文明施工的目标、组织机构和实施方
文明施工组织方案
文明施工组织方案一、背景随着城市建设的不断发展，施工工地在我们生活中变得越来越常见。
然而，由于一些施工单位对施工现场的管理不善，导致施工现场环境脏乱差，噪音扰民，给周围居民带来了不便和困扰。
为了促进文明施工，提高施工标准，我们需要制定一套文明施工组织方案。
二、目标1. 提高施工现场的文明程度；2. 优化施工工地环境，减少对周边居民的影响；3. 加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全；4. 建立施工工地与周边居民的良好关系。
三、组织结构1.设立文明施工组织委员会，负责协调、监督和推进文明施工工作；2.成立文明施工工作小组，由各相关部门的代表组成，负责制定、实施相关施工标准。
四、主要措施1.促进员工的文明行为：- 建立并普及施工员工文明行为规范，包括礼貌待人、文明用语等；- 加强员工的道德教育，提高他们的文明素质。
2.改善施工现场环境：- 制定施工垃圾分类管理制度，加强施工现场的垃圾处理；- 加强施工现场的清洁工作，尽量减少施工噪音对周边居民的影响。
3.安全管理：- 制定施工现场安全管理制度，确保施工工地的安全；- 加强施工现场对施工人员的安全培训，提高其安全意识。
4.社区关系：- 加强施工工地与周边居民的沟通，及时解决居民的问题和意见；- 定期组织施工工地与周边居民的文化交流活动，增进彼此的了解和友谊。
五、监督和奖励机制1.建立施工工地的监督机构，负责对施工现场的文明施工进行监督；2.建立文明施工评价体系，对达到一定标准的施工工地给予奖励和表彰；3.强化对不文明施工行为的惩罚措施，如扣分、罚款等。
六、预期效果通过实施文明施工组织方案，我们预期能达到以下效果：1. 施工现场环境得到改善，减少了对周边居民的影响；2. 提高了施工员工的文明素质，增强了他们的文明意识；3. 减少了施工工地的安全事故发生率；4. 建立了施工工地与周边居民的和谐关系，增进了社区居民的满意度。
综上所述，通过制定和实施文明施工组织方案，我们能够有效提高施工工地的文明程度，改善施工现场环境，加强施工工地的安全管理，并促进施工工地与周边居民的和谐关系。
安全文明施工组织方案及应急预案
安全文明施工组织方案及应急预案一、工程概述本次施工项目为具体项目名称，位于项目地点。
项目涵盖具体施工内容，总建筑面积为建筑面积数值平方米，预计施工工期为工期时长。
二、安全文明施工目标1、杜绝重大伤亡事故，确保施工过程中的人员安全。
2、减少一般性安全事故的发生频率，将事故发生率控制在具体百分比以内。
3、确保施工现场符合文明施工标准，营造整洁、有序、环保的施工环境。
三、安全文明施工组织机构及职责1、成立安全文明施工领导小组由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全员、施工员等为成员。
领导小组负责制定安全文明施工方案，监督方案的执行情况，并及时处理施工过程中的安全文明问题。
2、明确各成员职责项目经理：全面负责施工现场的安全文明施工管理工作，是安全生产的第一责任人。
项目技术负责人：负责编制安全文明施工技术方案，并对施工人员进行技术交底。
安全员：负责日常的安全检查和监督工作，发现安全隐患及时督促整改。
施工员：负责施工现场的生产调度，确保施工过程符合安全文明要求。
四、安全文明施工管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员在安全生产方面的职责和义务，将安全生产责任落实到个人。
2、安全技术交底制度在施工前，对施工人员进行详细的安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。
3、安全检查制度定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查，及时发现和消除安全隐患。
4、安全教育培训制度定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
5、安全奖惩制度对遵守安全规定的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行处罚，以激励施工人员自觉遵守安全规定。
五、安全文明施工措施1、现场围挡与封闭管理施工现场周边设置连续、密闭的围挡，高度不低于围挡高度数值米。
出入口设置门卫室，对进出人员和车辆进行登记管理。
2、施工场地布置合理规划施工场地，划分作业区、材料堆放区、办公区和生活区等，保持场地整洁、道路畅通。
安全文明施工组织工作计划
一、前言为确保施工现场的安全文明施工，提高施工质量，降低施工风险，保障施工人员的人身安全，结合我国相关法律法规和施工现场实际情况，特制定本安全文明施工组织工作计划。
二、组织架构1. 成立安全文明施工领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面领导和协调施工现场的安全文明施工工作。
2. 设立安全文明施工办公室，负责具体实施和监督施工现场的安全文明施工工作。
三、工作目标1. 严格遵循国家相关法律法规，确保施工现场安全文明施工。
2. 降低施工现场安全事故发生率，确保施工人员人身安全。
3. 提高施工质量，缩短施工周期，降低施工成本。
4. 营造良好的施工环境，提升企业形象。
四、工作内容1. 安全文明施工教育培训（1）对施工人员进行安全文明施工教育培训，提高安全意识。
（2）对新员工进行岗前培训，确保其了解施工现场安全文明施工要求。
2. 安全文明施工管理制度（1）建立健全施工现场安全文明施工管理制度，明确各级人员职责。
（2）制定施工现场安全文明施工操作规程，规范施工行为。
3. 施工现场安全管理（1）定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。
（2）加强对施工现场的监控，确保施工安全。
（3）做好施工现场的防火、防盗、防爆等工作。
4. 施工现场文明施工（1）保持施工现场整洁，做好垃圾清运工作。
（2）合理规划施工现场，确保施工通道畅通。
（3）加强施工现场绿化，营造良好的施工环境。
5. 施工现场环境保护（1）遵守国家环保法规，做好施工现场的噪声、粉尘、废水等污染控制。
（2）对施工现场的废弃物进行分类处理，确保环保达标。
五、工作措施1. 加强组织领导，落实各级责任，确保安全文明施工组织工作计划的有效实施。
2. 完善安全文明施工管理制度，提高施工现场管理水平。
3. 加大安全文明施工教育培训力度，提高施工人员安全意识。
4. 强化施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 加强施工现场文明施工和环境保护，提升企业形象。
六、工作总结与评估1. 定期对安全文明施工组织工作计划进行总结，查找不足，改进工作。
文明施工组织机构及施工技术措施
文明施工组织机构及施工技术措施一、文明施工组织机构及实施方案(一)组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。
对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，质量安全部负责监督检查。
各施工作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本厂队、班组的文明施工监督。
(二)实施方案1.建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动，做到“两通三无五必须”。
“两通”——施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；“三无”——施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；“五必须”——施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。
2.加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。
3.在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。
4.由生产副经理组织施工管理部、质量安全部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。
5.注重施工现场的整体形象，科学组织施工。
对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。
二、技术措施(一)结合我单位《文明施工与安全管理规定》，编制本工程文明施工管理办法，作到分工负责、逐级监督、严格考核、创造一个安全、整洁、有序的施工环境。
(二)各项临建设施如房建、风水电线路、大批量材料堆放及设备机具停放场地实行定置管理。
严格按照施工总体布置图布置，以保证他们在空间上尽量合理分布，使施工现场秩序化。
文明施工管理机构及措施
文明施工管理机构及措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们一定在保质保量地完成施工任务的同时，做到文明施工，安全生产。
一、文明施工组织机构及框图成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。
文明施工管理组织机构框图见图：文明施工组织机构二、文明施工保证措施1.对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。
2.挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。
3.采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员.4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。
6.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。
7.创建美好环境。
在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
8.生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。
9.施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生活和生产活动。
10.车辆在运料过程中，要保证道路的清洁，不得超运。
11.混凝土拌合站、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。
车辆通过村镇时减速慢行。
12.认真进行现场调查，以免破坏地下设施。
在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。
13.工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材。
文明施工管理目标及措施
1、为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。
3、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。
4、创建文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，接受安监站的监督考核。
（1）、施工现场的各种建筑材料、构件、•料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。
（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，•制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。
5、项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制度本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：（1）、施工现场文明施工管理措施。
（2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。
（3）、施工现场消防工作安全措施。
（4）、施工现场保健急救措施。
（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。
（6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。
（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。
6、检查制度。
公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。
平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。
7、持证上岗制度。
施工现场实行持证上岗制度。
进入施工现场应佩工作卡，物种作业人员及安全管理人员发表持证（或复印件）上岗。
项目安全文明施工管理目标和组织机构
项目安全文明施工管理目标和组织机构一、安全文明施工管理目标1.1安全施工管理目标采取有效安全施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
1.2突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据北京市、业主及我司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。
1.3环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。
组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。
1.4治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。
二、安全管理组织机构施工现场按项目法组织施工，成立渔阳饭店装修改造工程项目经理部，实行项目经理负责制。
2.1安全管理组织机构图2.2岗位职责2.2.1项目经理：(1) 确定项目安全管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全文明施工负总责；对项目分包安全管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体安全管理规划。
(2) 确定项目总包责任安全管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包项目部开展工作。
(3) 及时、适当地作出项目管理决策。
(4) 定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
(5) 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2技术负责人：协助项目经理实施公司管理体系文件，主持编制项目施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案。
2.2.3生产经理：(1) 负责物资进场验收工作。
负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。
(5) 负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。
负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作。
(6) 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
文明施工的目标、组织机构和实施方案
文明施工的目标、组织机构和实施方案9.2、文明施工的目标、组织机构和实施方案9.2.1、文明施工目标（1）依据《XXX输变电工程安全文明施工标准化管理办法》【国网（基建/3）187-2015】，结合实际情况，按标准化要求配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个人防护用品，并做好日常检查、保养等管理工作。
按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场，教育、培训、检查、考核施工人员。
按规范化要求开展作业，落实环境保护和水土保持措施，文明施工、绿色施工。
（2）不发生重大及以上环境污染事件。
（3）不发生影响公司形象和被环保（水保）主管部门通报批评的事件。
（4）不发生由于自身原因导致的输变电环保诉讼败诉事件。
9.2.2、文明施工的组织机构文明施工组织机构与安全管理组织机构相同。
9.2.3、文明施工的实施方案1、文明施工管理措施（一）开展文明施工培训上岗前联合工程特点，对所有员工进行相关文明施工知识的培训教诲；考试不及格的人员不得上岗。
（二）管理制度化项目部按照本工程的实践需要，XXX施工项目部标准化事情手册，体例安全文明施工管理制度、安全文明施工措施补助费制度，并严格执行，使文明施工做到有章可循，努力做到。
（三）文明施工措施费专款专用完工前体例项目工程文明施工措施计划，经审批后施行。
做好文明施工设施的制作（购置）、装置、使用、日常管理和保护事情，将文明施工措施落到实处。
（四）施行文明施工标准化管理1）严格按照《XXX输变电工程施工项目部标准化工作手册》组织施工，按照XXX输变电工程标准工艺中的示范工艺和施工方法进行施工，保证文明施工目标的实现。
2）按照XXX输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015）布置项目部、材料站、施工队驻地、施工现场。
创造清洁、卫生的工作、生活场所。
3）负责统一管理和发放安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、下线爬梯、标识牌、警示牌、提示牌、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）保证整齐划一，各类物品应满足XXX输变电工程安全文明施工标准化管理办法》》要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。
安全文明施工目标及措施
安全生产文明施工目标及举措二 00 九年九月二十八日一、文明施工的目标、实行方案1.文明施工的目标：创市级文明工地，弘扬传统，标准施工，保证安全，狠抓质量，提高素质，增添效益。
2.文明施工实行方案（1〕仔细贯彻履行国家法律法例，建立为国家、为工程法人供应优良效力的思想意识。
（2〕常常与工程法人及监理方保持联系，征采建议，互通讯息，在工程法人及监理方的指导下，使工程施工抵达更高标准，全方向提高效力意识和水平。
（3〕工程动工阶段，就要创建文明施工的优秀初步，在施工阶段更要增强文明施工的管理与监察，进而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得动工。
（4〕工程经理一定抓文明施工，详细由工程办公室负责，禁止以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同样重要的地点，仔细贯彻于本工程的施工全过程。
（5〕成立、健全文明施工管理制度和实行方法，必需时报工程法人及监理方存案，并常常检查，按期评选。
（6〕施工现场建立文明施工责任区标示牌和安全文明口号，文明施工责任区，指定责任人，负责检查、监察责任区内的文明施工状况。
（7〕施工图纸、施工举措、施工记录等各样资料齐备，分类保存，查阅方便。
（8〕重要施工工程、新技术、新工艺的试点，应向工程法人和监理方通告，并邀请其参加，进行监察指导。
（9〕增强遵纪守纪的教育、禁止违纪乱纪，禁止酗酒赌博，搞好工农结盟，尊敬当地民俗民情，严守民众纪律，和当地民众搞好关系。
（10〕教育员工识大概，顾全局，正确对待国家、集体和个人三者之间的关系，作一个有理想、有道德、有文化、守纪律的建设者。
（11〕严肃技术纪律，严格依照技术举措施工，不得凭主观想象野蛮施工，坚持文明施工，做到“工完料净场所清〞。
3.成品保护的举措（1〕在整体施工安排时，对不宜做好成品保护工序，尽量安排在后期施工。
（2〕在工序施工时，应采纳必需防备举措，防备成品内部及外观遇到污损。
（3〕造成建筑工程成品破坏，由施工队进行保护。
文明施工目标及措施
文明施工目标及措施（一）文明施工目标✧本工程的文明施工目标:✧实现规范管理, 施工人员着装整洁统一；做到工完、料尽、场地清。
✧建重庆电力公司一流文明施工工地和创建重庆市级一流文明施工工地。
（二）文明施工管理措施2.1 建立文明施工组织机构项目部成立由项目经理为现场文明施工第一负责人, 项目部现场经理、各施工队现场负责人组成的文明施工领导小组, 对现场的文明施工工作进行领导, 工程科负责管理, 安全科进行监督, 各施工队和施工班组设兼职文明施工管理员, 具体负责各自责任区文明施工工作。
2.2 有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图, 并且严格按照施工总平面布置图进行布置。
2.3 编制完善现场文明施工管理制度。
2.4 按照重庆市文明施工工地标准进行严格管理。
a、现场实行封闭施工在施工进场通道与200kV开关场运行区域间采用压型彩钢板设置隔离墙, 长度将近400m。
在平场施工时, 现场征地红线范围采用警示绳作为临时围拦；在场平施工完成后及时进行新建区域的围墙砌筑, 在新围墙完成后方可对原站围墙拆除。
确保施工现场封闭施工。
在临时加工区域, 设置1.5m高钢丝网围栏与施工区域分隔开。
在现场设进出口大门, 有门卫和健全的出入管理制度, 凭工作胸卡出入, 门头要设置企业标志, “门前三包”落实。
b、现场图牌标语现场主要出入口设置“六图一牌”, 即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。
现场设有安全文明标语、宣传栏等, 施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志, 各类标牌整齐规范。
c、施工现场施工现场的道路、材料堆放场地及出入口要进行硬化处理。
现场出入口设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟, 场地平整干净, 沟池成网, 排水畅通, 集中清淤, 无积水, 污水不得外溢场内、场外。
d、临时建筑施工作业区与办公区域分隔设置。
在本工程中, 临时办公室紧靠愿站内公路布置, 正面朝向公路, 人员生活区域按照规划临时租用附近居民住房, 与生产区域形成自然分隔。
确保文明施工的组织措施
确保文明施工的组织措施第一节 文明施工目标和组织机构一、文明施工目标施工过程中，我公司严格执行《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》，满足业主和上级主管部门对施工现场文明施工的各项要求，从严管理、规范施工，确保省级文明施工工地。
文明施工保证体系图二、文明施工管理组织机构成立由项目经理负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。
文明施工保证体系（见上图）：各单位工程施工负责人为该工程文明施工的管理负责人，各施工队的班组长为主要执行者三级体制。
建立文明施工管理责任制，将整个施工现场划分若干区域，将每项目部 文明施工委员会 项目各职能科室 各施工队各班组公司安全生产部 公司本部个区域的责任落实到有关管理人员和施工作业班组，使整个施工现场区域责任明确，任何一个角落都有人负责。
项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任协议，严格按协议书的内容执行，达到要求奖励，达不到要求必罚，加大文明施工管理力度。
第二节文明施工的主要技术组织措施一、场区文明施工规划（1）合理布置现场平面，对场区进行合理的安排、既能满足工程需要，又能便于管理，便于交通；生产与生活之间，各功能区域明确。
（2）按企业“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一文字，统一色彩，全面体现企业主色调。
（3）按企业“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作可拆卸的场区大门。
（4）对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传标语。
（5）在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画、鸟瞰图等。
（6）合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使两种垃圾分开，做到日产日清，确保施工场区内整洁。
（7）按照文明施工及ISO9002质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并且要摆放整齐，明码标识。
文明施工的目标组织机构和实施方案
文明施工的目标组织机构和实施方案该工程文明施工的目标为按照河北省《建筑施工现场文明工地检查评分办法》进行评分达到优良标准。
1）实施方案为：(1) 从组织上设专人负责文明施工管理工作，对全员进行文明施工教育，实行全员、全过程的文明施工工作，并建立文明施工管理制度、负责制度和检查制度，制定包、保指标，采用目标管理与制度管理相结合，分阶段组织竞赛评比，奖优罚劣，以保证文明施工工作健康发展。
(2) 施工现场按标准化要求，设置文明施工标牌。
(3) 工地现场临建设施严格按施工平面图布置，并做到搭设整齐，现场材料堆放要合理、齐整，并按计划组织进场，随用随进，能入库入库，做到合理安置。
(4) 机械设备等按施工平面布置或定点设置，严禁乱拉乱放，施工用水管线地下埋设、施工用电电缆地下埋设。
(5) 施工现场、施工道路及场外附近地域设专人清扫，垃圾污物及时安排清运，不在现场堆放。
(6) 作业班组和施工操作面上要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。
(7) 搞好与相邻部门的协调关系，严格遵守市容、卫生等管理部门的规章制度。
2）文明施工考核、管理办法该工程文明施工考核按照许多办法进行评分，对达不到目标要求的立即停工整改，整改完成后检查验收，公司文明施工领导小组进行监督每季度检查评分一次，并建立各种资料，项目部除日常管理外每月检查一次并进行评分，工程结束后资料建立齐全交公司安全生产科保存并由安全生产科进行监督管理，项目工地管理由文明施工领导小组负责分人分片落实以保证文明施工的连续性。
7.3防扬尘污染措施（1）施工现场经常打扫，清理落地灰，及其他材料，经常撒水。
砂堆水泥材料等在大风天用彩条布遮盖，以防扬尘。
（2）施工垃圾要集中存放，妥善保管，最后运到指定的垃圾场。
（3）高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。
（4）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。
492第一节文明施工的目标、组织机构和实施方案
第一节文明施工的目标、组织机构和实施方案1.1.1文明施工的目标本工程文明施工目标：创建文明工区、厂区和生活小区，推行文明化管理。
现场文明施工水平达到施工工地先进水平，以文明施工促安全生产和企业各项管理上台阶。
1.2.1文明施工组织机构(1)成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的文明施工领导小组。
项目经理部设工程管理部，具体负责本工程的文明施工管理工作，施工队设专(兼)职工程管理人员，具体负责本队的文明施工措施的落实。
(2)建立严格的文明施工责任制。
明确规定各职能部门、各级人员在文明施工工作中所承担的职责、任务和权限。
形成一个人人讲文明，事事为文明，时时想文明，处处要文明的氛围。
并建立一套以文明施工责任制为主要内容的考核奖惩办法和文明施工否决权评比管理制度。
(3)建立高效灵敏的文明施工管理信息系统。
系统规定各种有关文明施工信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种有关文明施工的信息，并设专人负责予以处理。
1.3.1文明施工措施9.3.3.1 人员管理(1)对施工人员从时间上和空间上进行合理安排和定位。
(2)施工人员身作统一的工作服，且保持衣着整洁。
配戴安全帽、手套和工作鞋等防护用具。
(3)加强施工人员的文明行为教育，工作和日常生活中语言要文明规范。
(4)严格遵守施工技术规范和施工程序，杜绝违章施工、野蛮施工和强行施工。
(5)所有交通车辆及出行人员遵守交通规则，服从交通警察指挥，努力配合交通管理部门开展交通法规宣传教育。
(6)禁止在施工现场出现喝酒、嬉闹或打架斗殴等等现象。
(7)尊重地方民族生活习惯，积极与地方群众开展双拥活动。
9.3.3.2 施工机具管理(1)做到停放整齐、进出有序、布置合理。
(2)保持设备随时处于良好的技术状态，尤其是除尘、消音、消防附件。
(3)经常清洁设备，保持良好的机容机貌。
(4)多余的机具和设备要及时清出现场。
9.3.3.3 现场材料管理(1)施工用料的存放做到分类存放、堆码整齐、标识齐备、正确防护。
施工组织机构及施工管理目标(范本)
施工组织机构及施工管理目标1.1现场组织机构设置按期、优质、高效地完成××县×××工程施工，公司将组建机构健全、管理高效、一专多能的工程项目经理部和有丰富施工经验施工工人进入现场施工。
1.1.1各职能部门职责（1）公司领导受公司领导委派，全面负责本工程施工期间的重大决策和对外关系以及负责对本工程质量、安全、进度目标的实施进行有效控制。
（2）项目经理受公司法人代表委派，全面负责本工程施工期间的重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行有效控制，协调项目部各职能部门的关系，是公司在本工程施工过程中的最高行政长官。
项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主或监理工程师的同意，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理接替。
（3）项目技术负责人全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。
（4）工程技术室全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
对项目各作业层进行技术管理与指导。
负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。
（5）质检室质检室是质量管理的具体执行部门，同时亦是安全管理的具体执行部门。
负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。
负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助项目经理进行管理决策。
（6）保安室负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。
施工管理目标及施工现场组织机构
施工管理目标及施工现场组织机构1管理目标质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。
工期目标：保证在2018年12月31日前完成所有项目，争取提前完成。
安全目标：安全事故为零。
文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。
2管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。
由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。
本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。
2.1实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。
项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。
对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。
2.2全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
文明施工体系及措施
文明施工保证体系1.1 文明施工方针文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施。
为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化，确保施工现场文明、卫生、安全。
1.2 文明施工目标文明施工目标：争创河南省级文明工地。
1.3 文明施工管理机构根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。
1.4 文明施工管理体系项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全部副组长：项目工程师 组长：项目经理副组长：生产副经理 副组长：综合办负责人 各专业施工队伍 文明施工方案 场容保洁组员：各负责人负责监督检查。
工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。
文明施工管理体系图项目经理部制订文明施工技术措施严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守文明施工规定污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理材料分类堆放整齐并立牌标志制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标文明施工办公室第二节文明施工措施2.1 文明管理技术措施1、工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理；2、建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；3、加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”。
施工现场的管理人员和作业人员应当佩戴公司统一制作的个人身份标卡。
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9.2、案
9.2.1、xx施工目标
（1）依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》【国网（基建/3）187-2015】，结合实际情况，按标准化要求配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个人防护用品，并做好日常检查、保养等管理工作。
按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场，教育、培训、检查、考核施工人员。
按规范化要求开展作业，落实环境保护和水土保持措施，文明施工、绿色施工。
（2）不发生重大及以上环境污染事件。
（3）不发生影响公司形象和被环保（水保）主管部门通报批评的事件。
（4）不发生由于自身原因导致的输变电环保诉讼败诉事件。
9.2.2、xx施工的组织机构
文明施工组织机构与安全管理组织机构相同。
9.2.3、xx施工的实施方案
1、xx施工管理措施
（一）开展xx施工培训
上岗前结合工程特点，对所有员工进行相关文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。
（二）管理制度化
项目部按照本工程的实际需要，结合国家电网公司施工项目部标准化工作手册，编制安全文明施工管理制度、安全文明施工措施补助费制度，并严格执行，使文明施工做到有章可循，努力做到。
（三）xx施工措施费专款专用
开工前编制项目工程文明施工措施计划，经审批后实施。
做好文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护工作，将文明施工措施落到实处。
（四）施行xx施工标准化管理
1）严格按照《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》组织施工，按照国家电网公司输变电工程标准工艺中的示范工艺和施工方法进行施工，保证文明施工目标的实现。
2）按照国家电网公司企业标准《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015）布置项目部、材料站、施工队驻地、施工现场。
创造清洁、卫生的工作、生活场所。
3）负责统一管理和发放安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、下线爬梯、标识牌、警示牌、提示牌、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）保证整齐划一，各类物品应满足国家电网公司《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》》要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。
4）按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全（2007）25号文）进行文明施工类数码照片的采集和管理。
5）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。
6）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查《安全文明施工标准》在现场的实施情况，确保内容得到有效落实。
7）监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。
（五）作业人员行为规范化
杜绝或最大限度减少文明施工违章现象的发生，规范作业人员在施工全过程中的文明施工行为，提高作业人员的文明施工意识。
对于以下文明施工违章现象要进行重点整治。
（1）各施工作业点未做到工完料尽场地清；
（2）在施工现场的禁烟区吸烟以及施工时吸烟；
（3）随意损坏消防器材或xx；
（4）拆除的跨越架、架杆等不及时运走的，堆放杂乱；
（5）现场材料、构件、设备堆放杂乱，野蛮装卸；
（6）办公室、工具房、食堂、宿舍等地方的室内、外环境卫生状况差。
（7）办公场所、宿舍及其门前屋后及工具房有杂物和垃圾，排水系统不畅通，场地路面不平整、有积水；
（8）各工序施工产生的废料、废包装物没有统一回收和堆放。
（9）不按规程、规定拆除跨越架，拆除时上下同时作业或将跨越架整体推倒；
（10）从业人员施工现场穿拖鞋、短裤、打赤膊。
（11）施工现场未设厕所或小便处，办公区厕所有异味。
2、文明施工费、专款专用主要用途及使用管理措施
①文明施工费用、环境保护费主要用途，严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015要求。
②文明施工费用、环境保护费专款专用使用管理措施
1).项目部依据工程风险评价结果、法律法规要求、合理化建设以及文明施工、环境保护需求等制定文明施工费、环境保护费使用计划。
由公司安质部门审核、生产经理批准后方可实施。
2).项目安全管理专责有权、有责任对工程文明施工费、环境保护费用的使用情况进行了解和监督，对违规使用经费有责任向公司职能部门报告情况。
3).项目部将文明施工费、环境保护费用优先用于满足文明施工、环境保护监督管理部门对本工程文明施工、环境保护提出的整改措施或达到文明施工、环境保护标准所需的支出。
4).项目部与分包单位在分包合同中明确由分包单位实施的文明施工费、环境保护费，计入项目部文明施工费、环境保护费用使用范围内。
5).文明施工费用、环境保护费必须专款专用，不得超出使用范围使用。
6).项目部每季度末编制《文明施工、环境保护费用明细表》，报表数据应当根据实际发生费用填写。
项目部定期检查文明施工费、环境保护费用开支情况。
检查内容包括：是否按照文明施工费、环境保护费用的使用范围合理使用，并及时对实际发生的文明施工费、环境保护费用进行相关账务处理和归集。
检查文明施工、环境保护实际投入是否按预算管理，节超的原因分析，便于下一步的资金投入计划制定。