财务体系模式及组织架构方案(简版)
财务职能划分与财务框架体系（五篇范例）
财务职能划分与财务框架体系（五篇范例）第一篇：财务职能划分与财务框架体系财务职能划分与财务框架体系财务的五大系统=四大职能系统+财务组织系统1、财务会计系统核算、报表、准则、审计、内控、发票、档案、信息、系统等2、管理会计系统预算、成本、风险、分析、报告、流程、战略、决策3、财务金融系统资金与结算、现金流管理、资本运作、并购与重组、投资、融资4、税务管理系统申报、税法、稽查与应对、争议与解决、规划与设计、关系与管理5、财务组织系统组织架构、岗位职责、制度流程建设、培训学习、团队建设、职业生涯、绩效考核财务规划制定的五大步骤1、收集信息，定位现状2、评估现在的状况和可用的资源3、设定改善目标4、制定计划5、如何落实制定财务规划方案的步骤1、公司财务现状分析---SWOT分析2、公司总体现状3、公司财务现状4、未来3年财务总体规划5、总体规划时间表6、分阶段的方案目标设定及实施时间表7、重要事项的具体安排税务规划及节税设计1、抽逃资本可能带来的税务问题2、资产入账价值低，未来的税务问题3、关联企业往来问题4、股东借款问题5、公司设立的税务规划、注册地点的税务规划6、供应商的选取与管理7、供应链的重新塑造8、供应链的延长与税务规划9、供应链的缩短与税务规划10、赠送或捐赠给出的产品的税务规划11、随同销售款一起收取的回扣款的税务规划12、销售方式不同的税务规划13、经营范围的选择与税收规划14、经营方式的选择与税收规划15、经营商品的选择与税收规划16、经营费用的选择与税收规划17、无法税前列支费用的考虑18、自用房屋的房产税的考虑19、税收优惠政策的选择与应用 20、高新技术企业、软件企业的选择21、所得税加计扣除政策的选用22、亏损免税收入等政策的选用23、个人所得税年终奖、离职补偿金优惠政策的选用24、避税的选择与应用25、利润转移避税，避税港公司飞设立与税收规划26、税收临界点的运用27、工资福利化的运用历史遗留问题如何解决1、收入确认按开票确认1）账面跟实际收入不符减少不同用途报表之间的差异 2）税务风险问题处理：该确认收入就确认收入。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计标题：财务部组织架构设计引言概述：财务部作为企业的重要部门，其组织架构设计直接影响到企业的财务运作和管理效率。
一个合理的财务部组织架构设计能够确保财务工作的高效运转，提高企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
本文将从财务部组织架构设计的角度，探讨如何建立一个符合企业实际情况的财务部组织架构。
一、确定财务部的职能和职责1.1 确定财务部的主要职能财务部的主要职能包括财务管理、财务规划、财务报告、成本控制、风险管理等。
1.2 确定财务部的具体职责财务部的具体职责包括编制财务预算、财务报表分析、资金管理、税务筹划、内部审计等。
1.3 制定财务部工作流程制定财务部的工作流程，明确各岗位的职责和工作流程，确保财务工作的有序进行。
二、确定财务部的组织结构2.1 设立财务部门根据企业规模和财务需求，设立财务部门，包括总账、成本、税务、内部审计等部门。
2.2 设立财务岗位设立财务岗位，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等，根据职责和岗位要求分工明确。
2.3 设立财务团队建立一支专业的财务团队，培养和发展财务人才，提高团队的综合素质和专业水平。
三、建立财务部的协作机制3.1 与其他部门的协作财务部要与其他部门建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，确保财务工作与企业的战略目标保持一致。
3.2 与外部机构的协作财务部要与外部机构建立合作关系，包括银行、审计、税务等，保持良好的合作关系，确保企业的财务工作符合法律法规。
3.3 建立内部审计机制建立内部审计机制，定期对企业的财务运作进行审计，发现问题及时纠正，提高企业的财务管理水平。
四、建立财务部的绩效考核体系4.1 设立绩效考核指标制定财务部的绩效考核指标，包括财务成本控制、财务报表准确性、资金利用效率等，量化考核指标，提高绩效考核的科学性和客观性。
4.2 实行绩效考核激励机制建立绩效考核激励机制，根据财务人员的绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激发财务人员的工作积极性和创造性。
财务组织架构及职责范本
财务组织架构及职责范本（____字）一、引言在现代企业中，财务部门在保证企业财务稳健运行方面起着至关重要的作用。
为了有效管理和协调财务工作，构建一个合理的财务组织架构至关重要。
本文将以一个虚拟公司为例，探讨财务组织架构及职责范本。
二、财务组织架构财务组织架构是指一个企业财务部门内部各个岗位之间的关系和职责划分，以及与其他部门之间的沟通和协作。
一个合理的财务组织架构可以提高财务决策的效率，保证财务管理的稳定性和合规性。
以下是一个虚拟公司的财务组织架构示意图：1. 财务总监财务总监是财务部门的最高负责人，直接向公司CEO汇报。
财务总监负责制定和执行公司财务战略和政策，参与公司决策和战略规划，管理和指导财务团队的工作，确保财务部门的高效运行和达到公司的财务目标。
2. 财务经理财务经理是财务总监的下属，负责日常的财务管理和运营。
财务经理与其他部门密切合作，参与预算编制和执行、成本控制、资金管理等工作。
财务经理还负责制定财务流程和规范、制定预警指标，并提供决策支持和财务分析报告。
3. 会计部会计部是财务部门的核心部分，负责公司的日常记账、账务处理和财务报表编制。
会计部是财务决策的基础，需要保证账务的准确性和及时性。
会计部的责任包括管理资金流入流出、审计工作、税务申报等。
4. 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、整理和分析，提供给管理层的决策依据。
财务分析师还需要进行行业分析和对竞争对手的财务状况进行评估，提供给公司战略决策的参考意见。
5. 成本控制专员成本控制专员负责监控公司的成本和费用，制定成本控制的策略和方案，并进行成本核算和分析。
成本控制专员需要与采购部门和供应商合作，优化采购和供应链管理，降低成本，提高利润。
6. 资金管理部资金管理部负责管理公司的资金流动和筹资活动。
资金管理部需要及时调整资金结构，满足不同期限、不同金额的资金需求，提供给公司高效的资金使用方案和策略。
资金管理部还要进行风险评估和资金投资管理。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和监督组织的财务活动。
一个良好的组织架构设计可以确保财务部门高效运作，为组织的财务决策提供准确的信息和支持。
本文将详细介绍财务部的组织架构设计，包括部门职能、职位设置和工作流程。
二、财务部职能1. 财务规划和预算：负责制定组织的财务目标和计划，并制定财务预算，确保财务资源的合理分配和利用。
2. 财务会计：负责组织的日常会计工作，包括账务处理、凭证录入、财务报表编制等，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 资金管理：负责组织的资金筹措、运营和监督，包括现金流管理、资金投资和融资等，确保组织的资金充足和有效利用。
4. 成本控制：负责组织的成本管理和控制，包括成本核算、成本分析和成本优化等，确保组织的成本合理和可控。
5. 税务管理：负责组织的税务事务处理和税务合规，包括纳税申报、税务筹划和税务审计等，确保组织的税务风险和税收合规性。
6. 内部控制：负责组织的内部控制体系建设和监督，包括风险评估、控制措施制定和内部审计等，确保组织的财务风险得到有效控制。
三、财务部组织架构根据财务部的职能和工作流程，建议财务部的组织架构如下：1. 财务总监财务总监是财务部的负责人，直接向组织的高层管理层汇报。
财务总监负责制定财务政策和战略，监督和指导整个财务部的工作。
2. 财务规划与预算部财务规划与预算部负责财务规划和预算的制定和执行。
该部门应设立财务规划与预算经理、财务分析师等职位，负责制定和分析财务目标和预算，提供决策支持。
3. 财务会计部财务会计部负责组织的日常会计工作。
该部门应设立会计经理、会计师等职位，负责账务处理、凭证录入、财务报表编制等工作，确保财务数据的准确性和及时性。
4. 资金管理部资金管理部负责组织的资金筹措、运营和监督。
该部门应设立资金经理、资金专员等职位，负责现金流管理、资金投资和融资等工作，确保组织的资金充足和有效利用。
5. 成本控制部成本控制部负责组织的成本管理和控制。
公司财务组织架构及工作流程策划（最终五篇）
公司财务组织架构及工作流程策划（最终五篇）第一篇：公司财务组织架构及工作流程策划公司财务部组织架构及工作流程策划书根据公司的发展现状及目标，在初步了解的基础上，对拟设立的财务部组织架构及工作制度流程作如下设置。
因对贵司的状况有限于有限了解，本策划书仅供参考。
不当之处，请指正！第一部分：组织架构财务部（含统计）拟为4个岗位，分别是财务经理、会计、出纳及统计员各一名。
各岗位职责如下:财务经理岗位职责：1、负责财务部的部门规划、年度工作计划、团队建设；2、税务统筹规划及相应的账务处理办法；3、制订财务报表的编制及报送制度流程4、审核及审定月度及报度财务报表5、拟定并监督执行各项财务管理办法6、主导制定年度预算方案并监督执行7、编制年度资金需求计划并拟定相应筹资计划及具体方案，与银行建立良好关系。
8、建立并推进会计电算化9、日常单据审核10、总经理安排的其他工作任职条件：1、五年以上相应职位工作经验；2、会计及相关专本业科以上学历3、中级及以上职称会计岗位职责：1、按时完成会计凭证的编制及复核2、编制月度及年度会计报表3、及时准确报税4、准确核算当月的生产成本及销售成本5、不定期检查统计及仓管人员的收发存登记资料6、协助财务经理不定期的现金及银行存款进行盘点7、月末对公司各存货及资产进行盘点或监盘8、定期与客户及供应商核对当月发生客及余额会计的任职资格：1、会计及相关专业专科以上学历2、从事会计工作3年以上3、责任性强出纳工作职责：1、按公司制度支付各项经审批的费用2、每日编制现金及银行存款日报表，并于当日报送给财务经理及总经理3、按公司制度保存现金及银行存款，对超出库存现金限额的，要及时送存银行，特殊性款需请示财务经理并由财务经理向总经理汇报。
4、崔收并办理各项目收款手续5、接受财务经理及相关领导的业务质询和检查出纳任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、责任性强，本地户口或有本地户口人员担保统计员工作责任：1、对材料的收发存进行登记并定期统计汇总报财务经理2、归集并核算各车间成本费并分配至各成品及在制品3、月末协助盘点材料及各种成品、在制品4、对存货出入库存进行把关统计员任职条件：1、会计及相关专业大专以上学历2、一年以上出纳工作经验3、能熟练各种办公软件（WORD EXCEL）第二部分：工作制度流程考虑到公司目前所处的发展阶段，建议从基本的管理制度设计开始，建立各项目工作的规范流程。
集团财务部架构设计方案
3.2.2财务报表提供的具体事宜. (一)集团下属各公司需在每月9号17:30前将当月需提供财务报表发送到指定邮箱. (二)集团公司财务部负责收集、审核下属公司会计报表,并将部门负责人进行审核过的报表于每月15日前整理完毕,交由集团公司领导审阅. (三)下属公司报送集团公司的会计报表需经由下属公司财务部会计审核,下属公司财务部部门负责人复核并签章,确保其完整、准确. (四)集团公司定期审核各子公司的会计报表,并通知相关人员按规定程序及时纠正审核时发现的差错.
资金部的设立
主要分析如下: 1,根据审批的资金收支计划,对实际执行情况进行分析; 2,对资金使用效率和效益进行分析; 3,对本月融资计划与实际融资情况(包括融资成本)进行分析; 4,对下月资金利用方面的及融资 方面的主要安排. 备注: <资金需求表>、<收入计划表>、<用款计划表>、<资金计划执行表>等,参考集团财务管理制度表格样版.
资金部的设立
2.3.3资金支付相关单据的使用: (一)资金在使用中分为:借款、报(销)帐、付款. 1,借款:是指需求者在为公司采购、出差、办事前先向公司借取款项的行为.如:出差前预借、办事前预借、备用金借款. 2,报(销)帐:指为公司采购后、出差后、办事后持发票或相关票据请求公司冲帐结算或个人垫付款项报销的行为.如:出差后报销差旅、采购后结算、办事后报销相关费用等. (二)需要提交的单据: 1,借款时应附的单据:<资金付款单>+<合同或协议>、出差申请、事项说明. 2,报销时应附的单据: A,采购行为的:<资金付款单>+<发票>及入库单或签收单. B,出差行为的:<资金付款单>+<差旅报销单>. C,办事行为的:<资金付款单>+<发票>、<合同或协议>、事项说明. 3,付款时应附的单据:<资金申请单>+原<合同或协议>复印件、对帐说明.
公司财务制度及流程框架
公司财务制度及流程框架一、总则为规范公司财务管理，提高财务工作效率，确保公司财务运作的安全、稳定和有序，特制定本财务制度及流程框架。
二、财务组织架构1. 公司财务部门设置为财务总监，财务总监直接向公司总经理汇报；2. 财务总监下设会计部、财务部和内控部，各部门具体负责财务相关工作。
三、财务管理制度1. 会计准则遵循：公司财务管理需遵循国家相关会计准则，按规定规范账务处理；2. 资金管理：公司要建立健全的资金管理制度，加强资金监管，保证资金安全；3. 预算管理：公司要根据经营计划和发展需求，制定预算计划，并进行动态管理；4. 成本控制：公司要严格控制成本开支，提高成本效益；5. 财务报表：公司要按时编制财务报表，真实、准确、完整地反映公司财务状况；6. 税收管理：公司要遵守税收法规，及时申报纳税，确保纳税合法合规。
四、财务流程1. 财务申请：各部门在有财务需求时，提出财务申请，包括资金预算、费用报销等；2. 财务审核：财务部门接收财务申请，进行审核核对，确定是否符合财务规定；3. 资金支付：经过财务审核通过后，财务部门进行资金支付，并登记相关账务记录；4. 财务报销：各部门进行费用报销时，需提交相关凭证，经财务审核后进行报销；5. 财务核算：经过各项财务操作后，财务部门进行财务核算，编制财务报表。
五、财务监督1. 内部审计：公司建立内部审计体系，对财务管理、资金使用进行监督检查；2. 外部审计：定期聘请外部审计机构对公司财务状况进行审计，确保财务信息真实可靠。
六、附则1. 对公司财务人员进行培训，提高专业素质和财务意识；2. 不得擅自挪用公司资金，如有违反财务规定行为，严肃处理；3. 财务管理制度及流程框架定期进行修订，确保其适应公司发展需求。
以上为公司财务制度及流程框架，经公司董事会审议通过并执行。
希望各部门遵守财务规定，共同维护公司财务安全和稳定。
企业财务制度和架构
企业财务制度和架构一、企业财务制度1、财务管理委员会和组织结构企业财务管理委员会负责整体财务管控，并对重大财务事项进行审议。
该委员会设置财务与审计委员会等分委员会，定期对财务管理情况进行全面审计和监督，保障财务管理的透明度和规范性。
企业财务组织结构主要包括：财务总监、财务经理、会计主管、成本主管、财务主管等，各部门间协作配合，实行分工明确的财务管理体系。
2、预算管理制度企业应建立全面的预算管理制度，包括年度预算制定、执行、监控和评估，明确各项预算的编制标准和程序，确保预算数据的可靠性和准确性。
3、会计核算制度企业应建立健全的会计核算制度，包括会计政策、会计处理程序、财务报表编制程序等，确保财务信息的真实准确性和及时性。
4、内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确各岗位职责和权限，设立内部审计部门对财务管理流程进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，保障企业财务活动的安全和合规性。
5、风险管理制度企业应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和防范，建立风险管理委员会，及时应对各类风险事件，保障企业财务安全。
6、信息披露制度企业应建立完善的信息披露制度，对内对外透明披露企业的财务和经营情况，确保信息披露的真实性和及时性，增强企业的公信力和形象。
二、企业财务架构1、财务部门设置企业财务部门应设置完整的财务管理岗位，包括财务总监、财务经理、会计主管、税务主管、成本主管等，各岗位职责分工明确，协作配合，保障财务管理工作的顺利进行。
2、财务管理流程企业财务管理流程应规范、清晰，包括票据管理、资金管理、成本管理等，建立标准化的财务管理流程，有效控制财务风险。
3、信息系统支持企业财务管理应借助信息系统进行支持，建立完善的财务管理系统，实现财务信息的自动化处理和报告生成，提高财务管理的效率和准确性。
4、财务人员培训企业应加强对财务人员的培训和学习，提高员工财务管理的专业能力和素质，确保财务管理工作的专业化和规范化。
公司财务组织架构(简化版)
10.统计早餐人数，制作相应报表，以便划拔餐厅收入；
11.做好发票和帐单的管理工作。
工作权限 ：
严格按照财务规章规章制度办事， 对不符财务制度的要求不予办理， 确保酒店资金安全。
任职资格 ：
教育背景：
具有中专以上学历。
知识结构：
具备财会基本知识、具备出纳及现金管理的基本知识、具备银行卡基本操作流程等方面 的相关知识。
知识结构： 掌握财务会计、成本会计等知识，熟悉相关政策、法规。
经 验：
从事酒店会计工作三年以上。
技能技巧：
能运用电脑，熟悉酒店经营，能熟练运用财务报表进行经济活动分析。
态 度：
有敬业精神及责任心。
资源配置 ：
办公用品配置：电脑、电话机
人力资源配置：
下属人员0-2人
工作条件 ： 工作场所：办公室 环境状况：舒适 危险性：有危险
财务部最精简的情况下至少要配臵会计和出纳两人下面第一个图是一个完整的高星级酒店财务部的配臵图第二个图是简化的财务部配臵图具体的人员配臵需要根据实际情况和酒店经营管理的焦点进行调整
公司财务组织架构
酒店的财务人员配置根据酒店规模的大小、 产品定位的不同有不同的配置标 准。财务部最精简的情况下至少要配置会计和出纳两人， 下面第一个图是一个完 整的高星级酒店财务部的配置图， 第二个图是简化的财务部配置图， 具体的人员 配置需要根据实际情况和酒店经营管理的焦点进行调整。
资源配置 ：
办公用品配置：电脑、电话机
人力资源配置：
财务经理可根据工作需要和个人能力调配下属工作。
工作条件 ：
工作场所：办公室
环境状况：舒适
财务体系模式及组织架构方案简版
WORD 格式 -可编写（一）某公司总部集分权式—扁平化管理财务系统某新设公司公司层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在公司平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由公司平台财务一致管控，“一套财务班底管理几家公司”近似内部财务集中核算。
以扁平化的集分权式财务管理逐渐推动，特别在资本管理、估算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采纳集权化业务管理与服务。
公司新设和成长久，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有公司公司关于“财务一管究竟”、“资本管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推动财务管理系统建设。
此中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员装备 3 人是理论上的最少人员装备。
2.新设公司平台公司的财务系统建议优先采纳集权式管控，保障公司战略落地实行和促使财务系统建设，把部下公司视为“利润中心”管控。
跟着公司的发展阶段和状况不一样，合适性（或差别性）分权到部下项目公司。
财务管理（ 3 人）估算管理、财务剖析、管理报告、税务筹备、税务政策解读、业务配合支持估算管理与剖析 (1)税务筹备与风控（1）业务配合 (尽调 )支持（ 1）WORD 格式 -可编写公司财务财务总监财务管理工作副职辅助财务总监展开工作主责：资本、估算、核算、税筹、融资等管理工作财务核算（ 10 人）资本管理、账务办理、核算记账、成本管理、税务管理、财报管理、制度管理总部资本管理总部财务会计核算总部专项财务资本服务组（ 2）核算管理组（5）专项财务组（3）资本复核及进出计划管总账、花费、应收、对付、外协整合管理、工程管理、理、出纳（资本助理）财产、税务、报表归并物质管理、成本管理等融资投资管理（ 3 人）融资筹备、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资剖析、投资决议复核、筹资与融资管理（ 1）投资决议复核(1)投资剖析支持（ 1）专项财务人员对付集各项目公司财务部 3 人各项目公司财务部 3 人各项目公司财务部 3 人团公司外派或某专项各项目公司财务部3 人/各参股公司财务部 3 人/各参股公司财务部 3 人/各参股公司财务部 3 人财务管理，按需分派和/各参股公司财务部3 人招聘、贮备财务体系模式及组织架构方案简版WORD 格式 -可编写（二）某公司总部集权—共享式管理财务系统公司财务---- 财务共享中心财务总监财务共享中心副职辅助财务总监展开工作主责：监察查核、制度落实、管控估算、合同审查、培训管理、筹融资、投资决议复核等工作财务管理中心（ 3 人）规范财务系统、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安排财务人员装备和培训、指导和检查估算、核算等工作；投资剖析、业务及决议支持、风控预警等会计核算中心（ 10 人）拟订会计核算标准化手册、执行各项制度、会计核算、成本花费管控、估算管理、财报管理、财务剖析、税务筹备、税务管理等资本结算中心（ 5 人）收入管理中心（ 3 人）信息技术中心（ 2 人）管理整体资本进出计划、资贯彻各项收入制度、敦促各负责财务信息系统软件、硬金合理分配、网银结算、收项业务收入的收取、复核正件的保护，保障电脑安全、入支出及来往款结算、筹融确性、实时性、清欠剖析与信息安全、网络安全；辅助资管理、银行业务管理；配敦促、达成收入业务综合数财务编制各样 BI 报表、实行合拟订资本估算管理据的汇总与剖析、通告。
[参考实用]财务体系模式及组织架构方案-(设计+整理版)
![[参考实用]财务体系模式及组织架构方案-(设计+整理版)](https://img.taocdn.com/s3/m/bad7152e866fb84ae45c8dd9.png)
财务体系模式分析及架构设计方案一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工（一）某集团总部集分权式--层级制财务体系某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化ERP核算系统满足基本要求。
集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。
投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）负责业务集中管控。
其中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备，受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。
财务人员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团公司备案。
2.集团总部财务集权管理的业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预算管理权。
各项目子（专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核算、成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。
2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。
随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。
[重点实用参考文档资料] （三）某集团总部集权—共享式管理财务体系[重点实用参考文档资料]上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系，依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP，及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时，全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过SAP实现数据共享、财务核算。
在集团总部的集权财务管理体系下，通过财务共享服务中心管理各级子公司，大大减少各子公司（项目公司）的财务人员，仅需在项目现场配备1-2名财务支持或协调人员；不但降低了财务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提升核算准确度和效率；由于共享财务管理的可复制性强，集中全集团资金优势，有助于行业投资的专业性分析研判，各个方面均体现了财务管理服务与集团公司的战略发展，满足集团公司未来快速扩张带来的对财务人员快速对接、资金管控、财务管理等要求。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业的重要部门，负责财务管理、财务分析和财务决策等核心职能。
为了更好地发挥财务部门的作用，提高财务管理的效率和水平，需要进行组织架构设计，明确各岗位职责和工作流程，实现财务部门的有效运作。
二、组织架构设计原则1. 简洁明确：组织架构应简洁明确，能够清晰展示各岗位之间的关系和职责分工。
2. 适应业务需求：组织架构应根据企业的业务需求进行设计，确保能够满足财务管理的要求。
3. 协调配合：不同岗位之间应具有良好的协调配合能力，实现信息的流通和沟通。
4. 灵活性：组织架构设计应具备一定的灵活性，能够适应未来业务发展和变化的需要。
三、1. 财务总监财务总监作为财务部门的负责人，负责整个财务部门的管理和决策。
其主要职责包括：- 制定财务部门的发展战略和目标；- 监督财务管理工作的执行情况；- 负责与其他部门的沟通和协调；- 参与重大财务决策的制定。
2. 财务规划与分析部财务规划与分析部负责财务预算、财务分析和财务报告等工作。
其主要职责包括：- 制定公司的财务预算和计划；- 分析公司的财务状况和经营成果，提供决策支持；- 编制财务报告和财务分析报告。
3. 会计部会计部负责公司的日常会计核算和财务报表编制。
其主要职责包括：- 负责公司的账务处理和凭证录入；- 编制财务报表和财务分析报告；- 进行会计核算和账务调整。
4. 成本管理部成本管理部负责公司的成本核算和成本控制。
其主要职责包括：- 进行产品成本核算和成本分析；- 提供成本控制建议和措施；- 监督成本执行情况，提出改进建议。
5. 税务管理部税务管理部负责公司的税务申报和税务筹划。
其主要职责包括：- 编制税务报表和纳税申报表；- 负责税务筹划和税务优惠政策的申请；- 跟踪税务法规的变化，及时调整税务筹划。
6. 资金管理部资金管理部负责公司的资金筹措和资金运作。
其主要职责包括：- 管理公司的资金流动和资金预算；- 进行资金融通和投资决策；- 监督资金使用情况和风险控制。
一文搞懂财务管理体系和架构
很多财务专业的学生或者刚踏上财务工作岗位的财务小白们总会有这样一个疑问：我平时的工作主要就是一些基础会计核算，每天都在做这些重复性工作，时间一长，自己明明已经掌握的不错了，却有种无法更进一步的感觉，因为每天都在重复一样的内容。
我不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在？甚至觉得，这些工作，只要熟练了就好，好像没有什么技术性，随时能够被取代。
所谓：变则通，通则久。
对于处在外部变化动荡环境进程中的财务部，应改变过去“单体企业”的经验和做法，向价值型财务管理的转型，从企业的财务部门从财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等全方位做出转变。
建立财务管理体系，需要做哪些准备？第一，一定要了解整个公司的战略。
财务工作非常辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很方面的知识，在这个层面首先要了解公司的整体战略。
第二，必须要了解整个公司的组织架构。
财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么设计这些会计主体，必须要详细了解整个公司的组织架构。
如果是闭门造车，没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候，无论怎么做，财务始终是混乱不堪。
第三，要走出去和其他的高层财务人员沟通。
财务最终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。
如果要做好，一定要了解客户的需求。
也就是说要走出去，财务最忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。
但是财务管理包括很多工作，一个错误负责人也可能做了很多工作，但是在说事的时候，无论是对领导，还是内部布置工作安排工作；不论是说财务的重要性，还是财务管理如何渗透到业务中，都说不清楚。
简而言之，财务只会干活，不会展示价值，不会说服他人。
本文将对财务管理工作进行梳理，帮助大家深入理解财务各级工作，便于在工作中设计，沟通，思考。
01公司提升三要素模式创新：现有的模式基础上如何提升的更好技术创新：技术比别人强管理升级：公司人、财、物、战略、品牌、销售、采购等的管理02财务工作的三层结构1. 资本型财务（高）：上市、并购、私募融资、风险投资、基金、投资等2. 管理型财务（中）：财务管理工作之间的关系—1财务管理工作之间的关系—3上市公司用的比较多04财务工作通常从哪里入手•财务分析–分析发现什么，就管什么。
财务组织架构及职责模版
财务组织架构及职责模版一、引言财务是企业管理中至关重要的一部分，它通过对财务资源的有效管理和利用，为企业的经营决策和业务发展提供支持和保障。
一个合理、科学的财务组织架构能够确保财务部门的高效运作，并为企业的财务工作提供有效的协调和管理。
本文将就财务组织架构及职责进行详细的阐述，以供企业参考和借鉴。
二、财务组织架构1. 财务总监财务总监是财务部门的核心职位，负责全面领导、管理和协调财务工作。
其职责包括但不限于：- 制定全面的财务管理政策和制度；- 监督企业的财务管理工作，确保其合规性；- 参与企业的战略规划和决策；- 负责与外部财务机构的对接和沟通。
2. 财务部门财务部门是企业财务工作的具体实施机构，主要由以下几个职能部门组成：- 会计部门：负责日常的会计核算工作，编制财务报表和金融报告，确保企业财务信息的准确性和可靠性；- 成本管理部门：负责企业成本的核算、分析和控制；- 预算和控制部门：负责编制和管理企业的预算，监控各项经济指标的实际执行情况，并及时提供决策支持；- 税务部门：负责企业的税务申报和税务筹划，确保企业合法享受税收优惠政策，并承担税务风险管理的职责；- 财务分析部门：负责对企业财务数据进行分析和评估，为企业管理层提供决策支持和风险控制建议。
3. 内部审计部门内部审计部门是独立于财务部门的审计机构，其主要职责包括：- 对企业的财务、会计制度和管理制度进行检查和审计；- 审计企业的经营活动和管理行为，发现并改善管理问题；- 提供独立的意见和建议，并监督改进措施的执行情况。
4. 财务顾问财务顾问是企业财务管理的重要参与者，其职责包括：- 提供财务管理咨询和建议，帮助企业解决财务问题；- 参与企业重大决策和交易的评估和分析，并提出风险控制建议；- 协助企业进行融资和资本运作，为企业的发展提供支持。
三、财务职责模版在财务组织架构的基础上，确定每个职能部门和职位的具体职责和工作内容是财务部门高效运作的关键。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和监督企业的财务活动，确保企业的财务健康和稳定。
为了更好地实现财务部的职能和使财务部与其他部门之间的协作更加高效，本文将对财务部的组织架构进行设计和优化。
二、组织架构设计目标1. 提高财务部的工作效率和质量；2. 优化财务部与其他部门之间的协作和沟通；3. 确保财务部门的职责和权限明确；4. 提升财务部门员工的工作积极性和满意度；5. 适应企业未来发展的需求。
三、1. 部门设置财务部应包括以下几个核心部门：- 财务规划与分析部：负责制定财务战略和规划，进行财务分析和预测，为企业的决策提供数据支持。
- 财务会计部：负责企业的日常会计事务，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 资金管理部：负责企业的资金筹措、运用和监督，确保企业的资金流动性和安全性。
- 成本管理部：负责企业的成本核算和控制，提供成本数据和分析报告，为企业的成本优化提供支持。
- 税务管理部：负责企业的税务申报和税务筹画，确保企业的税务合规性和优化税务成本。
2. 职责和权限划分为了确保财务部门的职责和权限明确，可以将职责划分如下：- 财务规划与分析部：负责制定企业的财务战略和规划，进行财务分析和预测，为企业的决策提供数据支持。
具有决策权和规划权。
- 财务会计部：负责企业的日常会计事务，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
具有会计核算和报表编制的权限。
- 资金管理部：负责企业的资金筹措、运用和监督，确保企业的资金流动性和安全性。
具有资金运作和监督的权限。
- 成本管理部：负责企业的成本核算和控制，提供成本数据和分析报告，为企业的成本优化提供支持。
具有成本核算和分析的权限。
- 税务管理部：负责企业的税务申报和税务筹画，确保企业的税务合规性和优化税务成本。
具有税务申报和筹画的权限。
3. 人员配置根据财务部的职责和权限划分，可以进行合理的人员配置，确保各个部门的工作能够顺利进行。
财务体系模式及组织架构方案(简版)
（一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。
以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。
公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。
其中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备。
2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。
随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。
（二）某集团总部集权—共享式管理财务体系上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系，依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP，及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时，全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过SAP实现数据共享、财务核算。
在集团总部的集权财务管理体系下，通过财务共享服务中心管理各级子公司，大大减少各子公司（项目公司）的财务人员，仅需在项目现场配备1-2名财务支持或协调人员；不但降低了财务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提升核算准确度和效率；由于共享财务管理的可复制性强，集中全集团资金优势，有助于行业投资的专业性分析研判，各个方面均体现了财务管理服务与集团公司的战略发展，满足集团公司未来快速扩张带来的对财务人员快速对接、资金管控、财务管理等要求。
某公司财务会计系统组织架构及岗位职责
某公司财务会计系统组织架构及岗位职责一、财务会计系统组织架构该公司的财务会计系统主要由财务总监、财务经理、会计主管、成本会计、税务会计、出纳等岗位组成。
财务总监作为财务部门的最高领导者，负责制定公司的财务战略和规划，监督财务部门的整体运作，为公司的重大决策提供财务方面的建议和支持。
财务经理则在财务总监的领导下，具体负责财务部门的日常管理工作，包括财务报表的编制和审核、财务预算的制定和执行、资金管理等。
会计主管主要负责组织和指导会计核算工作，确保会计信息的准确性和及时性。
成本会计专注于成本核算和成本控制，为公司的成本管理提供数据支持和决策依据。
税务会计负责税务筹划和税务申报等工作，确保公司依法纳税，降低税务风险。
出纳则负责公司的现金收付、银行结算等日常资金收支业务。
二、岗位职责（一）财务总监1、制定和完善公司的财务管理制度和流程，确保财务工作的规范化和标准化。
2、参与公司的战略规划和决策，提供财务方面的专业意见和建议，协助公司实现战略目标。
3、负责财务部门的团队建设和人才培养，提高团队的整体素质和业务能力。
4、监督财务预算的编制和执行，分析预算执行情况，及时调整预算方案，确保公司各项业务的资金需求得到满足。
5、定期组织财务分析，为公司管理层提供准确、全面的财务分析报告，揭示公司的财务状况和经营成果，为决策提供有力支持。
6、加强与外部金融机构、税务部门等的沟通与协调，维护良好的合作关系，为公司创造有利的外部环境。
（二）财务经理1、协助财务总监制定财务工作计划和目标，并组织实施和监督执行。
2、负责财务报表的编制和审核，确保报表的真实性、准确性和完整性。
3、组织财务预算的编制工作，监督预算的执行情况，分析预算差异，提出改进措施。
4、负责资金的筹集、使用和管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
5、审核各项财务收支，严格控制成本费用开支，确保公司财务收支的合理性和合法性。
6、定期组织财务清查和盘点工作，保证公司资产的安全和完整。
财务制度的组织与架构
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汇报时间：20XX/01/01
公司背景：某知名科技公司，拥有庞大的财务团队和复杂的财务流 程
组织架构：该公司的财务部门分为预算、核算、税务等多个子部门， 各部门职责明确
流程规范：该公司的财务流程包括预算制定、费用报销、内部审计 等多个环节，每个环节都有明确的规范和标准
案例分析：以该公司某一项目为例，详细介绍了从项目立项到结项 的整个过程中财务流程的执行情况，以及规范的应用和效果
• * 规范企业财务行为，保证企业经济活动的合法性； • * 促进企业资源的合理配置，提高企业经济效益； • * 保障企业投资者、债权人、员工等利益相关者的合法权益； • * 促进企业内部控制体系的完善，提高企业经营管理水平。
财务制度的制定和执行
制定财务制度的目的是规范企业的财务管理行为，确保企业的经济活动合法、合规、高效地进行。 财务制度的制定需要经过深入调研和充分论证，以确保制度的有效性和可行性。 财务制度的执行需要得到企业各部门的支持和配合，以确保制度得到贯彻和落实。 财务制度的执行需要建立完善的监督机制，以确保制度得到及时、公正的监督和评估。
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财务组织架构的设计原则：主要包括适应性、效率性、风险控制和监管要求。适应性是指财务组织架构应与企业规模、 业务特点和发展战略相适应；效率性是指财务组织架构应有利于提高财务管理效率和降低成本；风险控制是指财务组 织架构应有利于控制财务风险和实现可持续发展；监管要求是指财务组织架构应符合相关法律法规和监管要求。
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财务制度的组织与架构
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嵌入式价值创造型财务体系从首创热力现有的产业链角度出发，可以搭建的财务体系占比为：业务支撑财务（30%）、战略管理财务（20%）、资金清算财务（10%）、共享核算财务（40%）。具体解释如下：
业务支撑财务（30%）。主要财务活动为：财务尽调，投资分析，服务业务部门的预算编制、分析等基于平台公司的服务；税务协办，成本管控，预算编制、月度预算分析，财务二级统计核算（库存管理、产品成本归集、收入管理…）等基于项目理的价值延伸。由于集团内部各个子公司均是独立的法人，因此难免会出现同业竞争、重复劳动、资源浪费等情况。因此，发挥集团总部的协调功能，统筹集团内资源，避免子公司重复工作，成为集团总部财务管理的重要职能。主要包括：
战略管理财务（20%）。主要财务活动为：战略分析，决策支持，投融资复核，预算管理，利润管控，税务筹划，项目投后经济性评价，投融资决策管理，财务制度管理、人员管理等。
资金清算财务（10%）。主要财务活动为：银行管理，收付结算业务，资金收支计划，资金集中，资金分配、资金筹措，金融机构投融资洽谈等。资金清算财务以清算中心或财务公司的实体出现，资金清算的资金管理以规范管理、限额核定、有偿上收、使用自由、监管统筹的原则，统一方式统筹管理各子公司（项目公司）资金。
共享核算财务（40%）。主要财务活动为：财务性基础管理活动，会计核算，纳税申报，资产管理，工程核算管理，应收应付管理，成本管理、费用管理，财务报表，财务分析，管理报告。共享核算财务以共享集中核算的服务外包商业模式服务于平台公司、各专业及子公司。
嵌入式价值创造型财务体系的财务组织架构，是搭建一个财务平台，不再限制每一位财务人员的岗位，而是利用产业链项目的发起组合竞聘上岗，充分调动财务人的积极性，以月底薪制保障，终了绩效考核参考财务人员参与实施财务活动的分值和产业链活动的协同效益溢价的收益系数考核。对于那些财务基础性工作或者参与意向性低的财务活动，要适当调高财务活动分值或收益系数。财务管理组织架构以矩阵式管理组合安排人员配备，产业链活动内的关联性财务活动需合理安排收益系数。
财务体系模式及组织架构方案(简版)
（一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系
某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项：
（三）假想的集团总部集分权—嵌入式价值创造型财务体系
总结中国现有的财务建设按照财务成熟度情况可以划分为：核算管控型财务体系、管理集权型财务体系、战略发展型财务体系、价值创造型财务体系等四个阶段。财务管理体系化建设中往往以价值创造的理念推动各项工作，但若实施价值创造的财务体系，需要打破财务固有的单体法人核算制的思维局限，站在集团整个产业链的角度来审视内部协同效益最大化，运营理念、收益管理、税收筹划、绩效考评、人员配备等等都需“一盘棋”的管理布局。
财务基础工作保障问题，入职首创热力的每一位财务要保障每年有一定比例的时间分配在财务基础活动工作中，全年按照计划调整工作。同时，新入职的财务人员建议在财务基础工作至少保证入职后12个月的财务基础培养。
通过设想嵌入式价值创造型财务体系，未来集团总部财务管理功能，将更多的由传统的管理功能和信息处理功能转向协调功能和服务功能发展。同时，运作规范、逐步流程化的传统功能将占用较少的人力物力，而较大精力将投向协调和服务功能。
1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备。
2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。
上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系，依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP，及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时，全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过SAP实现数据共享、财务核算。在集团总部的集权财务管理体系下，通过财务共享服务中心管理各级子公司，大大减少各子公司（项目公司）的财务人员，仅需在项目现场配备1-2名财务支持或协调人员；不但降低了财务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提升核算准确度和效率；由于共享财务管理的可复制性强，集中全集团资金优势，有助于行业投资的专业性分析研判，各个方面均体现了财务管理服务与集团公司的战略发展，满足集团公司未来快速扩张带来的对财务人员快速对接、资金管控、财务管理等要求。
嵌入式价值创造型财务体系就是“棋盘线”。若从企业价值链中分析，直接增值活动为：投融资管理、资金集中管理、项目营运财务管理活动；间接增值活动为：账务核算、税务筹划、成本分析、决策分析等财务活动。无论哪一项财务活动，若能深入挖潜、顺藤摸瓜都存在价值创造空间，而且通过财务活动的挖潜为企业带来的都是实实在在的利润。“企业越发展，财务越重要”，企业在向业务生产经营要效益的同时，转向通过财务管理要效益、要利润。