康师傅控股有限公司战略分析
“康师傅”企业SWOT分析
康师傅控股有限公司及其附属公司SWOT分析摘要:SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合的一种分析方法,它能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
本文利用SWOT分析方法对康师傅控股有限公司及其附属公司进行了分析,对其发展战略的制定有一定意义。
关键词:SWOT;优势;弱势;机会;威胁;康师傅一、SWOT分析方法SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
SWOT中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T 代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合,能够清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
1.1 SWOT分析的形成和应用著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
康师傅—战略规划和市场细分及目标市场
康师傅的战略规划和市场细分及目标市场一、营销任务的确定1、康师傅的企业简介康师傅控股有限公司,总部设于天津市,于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。
于二零零七年十二月三十一日,公司市值为90.3 亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
据ACNielsen 二零零七年十二月的零售市场研究报告显示:本公司方便面的销售额市场占有率高达47%,销量超过98 亿包,近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至二零零七年十二月底共拥有535 个营业所及82 个仓库以服务5,999 家经销商及68,717 家直营零售商。
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因,也有助于新产品及时迅速地登陆市场。
在主业快速发展的同时,公司亦专注于食品流通事业,持续强化物流与销售系统,以期整合资源,力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
2、方便面市场的发展现状全国范围来看,目前中国的方便面市场,主要由台资的康师傅、统一,以及日资企业华龙等巨头把持要塞;在南方市场,则以广东的锦丰和福建的宏发为主。
这些主打油炸的方便面品牌在消费者当中影响甚大,堪称传统方便面的主导者。
有业内人士分析指出,在几大巨头牢牢掌控并瓜分大份市场蛋糕的情况下,新进入者必然要凭借一种全新的概念突围,才能显现特色,以赢得一方空间。
在事实上,提出非油炸概念的五谷道场、娃哈哈大厨艺等新兴方便面品牌,进入市场之后,树起了绿色健康食品的大旗,开始与传统的油炸方便面企业分庭抗礼。
于是,目前的国内方便面市场竞争态势发生了变化,由原先几大油炸品牌之间的攻城略地,逐渐演变为油炸与非油炸两个阵营的竞争。
一旦非油炸方便面标准出台,这种竞争格局将越发明显,对于传统方便面企业而言,往日的冤家对头,今日或者将来可能成为捍卫共同阵营利益的同盟军。
康师傅总体战略分析
康师傅控股有限公司康师傅所关注的总体战略和基本战略分别是什么,并举例说明?总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向做出的长期性和总体性战略。
康师傅的总体战略是:培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营。
例子:康师傅进入中国,以“方便面”起家,在中国市场站稳了脚跟。
之后,便以此为平台,开始了其奠定在中国市场霸主地位的征程,凭其灵活多变的市场营销手段,精耕细作的网络建设方法,独到的市场眼光,迅速在方便面市场、茶饮料市场,爬上了老大的位置。
至此它不仅成为中国的一流产品的代言者而且在回馈社会方面做出了巨大的贡献。
康师傅的基本战略:(一)、降低渠道的层次,对于重要城市,寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商,在顶津把他们形象的称为“邮差”,意喻能够主动配送的人。
少了一道中间环节,减少了渠道“盘剥”,货物能够以合理的价格更加顺畅的到达消费者的手中。
(二)、合理划分区域,保证每个“邮差”都有合适的销售区域,这是市场价格稳定的前提。
(三)、提供优质的服务,有专门的推广业代协助“邮差”拜访零售点,帮助其拓展市场。
(至99年顶津公司掌控的零售点数量已达到了27万家)例子:康师傅的通路上的特点之一是渠道下移,其销售网络已经深入到乡镇底层,这是康师傅与竞争对手争夺市场时的一个巨大优势。
有统计表明,在城市市场,统一与康师傅几乎平手,但在县级以下的乡镇,统一的销售量远不如康师傅,可以说,是乡镇市场拉开了二者的差距。
康师傅在通路上的另一个特点是精耕细作、全面覆盖。
康师傅把全国划为1500个小区域,每一个区域都有业务员负责。
康师傅要求每一个业务员每天要拜访30个零售点,了解他们的销售情况及需求,搜集他们对于产品的意见和建议。
在渠道形式上,康师傅的主要形式有两种:一种是直营,通过直属的办事处、营业所等直接将产品铺向终端;另一种形式是经销,在自己力所不能及的市场通过中间经销商去发展终端网点。
而相应的,康师傅的业务人员也可以分为两种:直营业务代表和经销业务代表:直营业务代表分工很细,有的专门负责大卖场,有的专门负责零售店;而经销业务代表则主要负责经销商的开发、管理、协销和维护。
专业知识 康师傅的战略环境分析
康师傅的战略环境分析一、康师傅公司经营状况2012年3月,康师傅与百事公司在中国结成战略联盟,以5%的股份换取百事公司在中国一家装瓶厂的全部股份。
迄今为止,康师傅的所有四个产品类别都在中国食品市场上取得了重大进展。
康师傅将继续扩大其物流和分销系统,以巩固其作为全球最大的中国熟食和饮料产品生产商的地位。
(一)公司优势的主要体现强大的销售技能。
康师傅拥有广泛的全国性销售网络,除了自己的分销商和仓库外,还在所有销售点设有专门的团队。
截至2019年6月底,公司有400个销售办事处和132个仓库,28 558个分销商和150 393个直接管理的销售代表。
先进高效的生产能力:康师傅拥有世界上最先进的高速面条生产线:167条,每天72万包。
康师傅是行业领导者,但市场份额等指标却在下降。
根据AC尼尔森的数据,2018年方便面市场的整体发展可以说是积极的,总销售额同比增长3.2%,总销售额同比增长8.0%。
康师傅的市场份额为43.3%,销售额为48.2%。
从销售额来看,康师傅在快餐面市场的份额从2015年的54.5%下降到2018年的47.1%,尽管市场份额下降,但康师傅仍然排在第一位。
饮料部门也出现了类似的趋势。
2018年,康师傅饮料业务总销售额达到353.13亿元人民币,同比增长1.61%,占集团总销售额的58.19%。
同时,茶饮料的市场份额下降,占饮料行业的44%。
在营业额方面,茶饮料的市场份额达到了35.5%的历史新高,进一步缩小了与竞争对手的差距。
(二)公司财务的主要状况2019年上半年,康师傅营业额同比下降1.62%,至30.495亿美元;公司股东盈余同比增长15.05%,至1.503亿美元。
面条的营业额同比增长了3.68%,饮料的营业额同比增长了4.08%。
结果显示,虽然面粉和PET等主要原材料的价格比平时高,但纸箱和棕榈油的价格比平时低,而且康师傅继续改进其产品,例如将蔬菜和鸡蛋颗粒的产量提高了一倍。
康师傅控股公司财务分析报告
《财务分析》课程教学成果康师傅控股公司财务分析报告康师傅公司简介康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于二零零六年十二月三十一日,公司市值为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
康师傅控股有限公司(“本公司”)及其附属公司(“本集团”)主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面,并从1996年扩大业务至糕饼及饮品;康师傅作为中国食品行业的领导企业,目前本集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告,调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%,同时稳居市场领导地位;稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。
本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售,并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
本集团相信此广博的销售网络,是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因,亦促使本集团的新产品更成功而有效地登陆市场。
本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业,继续强化物流与销售系统,以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
本公司的两大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.2%的股份。
于2009年12月31日,本公司之市值为137.5亿美元。
现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成份股指数。
康师傅控股有限公司战略研究分析
康师傅控股有限公司战略分析————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:品牌管理课业设计可口可乐战略研究班级:国际营销一班姓名:樊军辉李迎超学号:20 27时间:2015年1月5日目录康师傅控股有限公司战略分析........................................................ 错误!未定义书签。
一、企业简介 (5)(一)集团简介 (5)(二)康师傅在中国 (6)(三)经营理念 (7)二、企业远景和使命 (7)(一)企业远景 (7)(二)企业使命 (7)1、培育一流人才 (7)2、创造一流产品 (8)3、回馈社会 (8)三、外部环境分析 (8)(一)一般环境分析 (8)1、政治环境 (8)2、经济环境 (10)3、技术环境 (11)4、社会文化环境 (12)5、自然环境 (12)(二)产业环境分析 (13)1、现有企业之间的竞争强度分析 (13)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (13)3、供应商分析 (14)4、买方分析 (14)5、替代产品分析 (14)四、综合分析 (15)(一)业务组合分析 (15)1、明星业务 (15)2、奶牛业务 (16)3、问号业务(已出售) (16)4、小结 (17)(二)SWOT分析 (17)1、外部环境要素分析(EFE) (17)2、内部能力要素分析(IFE) (19)3、综合分析 (22)五、公司战略选择 (24)(一)集中战略 (24)(二)退出性战略 (25)六、竞争战略选择 (25)(一)差异化战略 (25)1、产品差异化 (26)2、价格差异化 (26)3、包装差异化 (27)4、渠道差异化 (28)七、参考文献 (28)一、企业简介(一)集团简介康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
(战略管理)康师傅控股有限公司战略分析
(战略管理)康师傅控股有限公司战略分析课程论文康师傅控股有限公司战略分析目录康师傅控股有限公司战略分析1一、企业简介3(一)集团简介3(二)康师傅在中国4(三)经营理念5二、企业远景和使命5(一)企业远景5(二)企业使命51、培育一流人才52、创造一流产品63、回馈社会6三、外部环境分析6(一)一般环境分析61、政治环境62、经济环境83、技术环境94、社会文化环境105、自然环境10(二)产业环境分析111、现有企业之间的竞争强度分析112、新进入企业的潜在进入威胁分析113、供应商分析124、买方分析125、替代产品分析12四、综合分析13(一)业务组合分析131、明星业务132、奶牛业务143、问号业务(已出售)144、小结15(二)SWOT分析151、外部环境要素分析(EFE)152、内部能力要素分析(IFE)173、综合分析20五、公司战略选择22(一)集中战略22(二)退出性战略23六、竞争战略选择23(一)差异化战略231、产品差异化242、价格差异化243、包装差异化254、渠道差异化26七、参考文献26一、企业简介(一)集团简介康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。
公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司36.5886%和33.1889%的股份。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2007年,公司总投资已达到24.69亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额32亿美元。
如今,“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约为7.26亿美元。
目前公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示:公司方便面的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商;康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到51.9%,果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%,是市场前三大品牌,包装水事业凭借15.4%的市占率,跃居全国第一品牌;康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%,稳居中国市场第二位。
康师傅营销战略分析
康师傅营销战略分析
CONTENTS
1 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略
7
结语康师傅营销战略分析
康师傅营销战略分析
经济因素
• 宏观经济运行状况 • 居民可支配收入 • 市场的不断扩大
• 食品饮品行业生产的 技术含量不高,生产 成本低,行业进入壁 垒低,竞争较为激烈
• 进行市场细分有利于 实现效益的最大化
• 地理细分 • 年龄细分 • 社会阶层细分 • 心理细分
康师傅营销战略分析
目标市场——以饮料业为例
1、目标市场选择
• 注重健康的人群 • 学生及白领人士 • 年轻时尚的上班族
购买商讨价还价的能力
• 经销商、代理商、终端消费者
替代产品的威胁
• 各类饼干、曲奇、馍片、方便粉丝 • 果汁、碳酸饮料、 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略
7
结语康师傅营销战略分析
六、营销组合策略
4P
五、五力模型分析
康师傅营销战略分析
行业内现有竞争者
• 方便面、糕饼:统一、华龙、华丰、日清、福满 多
• 饮料:果汁、碳酸饮料、王老吉凉茶等 • 瓶装水:农夫山泉、哇哈哈、冰露
新加入者的威胁
• 行业市场前景广阔 • 进入壁垒小 • 产品差异化小
康师傅营销战略分析
供应商讨价还价的能力
• 小麦等粮食供应商 • 水资源供应商
康师傅营销战略分析
CONTENTS
1 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略 7 结语
经济因素
• 宏观经济运行状况 • 居民可支配收入 • 市场的不断扩大
政治法律因素
• 稳定的政治环境 • 产业政策、税收政策和财政补贴 • 相关行业标准
社会文化因素
• 生活方式 • 人口因素
• 小麦等粮食供应商 • 水资源供应商
购买商讨价还价的能力
• 经销商、代理商、终端消费者
替代产品的威胁
• 各类饼干、曲奇、馍片、方便粉丝 • 果汁、碳酸饮料、纯净水
CONTENTS
1 公司介绍
2 PEST分析
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略 7 结语
六、营销组合策略
3 SWOT分析
4
目标市场营销战略
5
五力模型分析
6 营销组合策略 7 结语
一、公司介绍
康师傅控股有限公司主要在中国从事生产和销售方便面、 饮品及糕饼。它于1992年开始生产方便面,并自1996年起 扩大业务至糕饼及饮品。经过多年的耕耘与积累,「康师 傅」已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一,被人们称为 “食品王国”。 2010年,「康师傅」连续第三年获得福布 斯亚洲50强称号,其品牌价值经评定达11.9亿美元。此外, 康师傅控股还上榜2010年度第5届亚洲品牌500强,荣获人 民网颁发的2010最佳网络声誉企业奖和2010年《数字商业 时代》评选的10年公益创新奖。
公司发展史
• 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油 厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用 蓖麻油为主。
康师傅战略管理
康 师 傅 市 场 份 额 矩 阵
方便面 康师傅品牌的四大主力产品满足基本美味的需求,同时持续经营和发 展各种口味以满足不同地域、不同饮食文化的需求。根据最近数据统计,公司 方便面在中国整个方便面的销售额市场占有率为49.9%,持续稳居市场第一位, 在高价面市场占有率高达69.5%。 茶饮料 公司看好茶饮料市场前景,并加大对该市场的投入,竞争日益尖锐。 公司通过对茶饮料产品的细分化,不断丰富产品品质,并以各种活动形式持续 与消费者沟通,增强品牌拉力,来捍卫在茶饮料市场的领导地位。
权重 0.1 0.05 0.2 0.15 0.05 0.55 0.05 0.1 0.15 0.15 0.45 1
评分 4 4.5 4 4 4
加权分数 0.4 0.225 0.8 0.6 0.2 2.225
康 师 傅 表 格 分 析 IFE
3 3 3 2.5
0.15 0.3 0.45 0.375 1.275 3.5
壹 贰 叁 肆 伍
康师傅控股有限公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。 于1992年开始生产方便面,并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品。 据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示,康师傅集团于方便面、 即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%,稳居市场领导地 位;稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。
0.1
3.5
0.35
3
0.42
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2
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2
0.28
康 师 傅 外 部 环 境 分 析
0.1
4
0.2
3.5
0.455
3
0.39
企业战略管理分析——康师傅案例分析
企业战略管理分析——康师傅案例分析(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除战略管理与企业技术创新论文《康师傅战略分析》姓名:学院:班级:学号:康师傅战略分析文章摘要:过去的三十年是改革开放的新时期也是中国企业数量剧增与快速发展的时期。
细数大家熟悉的品牌应该是不计其数但直到今天依旧能影响我们的生活并且日益被我们所关注的品牌恐怕已寥落晨星,然而“康师傅”却是榜上有名。
据ACNielson,2009年12月的中国大陆零售市场研究报告调查结果显示,在这期间“康师傅”集团在方便面及饮茶以及包装水销售额的市场占有率分别为%,%和%稳居市场领导地位。
稀释果汁及夹心饼干分别以%及%居同类产品第二位。
“康师傅”的异军突起绝非偶然,以下我将使用多种分析方法对“康师傅”进行一次战略分析。
关键词:康师傅介绍 SWOT分析 PEST、五力分析竞争战略创新精神核心竞争力总结与建议一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。
“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。
顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。
1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资。
集团创业初期,一度使经营陷入困境,到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。
1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。
1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。
并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。
形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务,组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。
截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务,5798家经销商以及72955家直营零售商。
“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。
康师傅完整策划书3篇
康师傅完整策划书3篇篇一康师傅完整策划书一、项目背景康师傅作为知名的食品品牌,在市场上拥有广泛的知名度和消费者基础。
但随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,需要持续创新和优化,以保持领先地位。
二、目标设定1. 进一步提升品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销量,扩大市场份额。
3. 推出创新产品,满足不同消费者的需求。
三、市场分析1. 竞争态势:分析主要竞争对手的优势和劣势。
2. 消费者洞察:了解目标消费者的喜好、消费习惯和需求变化。
四、产品策略1. 优化现有产品线,提升产品品质和口感。
2. 研发推出新的口味和产品系列。
五、营销策略1. 广告宣传:通过电视、网络等多种渠道进行广告投放。
2. 促销活动:如打折、满减、赠品等。
3. 社交媒体营销:利用微博、等平台与消费者互动。
六、渠道策略1. 加强传统销售渠道的合作与管理。
2. 拓展电商渠道,提升线上销售份额。
七、价格策略根据市场情况和产品定位,制定合理的价格体系。
八、品牌推广1. 举办品牌活动,增加消费者参与度。
2. 与知名 IP 合作,提升品牌形象。
九、团队建设组建高效的营销团队,包括市场调研、产品开发、销售等专业人员。
十、实施计划制定详细的实施时间表,明确各阶段的任务和目标。
十一、预算分配合理分配营销、研发、推广等各项费用。
十二、效果评估定期评估策划方案的实施效果,根据反馈及时调整策略。
篇二康师傅完整策划书一、品牌背景康师傅作为知名的食品饮料品牌,在市场上拥有广泛的知名度和消费者基础。
我们旨在通过一系列策划活动,进一步提升品牌形象,扩大市场份额,增强消费者忠诚度。
二、目标市场1. 以青少年、上班族等消费群体为主要目标,他们对方便食品和饮料有较高需求。
2. 拓展家庭消费市场,推出适合家庭分享的产品组合。
三、产品策略1. 持续创新,推出新口味、新包装的方便面和饮料产品。
2. 注重产品质量和安全,严格把控生产环节。
四、营销活动1. 线上营销利用社交媒体平台进行产品推广和互动活动。
企业战略管理(案例分析)
企业战略管理用波特的五力模型来分析你所熟悉的某一个行业的竞争状况。
康师傅所在行业五力模型分析一、五力模型简介波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源: 1。
供应商的议价能力2。
购买者的议价能力3。
潜在进入者的威胁4。
替代品的威胁5。
来自在同一行业的公司间的竞争二、你要分析的那个行业简介康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
目前最大股东为顶新(开曼群……便食品及饮品集团”。
1、行业状况分析(1)产业发展前景广阔方便面因具有方便、安全、美味、优质、价廉等5大特征,自1958年问世以来,经过48年的发展,已成为全球仅次于面包的第二大主食产品。
2005年,我国共生产方便面460亿包,产值达326亿元.(2)产业壁垒小方便面行业技术含量不高,进入壁垒较低;同时资金壁垒也比较低, 需求投入的启动资金要求不高。
较低技术壁垒和资金壁垒,使得这个有限的市场一时间涌入大量的竞争者,共同瓜分这个日渐饱和的市场。
(3)产业吸引力一般从成长指数来看,方便面市场虽然品牌众多,但是各品牌间成长指数的差异并不十分明显,大多数品牌在100左右徘徊,并且相当一部分品牌的成长指数都小于100,即他们处于下滑状态,这证明该市场的成长空间已经十分有限。
2、方便面市场(1)市场需求量大据大概统计,2003年全球方便面的消费量为652。
5亿份,其中大约1 3是被中国消费掉的,年人均消费21份。
2005年全球消费量约为857亿包,其中中国消费量460亿包。
市场潜力巨大,(2)市场潜力巨大,潜在威胁也大中国方便面市场潜力大,可能会面临外国的一些著名跨国食品公司收购国内方便面企业从而通过其现有的渠道与知名度抢夺中国市场中低端市场竞争激烈。
(3)中低端市场竞争激烈,高端市场仍需待进一步开发目前方便面产品的竞争主要集中在中低端市场.虽然在这10年快速成长后,方便面市场已趋于饱和,利润有所下滑,但由于方便面的进入壁垒较低,市场的潜力也大,所以整个行业还是有一定的吸引力。
康师傅BCG(波士顿)分析
康师傅的BCG分析康师傅控股有限公司,总部设于中华人民共和国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营康师傅,“康”是指健康的意思,“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵,而“康师傅”叫起来,特别有亲切的感觉。
一.康师傅简介1988年,顶新集团从台湾来到大陆,秉持着“诚实、务实、创新”的经营理念,企业快速发展,从最开始的方便面,逐渐扩张到饮料、糕饼、粮油、快餐连锁、大型生活购物中心等,产品种类发展到百余种,包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。
据称如今康师傅方便面、茶饮料都位居行业第一,果汁饮料也位居市场三甲。
2009年1月全球商业咨询公司AlixPartners发布的一项中国消费者调查显示,在8个消费行业的最信任品牌中,康师傅榜上有名。
近二十年的快速发展,使得康师傅成长为名副其实的食品王国。
产品简介:1. 方便食品:红烧牛肉|香辣牛肉|麻辣牛肉|麻辣排骨|辣旋风海陆鲜汇|亚洲精选|酱香传奇|东北炖|油泼辣子酸香世家|江南美食|本帮烧|山珍海烩|老火靓汤千椒百味|蒸行家|油辣子传奇|陈泡风云|面霸干拌面|食面八方|好滋味|劲爽拉面|点心面金牌福满多|超级福满多|福香脆|福满多|一碗香2.饮品:冰红茶|劲凉冰红茶|绿茶|鲜の每日C|矿物质水甜蜜一族康果汁|酸梅汤|实粒派|茉莉清茶|大麦香茶3.糕点:妙芙蛋糕|3+2夹心饼干|咸酥夹心|甜酥夹心|美味酥蛋黄也酥酥|蛋酥卷|彩笛卷|乐芙球|珍宝珠|巧芙派米饼|五谷珍宝二.康师傅的业绩报告1.10年3月22日康师傅控股有限公司发布了09年业绩报告,公司09年营业额达到50.8亿美元,相比去年同期提升了18.9%;不过这是从2004年以来,销售额同比增长最低的一年。
康师傅在财报中披露,据ACNielson数据显示,康师傅在中国的方便面、饮茶饮料和瓶装水的占有率分别达到54.6%、48.4%和19.6%,为市场第一位;此外稀释果汁及夹心饼干占有率分别为14.2%和25.5%,居该市场第二位。
康师傅公司战略分析与管理
康师傅战略分析课程公司战略管理授课教师王琴学生姓名王赛璐学号 ********** 专业年级 06工商管理二○○八年十二月目录一、公司介绍 (4)二、饮料行业一般环境分析 (5)(一)政治环境 (5)1、政权的性质和稳定程度 (5)2、立法体系与产业政策 (6)(二)经济环境 (6)1、GDP和可支配入 (6)2、利率、汇率、投资率 (7)(三)技术环境 (7)1、技术发展 (7)2、技术的产业影响 (7)(四)社会文化环境 (7)1、生活方式 (7)2、价值观的改变 (7)三、产业环境分析 (7)(一)现有企业之间的竞争强度分析 (8)1、现有竞争强度分析 (8)2、主要竞争对手 (8)(二)新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)(三)供应商分析 (9)(四)买方分析 (9)(五)替代产品分析 (10)四、价值链分析分析 (10)(一)基本活动 (10)1、生产前准备活动 (10)2、生产活动 (11)3、生产后准备活动 (11)4、营销和促销活动 (11)(二)支持活动 (11)1、采购活动 (11)2、技术管理活动 (11)3、人力资源活动 (11)4、企业行政管理活动 (12)五、康师傅外部环境分析 (12)(一)康师傅与其他饮料企业的EFE比较 (12)(二)康师傅EFE表格分析 (13)六、康师傅内部能力分析 (13)(一)康师傅IFE评价表 (13)(二)康师傅IFE表格分析 (14)七、业务组合分析 (14)(一)康师傅主营业务 (14)(二)市场发展-份额矩阵 (15)(三)分析 (15)八、SWOT分析 (16)九、公司战略 (17)十、展望未来 (18)参考文献 (18)一、公司介绍康师傅品牌可谓深入人心,但是康师傅并不是一个公司的名字,康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。
1958年,康师傅的创始人四兄弟魏应州、魏应交、魏应充和魏应行的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊,起名“鼎新”。
第三节康师傅公司的SWOT分析
• 四、威胁(T)
• 康师傅公司的竞争者实力强大,而且其 每个产品所在的行业竞争激烈,代替品多。 茶饮料和矿泉水行业中的竞争者有统一、 可口可乐、雀巢、百事等强劲的对手
• 消费者对饮用水的偏好已经发生转变而 是健康、自然的天然水。达能、景田、甚 至外资饮料巨头雀巢等都在激烈争夺中国 水矿泉水优质水源地,发起“圈地运动”。
在香港联合交易所有限公司上巿。本公司 的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋 食品株式会社分别持有本公司33.1889%的 股份。
• 现时公司已被纳入英国富时指数中亚太 区(除日本外)的成份股。
第二节企业组织结构
• 一、企业组织结构演变历程 • 顶新集团的前身原是1958年创立于台湾
彰化的鼎新油厂,集团创业初期,先后在 北京、内蒙、济南等地区投资办厂,并推 出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等 知名产品这些产品“叫好不叫座”,一度 使公司在大陆的经营投资陷 入困境。 • 直到91年底,魏氏兄弟决定投资方便食 品。经过多方考察,选中了具有超前服务 意识的“天 津经济开发区”作为“康师傅” 第一个生产基地。
第三节康师傅公司的SWOT分析
• 一、优势(S) • 康师傅拥有大品牌效应,同时把握机遇,
并建立了强大的渠道优势,其品牌和影响 力深入到市场的每一个角落。
• 二、劣势(W)
• 康师傅“水源门”事件让许多的消费者 对康师傅产品产生了质疑
• 员工的忠诚度不高,人才优势不明显
•
“康百”合作,导致半年内康师傅方
便面的第三次调价,许多消费者对康师傅
“随意”提价的行为心生怨言。
• 三、机会(O) • 随着广大消费者的收入不断增加,生活
康师傅的战略环境分析
康师傅的战略环境分析十几年间,内外部环境的不断变化,如同大浪淘沙,许多企业有过辉煌的开始,却若昙花一现,转眼即逝,在痛心之余,我们也发现还有许多企业却因此而壮大,本文通过介绍顶新集团康师傅饮料发展的历程,重点分析在渠道变革中其成功的规律。
初涉饮料业,出师不利顶新集团下属有五个事业群:方便食品事业群,饮品事业群,糕饼事业群,配套事业群,德克士。
作为康师傅方便面一直是顶新集团当家产品,从上市起就一炮走红,发展之路十分顺畅。
与之相比饮料事业群的发展却是一波三折。
饮料事业群的前身是1994年在杭州下沙工业园区投资的康莲国际食品有限公司,为什么没有直接使用“康师傅”的品牌,其中还有一段有趣的插曲:当时的康师傅方便面已经如日中天,前景一片光明,也激发了顶新集团的魏氏四兄弟的老四魏应洲先生另立门户再创一片事业的决心——康莲国际食品有限公司(以下简称康莲)。
因为有了方便面的成功经验,康莲投资手笔非常大——首期3000万美金,目标就是要做中国的饮料老大,产品在当时也是十分超前的“康莲蜜豆奶及清凉茶系列”,并且采用了先进的包装设备及材料“Tatre Pak”利乐无菌砖(以下简称TP装),无论从工艺还是从品质上讲无可挑剔。
然而95年正式上市后在制作十分精良的广告片密集的轰炸下,销售却没有得到预期的效果,业绩平平,此时的高效率设备却带来了令人尴尬的局面——产品大量积压,这是决策层绝对始料不及的。
当时产品的设计思路是:随着人们生活水平的提高,富含植物蛋白的豆奶一定会被热爱健康的人们所接受。
然而这一思路绝对是超前了,几年后的今天,牛奶产业才刚刚开始拉开序幕。
为了让更多消费者认识到这点,康莲做出了让业界(即使在今天也)瞠目结舌的举动——“百万大派送”,销售重点城市居民每户派送3个口味的康莲蜜豆奶,工程之巨大也是难以想象的,好在当时康莲聚集了一批非常优秀的员工,此次活动在物流,生产,销售,财务等等部门紧密配合下执行十分到位(活动最大的收益应该是锻造了一支高效的队伍),然而市场销售依然没有突破性的进展,这给踌躇满志的魏家老四当头一棒,原因何在?行销部门也在紧锣密鼓的展开调查,答案很快出来了:市场定位出了问题。
康师傅控股有限公司STP分析
康师傅控股有限公司STP战略分析1、企业背景康师傅控股有限公司,总部设于中华人民共和国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。
公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。
于2007年12月31日,公司市值为90.3亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
2、行业发展现状当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主,精细加工的程度比较低,正处于成长期。
食品行业为完全竞争行业,集中度较低,中小企业比例高,技术水平低,同质化严重,价格竞争激烈,利润空间狭小,随着行业整合及行业成熟度的提高,行业利润向大企业迅速集中,行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。
农业是食品业发展的基础,农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。
目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3∶1,中国仅为0.5∶1;发达国家深加工用粮占粮食总产量的比重在70%以上,中国只有8%;发达国家农产品加工程度在80%以上,中国不足50%。
这既是差距,也是潜力之所在。
根据“十一五”食品工业的发展趋势,今后中国食品市场将朝着方便、快捷化;营养、保健化;多样化、功能化、安全化的方向发展,消费档次将逐渐提高。
未来国际食品市场竞争的核心将集中在加工业的规模和科技水平方面,即通过实现规模经济和提高核心竞争力来争夺更大的市场份额。
3、STP战略分析3.1市场细分康师傅主要有以下市场其中方便面市场包括有区域的细化和商品的细化。
主要产品有康师傅品牌下的红烧牛肉面,葱香排骨面,梅干菜扣肉面,老火煲猪骨面等;福满多品牌下的金牌福满多,超级福满多,福满多等。
饮料市场包括冰红茶,酸梅汤,绿茶,茉莉清茶等。
糕饼市场有妙芙蛋卷,3+2夹心饼干,美味酥等。
区域的细化主要采用地理细分标准将国内市场划分为1500个区域,每一区域都有专属经销商。
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(三)经营理念
“诚信”:是企业永续经营的基石。 “务实”:是“康师傅”稳步成长的关键。 “创新”:是企业发展的动力和源泉。
在“康师傅”,“勤、廉、能”的理念已经成为所有员工的行为准则, “康 师傅”人不仅以此来作为衡量自身价值的标准, 更将其贯彻到工作和行为中去。
2、创造一流产品
一流品质造就一流产品。 “康师傅”方便面中使用的调料包是由天津顶益国际食品有限公司调整 厂生产的,生产设备是从日本等国家购进的达到国际同行业领先水平的食品机 械。 全厂近千人, 均需经过严格的国家有关法规和本岗位专业知识培训后, 方 可上岗工作,特殊岗位工作人员还需经过专门的培训。
课程论文
康师傅控股有限公司战略分析
目录
一、企业简介
(一)集团简介
康师傅控股有限公司, 总部设于中国天津市, 主要在中国从事生产和销售 方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于 1996 年 2 月在香港联 合交易所有限公司上巿。 公司的大股东顶新 ( 开曼岛 ) 控股有限公司和三洋食品 株式会社分别持有公司 %和%的股份。
表 1 2008 年货物进出口总额及其增长速度
亿美元
单位:
指
标
绝对数
比上年增长 %
货物进出口总额 货物出口额
25616 14285
其中:一般贸 易
6626
加工贸 6752
易
其中:机电产 品
8229
高新技术产 4156
品
其中:国有企业 外商投资企
2572 7906
业
其他企业
3807
货物进口额 其中:一般贸
新标准由国家粮食局科学研究院起草。 新标准将规定, 方便面产品的蛋白 质含量应大于等于 8%。标准《编制说明》称,优质方便面的品质不仅仅是口 感问题, 还包括较高的营养指标, 其中蛋白质含量是一个重要的营养指标,目 前一些国外标准已将方便面蛋白质含量作为重要质量指标。 标准起草组对国内 市售部分方便面的蛋白质含量进行了抽样调查分析, 70%市售方便面的蛋白质 含量在 8%以上。
公司 1992 年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长, 1995
年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止 2007 年,公司总投资已达到亿美金,
先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额
32
亿美元。如今,“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约
为亿美元。
目前公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,据
关重要的一环。 于是,从 1993 年开始,公司以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆
投资设厂, 先后建成了纸箱厂、 PSP碗厂、包膜厂、 塑料叉厂等配套服务厂商, 形成了产业的垂直整和,为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。
从 1994 年到 1997 年是“康师傅”快速成长的时期。由于大陆幅员辽阔, 以天津一个生产基地很难将产品辐射到全国。
于是,从 1994 年开始,“康师傅”相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、 沈阳等地设立生产基地,并在全国形成了一个区域化的产销格局。
“康师傅”在完善产销体系的同时, 其投资领域也不断扩大, 从方便食品 事业发展到包括糕饼事业、 饮品事业等多个事业领域。 产品种类由原来的两三 种发展到目前百余种产品。 集团方便食品事业部分年产方便面近百亿包, 是目 前世界上最大的方便面生产企业。
AC
Nielsen2007 年 12 月的零售市场研究报告显示:公司方便面的销售额市场占
有率高达 47%,销量超过 98 亿包,近年推出的“福满多”系列平价面更进一
步拓展到广大农村市场, 是全球最大的生产销售厂商; 康师傅茶饮料也已成为
国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到 %,果汁饮料的市场占有率也达
在标签规定上, 新标准要求, 方便面单位包装上的营养成分标示应符合卫 生部《食品营养标签管理规范》 。
新标准要求,方便面中的食品添加剂使用应符合 GB2760《食品添加剂使
用卫生标准》的规定。按照该卫生标准,在标准中允许添加的添加剂,必须按 限量添加;未在标准中注明属允许添加的添加剂,一律不得在方便面中检出。 考虑到部分方便面中添加了食品营养强化剂, 新标准规定, 食品营养强化剂的 使用应符合 GB1488《0 食品营养强化剂使用卫生标准》 的规定。标准同时要求, 应在产品单位包装上标明配料标准,并须明示添加剂。
2、经济环境
宏观经济环境是企业最直接感受到的环境因素。 任何企业的发展都离不开 我国整体经济的快速发展。
(1)国内 GDP总量快速有力上升 经初步核算, 2008 年度国内生产总值 300670 亿元,比上年增长 %。 ( 2)居民消费价格稳步上升 居民消费价格比上年上涨 %,其中食品价格上涨 %。固定资产投资价格上 涨%。工业品出厂价格上涨 %,其中生产资料价格上涨 %,生活资料价格上涨 %。 原材料、燃料、动力购进价格上涨 %。农产品生产价格上涨 %。农业生产资料价 格上涨 %。70 个大中城市房屋销售价格上涨 %,其中新建住宅价格上涨 %,二手 住宅价格上涨 %;房屋租赁价格上涨 %。
也没有规模上的成本优势, 使得原本生存就艰难的企业更是度日如年, 企业的
整体经营陷入泥潭。
3、技术环境
随着社会的日益发展与进步, 人们对食品的要求也越来越高, 不仅追求口 感,更追求营养与健康。随着我国《方便面国家标准》的出台,对于方便面的 技术要求势必越来越高。
4、社会文化环境
( 1)生活方式 社会的快速发展, 使得人们的生活越来越忙碌, 人们的生活方式也在进行 着变化,当今社会,“速”正当道。“速食”文化正被越来越多的人所接纳,方 便面已成为大多数“速食”主义者的首选。 ( 2)人口影响 我国是一个人口大国, 2008 年末我国总人口为 132802 万人,比上年末增 加 673 万人。因此,我国在食品上面的消费巨大,食品市场潜力无限。
到了 %,是市场前三大品牌,包装水事业凭借 %的市占率,跃居全国第一品牌;
康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为 %,稳居中国市场第二位。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品, 截至 2007 年 12 月底共
拥有 535个营业所及 82 个仓库以服务 5,999 家经销商及 68,717 家直营零售商。
由于现在方便面产品种类繁多, 新国家标准在原来行业标准的基础上作出 了一些改动。 比如感官方面, 将行业标准“色泽呈均匀的乳白色或淡黄色”改 为“呈该品种特有的颜色”, 将“滋味和气味正常”改为“呈该品种特有的滋 味与气味”,并增加了无“包装材料溶剂味等其他异味”。
此外,新标准还增加了出厂检验指标,包括净含量、感官分析、水分、复 水时间、酸价、过氧化值、菌落总数、大肠菌群等。
国之一。
第二,我国森林面积为 15894.1 万公顷, 全国森林覆盖率达到 16.55%,
森林蓄积量 112.7 亿立方米。全国除香港、澳门、台湾地区外,人工林面积
4666.7 万公顷,居世界首位。
第三,我国石油资源量约为 1040 亿吨,天然气资源量约 47 万亿立方米。
通过对不同类型盆地油气勘查,新增储量规律和各种方法的
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位
的主要原因,也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时,
公司亦专注于食品流通事业, 持续强化物流与销售系统, 以期整合资源, 力图
打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
(二)康师傅在中国
“康师傅”方便面在市场上的成功, 更加坚定了顶新在大陆生根发展的决 心,于是在天津经济开发区,制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产,生 产规模的不断扩大使公司意识到: 配套产业的同步发展是产业规模化道路中至
二、企业远景和使命
(一)企业远景
做大做强, 成就世界级食品集团, 到全球经济舞台上独领风骚, 这是公司 矢志不渝的追求目标。
(二)企业使命
公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品, 向投资人贡献投资价值, 更 着力社会公益,善尽企业社会责任。公司始终坚持“培育一流人才、创造一流 产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营” 。
分析,测算出我
国石油可采资源量为 150 亿~ 160 亿吨,天然气可采资源为 10 万~ 14 万立方
米 。按照国际上(油气富集程度)通常的分类标准,我国在世界 103 个产油
5、自然环境
( 1)地理位置 中国位于北半球,在亚洲的东部和中部 , 太平洋的西岸,东南面向海洋, 西北伸向内陆。 有漫长的海岸线, 是一个海陆兼备的国家。这使得我国自然而 然的成为了亚洲经济、金融中心;尤其沿海城市,吸引了四面八方的投资者。 ( 2)资源状况 我国历来被认为是资源大国。 第一,我国水资源总量占世界水资源总量的 7%,居第 6 位。但人均占有 量仅有 2400m3,为世界人均水量的 25%,居世界第 119 位,是全球 13 个贫水
在脂肪指标上, 标准将规定油炸型泡面和干吃面的脂肪上限分别为 22%和 25%。据标准起草组考察,发现油炸型泡面都有较好的控油措施,脂肪含量普 遍较低,因此规定上限为 22%;占市场较大份额的干吃面是油炸即食酥脆型食 品,油脂含量较高, 考虑干吃面独特的酥脆性口感要求, 标准制定时将干吃面 脂肪含量上限规定为 25%。
三、外部环境分析
(一)一般环境分析
1、政治环境
中国自改革开放以来, 一直保持着较为稳定的政治环境, 中国共产党领导 的多党合作和政治协商制度在政治、经济生活中都发挥了积极的作用。目前, 对各产业影响较大的政治因素一般都存在于相关立法和产业政策导向领域。
日前,《方便面国家标准》已通过的蛋白质含量作出限量——不低于 8%,以保证方便面 的营养。标准同时要求,在产品包装上须明示添加剂。