某钢铁公司成本及成本控制分析
论如何做好钢铁企业生产成本管理及控制
论如何做好钢铁企业生产本钱管理及控制摘要：从2021年以来，国际市场的大宗商品价格一直居高不下，这样对钢铁企业的本钱控制造成了极大的压力，从财务的视角出发，探寻有效的降低钢铁企业本钱有效途径。
关键词：本钱；盈利；管理与控制2021年以来，在我国整体国民经济迅猛开展的带动下，钢铁企业开展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但由于近期产品价格持续走低，原燃料价格大幅升高，导致盈利水平下降，同时，钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大，在这种情况下，如果钢铁企业不能十分有效地控制生产本钱，优化产品结构，将会很快被市场所淘汰。
因此，搞好本钱管理，降低生产费用，是钢铁企业提高盈利能力、增强企业竞争力的重要工作。
以笔者实际工作经验来说，影响钢铁企业的生产本钱根本上有以下几种情况：采购部门不能有效控制大宗原燃料采购价格，比方采购优质优价政策执行不力，造成采购本钱居高不下；本钱核算手段简单，本钱核算不够精细，产品按大类核算，对生产本钱信息反应不及时，影响品种方案及销售决策；本钱核算根底不实，能源介质的二、三级计量不准，存在估数及按理论计数问题；回收物资消耗不计入本钱或计量不准，如：各种返矿、自产废钢，不能分开计量，有的认为是内部循环而根本不计量等等；改判的控制标准不严格，很随意地就把高等级的钢种改判成低等级的钢种，从而造成核算的数据扭曲失真，为本钱决策分析提供错误的数据，给企业造成人为损失。
针对以上几种主要情况，要进一步做好企业本钱控制工作，降低企业的生产本钱，应分以下几方面分别进行：1 原料的采购本钱、生产过程的物流本钱控制〔1〕控制大宗原燃料本钱。
原燃料本钱在钢铁产品本钱中占的比重非常大，许多企业到达70％-80％，这就要求我们，在本钱控制的重点就是要紧抓原燃料本钱不放，一方面做好采购本钱控制，严把质量关，在切实实行优质优价政策外，还要实行按质论量，如按质扣量、扣水等；同时对原燃料采购市场做好预测，在保持合理库存的根底上适时采购，另一方面做好原料运输途中和堆放时的管理工作，制定途耗、场耗考核制度，减少途耗、场耗损失。
某钢铁公司成本及成本控制分析(doc 30页)
某钢铁公司成本及成本控制分析(doc 30页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑目录前言：成本及成本控制范围的界定 (191)一、成本范围的界定 (191)二、成本控制范围的界定 (191)第一章成本控制的一般理论 (192)一、成本控制的主体 (192)二、成本控制的客体 (192)三、成本控制的目标 (192)四、成本控制与生产经营活动的关系 (192)五、成本控制与战略的关系 (193)第二章北兴特钢成本控制分析 (195)一、成本性态分析 (195)二、成本动因分析 (196)三、敏感性分析 (197)四、结论 (197)第三章北兴特钢成本控制主体的确立 (198)第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定 (199)一、北兴特钢成本控制目标的选择 (199)二、成本控制目标体系 (199)第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解 (200)一、目标成本分解的原则 (200)二、成本控制目标的分解 (200)三、内部转移价格的制定 (202)第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任 (204)一、责任成本的确定原则 (204)二、费用中心的成本控制责任 (205)三、人为利润中心的成本控制责任 (206)第七章责任成本管理——成本控制信息反馈 (208)一、责任成本核算 (208)二、责任成本报告的编制 (208)第八章责任成本管理——成本控制绩效考核 (209)一、公司整体成本控制与绩效考核 (209)二、各责任中心的成本控制目标考核体系 (209)三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标 (210)四、成本控制考核体系的动态调整 (217)第九章成本控制方案与全面预算管理的对接 (218)第十章成本控制方案实施的基础条件 (218)前言：成本及成本控制范围的界定一、成本范围的界定根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
钢铁企业车间作业成本分析及降低成本的措施
钢铁企业车间作业成本分析及降低成本的措施【摘要】由于钢铁行业的盈利水平不断下降，企业面临巨大的生存压力。
基层车间作为企业的一个重要组成部分，承担了生产流程中的重要一环，同时也是生产成本和各项费用的重要来源之一。
因此，有效地控制车间的成本费用，有利于直接降低企业的总成本，同时也有利于提高车间职工的绩效工资，它将促进企业、车间、职工的共同价值创造。
本文通过对车间成本的ABC分析，探讨企业降低成本的方法，从而直接缓解钢铁企业的成本压力，也为提高职工绩效收入提供了一个有效途径。
【关键词】ABC分析作业成本成本控制备件费用一、研究背景1、钢铁企业利润下降带来的生存压力。
近十年以来钢铁行业的持续高速发展，钢铁行业已呈现严重供过于求的局面，而国际国内市场对钢铁的消费能力也很有限，短期内不具备迅速消化钢铁产品库存的能力。
同时，前期高额的铁矿石价格也进一步压缩了钢铁行业的利润空间，根据工信部的统计数据，2007年至2011年重点大中型钢铁企业的平均销售收入利润率分别为7.26%、3.23%、2.46%、2.91%、2.42%，远远低于全国工业企业6.2%的平均利润率。
正是因为国际国内宏观经济形势的影响，以及自身产业周期的下滑趋势，钢铁行业的盈利水平不断下降，企业面临巨大的生存压力。
2、车间自身成本控制的必要性。
基层车间作为企业的一个重要组成部分，承担了生产流程中的重要一环，同时也形成了生产成本和各项费用。
因此，有效地控制车间的成本费用，一方面有利于降低企业的总成本，另一方面也有利于提高车间职工的绩效工资。
职工收入增加，带来职工幸福感明显提升，也将促进企业、车间、职工的共同价值创造。
二、W公司原料车间的生产作业流程和成本构成三、车间成本费用的ABC分析根据车间成本的组成情况，由于工资成本的变化受到车间的影响较小，如不发生故障，皮带费用比较独立，其他几项作为成本分析的重点。
1、电费的吨单耗与产量的变化情况分析。
电费在车间成本中占的比例最大，对电费的控制可以全面影响车间总体成本。
河钢集团成本控制案例分析.doc
河钢集团成本控制案例分析摘要:成本关乎企业的生存与发展，成本管理对于企业来说具有重要意义.近年来,随着我国经济结构的转型升级,具备先进的治理结构和管理模式企业在市场竞争中愈发处于优势。
依靠增加生产要素来扩大生产规模、实现经济增长的经营管理模式渐渐难以为继,而供给侧结构为现代企业降本增效指明了方向。
对于钢铁企业来说，由于经济转型和钢铁需求减少，钢企不得不持续去产能、去库存，成本控制，以谋求自身健康发展。
本文以河钢集团为分析对象，指出当前钢铁企业在成本控制方面的不足之处，为供给侧背景下钢铁企业完善成本控制提供建议.ﻭﻭ关键词:供给侧；河钢集团；成本控制一、我国供给侧的背景及意义ﻭ2０1５年11月，中央财经领导小组会议上首次提出“供给侧"的理念,通过“一补一降”的具体举措来提高供给体系的运作效率。
为了适应经济常态化,并满足经济发展的需要,我国必须把握经济转型的时机，推动供给侧的顺利实施。
供给侧是指对供给方面过去的生产关系、上层建筑进行调整，提高供给侧对于市场的灵敏程度和适应程度,根据市场需要来提供有针对性的产品及服务。
这一理念旨在通过来消化企业的过剩产能，企业管理，努力帮助企业降本增效，从而促进经济结构的调整,优化资源配置，实现经济可持续发展。
ﻭﻭ二、河钢集团ﻭﻭ河钢集团由唐钢集团和邯钢集团组成，规模位居国内第一、全球第二。
集团坐落在省省会。
截至2018年,河钢在全球拥有员工近１2万人，其中海外员工近 1.３万人，年营业收入3３70亿元，总资产达436４亿元，连续10年位居世界企业５00强,2018年为第239位。
河钢集团现已成为第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商,核电、海洋工程、建筑桥梁用钢的领军企业。
河钢集团的主要产品为低碳钢、中碳钢、低合金高强钢、汽车用钢、气瓶用钢、船体结构用钢、耐候钢、管线钢、石油套管用钢、花纹钢、电工钢等，产品广泛应用于汽车、家电、桥梁、机械制造等领域.ﻭ三、河钢集团成本控制问题现状ﻭ针对十九大提出的供给侧方向以及企业成本的构成,本文对河钢集团的税费负担、融资成本、制度易成本、人工成本、能源成本、物流成本六个方面的现状进行探讨,具体如下: ﻭ（一）税费负担1。
浅谈钢铁企业的成本控制
浅谈钢铁企业的成本控制山东莱钢永锋钢铁有限公司吕清军[摘要]企业财务成本控制的概念及其作用、基本方法，是企业经营实践的重要内容，也是企业管理理论研究的重要课题。
[关键词]成本控制概念作用方法自国际金融危机爆发以来，钢材销售价格大幅下滑，而钢铁企业生产所需的原燃材料价格降幅却远远低于钢材售价，甚至由降转升。
同时受外部大环境的影响，国内钢材销量萎缩，市场需求低迷，库存增加，给钢铁企业的经营造成很大压力。
面对日趋严峻的市场形势，对成本控制进行研究有其必然性、重要性。
一、成本控制的概念以及重要性成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是现代化成本管理的中心环节。
成本控制在成本管理中起着重要作用，企业开展成本控制，可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本形成，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径，可以促进企业改善经营管理，全面提高企业素质，达到降低成本、提高经济效益的目的。
二、成本控制的方法(一)建立健全全面预算管理体系。
一个科学的全面预算对一个企业至关重要，只有首先编制出一个科学合理的预算，从而才能有的放矢，然后通过适当的法、工具来达到我们的目的。
我们要从企业经营战略高度，整合业务流、信息流、人力资源流，统一企业管控平台，以目标利润为导向，以现金流为核心，建立包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算在内的全面预算管理体系。
预算指标的制定要坚持全面参与性的原则、指标先进的原则、切实可行的原则。
全面预算一经批准，要严格执行，不得随意变更与调整。
但在预算环境发生重大变化时要履行程序及时调整预算，以提高预算的可操作性和执行性。
(二)系统优化成本。
要打造成本竞争优势，就要以钢铁业的生产流程、制造工艺为基础，系统降低钢铁产品制造成本，科学分析影响成本因素，确定各阶段的降本增效目标，实现成本可持续降低。
钢铁企业如何实现成本控制
钢铁企业如何实现成本控制在当今竞争激烈的市场环境中，对于钢铁企业而言，成本控制是关乎企业生存与发展的关键因素。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。
那么，钢铁企业应如何实现成本控制呢？首先，优化生产流程是降低成本的重要环节。
钢铁生产是一个复杂的过程，涉及多个工序和环节。
通过对生产流程的深入分析，找出其中存在的瓶颈和低效率环节，并进行改进和优化，可以显著提高生产效率，降低生产成本。
例如，在炼铁环节，采用先进的炼铁技术和设备，提高矿石的利用率，减少能源消耗；在炼钢环节，优化炼钢工艺，缩短炼钢时间，降低废品率。
同时，加强各生产环节之间的协调与配合，实现生产流程的顺畅衔接，避免因工序之间的等待和延误而造成的成本浪费。
其次，加强原材料采购管理也是控制成本的关键。
原材料成本在钢铁企业总成本中占据较大比重，因此，合理控制原材料采购成本至关重要。
钢铁企业应建立完善的供应商评估和管理体系，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更优惠的采购价格和更好的服务。
同时，加强对原材料市场的研究和预测，把握市场价格波动趋势，适时进行采购，降低采购成本。
此外，通过提高原材料的库存管理水平，合理控制原材料库存，避免因库存积压或短缺而造成的成本增加。
再次，降低能源消耗是钢铁企业成本控制的重要方面。
钢铁生产是能源密集型产业，能源成本在总成本中占有较高比例。
企业应加大在节能技术和设备方面的投入，采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率。
例如，安装余热回收装置，将生产过程中产生的余热进行回收利用，用于发电或供热；优化供电系统，降低电力损耗。
同时，加强能源管理，建立健全能源计量和考核制度，对各生产环节的能源消耗进行严格监控和考核，促使员工养成节能意识和习惯。
另外，人力资源成本的控制也不容忽视。
钢铁企业应合理配置人力资源，根据生产经营的实际需要，确定合理的人员编制，避免人员冗余。
加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率，降低人工成本。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究钢铁行业的成本管理是非常重要的，因为钢铁行业的产品成本主要包括原材料成本、能源成本和人工成本。
如何合理控制和管理这些成本，可以帮助钢铁企业增强竞争力，提高利润率。
本文将针对钢铁行业成本管理问题展开讨论，并提出相应对策。
原材料成本是钢铁企业的重要成本之一。
在原材料成本控制方面，企业可以通过与供应商的合作来争取更好的价格和供货周期。
钢铁企业还可以选择替代原材料，以降低成本。
可通过使用更廉价的原材料或在原材料配比上进行调整来实现成本的降低。
能源成本对于钢铁企业来说也是一个巨大的开支。
为了降低能源成本，企业可以采取一系列节能措施。
通过使用高效能源设备、改进生产工艺、优化能源使用等方式来减少能源消耗，从而达到节约成本的目的。
与此积极开展能源合作与技术研发，引进先进的节能设备和技术，也可以有效地降低能源成本。
人力资源成本是钢铁企业不可忽视的一部分。
在人力资源成本管理方面，企业可以通过优化人员结构、提高员工素质和技能以及实施绩效考核制度来降低成本。
钢铁企业还可以积极开展员工培训和职业发展规划，提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高人力资源的利用效率。
在面对问题时，钢铁企业可以采取多种对策，以实现成本的管理和降低。
企业可以通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的原材料价格和供应周期，从而减少原材料成本的支出。
企业可以积极推行节能措施，降低能源消耗，减少能源成本的开支。
企业还可以通过提高员工的素质和技能，提高员工的工作效率和工作满意度，从而减少人力资源成本。
钢铁行业的成本管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制和管理，钢铁企业可以提高竞争力，实现可持续的发展。
钢铁企业应加强对成本管理的重视，并采取相应的对策来降低成本，提高盈利能力。
安阳钢铁有限公司成本控制中存在的问题及改进措施
安阳钢铁有限公司成本控制中存在的问题及改进措施
问题：
1. 原材料采购成本高：安阳钢铁公司需要采购大量的原材料，但是采购成本较高，导致成本增加。
2. 生产线下设备老化：安阳钢铁公司的生产设备年限较长，设备老化影响了生产效率，同时也增加了维护及修理等成本。
3. 浪费成本：由于作业人员操作不规范，以及生产计划的不合理安排，造成许多半成品和成品被浪费掉，从而导致成本增加。
4. 能源成本高：生产中需要大量的能源，而能源成本占据生产成本的相当一部分。
改进措施：
1. 优化采购流程：优化原材料采购流程，定期检查供应商，寻找及时把握原材料价格下降的机会，以减少采购成本。
2. 更新生产设备：及时进行生产设备的改造与升级，以提高生产效率，避免因设备老化引起的维护及修理等成本。
3. 强化员工技能培训：加强员工培训，提高员工技能和操作规范，减少浪费成本。
4. 推广清洁能源：寻找合适的清洁能源替代传统能源，以降低能源成本，同时对于原料处理和生产废弃物处理采用环保的方式与技术，减少对环境的污染以及对应的罚款成本。
杭州钢铁股份有限公司成本控制案例(1)
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改革开放以来，杭钢坚持走内涵挖潜的发展道路，钢铁产 量增长了十余倍，能耗、人均劳效和优特钢比例等主要指 标步入国内同类型钢铁企业前列。在2010年全国钢铁业 产销两旺的背景下，资源、电力供应、铁路运输持续紧张， 价格居高不下。杭钢股份抓住影响经济效益的主要指标和 关键环节，以降低物料消耗和可控费用为重点，推动对标 挖潜和成本管理工作的深入开展。在不依靠低成本原材料 和大型装备的条件下，2010年吨钢净利润达到105元，效 益显著。
长期以来，钢铁业已经形成了比较传统与成熟的考核管理 模式，即二级生产单位以成本控制为中心，集团公司以利 润为目标。在这种管理模式下，二级单位注重的是产量、 主要经济技术指标及财务成本指标的完成，生产单位的产 能发挥对成本指标的完成起着举足轻重的作用。这种考核 方式在市场运行较稳定时，对公司的发展发挥了重要作用。 但在目前经济发展日趋复杂的情况下，传统成本管理模式 则面临新的挑战。
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目前，日本、韩国、美国等国家不但钢铁制造技术水平处 于世界领先，而且在成本管理方面也有自己的成功之处。 例如，日本新日铁公司较早采用了适合于钢铁企业生产的 计算机信息系统，从而有利于提高效率、缩短交货期和降 低生产成本。韩国浦项钢铁公司采用扁平化管理模式，建 立了先进的信息管理系统，使得浦项产品成本低、生产效 率高。美钢联钢铁公司主要针对原料、能源消耗、劳动生 产率等经济技术指标实施重点控制，对制造费用实行预算 管理。美国内陆钢铁公司建立标准成本制度来实施成本控 制。
杭州钢铁股份有限公司（以下简称杭钢股份）成立于 1998年2月26日，是经浙江省人民政府浙政发〔1997〕 164号文批准，由杭州钢铁集团公司作为独家发起人，以 其所属的焦化厂、炼铁厂、转炉炼钢厂、电炉炼钢厂、中 型轧钢厂、热轧带钢厂、无缝钢管厂、热轧薄板厂等八个 生产厂和杭州钢铁集团公司部分管理部门等经营性资产投 入，采用募集方式设立的股份有限公司。
钢铁企业成本分析报告
钢铁企业成本分析报告钢铁企业成本分析报告一、引言钢铁行业是国民经济中的重要支柱产业，对国家经济发展具有重要的推动作用。
然而，钢铁行业的成本管理一直是企业经营中的重要问题之一。
本报告旨在对钢铁企业的成本进行分析，并提出相关的改善措施，以提高企业的经营效益。
二、成本结构分析钢铁企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备维护成本、能源成本、运输成本等多个方面。
以下是各成本项的详细分析：1. 原材料成本原材料成本是钢铁企业的主要成本项之一。
钢铁生产的主要原料是铁矿石、焦炭、废钢等。
原材料的价格波动直接影响了钢铁企业的成本水平。
因此，企业应该密切关注原材料市场行情，合理采购原材料，并寻找替代原料，以降低成本。
2. 人工成本人工成本是钢铁企业的重要成本项之一。
随着劳动力成本的提高，人工成本占比越来越高。
企业应该通过提高员工工作效率、减少不必要的人工环节等方式，来降低人工成本。
3. 设备维护成本钢铁企业需要大量的设备来进行生产，设备的维护成本也是企业的重要开支。
为了降低设备维护成本，企业应该加强设备运行的监控和维护，定期进行设备检修和更换，提高设备的使用寿命，减少设备故障和维修成本。
4. 能源成本钢铁企业的能源消耗量较大，能源成本也是企业的一大开支。
企业应该采用节能技术和设备，优化能源结构，减少能源的消耗，降低能源成本。
5. 运输成本钢铁企业的产品需要通过运输来销售，运输成本也是企业的一项重要支出。
企业应该优化运输方式，降低运输成本。
可以通过与物流公司合作，寻找更便宜的运输方式，提高运输效率，减少运输成本。
三、改善措施为了降低成本，提高经营效益，钢铁企业可以采取以下措施：1. 寻找合适的原材料替代品，降低原材料成本。
2. 加强员工培训，提高员工工作效率，降低人工成本。
3. 加强设备维护管理，延长设备使用寿命，减少维护成本。
4. 推广节能技术和设备，降低能源成本。
5. 优化运输方式，降低运输成本。
四、结论钢铁企业的成本管理对企业的经营效益具有重要的影响。
钢铁厂的盈亏分析报告
钢铁厂的盈亏分析报告
钢铁厂的盈亏分析报告
尊敬的领导：
随着经济的不断发展和国家工业化进程的推进，钢铁行业一直扮演着重要的角色。
本次报告旨在通过对钢铁厂盈亏情况的分析，为决策提供参考。
一、盈利情况
自去年以来，钢铁厂的盈利能力一直保持增长态势。
在货物销售收入方面，因市场需求增加和产品价格上涨，钢铁厂的销售额持续上升。
同时，公司有效控制成本，提高生产效率，使得毛利润得以提升。
此外，钢铁厂还通过深化改革和技术创新，不断提升产品质量和品牌价值，进一步提高市场竞争力，为公司创造了丰厚的盈利环境。
二、成本控制
钢铁厂在生产过程中存在着较高的成本压力，包括原材料采购成本、能源费用以及劳动力成本等。
为了降低生产成本，公司采取了一系列措施，如优化供应链管理、发挥规模效应、改进生产工艺等。
通过这些举措，公司成功实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。
三、市场竞争
钢铁行业竞争激烈，投资者需进一步关注竞争对公司盈利能力的影响。
目前，国内钢铁行业市场份额分布不均，大型钢铁企
业依靠规模优势和品牌优势，稳定市场份额并提高产品价格。
但是，随着市场竞争的加剧和技术创新的推进，中小型钢铁企业也有机会在市场中分得一杯羹。
钢铁厂应通过提高技术水平、优化产品结构和加强市场营销等措施，提高自身竞争力，保持盈利能力。
综上所述，钢铁厂在过去一段时间内取得了不俗的盈利表现，对于今后的发展前景也持乐观态度。
然而，也要认识到钢铁行业的竞争激烈，公司需要通过创新和提升核心竞争力，进一步稳定和提高盈利能力。
祝事业发展顺利！
此致
敬礼！。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究钢铁企业作为国民经济中的重要组成部分，一直承担着重要的责任。
随着国内外经济形势的不断变化，钢铁企业在成本管理方面面临着诸多问题。
如何有效地管理成本，提高企业的经济效益，成为了当前钢铁企业亟需解决的难题。
本文将针对钢铁企业成本管理存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，以期促进钢铁企业的可持续发展。
1.成本控制不严格钢铁生产是一个高能耗、高污染的行业，原材料、能源、人力成本一直是制约企业发展的重要因素。
在过去的发展过程中，一些钢铁企业对成本控制不够严格，导致资源浪费严重，影响了企业的经济效益。
特别是在国内外市场竞争激烈的情况下，成本控制不严会导致企业在价格竞争中处于劣势地位。
2.能源消耗高钢铁生产是一个能源密集型行业，高能耗一直是企业的痛点。
目前，我国能源价格不断上涨，企业用能成本不断增加，这对企业的生产经营造成了较大的压力。
过高的能源消耗也不利于企业的环保形象和可持续发展。
3.原材料价格波动大钢铁生产需要大量的铁矿石、焦炭等原材料，而且这些原材料的价格波动较大，对企业的生产经营带来了很大的不确定性。
一些钢铁企业在原材料采购方面存在管理不善、库存控制不力等问题，导致原材料成本居高不下，直接影响了企业的盈利能力。
4.人力成本压力大随着社会的发展和经济的变化，企业对员工的要求也在不断提高，员工的薪酬等成本不断增加。
尤其是在当前国内外市场竞争激烈的情况下，一些钢铁企业为了留住人才，不得不提高薪酬水平，导致人力成本压力加大，对企业的盈利能力带来了很大的挑战。
二、对策研究1.加强成本控制管理钢铁企业要加强对成本的控制管理，建立科学、合理的成本核算制度，合理分摊各项成本，提高成本控制的效率。
通过成本核算，及时发现成本管理中的问题和薄弱环节，进而及时采取有效的对策。
可以通过优化生产流程、提高资源利用率等方式，降低成本，提高企业的经济效益。
2.加强节能减排钢铁企业要加强节能减排工作，提高能源利用效率，降低生产成本。
钢铁成本分析报告范文,1200字
钢铁成本分析报告范文钢铁成本分析报告范文一、引言钢铁是现代工业化的基础材料之一，其广泛应用于建筑、汽车、机械制造等行业。
在钢铁产业中，成本是一个非常重要的指标，对企业的发展和盈利能力有着直接的影响。
因此，本报告对钢铁的成本进行了详细的分析和研究。
二、方法和数据来源本报告采用了多种方法，包括成本结构分析、成本差别分析和成本控制分析等。
数据和信息的来源主要包括企业内部的财务报表、统计数据以及市场调研报告等。
三、钢铁成本结构分析1.原材料成本：钢铁生产的主要原材料是铁矿石和焦炭。
根据数据统计，原材料成本占整个成本结构的比重约为50%。
由于铁矿石和焦炭价格的波动较大，对企业的成本控制提出了较大的挑战。
2.能源成本：钢铁生产过程中需要大量的电力和燃料，因此能源成本也是重要的成本项目之一。
根据数据统计，能源成本占整个成本结构的比重约为15%。
3.劳动力成本：钢铁产业是劳动密集型行业，因此劳动力成本也是一个重要的成本项目。
根据数据统计，劳动力成本占整个成本结构的比重约为20%。
4.其他成本：除了上述几个主要的成本项目外，还有一些其他的成本项目，如设备采购和维护成本、运输成本等。
根据数据统计，其他成本占整个成本结构的比重约为15%。
四、钢铁成本差别分析钢铁成本差别主要是指不同企业之间或不同产品之间的成本差异。
其原因可以归结为以下几点：1.规模效应：规模较大的钢铁企业由于生产批量较大，能够享受到一些规模效应带来的成本优势。
2.技术水平：拥有先进技术和设备的钢铁企业，其生产效率较高，成本相对较低。
3.原材料和能源供应：钢铁企业的成本还受到原材料和能源供应的影响，在供应链方面具有竞争优势的企业成本相对较低。
4.人力资源：拥有经验丰富的工人和管理层的钢铁企业，在劳动力成本和生产效率方面占有一定的优势。
5.运营管理：良好的运营管理也是控制成本的关键，管理不善的企业往往会面临成本上升的问题。
五、钢铁成本控制分析钢铁企业要想降低成本、提高利润，需要采取一系列的措施：1.优化供应链管理：建立稳定的原材料供应链和能源供应链，使供应能够及时、稳定，降低成本。
钢铁成本管控方案模板
钢铁成本管控方案模板1. 背景介绍随着全球化的不断发展，钢铁产业面临着越来越激烈的市场竞争。
而对于钢铁企业来说，成本控制是实现盈利的关键。
因此，建立一套科学的成本管控方案，对于提升企业竞争力、掌控成本起到至关重要的作用。
本文将介绍一份钢铁成本管控方案模板。
2. 成本管理框架钢铁生产是一个复杂的工序，包括了从炼铁、轧钢到加工等等的多个环节。
因此，建立科学合理的成本管理框架是必要的。
目前，一般可以将成本管理框架分为以下几个层次：2.1 生产成本生产成本是钢铁企业最主要的成本之一，其中包括了生产用的原材料、劳动力成本、能源成本等等。
因此，建立科学的采购管理机制可以有效地降低生产成本。
具体做法：•制定合理的采购计划，确保原材料供应充足，避免订单滞后。
•对采购过程实行严格的质量控制，确保采购的原材料达标。
•优化原材料存储方式，减少物流成本和浪费。
2.2 运营成本运营成本包括了除生产之外的运营支出，如人力资源成本、销售与市场营销成本、研发与创新成本等，这些成本与钢铁企业的规模、技术和服务有关。
具体做法：•少发生较高的短期工资支出，降低员工流失率。
•运用信息技术、数字化模式降低成本。
•研究新的投资战略以提高生产效率。
2.3 项目开支钢铁企业的项目开支是指投资额度和进度控制以及投资回报的一系列问题。
成本管理在这一层面的作用非常关键。
具体做法：•制定严谨的预算计划和投资计划，多方面斟酌。
•在项目开支的过程中，积极进行成本控制，优化流程以提升效率。
•对项目的周期、价值、风险进行合理的评估。
3. 合规及安全管理成本控制不仅是为了降低企业的生产成本或运营成本，更是为了确保企业的合规性以及员工和客户的安全性。
具体做法：•严格合规要求，确保按规定收取、管理、使用款项。
•安全管理方面不能大意，针对责任事故、违反安全规则的事件采取措施进行防范。
•建立健全的内部控制机制，帮助企业遵守法律规定。
4. 总结对于钢铁企业而言，建立成本管控方案是非常必要的。
三钢集团成本控制案例
背景三钢集团是中国最大的钢铁和钢铁联合企业之一，总部位于山东省济南市。
该集团下辖多个子公司，覆盖了钢铁生产、煤炭开采、机械制造等领域。
然而，在全球经济不景气的影响下，三钢集团面临着来自多个方面的成本压力，如原材料价格上涨、能源和劳动力成本的增加等。
为了应对这些挑战并保持竞争优势，三钢集团决定进行成本控制的改革。
过程1. 成本分析和核算首先，三钢集团对各个子公司进行了全面的成本分析和核算。
它们通过将不同的成本项目分门别类进行分类，如直接材料成本、人工劳动力成本、能源成本、设备维护成本等，以便更好地了解每个项目对总体成本的贡献程度。
该集团还通过建立成本核算系统，来实现对成本的记录、计算和分析，以便更好地跟踪和监控成本的变化。
2. 供应链优化为了降低原材料成本，三钢集团优化了供应链管理。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，通过长期合同和集中采购来获得更有竞争力的价格。
此外，他们还寻求开发新的替代材料，以降低原材料成本。
3. 能效改进三钢集团认识到能源成本在总体成本中的重要性，因此他们采取了一系列措施来提高能源的利用效率和降低能源消耗。
他们对生产过程进行了全面的能效评估，并采纳了先进的能源管理技术和设备，以提高能效。
此外，他们还投资于发展可再生能源，如太阳能和风能，以减少对传统能源的依赖。
4. 人力资源管理优化为了降低人工劳动力成本，三钢集团进行了人力资源管理的优化。
他们通过员工培训和绩效管理系统，提高了员工的工作效率和工作质量。
此外，他们还优化了组织结构，减少了非必要的人力资源浪费。
5. 设备维护和管理改进为了降低设备维护成本，三钢集团采取了一系列措施来优化设备的维护和管理。
他们建立了定期的设备维护计划，以避免设备故障和停机时间。
他们还加强了设备的监控和预防性维护，以降低维修和更换设备的成本。
结果经过成本控制的改革，三钢集团取得了显著的成果。
首先，他们成功降低了成本，并提高了盈利能力。
根据财务报表，他们的净利润大幅增长，达到了历史最高水平。
我国钢铁企业成本控制问题研究——以HD钢铁为例
摘要随着我国不断发展，政治、经济已逐步迈入新时代。
新时代背景下，经济市场的竞争日趋激烈，钢铁企业若想在竞争激烈的市场浪潮中乘风破浪，就务必要把企业的经营重点放到成本控制上来。
在这样的背景下，我国钢铁企业纷纷踏上降本增效的道路，并提出一系列降成本的举措。
但是，在这些措施中有的适合我国钢铁企业发展，有的仅停留在理论表面，不贴合实际。
此时，探究我国钢铁企业成本控制存在的问题显得尤为重要。
本文主要采用文献研究法与案例分析法，并运用实地调查法作为辅助，对我国钢铁企业实施成本控制过程中存在的问题进行剖析，并提出具有针对性的建议，以帮助企业获得竞争优势。
本文内容主要由六部分组成。
第一部分为绪论。
简单阐述本文的研究背景及研究意义，对国内外相关研究文献进行归纳整理，为本文的撰写提供夯实的理论基础。
第二部分为相关概念及理论分析。
对本文提及的核心概念进行界定，再对涉及到的相关理论进行简单概述。
第三部分为我国钢铁企业成本现状分析。
先结合时代背景分析我国钢铁企业面临的困境，随后指出我国钢铁企业实施成本控制过程中的一般性问题，目的是从整体上了解我国钢铁行业的问题与特点。
在了解完行业整体的基本情况后，进入第四部分的论述。
第四部分为具有针对性的案例分析，选择的案例是具有代表性的HD钢铁企业。
对案例的分析主要分为三个步骤，首先对HD钢铁企业进行介绍，对其生产流程进行工序的划分，明确企业成本分类；其次根据前述分类分别从横、纵、预算三个角度逐项分析现状；最后通过现状分析指出企业成本控制工作存在的问题。
第五部分为案例企业成本控制问题的优化建议。
在发现问题的基础上结合时代特点提出具有针对性的优化建议，旨在为我国其他钢铁企业提供借鉴。
第六部分为总结与展望。
再次梳理本文的研究内容，归纳研究重点，得出钢铁企业成本控制对我国当前发展的重要性以及直接材料成本是钢铁企业成本控制的核心等结论，并指出本文研究的不足之处。
本文的创新之处在于对钢铁企业成本明细构成进行了全面详细地剖析，为我国新时代钢铁企业全面推进成本控制，优化成本控制方案提供了与时俱进的理论指导和决策依据。
浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例
浅 议 国 内企 业 成 本 控 制 及 管理
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以邯 郸钢铁集 团为例
张 秀娜
及 时性 ， 而邯钢对物流成本 反应能力改善服务质量 的有效措施 。 要： 当今 社会企业 问的竞争 日趋激烈 ， 物流的通畅性 、 ２ ．成 立 了一个 针对本 企业 的高 技 术 要 想在激烈 的竞 争 中求得 发展 和 生存 ， 必 控制缺乏必要 的方法 。邯钢从对原材料 的
题， 并从 中 得 到 启 示 ， 提 出 了相 关 意 见 和 导致相 应 管 理 效 能、目标 成 果 控 制 大 打 竞 争 力 。
建议 。
折扣 。
３ ．以市场 可 以接受 的产 品价格 为 基
关键 词 ： 成本管理 ； 目标 成 本 ； 成本考核 ； 企
业 史最好 水 ２ ．缺 乏 较高 素 质的从 事物 流一 线操 础 ， 提 出目标利润 ； 然 后 作的员工 。钢 铁企 业 的生产流 程 比较长 ， 平和可以挖 掘的潜力 ，
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中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识 码 ： Ａ
０２
作
和车间之 间的 内部 物质 流动非 常频 繁 ， 如 格一 目标利润一 总厂应摊 的管 理费 。 者： 德 州学院经 济 管理 学院； 山 东， 德 厂内搬动 、 吊运 、 存储、 厂 间运输 等 。由于 ４ ．实行“ 成本否决 ” 的奖 惩制度 ， 即完 缺乏具备较高素质 的专业业 化一线操作员 不 成成本指标 ， 别的工作干得再好 ， 也要 否 工， 使 企 业 在 生 产 的各 个 环 节 成 本 相应 决 全部 奖金 ， 以成本 和效益作 为分 配和 对
二、 邯 钢 集 团 给 我们 的启 示
３ ．成本 的控 制及 管理 只有 少部 分管 中 ， 他们首先肯定了一点 ： 企业 目标成本 的
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目录前言：成本及成本控制范围的界定 (191)一、成本范围的界定 (191)二、成本控制范围的界定 (191)第一章成本控制的一般理论 (192)一、成本控制的主体 (192)二、成本控制的客体 (192)三、成本控制的目标 (192)四、成本控制与生产经营活动的关系 (192)五、成本控制与战略的关系 (193)第二章北兴特钢成本控制分析 (195)一、成本性态分析 (195)二、成本动因分析 (196)三、敏感性分析 (196)四、结论 (198)第三章北兴特钢成本控制主体的确立 (198)第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定 (199)一、北兴特钢成本控制目标的选择 (199)二、成本控制目标体系 (199)第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解 (200)一、目标成本分解的原则 (200)二、成本控制目标的分解 (200)三、内部转移价格的制定 (202)第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任 (204)一、责任成本的确定原则 (204)二、费用中心的成本控制责任 (205)三、人为利润中心的成本控制责任 (206)第七章责任成本管理——成本控制信息反馈 (207)一、责任成本核算 (207)二、责任成本报告的编制 (208)第八章责任成本管理——成本控制绩效考核 (209)一、公司整体成本控制与绩效考核 (209)二、各责任中心的成本控制目标考核体系 (209)三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标 (209)四、成本控制考核体系的动态调整 (217)第九章成本控制方案与全面预算管理的对接 (218)第十章成本控制方案实施的基础条件 (218)前言：成本及成本控制范围的界定一、成本范围的界定根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。
本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论探讨，因此本报告不在此方面过多论述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。
二、成本控制范围的界定成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。
成本控制的核心是降低成本。
降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。
在北兴特钢成本控制体系中，由于公司生产准备即将完成，成本发生的基础条件既定，本报告所讨论的成本控制中，降低成本的途径，仅是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本。
相应的，在本报告中，成本是在既定组织结构下的成本管理，不是战略成本概念、不包括研发成本、不对质量成本过分关注，不涉及成本企画等相关内容，是传统意义上的成本控制。
第一章成本控制的一般理论一、成本控制的主体成本控制的主体是指对成本控制负有责任的管理者。
具体包括：(一)对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者；(二)对成本发生具有重大影响的技术人员；(三)按责任管理原则对各部门、各环节工作负有责任的管理者；(四)专设财务管理机构的工作人员，他们是日常成本控制的组织者与执行者，专设财务管理机构可以看作是成本控制的办事机构。
二、成本控制的客体：生产经营过程中的各类资本耗费。
三、成本控制的目标(一)通过成本控制配合企业的战略选择与实施。
通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略的成本以及成本控制的需要。
(二)利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业获取最大利润。
在既定的企业战略模式下，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，以成本支持维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度的获得利润。
(三)降低成本在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。
四、成本控制与生产经营活动的关系(一)成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。
节约规律要求人们在实现特定目标的过程中要尽可能降低成本。
由于成本总额受到活动量水平的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。
在经济资源相对稀缺时，降低成本还包含有利用特定的成本消耗实现更多的经济目标、用既定的成本总额提供更多产出的思想，即“以节约求增产”。
(一)成本控制是经济活动的制约因素。
就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。
较少的成本约束意味着较多的工作自由度，使业务处理过程变的相对容易、相对轻松。
成本与生产经营活动的这种关系是成本控制措施难以贯彻实施的深层次原因。
(二)成本的代偿性特征，决定了人们对成本有不同的判断标准。
在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。
然而，成本的变动必然会影响到其它指标的变动。
成本控制要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化，一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的成本为代价，如原材料质量与生产成本等。
五、成本控制与战略的关系(一)成本控制与企业的基本战略的匹配成本控制的目标之一是通过成本控制配合企业的战略选择与实施，因此成本控制战略要与企业的基本战略相匹配。
采用成本领先战略的企业，企业战略的中心是成本，企业战略主要体现为成本控制战略，企业战略成本控制战略两者趋于一致，一般而言，两者之间不会产生冲突，采用差异化和目标集聚需要成本的支持，成本控制不应该以成本为理由妨碍差异化和目标集聚。
但另一方面，再不影响差异化和目标集聚的前提下，要通过成本控制战略尽可能讲的实现差异化和目标集聚过程中的成本。
如前述及，过度的差异化和目标集聚有可能为竞争对手时时成本集聚战略提供机会，而在实施差异化和目标集聚战略过程中不恰当屈从于控制成本战略，便会折衷企业的基本战略。
过度的差异化和目标集聚、过度的折衷企业的基本战略，便会有可能是企业陷入“夹在中间”的困境，从而使企业在竞争中处于劣势。
(二)成本控制战略与企业发展阶段的匹配成本控制战略除了要与企业的基本战略相匹配外，还应该与企业在不同发展阶段采用的不同战略相匹配。
企业在不同的发展阶段，其优先考虑的问题各不相同，成本控制战略的制定与实施，要充分考虑到企业在不同发展阶段的特点和需要。
世界著名的管理咨询公司波士顿咨询公司按照产品的成长性、市场份额等指标建立了“成长---占有率”模型，按照这种模型，产品、业务、企业在市场上的表现分为四个阶段：问题、明星、金牛、狗四个阶段，如产品可以分为问题产品、明星产品、金牛产品、狗产品四个阶段，对应于这四个阶段，企业分别采用不同的四种战略措施：建立战略、固守战略、收割战略、撤退战略。
问题产品是在具有高成长性市场中企业产品所占份额比较低的产品，而且在市场上往往同类产品中的领先这已经出现的。
当企业决定打入这一市场时，企业需要大量的资金投入，因为企业需要建造厂房、购置设备、雇用专业人员、拓展市场以跟上快速发展的市场，与领先者竞争。
企业在这一阶段所采用的战略是建立战略，其目标是扩大企业产品的市场份额。
为达此目标，企业有可能不计短期的收益。
在这一阶段的成本控制战略应该有一种长期的观点，首先，与产品相关的基础条件正处在形成过程之中，如何根据市场的发展前景、竞争对手的状况确定企业的产品规模、技术装备水平、产品的成本与性能比等；其次，由于产品处在市场拓展阶段，为了拓展市场和赢得市场，企业可能需要较高的生产成本，成本控制不能忽视这一需要，在成本控制过程重要对这种需要给予充分的满足。
明星产品是在高成长的市场上已经成为市场领导者的产品，它由问题产品演变而来。
在这一阶段，为了巩固产品的市场地位，企业仍然需要后续的资金投入以保持较高的市场增长率，与竞争对手竞争。
企业在这一阶段所采取的战略是固守战略，以期将产品培养成金牛产品。
在这一阶段，产品要确定合理的价格定位和质量标准，要考虑市场、价格、质量、成本之间的关系。
这一阶段的成本控制需要做许多艰苦的工作，如何根据市场的需要和产品的发展趋向对产品成本进行定位、如何采取长期的成本抑减措施控制产品成本、如何在产品成本的开发、拓展过程中控制成本而又不抑减产品地位等等都是这一阶段成本控制应该考虑的问题。
这一阶段成本控制战略的重点转向长期的成本抑减。
金牛产品是市场占有率开始趋于稳定的产品。
在这一阶段，市场开发费用开始减少，企业开始从规模经济和较高的边际利润中得到收益。
企业所采取的战略是收割战略，企业的目标是尽可能的获取现金回报，尽可能减少追加投入。
企业战略的主要是适当延长收割期阶段的时间。
在这种情况下，企业所采取的成本控制战略应该是快速的成本抑减战略，一切可以降低成本的短期措施都将被使用，不需要过多地考虑长期的相对成本地位，不需要采取成本降低的长期措施。
成本控制过程重要大规模的压缩产品的研究与开发费用，削减广告费用，在机器设备自然损毁以前不需要考虑更换，不需要投入更多的费用以建立新的销售渠道，尽可能的压缩各种成本和费用，以最大限度的增加企业的现金回报。
狗产品时的增长率市场中的低市场份额产品，这种产品已经没有多少盈利的希望。
企业对这种产品所采取的战略通常是撤退战略，以退出该产品市场。
在这一阶段的成本控制中，一切成本费用都应该压缩到最低需要的水平，应该避免为生产和销售产品所发生的最低需要成本以外的一切支出。
因此，企业在不同的发展阶段会出现不同的情况，需要采取不同的成本控制战略，成本控制战略要与企业在不同发展阶段的战略相匹配。
(一)成本控制战略措施之间的匹配成本控制战略除了要与企业基本战略相匹配外，在成本控制过程中，各种成本控制战略措施之间也应相互匹配，避免用相互矛盾的措施来削减成本。
如企业在试图利用规模经济来降低成本时，又实行产品多样化或者实行多角经营，这必将使规模经济受到削弱。
第二章北兴特钢成本控制分析一、成本性态分析按照成本性态，成本可分为固定成本和变动成本。