总监理工程师考核评价标准(修改版)
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
总监岗位月绩效考核检查评分标准
总监岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○1技术、业务水平和处理问题的能力。
7 10 按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；○2创新、组织协调和沟通能力。
3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
4 15 对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；○2出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。
4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；○3工作职责范围内尽责、到岗。
3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序 4 对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。
6 30 未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；○4设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。
5 未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；○5抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。
总监理工程师考核评价标准(修改版)
总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。
其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。
评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：⑴附录A、C评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分之和评分表得分率＝×100%可评分评价项目的应得分之和附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%⑵附录B评分实得分为各项得分之和。
出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。
评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核评价等级划分按下表核定本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。
总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：考核人员：检查日期：年月日附录B－1 总监理工程师工作质量加分表项目名称：总监姓名：附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表项目名称：总监姓名：附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：注：⑴本表为不记名调查。
⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
附录Ｄ总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表考核人员：检查日期：年月日。
监理人员工作考评参考标准一览表
监理人员工作考评参考标准一览表
考核要素
优良
（80分以上）
合格
（80～60分）
不合格
（60分以下）
工作质量
以日常考核与公司对项目部的检查相结合为主
资料齐全，施工现场良好，施工规范，各类检查一次达标通过
资料基本齐全，施工现场良好，施工基本规范，公司内部检查经整改后合格，外部检查达标通过
资料不齐全，施工现场存在较大安全隐患，施工操作不规范，公司内部检查不合格，外部检查需整改且有书面整改通知或通报批评
工作能力
良好，胜任本岗位工作，能独立完成任务、善于学习
中等，基本能独立完成本岗位工作
本专业、岗位工作能力较差，尚需提高，学习不够积极主动
工作表现
工作态度
优秀，工作态度端正，能主动完成任务
中等，态度基本端正，能按规定完成工作，主动性需加强
一般，工作不主动，存在拖拉、应付等问题
合作意识
优秀，善于合作，沟通协作能力强，威信较高
中等，有团队合作意识，但沟通协作能力一般
一般，团队合作意识不明显，沟通不足，不善于合作
客户反映
无任何投诉，客户反映良好
有一般ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见或投诉，客户反映尚可
有意见或投诉，客户反映较多
综合素质
优良，无违纪现象出勤率＞85%
合格，有轻微违纪出勤率75-85%
不合格，多次违纪出勤率＜75%
监理考核标准及评分办法
业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。（延迟一天扣2分），效果不好（扣1~5分）
不虚心听取业主建议或对业主无理相待（1~3）
监理工作质量考核评分表（汇总）
项目
满分
扣分
实得分
备注
合同诚信
5
监理工作程序执行质量
70
监理机构工作质量
15
综合管理情况
监理工作质量考核评标准
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分）
现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）
工程测量质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）
监理规划（实施细则、旁站方案）编制
3
未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1天1分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分）
监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1~3分）；不全面（扣1分）
监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）
未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2～3分）
监理考核评分标准
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
总监理工程师成绩
总监理工程师成绩【最新版】目录一、总监理工程师的职责和作用二、总监理工程师的成绩评价标准三、总监理工程师的成绩展示四、总监理工程师的成绩对项目的影响正文一、总监理工程师的职责和作用总监理工程师是建筑工程项目中的重要角色，主要负责监督和管理整个项目的施工过程。
他们需要对施工过程中的质量、安全、进度和成本等方面进行全面把控，确保项目按照设计要求和合同规定顺利进行。
总监理工程师还需协调各方关系，包括与建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等沟通协作，以确保项目顺利完成。
二、总监理工程师的成绩评价标准总监理工程师的成绩评价标准主要包括以下几个方面：1.项目质量：项目完成后的质量是否达到设计要求和合同规定，是否有重大质量问题。
2.项目进度：项目施工进度是否按照计划进行，是否按时完成。
3.项目安全：施工过程中是否有重大安全事故发生，现场安全管理是否到位。
4.项目成本：项目施工成本是否控制在预算范围内，是否有明显的成本节约或超支。
5.团队管理：总监理工程师对项目团队的管理和协调能力，团队成员的工作效率和协作精神等。
三、总监理工程师的成绩展示以某总监理工程师在某项目的表现为例，其成绩如下：1.项目质量：项目完成后的质量完全符合设计要求和合同规定，无重大质量问题。
2.项目进度：项目施工进度按照计划进行，提前一个月完成。
3.项目安全：施工过程中无重大安全事故发生，现场安全管理到位。
4.项目成本：项目施工成本控制在预算范围内，节约成本约 5%。
5.团队管理：总监理工程师对项目团队的管理和协调能力强，团队成员工作效率高，协作精神好。
四、总监理工程师的成绩对项目的影响总监理工程师的成绩对项目的影响是多方面的，主要包括：1.提高项目质量：总监理工程师对项目质量的把控，确保项目完成后的质量符合设计要求和合同规定。
2.保证项目进度：总监理工程师对项目进度的监督和管理，确保项目按照计划进行，按时完成。
3.降低项目风险：总监理工程师对项目安全的管理和现场安全风险的控制，降低施工过程中的安全事故风险。
监理员工作质量考核评价标准
开工检查
审查施工单位的人员资格
审查三类人员、主要管理人员及特种人员证件不符合要求未识别，每人次扣1分。
1
检查实施方面是否符合开工条件
检查施工单位是否按质量、安全管理体系文件实施，未检查扣1分。
1
施组审查
施工组织设计、专项施工技术方案、分部、分项工程划分计划、进度计划、重大危险源控制计划等；施工实施检查
检查试块制作及养护计划、对标养室进行检查并有记录，缺项各扣1分。
8
过程及阶段验收
按有关规定进行隐蔽验收、技术复核，提出整改意见并督促整改
按规定要求及时对地基验槽、钢筋、模板、和砼的隐蔽、功能试验、工序等过程验收、复核并报验，监理实测实量记录、验收意见真实准确，手续齐全，验收及时；未开展相关验收、复核活动、验收资料不完整，存在缺漏现象，或无验收意见每次扣1分；
如接到群众及有关单位举报经查实扣5-30分，必要时追查其它责任。
监理工作受到业主或有关单位书面表扬另加5分
其它（2）
其它行为
接受管理及完成领导交办事宜；
接受公司管理部门的管理，并配合完成领导交办的其它事宜。
2
5
监理月报
参与监理月报编制
根据每月监理情况，及时收集、提供资料，内容不全、不真实、提供不及时每项扣1分
2
安全监理
检查本专业内的专项方案，巡视、检查，发现质量、安全问题及时处理
对本专业内重大危险源未编制施工方案，未识别本项扣2分；
未对责任范围内安全隐患及时书面要求施工单位及时整改。每项扣1分；
未对安全隐蔽及时跟踪复验，每项扣2分
1.重点审核施工组织内容是否符合工程实际，内容不全、审批手续不符合、专项施组（方案）不齐全、报审不及时各扣1分；
总监理工程师绩效管理实施细则(版)
总监理工程师绩效管理实施细则（2015版）1.目的为加强总监理工程师的履职管理，强化监理项目部现场管理的力度，提高监理工作质量，实现“多劳多得、奖勤罚懒”，按照《总监理工程师管理办法》等公司管理制度，特制订本实施细则。
2.职责2.1 各职能部门按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。
2.2 总监室负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。
2.3 人力资源部按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。
3.实施方法3.1 总监绩效考评程序3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。
3.1.2 监理管理部每月10日前计算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。
3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、项目管控质量、总监室内部行政管理、成本费用管控等几个方面对总监绩效进行考评。
3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评，提出意见，监理管理部审定报公司领导批准执行。
3.1.5 当总监连续半年考评记录差，总监室可提出调整项目或更换总监，由公司组织核实确定。
3.2 总监绩效3.2.1 总监月度绩效考评组成：总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。
（1）当月产值绩效考评产值绩效＝当月监理费产值×1%（根据工程特点和项目阶段，可由总监室主任进行20%浮动调配）产值系数浮动原则如下：①产值越少，产值绩效系数比例应越低。
②产值绩效系数应与成本费用管理情况挂钩总监室对总监成本费用管理从所管辖项目人员安排合理性、费用使用合理性、节余程度等方面按照好、中、差三个档次进行评定，每个档次酌情按0.1的系数调配。
当总监对成本费用管理严重失职，致使监理项目部费用指标为负数时，则该总监理工程师月度绩效考核为零。
对成本费用管理较好、节余较多的总监，总监室应在月度绩效中予以一定程度的奖励。
（2）工作质量绩效考评总监工作质量绩效主要从项目管控工作质量、总监室行政管理两个方面进行考评。
总监理工程师考核评价标准
上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号：HB-GLZD-13-D分发号：________编制：梁捷审核：梁捷审批：李松刖百总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。
本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。
本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。
各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总帅室。
联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。
电子信箱：zlb @1总则1.0.1为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。
1.0.2本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。
1.0.3本标准适用于本公司对项目总监理工程帅工作质量的考核评价, 以及在此基础上对项目总监理工程帅履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。
1.0.4本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。
总监理工程师考试合格标准
总监理工程师考试合格标准
总监理工程师考试合格标准通常由相关考试机构或监理机构制定。
以下是一般情况下总监理工程师考试的合格标准：
1.基础知识考核：合格的总监理工程师应具备扎实的工程基础
知识，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等方面的知识。
2.专业知识考核：合格的总监理工程师应具备相关专业知识，
如工程施工管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面的知识。
3.实践经验考核：合格的总监理工程师应具备一定的实践经验，包括参与或主持过一定规模的工程项目，并能独立完成监理工作。
4.法律法规考核：合格的总监理工程师应具备相关法律法规的
基本理解，包括建筑法、工程管理条例等相关法律法规。
5.道德职业素养考核：合格的总监理工程师应具备良好的职业
道德和职业素养，包括遵守职业道德规范、保守商业秘密、诚实守信等。
具体的考试合格标准可能会根据地区和考试机构的要求有所差异，考生应根据相关机构发布的考试大纲和标准进行备考和准备。
监理工程师考核标准制度
监理工程师考核标准制度第一章總則第一條為了加強對監理工程師的管理，維護建設工程質量和工程安全，完善監理工程師的培訓、考核制度，提高監理工程師的專業素質，根據有關法律法規，制定本標準。
第二條本標準所稱監理工程師，是指具有中國監理工程師資格的人員。
第三條監理工程師考核標準公平、公正、公開，實行領導負責、專家組評審、志願報名、資格審查、考核評定、成績公示、後續跟蹤、考核文件保存責任制度。
第四條監理工程師考核標準的內容包括專業知識、工作能力、職業道德。
第五條監理工程師考核標準的制定應當貫徹“以人為本”的原則，體現對監理工程師工作實踐的重視，勉勵監理工程師不斷提高自身的素質。
第二章考核內容第六條專業知識方面主要考核監理工程師對建築工程工程管理相關知識、法規政策法律法規、專業技術條件等方面的掌握情況。
第七條工作能力方面主要考核監理工程師在建築工程實施過程中的工作表現，包括工作態度、工作能力、工作態度、工作態度等。
第八條職業道德方面主要考核監理工程師的職業操守、服務態度、規則遵守等情況。
第九條具體監理工程師的考核內容和比重，由考核委員會在考核標準的領導下，依據不同的工作性質、工作崗位、工作要求確定。
第十條監理工程師考核標準按照專業評定、技術評定、品德評定、總成績評定，具體細分專業知識、工作能力、職業道德等指標進行評定。
第三章考核方式第十一條監理工程師考核方式主要有考核試題考試、專家考試、現場實踐審查等多種形式。
第十二條考核試題考試主要針對監理工程師的專業知識進行考核，考試形式包括筆試、口試等。
第十三條專家考試主要依據監理工程師在實際工作中的表現進行評估，由一定專家組成評審小組進行考核。
第十四條現場實踐審查主要針對監理工程師在現場工作中的實際情況進行考核，由監理機構組織專家進行考核，其結果作為監理工程師考核的依據。
第十五條考核結果以監理工程師的綜合成績為準，未達到考核標準的監理工程師應當接受再培訓、再考核等處罰，直至取消資格。
总监理工程师考核评价标准
青浦第二水厂深度处理工程工程例会会议纪要会议内容：工程例会-027#会议时间：2011年10月31日会议地点：青浦第二水厂深度处理工程工地会议室上海宏波工程咨询管理有限公司青浦第二水厂深度处理工程项目监理部2011年10月31日青浦第二水厂深度处理工程工程例会会议纪要会议时间：2011年10月31日星期一下午01：30会议地点：青浦第二水厂深度处理工程工地会议室会议主持：吴开慧参加单位：青浦自来水有限公司上海宏波工程咨询管理有限公司中冶建工有限公司民防监测有限公司参加人员：详见签到表会议主要内容：会议由总监理工程师吴开慧主持，会议首先由施工单位汇报本旬工程完成情况，进度情况、质量状况、安全文明施工现状等，并对工程施工过程中采取的进度纠偏、下旬工作重点及计划进行了汇报，还提出了需相关部门协调解决的问题等。
监理单位向业主汇报了本旬监理工作的情况，下旬监理工作的计划和工作重点等。
各方对会议提出的问题进行了讨论，并对指出出的问题、加强文明施工、质量技术方面达成一致，认真做好以后的工作。
施工单位：1、提升泵房及臭氧接触池上部框架柱、梁、板模板铺设完成100%；上部框架柱、梁、板铺设完成，进行支模排架加固；5.05m水池满水试验完成50%。
2、活性炭滤池负二层池体顶板钢筋绑扎完成95%；负二层池体顶板砼浇筑完成8/9；负一层池体壁板焊接、绑扎完成5/9；负一层池体墙板模板支设完成2.5/9，1/9块一整体完成。
3、预臭氧接触墙板板钢筋绑扎50%；支模排架搭设完成30%。
监理单位：安全文明施工1、施工现场使用的砂浆搅拌机所用开关为倒顺开关，施工单位应立即更换为按钮开关。
2、施工现场安全文明施工控制有所欠缺，施工现场扬尘较大，应安排人员及时进行清扫。
3、施工方应加强塔吊常规检查，吊装过程中，必须有专人指挥，严禁违规吊装。
4、加强现场临时用电的日常检查，特别是漏电保护装置失灵的要及时更换，临时线路搭设必须规范。
质量技术1、混凝土试块应及时制作，取样时在一车卸料量的1/4～3/4之间采取。
监理工作考核评价标准
监理工作考核评价标准监理工作考核评价标准随着改革开放的进一步深化，国家对基础设施的投资越来越大，工程监理工作在整个建设管理中所起的作用也越来越被各级领导重视。
一、社会监理工作规范化、标准经、程序化的必要性为了加强公路工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，交通部在1995年下发了《公路工程施工监理规范》。
面对当前监理单位越来越多，监理水平参差不齐，对监理工作进行规范化、标准化、程序化管理，变得十分必要。
二、大型项目监理管理工作的特点现在大型项目的投资巨大，工程内容复杂多样，施工界面多，技术含量高，工期要求严，社会影响大。
对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就变成了一个系统工程，监理工作所涉及的范围大（专业多），地域广（施工地点分布在几个县市，甚至跨省），相互协调多（施工单位多）。
只有对监理工作进行科学、严密、有效的管理，才能达到好的监理效果。
三、对监理工作评价量化范标的提出监理工作应该严格按施工监理规范的要求进行，但对监理单位的工作效果很难进行评价。
对监理规范的具体内容进行量化，赋予分量，通过评分的办法对监理工作进行评价，取得了一定的效果。
现就厦门海沧大桥的一些具体做法介绍如下1.工程概况和监理组织机构厦门海沧大桥总投资为人民币28.79亿元，全桥主线长5927m，其中东航道主桥为230+648+230m三跨连续钢箱梁悬索桥，在世界同类型悬索桥中排名第二。
施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列为国家重点工程。
于1999年12月31日建成通车。
厦门海沧大桥为工程施工全过程监理，监理机构按总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室二级管理机构设置。
由于监理工作涉及面广（包括锚旋，塔柱，悬索桥上部钢结构安装，外协件加工、制造完随宝顺、路面，交通工程等），共分六个驻地监理工程师办公室。
各驻地办公分别同业主、总监办签定监理技术服务合同。
为了加强施工全过程监理工作的管理，由总监办制订监理工作检查、考核与评价办法对各驻地办进行指导与管理。
2023年总监理工程师合格标准
2023年总监理工程师合格标准1. 引言2023年总监理工程师合格标准是当前工程行业中备受关注的话题之一。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程行业对总监理工程师的要求也越来越高。
在这样的背景下，制定符合实际需求的合格标准显得尤为重要。
2. 总监理工程师的概念和职责让我们来回顾一下总监理工程师的概念和职责。
总监理工程师是对工程项目进行全面监理和管理的专业人士，他负责制定和实施工程项目管理计划，协调各专业工程的进度和质量管理，解决工程施工中的技术难题，保障工程项目顺利进行。
可见，总监理工程师的职责十分重要，需要具备全面的专业知识和管理能力。
3. 当前总监理工程师的现状在当前的实际情况下，针对总监理工程师的合格标准还存在一些问题和不足。
有的总监理工程师对新技术和新理念的掌握不够，导致项目管理上存在瓶颈；有的总监理工程师在团队管理和沟通协调方面有所欠缺，影响了项目的实施效果。
有必要对总监理工程师的合格标准进行全面评估和必要的调整。
4. 深度评估总监理工程师的合格标准接下来，让我们来深入评估一下总监理工程师的合格标准。
在技术方面，总监理工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的实践经验，能够熟练运用现代工程技术和工具进行工程项目管理。
在管理能力方面，总监理工程师需要具备良好的团队管理和沟通能力，能够协调各专业工程，解决项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
5. 广度评估总监理工程师的合格标准除了以上提到的技术和管理能力，总监理工程师的合格标准还应该在更广的范围内进行评估。
在职业道德方面，总监理工程师需要具备高尚的职业道德和良好的职业操守，对工程项目的安全和质量负起责任。
在国际视野和跨文化沟通方面，总监理工程师需要具备一定的国际化视野和跨文化沟通能力，能够适应全球化的工程管理需求。
6. 2023年总监理工程师合格标准的个人观点和理解个人观点来看，2023年总监理工程师合格标准应该是一个综合性的标准，需要包括技术、管理、职业道德以及国际化视野等方面的要求。
2023年总监理工程师年度绩效评估
2023年总监理工程师年度绩效评估1. 绩效评估目的本文档旨在对2023年度总监理工程师的绩效进行评估，以确定其在工作岗位上的表现和业绩，并为后续人事决策和职业发展规划提供参考依据。
2. 绩效评估标准总监理工程师的绩效将根据以下标准进行评估：- 项目管理能力：对所负责项目的全面管理和协调能力。
- 技术专业知识：对所涉及工程领域的专业知识和技能的掌握程度。
- 领导与团队合作：对团队协作和领导能力的展示和影响力。
- 解决问题能力：在工程实施过程中遇到问题时的解决方案和创新能力。
- 客户关系管理：与客户的合作和交流能力以及客户满意度。
3. 绩效评估方法为了公正、客观地评估总监理工程师的绩效，将采用以下方法：- 项目成果评估：评估总监理工程师在所负责项目中取得的成果和业绩。
- 同事评价：针对总监理工程师的团队合作能力、领导风格和人际关系进行同事评价。
- 上级评价：从上级领导的角度评价总监理工程师的绩效表现和领导能力。
- 自我评价：总监理工程师对自身在工作中的表现进行自我评价和反思。
4. 绩效评估结果和反馈通过绩效评估，将得出对总监理工程师的绩效评级，并向其提供评价结果和反馈意见。
评价结果将作为职业发展规划和薪酬激励决策的重要依据。
5. 绩效评估时间表绩效评估将根据以下时间表进行：- 绩效评估开始日期：2023年1月1日- 绩效评估结束日期：2023年12月31日- 绩效评估结果和反馈日期：2024年1月15日6. 绩效评估责任人绩效评估由以下责任人负责：- 评估总监：负责组织和管理绩效评估过程，并汇总评估结果。
- 同事评价人：由总监理工程师的团队成员进行同事评价。
- 上级评价人：总监理工程师的直接上级领导进行绩效评估。
- 自我评价人：总监理工程师本人进行自我评价。
以上是2023年总监理工程师年度绩效评估的相关信息。
请参考本文档中的标准和方法，及时推进绩效评估工作，确保评估过程的公平、客观和准确性。
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总监理工程师考核评价标准(修改版)
总监理工程师考核评价评分表评分方法
总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。
其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。
评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：
⑴附录A、C评分表得分率计算如下：
可评分评价项目的实得分之和
评分表得分率＝×100%
可评分评价项目的应得分之和
附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%
⑵附录B评分实得分为各项得分之和。
出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。
评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分
评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核评价等级划分按下表核定
本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。
总监理工程师工作质量考核评分表
项目名称：总监姓名：
总监理工程师工作质量考核评分表
项目名称：总监姓名：
考核人员：
检查日期：年月日
附录B－1 总监理工程师工作质量加分表
项目名称：
总监姓名：
附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表
项目名称：总监姓名：
附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：
注：⑴本表为不记名调查。
⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
附录Ｄ总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表
考核人员：
检查日期：年月日。