某钢铁公司成本及成本控制分析

目录

前言：成本及成本控制范围的界定 (191)

一、成本范围的界定 (191)

二、成本控制范围的界定 (191)

第一章成本控制的一般理论 (192)

一、成本控制的主体 (192)

二、成本控制的客体 (192)

三、成本控制的目标 (192)

四、成本控制与生产经营活动的关系 (192)

五、成本控制与战略的关系 (193)

第二章北兴特钢成本控制分析 (195)

一、成本性态分析 (195)

二、成本动因分析 (196)

三、敏感性分析 (196)

四、结论 (198)

第三章北兴特钢成本控制主体的确立 (198)

第四章目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定 (199)

一、北兴特钢成本控制目标的选择 (199)

二、成本控制目标体系 (199)

第五章目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解 (200)

一、目标成本分解的原则 (200)

二、成本控制目标的分解 (200)

三、内部转移价格的制定 (202)

第六章责任成本管理——各责任中心的成本控制责任 (204)

一、责任成本的确定原则 (204)

二、费用中心的成本控制责任 (205)

三、人为利润中心的成本控制责任 (206)

第七章责任成本管理——成本控制信息反馈 (207)

一、责任成本核算 (207)

二、责任成本报告的编制 (208)

第八章责任成本管理——成本控制绩效考核 (209)

一、公司整体成本控制与绩效考核 (209)

二、各责任中心的成本控制目标考核体系 (209)

三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标 (209)

四、成本控制考核体系的动态调整 (217)

第九章成本控制方案与全面预算管理的对接 (218)

第十章成本控制方案实施的基础条件 (218)

前言：成本及成本控制范围的界定

一、成本范围的界定

根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论探讨，因此本报告不在此方面过多论述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：

成本是企业生产经营中的各种耗费或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括机会成本等管理会计意义上的成本。

二、成本控制范围的界定

成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。

成本控制的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。

在北兴特钢成本控制体系中，由于公司生产准备即将完成，成本发生的基础条件既定，本报告所讨论的成本控制中，降低成本的途径，仅是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本。相应的，在本报告中，成本是在既定组织结构下的成本管理，不是战略成本概念、不包括研发成本、不对质量成本过分关注，不涉及成本企画等相关内容，是传统意义上的成本控制。

第一章成本控制的一般理论

一、成本控制的主体

成本控制的主体是指对成本控制负有责任的管理者。具体包括：

(一)对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者；

(二)对成本发生具有重大影响的技术人员；

(三)按责任管理原则对各部门、各环节工作负有责任的管理者；

(四)专设财务管理机构的工作人员，他们是日常成本控制的组织者与执行者，专设财务管理机构可以看作是成本控制的办事机构。

二、成本控制的客体：生产经营过程中的各类资本耗费。

三、成本控制的目标

(一)通过成本控制配合企业的战略选择与实施。通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略的成本以及成本控制的需要。

(二)利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业获取最大利润。

在既定的企业战略模式下，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，以成本支持维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度的获得利润。

(三)降低成本

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。

四、成本控制与生产经营活动的关系

(一)成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。

节约规律要求人们在实现特定目标的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量水平的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。在经济资

源相对稀缺时，降低成本还包含有利用特定的成本消耗实现更多的经济目标、用既定的成本总额提供更多产出的思想，即

“以节约求增产”。

(一)成本控制是经济活动的制约因素。

就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本约束意味着较多的工作自由度，使业务处理过程变的相对容易、相对轻松。成本与生产经营活动的这种关系是成本控制措施难以贯彻实施的深层次原因。

(二)成本的代偿性特征，决定了人们对成本有不同的判断标准。

在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而，成本的变动必然会影响到其它指标的变动。成本控制要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化，一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的成本为代价，如原材料质量与生产成本等。

五、成本控制与战略的关系

(一)成本控制与企业的基本战略的匹配

成本控制的目标之一是通过成本控制配合企业的战略选择与实施，因此成本控制战略要与企业的基本战略相匹配。采用成本领先战略的企业，企业战略的中心是成本，企业战略主要体现为成本控制战略，企业战略成本控制战略两者趋于一致，一般而言，两者之间不会产生冲突，采用差异化和目标集聚需要成本的支持，成本控制不应该以成本为理由妨碍差异化和目标集聚。但另一方面，再不影响差异化和目标集聚的前提下，要通过成本控制战略尽可能讲的实现差异化和目标集聚过程中的成本。如前述及，过度的差异化和目标集聚有可能为竞争对手时时成本集聚战略提供机会，而在实施差异化和目标集聚战略过程中不恰当屈从于控制成本战略，便会折衷企业的基本战略。过度的差异化和目标集聚、过度的折衷企业的基本战略，便会有可能是企业陷入“夹在中间”的困境，从而使企业在竞争中处于劣势。

(二)成本控制战略与企业发展阶段的匹配

成本控制战略除了要与企业的基本战略相匹配外，还应该与企业在不同发展阶段采用的不同战略相匹配。企业在不同的发展阶段，其优先考虑的问题各