煤矿机电降本增效方案
4机电部--降本增效
降本增效材料单位：机电管理部负责人：二〇一五年元月二十二日第一部分二〇一四年降本增效管理措施2014年，在公司的正确领导下，机电管理部紧紧围绕公司的安排部署开展工作，以降本增效、优化系统建设、提高装备水平为目标，具体从技术管理、基础管理、设备检修、系统隐患排查等方面提升管理水平，抓好公司机电运输各项工作。
2014年机电运输方面主要的降本增效管理措施有如下几个方面：一、加强指标管控，降本增效取得良好效果。
（一）矿井主要生产设备的完好率为96.3％、待修率为3.75％、事故率为：0.09％，设备管理水平较往年有较大提高。
（二）加大设备修理管控，积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置，共盘活和处置报废资产变价收入1000多万元，设备修理费用完成1.97亿元。
（三）完成了四矿设备管理集中优化整合，将四矿6300台（件），原值3.3亿元设备划拨至设备管理中心，为减少设备库存，盘活设备资产，提高设备利用率，实现专业化管理积极创造条件。
（四）加强物资采购管理，在降低材料成本和设备投资控制方面，采取了一系列针对性措施，全年系统投资比2013年减少约2000万元。
二、加强修旧利废管理，减少设备维护检修费用；逐步整合减少设备、备件的种类和规格。
积极组织开展修旧利废、节支降耗活动。
徐庄矿检修人员发挥自身技术优势，通过对矿用生产设备零部件的修理，年节约费用150余万元。
姚桥利用主副井液压站、减速器等更换下来的废旧油脂对提升系统罐道钢丝绳进行定期的涂油保养，减少滑套磨耗，同时对皮圈磨损的滚轮罐耳进行自主修复，年节约资金50余万元。
龙东矿通过强化岗位人员培训，实现一人多能，对已经实现集控的主要场所岗位人员数量只减不增，减少人工成本近35万元。
加强投资管控和仓库设备配件管理：盘活库存，减少投资，对于可延缓采购的设备可分年申报采购。
加强修旧利废：对于可修理的设备，可以采购部分设备配件进行修理再利用，以减少该项设备投资项目。
逐步扭转公司各单位同类设备重复备件的现象，降低库存备件量，减少资金占用。
煤矿降本增效实施方案
煤矿降本增效实施方案一、背景分析。
随着我国煤矿行业的发展，煤矿企业面临着成本上升、效益下降的压力。
为了应对这一挑战，制定煤矿降本增效实施方案具有重要意义。
二、目标确定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高煤矿企业的盈利能力；3. 提升煤矿企业的竞争力。
三、实施方案。
1. 技术创新。
通过引进先进的采煤技术和设备，提高采煤效率，降低采煤成本。
同时，加强对煤矿设备的维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
2. 管理优化。
优化煤矿生产流程，合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费和低效。
加强对煤矿生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
3. 能源节约。
采用节能环保的采煤工艺和设备，降低能源消耗，减少能源成本。
同时，加强对能源的管理和监控，避免能源的浪费，提高能源利用效率。
4. 人力资源优化。
通过培训和技能提升，提高煤矿员工的工作技能和素质，提高员工的工作效率。
合理配置人力资源，避免人力资源的浪费，提高人力资源利用效率。
四、预期效果。
1. 生产成本降低，盈利能力提升；2. 生产效率提高，煤矿企业竞争力增强；3. 煤矿企业可持续发展能力提升。
五、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点；2. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题；3. 不断总结经验，不断完善实施方案。
六、总结。
煤矿降本增效实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
希望各煤矿企业能够根据实际情况，制定符合自身特点的实施方案，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
机电科降本增效实施方案
机电科“双增双节、降本增效”实施方案为积极响应公司、分厂号召开展降本增效活动的通知精神，结合机电科当前实际工作情况，特制订“双增双节、降本增效”活动实施方案，具体方案实施内容如下：
1、根据分厂制定的《关于设立创新技改奖的规定》，结合各单位上报的合理化创新技改建议，机电科负责每月对上报建议情况进行审核、汇总，并根据实际情况，拟定对建议人的奖励意见，充分调动起全员参与的积极性，以达到节能降耗、降本增效的目的。
2、机电科要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的；机电科负责对修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的5%进行奖励。
3、能耗的节约。
一是加强管理，强化节能意识，对机电科所属区域
进行节能巡查，做到人走灯灭，人离扇停，杜绝长明灯、长流水现象，对一切“大手大脚”的现象和“不闻不问”的现象进行批评和处罚，通过多种形式的宣传和培训，增强全员“节约能源、从我做起”的自觉行为，形成“浪费能源可耻、节约能源光荣”的良好氛围，最大化的挖掘节能潜力，降低各项成本。
4.强化安全管理。
严格落实“一岗双责”安全生产责任制，制定相应的安全培训计划，开展好全员培训学习活动，深入走动式管理，彻底消除安全隐患，形成时时处处“我要安全、我会安全”的浓厚氛围。
机电科
2013-5-26。
矿业降本增效实施方案
矿业降本增效实施方案
为了提高矿业生产的效率和降低成本，我们制定了以下矿业降
本增效实施方案。
首先，我们将加强设备管理。
通过对设备进行定期的维护和保养，可以有效延长设备的使用寿命，减少因设备故障而导致的生产
停工时间和维修成本。
同时，我们还将优化设备配置，根据实际生
产需求合理配置设备，避免设备的闲置和浪费。
其次，我们将提高生产效率。
通过优化生产流程，合理安排生
产计划，减少生产过程中的浪费和低效操作，提高生产效率。
同时，我们还将加强员工培训，提高员工的技能水平和专业素养，以提升
整体生产效率。
另外，我们将优化原材料采购和库存管理。
通过与供应商建立
长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，同时合理控制库存
水平，避免因库存积压而产生的资金占用和浪费。
此外，我们还将推行节能减排政策。
通过引进节能环保设备，
优化能源利用结构，减少能源消耗和排放，降低生产成本的同时，
也为环境保护作出贡献。
最后，我们将加强成本管理和财务监控。
建立科学的成本核算体系，对生产过程中的各项成本进行精细化管理，及时发现和解决成本过高的问题。
同时，加强财务监控，做到收支平衡，确保资金的合理利用。
通过以上实施方案的落实，我们相信可以有效降低矿业生产的成本，提高生产效率，实现矿业降本增效的目标。
希望全体员工共同努力，积极配合，共同推动这一实施方案的顺利落实，为企业的可持续发展贡献力量。
机电降本增效实施细则
大南湖二矿机电管理降本增效实施细则为积极响应、贯彻神华集团《关于加强煤矿设备管理实现煤矿降本增效的指导意见》，根据公司通知安排，大南湖二矿“降本增效”领导小组结合矿实际情况编制完成《大南湖二矿机电管理降本增效实施细则》，具体实施如下组织与职责矿成立以矿长为组长，安全生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产、经营、财务、机电、安全、调度、各外委单位等相关业务部门为成员的降本增效领导小组。
下设机电“降本增效”办公室，办公室设在机电管理部。
办公室主任刘吉林办公室成员机电管理部全体成员主要职责负责矿设备生产优化、监督、考核；负责机电设备全周期的维检管理、制定备品备件采购计划以及设备采购技术规范书编制；制定物资平衡利库方案，采购计划执行、验收以及物资出库跟踪、监督和考核；负责全矿水电管理以及水电成本分析、建议、改进；负责设备管理规范化、操作标准化的宣贯、推广、总结、改进。
降本增效指标年度日常消耗材料计划资金在1543万元预算基础上，通过电子平台采购采购资金至少降低5%；生产电费在613万元预算基础上，计划节约电费26%；提高废水在利用率，在215年用水基础上，降低耗水2万方；加强设备日常点检管理以及加大力度宣贯、推广岗位标准作业流程，确保设备零事故。
具体实施细则加强设备全周期管理,向精细化管理要效益设备选型、采购采购计划做好前期调研，加强对矿属各部门计划人员的培训,做到计划准确性;重点设备、备件技术规范书组织专业职能部室编制、会审；设备采购（包含办公设备）尽量选用同品牌、同型号，以降低后期备件、耗材种类、数量储备；积极探索进口设备备件国产化工作方法和经验。
总结矿二级破碎机齿板国内加工定做、采购经验，并逐渐推广至其他6台进口破碎机备件转国产化工作。
设备维检管理从设备基础管理为切入点，完善设备档案、严格按规程操作、保养，加强设备保养时间、周期监管；除完善生产设备外委运营单位包机人制度外，落实矿职能部室监管人责任制。
煤矿机电降本增效措施
煤矿机电降本增效措施摘要煤矿机电设备在煤矿生产中占有很重要的位置，它既关系到生产效率和生产成本，也关系到煤矿的安全生产。
本文通过煤矿机电设备的降本增效措施的介绍，为大家提供一些可行的建议。
煤矿机电设备的降本增效煤矿机电设备的降本增效是煤矿生产过程中的一项重要任务。
煤矿机电设备通常包括掘进机、煤炭运输机、通风机、泵站、输送机等设备。
如何降低这些设备的使用成本，提高生产率和效益，是煤矿管理者需要思考和解决的重要问题。
关注机电设备的维护与管理机电设备的维护和管理是煤矿降本增效的重要途径。
设备的规范化维护和健康管理可以避免因设备故障导致的生产停滞和维修成本的增加，同时还可以保证设备的正常使用寿命。
在维护过程中，应特别关注设备的关键部件，如轴承、传动装置、润滑系统、电气系统等，对这些部件进行巡检和定期检修，保证设备正常、安全运行。
优化机电设备的使用方式在煤矿生产过程中，机电设备的使用方式也是个关键的因素。
良好的使用方式可以降低能源消耗和机电设备的维修成本，提高生产效率和生产能力。
具体做法包括：•贴近生产实际情况，科学安排设备的使用方式，避免闲置和浪费；•合理选择使用时段，避免高峰时段同时使用多台机电设备；•通过合理的梳理和优化煤矿生产过程，减少机电设备的使用频次和使用时间，达到节约能源的目的。
采用新技术、新材料科技进步是各个行业都必须关注的一个重要方面，煤矿机电设备领域也不例外。
新技术和新材料的应用能够显著降低设备的使用成本，并提高其效率和性能。
其中具体应用可以包括：•轴承和传动装置的新材料的使用；•机电设备能效标准的提升；•自动控制系统的安装和应用；•虚拟仿真系统的使用等。
以上技术都是目前在煤矿机电设备领域得到广泛应用的，通过它们的应用不仅可以提高机电设备的效率、性能，还能够有效地降低使用成本。
维护管理、使用方式优化和新技术、新材料应用是降低煤矿机电设备使用成本、提高生产效率和效益的关键。
作为煤矿管理者，要充分重视这一工作，切实采取措施并加以落实，以实现煤矿机电设备降本增效的目标。
煤矿机电降本增效方案
煤业机电部关于开展降本增效活动的实施方案根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:?一、组织领导?组长：副组长：成员：机电相关业务小组井下设备机电设备的各队组领导组定期分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，做到计划管理。
?二、目标及保障措施一）、材料消耗方面控制目标：比去年同期下降0.01元/吨煤具体保障措施如下：1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保障机电设备安全高效运行。
2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。
3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。
4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两份工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。
7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。
二）、电费方面比去年同期降低0.01元/吨煤具体保障措施如下：1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。
树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。
煤矿技术降本增效实施方案
煤矿技术降本增效实施方案一、背景分析煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
然而，随着国家对环保、安全生产的要求不断提高，煤矿企业面临着降本增效的挑战。
如何在保障安全生产的前提下，提高生产效率，降低生产成本，成为了煤矿企业亟待解决的问题。
二、问题分析1. 传统生产模式下存在的问题：传统的煤矿生产模式存在着生产效率低、能源消耗高、人力资源浪费等问题，导致生产成本居高不下。
2. 技术更新换代的需求：面对市场竞争的压力，煤矿企业迫切需要引进先进的生产技术和设备，进行技术更新换代，提高生产效率。
三、实施方案1. 加强技术研发和创新：煤矿企业应加大对技术研发的投入，不断推动技术创新，开发出适合自身生产特点的先进技术和设备。
2. 提高设备自动化水平：引进自动化设备，提高生产线的自动化水平，降低人力成本，提高生产效率。
3. 加强数据分析和管理：通过大数据分析，对生产过程进行全面监控和管理，及时发现问题并进行调整，提高生产效率。
4. 加强人才培训：加大对员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和管理能力，为企业发展提供人才保障。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过技术更新换代和设备自动化，煤矿企业的生产效率将得到显著提高，生产成本将得到有效控制。
2. 能源消耗减少：引进先进的生产技术和设备，将有效降低能源消耗，降低生产成本。
3. 安全生产保障：加强数据分析和管理，及时发现问题并进行调整，提高安全生产水平，保障员工安全。
五、总结煤矿技术降本增效实施方案的提出，旨在通过技术创新和设备更新，提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿企业的可持续发展。
在实施过程中，需要煤矿企业加强技术研发和创新，加大对员工的培训力度，不断提升企业的核心竞争力，为煤矿行业的发展贡献力量。
煤矿机电降本增效方案
煤矿机电降本增效方案永聚煤业开展降本增效的实施方案根据集团公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我矿实际情况，制定如下降本增效实施方案:一、降本节支实施细则1）材料领用方面①短距离运输尽量使用40刮板输送机，简易皮带（电滚筒皮带）原则上采用回收的旧皮带，如有特殊情况，无回收的旧皮带需领用新皮带时，必须经机电矿长审批。
②井下吊挂电缆时，严禁领用新钢丝绳。
③井下吊挂电缆使用的电缆钩，必须优先使用综采队组、库房回收的旧电缆钩，无回收的旧电缆时方可发放新电缆钩（4月20日前暂时不发放新电缆钩）。
④井下安装绞车、机尾打地锚、吊挂管路、吊挂接线盒的锚杆，不得领用新锚杆，必须利用永宁修配厂拉直以后的维修锚杆。
地面机电队不得为队组截割锚杆、安全员负责监督⑤井下安装管路时，需根据安装米数及根数配齐螺丝、胶垫，必须限量领用。
机电科负责跟踪监督检查。
⑥机电检修人员个人工具每年配发一次，其余时间不得领用，损坏后由个人或者队组自己配备，工具包的领用由通风队负责发放。
⑦消防钩、消防桶在地面机修车间自行加工，消防沙箱使用空油桶加工使用。
⑧绝缘胶布、防水胶布除地面机电队可领用外，其余队组不得领用。
编织袋、冷补胶任何队组不得领用（编织袋地面防洪除外）。
⑨胶管、液管按照需要使用长度领用（用5米的不领10米），因质量问题损坏的要保留作为和厂家交涉的证据。
2）材料保管方面①皮带机托辊、穿条、皮带扣、H架、纵梁管要码放整齐，不得乱扔乱放。
井下库房的设备要码放整齐。
②负责运输设备的装车工在井口必须把设备捆绑好，保证运输过程中设备不能掉落，装卸设备要轻拿轻放，严禁扔、翻、倒等暴力行为搬运设备，造成损坏设备（捆绑一般小型设备时不得用新钢丝，特殊大型设备才能用新钢丝）设备上的易损小型配件要提前拆卸由队组人工运输到地点再组装。
开关，电机等设备要用平板车运输、不得用矿车运输。
煤矿机电降本增效方案
永聚煤业开展降本增效的实施方案根据集团公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我矿实际情况，制定如下降本增效实施方案:一、降本节支实施细则1）材料领用方面①短距离运输尽量使用40刮板输送机，简易皮带（电滚筒皮带）原则上采用回收的旧皮带，如有特殊情况，无回收的旧皮带需领用新皮带时，必须经机电矿长审批。
②井下吊挂电缆时，严禁领用新钢丝绳。
③井下吊挂电缆使用的电缆钩，必须优先使用综采队组、库房回收的旧电缆钩，无回收的旧电缆时方可发放新电缆钩（4月20日前暂时不发放新电缆钩）。
④井下安装绞车、机尾打地锚、吊挂管路、吊挂接线盒的锚杆，不得领用新锚杆，必须利用永宁修配厂拉直以后的维修锚杆。
地面机电队不得为队组截割锚杆、安全员负责监督⑤井下安装管路时，需根据安装米数及根数配齐螺丝、胶垫，必须限量领用。
机电科负责跟踪监督检查。
⑥机电检修人员个人工具每年配发一次，其余时间不得领用，损坏后由个人或者队组自己配备，工具包的领用由通风队负责发放。
⑦消防钩、消防桶在地面机修车间自行加工，消防沙箱使用空油桶加工使用。
⑧绝缘胶布、防水胶布除地面机电队可领用外，其余队组不得领用。
编织袋、冷补胶任何队组不得领用（编织袋地面防洪除外）。
⑨胶管、液管按照需要使用长度领用（用5米的不领10米），因质量问题损坏的要保留作为和厂家交涉的证据。
2）材料保管方面①皮带机托辊、穿条、皮带扣、H架、纵梁管要码放整齐，不得乱扔乱放。
井下库房的设备要码放整齐。
②负责运输设备的装车工在井口必须把设备捆绑好，保证运输过程中设备不能掉落，装卸设备要轻拿轻放，严禁扔、翻、倒等暴力行为搬运设备，造成损坏设备（捆绑一般小型设备时不得用新钢丝，特殊大型设备才能用新钢丝）设备上的易损小型配件要提前拆卸由队组人工运输到地点再组装。
开关，电机等设备要用平板车运输、不得用矿车运输。
③以上未提及的机电设备配件不得乱扔乱放，方便利用。
煤矿降本增效保障措施方案
煤矿降本增效保障措施方案煤矿降本增效保障措施方案随着煤炭行业的发展，煤矿企业面临着降本增效的压力。
为了确保煤矿的可持续发展，我们制定了以下煤矿降本增效保障措施方案。
首先，我们将推动技术创新。
利用新技术和新设备，提高煤矿生产效率，降低能源和原材料消耗。
我们将引进智能化设备，提升矿井安全生产和煤炭采矿技术水平。
同时，我们鼓励煤矿企业与科研院所合作，共同开展煤矿技术研发，培育新的煤炭资源开采和利用技术。
其次，我们将加强人力资源管理。
优化人力资源配置，提高员工的工作效率。
我们将加强对员工的培训和教育，提升他们的技术水平和专业素质。
鼓励员工创新，并建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
同时，我们还将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，降低事故发生概率。
第三，我们将优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应。
同时，我们将优化物流管理，降低物流成本。
建立信息化系统，实现供应链的可追溯和实时监控。
通过优化供应链管理，降低采购和配送环节的成本，提高煤矿的生产效率。
第四，我们将加强节能减排。
推广清洁采煤技术和清洁能源利用，减少污染物排放。
提升煤矿的能源利用效率，降低能源的浪费，减少企业的能源成本。
组织开展能源管理培训，并建立能源管理体系，实现能源的监测和分析，识别和消除能源浪费点，提高煤矿的能源利用效率。
第五，我们将加强质量管理。
建立完善的质量管理体系，严格按照质量标准进行生产，提高产品质量。
控制产品质量波动，减少产品次品率。
建立质量监测和反馈机制，及时发现并处理质量问题。
通过提高产品质量，增加企业竞争力，降低售后维修成本。
总之，通过技术创新、人力资源管理、供应链管理、节能减排和质量管理等综合措施，我们将降低煤矿的成本，提高效益和竞争力。
同时，我们还将加强风险管理和安全生产，确保煤矿的安全稳定运行。
通过持续改进和创新，我们相信煤矿企业将实现可持续发展。
机电办降本增效措施
机电办降本增效措施机电办紧密围绕我矿经营管理目标，严格落实降本增效措施任务书，把好生产过程中的成本控制，达到降本增效的目的，特制定如下措施：一、加强材料成本管理，严格控制生产过程中的浪费。
1、材料配件发放、领用1)机电办严格根据现场需求实际情况和生产计划发放材料配件，把好领用关。
2)生产单位按照生产计划合理计划、领用材料配件，严禁过量囤积备用。
2、设备使用、维修1)加强监督，严禁设备野蛮使用，设备要按时检修维护，且检修维护质量要高。
2)设备维修过程中，能修的不换件，能换件的不换设备，杜绝让机电工成为换件工。
3、废旧材料配件回收、复用实时监督现场材料配件使用情况，换件、旧件及时回收升井。
及时对升井设备、材料、配件进行验收，具有修复价值的材料配件，积极督促机修中心进行修复。
二、加强用电管理，严格控制电力成本。
1、机电办根据全年指标，合理下达每月用电指标，根据实际情况严格考核，每周一分析一通报，做到实时控制，动态管理。
2、加强固定设备用电的管理。
1)调荷避峰，合理避开高峰期(9:00～12:00、17:00～22:00)用电，提高设备使用效率。
2)主、副井绞车(1)副井集中交窑，除正常交窑时间外，高峰时间段严禁交零窑。
(2)9:00～12:00用电高峰期间，主、副井停止生产，进行检修。
(3)检修期间严格控制箕斗及罐笼上、下次数。
(4) 在保证生产需要的前提下，主、副井将工作重点集中在用电高峰期之外的时间段。
(5)副井提矸、运料杜绝轻载，提高工作效率。
2)井下皮带运输系统(1)9:00～12:00用电高峰期间，井下皮带运输系统停止生产，提高矿车利用率。
(2)充分提高主运皮带系统的运输效率，坚持无煤停车。
建议矿方协调各单位出货时间，集中出货。
3)中央水泵房(1)水泵工作时间主要安排在23:00～8:00，原则上高峰时间段内不允许开泵，其余时间段只开一台泵。
(2)由于水仓淤泥积存，储水量降低，在清淤完成前，开泵时间需避开用电高峰期，并在9:00和17:00前将水仓水位泵至最低。
机电工区降本增效实施方案
机电工区降本增效实施方案一、背景分析随着我国经济的快速发展，机电工区在生产过程中所占比重逐渐增大，成为企业生产中不可或缺的一部分。
然而，随之而来的是机电设备的维护成本不断攀升，工效低下等问题，这对企业的生产经营造成了一定的影响。
因此，为了降低成本，提高效率，制定一套科学合理的机电工区降本增效实施方案势在必行。
二、目标设定1. 降本目标：通过优化设备维护管理和节约能源等措施，降低机电工区的运行成本。
2. 增效目标：通过提高设备利用率和工人效率，提高机电工区的生产效率。
三、实施方案1. 设备维护管理优化a. 制定设备维护计划，合理分配维护周期，避免因设备故障造成的生产中断和维修成本的增加。
b. 引入先进的设备管理系统，实现对设备运行状态的实时监控和预警，及时发现问题并进行处理，减少不必要的维修费用。
2. 节约能源a. 对机电设备进行能效评估，发现能耗高的设备进行优化或更换，以降低能源消耗成本。
b. 加强能源管理，制定合理的用能计划，减少能源浪费，提高能源利用效率。
3. 提高设备利用率a. 优化设备排产计划，合理安排设备的使用时间，避免因设备闲置导致的资源浪费。
b. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
4. 提高工人效率a. 加强员工培训，提高员工技能水平，减少人为操作失误，提高生产效率。
b. 实行绩效考核制度，激励员工提高工作效率，提高生产效益。
四、实施步骤1. 制定实施计划：明确实施方案的时间节点和责任人，确保实施顺利进行。
2. 完善相关制度：建立设备维护管理制度、能源管理制度和员工绩效考核制度，形成相互配套的管理体系。
3. 引入先进技术：引入先进的设备管理系统和能效评估技术，提高管理水平和效率。
4. 培训员工：加强员工技能培训，提升员工维护和操作水平。
5. 监督检查：建立监督检查机制，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进实施方案。
五、预期效果1. 成本降低：设备维护管理优化和能源节约措施的实施，预计可使机电工区的运行成本降低10%以上。
煤矿降本增效材料实施方案
煤矿降本增效材料实施方案一、背景分析近年来，我国煤矿行业面临着严峻的挑战，包括煤炭市场需求下降、成本压力增大、安全环保要求提高等问题。
在这样的背景下，煤矿企业急需降本增效，提高生产效率，以应对市场的变化。
二、现状分析目前，煤矿行业存在着许多生产成本高、效率低下的问题，例如设备老化、能源消耗大、人工成本高等。
这些问题严重影响了煤矿企业的发展，亟需找到有效的解决方案。
三、煤矿降本增效材料实施方案1. 更新设备首先，煤矿企业应该考虑更新设备，引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率，降低能源消耗。
通过设备的更新，可以降低维护成本，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 节约能源其次，煤矿企业应该重视节约能源，采取有效的节能措施，例如优化生产流程、改善设备效率、提高能源利用率等。
通过节约能源，可以降低生产成本，提高经济效益。
3. 降低人工成本另外，煤矿企业还应该考虑降低人工成本，例如通过提高员工的技能水平，优化人员配置，提高工作效率，减少人力资源浪费，从而降低生产成本。
4. 安全环保最后，煤矿企业还应该重视安全环保工作，加强安全生产管理，减少事故发生，降低安全事故的成本；加强环保治理，减少环境污染，降低环保成本。
四、实施效果分析通过以上实施方案的执行，煤矿企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力，实现降本增效的目标。
同时，还可以提高煤矿企业的安全环保水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、结语总之，煤矿降本增效是当前煤矿企业发展的关键所在，需要煤矿企业高度重视，制定科学合理的实施方案，全面提高生产效率，降低生产成本，实现可持续发展。
希望各煤矿企业能够根据自身实际情况，制定符合自身特点的降本增效方案，实现长远发展目标。
煤矿降本增效的有效途径
煤矿降本增效的有效途径第一篇：煤矿降本增效的有效途径新观念，实现全员降本增效面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。
根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。
工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
矿山企业降本增效措施
保障电工作业条件，要求按ຫໍສະໝຸດ 按规程正确操作管轨线类
1、实行领用批条，记录在册，合理调配，控制使用，全面杜绝浪费
要求管理人员对工区管轨线类材料做到心中有数，合理安排使用，机电负责及时做好材料计划及调配工作
2、坚持收旧利废，循环利用，合理调配，杜绝浪费和流失现象
管子若丝口不行的，及时安排管道工重新进行绞丝加工，不能随意丢弃
对降本增效措施实行跟踪管理，责任务必落实到班组及个人，效果较好措施强制性实行
4、加强矿井通风管理，合理使用局扇运行时间，反对铺张或过度使用，对部分局扇增设时间段控制开关
1）合理布局安装局扇，减少电力浪费，正确方法启动局扇，避免长时间风机运行，能少开一台则少开一台
2）作业点空气良好时，及时停开不必要运行的局扇，减少动力消耗，节约电能，坚决反对过度、浪费使用
3）对自然通风条件好的作业点，试点增设局扇时间段控制开关，目的是缩短动力消耗时间，也能保障作业点空气正常达标
5、调整井下或地表照明灯使用时间段，办公厉行节约，力争少用电
井下力争少用电，节约每一度电，每一滴水，坚持节能每一天，日积月累显成效
6、保障必要的电力系统正常使用和及时维护检修
机电负责日常检查与维护电力系统设备和使用
轨道能循环利用的及时用到作业点，不能用的做加固材料，统一妥善保管或存放，杜绝被盗现象
线类材料工区领用要注明作业点并留底做备查，控制用量，必须爱护使用，严防流失现象，对于偷盗行为者采取重罚
装岩机电缆要及时吊高，移动部分操作工要保护好，避免压坏造成漏电或浪费现象
3、加大对爆破母线监管力度
严格要求爆破手按操作规程要求进行作业，及时检查爆破母线，不浪费线类使用
4、提倡全员节约使用，不浪费各类材料，相互监督，举报有奖制
煤矿公司降本增效实施方案【最新版】
煤矿公司降本增效实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX 能源公司201X年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。
我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。
并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。
切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M 元/吨。
一、组织领导和职责分工成立201X年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长:XXXX(董事长兼总经理，负责降本增效全面工作)常务副组长:XXX(副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况)XXX(财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息)副组长:XXX(党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况)XXX(副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批)XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)XXX(总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出)XXX(副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全)XXX(副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象)XXX(副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作)XXX(副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数)XXX(副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况)XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出)成员:综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
机电队“降本增效,推进精益管理”措施
机电队“降本增效，推进精益管理”措施降本增效是一种责任，更是一种精神。
在当前严峻市场形势下，为加强机电队的管理工作，树立“过紧日子”的思想，强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化，全面创新成本管理模式和机制。
增强人人降本增效的热情。
强化效益意识，从人员配置、材料控制等方面入手，积极探索新思路、新方法，认真做好节支降耗工作。
矿井土建工程部分一、方案优化与设计管理结合现场实际对厂区设计方案进行优化，对于未实施的单位工程在不影响使用功能的前提下，能降低建设标准的尽量降低，能降低配置的尽量降低配置；对于可以融合在一起走的工业管路合并到一条综合管沟内，以减少工业场区管网工程的建设投资，力争实现概算投资压缩10%的控制目标。
要求设计单位同时编制几套设计方案，通过技术经济比较分析去劣存优，对设计方案进行组合，以使设计趋于最优化最后出具蓝图。
通过方案优化，努力节省开支，从而达到降本增效的目的。
二、施工组织要求施工单位同时编制两个或两个以上施工组织设计方案，通过技术经济比较分析，可以看出两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。
从而去劣存优，对施工组织设计方案进行组合，顺序、周期、生产等要素调整，以使设计趋于最优化。
通过方案优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系，从而达到降本增效的目的。
施工组织设计方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，以达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全、降本增效的目的。
主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化、工期优化等。
施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。
施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好、快、省而又安全的效果。
施工作业组织形式的优化是合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式，以使工程按期完成。
机电专业降本提效
白庄煤矿机电专业科技创新降本提效措施一、充分发挥自动化、信息化提升效果，努力减少固定岗位用人数量，实现减人提效。
对固定岗位人员上岗情况进行一次检查，对已经具备无人值守条件的岗位做到无人值守。
精减机电科地面女工，通过考试录取6至8人在矿调度监控室分三班对矿井自动化系统运行情况进行实时监控。
1、井下-250扩排泵房做到无人值守。
在矿调度监控室每班安排两名矿井自动化监控人员，根据井下涌水情况及时调整开泵台数；按照避峰填谷制度尽量保持夜班低谷时开泵。
每天派维修工对排水泵进行日常检查、维修，开泵期间由－250泵房值班人员进行巡回检查。
目前该岗位早、中班均不安排人员，每天可节约夜班1个人工。
2、地面6kv变电所做到无人值守。
利用35KV变电所综合自动化监测监控系统，对地面6kv变电所供电系统运行情况、负荷分配情况作实时监测，并及时调整负荷、优化分配、科学管理。
每天派维修工对地面6kv变电所进行日常检查、维修，每班由35KV变电所值班员进行巡回检查。
该岗位共安置女配电工7人，每天可节约7个人工，按每月人均1800元工资计算，月节约工资开支12600元。
3、矿内压风机房做到无人值守。
该岗位原安置女配电工 3人，每天可节约3个人工，按每月人均1800元工资计算，月节约工资开支5400元。
目前已经实现。
4、-250强力皮带做到无人值守。
由地面调度室集中控制人员对-250强力皮带和沿途各给煤机进行开停控制，充分利用煤仓的缓冲作用来避峰填谷。
每班派一名运行人员对机头机尾、皮带机巷及各给煤机运行情况进行巡回检查。
目前该强力皮带可节约1个人工。
二、对用电系统进行一次分析优化，对供排水、运输、通风系统用电设计优化，杜绝大马拉小车现象，充分考虑峰谷平电价影响因素，运用统筹学理论核算最低电费因素，科学确定生产系统运行方式，生产时间及检修时间，最大限度减少电费消耗。
1、充分考虑峰谷平电价因素，对于提升系统用电影响，科学确定检修时间，并采取了节电措施，最大限度减少电费消耗。
煤矿机电降本增效方案文档
煤矿机电降本增效方案文档第一篇：煤矿机电降本增效方案文档煤业机电部关于开展降本增效活动的实施方案根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:一、组织领导组长：副组长：成员：机电相关业务小组井下设备机电设备的各队组领导组定期分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，做到计划管理。
二、目标及保障措施一）、材料消耗方面控制目标：比去年同期下降0.01元/吨煤具体保障措施如下：1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保障机电设备安全高效运行。
2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。
3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。
4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两份工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。
7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。
二）、电费方面比去年同期降低0.01元/吨煤具体保障措施如下：1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。
树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
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煤业机电部关于开展降本增效活动的实施方案
根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:?
一、组织领导?
组长：
副组长：
成员：机电相关业务小组井下设备机电设备的各队组
领导组定期分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，做到计划管理。
?
二、目标及保障措施
一）、材料消耗方面
控制目标：比去年同期下降0.01元/吨煤
具体保障措施如下：
1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保障机电设备安全高效运行。
2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。
3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。
4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两份工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。
7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。
二）、电费方面
比去年同期降低0.01元/吨煤
具体保障措施如下：
1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。
树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。
井上下使用皮带机、刮板机的队组，严禁空开皮带机和刮板机。
在井上下各配电室加装电度表，对井上下各用电部门的用电严格按指标进行考核，有效降
低生产成本。
3、严格控制副井提升机的使用频率，在上下人员时，每次必须达到5人后方可开机进行上下人员。
4、对地面空压机实行严格用电管理，生产班期间采用两用两备，检修班期间根据情况采用一用三备使用，对有跑、漏等情况造成的用电超标进行严格考核。
5、通风管理部要加强井下通风用电管理，在确保安全前提下，合理调配局扇风机使用级数。
6、对井下各生产队组的供水管路加装了水表，根据各队组的产量、进尺核算用水量，采掘、打钻、喷雾、洒水、防尘、降尘、清理巷道、工作面打扫卫生用水完毕后，要及时关闭水、气阀门，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用水超标的进行严格考核。
7、对井下综采队组乳化液管路加装水表，根据队组的产量、进尺核算用水量，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用液超标的进行严格考核。
8、对井下排水系统采用避峰填谷方式进行管理，严禁高峰期排水。
9、做好主扇择优运行工况，无特殊情况不得擅自改变择优运行方式。
10、洗选中心采用污水处理厂处理的水进行洗煤，严禁采用好水洗煤。
11、瓦斯抽放泵站要加强对水环泵水位的调节与控制，杜绝水环泵在高水位状态运行。
同时要逐步对井下使用的岩层钻机加装循环泵，实现循环供水减少和杜绝钻机水外排。
12、对办公楼、联建楼、食堂、公寓、澡堂、山上集体宿舍区域的用水加强管理，澡堂实行定时、定点放水、排水，办公楼、联建楼、食堂、公寓清理卫生要控制用水，杜绝跑、
冒、滴、漏现象。
尤其要加强对食堂、澡堂用水的控制，杜绝有人、无人长流水现象发生。
对节约用水、控制用水、合理用水执行力度不够，对水资源造成浪费的，给予经济处罚。
13、各单位、个人严禁私拉乱接电线，严禁随意改变各类电气过载、短路保护装置，从事电气设备检修或工作时，必须严格执行《电业安全工作规程》的有关规定，以保证工作人员人身及设备安全。
三、修理费方面
比去年同期降低0.01元/吨煤。
具体保障措施如下：
1、以日常维护为主，尽量不发生修理费用。
2、强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
3、加强设备维护保养工作，严格按照四检制度检修，减少设备故障率。
4、加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在包机队组范围内维修的尽量内部维修，设备能不出矿的坚决不出矿。
四、修旧利废方面
1、机电部要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的。
2、机电部负责对机电方面修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废
完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的相关比例进行奖励。
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五、减员增效方面
1、通过自动化升级减员。
建立矿井自动化信息平台，逐步实现矿井大型设备无人值守。
主井提升系统级改造，正常提升时自动化运行，无需正副司机操作，减少固定岗位人员6人（一班两人，三班制，以下均以三班汇总人数）；主井卸载站增加满仓保护，实现自动化运行，减少固定岗位人员3人；主井装载站增加定重保护、定时保护、防二次装载等功能，实现自动化运行，减少固定岗位人员3人，故主井提升系统可减少12名岗位人员。
地面降压站和广场配电室采用综合自动化保护和控制，实现无人值守，可减少岗位人员10人。
井下中央水泵房和采区泵房采用集中远程控制，实现无人值守，两个泵房可减少6名岗位人员。
井下中央变电所、井下+315变电所、15#煤轨道巷第一配电室、15#煤轨道巷第二配电室四个配电室均采用集中远程控制，实现无人值守，可减少12名岗位人员。
三台活塞式压风机采用集中远程控制，实现无人值守，减少正副司机，可减少6名岗位人员。
主皮带巷采用集中远程控制，实现无人值守，可减少21名岗位人员。
以上机台的监控信息均已集成到矿井自动化信息平台上，自动化、信息化和本质安全化程度大幅跃升，实现了系统“点控”向“集控”、人员操作向程序操作的转变,固定设备岗位合计预计减少人员67名。
2、实行维护工巡检减员增效。
根据系统安全要求和生产需要，若矿井实现远程集中控制，实现无人值守后，但必须有人巡视，故撤销部分井上下大型设备固定岗位工后，由维护人员巡检替代。
如地面压风机房定员6人，地面锅炉房定员6人，现两个机房撤销6名岗位工，由2人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员4人。
矿井污水处理站定员3人，生活污水处
理站定员3人，由1人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员3人，实现了人员由“蹲点”向“走动”，由“固定岗位工”向“流动维护工”转变。
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3、通过系统改造增效。
3.1压风机进行改造，将在用的三台活塞式压风机改造成螺杆式空压机，达到节能目的。
3.2井下大皮带运输系统改造，将15#煤皮带巷第二（1000mm带宽）、第三（800mm带宽）、四部（800mm带宽）皮带机改造为一部1200mm皮带机，功率由目前的490KW变成500KW，达到减员增效目的。
4、井下采掘开工作面实现自动化，减少无故开停机时间，达到节能增效的目的等等。
5、15#煤轨道巷辅助运输改造，将井下调度绞车更换成无极绳梭车，达到减员增效目的。
六、科技创新、小改小革方面
针对现场生产中机电运输方面存在的问题，每月组织机电部全体干部共同研讨，创新思路，集思广益，制定有效的改造方案或整改措施，解决制约现场安全生产各个薄弱环节；为保证科技创新、小改小革工作的顺利开展，机电部指定专人负责跟踪项目的进展情况，及时督促项目的实施。
针对集团公司“55项精品工程”，我机电系统加紧落实，保质保量完成任务，做到能加工的坚决不购买。
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“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，要求各单位应给予高度重视，并广泛发动。
通过宣传栏及大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。
同时对各单位降本增
效情况进行监督，对不按照要求执行的，在调度会通报，并追究单位及行政正职的责任。
山西煤炭运销集团机电部
2018年3月25日。