质量成本分析

EXCEL进行质量成本决策·质量成本分析的内容

来源：纳税服务网时间：2006-9-25 9:47:12

质量成本分析的内容

（一）质量成本总额分析

质量成本总额分析可从两个方面进行：(1)以本期实际质量成本总额与计划期质量成本总额相比较，检查质量成本完成情况；(2)以本期实际质量成本总额与上期实际质量成本总额相比较，从动态上分析质量成本总额的变动情况和变动趋势。

（二）质11成本构成分析

通过分析质量成本组成项目在质量成本总额中所占比重的变化和变化趋势，评价企业全面质量管理活动的成果及存在的问题。反映质量成本构成的指标有：

（三）质里成本水平分析

质量成本水平分析又称质量经济效益对比分析。将质量成本总额与总产值、产品销售收人、产品成本费用总额、利润总额等对比，计算百元产值（销售收人、成本费用、利润）质量成本含量指标，通过实际与计划、本期实际与上期实际等对比分析，了解企业质量水平的变化，对企业质量经济效益作出评价。上述指标

的计算公式如下：

为了深入地分析质量成本水平的变动情况，还可将上述指标划分得更细些。例如，为了分析质量故障成本升高或降低的情况，还可计算分析以下指标：

EXCEL进行成本决策·目标成本的确定

来源：纳税服务网时间：2006-9-25 9:21:16 目标成本的确定

进行目标成本管理的关键是合理确定目标成本水平要有如下几种：

（一）倒扣确定法

这种方法是在确定销售价格和目标利润的基础上，倒求出目标成本，这是确定目标成本最常用的方法。其计算公式如下：

而目标利润的确定方法常用的有以下两种：

1．目标利润率法。该法认为本企业必须达到同类企业的平均报酬水平，才能在竞争中生存。有的企业要求高些，采用同行业先进水平利润率来预计目标成本，寄希望于闯人行业先进之列。具体公式为：

2．上年利润基数法。该方法认为未来是历史的延续，应在现有基础（上年利润）上，预计未来的变化（利润增长率），包括环境的改变和自身的进步。另外，上级主管部门或董事会对利润增长率有明确的要求，也促使企业采用上年利润基数法。其具体公式为：

目标利润＝上年利润×利润增长率

（二）先进成本确定法

先进成本确定法是指选择某一先进成本作为目标成本，以促进成本降低的一种方法。这里所说的先进成本通常包括以下几种：

1．按先进定额制定的定额成本或标准成本。

2．同行业、同类产品的先进成本水平。

3．本企业历史上的最好成本水平。

（三）降低率确定法

降低率确定法是指根据上年实际平均单位成本和预计成本降低率来确定目标成本的一种方法。其计算公式为：

上式中的成本降低率一般根据上级下达的成本降低率来确定，有时也可根据企业内外条件，经过分析研究以后合理地加以确定。

EXCEL进行产品设计的成本决策·价值工程的基本原

理

来源：纳税服务网时间：2006-9-25 9:31:05 价值工程的基本原理

价值工程按严格的分析程序，广泛地进行对比分析，并将分析逐步深人化，从而得到最佳方案。价值工程的基本原理可用下列公式表示：

产品的功能是指产品所应承担的职能或所起的作用。任何一种产品都必须具备一定的功能，否则便无人购买。为获得一定的功能必须支出一定的生产费用（成本）。产品的功能与成本之间的比值就是产品的价值。价值工程的目的就是为了提高产品功能，降低产品成本，从而提高产品价值。一般提高价值的途径大致有以

下五种方式：(1)提高功能，降低成本，大幅度提高价值；(2)功能不变，降低成本，提高价值；(3)功能有所提高，成本不变，提高价值；(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；(5)适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

价值工程基本内容是运用集体智慧和有组织的活动，通过对产品功能的评价，正确处理产品功能和成本的关系，以达到最大限度地降低成本。