集团公司固定资产管理制度
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、背景与目的集团公司作为一家大型企业集团，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。
为了更好地管理和保护这些固定资产，提高资源利用效率，制定一套科学、严密的固定资产管理制度势在必行。
本文旨在制定集团公司固定资产管理制度，以确保固定资产的完好性、价值最大化并提高公司综合竞争力。
二、基本原则1. 合规性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和公司内部管理规定，确保合规性和稳定性。
2. 资源优化原则：合理配置和管理固定资产资源，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 信息化原则：建立信息化系统，实现固定资产的全生命周期管理。
4. 安全保护原则：加强固定资产的安全管理措施，确保资产的安全性和稳定性。
三、管理范围本制度适用于集团公司所有固定资产，包括土地、建筑、设备、汽车等，不论其价值规模如何。
四、管理流程1. 固定资产申请与采购1.1 部门负责人填写固定资产申请表，详细描述所需资产的规格、用途和数量等信息。
1.2 资产采购委员会审核申请表，按照采购指引进行评估，审批通过后提供预算。
1.3 采购小组按照预算和采购指引进行供应商选择、合同谈判和签署。
1.4 采购部门按照合同要求进行物资的收购、验收和入库，并记录相关信息。
2. 固定资产使用与管理2.1 各部门负责人根据需要，使用固定资产，确保合理利用和保护。
2.2 使用人员需按照规定进行设备操作和维护保养，确保资产的正常运转。
2.3 定期进行固定资产清查和盘点，记录资产的变动情况，发现问题及时上报并采取相应措施。
2.4 预防和控制固定资产的丢失、损坏和盗窃等风险，建立安全防范措施和保险制度。
3. 固定资产报废与处理3.1 当固定资产达到使用寿命、无法修复或无法继续使用时，部门负责人提交报废申请。
3.2 资产报废委员会审核申请，确认资产报废的合理性，并提供相关文件备案。
3.3 资产管理部门负责将报废资产进行处置，如回收、拍卖、捐赠等，并做好相关记录。
集团有限公司资产管理制度
集团有限公司资产管理制度公司资产管理制度为规范集团公司及其分、子公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面的行为，根据实际情况，制定本制度。
本制度所称资产包括集团公司拥有的实物资产、无形资产等，主要指固定资产和存货。
其中，固定资产指使用期限在二年以上，单位价值在2000元以上的资产，包括房屋建筑物、交通工具、电器设备、通讯设备、办公设备、办公家具等；存货是指为销售或耗用而储备的各种物品，包括烟、酒、茶、办公耗材、小型办公设备及电子产品、低值易耗品等；无形资产是指权利人长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
集团公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面，应履行登记和报账手续。
实物管理部门负责管理房屋建筑物、电气设备；办公家具、办公设备由使用部门经理负责，具体使用人负责管理；所有物品档案材料由指派专人负责，定期归档；财务核算中心指定专人（暂由总账岗位兼任）就各分、子公司资产进行汇总管理，定期进行盘点，并就盘点情况作出书面报告，同时不定期派人抽查；每年进行专项财务检查时，资产核查是其中一项重要内容。
固定资产取得后应立即送交实物管理部门管理，财务核算中心依其类别及会计科目关系，予以分类编号，并粘贴标签。
购置固定资产时，应提出书面申请，报董事长审批，按审批后的标准、数量，由办公室具体执行。
购置后由实物管理部门验收签字，使用部门具体领用并报财务核算中心结算。
财务核算中心在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项填列。
各分公司或部门固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报董事长审批。
修理完毕，经验收合格，财务核算中心予以付款。
固定资产由于减损而报废的，由使用部门填写报废或转让申请单，注明报废或转让原因，送财务核算中心签署处理意见，报董事长批准。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度
第一条固定资产是指单位价值在两千元以上或两千元以下但使用期限超过一年的房产、建筑物、机器、机械、运输工具、办公用品以及其他与经营有关的设备、器具、工具等；
第二条集团公司各部门需要购置固定资产的，先提出书面报告，并填写《物资采购申请审批表》报商务部、总裁办副总裁、财务总监审核，经集团公司总裁审核批准，方可购置。
固定资产办公用品类的购置由总裁办行政部负责办理，其他类固定资产由商务部负责办理；
第三条固定资产使用和保管实行“统一管理、管用结合”的方法，购置的固定资产由使用部门验收后，由商务部门办理入库手续，办公用品类固定资产（含房屋建筑物）由行政部建立固定资产数量台账，生产类固定资产由生产部建立固定资产数量台账。
采购员凭固定资产入库验收单、发票一起送财务部门进行报账，在财务管理中心门建立固定资产台账，
并由财务部对固定资产进行单价、数量、金额一级账户管理；
第四条固定资产的调拔、外借、损耗和报废均须由使用部门提出处理意见报行政部、财务部审核，集团公司总裁批准后，办理相应调拨报废手续。
固定资产应定期进行维护，使用部门编制维修计划，交行政部统一安排调度。
设备大修必须报集团公司总裁批准；
第五条行政部、制造部、财务管理中心每半年对固定资产进行实地盘点一次，及时了解固定资产的使用维护情况。
备使用部门主管移交时，必须与行政部办理固定资产移交手续。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保证固定资产的安全和完整，特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
二、固定资产的分类1、按照经济用途，固定资产分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
2、按照使用情况，固定资产分为在用固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
3、按照所有权，固定资产分为自有固定资产和租入固定资产。
三、固定资产的计价1、购入的固定资产，按照实际支付的买价、增值税、进口关税等相关税费，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等作为入账价值。
2、自行建造的固定资产，按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出作为入账价值。
3、投资者投入的固定资产，按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、融资租入的固定资产，按照租赁开始日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者作为入账价值。
5、接受捐赠的固定资产，按照捐赠方提供的有关凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，或者按照同类或类似固定资产的市场价格估计的金额加上应支付的相关税费作为入账价值。
6、盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值。
四、固定资产的购置1、各单位购置固定资产，应当根据生产经营需要和预算安排，提出购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格型号、数量、预算金额、用途等，经本单位负责人审核同意后，报集团公司审批。
2、集团公司对各单位的购置申请进行审批，根据集团公司的资金状况、发展战略等因素，综合考虑是否批准购置。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
概述
本企业(集团)固定资产管理制度的制定旨在规范企业(集团) 固定资产的管理流程，保护企业(集团) 固定资产的安全和完整性，提高企业(集团) 固定资产的使用效益。
本制度适用于我公司(集团)所有固定资产的管理。
管理原则
1. 规范管理：本制度旨在规范企业(集团)固定资产的日常管理流程。
2. 盘点管理：企业(集团)应每年进行一次固定资产清查工作，确保固定资产数量和质量的真实性和完整性。
3. 统一管理：企业(集团)应建立固定资产统一管理制度，统一规划、采购、入库、使用、维修和报废等流程。
4. 安全管理：企业(集团)应加强对固定资产安全的管理，防范各种安全事故。
管理流程
1. 固定资产采购：公司从事固定资产采购需经过采购申请、审批、定购、验收、入库等环节，并建立相应的档案记录。
2. 固定资产使用与维修：公司应制定固定资产使用和维修制度，定期保养维修，确保其稳定运行。
3. 固定资产报废：在企业(集团)的固定资产达到报废标准时应
及时报废处理，并进行相应的清理、注销等工作。
4. 固定资产调拨和借用：企业(集团)相互之间的固定资产调拨
和借用需经过管理部门批准，并建立相关档案记录。
管理责任
企业(集团)固定资产管理责任制由董事会进行审定并制定。
各
级管理人员及员工要切实履行岗位职责，依据本制度规范管理固定
资产。
附则
本制度由管理部门负责解释和修订，并在公司网站公示，自公
示之日起施行。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范集团公司的固定资产管理工作，确保固定资产的合理使用和保护，并提升资产管理的效率与透明度。
本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有固定资产管理工作。
二、固定资产定义所谓固定资产，指的是集团公司及其下属子公司拥有的用于生产经营目的、预期使用年限超过一年，且价值超过一定规模的各种设备、土地、建筑、交通工具等资产。
三、固定资产的购置与验收1. 购置程序固定资产的购置需经过集团公司资产管理部门的审核与批准，并按照公司财务制度执行。
采购人员应根据实际需求进行招投标工作，并将招投标结果提交资产管理部门进行评估与审批。
2. 资产验收固定资产购置后，应在规定时间内进行资产验收工作。
验收人员应核对购置合同、发票、保修卡等相关资料，并进行实物核对、功能性测试等步骤，确保资产的完好、有效。
四、固定资产的登记与台账管理固定资产购置后，应及时进行资产登记，包括资产编码、名称、规格型号、厂家、购置日期、价值等信息，并上传相关购置凭证。
2. 台账管理资产管理部门应建立固定资产的电子台账，并及时更新资产变动、维修保养等信息。
所有涉及固定资产的操作都应在台账中进行记录，便于资产管理与追溯。
五、固定资产的使用与维护1. 使用责任固定资产的使用责任由资产归口管理部门与资产使用部门共同承担，归口管理部门应定期对资产使用情况进行检查与审计。
2. 维护保养资产使用部门应按照规定的操作流程和维护计划，对固定资产进行定期的保养与维修，确保资产的正常运转和寿命。
3. 资产报废当固定资产达到报废标准或无法修复时，应按照规定的程序进行资产报废申请，并在台账中记录相应信息。
归口管理部门将对报废资产进行处理，包括出售、报废处理等。
六、固定资产的调拨与处置固定资产调拨应经过资产管理部门的批准，调拨人员应填写调拨申请，并说明调拨原因与目的。
接收方应进行验收和登记，并更新相应的台账信息。
2. 资产处置固定资产无法使用或无继续使用价值时，需经过资产管理部门的评估与批准，按照相关政策和程序进行处置，包括出售、报废或捐赠等。
集团公司固定资产管理制度
***集团股份有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强***集团股份有限公司(以下简称公司)固定资产的管理，提高固定资产使用效率，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部，下属单位（包括全资、控股企业、分公司、项目部和项目）参照执行。
第二章固定资产定义及管理职责第三条用于生产商品或提供劳务、出租给他人，或为行政管理目的而持有的，预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产为公司固定资产。
公司房屋、建筑物运输工具及预计使用期限超过一年的机器设备、办公设备、其他设备均属公司固定资产。
第四条固定资产管理实行归口的原则：（一）综合管理中心是公司固定资产的实物管理部门，其职责是：1.负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；2.组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致；3.负责固定资产购置，设立台帐，填制卡片(见附件1)；4.负责审查和办理固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
记录固定资产变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关中心；5.负责固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务；6.负责固定资产的维修和保养。
（二）计划财务管理中心是公司固定资产价值管理的职能部门，其职责是：1.负责监督固定资产购置计划执行情况；2.协同综合管理中心做好固定资产清查；3.负责固定资产账务管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理中心核对。
第五条各分、子公司及项目部负责本单位固定资产管理。
各分、子公司及项目部需指定专人负责本单位固定资产的管理，且每年一次向公司归口管理部门报告本单位固定资产增减情况、帐实情况。
第六条 固定资产使用保管单位负责对所使用资产的运行、维护和保养，保证资产始终处于良好状态。
第三章 固定资产的购置第七条 公司固定资产的购置按公司信息化系统中的固定资产购置流程进行审批。
集团固定资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强本集团固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团及其下属子公司、分公司的固定资产管理。
第三条固定资产是指本集团及其下属子公司、分公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第四条本制度遵循以下原则：（一）权责明确原则：明确固定资产的权属、管理、使用、维护、报废、处置等各环节的责任主体。
（二）规范管理原则：建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用、维护、处置等环节。
（三）效益优先原则：提高固定资产使用效率，降低成本，实现资产价值最大化。
第二章固定资产分类及管理第五条固定资产分为以下七类：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）研发设备；（四）交通运输设备；（五）电子设备；（六）办公家具；（七）其他设备。
第六条固定资产实行权属管理，统一归档。
权属单位指派管理人员按公司规章制度执行，进行自主立项、采购、调配、处置等固定资产管理。
固定资产变动需报经公司审批。
第七条固定资产管理实行三级管理：（一）集团总部：负责制定固定资产管理制度，监督、检查下属子公司、分公司的固定资产管理工作。
（二）子公司、分公司：负责本单位的固定资产管理工作，落实集团总部制定的固定资产管理制度。
（三）使用部门：负责本部门固定资产的使用、维护、报废等工作。
第八条固定资产购置应遵循以下程序：（一）使用部门提出购置申请，经审批后报集团总部；（二）集团总部组织采购，签订采购合同；（三）子公司、分公司根据采购合同进行验收、入库。
第九条固定资产使用应遵循以下规定：（一）使用部门应按照固定资产的使用说明书进行操作，确保设备正常运行；（二）使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备完好；（三）禁止擅自改变固定资产的结构、性能和用途。
第十条固定资产报废、处置应遵循以下程序：（一）使用部门提出报废、处置申请，经审批后报集团总部；（二）集团总部组织评估、拍卖或报废；（三）处置所得收入按公司财务制度进行核算。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、引言随着企业的发展壮大，集团公司所拥有的固定资产也逐渐增多。
为了更好地管理和保护这些资产，制定一套科学、规范、高效的固定资产管理制度显得尤为重要。
本文将就集团公司固定资产管理制度进行详细介绍。
二、资产分类和编码为了方便对固定资产进行管理和追踪，集团公司将所有固定资产进行分类，并为每个资产编码。
资产分类主要依据资产的性质和用途，例如土地、厂房、设备等。
编码则根据一定的规则制定，以确保资产编码的唯一性。
三、资产购置程序集团公司对固定资产的购置采取统一的程序和流程。
首先，资产需求部门提出购置申请并填写相应的购置申请表。
然后，申请表提交给财务部门进行审核，并提供预算和采购方案。
最后，经过高层审批后，财务部门负责与供应商进行谈判并签订采购合同。
四、资产验收和入账在资产购置到达后，相关部门负责对其进行验收。
验收主要包括对资产数量、型号、规格、品质等进行检查，并填写验收单。
验收合格后，资产将被入账，并由财务部门进行折旧计提。
五、固定资产盘点为了确保固定资产的准确性和完整性，集团公司定期进行固定资产盘点。
盘点操作由专门的资产管理部门负责，其中包括资产的实物盘点和账务对账盘点。
通过盘点，可以及时发现资产丢失、繁殖等情况，并进行相应的处理。
六、资产维修和报废集团公司对固定资产的维修和报废采取规范的流程。
在资产出现故障或需要维修时，负责维修的部门应及时进行维修，并记录维修情况。
如果资产无法维修或已经超过经济寿命，则需要由资产管理部门提出报废申请，并经过审批后进行报废。
七、固定资产处置在集团公司的发展过程中，难免会出现固定资产的处置情况。
固定资产的处置应由资产管理部门负责，并按照一定的程序进行。
首先，确定处置的资产清单，并征求相关部门的意见。
然后，通过公开拍卖、协商转让、报废申请等方式进行处置。
最后，由资产管理部门负责对处置结果进行记录和报告。
八、资产管理责任为了确保固定资产管理的落实，集团公司对相关人员提出了明确的管理责任。
2024年公司固定资产管理制度7篇
2024年公司固定资产管理制度7篇公司固定资产管理制度1一、管理分工1、资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。
微机中心有统一管理与购置权。
3、办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。
二、主管部门的职责1随时掌握固定资产的使用状况。
2、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
4、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
5、严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
三、使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
四、管理事项1、由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
2、购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
3、基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。
五、调拨转移1、凡列入公司的'固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
集团固定资产管理办法—规章制度
集团固定资产管理办法—规章制度目录第1章总则第2章固定资产的确认和分类第3章固定资产的计价第4章固定资产折旧第5章固定资产的管理第6章固定资产的购建和修理第7章固定资产处置第8章固定资产的清查、盘点及报废第9章附则第一章总则第一条为了规范集团所属企业（事业）单位固定资产管理,保全国有固定资产、股份制固定资产正确核算，不流失.并配合中国纺织机械（集团）有限公司财务管理制度实施,制定本办法.第二条本办法根据中国纺织机械(集团）有限公司财务管理制度.按现代企业制度的经济体制改革，并考虑到所属企业(事业)单位具体情况制定.第三条加强固定资产管理，是为维护国有资产的安全完整，保值增值；是对股份制资产监督管理，保全不受侵占。
同时，也为充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用，提高经营，增加产品产量，扩大产品品种；提高产品质量，降低产品成本，提高固定资产使用的经济效益。
第四条所属企业（事业）在固定资产管理上要基本做到：保护好固定资产，是管好用好固定资产的基础。
是生产经营正常进行的客观要求，也是企业对国家应尽的职责。
因此要提高固定资产的完好程度和利用效果；正确核定固定资产需用量，配置合理。
第五条本办法适用于中国纺织机械（集团)有限公司所属企业、公司，控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
第二章固定资产的确认和分类第六条固定资产的标准原则上按财政部颁发的规定执行。
结合集团公司所属企业具体状况和财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：（一）使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
（但企业购买单位价值在50000元以下的计算机，可一次性摊入管理费用）（二）不属于生产经营主要设备,但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。
（但企业购买的手机电话，不应作为固定资产管理可一次性摊入管理费用）第七条固定资产按照使用情况分为：（一）生产经营用固定资产。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。
2、机器设备：包括生产设备、动力设备、起重设备等。
3、运输设备：包括汽车、叉车、货车等。
4、电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。
5、其他固定资产：包括办公家具、空调设备等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报集团公司资产管理部门。
资产管理部门根据集团公司的发展规划和资产配置情况，进行综合平衡，制定年度固定资产购置计划，经集团公司领导批准后实施。
（二）购置审批固定资产购置金额在_____元以下的，由集团公司分管领导审批；购置金额在_____元以上的，需经集团公司董事会审批。
（三）购置执行购置固定资产应按照国家有关法律法规和集团公司的采购制度进行。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
四、固定资产的验收（一）验收组织固定资产购置完成后，由资产管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行验收。
（二）验收内容验收人员应按照合同或采购清单，对固定资产的数量、规格、型号、质量、技术性能等进行检查和测试，确保固定资产符合要求。
（三）验收手续验收合格后，验收人员应填写《固定资产验收单》，并签字确认。
验收单应作为固定资产入账的依据。
五、固定资产的登记和入账（一）登记资产管理部门应建立固定资产台账，对固定资产进行详细登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度一、概述集团固定资产管理是指对集团公司内所有固定资产进行有效管理和规范运作的一套制度和流程。
本制度旨在明确固定资产的购置、使用、保管、处置等各个环节的责任和要求，确保固定资产的价值最大化，提高资产利用效率，保障集团公司的可持续发展。
二、范围本资产管理制度适用于集团公司内所有拥有、使用和管理的固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆等。
三、资产采购1. 采购计划a) 每年初制定固定资产采购计划，明确需求及采购预算。
b) 采购计划应经相关部门审批，并报集团总部备案。
2. 供应商选择a) 严格按照集团采购政策和程序进行供应商选择。
b) 选择供应商应考虑价格、质量、交货周期等因素。
c) 与供应商签订合同，明确双方责任及权益。
3. 采购执行a) 负责采购的部门应在规定时间内完成采购程序。
b) 采购到达后，应核对数量、规格、质量等，并及时入账。
四、资产使用与保管1. 资产领用a) 部门申请资产领用时，需填写领用申请表并经主管部门审批。
b) 严禁私自领用、挪用和擅自延长资产使用时间。
2. 资产保管a) 部门应配备专人负责资产保管，并建立相应的登记制度及档案。
b) 定期对资产进行盘点、清查，确保数量和质量的完整性。
3. 资产维护a) 做好日常维护工作，延长资产使用寿命，并定期检修，保证正常运转。
b) 出现故障或损坏时，应及时维修或更换，并做好记录。
五、资产处置1. 闲置资产处理a) 部门发现闲置资产应及时报告上级主管部门，经批准后，可以转借或出售。
b) 闲置资产处理所得收益应上缴集团总部统一管理。
2. 报废资产处置a) 资产报废由部门提出申请，并经相关部门审核批准。
b) 报废资产应按规定程序进行处置，防止资源浪费和环境污染。
六、责任与监督1. 部门经理负责本部门的固定资产管理工作，并承担相应的责任。
2. 集团总部设立专门的资产管理部门，负责制度实施、监督和协调工作。
七、附则本集团固定资产管理制度的解释权归集团总部资产管理部门所有，并在必要时进行修订。
集团及子公司固定资产管理制度
集团及子公司固定资产管理制度1. 引言本文档为集团及其子公司的固定资产管理制度，并旨在规范和管理集团和子公司的固定资产的购置、使用、处置等流程及相应的责任和义务。
2. 定义和范围2.1 定义•固定资产：指集团及子公司所拥有用于长期生产经营的有形资产，包括但不限于房屋建筑、设备、机械、交通工具、土地等。
•固定资产管理：指对固定资产的全面管理，包括购买、验收、入账、使用、维护、变动、清查、报废等全过程的管理。
### 2.2 范围适用于集团及其下属所有子公司，包括总部和各地区分支机构。
3. 固定资产管理流程3.1 购置流程1.提出购置申请：各部门根据业务需要提出固定资产购置申请，并描述相关信息，如预算、用途、数量等。
2.资金审批：购置申请必须经过相应的资金审批程序，包括预算批准、财务审核等。
3.供应商评估及选择：由采购部门对供应商进行评估，评估标准包括价格、质量、售后服务等。
4.合同签订：采购部门与供应商进行合同谈判，在达成共识后，签署正式采购合同，并明确交货时间及支付方式。
5.资产验收：在供应商交付固定资产后，相关部门进行验收，确保其质量和数量与合同要求一致。
6.入账和登记：验收合格后，采购部门将固定资产入账，并及时登记记录。
### 3.2 使用流程7.资产领用：各部门根据实际需求，向固定资产管理部门提出领用申请。
8.资产使用登记：固定资产管理部门根据领用申请，进行资产使用登记，并记录使用人员、使用时间、使用地点等信息。
9.日常维护：使用人员负责对所领用的固定资产进行日常维护，确保其正常运作和延长使用寿命。
10.资产清查：定期或不定期进行资产清查，核对实际存量与登记记录是否相符。
### 3.3 变动和处置流程11.变动登记：如有固定资产的转移、变卖、报废等情况发生，相关部门需向固定资产管理部门提出变动申请，并完成相关登记。
12.变动审批：固定资产管理部门根据变动申请进行审批，确保变动符合公司政策和规定，以及合法合规。
集团股份有限公司固定资产管理制度
集团股份有限公司固定资产管理制度一、总则第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000 元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
非生产经营性设备单位价值在2000 元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。
第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产的分类和编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术（包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。
第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。
2、编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。
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集团公司固定资产管理制度
第一章总则
第一条为了确保亿利资源集团公司（以下简称集团公司）股东的权益，规范公司固定资产的购置、使用、调拨、报废等业务，为公司各级单位固定资产管理提供明确的依据,提高集团公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理法规，结合《企业会计准则》的相关规定,特制订本制度。
第二条集团公司对固定资产的管理实行分级管理，要求“谁使用，谁管理，谁核算”。
所属分子公司应严格执行固定资产新增、更新、调拨、报废等审批手续。
第三条本制度适用于集团公司及所属分子公司包括托管企业，控股公司参照制订本企业固定资产管理制度，并报集团财务管理部备案。
第二章固定资产的定义、标准和分类第四条固定资产,是指同时具有下列两个特征的有形资产，(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命在一年以上。
使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
确认条件包括：该固定资产有关的经济利益流入企业；成本能够可靠地计量。
第五条固定资产分类：
固定资产按其用途主要分为房屋建筑、交通工具、机械设备、办
公设备、通讯设备等几类。
（一）、房屋及建筑物：指属于公司所有的各种房屋及其附属设备；（二）、交通工具：指各种交通车辆、运输车辆、装卸车辆（如叉车）等；
（三）、机械设备：指各种施工机械、发电设备、通风设备、抽干设备、照明设备、消防设备、检测设备、报警设备等；
（四）、办公设备：指各种计算机、打印机、打字机、手机、电话机、传真机、复印机、多功能一体机、考勤打卡机、电视机、电冰箱、洗衣机、空调设备、视频设备、办公家具等；
（五）、通讯设备：指网络交换设备、网络集成设备、网络安全设备等；
（六）、其他：上述分类未包括的固定资产。
集团公司应对固定资产按以上类别设置明细进行分类核算，并详细固定资产的名称、型号、技术参数、时间等内容。
第三章固定资产的计价
第六条固定资产的计价方式
固定资产应当按其成本入账，这里所指的成本应包括企业为购建某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出。
（一）外购固定资产的初始计量，企业外购固定资产的成本包括买价、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前发生的可归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等；
（二）企业自行建造的固定资产初始计量，由建造该项资产达到预定可使用状态前发生的全部支出和安装费用；
（三）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值，作为入账价值；
（四）融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等计价；
（五）接受捐赠的，如果能够提供相关凭据的，按照发票账单所列金额加负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
捐赠方没有提供有关凭据的，按以下顺序确定其入账价值：（1）同类或类似固定资产存在活跃市场的，按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额，加上应当支付的相关税费，作为入账价值：（2）同类或类似固定资产不存在活跃市场的，按接受捐赠的固定资产的预计未来现金流量现值，作为入账价值。
如接受捐赠的是旧的固定资产，按依据上述方法确定的新固定资产价值，减去按该项资产的新旧程度估价的价值损耗后的余额，作为入账价值
（六）固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等，即固定资产的后续支出。
固定资产发生后续支出的确认原则与固定资产初始确认的原则相同，即该资产包含的经济利益很可能流入企业、该资产的成本能够可靠地计量。
也就是说，后续支出如果进行资本化，必须符合资产确认的条件，应当计入固定资产成本，如有被替换的部分，应扣除其账面价值；不满足固定资产确认条件的固定资产修理费用等，应当在发生时计入当期损益。
（七）盘盈的固定资产计价，（1）同类或类似固定资产存在活跃市场的，按同类或类似固定资产的市场价格，减去固定资产按该项资产的新旧程度估价的价值损耗后的余额作为入账价值；（2）同类或类似固定资产不存在活跃市场的，按该项固定资产的预计未来现金流量现值作为入帐价值。
（八）固定资产的价值一经确定入账，除改建扩建、局部改造和特定事项经评估机构评估确认，以及国家政策规定需调整账面价值外，不得自行调整其账面价值。
第四章固定资产的折旧
第七条固定资产折旧是指在固定资产使用寿命内，按照确定的方法对应计提折旧额进行系统分摊。
应计提折旧额是指应当计提折旧的固定资产的原价扣除其预计净残值后的金额。
已计提减值准备的固定资产，还应当扣除已计提的固定资产减值准备累计金额。
第八条固定资产折旧的计提方法
（一）固定资产折旧应从固定资产的使用之日起计提折旧。
当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。
（二）下列两项不计提折旧：
1、土地不允许计提折旧，土地不论是否单独核算都不允许计提折旧；
2、已提足折旧的固定资产，不论能否继续使用，均不再计提折旧；提足折旧，是指已经提足该项固定资产的应计折旧额。
应计折旧
额，是指应当计提折旧的固定资产的原价扣除其预计净残值后的金额。
已计提减值准备的固定资产，还应当扣除已计提的固定资产减值准备累计金额。
3、以经营租赁方式租入的固定资产；
（三）已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧；待办理竣工决算后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。
第九条集团公司及所属分子公司应当对以下固定资产计提折旧。
包括：（1）房屋和建筑物；（2）在用或闲置不用的机器设备、仪器仪表；（3）运输工具、工具器具；（4）季节性停用、修理停用的固定资产；（5）融资租入和经营租赁方式租出的固定资产。
第十条集团公司及所属分子公司计提折旧一般使用直线法个
别折旧，特殊行业（如环保和高新技术产业，受酸碱腐蚀和震动的产业）由税务认可后可采用加速折旧。
第十一条集团公司及所属企业计提折旧年限按照新会计准则
的规定执行。
第五章固定资产审批及管理
第十二条集团及各成员企业年度投资计划中已经预算管理委员会审批同意实施的资产新增及固定资产更新改造项目履行《亿利集团资金审批流程》之规定。
第十二条预算外项目按照《亿利资源集团重大投资项目立项审批制度》执行。
第十三条固定资产的产权证由集团财务管理部统一管理。
第十四条固定资产交付（送货供应商应备妥发票、产品质量保证书或保修卡、使用说明书、送货单等资料及拟采购的商品）或者完工时，应由申请购置部门会同财务部门以及资产管理部门共同办理资产验收；在建工程等完工时，必须由公司其他专业部门会同工程部及申请购置部门办理资产验收；其他需要专门机构检测的设备，如有必要，可请相关部门协助进行检测后办理资产验收，资产验收项目包括：资产名称、品牌、规格型号、数量、单价、金额、附件资料及机器性能检测等；如需要调试方可办理验收的，申请部门及供应商调试成功后办理验收手续，验收完毕后填制《固定资产验收单》。
第十五条资产使用部门凭《固定资产验收单》、发票、购置申请等有关凭证到财务部办理报销手续。
第六章固定资产的处置（报废）
第十六条集团本部及各成员企业的固定资产的处置履行《亿利资源集团财务预算审批流程》之规定。
第七章固定资产的调拨
第十七条各分公司固定资产的调拨，由调入单位负责办理，并填写《固定资产调拨单》，按调拨内容要求，经集团公司财务管理部审核并报相关领导审批后方可执行。
调拨单应一式三联，调入、调出单位财务、主管部门各一份。
分公司与分公司之间调拨，同时通过集团财务进行划转往来。
第十八条固定资产的调拨手续，每月的10～25日为办理时间，调拨固定资产折旧的计提、停止讲提、续提时间按企业会计准则的规
定办理。
固定资产的技术档案，调出单位应随同调拨单一起转给调入单位。
第八章闲置固定资产的管理
第十九条集团及各成员的闲置固定资产应及时予以整理，填写《闲置固定资产明细申报表》，拟定处理意见后经所在公司总经理、董事长签字后报集团公司审批。
第二十条《闲置固定资产明细申报表》一式四份，本公司主管部门、财务部门、集团财务管理部、集团项目工程管理部各一份。
第二十一条闲置固定资产的调拨，按第七章规定办理。
第九章固定资产的保管
第二十二条集团及各成员企业的固定资产必须建立实物保管
台账，进行日常核算和管理。
财务部门建立固定资产台账，负责价值核算和管理；生产技术部门及办公室建立固定资产实物保管账，指定专人负责实物的增减变动管理，按月与财务部门核对，确保账实相符。
资产保管由后勤保障部和财务管理部共同负责。
第二十三条集团公司及分子公司对固定资产的保管应实行编码原则，以方便固定资产的识别和控制，各公司必须对固定资产进行编号标识，在使用前粘贴于资产实体之明显位置；各使用部门必须保证所做编号标识的清晰、完整。
具体编码可由各公司自行拟定，通常采用以下三级编码：
第一级：固定资产第一个字母（GD）
第二级：资产分类，一般以资产类别的第一个拼音字母组成（例如：房屋建筑类为FW）
第三级：资产流水码（如：00001），
【例】：集团公司投影仪一台，该投影仪的编号为：
GD-BG-00001，
第二十四条对于已经编号之固定资产如遗失、报废、调拨或者出售等，其编号予以注销，不再使用，以免发生混淆。
第二十五条各资产单位每年必须对本企业进行两次清点，每年十二月应对本企业的固定资产进行一次全面清查，落实盘盈、盘亏和应报废固定资产情况。