企业亏损的内因分析与治理对策

企业亏损的内因分析与治理对策

[摘要]企业在国民经济中占有着越来越重要的地位，它们是经济增长的主要源泉和推动技术进步的主导力量。企业亏损是经济发展过程中的一个难题。近年来，在加快改革开放，加快发展经济的条件下一方面工业经济以较快的速度增长，但另一方面亏损也在同步甚至超常上升。而国内企业亏损的原因有很多，有市场的原因、政策的原因等等，但更多属于生产经营中的原因，在我国普通的行业中，企业在面对同样的各种外部问题的条件下，有的盈利，有的却是连年亏损。盈利企业的经验各不相同，亏损企业却有共同的特点，浪费惊人、管理混乱、后劲不足、缺乏约束机制等，大面积的企业亏损,致使相当一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。企业自身也由于亏损而后劲不足,发展难以为继。所以加大融资,搞好管理和优化产品质量是摆脱困境的必由之路和当务之急。

[关键词]企业亏损内因分析治理对策

Internal analysis of business losses and control measures

[Abstract]Enterprises in the national economy occupies an increasingly important role, they are the main source of economic growth and the dominant force in the advancement of technology. Business loss is a process of economic development problem. In recent years, speed up reform and opening-up under the conditions of economic development on the one hand the industrial economy to a more rapid rate of growth, but on the other hand even the extraordinary loss of synchronization is also increased. The loss of domestic enterprises, there are many reasons, there is a market reasons,policy reasons and so on, but more are in production and management reasons, in our industry in general, companies in a variety of external issues facing the same conditions, and some profit, but some is a loss year after year. The experience of profit-making enterprises vary, there are common characteristics of loss-making enterprises, so much waste, management of confusion, lack of stamina, lack of restraint mechanisms, a large business losses, resulting in considerable financial problems have become increasingly prominent in some areas, payments can not be balanced, deficit high. Also due to loss of their own lack of stamina, development difficult. So raise more capital, improve management and optimize the product quality is the only way out of difficulties and priorities

[Key words] internal analysis of business losses Countermeasures

目录

一、我国企业亏损现状分析 (1)

二、企业亏损的内因分析 (1)

(一)管理不健全，经营者管理不善 (1)

1.企业财务管理不健全 (1)

2.内部控制不健全 (1)

3.企业人力资源管理不善 (2)

4.企业管理层有失真实性 (2)

(二)企业资金紧缺，融资困难严重制约企业发展 (3)

(三)企业管理者自身存在问题 (4)

1.企业高层的决策失误 (4)

2.管理者投资失算 (4)

3.企业管理者对费用的控制 (5)

三、企业亏损的治理对策 (5)

(一)建立健全的管理模式，强化企业内部管理 (5)

(二)应增强经营者的责任意识 (5)

(三)强化企业内部人员管理，加大技术创新力度，增强企业自我生存和发展能力 (6)

(四)拓宽融资渠道，建立多元化的融资市场 (6)

(五)加强资金扶持力度 (7)

(六)提高管理者的决策水平 (7)

(七)加大企业管理者的约束力道，强化企业制度的执行力度 (7)

参考文献 (8)

一、我国企业亏损现状分析

随着中国经济的快速发展，有些企业随着经济发展的脚步，赢得了先机。走在时代的前沿。但也有些企业由于种种的原因，跟不上时代的步伐，逐渐的被社会所淘汰，大面积的企业亏损，致使一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。企业自身也由于亏损而后劲不足,发展难以为继。改革开放以来，我国的企业经历了一段时间的快速增长以后，目前面临着如何继续增长的困惑，如何在竞争激烈的现代社会中脱颖而出。摆在我们面前的问题是企业普遍缺乏自己的品牌，在激烈的竞争中缺乏竞争力，部分企业缺乏商业信誉也是亏损的重要原因。再加上原材料的价格上涨，产品成本增加。供需失去平衡，导致企业利润下降甚至亏损。虽然有部分企业是由于国家宏观调控机制的影响，涉及到国计民生的企业是政策性亏损，但大部分还是由于自己内部的原因所致。过去人们对企业亏损的分析，多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足而影响规模经济的发展等外部原因，而对企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳莫如深。客观地说，造成企业亏损固然有体制，价格和成本上涨等外部因素，但企业自身存在的问题也不容忽视。在外部条件逐步改善的情况下，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能逐渐改善企业经营状况。

二、企业亏损的内因分析

（一）管理不健全，经营者管理不善

1、企业财务管理不健全

对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业资金使用缺少计划安排,片面考虑季节价格的波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。不少企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重

2、内部控制不健全

内部控制是一个严密完整的体系,但是实践中我国企业内部控制却存在很多问题。具体表现为:第一,内部环境相对滞后。如公司治理不完善,董事会、监事会之间没有形成相互制约的机制,导致高层管理者控制权过分集中,管理层对内部控制不重视,

甚至违背内部控制制度。第二,企业风险评估意识淡薄。内部控制对风险的管理应以预防为主,而现在有的企业内部控制制度强调的是对企业业务环节的控制及事后监督控制,缺乏科学合理的风险预警机制,忽视了对突发性事件的预防,不能对企业业务工