系统包含硬件设备、软件系统、数据库以及与之相关的网络设备等。
第四条信息化系统建设与运维管理工作由企业的信息化部门负责，并得到各部门的搭配和支持。
第二章建设管理第五条信息化系统建设必需符合企业的发展战略和业务需求，遵从科学、合理、经济、安全的原则。
第六条在信息化系统建设过程中，应订立认真的项目计划、需求分析报告、设计方案和测试方案，并及时向相关部门报备。
第七条信息化系统的采购与招标工作必需规范进行，依照相关法律法规和企业采购管理规定执行。
第八条在信息化系统的设计和开发过程中，应重视系统架构的合理性、安全性和可扩展性。
对于关键业务系统，应进行严格的安全审计和测试。
第九条信息化系统的建设应与企业信息安全管理制度相衔接，确保系统及数据的安全性和可信度。
第三章运维管理第十条信息化系统运维管理部门负责系统的日常维护、故障排出和性能优化工作。
第十一条信息化系统运维管理部门应建立完善的运维管理流程和工作规范，确保运维工作的高效进行。
第十二条信息化系统运维管理部门应定期进行系统巡检，发现问题及时处理，并记录巡检情况和处理结果。
第十三条信息化系统的备份工作是运维管理的紧要任务。
运维管理部门应定期订立备份策略，并测试备份恢复的可行性。
第十四条对于显现的系统故障和安全事件，运维管理部门应及时响应，并依照应急预案进行处理和报告。
第十五条信息化系统的版本升级和补丁管理必需规范进行，避开因系统漏洞而导致的安全问题。
第十六条运维管理部门应建立系统运行日志和问题记录，对故障、维护和更改等进行认真的记录和分析。
第四章安全管理第十七条信息化系统的安全管理必需符合国家相关法律法规和企业信息安全管理制度。
第十八条运维管理部门应定期对信息化系统的安全性进行评估和测试，并采取相应的安全措施进行防护。
信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度一、概述信息系统建设是指利用计算机技术和相关设备，通过系统化的方式对信息进行采集、传输、存储、处理、管理和应用的过程。
为了规范和管理组织内的信息系统建设，确保信息系统的稳定运行和安全性，制定信息系统建设管理制度是必要的。
本文档旨在为组织内的信息系统建设提供统一的管理依据和指导，明确各级管理人员和员工在信息系统建设过程中的责任和义务，规范信息系统的建设、维护和运营，保证信息系统的正常运行和数据的安全性。
二、管理体制1.信息系统建设管理委员会为了统一决策和管理信息系统建设工作，组织成立信息系统建设管理委员会。
该委员会由高层管理人员、信息技术部门负责人、以及其他相关部门的代表组成。
管理委员会的职责包括决策相关政策、标准和规范，审批信息系统建设项目和预算，协调相关部门的合作和沟通等。
2.信息技术部门信息技术部门负责组织、实施和管理信息系统建设工作。
其职责包括但不限于：•制定信息系统建设规划和实施方案；•确保信息系统的稳定运行和安全性；•监督和评估信息系统的使用效果；•培训员工，提供技术支持和服务；•及时更新和维护信息系统。
3.各级管理人员和员工各级管理人员和员工在信息系统建设过程中承担相应的责任和义务，包括但不限于：•遵守相关的信息系统建设政策和规定；•积极协助信息技术部门完成信息系统建设工作；•做好信息安全意识培养和保密工作；•及时报告和解决信息系统运行中的问题。
三、信息系统建设流程1.需求识别和分析阶段在需求识别和分析阶段，相关部门和人员通过调研、访谈等方式，收集和分析用户对信息系统的需求，确定系统的功能和特性要求。
2.系统设计和开发阶段在系统设计和开发阶段，信息技术部门根据需求识别和分析的结果，进行系统的详细设计和编码开发工作。
并在开发过程中进行测试和验证，确保系统的功能和性能符合要求。
3.系统测试和验收阶段系统测试和验收阶段是为了验证系统的功能、性能和稳定性。
信息技术部门负责组织测试团队进行各项测试活动，并与用户代表共同完成系统的验收工作。
信息安全管理制度-31.信息系统建设管理制度
信息系统建设管理制度第一条为加强对本委信息系统的安全管理，保障中心信息系统整体运行，避免重复建设，根据国家有关政策要求和委信息化建设相关规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指“信息系统”，是指我委各部门建设的面向公众提供业务管理和信息服务的信息系统，并满足以下条件之一：（1）安全定级二级或以上；（2）价格5万元以上。
第三条信息系统须依据《信息安全技术信息系统安全保护等级定级指南》进行安全定级。
填写系统定级备案表，撰写系统定级报告后向本地公安网监部门申报备案。
完成备案后相关材料交予档案部保存。
第三条完成定级的信息系统须根据国家规定制定安全措施并授权相关人员实施。
对系统的安全保护要求、正常和措施等内容应形成书面文件并留下相应记录，以便指导系统建设。
第四条信息中心是中心信息系统建设统一协调单位。
各部门新建信息系统，须报经信息处参与立项论证、采购评审与项目验收等程序，并经信息处备案。
第五条信息系统建设若出现以下情形，资产管理部门将不予以验收登记入帐，财务部门不予以报销，信息中心不提供网络接入服务：1.未经信息中心参与立项论证、采购评审和项目验收的；2.信息系统供应商未达到相应资质的；3.信息系统的安全运行维护达不到规定要求的；4.其它可能影响我局现有信息系统整体运行的情形。
第六条信息系统的调整、升级和运行维护方案，由建设单位会同网络中心，与系统供应商谈判协商并签订协议。
信息系统研发商，须具有相应的计算机软件研发资质。
第七条信息系统建设完成后，应组织人员进行测试验收，记录各种数据，形成验收报告。
由行政部门对验收报告进行复核，最后签字确认。
第八条信息系统交付后，信息中心应清点设备、软件及文件，做好设备资产的登记。
同时对系统使用者及维护者进行使用培训，确保系统能正常运行。
编制说明手册并分发到相关工作人员手中。
第九条信息系统投入运行后，使用单位要按照我院有关网络与信息安全规定，及时配合我局开展安全等级保护，安排专人管理，制定规范的安全管理制度。
信息系统建设管理制度范文
信息系统建设管理制度范文信息系统建设管理制度第一章总则第一条为加强信息系统建设管理，规范信息系统建设行为，促进信息系统建设工作的科学性、规范性和高效性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司内外编制和实施的各类信息系统建设项目。
第三条本制度所称信息系统建设项目是指以计算机技术为核心，通过硬件、软件和网络设备等资产和资源的综合配置，满足用户需求的系统建设活动。
第四条信息系统建设应遵循科学、规范、高效和安全的原则，确保信息系统的稳定性、可靠性和安全性。
第五条信息系统建设应充分调查和分析用户需求，确定系统建设目标和功能需求，明确系统规划和开发计划，合理配置资源。
第六条信息系统建设应实行项目管理，建立项目组织，明确责任分工和工作任务，确保项目按时完成、质量合格。
第七条信息系统建设应实行全过程控制，建立系统规划、需求分析、设计、开发、测试、运维和评估等工作的各项管理制度，确保系统建设各阶段的质量。
第八条信息系统建设应实行风险控制，加强项目风险评估和控制，避免项目进度延误、成本超支等风险。
第九条信息系统建设应实行安全管理，加强信息系统的安全保护，保护用户和公司的信息资产安全。
第十条信息系统建设应实行知识管理，提升建设人员的专业技能和知识水平，推动科学技术进步和创新。
第二章信息系统建设组织第十一条信息系统建设项目的组织形式可以采取项目组、任务组等形式。
组建项目组应明确组织结构、人员构成和职责分工。
第十二条信息系统建设项目的组织领导由项目发起人或上级主管部门负责，制定项目章程，明确项目目标和阶段性任务。
第十三条信息系统建设项目的执行应根据项目的规模、复杂程度等情况，分配项目经理和相关人员，明确工作任务和管理权限。
第十四条信息系统建设项目的组织活动应遵循项目管理体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
第十五条信息系统建设项目应设立项目管理办公室或相关机构，负责项目管理和协调工作，提供项目管理的方法和工具。
信息系统管理制度范文（4篇）
信息系统管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的信息系统管理，提高信息系统的安全性、稳定性和效益，保障公司的正常运作，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的信息系统管理，包括但不限于计算机网络、服务器、数据库、软件系统等。
第三条公司的信息系统管理必须依法、合规、安全、可靠、高效，遵循科学的管理原则和技术标准，确保信息系统的完整性、可用性和保密性。
第二章信息系统管理组织架构第四条公司设立信息系统管理部门，负责公司信息系统的规划、建设、运维和安全管理工作。
第五条信息系统管理部门的职责包括但不限于：（一）制定和完善信息系统管理制度及相关管理办法；（二）统筹规划公司的信息化建设和应用，编制年度信息系统发展规划；（三）组织实施信息系统的建设、更新和维护工作；（四）安排公司信息系统的维护和升级计划，确保系统的稳定运行；（五）提供信息系统技术支持和培训，解决用户的技术问题和需求；（六）定期检查和评估信息系统的安全性和可用性，提出改进建议；（七）负责信息系统的备份和恢复，确保数据的安全性和完整性；（八）定期组织信息系统漏洞扫描和安全检查，及时处理和修复发现的安全问题；（九）制定和执行信息系统事故应急预案，及时处理系统故障和安全事件；（十）组织信息系统安全审计，发现并解决系统中的安全问题。
第三章信息系统管理流程第六条公司的信息系统管理按照以下流程进行：（一）规划阶段：明确信息系统发展目标，制定信息系统规划，确定信息系统建设项目；（二）设计阶段：根据规划，进行信息系统的设计和开发，制定详细的技术方案和实施计划；（三）建设阶段：按照设计方案和实施计划，进行信息系统的建设和配置，完成系统的安装和调试；（四）运维阶段：进行信息系统的日常维护和运营管理，包括硬件设备的维护、软件系统的更新、数据库的管理等；（五）安全阶段：加强信息系统的安全保护措施，包括系统的防火墙设置、用户权限管理、访问控制等；（六）评估阶段：对信息系统的性能、安全、可用性进行定期评估和检查，发现并解决问题；（七）改进阶段：根据评估结果和用户需求，对信息系统进行改进和升级，提高系统的性能和服务质量。
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信息系统建设管理制度1
信息系统建设管理制度
一章总则
第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。
第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。
保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分：
1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则；
2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案；
3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。
标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批；
4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等；
5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。
第三条规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。
GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全
第四条术语和定义
本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：
1）信息安全infosec
信息的机密性、完整性和可用性的保护。
注释：机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。
完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。
可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。
2)计算机系统安全工程ISSE（Information Systems Security
Engineering）
计算机系统安全工程（ISSE）是发掘用户信息安全保护需求，然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学，ISSE识别出安全风险，并使这些风险减至最少或使之受到遏制。
3)风险分析risk analysis
对信息和信息处理设施所面临的威胁及其影响以及计算机系统脆弱性及其发生的可能性的分析评估。
4)安全目标security objective
本规范中特指公司项目建设信息安全管理中需要达成到的目标。
5)安全测试security testing
用于确定系统的安全特征按设计要求实现的过程。
这一过程通常包括现场功能测试、渗透测试和验证。
第五条本规范遵照国家相关政策法规和条例，结合各种信息化项目建设的具体情况，依据各种标准、规范以及安全管理规定而制定。
第二章项目建设安全管理的总体要求
第六条项目建设安全管理目标
一个项目的生命周期包括：项目申报、项目审批和立项、项
目实施、项目验收和投产；从项目建设的角度来看，这些生命周期的阶段则包括以下子阶段：需求分析、总体方案设计、概要设计、详细设计、系统实施、系统测试和试运行，如下表所示。
项目建设安全管理的目标就是保证整个项目管理和建设过程中系统的安全。
为了达到这个目标，信息安全（INFOSEC）必须融合在项目管理和项目建设过程中，与公司的业务需求、环境要求、项目计划、成本效益以及国家和地方的政策、标准、指令相一致。
这种融合应该产生一个计算机系统安全工程（ISSE）项目，它要确认、评估、并且消除或控制住系统对已知或假定的威胁的脆弱点，最终得到一个可以接受水平的安全风险。
计算机系统安全工程（ISSE）并不意味着存在一个单独独立的过程。
它支持项目管理和建设过程，而且是后者不可分割的一部分。
第三章到第六章将以项目管理过程为主轴，并结合项目建设过程，规定了在每个阶段中应达到哪些计算机系统安全工程要求。
第七条项目建设安全管理原则
信息系统项目建设安全管理应遵循如下原则：
1)等级
2)全生命周期安全管理：信息安全管理必须贯穿信息化项目建设的整个生命周期；
3)成本-效益分析：进行信息安全建设和管理应考虑投入产出比；
4)明确职责：每个参与项目建设和项目管理的人员都应该明确安全职责，应进行安全意识和职责培训，并落实到位；
5)管理公开：应保证每个项目参与人员都知晓和理解安全管理的模式和方法；
6)科学制衡：进行适当的职责分离，保证没有人可以单独完成一项业务活动，以避免出现相应的安全问题；
7)最小特权：人员对项目资产的访问权限制到最低限度，即仅赋予其执行授权任务所必需的权限。
第八条项目建设安全管理要求
项目安全管理工作应强化责任机制、规范管理程序，在项目的申报、审批、立项、实施、验收等关键环节中，必须依照规定的职能行使职权，并在规定的时限内完成各个环节的安全管理行为，否则应承担相应的行政责任。
第三章项目申报
第九条项目申报阶段应对信息系统项目及其建设的各个环节进行统一的安全管理规划，确定项目的安全需求、安全目标、安全建设方案，以及生命周期各阶段的安全需求、安全目标、安全管理措施。
第十条应由项目应用主管单位进行项目需求分析、确定总体目标和建设方案。
项目应用主管单位进行项目申报时应填写《信息系统项目立项申请表》，并提交《业务需求书》和《信息系统项目可行性研究报告》。
第十二条系统定级
1）依据国家信息系统安全等级保护定级指南（GBT 22240-2008）对项目中的系统进行定级，明确信息系统的边界和安全保护等级；
2）以书面的形式说明确定信息系统为某个安全保护等级的方法和理由，形成信息系统定级报告；
3）组织相关部门和有关安全技术专家对信息系统定级结果的合理性和正确性进行论证和审定，上报上级主管单位和安全监控单位进行审定；
4）信息系统的定级结果向本地公安机关进行备案。
第十三条挖掘安全需求
在《业务需求书》中除了描述系统业务需求之外，还应进行系统的安全性需求分析，应至少包括以下信息安全方面的内容：
1)安全威胁分析报告：应分析待建计算机系统在生命周期的各个阶段中可能遭受的自然威胁或者人为威胁（故意或无意），具体包括威胁列表、威胁可能性分析、威胁严重性分析等；
2)系统脆弱性分析报告：包括对系统造成问题的脆弱性的定性或定量的描述，这些问题是被攻击的可能性、被攻击成功的可能性；
3)影响分析报告：描述威胁利用系统脆弱性可能导致不良影响。
影响可能是有形的，例如资金的损失或收益的减少，或可能
是无形的，例如声誉和信誉的损失；
4)风险分析报告：安全风险分析的目的在于识别出一个给定环境中涉及到对某一系统有依赖关系的安全风险。
它取决于上面的威胁分析、脆弱性分析和影响分析，应提供风险清单以及风险优先级列表；
5)系统安全需求报告：针对安全风险，应提出安全需求，对于每个不可接受的安全风险，都至少有一个安全需求与其对应。
第十四条安全可行性
在可行性报告的以下条目中应增加相应的信息安全方面的内容：
1）项目目标、主要内容与关键技术：增加信息化项目的总体安全目标，并在主要内容后面增加针对前面分析出的安全需求所提出的相应安全对策，每个安全需求都至少对应一个安全对策，安全对策的强度应根据相应资产的重要性来选择；
2）项目采用的技术路线或者技术方案：增加描述如何从技术、运作、组织以及制度四个方面来实现所有的安全对策，并形成安全方案；
3）项目的承担单位及人员情况介绍：增加项目各承担单位的信息安全方面的资质和经验介绍，并增加介绍项目主要参与人员的信息安全背景；
4）项目安全管理：增加项目建设中的安全管理模式、安全组织结构、人员的安全职责、建设实施中的安全操作程序和相应
安全管理要求；
5）成本效益分析：对安全方案进行成本-效益分析。
第十五条对投入使用的应用软件需要升级改造的，虽不需另行立项，但仍需参照上述方法进行一定的安全性分析，并针对可能发生的安全问题提出和实现相应安全对策。
第四章安全方案设计
第十六条本阶段主要是项目审批单位对项目申报内容进行安全方案的设计，对项目的安全性进行确定，必要时可以聘请外单位的专家参与论证工作。
第十七条安全标准的确定。