商业选址[1]
关于商店选址的建议
商店选址，如何在繁华市中心立足？
商店选址一直都是开店者考虑的头疼问题。
在繁华市中心立足，
吸引顾客的关键在于选址。
以下是一些关于商店选址的建议。
1.了解消费群体
开店的主要目的就是吸引消费者，因此开店前要了解消费群体，
根据他们的需求来选址。
比如，开咖啡店的消费群体大多是文艺青年，他们喜欢独特的环境和音乐。
在高档住宅区或商业区开咖啡店比较合适。
而如果要在学校或工厂附近开便利店，则以方便快捷为主。
2.分析竞争对手
市中心的商业街上，竞争对手数量有如星斗璀璨，因此必须对竞
争对手进行分析，找出自己的差异化优势。
比如，开书店时，可以店
内提供书籍推荐服务、举办读书会等，为顾客提供个性化服务。
3.选择门店
市中心门店的租金普遍较高，因此要根据自己的经济实力和预期
盈利来选择门店。
如何在地理位置、租金、通行交通等多方面考虑，
才能取得成功。
4.与社会各方面交流
开业之前，与别的商家或社区主管交流，了解该社区对该业态的
需求和尚未得到照顾的方面。
同时宣传和公关也是非常重要的环节。
以上就是关于商店选址的建议，希望对于开店者能有所帮助。
商业商圈选址要点
商业商圈选址要点一、什么是商圈？商圈是指以某地理标志点为圆心，沿一定距离为半径，在该区域之内的商业项目经营活动范围，称为商圈。
简而言之商圈就是店铺吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客居住的地理范围。
需要注意的是，首先该地理标志可能并非建筑，其次该商圈可能并非一个圈，有可能为不规则的多边形。
最后该商圈的半径距离，是以消费者能够认同的步行距离为核心距离。
然而这仅能作为原则性标准，实际上商圈在具体设定时,还要考虑可能存在的地形地貌、建筑体量、商业业态、交通分布等因素对商圈的影响。
对商圈的概念再简化，也就是一些人所追捧的“地段”，只不过“地段”这个概念过于单薄，无法进行更多的系统化描述，所以本文中还是以商圈作为定义标准。
需要明晰的是“商圈”有很多层次，需要区别分析。
从理论上分析，商业服务所能够覆盖的地域就是所谓的“商圈”，但这里说的是一个概念范围，而非真的说这是一个“圈”。
商圈的地理范围是以其吸引顾客来店的最大半径为界定标准的，不同的店铺吸引顾客的能力存在差异，因此商圈范围也不一样。
例如典型的大体量购物中心的商圈范围，随着自身的经营能力以及聚集成群的倍化效应，有可能范围在1.5公里到2公里区间，如果项目特别优秀，则可以超出其所在城市的区域，辐射的最大半径甚至能够超过100公里。
而位于居民区的便利店，其商业辐射的最大半径通常不会超过500米。
二、商圈的种类（一）以距离和消费者消费份额划分通常在实操定位之中，我会将商圈按照距离模式进一步划分为三个层次：1、核心商圈核心商圈是指以某地理标志点为圆心，半径1.5公里到2公里之间，消费者步行在20分钟通勤的范围。
这个“圈”内的消费者，往往是该圆心项目的核心顾客，其对项目的消费贡献能够达到80%以上。
实践中，为了增加项目的消费者，一些开发商会以综合体的模式进行修建，例如辅盖以写字楼、酒店、停车场、游乐场、住宅区等，以增加消费者密度。
当消费者密度越大、人员流动性越高，则消费成交机会越大，玖足以保障项目的高租金和增值空间。
商业项目选址要求
大型超市一、对商圈的要求1、在工程1.5公里X围内人口到达10万以上为佳，2公里X围内常住人口可到达12--15万人；2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳；3、商圈内人口年龄构造以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、工程周边人口畅旺，道路与工程衔接性比拟顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；5、核心商圈内〔距工程1.5公里〕无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳；二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原那么上不能低于40米，临街面不低于70米；2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上〔空调排风口至地板的距离〕；3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上；4、柱距间要求9米以上，原那么上不能低于8米；5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个；6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接；7、商场要求有一定面积的广场；三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位；2、必须为供给商提供20个以上的免费货车停车位；3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米；四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的上下压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱；熟食加工排烟系统。
2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求；3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求到达24度正负度标准；4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。
大型商业建筑设计原则之选址原则
大型商业建筑设计原则之选址原则概述选址是大型商业建筑设计的重要环节，合理的选址对于商业建筑的发展和运营至关重要。
本文将介绍大型商业建筑设计中的选址原则，并对每个原则进行详细解释。
1. 地理位置地理位置是选址中最基本的考虑因素之一。
以下是一些与地理位置相关的选址原则：1.1 交通便利商业建筑应位于交通便利的地方，以便顾客和员工能够方便地进出建筑。
交通便利可包括靠近主要道路、交通枢纽或重要交通节点等。
1.2 人口密集商业建筑的选址应考虑周边的人口密集程度。
人口密集的地方通常意味着潜在的客户和消费者更多，有利于商业建筑的发展。
1.3 市场需求选址时应考虑周边市场的需求情况。
商业建筑应位于有足够市场需求的地方，以确保业务的稳定和可持续发展。
2. 环境因素环境因素也是大型商业建筑选址中需要考虑的重要因素之一。
以下是与环境因素相关的选址原则：2.1 自然环境商业建筑的选址需要考虑自然环境的因素，如地形、气候、水资源等。
有利于商业建筑运营的自然环境可以降低运营成本，提高效益。
2.2 气候条件商业建筑的选址需要考虑气候条件，尤其是气温、湿度、降雨等因素。
合理的气候条件可以提供更好的工作和购物环境，对商业建筑的吸引力和竞争力有重要影响。
2.3 环境保护选址时需要考虑环境保护问题，避免对周边环境造成污染或破坏。
商业建筑应该优先选择对环境影响较小的地点，积极采取环保措施。
3. 经济因素经济因素在选址中也扮演着重要的角色。
以下是与经济因素相关的选址原则：3.1 成本考虑选址时需要考虑建筑和经营成本。
商业建筑应当选择成本相对较低的地点，以提高盈利能力。
3.2 市场竞争商业建筑的选址需要考虑周边市场的竞争情况。
过高的竞争可能会限制商业建筑的发展空间，而适度的竞争有助于推动商业建筑的进一步提高。
3.3 政策支持选址时需要考虑政府的相关政策支持。
政府的支持可以提供一定的优惠政策和便利条件，对商业建筑的发展有积极影响。
4. 社会因素社会因素也是选址中需要考虑的因素之一。
商铺选址知识点总结
商铺选址知识点总结一、地理位置地理位置是商铺选址的关键因素之一。
一个好的地理位置可以带来客流量和业绩的提升，而一个差的地理位置可能会导致商铺难以维持经营。
因此，在选择地理位置时，需要考虑以下几点：1. 交通便利：优越的交通条件可以吸引更多的顾客。
商铺最好能够位于繁华的商业区或交通要道附近，方便顾客出行。
2. 周边环境：周边环境的好坏会直接影响商铺的形象和品牌形象。
周边有没有一些公共设施，例如学校、医院、银行等，也需要考虑进去。
3. 竞争对手：商铺的位置要便于吸引顾客，但也要避免与过多的竞争对手在同一区域竞争。
4. 商业规划：需要了解当地的商业规划，以免将来发生政策调整而影响到商铺的营收。
二、人流量人流量也是一个非常重要的因素。
商铺需要有足够的人流量来支撑其经营。
人流量与地理位置息息相关，但除了地理位置以外，还需要考虑一些其他因素：1. 地区人口密度：商铺最好能够位于人口密集的地区，这样才能保证有足够的顾客。
2. 商圈活跃度：商圈的活跃程度也直接影响到商铺的生意。
活跃的商圈意味着更多的客流量，商铺也会有更好的发展机会。
3. 顾客类型：商铺需要根据自己的产品和服务来确定目标顾客类型，选择与目标顾客类型匹配的人流量。
三、租金成本租金成本是商铺经营的一大开销，需要谨慎考虑。
租金成本包括租金、水电费、物业管理费等等。
在选择商铺时，商家需要考虑是否能承受得起当地的租金成本，以及租金成本是否与预期的收益相匹配。
四、交通条件交通条件也是商铺选址的一个重要因素。
交通条件直接影响到顾客的到达和离开，也影响到供应链的畅通。
因此，在选择商铺时，需要考虑以下几点：1. 道路交通：商铺最好能够位于交通便利的位置，方便顾客到达。
2. 公共交通：周边有没有公交站、地铁站等公共交通工具，也会影响到顾客到达。
3. 停车条件：如果商铺位于车流量较大的地区，周边是否有足够的停车位也需要考虑。
五、政策法规政策法规也是商铺选址需要考虑的因素。
商业选址商业计划书
商业选址商业计划书商业选址是指企业为了开展业务活动，选择相应的地理位置的过程。
这个过程涉及到许多因素，包括人口密度、市场需求、竞争情况、交通便利度和租金费用等等。
选择一个合适的商业选址非常重要，因为它将直接影响到企业的营业额和市场份额。
首先，一个好的商业选址应该有足够的人口密度和高的人流量。
这样可以确保有足够多的潜在顾客，增加企业的销售额。
一般来说，商业区、购物中心、市中心等人流量较大的地方是一个比较好的选择。
其次，市场需求也是考虑的重要因素之一。
企业应根据所经营的业务类型和目标市场的特点，寻找符合需求的商业选址。
例如，如果企业是一家餐厅，那么选择一个人们经常聚集的地方并且周围没有太多的餐馆将是比较明智的选择。
此外，竞争情况也是需要考虑的因素之一。
要选择一个没有过多竞争的地方，这样企业才能更好地占领市场份额。
如果一个地方已经拥有多个同类型的企业，那么新进入的企业将面临更大的竞争压力。
交通便利度也是决定商业选址的重要因素。
如果一个地方交通便利，可以吸引更多的顾客。
所以，企业应该选择离公交站、地铁站或者主干道比较近的地方。
最后，租金费用也是必须要考虑的因素。
商业选址往往涉及到租赁商铺或办公场所，因此租金费用对企业经营的成本有直接的影响。
企业应该根据自身的财务状况和预期的盈利能力来选择合适的商业选址。
根据以上的因素来选择商业选址，并不是一件容易的事情。
企业应该进行详细的市场调研和分析，评估各个潜在地点的优势和劣势，并权衡各种因素的重要性以做出明智的决策。
在制定商业计划书时，将商业选址的选择理由和评估过程详细列出是非常重要的。
这样可以让投资者和合作伙伴了解到选择该商业选址的合理性，并提高信心和投资的愿望。
总而言之，商业选址是一个非常重要的决策，它将直接影响到企业的经营情况。
从人口密度、市场需求、竞争情况、交通便利度和租金费用等角度综合考虑，选择一个合适的商业选址是提高企业经营成功几率的关键。
商业选址可行性报告
商业选址可行性报告一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，选择一个合适的商业选址对于企业的发展至关重要。
本报告旨在对某企业的商业选址进行可行性分析，以提供决策支持和指导。
二、选址地点分析1. 地理位置选址地点位于城市中心商业区，交通便利，周围人流密集，商业氛围浓厚。
附近有多家写字楼、商场和餐饮场所，为潜在客户提供了便利。
2. 竞争对手分析在选址地点附近存在多家同类型企业，竞争激烈。
然而，通过市场调研发现，该地区尚未有一家明显领先的品牌，存在较大发展空间。
三、目标市场分析1. 潜在客户群体根据调研数据显示，选址地点周围主要人群为年轻白领和学生群体，消费能力较强，具有一定消费潜力。
此外，附近写字楼和商场也为企业吸引客户提供了便利。
2. 市场需求市场调研显示，目标客户群体对该类型产品有较高的需求，且愿意接受相对高价位的产品。
同时，消费者对品质和服务的要求也较高。
四、商业模式分析1. 产品定位企业将产品定位为高端定制产品，注重原创设计和品质，以吸引目标客户群体。
同时，提供个性化定制服务，满足客户不同需求。
2. 营销策略通过线上线下结合的营销策略，提高企业知名度和美誉度。
同时，利用社交媒体等渠道进行推广，吸引更多客户。
五、风险分析1. 市场竞争风险由于选址地点附近存在多家竞争对手，市场竞争激烈，存在一定的市场份额争夺风险。
企业需制定有效的竞争策略，提升自身竞争力。
2. 经营风险经营风险包括原材料价格波动、人工成本上升等因素，可能对企业经营造成影响。
企业需建立风险管理机制，及时应对各类风险。
六、总结与建议综合以上分析，选址地点具有较大的商业发展潜力，但也存在一定的市场竞争和经营风险。
建议企业在选址地点开设门店时，制定合理的营销策略，提升品牌影响力，降低经营风险，以实现长期稳定发展。
以上是本报告对商业选址可行性的分析和建议，希望能为企业的发展提供参考和帮助。
百货、超市、专业店商业选址要求
百货、超市、专业店商业选址要求汇报人：日期:contents•百货店选址要求•超市选址要求目录•专业店选址要求•不同类型店铺的选址比较01百货店选址要求百货店通常在人口密集的城市中选址，以确保有足够的客流量。
充足的人口数量人口增长趋势消费能力评估选择人口正在增长或预计增长的区域，以保证未来的客源。
对目标区域内消费者的消费水平进行评估，以确保选址区域的消费能力与百货店的定位相匹配。
030201城市人口要求百货店应选址在交通便利的区域，如靠近公共交通站点、高速公路出口等。
便利的交通网络提供充足的停车设施，方便顾客停车，增加顾客的购物体验。
停车设施评估交通流量，选择在主要道路或繁忙的交通节点附近，以吸引更多的潜在客户。
交通流量交通条件百货店需要足够的面积来容纳各种商品和服务，同时考虑未来扩张的可能性。
合适的店铺面积选择矩形或方形的店铺形状，有利于合理利用空间，提高店铺的利用率。
店铺形状规则考虑店铺的结构、层高、承重等因素，以满足百货店的经营需求。
建筑结构与条件店铺面积与形状租金合理租金应与百货店的盈利能力相匹配，避免过高的租金对经营造成压力。
长期稳定租约寻求具有长期稳定租约的物业，以保证百货店的稳定经营。
租约灵活性考虑租约的灵活性，以便在经营过程中根据需要进行调整。
租约条件02超市选址要求选址区域的人口数量和密度是衡量市场需求的重要指标，人口规模大且密度高的地区对于超市的经营更有利。
人口数量与密度了解该地区的家庭户数、人口结构和收入水平，有助于判断潜在消费者的购买力和消费习惯。
家庭户数与收入水平对商圈类型进行划分，了解不同类型的商圈对超市经营的影响；同时分析竞争态势，了解竞争对手的数量、规模和经营状况。
商圈类型与竞争态势城市人口与商圈条件评估选址地点周围的交通网络是否发达，是否方便消费者到达和离开。
交通便捷性选址区域是否有足够的停车设施，是否方便消费者停车，对于吸引顾客和提升购物体验至关重要。
停车设施交通与停车条件了解竞争对手的数量、规模和分布情况，以评估市场竞争程度。
商业行业选址标准大全
首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街
选址标准： (1)、商圈条件：城市商圈、目的性商圈、大型购物中心内(高新 区、开发区除外)，15分钟车程商圈常住人口60万以上； (2)、场地要求：基地形状应为矩型长宽为60米*80米，租赁楼层位 于较低层负2层-4层(理想位置3层以下)，负2层为停车场，店面积为 10000-20000平方米，高度5米以上，荷重600千克/平方米，柱距8米以 上，地面停车位500个以上； (3)、交付条件：中央空调、消防喷淋、烟感器、自动扶梯、升降 梯，给排水供水量16立方米/天，照明100伏安/平方米(不含中央空调)； 北京华联
商业行业选址标准大全
百盛百货 定位：精品百货； 首选物业： 商业综合体，商业街 物业使用： 租赁 需求面积： 3 万-10万平米; 合同期限： 10年 选址标准： 1.建筑物结构：一般采用框 架结构。 2.层高：首层5.6米以上保证净高3.6米；其余各层层高4.8米以上。 3.柱距：7.5～9米见方，宜选择矩形柱网布置。 4.楼面载荷：卖场3.5～4千牛/平方米(超市7千牛/平方米)，库房 4～5千牛/平方米。 5.总建筑面积：30000平方米以上。 6.单层建筑面积：6000～7000平方米/层，一般来说不超过5层为 宜。 7.停车场面积：1万平方米体量大致需要60-80辆车的停车面积。 8.库房、办公区面积：3000平方米。 9.卸货平台：高1米左右(根据货车)，面宽8米，进深5米。卸货区 300 平方米靠近库房设计；卸货通道净高3米以上为宜。 10.垃圾分类处理间单独设立。 11.标识以及相关导引设施要求等。 王府井百货 首选物业： 商业街 物业使用： 租赁 需求面积： 3万-5万平米;
商业项目选址及定位要点PPT教案
零售业态：零售业的经营形式和存在方式
国外零售业的划分
标志 服务方式
完全自动 有限服务
分 完全服务
类
科特勒的零售业分类法
产品线特 价格特征 组织控制特征 商店聚集特
征
征
专业店 百货店
折扣商店 所有权连锁店 中心商业区
仓储商店
自愿连锁 区域购物中心
超级市场
目录展销 店
零售合作社
社区购物中心
购物中心
购物中心、家居中心
卖店、购物中心、家居建
材中心、食杂店、折扣店、
厂家直销中心、电视购物、
邮购、网上商店、自动售
货亭、直销、电话购物
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零售商的形式：
经营方式 区域划分 物业方式 经营模式
单店
特许店 （加盟店）
连锁店
本土店 外来店
租赁店 持有
自营 联营
第3页/共46页
零售商店
无店铺零 售
类型
主要租户 （分类基础）
典型的可出租建 可出租建筑面积浮动
筑面积sq.ft
范围sq.ft
最小占地 （英亩）
支撑购物中心所需最小 人口数
邻里中心 超级市场
50000
社区中心
小百货公司； 大量各类折扣店或专 卖店
150000
地区中心 1-2个综合百货公司
450000
3000-10000
3-10
100000-450000
便利店
特许经营 邻里购物中心
超级商店
商店集团
综合商店
消费合作社
特级市场
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中国零售业态的划分
1998年颁布
商店店铺选址方案
商店店铺选址方案1. 引言店铺选址是开设商店的第一步，选址合理与否直接关系到商店的生存和发展。
一个好的选址方案可以提高顾客流量和销售额，增加商店的竞争力。
本文将介绍商店店铺选址的重要性、选址要点以及根据不同商店类型的选址方案。
2. 商店店铺选址的重要性适当的选址能够带来以下几个方面的益处：2.1 市场需求满足选址需要考虑人口密度、消费水平以及潜在目标顾客的需求。
通过选址找到适合经营的市场，能够满足目标顾客的需求，提高销售额和利润。
2.2 竞争优势选址可以帮助商店获得竞争优势。
选择与竞争对手相对较少的区域，或者在竞争对手附近开设与其不同的特色店铺，可以增加自身的竞争力。
2.3 成本节约选址时需要考虑租金、人员成本以及设备投入等因素。
选择适当的地理位置可以帮助商店节约成本。
3. 商店店铺选址要点在进行店铺选址时，需要考虑以下要点：3.1 地理位置地理位置是选址的关键因素之一。
需要考虑交通便利性、人流量以及周边环境。
选择交通便利、人流量大、商业氛围浓厚的地段，能够吸引更多的顾客。
3.2 目标顾客了解目标顾客的消费能力、购买习惯以及需求，可以帮助确定店铺的位置。
例如，高端品牌可以选择位于繁华商业区的选址，而以家庭消费为主的商店则可以选择位于住宅区附近的选址。
3.3 竞争对手分析了解竞争对手的选址，并进行竞争对手分析，可以帮助确定自己的选址策略。
选择与竞争对手相对较少的地域或开设特色店铺，能够减小竞争压力。
3.4 租金与成本租金和其他成本是店铺经营的重要考虑因素。
需要根据店铺预算和销售预期，确定能够承担的租金范围，并对租赁合同进行细致的考虑和谈判。
4. 不同商店类型的选址方案根据商店类型的不同，选址方案也会有所差异。
以下是几种常见商店类型的选址方案：4.1 零售商店零售商店的选址首先需要考虑目标顾客的群体特征，例如年龄、性别、收入等。
选址应选择目标顾客群体聚集的地方，比如购物中心、商业街等。
4.2 餐饮店餐饮店的选址需要考虑周边的人流量和消费能力，选址既要便于顾客到达，也要符合目标顾客的口味和消费需求。
百货超市专业店商业选址要求培训课件
购物中心选址技巧
考虑人流量和交通条件
购物中心通常位于城市中心或交通枢纽位置，因此需要选择人流 量大、交通条件便利的地点，以吸引更多的顾客。
租赁费用合理
购物中心的租赁费用相对较高，但店铺的经营成本不能过高，因 此需要选择租赁费用合理的店铺，以保证店铺的经营利润。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈 现，为决策提供参考和建议。
03
目标市场分析
目标市场的定义与分类
定义
目标市场是指百货超市专业店在选址过程中所面向的具有特定消费需求和特 征的潜在客户群体。
分类
根据消费者的不同特征，目标市场可分为多个细分市场，如年龄、性别、收 入水平、消费习惯等。
目标市场的特点与需求分析
商业选址技巧
商业街选址技巧
接近人流量大的地段
商业街是人们购物、娱乐的场所，因此选择人流量大的 地段可以吸引更多的顾客，提高店铺的曝光率和知名度 。
考虑周边环境
在选择商业街的店铺时，需要考虑周边环境，如是否有 停车场、公共交通是否便利等，这些因素都会影响顾客 的购物体验和店铺的经营效果。
租赁费用合理
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某大型连锁超市在市中心繁华地段开设新店，凭借其品牌影响力和独特的经营策 略，迅速吸引了大量消费者，销售额逐年增长。
案例二
某小型精品超市在居民区附近开店，针对周边居民需求提供特色商品和服务，逐 渐赢得了周边居民的信任和喜爱，成为居民日常购物的首选。
失败案例分析
案例一
确定选址标准
明确商业选址的关 键因素，如地理位 置、客流量等。
书店商业空间选址标准
书店商业空间选址标准在书店的商业运营中，选址是至关重要的一环。
一个合适的书店位置，不仅可以提高客流量，提升销售业绩，还能够增强品牌形象，增加市场竞争力。
本文将从地理位置、交通便利性、目标客户、竞争环境、租金及商业条款、建筑及装修风格、市场趋势与政策环境等方面，对书店商业空间选址标准进行详细的分析。
1. 地理位置书店的地理位置是影响其经营状况的重要因素之一。
在选择书店位置时，需要考虑到周边环境、人口密度、商业氛围等因素。
例如，选择在商业街、购物中心或学校附近开设书店，能够吸引更多的潜在客户，提高客流量。
同时，还需要考虑到竞争对手的位置，避免与周边书店的定位重复。
2. 交通便利性交通便利性是影响顾客到店消费的重要因素之一。
在选择书店位置时，需要考虑到顾客的出行方式，如地铁、公交、自驾等。
同时，还需要考虑到周边停车设施是否便利，避免顾客因停车问题而放弃到店消费。
3. 目标客户书店的目标客户是影响选址决策的重要因素之一。
不同类型的书店针对的目标客户群体也不尽相同。
例如，针对学生群体的书店应选择在学校附近，而针对白领群体的书店应选择在写字楼集中区域。
在选择书店位置时，需要针对目标客户进行调研和分析，以便更好地满足他们的需求。
4. 竞争环境竞争环境是影响书店经营状况的重要因素之一。
在选择书店位置时，需要了解周边的竞争环境，包括竞争对手的数量、定位、特色等。
同时，还需要了解自身与竞争对手的优劣势，以便更好地制定经营策略。
5. 租金及商业条款租金及商业条款是影响书店经营成本的重要因素之一。
在选择书店位置时，需要了解租金水平、租期长短、是否需要装修等具体条款。
同时，还需要考虑租金增长趋势以及周边商业氛围的未来发展等因素，以便更好地评估投资风险。
6. 建筑及装修风格建筑及装修风格是影响书店品牌形象的重要因素之一。
在选择书店位置时，需要考虑建筑类型、结构、装修风格等是否与书店的品牌形象相符合。
同时，还需要考虑装修成本和时间等因素，以便更好地制定开店计划。
如何选择最佳的开店地点？
如何选择最佳的开店地点？1.市场调研：在寻找开店地点之前，首先要了解您的目标市场和客户需求。
调查附近的人流量、消费水平和竞争对手情况，以便确定适合开设何种业态和规模的店铺。
2.交通便利性：选择交通便利的地段至关重要。
考虑附近是否有公交车站、地铁站或者停车场，以便为顾客提供多种出行选择。
同时，交通便利的地段有助于吸引更多顾客。
3.人口密度：选择人口密度较高的区域，以确保有足够的潜在客户。
可以关注附近居民区和办公区的分布，以便了解人流量和消费潜力。
4.租金和其他成本：在确定开店地点时，要考虑租金和其他成本。
繁华地段的租金通常较高，但人流量和消费水平也较高。
在权衡利弊后，选择适合您预算的地点。
5.商圈类型：不同商圈有着不同的特点，例如商业街、购物中心、步行街等。
了解您所在行业的特点，选择适合您业态的商圈。
6.配套设施：考虑附近是否有足够的配套设施，如仓库、办公场所、餐饮服务等。
这些设施将为您的经营提供便利，并降低运营成本。
7.发展潜力：了解所在区域的发展规划和政策，预测未来的人流量和商业前景。
选择具有发展潜力的地段，有助于您的店铺长远发展。
8.竞争对手分析：调查附近竞争对手的业态、规模和经营状况，避免选择过于饱和的市场。
同时，可以关注竞争对手的优缺点，以便在市场中脱颖而出。
9.法律法规：了解当地法律法规，确保您的店铺符合相关规定。
例如，某些地区可能对餐饮业有限制，而其他地区则鼓励特定业态的发展。
10.实地考察：在最终确定开店地点前，进行实地考察。
观察人流量、顾客消费习惯以及周边环境，确保您的店铺能够适应当地市场。
综上所述，选择最佳开店地点需要综合考虑多方面因素。
在进行选址时，务必全面分析所在区域的市场、人口、交通、成本等条件，以确保您的创业之路顺利开启。
商业选址
浅谈商业地产的选址商业地产是一个高风险、高利润的行业，开发的难度系数也远高于一般物业类型。
科学的市场调研及正确的选址将使决策从盲目迈向理性，否则将带来巨大的损失。
商业地产的选址要靠经验，这就是零售人员、物管人员与开发设计人员智慧的综合，绝大部分是经验的积累。
在选址上，无论如何不能一次确定，有时间的话，一年的时段，最好在黄金季节、非黄金季节，一天的时间，中午、晚上都看看。
还有一点非常重要，看政府规划，到任何一个城市，先了解当地城市规划，城市发展方向。
暂时人不多不要紧，预计几年后会怎么样。
一个十几万平的购物中心要靠多少万人来支持，如果目前至多有一万人，可是仍然能够做，那是因为购物中心一般至少要两年以后才开业，而政府学校等配套跟上，新居住区建设不断，购物中心上马，就会促使更多人入住，形成人气商气。
商业地产的选址同样要有科学依据，虽说商业地产选址没有固定的模式，但是我们仍然能借鉴国外的一些先进经验，遵循一些规律的步骤有助于形成科学结论。
1.商业地产选址的步骤针对我国商业地产项目的情况，对商业地产的选址从以下步骤来进行：(1)商圈定位商圈定位要对辐射力、引客效应、向心力、竞争力、发展潜力这5个方面对商圈进行分析。
(2)具体位置分析据中心地带理论及各种零售店的需要程度来进行具体位置分析。
2.具体商业业态的商圈与选址分析下面结合超市对商圈与选址方面进行分析：(1)超市—商圈特征a.超市商圈较百货店、高级专卖店偏小，商圈人口前者一般在7-12万，后者要求在30-100万。
b.一般情况看，位于都市中心的超市商圈要大大小于位于城郊超市的商圈。
c.超市规模越大，商圈范围也越大，反则越小。
d.顾客购物出行方式越现代化，商圈范围越大，反则越小。
f.顾客购买的频度越高，商圈范围越小，反则越大。
(2)超市选址要求超级市场选址:a. 2500-5000平米规模的应选址在较大规模的居民区中开店，居民支撑数为5-10万人h 6000-10000平米及以上的超人型综合超市，一般选址在城市边缘的城乡结合部，5-10公里内有10-20万居民的地区c.停车场面积要求与营业面积比例至少在l：1d.避免与同类型的大型综合超市开设的距离太近，否则会造成恶性竞争，至少才日距5公里以上仓储式超市选址:a.选址的重点是上地与租金的价格和便利的交通条件b.选址在远离市中心的城乡结合部，地价低租金低，开辟大型停车场更容易c.其交通条件的高速性、辐射性、枢纽性使其商圈范围可远达半径50公里d.保持与量贩式超市的一定距离，因为二者的目标顾客不同(3)便利店的模式及业态创新便利店产生和发展的市场基础条件的不同形成了三种典型的便利店模式。
商业项目选址要求DOC
商业项目选址要求商业项目选址是一个至关重要的决策，它将直接影响到商业项目的成败。
选址不当将会导致客户流量不足、销售额下降等问题。
因此，在进行商业项目选址前，需要根据一些要求来进行评估和比较。
本文将会介绍商业项目选址的要求。
1. 地理位置地理位置是商业项目选址中最重要的因素之一。
地理位置需要考虑的要素包括：1.1 交通便利性交通便利性是商业项目选址的关键考虑因素。
商业项目需要靠近交通枢纽，方便客户到来。
此外，在城市中心设置项目也是一个非常不错的选择，这样可以使项目具有更高的可见度和评价。
1.2 周边环境选择项目地点时不能只考虑区域内的环境，还需要考虑邻近的环境。
商业项目需要选址在可以方便客户访问但又不会打扰到周围环境的地方。
比如，需要注意噪音和排污问题。
2. 人口结构商业项目的成功也与人口结构紧密相关。
选择商业项目的地点时，需要考虑以下几个方面：2.1 人口密度人口密度是一个特别重要的要求，商业项目需要位于人口稠密区域，这样才能方便吸引更多的客户。
而人口密度不足的地方可能会导致项目的客流量不足，影响预期利润。
2.2 年龄结构和收入水平商业项目基于不同年龄人群和不同收入水平人群的需求来决策业务内容和价格。
因此，正确评估人口结构对于商业项目非常的重要。
需要根据所选目标顾客的不同需求来选择商业项目的确切位置。
3. 竞争环境商业项目选址时需要注意与周围商业项目的配合或竞争关系。
了解市场上的竞品，目标顾客群体的偏好和存在的缺口非常有必要，这样方便更好地满足客户的需求并赢得市场份额。
4. 土地成本和租金地理位置、人口结构，以及竞争环境都必须考虑在内，但是，整个商业项目的成本也必须得到考虑，特别是土地成本和租金。
一旦确定商业项目的范围，最好在现有的土地和建筑物中寻找最合适的选址。
5. 市场策划和经营模式商业项目选址需要与市场策划和经营模式相匹配。
推广活动、营销策略、主打产品和服务都需要综合考虑。
一个良好的商业项目其选址必须与策划和经营模式的目标相协调，否则商业项目的成果可能无法得到长期的保障。
商业地产选址六大要点分析
4.3 土地成本按300万/亩计； 租赁面积占经营面积比为0.6； 单方建安造 价为3000元/M2; 单方装修成本为4000元/M2; 贴现率为7%；按年增5%计10年 租金贴现参数为4.01； 按购物中心经营面积为14万、10万、6万平方米，租金单 价按1、2、3、5、7元/天计。
商业地产选址六大要点分析编辑ppt1只选择适合做商业的城市和土地商业选址应首选在大城市和经济发达地区及企业在当地已具备资源的战略性城市发展
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商业地产选址 六大要点分析
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1、只选择适合做商业的城市和土地 商业选址应首选在大城市和经济发达地区及企业在当地已具备资源
的战略性城市发展。根据城市市辖区经济规模、人口、社零总额为主要 指标，辅以职工工资、人均储蓄、生活支出指标加以修正，主要应考虑：
综合体的核心条件性指标：绿地率，也是商业地产重要的规划指标，商 业部分最好不超过5％，最多不能超过10％，最好不作要求；
核心指标：商业比例，此项指标须结合规划总图、覆盖率与容积率关系 等综合确定。
小结：能做商业综合体、人口规模足够、规划条件适合、租金覆盖率达 标，是商业项目选址的基本要点。
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编辑pptቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢 谢 ！
两边沿主路；用地形状完整，尺度方正、比例恰当。 尺度一般都超过城市控制性详规切分地块的习惯，往往需要
进行规划沟通，取消把地快分割太小的次级道路。 基于商业综合体的尺度，商业地产项目一般最小100亩，120
各商业业态的选址要求
各商业业态的选址要求商业业态是指对外提供商品和服务的一种经济活动形式。
不同的商业业态有着不同的选址要求，以下是各商业业态的选址要求的一些例子：1.零售业：零售业主要是指出售商品给最终消费者的商业活动。
在选址时，需要考虑以下要素：-人流量：选择繁华地段，尤其是人流较多的区域，以吸引更多的顾客。
-交通状况：需要有便捷的交通网络，方便顾客前来购物。
-竞争对手：避免与过多的竞争对手直接面对面，避免相互影响销售业绩。
-配套设施：周边要有充足的停车场、餐饮、娱乐、教育等配套设施，提供更多的选择和便利。
2.餐饮业：餐饮业主要是指提供餐饮服务的商业活动。
在选址时，需要考虑以下要素：-人口密度：选择人口密集的地区，人口多意味着潜在的顾客群体多。
-消费水平：选择消费水平较高的地区，这样能够提高门店的盈利潜力。
-竞争对手：避免与过多的竞争对手直接面对面，避免相互影响客流和销售业绩。
-可访问性：需要有便捷的交通网络，方便顾客前来用餐。
-周边环境：选择环境舒适、人气旺盛的区域，例如商业街、步行街等。
3.服务业：服务业主要是指提供各种服务的商业活动，如美容、运动健身、娱乐等。
在选址时，需要考虑以下要素：-潜在顾客群体：了解周边的人口特征和生活方式，选择与服务业态需求相匹配的地区。
-竞争对手：周边竞争对手的数量和档次，对服务业选择的地点有很大影响。
-周边环境：选择环境舒适、氛围良好的区域，能够提供良好的服务体验。
-可访问性：需要有便捷的交通网络，方便顾客前来享受服务。
4.办公楼：办公楼主要是指提供办公场所及相关配套服务的建筑物。
在选址时，需要考虑以下要素：-交通便利性：选择交通便利的地点，方便员工和客户的进出。
-城市规划：了解城市发展规划，选择处于城市核心区域或发展迅速的新兴地区。
-周边设施：周边需要有商业、餐饮、住宅等配套设施，以提供员工生活的便利性。
-办公环境：选择环境安静、绿化好的地区，有利于员工的工作效率和生活质量。
商业项目选址
商业项目选址分析城市商业活动是以追求最高利润为目的的，这是商业设计、选址与布局的经济原则。
商业设施选址的意义就在于它是一项长期性的投资，直接关系企业经营的战略决策，是零售企业贯彻以消费者为中心观点的重要表现，是影响企业效益的一个决定性因素，同时也是制定企业经营目标和经营策略的重要依据。
选址原则“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营“天时”是指商家对投资机会的把握和在经营进程中的时令性的把握；“人和”是商品在管理上的技能，包括服务态度、促销手腕、广告宣传等方面。
而“地利”也是一个超级重要的因素，属于建筑策划的范围。
店址选择适当，占有“地利”之势，普遍吸收消费者增进销售，实现更好的经济效益。
商业设施的选址应该考虑以下因素：（1）客流规律；（2）交通状况；（3）商业环境；（4）地形特点；（5）符合城市计划要求。
一、客流规律是选择店址的最重要的因素商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中心必需知足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客；从本钱效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利利城市的各类基础设施。
所以，城市人口散布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。
（1）相同客流规模的不同地域，因客流的目的、速度、时间不同，对选址条件亦有不同不同。
在商业集中的繁华地域客流目的一般是以购买商品为主流，或是与购买商品有联系的参观阅读，为以后购买作准备，这种地域的客流特点一般是速度缓慢，停留时间较长，流动时间相对分散。
有些时候，除人口的密度因素之外，人口的职业散布、收入状况、年龄也是影响购买能力、购买习惯的主要因素，必需加以考虑。
前者可以作为商业规模的主要参考指标，后者则除影响规模之外，还决定了商业的特色和内容。
（2）选择店址需要调查分析街道双侧的客流量规模，选择客流较多的街道一侧。
（3）选择店址要分析街道特点与客流规模的关系，街道交叉路口客流最多，是选址的最好位置。
（4）对于大型的购物中心和商业街，除被动适应客流规律之外，还可以在原有路网基础上加以改善开发，选择有开发前景的区域，开辟新的道路交通系统，主动地引导客流，制造客流，进而创造新的商业环境。
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商业选址[1]
Part 4案例分享
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商业选址[1]
1、宏观分析
主要元素如下： a) GDP及增长 b) 固定资产投资及其增长 c) FDI d) 经济产业结构 e) 人口及年龄构成 f) 人均可支配收入 g) 城市规划及相关产业规划可能对项目的影响 h) 对于上述各种经济指标和政策的发展趋势的判断 i) 其它可能影响该项目长期发展的因素
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商业选址[1]
Part 1 宏观因素研判 Part 2 微观因素研判 Part 3 国内商业市场发育现状及趋势 Part 4 案例分享
Part 1宏观因素研判
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商业选址[1]
城市
城市经济环境 总人口 地区人口结构 职业构成 家庭户数 收入水平 消费水平 GDP发展状况 产业结构情况 城乡居民人均支配收入等
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商业选址[1]
11、商业整体规划布局
商业在地块内的布局建议 根据商业定位和布局所要求的地块规划调整建议 根据商业定位和布局对周边交通组织调整的建议
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商业选址[1]
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/8
商业选址[1]
通过以上分析，为争取地块及周边的规划调整提供支撑。
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商业选址[1]
3、区域发展分析
区域市场概况 项目所在商圈经济及规划特征 项目所有区域零售物业现状及未来3年发展预测 项目周边交通、人流动线分析（含未来道路规划分析） 项目周边停车位分析（停车问题是未来购物中心最致命的要素，一定要有较多年 的停车位预测） 项目周边已有及潜在的相关商业物业调查 区域未来发展方向和趋势 区域未来政策环境 区域未来用地规划
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商业选址[1]
3、建筑能见度和日照情况。
商业建筑能否容易被顾客找到，及商业的能见度是一个非常关键的要 素。日照情况对商业的经营非常关键。在济南选址时，夏天的周末， 许多消费者选择在商场购物躲避酷热，西晒的商业店铺往往冷冷清清， 相反方向的则会门庭若市。
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尽可能的熟悉城市政策环境及城市商业规划。
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优质城市
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商圈
充分考虑周围商圈。
要明确该项目的商圈范围，了解商圈人口分布状况及 生活结构。 投资者应重点考虑因素： 一、人口数量及特点； 二、城市建设成熟程度； 三、周边配套设施状况； 四、商业发展潜力。
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商业选址[1]
9、全面SWOT分析
在地块分析及市场调研的基础上，对项目的优势、劣势、机会及风险进行分析， 并在项目整体市场定位，开发计划及相关策略制定中全面考虑这些因素。
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10、商业市场定位 项目商业部分市场定位 （档次、主题、形象、消费者等） 建议开发的商业总体量 发展内容的取舍及组合 建议开发的各业态比例 商业的开发节奏建议 主力店、半主力店的品牌建议，最好还有更详细的业态规划方案建议。
住宅 销售收入
● ● ●
可售商业 销售收入
●
持有商业 租金收入
● ● ● ●
自有店铺 经营收入
● ●
●
持有商业 增值收益
● ● ●
第一类：纯零售商，以欢乐颂为代表。 优点：商业资源丰富，招商易； 缺点：受开发商制约、面临竞争、选项目难；不能享受销售物业收益及物业增值；
第二类：零售商+地产商，以茂业、大商、乐购及永旺为代表。
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商业选址[1]
5、需求调查 访谈分析：零售品牌商家研究 将充分了解品牌的现有经营状况、发展计划、物业要求等方面的需求和特点， 利用广泛零售商资源，结合项目自身需求对价值商家进行有针对性的研究，并 将通过对品牌相关人员进行访谈以及借助当地资深招商人员深度分析来了解。
商家背景 目前店铺分布情况及经营状况 未来发展计划 可承受租金 人流量要求 对本项目的看法 入驻本项目的可能性 入驻本项目希望达到的物业条件 与业主方合作方式的要求
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商业选址[1]
1、购物中心发展现状及趋势
都市 综合体
区域购物中心
社区购物中心
大型专门店、专门店
华润置地 华润万家
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2、行业发展现状
参与商业地产价值链开发的企业大概可分四类。
第一类 第二类 第三类 第四类
项目
欢乐颂、尚泰、西武 茂业、大商、乐购、永旺 华润置地、恒隆、中粮 万达、宝龙
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2、基地条件分析 具体包括： 现状分析 目前项目周边之土地用途和相关房地产开发 该用地的交通/通行情况 其他相关设施 地块周边拟建配套设施调查分析 未来交通/基础设施规划 项目周边未来规划对本地块潜在影响 项目周边可预见的社会经济环境的发展趋势 项目周边区域之政府政策及规划导向 我们将从以下角度给出基地机会及威胁的分析 经济开发 地理位置，现有建筑物的分布 周边用地性质及环境条件 交通及基建，主要道路分布 土地规划，可视景观资源及改善之可能性，周围环境因素的利用 和项目及地相关的地形地势因素 从房地产角度得出的开发机会分析
第三原则：聚集原则。商业活动都具有集聚效应，集中布置能够相 互促进，以提高整体吸引力。城市人流、物流和城市社会经济活动的焦 点常常成为优先选择的地点。
第四原则：接近购买力原则。指商业用地要接近人口稠密区，又要 接近高收入或高消费人口分布区。
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商业选址[1]
Part 3国内商业发展现状及趋势
四大区位原则
第一原则：最短时间原则。购物中心应当位于人流集散最方便的区 位。传统商业建筑都混杂在居民区中间，但随着交通改善，购物者的活 动范围大大增加，因此距离已经不是决定购物者行为的主要因素了，而 更多的要考虑购物过程所花费的行车时间。
第二原则：区位易达性原则。用地一般分布于交通便捷、易达性好 的位置。易达性取决于交通工具和道路状况。
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商业选址[1]
7、竞争分析 项目基本情况介绍 市场定位及整体商业布局 现有商户组合 租金调查 评价和借鉴等
主要未来项目中可能对指定项目产生竞争的也将在分析范围中。根据资料的 可获取性，对这些未来项目的竞争分析将主要集中在项目定位、可能包含的 开发组合、开发进度、开发商背景。
同时乙方将对这些竞争项目进行竞争程度的判定，及它们分别对指定项目产 生的潜在影响。 SWOT分析。
商业选址
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2020/11/8
商业选址[1]
“一个商业项目的成功与否，在选定了地点的那一刻就已 经注定，地点选得好，该项目就成功了80%；反之，我们只有 20%的把握”
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商业选址[1]
商业地产是局限的，是特殊的。它们很难用后天的努力去 弥补太多的先天不足，这是商业地产的特性。
优点：商业经营成熟，招商易；自行开发，对地产商的依赖度小； 缺点：开发经验不足，品质差，住宅和可售商业价值挖掘深度不够。
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商业选址[1]
第三类：地产商，以华润置地、恒隆、中粮为代表。 优点：开发能力强，利润高； 缺点：可售商业价值挖掘不够；
第四类：地产商+零售商，以万达、宝龙为代表。 优点：开发能力强，利润高； 缺点：开发、招商、运营水平低，物业价值挖掘不够。
Part 2微观因素研判
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商业选址[1]
项目所在地
1、道路类别是位置选择第一要素。
它直接影响消费行为。道路依用途可分为交通枢纽、连接通道、商业干道。 像青年大街就是沈阳最核心的商业干道。
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商业选址[1]
2、客流进入的方便度。
除了道路类别外，还要考虑的是否道路中有障碍物，比如交通隔栏等， 障碍物会减少顾客的兴趣。周边环境和目前的商业设施。同业经营虽 然会使投资的新项目面临强大的竞争，但也能形成集合效应，业态的 错位经营的互补同样关键。
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商业选址[1]
8、案例分析（2个以上案例） 案例其实比较重要，乙方将在上述市场调查过程中，将为项目在选取两个与项目 具可比性的项目进行个案分析，研究其对于本案之借鉴性。并且，针对成功案例 的成功因素，清晰地阐述其符合市场潜在需求的、并对项目有主要影响的附加因 素。 案例分析中所要考察的因素包括（根据资料的可获取性）： 项目情况介绍 项目特点分析 项目定位依据 功能模块(业态)分析 对本项目之借鉴
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商业选址[1]
6、目标消费群体分析 对项目未来可能覆盖的消费者分为核心商圈消费者、辐射商圈消费者和特殊消费人 群（如果存在）三部分来进行研究，了解各个圈层消费人群的体量、分布状况，研 究各个圈层人群对项目有效支撑的可能性以及他们消费的特点，分析内容包括消费 人群的数量、人口构成、交通工具、消费水平、消费偏好以及其他因素，确定项目 的目标消费群体的范围和特征。包括：（分析的手段要有单项分析，还需要做交叉 分析） 消费群体与项目之间的关系 选择的消费区域 消费的类别 消费地点 品牌偏好 消费频次 消费金额及构成 使用的交通工具 对区域的评价 对项目的评价 区域对消费的满足程度 个人及特征：年龄、职业、收入水平 家庭特征：家庭结构、家庭收入水平
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商业选址[1]
4、区域商圈分析
区域主要规划及零售物业特征 区域商圈及竞争商圈的分析 区域优质商业的供应状况分析 区域商业未来供应 区域商业价格、租金趋势 区域商业需求特征分析 代表性业态（百货、超市、服饰、餐饮、休闲娱乐等）的分布状况及发展趋势(指 项目周边2公里范围内) 代表性品牌的经营状况 区域内零售商业未来3年发展趋势