总监理工程师考核评价标准(修改版)

总监理工程师考核评价标准(修改版)

总监理工程师考核评价评分表评分方法

总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。其中附录A满分分值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为100分，按40分计入。

评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。

遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：

⑴附录A、C评分表得分率计算如下：

可评分评价项目的实得分之和

评分表得分率＝×100%

可评分评价项目的应得分之和

附录Ｃ得分＝评分表得分率×40%

⑵附录B评分实得分为各项得分之和。

出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。

总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。

评价实得分率计算方法：附录表A得分+附录表C得分+附录表B得分

评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核评价等级划分按下表核定

本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。

总监理工程师工作质量考核评分表

项目名称：总监姓名：

总监理工程师工作质量考核评分表

项目名称：总监姓名：

考核人员：

检查日期：年月日

附录B－1 总监理工程师工作质量加分表

项目名称：

总监姓名：

附录B－2 总监理工程师工作质量扣分表

项目名称：总监姓名：

附录C 总监理工程师工作质量调查表项目名称：

注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。

附录Ｄ总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表

考核人员：

检查日期：年月日