房地产项目月度推广计划及费用预算表明细
房地产项目月度收支及资金计划表-模板
收支表及 年 月资金计划表
年度累计额
年度计划
年月 年度完成率
-
0.00%
下月计划
3,000.00
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -
1,000.00 200.00 10.00 3.00 10.00 10.00 5.00
现金流出合计 净现金流量
五、期末资金余额 1、可用资金 2、监管资金 3、保证金 3、其他资金
年 月收支表及 年 月资金
月划
月度完成率
-
2,000.00
150.00%
3,000.00
3,000.00 3,000.00
2,000.00
2,000.00 2,000.00
150.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1,238.00 -1,238.00
1,762.00
单位：万元 备注
XX有限公司
项目名称
一、期初资金余额 二、现金流入
1、销售资金回笼 2、取得银行贷款(含信托委贷) 3、股东投入(含资本金及借款） 4、其他流入（保证金等）
现金流入小计 三、现金流出
1、土地费用 2、前期费用 3、工程费用 4、销售费用 5、管理费用（含开发间接费） 6、代建管理费 7、财务费用 8、增值税金及附加 9、土地增值税 10、企业所得税 11、归还银行贷款（含信托委贷） 12、归还股东资金（含资本金及借款） 13、其他支出
房地产项目月度营销计划表
依产品与竞争对 因不同的产品 销售 手的同期户型选择正 、户型策略，为完 数量/ 销售额 面攻击式、侧面迂回 成目标拟定实施的 （套 /万元 式
产品分析 新推产品分类 面积/ ㎡ 户型 数量
推产品存量情况 数量
广告计划 广告内 费用预 市场条件 促销活 容与主 算/万 （备注） 动 题 元
房地产项目月度营销计划表
项目要点 时间 设 营销费 计 推售 推售面 销售金 用/万 要 楼宇 积/㎡ 额/万元 点 元 销售要点 销售形 开发 面积/ 户 象工程 要点 ㎡ 型 进度 已推产品存量情况 工程 要点
产品
月 2006 合 计 主推户型策略 时间
销售计划 销售策略 销售分类目标 成交 均价/ （元/ ㎡） 市场条件 （备注）
【成本管理】碧桂园咸宁北项目2014年1-2月推广计划费用预算表(在售项目模版)
新货旧货淦河茶韵、丹桂香堤08411,39825碧湖环玉、芷岸青林032913淦河茶韵、芷岸青林22440628,30698凤凰商业街、芷岸青林0161,6633双月合计月度分解1月预估：40002月预估： 40001月27日推售货值5262推售货量112套2月22日推售货值4921推售货量112套2013年年度已批项目申请市场部建议预算情况实际上月执行偏差保底8,000800029995100004776达标率 47.76%4972972000达标率 69.07%484521419079费用使用率 41.39%732876费用使用率 83.51%0.60%0.56%0.71%1.90%1.65%费率偏差 -0.25%1.47%1.22%费率偏差 0.25%费用占比费用占比影视6,600 1.37%13,200 2.93%平面00.00%00.00%电台0.00%0.00%网络17,1003.55%18,0004.00%杂志00.00%00.00%小计23,700 4.93%31,200 6.93%79,01316.42%79,01317.56%57,91712.04%33,1677.37%160,63033.39%143,38031.86%26,500 5.51%15,600 3.47%79,00016.42%76,00016.89%48,0009.98%48,00010.67%20,000 4.16%20,000 4.44%173,50036.06%159,60035.47%35,0007.27%35,0007.78%103,50021.51%103,50023.00%8,5001.77%8,5001.89%区域签确区域总裁：__________________总计——推售时间碧桂园咸宁北项目2014年1-2月推广计划费用预算表（在售项目模版）产品类型参考均价（元/㎡）预估销售金额（万）累计执行偏差（2013年1-11月）年度费率上限指标该项目主打市场属于三四线城市，费率上限 0.7 %分析：6月、7月及11月费率相对偏高，均在1.5%以上，7月费率最高，超过2%。
房地产营销推广工作计划表格全总
**项目(开盘前）*月份月度营销推广计划中港骏服年月*月份具体推广工作计划一、目标1、2、3、……二、推广策略建议：1、2、3、……三、推广主题主推广语分卖点1、2、3、……四、执行计划1.市场调查与分析（月日—月日）部门具体负责人员：基础资料收集：（竞争个案动态）（月日—月日）基础资料收集：（新增个案调研）（月日—月日）基础资料收集：（法律动态、广告发布动态）（月日—月日）归纳、汇总：（月日—月日）撰写报告：（月日—月日）审核：（月日—月日）2.楼书、销海、广告片设计2.1广告公司筛选2.1.1 筛选方式。
2.1.2 筛选安排（月日—月日）2.2 楼书、销海、广告片方案设计（月日—月日）2.3 楼书、销海、广告片制作（月日—月日）附：《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组** 印刷公司广告公司3.*月1*日房展会布置实施3.1 房展会布展公司确定（月日—月日）3.2 展会现场的布置方案落实（月日—月日）3．3 参展活动的其他准备工作（月日—月日）附：《*房展会活动方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业布展公司4.媒体计划4.1 报媒软、硬广告类4.1.1 广告代理商的筛选4.1.1.1筛选方式。
4.1.1.2 筛选安排（月日—月日）4.1.2 媒体选择：《**报》、《**报》、。
为主其他媒体辅助报道4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作（月日—月日）4.1.3.1 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）4.1.3.2 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）。
附：《报媒广告细化方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业4.2 户外广告策划、设计、文案、完稿、制作（月日—月日）4.2.1 灯箱广告（月日—月日）4.2.1.1 灯箱广告选址（月日—月日）4.2.1.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.1.3 灯箱广告的设计（月日—月日）4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布（月日—月日）4.2.2 户外广告牌（月日—月日）4.2.2.1户外广告牌选址（月日—月日）4.2.2.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.2.3户外广告牌的设计（月日—月日）4.2.2.4户外广告牌的制作与发布（月日—月日）4.2.3 单立柱户外广告（月日—月日）4.2.3.1单立柱户外广告选址（月日—月日）4.2.3.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.3.3单立柱户外广告的设计（月日—月日）4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布（月日—月日）。
楼盘营销费用预算表模板带公式(房产类)
0 #REF! 0 0 0 50000 40000 5000 95000 170000 170000 0 0 0 0 0 27000 0 0 27000 2000 2000 0 0 443820
2023年上半年 2023年01季
金额
金额
预算数
预算数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30000
30000
0
0
30000
30000
0
0
5500
5500
32000
32000
57000
57000
30000
30000
30000
30000
0
0
0
0
154500
154500
21000
21000
0
0
21000
21000
22750
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交楼费用合计
销售代理佣金及奖金
销售代理费及佣金 自销团队佣金
自销团队奖金
销售代理费及佣金合计
拓客费
渠道拓客费
佣金奖励（除佣金） Nhomakorabea渠道拓客费合计
商业地产项目推广节奏安排及费用预算
2013.9-2013.10 2013.11-2014.1 2014.2-2014.5
2014.6-销售结束
2013年是***亮相的第一年； 同时也是售楼处正式启用、首次开盘之年； 我们推广的主要目标就是：“京西全商业旗舰”
因此，***首次开盘的推广： 策略上必须立势，树立万悦商业领袖形象， 传播上必须多方位营销，精准投放，内外围客群全方位突破。 一切皆以建立“京西全商业旗舰”的价值形象为目标。
现场夜夜暖场活动 未来生活演 绎，
周末系列圈层活动，为10月开盘 大量的积累客户。
101月0.1
10月2底月
有钱无“牌”莫进 来，定向招商及销售
有效完成南区形象铺 位带业态销售工作
三势定天下
2013年9、10月，首次开盘前后推广费用
2013年9、10月是是本案本年度营销推广的关键关键时期，项目亮相、售楼处正式开放、首次 开盘一系列关键营销节点均集中在这一阶段。该2月份营销推广对于项目形象树立，长期良好 营销具有极其重要的作用。 按照全案推盘营销费用阶段划分，第一期（2013.9-2014.1）推广费为1157万，2013年9、10 月的推广费用应当占到该阶段的60%，即696万。
推广费用阶段安排形象提升前期形象建立及首次开盘形象建立期售楼处开放商家签约需要进行报广户外网络等投入圈层营销以及活动营销四期产品体量较小可借助前期成交客户资源建议以基小众活动老带新奖励政进入形象维护阶段第二次开盘在前期多渠道推广基础上围绕项目形象提升完成产品卖点诉求为主
商业地产项目推广节奏安排 及费用预算
进入形象维护阶 段，第二次开盘， 在前期多渠道推广 基础上，围绕项目 形象提升完成，产 品卖点诉求为主。
销售强销阶段， 前期形象树立已 完成，推广上以 产品卖点诉求为 主，重在对前期 产品去化，及三 期产品蓄客开盘
房地产项目月度推广计划及费用预算表明细
主形象+销售信息
新城市报
三版豆腐块
30000
开盘解筹信息释放
新城市报
封面半版赠送
赠送
道旗
项目主形象+项目销售信息 项目定位+项目主形象
小区入口 售楼部
工地围墙
工地围墙改版
工地
项目主广告语+项目定位+ 销售信息+电话
停车场周边
2块抬升
电台广告 大型户外
项目产品卖点+认筹倒数
项目开盘信息 开盘广告语+解筹优惠+电
推广计划费用
媒体类型
推广要求
媒体选择
数量
费用预算 （元）
每次5万条
1500
,
5月初为五一节活动+ 认筹信息，
每次5万条 每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
每次5万条
1500
五一过后为产品卖点+认筹
短信广告
信息，
短信公司
每次5万条 每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
银卡升金卡，以及认筹倒 记时
客户积分宣传海报
内部补贴活动背版
内部补贴活动
内部补贴活动展架
601、田心、车 辆厂
内部补贴活动宣传海报
社区内花草提示
系列活动宣传海报
5.1活动，银卡升金卡活 动，小区活动、开盘活动
——
营销中心 ——
——
40000 249000
项目主广告语+销售信息+ 价值点+营销电话
项目海报
项目主广告语+项目定位+ 营销电话+地址
房地产月销售计划表
房地产月销售计划表
月份：2021年9月
本月销售计划共计：100套房
序号户型面积（平方米）价格（万元/套）销售目标（套）
1 三室一厅90 200 20
2 四室二厅120 300 25
3 五室三厅150 400 20
4 六室四厅200 600 15
5 其他80-200 150-500 20
销售计划说明
销售目标
本月销售计划共计100套房，分为五种户型，共计销售目标详情如下： - 三室
一厅：20套 - 四室二厅：25套 - 五室三厅：20套 - 六室四厅：15套 - 其他户型：20套
销售策略
为实现本月销售目标，我们采用以下销售策略：
策略一：开展促销活动
为吸引客户，我们将开展促销活动，采取优惠价格等手段，提高销售额。
同时，我们会通过宣传和推广活动，加强对客户的吸引力。
策略二：加强市场推广
我们将通过广告、媒体等渠道，全方位宣传销售活动，并在现有用户群体中加
强推广，以提高销售的转化率。
策略三：提高客户服务质量
我们将不断提升客户服务质量，树立良好的企业形象，同时保持与客户的紧密
联系，加强市场的互动关系。
我们还将对客户的需求进行吸纳，不断加强产品研发，在产品品质上满足客户需求。
完成情况
我们将每周进行销售目标的跟进，并同步更新销售计划表。
同时，每月底对销售完成情况进行汇总，及时进行数据分析和对策的制定。
相信我们的努力与策略，一定能够实现销售目标，并在市场竞争中取得领先地位。
某房地产项目策略推广月度报告
某房地产项目策略推广月度报告一、项目概况本项目为某房地产公司旗下的一项新型物业开发项目，位于市中心区域，地理位置优越，交通便利，拥有大片的绿地和公园，是一个集居住、商业、休闲于一体的综合性社区。
项目建筑风格独特，由知名建筑设计师团队打造，力求提供给客户舒适、高品质的居住环境。
二、推广目标本月推广的主要目标是提高项目知名度，吸引目标客户群体，达到销售额增长的目标。
具体目标如下：1. 提高项目在市场中的知名度，增加媒体曝光率；2. 增加潜在客户的数量，提高销售转化率；3. 通过推广活动，吸引目标客户的关注和购买意愿；4. 加强与销售渠道的合作，提高销售效率和销售额。
三、推广策略本月推广的策略主要包括线上和线下两方面，结合了多种渠道和方式，以全方位地覆盖目标客户，并提高推广效果。
1. 线上推广（1）社交媒体推广：通过在微博、微信公众号等社交媒体上发布项目的宣传信息和吸引人的内容，提高知名度和引流效果。
（2）搜索引擎优化：通过优化项目的官方网站和相关关键词，在搜索引擎上提高项目的排名，增加网站流量和转化率。
（3）网络广告投放：在各大门户网站和社交媒体平台上购买广告位，打造品牌形象和推广项目信息。
2. 线下推广（1）户外广告：在市区主要交通节点和商圈周边，投放项目广告，吸引行人和过往车辆的目光。
（2）传统媒体宣传：通过报纸、电视、广播等传统媒体进行项目广告投放，增加项目的曝光率。
（3）销售中心活动：举办开放日、主题活动等，邀请潜在客户参观销售中心，了解项目的优势和特点，并提供咨询和购买服务。
四、推广效果评估1. 媒体曝光率：本月在各大门户网站和社交媒体平台上投放的广告数量和展示次数，以及报道本项目的媒体报道数量和阅读人数。
2. 网站流量和转化率：通过Google Analytics等网站分析工具，统计本月官方网站的访问量、浏览人数和浏览页面等信息，以及提供在线咨询和预约看房的人数和转化率。
3. 销售数据：根据销售部门提供的数据，统计本月的销售额、成交量和客户来源渠道，以及客户购买周期和购买倾向。
某房产项目营销推广费用预算;某房产项目营销推广策略;房地产销售部年度营销费用预算表(房地产营销范文模板)
说明：本文档包括以下作品（共3件）：1.房地产销售部年度营销费用预算表2.房地产项目营销推广费用预算3.房地产项目营销推广策略房地产销售部年度营销费用预算表某房地产项目营销推广费用预算该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应，制定了一些支出较大的费用的具体预算标准，为营销推广费用的具体实行提供一定的参考。
销售道具及现场包装费用预算销售道具费用预算说明：1.沙盘、模型、展板、资料架、易拉宝、饮水机除满足首期开盘需要，同时可以满足后期项目销售需要，并且制作费用可分摊计入营销推广费用。
2.模型主要制作首期楼座的剖面和重点产品户型，考虑到临时接待中心的长期设置，待正式营销中心完毕后，可以将整体规划和首期沙盘分开放置；3.楼书、海拔、户型单页、手提袋、水杯主要保证首期开盘使用；4.考虑到营销费用的波动性，设置其他项，满足后续营销推广费用需要。
现场包装费用预算售楼处和样板房的包装是现场包装的两个比较重要部分，但由于各种客观因素的存在，我们在该费用的预算上仅具有建设性意义，不作为现场包装费用投入的最后标准。
●现场包装标准1)销售中心包装售楼处包装主要是售楼处、相应办公区、居住体验区的装修费用，另外还有一些家具及办公用品的配置，装修标准建议为700元/㎡（不包括展板和LOGO装修），售楼处面积控制在800㎡（不包括样板间面积）。
建议售楼处内部包装费用预算约为70万元左右。
多层样板间包装情景花园洋房样板间加上其他营销道具布置，我们建议样板房的包装费用预算约为25-30万元之间。
●临时接待中心包装主要涉及的是场地租赁费及其他一些装饰品、家具电器、办公用品的费用。
推广费用预算媒体广告本案在具体的推广费用中，主要围绕两个方面。
第一方面是市场宣传，第二方面是周边现场包装。
通过内外、远近的呼应和相互配合，以实现本案最大程度的推活动费用主要指项目用于宣传产品形象，树立企业及楼盘美誉度与知名度所需的活动费用，具体包括企业品牌宣传、产品推介会、内部认购会、开盘仪式、样板房开放活动、各种节日的促销活动等费用开支。
房地产项目预算表
售 费
2
用
销售费用 广告费用 小计
财务费用
1 营业税、城建税
税 金
、教育附加、地
2
企业所得税
小计
合计(销售成本)
1
占地面积(㎡)
2 总建筑面积(㎡)
3 地上总建筑面积(㎡)
4 住宅建筑面积(㎡)
5 商业建筑面积(㎡)
综 6 地下建筑面积(㎡) 合
技 7 其中：设备用房(㎡)
术 经
8 人防地下车位(㎡)
XXX地块地产项目投资预算表
序号
费用名称 数量(㎡) 费用标准(元/㎡) 费用金额(元)
备注
1
土
2
地
费
用
出让金 契税
小计
楼面地价
1
规划设计费用
2
勘探费用
3
标的编制
4 工 程5
前 期
6
费7 用
8
招投标管理费 工程审计 购地形图
放线、测绘 配套费
9
临时水
10
临时电
小计
1
供电工程
2
煤气工程
3
室外管线费用
4 热力管网(地源热泵)
5
道路广场工程
基 础
6
绿化及环境艺术
设 7 煤气调压站、水泵房 施
建
小计
设 费
1
单体土建
2
智能化
3
质检费
4
监理费
5
验收费用
小计
管1 理 费
公司管理费
楼面底价=土地总价÷ 规划建筑面积=土地单
价÷规划容积率
含门、窗、电梯 销售额的3%(周期按24个月计算)
管
房地产项目半年度推广费用预算表
7月
1次
5月
30000 250000
初步预算费用3万元
1次
6月
20000
1次
9月
50000
1次
9月
100000
6月至年底
180000 初步按照每个月2万预算
4月至年底
200000 初步预算20万
200000 初步预算20万
2386850
第 2 页，共 2 页
7月份投放费用预算
数量 7月预计 总计
备注
1
20000
170000
1
150000
1016355 1016355
7至年底年度推广费用预算 数量 投放时段 总计（年度）
备注
16次 500份 500份
4、5月
9280 5750 600 3000元
活动周末进行，每周2次，每月8次
4、5月
2000
1次
5月
20000
1000
6月至年底 4月至年底
4-6月 4-6月 4-6月
4-6月
200000 49000
20000 5000
6月签约 需询价确定最后制作数量及成本 包含在5.1暖场活动 包含在5.1暖场活动 包含在5.1暖场活动
需根据设计成稿后，具体询价
第 1 页，共 2 页
费用 推广内容
摄影 活动
健身 嘉年
华
户外
样板间包装 工程围挡
（九曲花溪前） 户外围挡
15元/平米 15元/平米
精神堡垒
40000元/个
户外 广告
机场户外 （300平米）
小高炮 （256平米）
6万（半年） 15元/平米（喷绘）
某地产月份营销推广计划表
荣兴怡景9月营销推广计划表（媒体投放时间及主题的安排）从房地产销售规律来讲，10月份即将进入房地产销售旺季，为了抢夺本年度的最后一个销售高峰期，尽快实现住宅的全部销售和资金的回笼（300万），我们根据项目的实际情况，将在9月作全方位的推广。
本项目自销售以来，住宅销售基达70%右，商铺销售，除二楼售罄以外，其余只有少量销售，销售形势十分显俊。
针对这一点我司对遂宁市的商业作了详细的市场调查，根据目前所掌握的一手市场资料，分析得出，据不完全统计2004年商业用房供应20万平米（含二手临街门面），2005年商业用房供应量约为25万方，同比增长25%；销售面积不足5万平方米，供销比达到5：1，供应过量25万平方米，剔除合理空置及开发商自营部分，商业物业的供应仍过量较多，按照遂宁市商业用房均价4000元/平米计算，占用资金量达到8亿。
整个遂宁市商业供应量在短期内供大于求，而且遂宁市的一般商业基本处于无销售状态。
，而且同质化较多，对于投资者来讲基本上失去吸引力。
所以整个遂宁的商业销售非常疲软。
针对这一市空白，根据项目情况将本项目定位成民俗文化美食街，应该是一个绝好的定位（民俗文化+餐饮+商业地产），对于市场有较强的吸引力。
结合项目定位和投资者的消费习惯，分析不难得出，愿意投资本项目目标客户，按投资用途分为二大类：纯投资者（以房地产投资为主，一是买下后将商铺租给经营者，二是等升值后再转手出售赚取差额利润）；经营者（买下商铺后自己投资经营获取利润），按经营业种主要分为二类：小卖部（作为小区服务配套商铺,主要经营生活日用品和生活配套服务等）；特色餐饮店；根据调查分析得出，本项目的目标客户群是有一定经营能力和投资实力的餐饮企业。
针对这一点，所以我们应将主要目标放在遂宁市的大型餐饮企业上，争取他们投资本项目。
荣兴民俗文化美食街（商业）引导期VS住宅强销期1、营销事件：荣兴怡景·民俗文化美食节本项目属典型的社区商业，再集本项目的优势，确定目标客户群，主要为餐饮业经营性客户，将经营餐饮的大户吸到本项目上投资和经营。
房地产项目营销费用预算表完整
房地产项目营销费用预算表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
1.4房地产项目营销费用预算表
项目总成本汇总表
分表一：商业和酒店成本表
分表二：多层和小高层成本表项目名称：
分表三：中层和高层成本表项目名称：
分表四、项目配套设施成本表
分表五、基础成本表
分表六、营销费用表
分表七、管理费用和财务费用表
分表八、开发间接费用表
分表九、前期工程费用表项目名称：
分表十、土地成本表
分表十一、项目建筑物明细表
分表十二、成本内容概述表
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项目营销节点划分及工作
铺排。
2023年地产月度工作计划表
2023年地产月度工作计划表一、1月份工作计划：1. 组织团队进行年度总结和规划，制定2023年地产发展目标；2. 开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，为后续项目决策提供数据支持；3. 确定重点项目，并制定项目开发策略；4. 协调推进正在进行的地产项目，确保按计划进行；5. 拜访潜在合作伙伴，寻求合作机会；6. 组织培训，提升团队成员的专业知识和技能。
二、2月份工作计划：1. 完善项目开发策略，制定详细的项目计划和时间表；2. 跟进正在进行的地产项目，解决遇到的问题，确保项目顺利进行；3. 开展市场营销活动，提高品牌知名度和销售业绩；4. 开展开盘、签约等活动，促进项目销售；5. 对潜在合作伙伴进行更深入的研究和洽谈，寻求合作机会；6. 组织团队开展专业培训，提升团队整体素质。
三、3月份工作计划：1. 跟进项目进展，解决项目中遇到的问题；2. 开展市场调研，了解市场变化和消费者需求，调整项目策略；3. 开发新的项目，寻找市场机会；4. 提高客户满意度，开展客户关系维护工作；5. 进行合作伙伴洽谈，推动合作项目的进展；6. 组织团队进行专业培训，提高团队整体能力。
四、4月份工作计划：1. 继续推进项目开发工作，确保项目按计划进行；2. 做好项目风险管理，有效控制项目风险；3. 开展市场推广活动，提升品牌影响力和销售业绩；4. 开发新的销售渠道，拓宽销售渠道；5. 加强与合作伙伴的合作，推动合作项目进展；6. 组织团队进行定期培训，提高团队专业素养。
五、5月份工作计划：1. 继续推进项目开发，确保项目进展按照计划；2. 适时调整项目策略，根据市场需求和竞争情况做出相应决策；3. 组织市场调研，了解市场变化，及时调整销售策略；4. 提高品牌知名度，开展品牌推广活动；5. 加强与合作伙伴的合作，推动合作项目的进展；6. 组织团队进行专业培训，提升团队整体素质。
六、6月份工作计划：1. 审查和评估正在进行的项目，确保项目质量；2. 开展市场调研，了解市场需求和竞争情况；3. 提高品牌影响力，加大品牌推广力度；4. 加强项目风险管理，防范项目风险；5. 推动合作项目的进展，促进项目合作；6. 组织团队进行专业培训，提升团队整体能力。
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公交车身
现场物料
八块卖点展板 墙纸更换 透明窗帘Fra bibliotek项目内
/
另计
电梯框架
项目主广告语+销售信息+ 营销电话+销售地址+区域 图 客户积分政策展板
电梯内框架
芦淞区以及荷塘区
洽谈
客户积分活动
客户积分橱窗海报 客户积分宣传海报 内部补贴活动背版
项目内
内部补贴活动
内部补贴活动展架 内部补贴活动宣传海报 社区内花草提示栏
VIP书签、活 动书签
6百份 5千份
项目主广告语+销售信息+ 项目海报 价值点+营销电话 其他物料（环 项目主广告语+项目定位+ 保袋、名片、 营销电话+地址 登记本、礼品 包装）
5千份
5000
网站改版
项目主形象+相关框架
外海网站
50000
网络拉页
项目主广告语+销售信息+ 新浪乐居、 2个月左右通栏+论 营销电话+地址 ZZZ4、株洲网 坛信息 项目主广告语+项目定位+ 营销电话+地址 售楼部窗花以及防撞条 区域地图 2路线 2-3台公交 25000
601、田心、 车辆厂
系列营销活动
系列活动展板 系列活动宣传海报
项目内
活动 小计
5.1活动，银卡升金卡活 动，小区活动、开盘活动 ——
营销中心 —— ——
40000 249000
推广计划费用
媒体类型 推广要求 媒体选择 数量 每次5万条 费用预算 （元） 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1000 1000 1000 1500 1500 27000 27000 27000 赠送 30000 赠送
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5月初为五一节活动+ 认筹信息，