企业主管级人员素质测评分析报告

报告阅读说明

本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统

计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

目录

第一部分基本情况介绍 (3)

1. 被评价者与评价者名单 (3)

2. 评价维度和评价指标 (12)

3. 评价标准 (13)

第二部分主要评价结果 (14)

1. 评价结果一致性分析 (14)

2. 评价结果差异性分析 (15)

第三部分管理建议 (22)

附件：具体评价结果(另附)

第一部分基本情况介绍

1.被评价者与评价者名单

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注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则

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2. 主要评价维度和评价指标

1 —“需要改进”

2 —“一般”

3 —“较好”

4 —“比较优秀”

5 —“优秀”

第二部分主要评价结果

1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况

评定标准：

一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下

一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜ 1分（不含）且最多1项＞1分（含）

一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）

一致性低：4项＞1分（含）

注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。

2. 评价结果差异性分析