物业公司客服回访情况调查记录表

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物业公司投诉处理制度和回访管理制度

物业公司投诉处理制度和回访管理制度

物业公司投诉处理制度和回访管理制度一、投诉处理制度投诉是物业服务过程中不可避免的问题,为了能够及时妥善地解决投诉,提高业主满意度,物业公司制定了以下投诉处理制度:1.投诉受理:(2)物业公司设立专门的投诉处理部门,负责及时受理投诉,并进行登记备案。

2.投诉处理:(1)物业公司需在24小时内对投诉进行回复并开展调查。

(2)物业公司对于涉及业主权益的投诉,应及时沟通并提出解决方案,如果需要进行整改,要设立具体的整改计划,并向业主保证问题会得到解决。

(3)物业公司应加强与相关部门(如保安、清洁等)的沟通协调,确保问题得到有效解决。

(4)物业公司要保护业主的投诉隐私,不得将投诉信息泄露给第三方。

3.投诉记录和报告:(1)物业公司要做好投诉的记录和报告工作,包括投诉的类型、投诉的内容和投诉的解决情况等。

(2)对于重大的投诉事件,物业公司应及时向上级主管部门报告,并及时采取措施解决问题。

4.投诉统计和分析:(1)物业公司需要对投诉情况进行定期统计和分析,以便及时发现问题并采取改进措施。

(2)物业公司要建立健全的投诉数据库,对投诉进行分类、整理和归档,为日后的问题解决提供依据。

回访是一种重要的管理手段,可以及时掌握用户体验,发现问题并及时解决。

为了提升物业服务质量,物业公司制定了以下回访管理制度:1.回访对象:(1)物业公司要对投诉情况进行回访,以了解业主对解决结果的满意度。

(2)物业公司还要对入住新业主进行回访,以了解业主对物业服务的满意度,并及时发现问题并解决。

2.回访形式:(2)物业公司可根据业主的需求和意愿,选择适合的回访方式。

3.回访频率:(1)物业公司要根据业主的情况和需求,制定回访频率,一般每季度进行一次回访。

(2)对于投诉较多或新入住的业主,物业公司可增加回访频率,以更好地了解业主的需求和意见。

4.回访记录和分析:(1)物业公司要做好回访的记录工作,包括回访的时间、回访的内容和业主的反馈等。

(2)物业公司要进行回访结果的分析,根据业主的反馈和意见,及时调整并改进物业服务。

物业公司业主投诉处理和回访制度(3篇)

物业公司业主投诉处理和回访制度(3篇)

物业公司业主投诉处理和回访制度物业公司的业主投诉处理和回访制度是公司为了提供优质服务、解决业主问题而建立的一套流程和制度。

下面是一个可能的投诉处理和回访制度的描述:1. 投诉接收:业主可以通过电话、电子邮件、在线平台等途径向物业公司提出投诉。

物业公司应设立专门的投诉接收渠道和投诉接待人员,接收和记录投诉信息。

2. 投诉登记和分类:物业公司应对每一起投诉进行登记和分类,包括投诉的内容、时间、地点、投诉人姓名、联系方式等信息。

根据投诉的性质和严重程度,将投诉分为紧急和非紧急的两类。

3. 投诉处理:紧急投诉应立即派遣维修人员或相关人员解决,例如涉及水电等安全问题的投诉。

非紧急投诉应在规定时间内进行处理,例如业主对维修质量不满意的投诉。

物业公司应派遣专门的人员进行调查和解决问题,并及时向业主反馈处理结果。

4. 投诉跟进和回访:物业公司应设立投诉跟进的流程,对每一起投诉进行跟踪和处理进展的记录,确保问题能够及时解决。

在问题解决后,物业公司应进行回访,与业主沟通确认问题是否得到满意解决,并听取业主的意见和建议。

5. 反馈与改进:物业公司应定期分析投诉数据,总结投诉的原因和处理方式,找出问题的根源,并采取措施进行改进。

同时,公司还应向业主公示投诉处理的情况和改进措施,增加公司的透明度和信任度。

以上是一个基本的投诉处理和回访制度的描述,具体制度的内容和流程可以根据物业公司的实际情况进行调整和完善。

物业公司业主投诉处理和回访制度(2)为了加强物业公司与业主的联系,及时为业主排忧解难,把管理工作置于业主的监督之下,提高物业服务质量,特建立接待业主投诉处理和回访制度,以规范对处理业主投诉的工作行为的管理。

一、适用范围适用于物业公司层面对投诉的处理,确保业主的投诉能及时、准确、合理地得到解决。

其内容包括:1、业主来访接待室负责对物业所未解决的业主投诉进行协调与处理。

2、业主来访接待室负责对比较重要的业主投诉进行协调与处理。

服务回访规程

服务回访规程

服务回访规程
1目的
确保对业主投诉的处理和日常服务的高水准及服务效果的及时反馈。

2适用范围
适用于对投诉的处理和日常服务的高水准及服务效果的回访工作。

3职责
3.1综合综合管理部及物业管理处负责对业主的回访工作。

3.2管理处接到业主对所提供的服务工作效果的意见,应及时处理并反馈到综合综合管理部。

4程序
4.1综合管理部对反映到公司的业主投诉和建议,填写《客户投诉记录表》,进行100%回访。

4.2客服主管每周至少回访所管辖区业主6户,填写《业主回访单》,每半年走访一遍,月末将回访情况上报经理。

4.3接待主管(专员)在维修后24小时内对维修服务进行100%回访,每周一汇总上周回访情况报经理审批。

4.4经理每月26日对《业主回访单》、维修回访情况进行统计,上报综合管理部品质专员,上报公司落实业主意见和建议。

4.5综合管理部在日常抽查过程对业主反映的问题及时与管理处沟通,分析研究解决措施,并限期整改;超出物业管理处业务范围的,由综合管理部将投诉事项向总经理反馈,执行业主投诉处理规程中4.1程序要求。

4.6回访工作采取与业主交谈、现场查看、检查、电话回访等方式综合进行。

物业公司业主投诉处理和回访制度范文(3篇)

物业公司业主投诉处理和回访制度范文(3篇)

物业公司业主投诉处理和回访制度范文为了加强物业公司与业主的联系,及时为业主排忧解难,把管理工作置于业主的监督之下,提高物业服务质量,特建立接待业主投诉处理和回访制度,以规范对处理业主投诉的工作行为的管理。

一、适用范围适用于物业公司层面对投诉的处理,确保业主的投诉能及时、准确、合理地得到解决。

其内容包括:1、业主来访接待室负责对物业所未解决的业主投诉进行协调与处理。

2、业主来访接待室负责对比较重要的业主投诉进行协调与处理。

3、对业主投诉的紧急维修内容转报处理。

二、管理标准1、受理投诉耐心,处理投诉及时,事后应有回访。

2、有处理记录,做到事事有着落,件件有回音。

三、处理投诉工作内容1、业主来访接待室接到客户投诉后,应首先向业主表示歉意,并在《业主投诉记录》上做好登记。

2、对不能马上回复或解答的问题,业主来访接待室将投诉情况向物业员反应,物业员根据投诉内容进行核实之后通知相关单位限期解决,特殊情况向经理汇报。

3、针对业主反映的问题,物业员判断业主反映问题的责任部门,属于管理或服务不到位的,沟通责任部门或请示主管领导解决问题;属于外单位责任范围的,积极协调相关部门帮助业主解决问题。

对业主反映的问题,不能立即答复的,应确定具体答复时间。

4、相关部门在处理完投诉后,要迅速将处理结果报业主来访接待室,安排回访,做好总结评价工作。

5、对业主的恶意投诉,做到坚持原则并耐心解释。

6、投诉记录由物业员进行统一管理。

三、投诉规避1、逐步完成管理规约的签订工作,或根据《物业管理条例》和上级管理制度的规定,明确物业公司和业主或使用人的权力义务,防止以后不必要的麻烦。

2、对物业的公共部位和共用设备设施安排合理的日常维护、检修,使问题减少到最低点。

3、经常开展物业服务满意度反馈调查和便民服务,了解业主需求,及时发现问题、解决问题。

4、对新入住业主应及时交予管理规约书、业主手册、装修手册,并予以解释,降低投诉率。

四、投诉受理1、业主投诉以投诉热线、来访和网络三种方式进行受理。

投诉处理及回访制度

投诉处理及回访制度

投诉处理及回访制度一、凡客户的投诉,不论采取何种形式,如信函、电话、传真或来访,统一由客服中心登记并协调组织处理,及时向客户反馈处理结果。

二、对每一份投诉及意见均应予以记录在客服来电来访登记表中,记录的内容包括客户姓名、投诉时间、涉及部门、内容摘要、处理结果等。

三、客服中心人员根据客户投诉意见,填写相关工作联系单,协调、责成相关部门进行处理。

四、对轻微投诉,客服人员直接做出合理答复或报服务处主任,由服务处组织解决,对重要投诉、重大投诉,服务处要及时上报分管经理,由分管经理做出处理决定。

五、对重要投诉应安排专职人员跟踪投诉的解决情况,如仍存在需要协调的问题,责成相关部门迅速处理。

六、业主的投诉处理完毕应进行回访,了解业主对投诉处理的意见,并及时整理归档。

七、客服中心员工因服务态度不好等原因被投诉,给物业公司造成不良影响,经调查情况属实,按物业服务处奖惩制度有关规定进行处理。

客服中心值班制度一、客户服务中心实行全天候值班,24小时为住户提供服务。

二、值班人员要礼貌接待来访业主和来访电话,耐心解答问题,并给与及时合理的处置,值班人员不能主观上与业主发生争执。

三、客服人员负责当值期间接待各类来电来访,将来电来访内容及时准确记录在工作日志上,并迅速通知相关部门人员处理,对住户的来电来访报修,及时通知维修队,由维修队安排相关维修人员进行处理。

四、夜间维修值班人员当值期间按客户服务中心工作程序负责接待各类来电来访,将来电来访内容及时记录在夜间值班记录表上,能当时维修处理的,应及时维修处理,否则应告之住户次日安排维修处理.五、夜班期间不能及时处理的投诉、委托、报修等问题(非应急情况),应在次日与客服人员交接班时根据夜间值班记录表上登记的情况,由当值客服人员及时填写相应维修工作单或投诉记录表,通知相关部门处理。

六、任何情况下,客户服务中心均应保持至少有一人值守,夜班维修人员如处理紧急情况不能值守,应按公司规定由相关人员代值.七、值班人员应提前15分钟到岗进行交接班.客服中心交接班制度一、客户服务中心值班人员无论是客服人员或夜间维修值班人员,均应提前15分钟到岗,办理现场交接手续.二、交班人员应向接班人员交待班内遗留问题及应注意事项,当值期间值班人对住户的报修、投诉及其他重大事项应有书面记录。

物业公司客服部管理手册

物业公司客服部管理手册

物业公司客服部管理手册文件编号:板次:生效日期:拟制:审核:批准:目录1组织架构1.1客服组织架构WI-NWGZ-AL.KF-01-012岗位职责2.1客服组岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-012.2客服主任岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-022.3客服主任助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-032.4高级客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-042.5客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-052.6大区高级物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-06 2.7高级物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-072.8物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-082.9礼宾领班岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-092.10 礼宾员岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-102.11监控领班岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-112.12监控员岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-123管理规定3.1业主档案管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-013.2首问责任制管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-023.3客服值班管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-033.4咨询服务规范WI-NWGZ-AL.KF-03-043.5借(领)钥匙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-053.6空置房单元钥匙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-06 3.7空置房管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-073.8楼宇巡查管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-083.9业主投诉处理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-093.10 回访管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-103.11家访管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-113.12 物业接管验收要求及规程WI-NWGZ-AL.KF-03-12 3.13前期物业管理服务协议WI-NWGZ-AL.KF-03-13 3.14 交楼工作总则WI-NWGZ-AL.KF-03-153.15交楼工作程序WI-NWGZ-AL.KF-03-143.16 交楼工作技巧WI-NWGZ-AL.KF-03-163.17交楼前期工作组织管理WI-NWGZ-AL.KF-03-17 3.18 交楼工作组织管理WI-NWGZ-AL.KF-03-183.19室内装修管理服务协议WI-NWGZ-AL.KF-03-19 3.20 装修注意事项WI-NWGZ-AL.KF-03-203.21装修指引WI-NWGZ-AL.KF-03-213.22 二次装修管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-223.23报修管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-233.24 装修施工承诺书WI-NWGZ-AL.KF-03-243.25业户违章处理管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-253.26 禁止违章占地及乱搭乱建管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-263.27噪音控制管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-273.28 空调安装管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-283.29社区文化活动组织实施规定WI-NWGZ-AL.KF-03-293.30 小区广告安装管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-303.31有线电视管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-313.32 紧急事件处理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-323.33商铺管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-333.34 标识管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-343.35监控管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-353.36 便民雨伞、小推车借用管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-363.37 垃圾中转站管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-37 3.38 游乐场管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-38 3.39 二手房入伙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-39 3.40 信息发布管理办法WI-NWGZ-AL.KF-03-40 4工作标准4.1房屋管理工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-014.2物业助理卫生检查监督执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-024.3清洁工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-034.4清洁药品保管、使用标准WI-NWGZ-AL.KF-04-044.5楼宇日常清洁执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-054.6清洁消杀工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-064.7公共场地和马路清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-074.8外墙清洗检查操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-084.9停车场清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-094.10 化粪池清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-104.11清洁工作应急执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-114.12 绿化接管验收标准WI-NWGZ-AL.KF-04-124.13绿化工作检验标准和方法WI-NWGZ-AL.KF-04-134.14 绿化监督管理工作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-144.15绿化药品保管、使用标准WI-NWGZ-AL.KF-04-154.16 绿化日常养护工作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-165工作流程5.1接待业主/用户流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-015.2业主收楼流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-025.3处理用户投诉工作流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-035.4装修审批、监管、验收流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-045.5业主二次装修流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-055.6公共设施维修服务流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-065.7回访业主/用户流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-075.8欠费催缴程序WI-NWGZ-AL.KF-05-085.9首问责任制操作流程WI-NWGZ-AL.KF-05-095.10 有偿服务工作流程WI-NWGZ-AL.KF-05-105.11清洁监管流程WI-NWGZ-AL.KF-05-115.12绿化监管流程WI-NWGZ-AL.KF-05-126常用表格6.1客服组前台工作台帐WI-NWGZ-AL.KF-06-016.2客服组工作统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-026.3业主卡申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-036.4客户投诉受理单(项目)WI-NWGZ-AL.KF-06-046.5客户投诉/建议/意见记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-056.6事件处理跟踪表WI-NWGZ-AL.KF-06-066.7投诉处理汇总表WI-NWGZ-AL.KF-06-076.8楼宇接管验收情况检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-086.9小区周巡表WI-NWGZ-AL.KF-06-096.10 空置房单元巡查记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-106.11工作任务单WI-NWGZ-AL.KF-06-116.12 欠费情况明细表WI-NWGZ-AL.KF-06-126.13物品放行申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-136.14 单元接管验收记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-146.15楼宇巡查表WI-NWGZ-AL.KF-06-156.16 装修申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-166.17装修单元办理统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-176.18 装修保证书WI-NWGZ-AL.KF-06-186.19房屋装修工程、防水工程质量、防火安全承诺书WI-NWGZ-AL.KF-06-19 6.20 装修/延期施工许可证WI-NWGZ-AL.KF-06-206.21施工许可证WI-NWGZ-AL.KF-06-216.22 装修工作证申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-226.23装修巡查表WI-NWGZ-AL.KF-06-236.24 标识项目清单WI-NWGZ-AL.KF-06-246.25整改通知单WI-NWGZ-AL.KF-06-256.26 项目遗留工程保修跟进表WI-NWGZ-AL.KF-06-266.27闭水试验确认书WI-NWGZ-AL.KF-06-276.28 装修竣工检查申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-286.29装修单元复工申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-296.30 房屋接管验收遗留问题统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-306.31房屋钥匙接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-316.32 物业公共区域钥匙接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-326.33公共区域设备设施接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-336.34 公共设备接管验收遗留问题统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-346.35楼宇接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-356.36 楼宇情况验收检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-366.37消防配置设备/设施接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-376.38 业主收楼物品资料签收单WI-NWGZ-AL.KF-06-386.39业主收楼钥匙(托管)声明WI-NWGZ-AL.KF-06-396.40 业主资料登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-406.41业主资料情况表WI-NWGZ-AL.KF-06-416.42 总体服务意见问卷调查WI-NWGZ-AL.KF-06-426.43客户回访记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-436.44 清洁质量月评估评分表WI-NWGZ-AL.KF-06-446.45清洁工作日检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-456.46 清洁工作周检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-466.47便民雨伞/小推车领用登记表6.48 垃圾清运服务质量记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-48 6.49消杀服务过程记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-496.50 消杀服务质量检验表WI-NWGZ-AL.KF-06-506.51绿化养护评估评分表WI-NWGZ-AL.KF-06-516.52 绿化工日工作检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-526.53外判工作不合格服务处理表WI-NWGZ-AL.KF-06-53 6.54 钥匙借(领)用登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-546.55修缮责任承诺书WI-NWGZ-AL.KF-06-556.56 公共区域借(租)用申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-56 6.57临时动火作业申请WI-NWGZ-AL.KF-06-576.58 灭火器租用申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-586.59社区文化活动记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-596.60 业主来电来访登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-601.1客服组织架构WI-NWGZ-AL.KF-01-01客服织架构图2.1客服组岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-01客服组岗位职责1.认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策,组织落实上级主任、部门下达的有关任务。

全套物业公司实用表格(71个表格)

全套物业公司实用表格(71个表格)
会议纪要

会议名称
会议时间
会议地点
主持人
记录人
参加人员:
会议内容:
会议记录

名称:以 地点:
序 姓名
部门
1
2
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4
5
6
7
8
9
10
11
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14
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签到表

备注
序 姓名
日期: 部门
备注
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部门(小区)名称: 序号 参观团体(或个人)
负责人
外来人员参观登记表
死草、树木倾倒
2、能及时松土及处理草地 20
蚂蚁窝、老鼠洞
3、草坪纯种度达到 99%平 20
整美观
4、花木修建造开型美观
20
5、花木长势茂盛
20
合计得分
100
考核意见
管理处主任(签名) : 年月日
注: 85 分— 100 分为优: 75 分— 54 分为良好; 60 分— 74 分为合格;不到 60 分为不合格
确认人: 服务时间: 材料费: 服务结果:
回访方式:□ 回访情况:
有偿 / 委托服务联系单
住址:
电话:
№ 委托日期:
填写人: 服务人员: 完成时间: 人工费:
年月日
委托人认可(签字) : 1、上门实地查看□ 2、电话联系确认□
年月日 3、其它□
回访人:
年月日
业主保留钥匙登记表
№ 序号 房 号 保留数量 保留时间 经办人 领用人签字 领用时间

客户投诉处理登记表

客户投诉处理登记表

客户投诉处理登记表投诉回访序号时间投诉人住址联系电话投诉内容处理结果回访方式回访时间回访人客户意见备注客户报修处理登记表报修回访序号时间报修人住址联系电话报修内容处理结果回访方式回访时间回访人客户意见备注注:一般报修,物业管理员回访;重要报修,主管领导回访。

重大事件报告表汇报由:致:日期:事件发生时间:事件发生地点:事件发生经过:事件初步原因:事件处理情况:部报告人签字:主管签字:日期:日期:注:此表由相关部门填写,部门主管领导负责跟进。

服务中心值班员记录表日期服务中心值班员巡视时间检查内容检查情况1 物业服务人员仪容、仪表、仪态2 各岗位履行职责情况3 是否有未按规定的时间、要求进行违章装修的4 辖区内是否有违反物业管理规定现象5 业主(住户)有无意见、建议6 公共照明(灯、开关)7 公共部位门、窗、园区卫生情况8 消防设施(消防栓、广播对讲器、报警按纽等)9 水表、阀门是否漏水10 业主(住户)家内是否有异常气味和响声,注意煤气泄漏11 电梯、机房情况12 公共卫生情况(墙面、地面、顶棚、门窗和灯具等设施);走廊是否堆放垃圾13 辖区内道路、路灯、室外污雨水井盖、消防路桩、路墩等设施有无损坏14 辖区内是否有可疑、陌生人徘徊、窥视15 室内外车辆停放情况,注意渗水与漏电16客户来电记录表序号日期时间单元/编号来电人来电号码事项内容记录人处理结果古镇天御客户回访记录序号回访时间房号回记内容回访形式跟进人业户满意度业户期望回访人签名备注A B C.回访记录表业户名称单元编号回访事由回访人/日期:业户意见客户签名/日期:回访处理结果处理人/日期:客服部意见.。

物业投诉处理与回访记录表

物业投诉处理与回访记录表
回访人员
回访日期及时间
回访方式
□电话□面访□信函Fra bibliotek业主意见及签名
对该投诉事件的处理结果的满意情况:□满意 □较好 □不满意 □差
对工作人员的服务态度和职业道德:□满意 □较好□不满意□差
其他描述性意见:
业主签名:
综合主管阅批签名
管理处主任阅批
主要跟进或处理人签名确认:
回访记录
较重要的投诉项目需由前台文员在维修后1周到1月内进行1次回访,十分重要的投诉事项需在三个月至半年内进行第二次回访,可由文员、相关负责任甚至管理处主任亲自回访。回访的内容包括投诉事项当初解决后的后续情况,对处理结果满意情况,对有关工作人员的服务态度和职业道德的看法等等。
物业投诉处理与回访记录表
投诉房号/住户名
投诉方式:□书面□电话□当面□匿名
记录人
记录日期、时间
受理部门/人
受理时间
投诉内容(如另有书面投诉则附后,此处可简单描述投诉内容):
被投诉对象、当事人或部门
联系电话
处理起始时间
年 月 日 时 分
处理完毕时间
年 月 日 时 分
处理结果(详细过程须另加附件进行专门记录):

物业公司客服回访情况调查记录表

物业公司客服回访情况调查记录表

物业公司客服回访情况
调查记录表
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
回访调查情况记录表
备注:1、在有明确目的(就某一具体事宜或主题而征求租户意见)时,使用此表,执行《回访 / 整改程序》。

2、电话回访由客服人员进行;面谈回访由客服助理进行。

3、客服助理全程负责租户的回访及经项目总经理审批的整改方案的督导落实。

4、客服助理须征求“项目经理指定的相关部门”的意见;未指定部门的意见不予征求。

5、项目总经理的审批意见为最终决定。

如不能使回访人满意,投诉人可以采取其他合法方式维护自身的合法权益。

2023年客户回访制度

2023年客户回访制度

2023年客户回访制度2023年客户回访制度11、回访工作规定1.1责任人:客服部主管。

1.2客服部主管制定回访计划,逐一安排回访。

1.3投诉事情处理完毕后三天内进行回访,回访率达50%,一般投诉由物业助理回访,重要投诉由部门主管回访,重大投诉由公司经理回访。

1.4维修工程处理完毕后一个月内进行回访,回访率达30%,具体由责任区物业助理负责。

1.5组织文体活动结束后一个月内进行回访,回访率达10%,具体由社区文化文员(物业助理)负责。

1.6重大节日拜访由公司经理组织进行,入伙回访、突发事件处理完毕后回访。

1.7上门回访必须有客户的签名,电话回访不作此项要求,但在回访记录表中写明“电话回访”。

1.8客服部主管对物业助理的回访工作进行检查并签署意见。

1.9对回访中,客户又重新提出的意见、建议或投诉等不能当即解释清楚或暂时无法作出明确答复的,应告知预约时间回复;对需要进行第二次回访的必须进行第二次、第三次甚至更多次的回访,在第二次以后的不属于第三类投诉的回访可采用电话作回访形式。

1.10当需对同一问题进行回访工作时,公司可以用公开信的形式给住户答复,公开信应存入回访档案。

1.11对客户反映的问题做到“件件有着落,事事有回音”,回访处理率达100%。

1.12对同一问题多次投诉(指投诉人向不同部门投诉),应作一次记录。

1.13对投诉人没留下姓名或上级部门只要求复函的投诉,可不进行回访,但应将复函情况附在投诉表后。

2、回访处理工作流程2.1公司客服部负责客户回访工作。

2.2客服部按照“投诉记录”的内容,按客户投诉的程度进行适当回访,回访时间按客户投诉内容具体确定。

2.3回访期间发现客户不满意之处,必须及时解决,一时无法解决的应向客户解释原因,并确定下次回访时间并安排人员整改。

2.4将回访内容记录在《回访记录表》上,交部门主管审阅。

部门主管将每月统计回访结果记录在《客户回访记录》上,并提交公司领导,作为改进工作的依据。

物业回访管理制度

物业回访管理制度

物业回访管理制度引言概述:物业回访管理制度是指物业公司或者管理机构为了提高服务质量、了解住户需求和解决问题而制定的一套管理规范。

通过定期回访,物业公司可以及时了解住户对服务的满意度,发现问题并及时解决,提升整体管理水平。

一、回访对象的确定1.1 住户回访- 确定回访对象:物业公司应根据住户的入住时间、投诉记录、维修记录等因素,确定需要回访的住户对象。

- 回访频率:根据住户的需求和服务情况,制定回访频率,通常可选择每季度或者每半年进行回访。

- 回访方式:可以通过电话、邮件、在线调查等方式进行回访,以方便住户的参预和反馈。

1.2 业主委员会回访- 确定回访对象:物业公司应与业主委员会建立良好的沟通渠道,定期回访业主委员会,了解他们对物业管理的意见和建议。

- 回访频率:根据业主委员会的需求和管理情况,制定回访频率,通常可选择每月或者每季度进行回访。

- 回访方式:可以通过面谈、会议等方式进行回访,以便更好地了解业主委员会的意见和建议。

1.3 商户回访- 确定回访对象:物业公司应与商户建立良好的合作关系,定期回访商户,了解他们对物业管理的满意度和需求。

- 回访频率:根据商户的经营情况和合作关系,制定回访频率,通常可选择每季度或者每半年进行回访。

- 回访方式:可以通过面谈、问卷调查等方式进行回访,以便更好地了解商户的意见和需求。

二、回访内容的确定2.1 住户需求调查- 了解住户对物业服务的满意度:通过回访了解住户对物业服务的满意度,包括对物业人员的态度、服务响应速度、维修质量等方面的评价。

- 采集住户的意见和建议:通过回访了解住户对物业管理的意见和建议,包括对公共设施的改善、管理规定的完善等方面的建议。

2.2 问题解决与反馈- 及时解决住户的问题:通过回访了解住户的问题和困扰,并及时解决,确保住户的权益得到保障。

- 反馈问题解决情况:物业公司应及时向住户反馈问题的解决情况,以增加住户对物业管理的信任和满意度。

物业公司满意度调查(第三方调查)

物业公司满意度调查(第三方调查)

六、 名称 青 云 花 园 三 区 得分
青云花园三区客户满意度汇总表 评价内容
1.您对小区的安全保卫工作是否满意 2.您对小区的安保人员的形象和服务是否满意、 3.您对小区公共秩序、车辆停发等是否满意 4.您对所在单元楼道内的卫生是否满意 5.您对小区室外道路及其他公共场所的卫生是否满意 6.您对小区的绿化养护及公共设施的养护是否满意 7.您对客服人员的服务是否满意 8.您对入户维修的及时性、质量、跟进回访是否满意 满意 您的评价 比较满意 一般 不满意
满意度 64.71% 94.12% 52.94% 88.24% 88.24% 76.47% 82.35% 82.35%
系数 15 15 8 15 15 5 15 12
11 16 9 15 15 13 14 14
4 1 5 2 3 2 1
2 3 2 1 1 2
86.31
小区户主意见及建议:(共计17份调查问卷,6份问卷提出意见建议) 1.暖气温度不高。(1份问卷提出该问题) 2.车辆乱停乱放。(3份问卷提到该问题) 3.保安晚上睡岗。(1份问卷提出该问题) 4.宠物随地大小便。(1份问卷提出该建议) 5.绿化浇灌跟不上。(1份问卷提到该问题)
御景园客户满意度汇总表 名称 评价内容
1.您对小区的安全保卫工作是否满意 2.您对小区的安保人员的形象和服务是否满意、 3.您对小区公共秩序、车辆停发等是否满意 4.您对所在单元楼道内的卫生是否满意 5.您对小区室外道路及其他公共场所的卫生是否满意 6.您对小区的绿化养护及公共设施的养护是否满意 7.您对客服人员的服务是否满意 8.您对入户维修的及时性、质量、跟进回访是否满意 满意 您的评价 比较满意 一般 不满意
金桂园客户满意度调查汇总表名称评价内容您的评价满意度系数满意比较满意一般不满意1071431512413285711071431512413285718246857145000158894285716429151081157143131364857143128571151321414286117857121221045714得分8171青云世家客户满意度调查汇总表名称评价内容您的评价满意度系数满意比较满意一般不满意9000159614490001596144645127000157611480001586129451010000151015800012921104得分8876御景园客户满意度汇总表名称评价内容您的评价满意度系数满意比较满意一般不满意1392861513614571431285711513214142866838857146429151081157143107143151181264286113928571107143151241328571642912121028571得分8431御景园客户满意度汇总表名称评价内容您的评价满意度系数满意比较满意一般不满意10666715131311733315134134126672106667151181186000151261261043466667106667151241246000121296得分8299御景园客户满意度汇总表名称评价内容您的评价满意度系数满意比较满意一般不满意16100001516151610000151615119648127500151221143751381251513212375141464562516100001516151610000121612得分9018青云花园一区客户满意度汇总表名称评价内容您的评价满意度系数满意比较满意一般不满意1275001513812937556251512611812505116875151029562513812515126118125108750151521425127500121381035得分7423青云花园二区客户满意度汇总表名称评价内容您的评价满意度系数名称评价内容您的评价满意度系数满意比较满意一般不满意满意比较满意一般不满意116471151341182353138667151212169412151661464706138667151421420201066671588241516

物业客服回访工作内容

物业客服回访工作内容

物业客服回访工作内容物业客服回访工作内容一、负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。

二、负责住户投诉处理工作及日常住户联系、沟通协调工作。

三、按市物价局公布收费标准和有关管理规定,及时向业主、使用人通知收取及催缴相关物业管理费用,根据计划财务部提供的相关数据公布收支情况。

四、负责管理处内部行政事务、文档的管理。

五、在公司职能部门的指导下,开展各项有偿服务。

(1)为业主办理入住服务规程①验明客户资料:业主本人办理:业主身份证、入住通知单、房屋买卖契约;业主委托他人代为办理:除上述资料外,还需提供委托人身份证及委托书;单位购买:除上述资料处,还需提供单位证明及个人身份证明。

②填写资料或签署协议:填写《住户登记表》;签订相关规定或协议。

③发放物品并确认:房屋钥匙、《住户手册》、房屋水电图④收取费用:物业管理费。

⑤房屋验收及整改:维修部专业人员携带相关器具指导业主(住户)按“房屋质量验收登记表”逐项检查验收;查抄水表、电表、煤气表底数并共同确认;质量问题记录在“房屋质量验收登记表”上,客户服务中心据此填写“业主报修处理登记表(维修工作单)”,由维修部或管理处协助开发商进行工程质量问题的返修工作;维修部复检合格后,客户服务中心及时与业主联系,确认再次验收时间,通知维修部在约定时间陪同业主再次验收;验收合格请业主(住户)在“业主报修处理登记表(维修工作单)”上签字确认。

⑥房屋托管:签订《托管协议》;查抄水表、电表读数,托管期间水表不超过5,电表不超过20;物业管理费按全额的70%收取。

每周及大雨前后安排人员对托管房进行户外巡查,发现问题及时处理并通知业主。

⑦资料归档:入住通知单、业主身份证复印件、受委托人身份证复印件、单位证明、住户登记表、协议。

2、日常报修及来电来访、交纳物业管理费接待(1)来访接待:认真听取客户来意,详细回答客户提出的问题;对于专业性较强的问题,应先详细记录,咨询相关专业人员后约定时间给予回复;对前来接洽公务人员,应请对口人员接待;对小区内住户、商家及单位搬家或物品搬出小区,应请客户办理物品放行申请,持放行条交门岗安护员核对无误后出小区。

物业公司业主满意度回访汇总

物业公司业主满意度回访汇总

2012年上半年业主满意度调查情况汇总2012年06月18日至2012年7月12日期间,我客服中心通过上门走访、电话回访的形式,开展2012年上半年业主对物业公司服务满意度调查的活动。

由于多数业主不在家,而电话回访极易引起业主反感等原因。

截止至今,合计回访423户,占园区总户数59.74%,回访服务项目共十项,汇总如下:1、治安状况项目不满意:无,满意率100%;2、车辆管理项目不满意:10户,满意率97.9%;3、环境卫生项目:不满意8户,满意率98.6%;4、园林绿化项目不满意:1户,满意率99.8%;5、设备维护项目不满意:7户,满意率98.8%;6、消防管理项目不满意:3户,满意率99.4%;7、报修处理项目不满意:5户,满意率99%;8、便民服务项目不满意:2户,满意率99.6%;9、社区文化项目不满意:6户,满意率98.8%;10、服务人员工作态度不满意:1户,满意率99.8%。

通过汇总统计,业户对这次的物业管理服务质量的综合满意率:99 %。

在进行调查的各项服务内容中,业主对我客服中心今年在治安状况、园林绿化、报修处理、服务人员工作态度等方面表示比较满意。

业主对于这次回访工作服务质量的建议和意见主要体现在车辆管理、电梯管理、住改商、设备老化、完善细节工作等五个方面,详情如下:一、车位管理主要意见及建议:车辆乱停放、经常被占位、车辆逆行、需增加临保车位等。

1、C1-1903空置车位的处理问题2、B2-602、B2-2402南门A出口车太多挡道3、B1-2101负二层车位别再出售了4、C2-1701、D2-0302、C2-2202过道、拐角出停车混乱、车辆逆行。

5、A1-0601、C2-1104控制外来车辆占用私家车位。

6、C1-1504、C1-3203停车场车位少,建议合理安排。

7、C1-1504、C1-2503、C1-3002消防通道应杜绝乱停乱放的现象,加强对停车场的管理。

8、A1-402建议负二层大部分车位用于临保服务停放。

物业公司客户满意度调查表

物业公司客户满意度调查表

客户满意度测评表
一、您的基本情况:
姓名:性别:男□女□住址:
年龄:30岁以下□30-40岁□40-50岁□40-50岁□50岁以上□职业:公务员□教师□公司职员□个体户□其它□二、调查内容(请在相对应选项的方框内打“√”):
客服人员形象:很满意□较满意□一般□不满意□
客服人员态度:很满意□较满意□一般□不满意□
保安人员形象:很满意□较满意□一般□不满意□
保洁人员形象:很满意□较满意□一般□不满意□
维修人员形象:很满意□较满意□一般□不满意□
公共秩序管理:很满意□较满意□一般□不满意□
车辆交通管理:很满意□较满意□一般□不满意□
环境保洁管理:很满意□较满意□一般□不满意□
楼道卫生:很满意□较满意□一般□不满意□
垃圾处理:很及时□较及时□一般□不及时□
绿化养护工作:很满意□较满意□一般□不满意□
消防管理:很满意□较满意□一般□不满意□
处理维修问题:很满意□较满意□一般□不满意□
维修质量:很满意□较满意□一般□不满意□
装修管理:很满意□较满意□一般□不满意□
维修回访:很满意□较满意□一般□不满意□
施工人员管理:很满意□较满意□一般□不满意□
公共设施维护:很满意□较满意□一般□不满意□
公共设备维护:很满意□较满意□一般□不满意□
社区文化宣传:很满意□较满意□一般□不满意□
收费标准:很高□较高□合适□较低□
应急处理事件:很充分□较充分□一般□不充分□
三、您的其它建议与意见:。

物业客服系统访谈报告(9.19)

物业客服系统访谈报告(9.19)

物业公司客服业务系统工作运行情况调研报告一、调研目的(一)掌握物业公司各管理处工作情况,为物业公司管理体系标准化建设及物业服务品质升级提供参考和决策依据;(二)以物业客服系统为试点,结合内部管理现状及现行管理服务体系存在的优劣势,借力外部管理咨询机构筹划制订与公司实际相契合的管理模式;(三)了解乐天物业管理系统运行情况,为公司是否全面推行该系统提供参考依据。

二、调研概况(一)调研范围:本次共调研首府、郡府(东区、西区)、皇家壹里、明月洲四个管理处的客服系统;(二)调研对象:各管理处项目经理及客服主管;(三)调研方式:一对一访谈及现场资料查验;(四)客服系统主要工作内容及流程:1、主要工作内容:新业主入户及装修手续办理、业主咨询接访、楼层及公共区域巡检、报修派单、服务品质回访、业主满意度调查、物业费收缴、部门内务管理以及协调各业务部门工作。

2、工作流程:每日主管召开晨会交代重点工作事项;前台客服员负责接待业主来访做好来访纪录,办理相关业务手续;前台根据业主投诉或反映问题向相关部门发送派工单,问题落实后致电业主进行回访;楼长负责对所辖区域进行巡检,发现问题告知前台派单整改;各岗位撰写工作日志,跟进重点问题;定期开展业主满意度调查。

三、各管理处客服业务系统运作情况(一)首府物业管理处:1、小区概述:该管理处管理面积共计12万平米,8栋楼,合计入住业主749户。

2、客服部人员配置及分工:(1)共计配置3人。

主管1人,客服员2人;(2)分工:主管负责日常业务(前台接访、巡楼)和管理工作,一名客服员以前台接待为主,兼职负责费用收缴与物业公司财务部对接;另一名客服员与主管交替负责前台接访及巡楼,基本每日巡查一次。

(3)主要工作模式及特点:该小区为成熟小区管理面积较小但遗留问题相对较多。

客服工作内容比较固定,主要涉及楼层及公共区域巡检、业主咨询接访、报修派单、服务品质回访、物业费收缴以及平行业务部门协作工作。

该管理处客服工作日志填写较不规范,“完成情况”栏大多没有记录;业主满意度调查没有持续开展,管理模式相对保守。

物业公司回访记录表12

物业公司回访记录表12

物业服务记录表
编号:XDWY-TSHF-001
备注:
1、根据业主投诉内容,物业公司须在第一时间进行查勘,与业主说明情况,当时能解决的立即处理。

2、涉及工程维修的,应在本日内送达工程部,工程部接单后24小时内作出解决措施,联系维修人员,并监督维修人员,如解决不了的写清原因。

3、物业公司针对业主回访满意度调查,如业主有好的建议请写清建议事项并签字确认。

4、开发公司客服部接单后要明确投诉事项,进行业主回访,回访时写清反馈结果。

5、本投诉、回访记录表一式三份,开发工程部、开发客服部、物业公司各执一份。

2、涉及工程维修的,应在本日内送达工程部,工程部接单后24小时内作出解决措施,联系维修人员,并监督维修人员,如解决不了的写清原因。

3、物业公司针对业主回访满意度调查,如业主有好的建议请写清建议事项并签字确认。

4、开发公司客服部接单后要明确投诉事项,进行业主回访,回访时写清反馈结果。

5、本投诉、回访记录表一式三份,开发工程部、开发客服部、物业公司各执一份。

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回 访调 查情 况 记 录 表
回访日期:年月日
基本情况
被访人
回访人
客户单位
投诉时间Βιβλιοθήκη 时分联系电话手机/电邮
回访方式
□电话 □ 面谈 □其他方式
具体事宜或主题
回访情况
被访人的意见或建议:
回访内容
涉及
问题类别
客服:□客服接待类 □收费标准类 保安:□消防安全类 □社区秩序类 □停车管理类
保洁:□公共保洁类 □入室保洁类 工程:□公共设备类 □公共设施类 □入室维修类
5、项目总经理的审批意见为最终决定。如不能使回访人满意,投诉人可以采取其他合法方式维护自身的合法权益。
行政部:□同意 □不同意/原因:主管/负责人签名及日期:
项目总经理
审批
项目总经理签字及日期:
被访人意见
□满意 □基本满意 □不满意 被访人签字及日期:
落实情况
□妥善解决 □部分解决 □尚未解决 责任人签字及日期:
再访情况
□面谈再访 □电话再访 □其他方式
□被访人满意 □基本满意 □不满意 被访人签字:客服助理及日期:
备 注
备注:1、 在有明确目的(就某一具体事宜或主题而征求租户意见)时,使用此表,执行《回访/整改程序》。
2、电话回访由客服人员进行;面谈回访由客服助理进行。
3、客服助理全程负责租户的回访及经项目总经理审批的整改方案的督导落实。
4、客服助理须征求“项目经理指定的相关部门”的意见;未指定部门的意见不予征求。
其他:□地产相关类 □业主纠纷类□突发事件类
整改方案
部门经理签名及日期:
相关部门意见
客服部:□同意 □不同意/原因:主管/负责人签名及日期:
工程部:□同意 □不同意/原因:主管/负责人签名及日期:
保安部:□同意 □不同意/原因:主管/负责人签名及日期:
财务部:□同意 □不同意/原因:主管/负责人签名及日期:
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