新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
步SYB业创意识培训：建立一个好的企业构思
产品或服务创新与优势
创新性
开发具有创新性的产品 或服务，满足市场未被
满足的需求。
技术优势
在产品或服务中融入先 进的技术，提高其性能
和竞争力。
成本优势
通过优化生产流程和降 低成本，提供价格更具 竞争力的产品或服务。
品牌优势
通过品牌营销和品牌建 设，提高品牌知名度和 美誉度，增强消费者忠
诚度。
商业模式与盈利模式
详细描述
根据创业动机、行业领域、企业规模等维度，可以将 创业分为不同的类型。例如，基于行业领域的创业可 以分为科技创业、零售创业、餐饮创业等。常见的创 业模式是个体户、家族企业、孵化器和加速器等。个 体户通常是个人独立经营的小微企业，家族企业则是 由家族成员共同经营的企业。孵化器和加速器则是为 初创企业提供资金、技术、市场等支持和服务，帮助 企业快速成长。
培训目的
通过系统的培训，使学员掌握如何评 估市场、制定商业计划、组建团队、 融资等创业必备技能，从而成功地建 立一个有竞争力的企业。
培训对象与要求
培训对象
有创业意愿或正在创业的学员，包括但不限于大学生、创业者、企业高管等。
培训要求
学员需具备一定的学习能力和创业热情，能够积极参与培训课程，完成相关作 业和实践活动。同时，学员需具备一定的商业基础知识，以便更好地吸收和运 用所学知识。
根据市场变化和企业发展状况，不断优化 商业模式和盈利模式，以保持企业的竞争 力和盈利能力。
04
企业构思的实施与执行
组建创业团队
01
02
03
团队成员选择
选择具备专业技能、经验 和互补能力的团队成员， 共同实现企业目标。
分工与合作
明确团队成员的职责和角 色，建立有效的沟通与协 作机制，促进团队协同工 作。
SYB创办你的企业教材
SYB创办你的企业教材创办你的企业(SYB)之⼀第⼀步将你作为创业者来评价任何⼀个企业的成功很⼤程度上取决于企业主⼈的性格、技能⽔平和经济状况。
在决定创办⼀个企业之前，你必须认真的审视⾃⼰，以判断⾃⼰是否是适合创办企业的那种⼈，⽬前是否具有创办企业的基本条件。
在这⼀步⾥，你将了解⼀个成功的企业家需要具备什么条件，评价⾃⼰是否有条件创业，因为创业是⼀种挑战。
⼀什么是企业企业是以赢利为⽬的⽽进⾏商品⽣产和交换活动的经济组织。
从动态的⾓度看，企业是⼀个个⼈或⼀个群体，以赢利为⽬的⽽进⾏的商品⽣产和交换活动。
⼀个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），⼜要在市场上向顾客出售其⽣产加⼯的商品（产品或服务）。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
2．现⾦流—指资⾦⽀付（原材料费⽤、修理费⽤、租⾦等）和资⾦流⼊（销售收⼊回款等）的资⾦活动流。
由于企业的⽬的是赢利，因此流⼊企业的资⾦应多于流出的资⾦。
⼀个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进⾏采购、⽣产、销售活动。
⼆创办你的企业⾯临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别⼈拿⼯资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你⼈⽣的⼀个重⼤步骤，它会改变你的⽣活。
你要办企业，就得全⼒以赴，做⼤量艰⾟的⼯作，只有这样，才能使你的企业获得成功。
当然，⼀旦你获得成功，你为之付出的努⼒会使你获得经济收益，并感到满⾜。
⼈们出于多种原因创办企业。
有些⼈是为了体现⾃⾝价值⽽创办企业；有些⼈则是为了改变⽣存⽅式⽽创办企业；还有些⼈可能是因为下岗和失业等原因⽽决定创业。
不管你因何中原因⽽创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
⾃⼰创业使你获得更多好处，⽐如，你可以：更好地掌握⾃⼰的命运。
不听命于他⼈。
按⾃⼰的节奏⼯作。
因出⾊的⼯作⽽赢得尊重、威望和利润。
感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
SYB-第二步PPT课件
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
创办你的企业(syb)教材
创办你的企业(syb)教材创办你的企业(SYB)重新排版第一步将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。
在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。
一什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
2．现金流—指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。
由于企业的目标是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金。
一个经营成功的企业，可以继续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、出产、销售活动。
二创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你人生的一个严重步骤，它会改变你的生活。
你要办企业，就得尽心尽力，做大量艰辛的工作，只有这样，才干使你的企业获得成功。
当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。
有些人是为了体现自身价值而创办企业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。
不管你因何中原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
自己创业使你获得更多优点。
比方，你可以：更好地掌握自己的命运。
不听命于他人。
按自己的节奏工作。
因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
第二步 为自己的企业建立一个好的企业构思【可编辑范本】
SYB教材内容--第二步为自己建立一个好的企业构想学了第一步之后，你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识,也十分清楚办企业是不是你真想要做的事.如果你确实认为你适合于办企业,也真正想办企业,那么,这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思.合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失.如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
在这一步里,你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。
也许你已经有了一定的想法,我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行．一、企业类型当你决定要创办企业时,你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做,十分困难．因为可以做的行当太多，让你无从入手.其实,企业有很多种类型,但是,主要可以分为以下四种类型:贸易企业-贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业.其中,零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。
所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商,而批发商则是从制造企业购买商品,然后再卖给零售商。
如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等都是批发商。
制造企业—制造企业生产实物产品。
如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。
服务企业提供服务，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业企业-这类企业利用土地或水域进行生产.种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树,也可能是养珍珠。
ﻫ也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。
如果你准备开办一个汽车修理厂，你开办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务.汽车修理厂也可能同时出售汽油、机油、轮胎和零配件,这就是说你也兼做零售业。
SYB(第二步)
6.将企业构思变成创业计划
企业构思通过后就进入下一步 开始准备创业计划。 创业计划是十分重要的书面文件 准备创业计划过程是完善构思的过程。
主讲：黄均
SYB创业培训
做练习11和练习12
判断你自己是否决心去创业！
主讲：黄均
SYB创业培训
主讲：黄均 SYB创业培训
二、刘芳在这种情况下还能做些什么？
（1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客 需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门， 拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如 投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等 等），延长营业时间，降价销售。如果预计尚 不能改善经营情况，就当停业整顿。 （2）立即停业。
主讲：黄均
SYB创业培训
机会和威胁来自外部，优势 和劣势从内部去找。
主讲：黄均
SYB创业培训
SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否 去实施，存在可能的三种取舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做全 面的可行性研究，准备以此为项目 进行创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。
主讲：黄均 SYB创业培训
主讲：黄均
SYB创业培训
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型——构思范围 根据经营特点分四大类： 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、 牧、渔类。有兼营时以主营为主。
主讲：黄均
SYB创业培训
你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴 趣的。当然要考虑自己能投入 的资金数额。
主讲：黄均
SYB创业培训
读故事（五） 做练习9
每位学员要把自己的企业构思写下来。
syb第二步教案书写模板(共6篇)
syb第二步教案书写模板〔共6篇〕第1篇：syb第二步教案第二步为自己建立一个好的企业构思一导入：俗话说“女怕嫁错郎，男怕选错行〞，“智者拿望远镜看未来〞此话不假，目标的选择比努力更重要。
你看如果在没有水的地方挖井，可能一辈子都挖不到水。
所以对于创业者来说好的构思就是方向，方向对了成功是早晚的事。
想创业就要选择一个适宜的工程。
本步是基于帮助创业者解决这样的实际问题，通过学习，选择一个适宜的工程，理清思路，不再迷茫。
二新授：学习目标揭示。
〔一〕企业的经营类型当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个适宜的工程或一个行当来做，相当不容易。
因为可以做的行当太多，让我们无从下手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种根本类型：贸易类；效劳类；制造装配类；农林牧渔类。
1、贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购置商品，再把商品卖给顾客和其他企业。
如商场、超市、批发部等。
2、制造类：制造企业生产实物产品。
如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
3、效劳类：效劳企业不出售任何产品，也不制造产品。
效劳企业提供效劳，或提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、家政效劳、汽车修理厂等行当都是效劳企业。
4、农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。
种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
1 〔二〕微小企业成功的要素1、要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或效劳是最好的。
不同的企业类型有不同的成功要素：#贸易类企业的要求：地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠。
#效劳类企业要求：效劳及时、效劳质量好、地点适宜、顾客满意、对顾客城老实、效劳收费合理、售后效劳可靠。
〔举例：适当的推销手段〕#制造装配类企业要求：有效地组织生产、厂房布局合理、原料供给有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少#农、林、牧、渔类企业要求：有效利用土地和资源、不过度使用地力和水资源、出售新鲜产品，降低种植、养殖本钱，恢复草场、森林植被，向市场运输产品，保护土地和水资源〔龙虾事件〕我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。
SYB创业培训第二步：企业构思
问题就是未被满足的需求，它为新的商机提供了线 索，有问题就有商机，这些问题可以归纳为：进一步在 产品或服务的品种、质量和价格的改善方面发现商机。
2.抓住和把握市场机会 能力适配法
①判断你的企业构思在当地是否有市场机会； ②确定是否有利用这个市场机会的技能和资源； ③依据能力和兴趣决定开办什么类型的企业。
3.在错误的方向里越努力越错误
努力重要，选择更重要
一个好的企业往往开始于一个 好的企业想法（构思）
你的企业将：
销售什么产品或服务？—— 有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？—— 有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？—— 有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？——调整改善产品或服务
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
服务企业
服务企业是提供服务或劳务的企业
农、林、牧、渔业企业
利用土地或水域进行生产，进行种植、 养殖或饲养的企业
请区分以下企业类型
辨析：
（1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖 （4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店
二、微小企业各类型成功的要素
素
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 刘芳犯了‘跟风’的毛病，看邻居开食杂店，自己有条件
也开了一间，忘记了顾客需求量的多少，因顾客有限，没 有特色，又是新开的，所以她的顾客远不及邻居店里人多 。有限的顾客被她分流了一部分，所以邻居的店铺 经营也不怎么好了。 2.在这种情况下，刘芳还能做些什么？ ①进一步发现顾客尚未满足的需求，办出自己的特色，
个人爱好
专项技艺
来自 政府和社会
通过市场考察发现商机
巡 街 法 ～ 到街上多走、多看、多听、多问，看 一看什么样的门面，什么样的行业最 旺，什么样的产品或服务最旺。
syb第二步 找到一个好的企业想法大学生版
分四组
讨论和角色扮演： 1 、讨论我们再调研过程中应该问顾客什
么问题？ 2 、问供货商、批发商、竞争对手的问题
； 3 、问关键信息提供者的问题； 4 、角色扮演（配合与不配合的情况）
SWOT分析法
验证目的 —验证企业构思的可行性，竞争力和 赢利能力。 验证方法—进行SWOT分析。
什么是SWOT 分析方法？
五、将你的企业构思变成创业计划
将通过SWOT分析验证的企业构思写进你的创业计 划书面文件中，即《创业计划书》。
练习12 你已经做好创办企业的准备了吗？（第33 页）
进一步帮助你判断自己是否决定去创业
第二步小结
走完了第一、二步，要分析 自己是否具备创业的能力和条件， 考虑自己能不能创业，如果能够 创业就要有一个好的企业构思， 也就是要能选出一个好的企业项 目。为自己的创业之路指明方向。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、 翻译事务所、外语培训机构等。
大学生创业四大方向
方向三：连锁加盟领域
统计数据显示， 加盟创业则高达 80%。对创业 资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、 技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的 门槛实现自主创业。 一般来说，大学生创业者资金 实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求 不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最 好选择运营时间在 5年以上、拥有 10家以上加盟店的 成熟品牌。
2019102预测启动资金1220192019101022siyb中国项目副产品线副产品线纺织棉线种植棉花t恤衫生产丝网印刷染料生产服装生产维修保养印刷设备维修保养农机设备洗衣服务为工厂提供维修保养服务清洁工厂出售t恤衫的商店集市出售将t恤衫供应给学校和公司出售丝网印刷设备棉花贸易销售工厂设备销售农机设备棉籽油生产棉纸生产棉籽制作的动物饲料碎棉花制作的枕头棉花采摘防治药品产品包装制造线销售线副产品线服务线养鱼鱼苗渔具造船鱼罐头编渔网销售渔具鱼饲料修渔船渔具运输鱼钓鱼场批发鱼零售鱼专卖店练习七
syb课件第二步
• 你的企业构思是否考虑了下列两个方面 1.市场机遇 2.有技术和资源利用市场机遇
练习10 对你的企业进行SWOT分析 请各小组对前面练习产生的企业构思
进行SWOT分析，然后派一个代表讲述分 析的结果。
在练习10的基础上，各小组讨论 完成练习11.
练习11 你的企业构思
（三）服务企业。不制造或出售有形的实物产品而 是提供服务或劳务。例如：房屋装修、邮件快递、家庭 服务，法律咨询，技术培训等。
（四）农、林、牧、渔业企业。利用土地或水域进 行生产，主要是种植和养殖。
三、微小企业成功的要素
贸易企业
制造企业
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 ……
• 选择项目“没有最好只有合适”！ • 创业的项目千千万，就看会干不会干！ • 选择的项目不怕小，要善于把小项目做细
做精，一步步做强做大。
• 选择项目不可盲目相信某些公开的致富信 息，更不能相信街头小广告。
请看：黄亮和李燕的创业故事（五）P16 抓住市场机会
五、验证你的企业构思
在有了企业构思和有意向的项目，并落实到文字 上后，还需要对它进行检验，即推演。
周密的创业构思可以避免盲动、追风。 以 及由此而导致的企业失败和损失。
如果你的构思不合理，无论投入多少时间和 金钱，企业注定还是会失败的。
二、企业类型
（一）贸易企业。从事商品的买卖活动，它们从制造 商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其它企业。
主要分为批发业和零售业。
生产者
贸易企业
消费者
（二）制造企业。生产具体的实物产品。如果你打 算开一家企业生产销售砖瓦、家具、化妆品、或野菜罐 头，那么你拥有的就是一家制造企业。
SYB创业培训第02步：建立一个好的企业构思
2020/6/1 6
40
企业的定位
1.一流企业卖文化(标准) 2.二流企业卖项目(专利) 3.三流企业卖服务(技术) 4.四流企业卖产品 5.五流企业卖劳力
SYB创业培训
2020/6/1 6
41
小结
小企业创办原则： 志向大、计算精、 规模小、起步稳。
如何挖掘好的企业构思； 寻找企业机会——问题就是机会； 善于发现商机。
反复问自己
我做这个生意，到底比别人 强到哪儿？
SYB创业培训
2020/6/1 6
15
特别提示
就在您的经历中！ 经历中有人生体验，有专 业技能，有各种人际关系，有 各种可调用的资源。
SYB创业培训
2020/6/1 6
16
核心竞争力的表现
A、相对垄断（要绝对垄断一定赚钱） 产品相对垄断（独家经营）、 地点相对垄断（地点可复制性差）、 人才相对垄断（我能做别人做不了）。 B、特色：别人没法模仿（小肥羊特色是草 原上的羊） 特色有：服务特色、产品特色、用人特色、 经营特色、广告宣传特色。
跟风盲目开店
开店前没有调查研究市场需要和市场容量
刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加强广 告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、 降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
SYB创业培训
2020/6/1 6
19
寻找创业思路的途径
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播 电视、网上查询。
31
成人玩具店 保姆公寓 开家素菜馆 花土经营店 婴儿洗浴按摩店 儿童玩具租赁店 开一家藏式精品屋 开家漫画便利屋
室 开一个攀岩俱乐部 开办一家蔬菜解毒中心
SYB创业培训
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
商品选择面宽
外观设计好 销售方法好
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
保护环境
生产组织有效 工厂布局合理
浪费现象少
原料供应有效
制造企业
产品质量好
生产效率高
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
黄亮和李燕发现了什么问题？产生了什么企业想法？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习13：利用各种问题挖掘并记录你的企业构思（P51）
问题 1.你遇到的问题
企业构思
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
2.工作中遇到的问题 3.其他人遇到的问题
批发商和供 应商
其他关键信 息提供者
你在哪里购买过这种产品 或服务？
你从哪里购买？ ……
有多少竞争对手提供这种 产品或服务?
……
供应有保障吗？ ……
你认为促使顾客购买的因 素是什么？
……
最好问一些能够引 发人们思考的问题
……
实力雄厚的竞争对 手掌握的信息比较 完整
根据利润增长情况，制定业务扩展计划
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习8：刘芳的食品杂货店（P46）
刘芳为什么一开业就会遇到问题？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思 分析你的企业构思
4.你的个性和能力 适应企业的经营 吗？
第二步__为自己建立一个好的企业构思
你想经营哪种类型的企 业呢？
选择你熟悉的，或 是非常感兴趣的,当然要考 虑自己能投入的资金数额。
2013-10-21
6
你想选择哪种经营类型的企业呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴趣的，当 然更要考虑自己能投入的资金数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰； 越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的 商品，没有疲软的市场。
2013-10-21
14
三、如何挖掘出好的企业构思
—— 构思途径和方法
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 与不好有待进一步考察。
途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
2013-10-21
15
从生产专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业。 我知道怎样做蛋糕，也有 烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。 我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
2013-10-21 40
2013-10-21
41
内蒙古
呼伦贝尔
徐德彬
讨 论：
你觉得自己可以创业哪 一类型的企业？为什么选择
该企业？
2013-10-21
12
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小， 起步要稳。
阅读故事P13： （四）志向大、起步稳
讨论 ：“标题的深意”
2013-10-21 13
赠言：
步入中年的创业者，在当 今的市场条件下，较为实际的选择 是坚持“投资低、成本低、风险小、 规模小、效益佳”的创业模式，寻 找有市场潜力的项目，以微利、低 价位的经营来赢得顾客的信任。
syb第二步 找到一个好的企业想法大学生版
企业外部
为了分析你计划创办的企业可能面临的机会和威 胁，你要了解你企业的外部情况，即外部环境。它们 在哪些方面对你的企业有利？哪些方面会对你的企业 产生负面影响？
机会：是周围对企业有利的潜在发展因素。 例如，由于越来越多的游客前来你的城市观光， 你计划生产的产品的需求量会有所增加。
企业想法是用简短精确的语言 对打算创办企业的基本业务的描 述。
企业想法四要素
1. 卖什么 2. 卖给谁 3. 怎么卖（市场营销） 4. 满足客户的什么需求（目标人群的调查
）
做练习5
理解一个好的企业想法的重要性。
二、产生你的企业想法
讨论： 产生企业想法的方法有什么？
产生企业想法的六种常用方法
?一般性头脑风暴 ?结构性头脑风暴 ?调查你准备创业地区的企业情况 ?调查你所处的环境 ?利用各种问题 ?利用互联网
寻找市场机会 1
头脑风暴法
一般性头脑风暴法: 从一个词语开始… 结构性头脑风暴法: 从思考一个特定的 产品开始…
一般性头脑风暴
凉菜
芝麻油 菜籽油 花生油
油坊
油
盐
醋
做饭
酱
烟花 火药 火
将买便宜的服装。
劣势
店面的月租金很高
威胁
附近正在计划开办每周一次的市 场，那里可以买到便宜的服装。
对xx英语培训学校的 SWOT分析
优势 Strength
1、给学生提供?独自SI学YB习中国的项环目境，不仅提供学习的结果连学习 的过程（测试、音频、学习时间）也能一目了然地看到，自 己主导的学习不仅很有趣，而且能切身体会到成绩的上升；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
头脑风暴
一般性头脑风暴
结构性头脑风暴
14:14
企业类型
练习9：一般性头脑风暴法练习（P47）
小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思
1.从任意一个词语开始，如旅游、吃饭等，记录下浮现在你脑海中的 所有想法，一直记录下来，直到你没有想法为止。
2.现在返回去，看看写下的这些有关企业构思的词语，想一想，其中 哪些构思自己可以去做，用“*”将这些词语标记出来。
黄亮和李燕发现了什么问题？产生了什么企业想法？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习13：利用各种问题挖掘并记录你的企业构思（P51）
问题 1.你遇到的问题
企业构思
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
2.工作中遇到的问题 3.其他人遇到的问题
获取到的有价值的信息 网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
供应方面的信息：
网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
企业构思
供应方面的信息：
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
不同的企业有它不同的特征，要做好生意 必须考虑它们各自的成功要素
——必不可少的条件
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
库存可靠 商品价格合理
地段好
贸易企业
4.你的个性和能力 适应企业的经营 吗？
技能、知识、经验
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
创业故事7：筛选合适的企业构思（P24）
企业构思 在景区 创办书店
创办手机、 相机维修店
创办中小学生 托管中心 创办当地
土特产网店
创办朱砂泥工 艺品生产企业
2.黄亮和李燕准备怎么做？
分析你的企业构思
3.黄亮和李燕是如何计划的？
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
如何低成本创业？
兼职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 租赁或购买二手设备，以后再更新，会更稳妥、合算 先雇用非全时员工，再雇用全时员工 逐步拓展新义务领域，避免因财务问题陷入困境
有哪些企业只适合小企业去经营的呢？ 你想经营哪种类型的企业呢？
14:14
企业类型
小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思
贸易企业
从事商品的买卖活动， 从制造商或批发商处 购买商品，再把商品 卖给顾客或其他企业。
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
制造企业
使用原材料生产制作 实物产品的企业。
服务企业
提供某项特定服务或 多项服务企业。
优势
劣势
游客想加深对景区的了解 投入资金不多 人行门槛较低
景区游客都使用手机和相机拍摄，如果坏了 对维修人员的
就急需维修，景区没有维修店
专业技术要求
高
他们培养孩子有一定的经验 家长对孩子成长舍得投入，愿意付费
当地土特产有特色，游客喜欢
对进货渠道和
随着计算机网络的普及，网络购物成为一种 网络技术应用
时尚
能力要求高
当地旅游业的发展 同类企业不多 黄亮制作朱砂泥工艺品的技术水平高
筛选
14:14
练习16：筛选你的的企业构思（P55）
企业类型
企业构思
优势
劣势
筛选
小微企业成功的要素
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
练习15：你的企业构思一览表（P54）
企业构思
解释
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
顾客
1.顾客是谁？ 2.顾客数量？ 3.顾客的购买力？ 4.顾客愿意到你的
企业购买吗？
1.你的企业是当地 同类企业中唯一 的一家吗？
批发商和供 应商
其他关键信 息提供者
你在哪里购买过这种产品 或服务？
你从哪里购买？ ……
有多少竞争对手提供这种 产品或服务?
……
供应有保障吗？ ……
你认为促使顾客购买的因 素是什么？
……
最好问一些能够引 发人们思考的问题
……
实力雄厚的竞争对 手掌握的信息比较 完整
第二步
建立一个好的企业构思
14:14
前
言
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思 合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失 如果构思不合理，无论投入多少时间和金钱，企业也注定会失败
14:14
什么是企业构思？
可以用语言或文字精确描述的、 创办企业的基本计划。
14:14
学习目标
了解企业类型，成功创办一个小微企业的成功要素是要素是什么 了解什么是企业构思，如何发现企业构思 掌握选出适合自己的企业构思的方法
14:14
企业类型
练习11：调查你准备创业地区的企业情况（P49-50）
小微企业成功的要素
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
自然资源
土地、农业、森林、沙漠、水 产品和各种特产
01
商品展销会 05
调查创业 地区的
企业环境
02 机构 学校、医院或政府机构。 你认为哪些企业能够服 务这些机构
媒体 04
产品目录，商业期刊等等。
03 工业 有哪些规模较大的企业？ 它们需要什么服务？
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习12：调查你准备创业地区的企业环境（P51）
环境
企业构思
1.自然环境
挖掘好的企业构思
真诚关爱员工
每个企业 都应该做到
真诚服务顾客
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
小微企业创办的原则
志向 要大
计算 要精
起步 要稳
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
创业故事4：志向大 起步稳 （P14）
1.黄亮和李燕的目标是什么？
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
5家旅游公司
业
6家照相摊点
无
5家销售当地土特产的企
10家特色饭店
业
5家快餐店
我准备创业地区潜在企业一览表
贸易企业
制造企业
服务企业
农林牧渔企业
销售与景点和人文有关 奶酪加工企业
手机、相机维修店
书籍的书店
美容店
无
销售负责鞋帽的服装店
黄亮和李燕自己能做，并且有客户需求的企业： 销售与景点和人文有关书籍的书店 手机、相机维修店
根据利润增长情况，制定业务扩展计划
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习8：刘芳的食品杂货店（P46）
刘芳为什么一开业就会遇到问题？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
创业故事5：调查准备创业地区的企业情况（P19-20）
我准备创业地区现有企业一览表
贸易企业
制造企业
服务企业
农林牧渔企业
18家销售各类饮料的企业 2家牛肉干加工厂
19家宾馆（招待所）
86家销售旅游工艺品的企 2家面包加工厂
2、结构性头脑风暴法
制造线
种植棉花 丝网印刷 T裇衫生产 纺织棉线 染料生产
维修保养丝网印刷设备 维修保养农机设备 洗衣服务 清洁工厂 为工厂提供维修保养服务
服务线
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
调查你准备创业地区的企业情况
调查创业地区的有哪些类型的企业， 看看你在市场中能否找到生存空间。
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
分析企业构思的方法
实地调研
SWOT分析
环境 评估影响
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
实地调研
调查对象
调查内容（问题）
注意事项
准备工作
顾客
竞争对手
在这种情况下，刘芳还能做些什么？
14:14