信息化项目后评估管理系统研究细则
信息化项目后评估管理细则复习课程
信息化项目后评估管理细则信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
信息化项目后评估指标体系及细则
一级指标
1 项目目标评价
2 项目管理评价
信息化项目后评估指标体系说明
说明 考察项目建设所取得的成果是否符合信息化规划总体目标、原则、建设思路等要求，是否达到了项目决策时 所设想的目标。 对于专题研究类项目：考察专题研究项目的成果是否符合技术创新、管理创新、国家、行业政策等相关要求
结合国际、国内项目管理相关标准，评价项目全过程中进度、成本、质量、沟通等项目管理情况
3 项目效果效益评价
反映项目给公司管理提升、信息化发展做出技术基础以及外部资源保障和管理基础方面衡量项目的可持续性 对于专题研究以及科技类项目：考察专题研究项目成果是否能够指导实践应用，能够形成知识的转移和传递
信息化项目后评估管理细则
信息化项目后评估管理细则1 目得项目后评估就是项目管理得重要环节,就是公司对投资活动进行监管与建立投资回报约束机制得重要手段,就是评估投资决策得重要机制。
为评估**(以下简称“公司”)信息化项目得投资效果,防范投资风险,根据《信息化项目管理办法》程序,特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3、1项目后评估就是指项目单位,在完成项目建设程序、验收合格并投入运行,经半年到一年得运行考核后,对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生得效果及其影响,与项目立项时得目标值进行对比分析所得出得综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估,编制项目评估报告(附件一)。
3、2后评估项目就是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内得信息化科研项目与技改项目。
3、3项目后评估主要依据就是指经公司批准得立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定得各项技术经济指标,项目上线运行后得各项考核结果,以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”得原则。
4 管理职责4、1公司领导负责项目后评估报告得终审结论。
4、2运营管理部4、2、1负责公司信息化项目归口管理,负责本办法得制(修)订。
4、2、2负责组织或委托项目后评估工作,负责项目后评估报告审(复)核,提出审核意见报公司终审,负责终审意见得跟踪与检查。
4、2、3负责总部与子公司项目得后评估报告备案与归档。
4、3地区公司与项目单位4、3、1地区公司根据年度工作计划或运营管理部得委托,负责组织本区域内自行管理得信息化项目得后评估工作。
根据项目实际情况,组织研究后评估项目得评价内容、评价深度、评价方法与评价方式,确定项目后评估指标集,以及科学严谨得指标体系与评估工作计划,报运营管理部批准后组织评估,并对过程进行管理。
4、3、2项目单位配合项目后评估工作,提供项目立项原始资料与项目投运后考核结果资料,配合评估组开展工作,并负责终审意见得落实与执行。
最新信息化项目后评估管理细则资料
信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
医院信息化建设质控评估细则
医院信息化建设质控评估细则
医院信息化建设质控评估细则可以包括以下几个方面的内容：
1. 项目要求评估：评估医院信息化建设项目的目标、范围、功能、时间计划和预算等方面的要求，确保项目定位清晰、可行性高、合理性强。
2. 组织管理评估：评估医院信息化建设项目的组织管理机构和人员的能力、配备、职责等方面，确保项目能够得到有效的管理和支持。
3. 项目执行评估：评估医院信息化建设项目的执行过程，包括项目计划制定、项目进度控制、质量控制等方面，确保项目按照计划顺利推进并达到预定目标。
4. 技术方案评估：评估医院信息化建设项目的技术方案的可行性和合理性，包括硬件设备的选择、软件系统的设计、数据管理和交换的方案等方面，确保项目的技术支持能够满足医院的需求并具有可扩展性。
5. 风险评估：评估医院信息化建设项目的风险，包括技术风险、人员风险、安全风险等方面，提前识别和解决可能出现的问题，确保项目的顺利推进和稳定运行。
6. 成果评估：评估医院信息化建设项目的成果，包括项目交付的结果、满足的需求、改进的效果等方面，确保项目的价值和效益得到充分的体现。
以上是医院信息化建设质控评估细则的一些常见内容，具体评估细则可以根据医院的实际情况进行调整和完善。
信息化项目实施效果评估管理办法
信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司各部门及子公司。
3 定义3.1项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2评估项目是指列入XXXXXXX有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2信息部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程5.1评估组织5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
5.1.2评估组由项目经理、信息部经理、信息部分管领导、信息部运维人员、关键用户、使用部门经理所组成。
信息化建设项目验收和评估实施细则
信息化建设项目验收和评估实施细则为保证信息化建设项目质量，根据《某某大学信息化建设项目管理办法》，结合工作实际，特制定本实施细则。
第一条项目验收包括初步验收和终审验收两个过程。
初步验收由建设单位（用户单位）组织，依照项目合同内容检查验收。
终审验收由信息化办公室组织，按照立项申请书、立项批准通知书和其他管理要求验收结题。
第二条初步验收应在系统上线试运行正常一个月后进行，验收人员对照项目合同条款，通过查验项目成果移交清单、开发过程文档、用户使用体验情况等判定项目能否通过初步验收，并形成初验报告。
初验报告主要内容应包括：项目建设目标与任务、合同执行完成情况、用户使用体验情况、问题发现及处理情况，初步验收结论等。
第三条建设单位对通过初步验收的项目（有存在问题的，须在整改完成后），应与承建、用户等单位部门合作编制项目终审验收材料，及时向信息化办公室提交《某某大学信息化应用系统验收申请书》，做好汇报、演示等准备。
第四条信息化办公室审查建设单位提交的项目终审验收材料，合格后开展验收工作，根据需要还可成立由专家和相关部门人员组成的验收小组。
项目终审验收过程一般包括听取项目建设汇报与演示、核对项目成果、审查项目文档、系统运行测试抽检等，依据项目合同和立项情况综合评估，形成结论意见。
第五条终审验收结论为：“通过验收”和“不通过验收”。
通过验收的项目必须完成合同内容，文档齐全，基本达到立项目标。
对通过验收但有修改意见的项目，建设单位要限时进行完善，并向信息化办公室报送改进工作结果。
项目未通过验收的，限期整改，符合验收条件后，可再次提出终审验收申请。
第六条项目通过验收并投入系统运行一年后，建设单位要在三个月内进行项目后评估，形成评估报告。
重大项目如需邀请第三方评估机构参与，并要学校提供额外专门评估经费，必须报信息化办公室审核批准。
第七条项目后评估要从系统运行、项目目标、项目效益和项目可持续性多方面展开定性和定量分析，评估依据主要包括项目立项和验收材料、项目系统上线运行后的各项指标考核结果、用户反馈意见。
信息化项目后评估管理系统研究细则
信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估** (以下简称“公司”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 合用范围本办法合用于公司范围内各单位。
3 定义3.1 项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告(附件一)。
3.2 后评估项目是指列入**股分信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3 项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1 公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2 运营管理部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。
4.2.2 负责组织或者委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3 负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3 地区公司和项目单位4.3.1 地区公司根据年度工作计划或者运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2 项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
信息化项目实施效果评估管理办法
信息化项目实施效果评估管理办法1目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2适用范围本办法适用于公司各部门及子公司。
3定义3.1项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2评估项目是指列入XXXXXXX有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4管理职责4.1公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2信息部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2. 2负责组织或委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2. 3负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提髙、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5管理流程5.1评估组织5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
5.1.2评估组由项目经理、信息部经理、信息部分管领导、信息部运维人员、关键用户、使用部门经理所组成。
数字化转型项目后评估发展研究
近年来，信息技术的快速发展为全球经济生产、社会治理和日常生活带来深刻变革。
面对新发展机遇，各国政府积极推进数字化建设，将其作为引领创新和驱动转型的先导力量，不断提升公共服务效能，助推社会经济发展。
数字化项目发展趋势为推动经济社会快速发展，我国自“十五”时期开始就制定信息化相关规划，从国家层面统筹并明确发展目标与方向，指导各地结合实际情况进行信息化建设。
经过多年不断发展，我国在信息化方面已取得显著成效，2023年年初发布的《数字文 韩兆祥 徐刚随着数字中国、城市数字化转型、数字政府建设逐步完善和深入，围绕数字化项目的建设与运营成效成为各方关注的重点，数字化项目如何赋能业务创新？创新成效如何？市民、企业感受度如何？这些都是政府和企业投资数字化项目时要思考的问题。
针对数字化项目“建运一体”的发展趋势，本文通过分析数字化项目后评估的重难点以及建设、运营阶段的侧重点，研究数字化项目后评估要点和内容。
中国建设整体布局规划》指出，“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎”，标志着我国信息化发展逐渐迈入数字化阶段。
作为改革开放先行先试地，上海已成功打造全国性品牌“一网通办”，目前正在各领域全方位推进城市数字化转型。
当前，数字化项目发展呈现出以下趋势：一是逐步转向数字化。
传统的信息化建设以解决单点业务为目标，主要实现线下业务的线上办理，在后续应用过程中能积累形成相关数据资源，并完成通用组件工具的初步锻造；数字化则从统筹视角出发，基于前期信息化建设成果，通过思维模式的转变，进一步推动业务流程优化与信息系统整合，实现工作效率提升及数据价值释放，最终达成生产力的提高。
二是逐步转向“建运一体”。
在信息化发展的初期阶段，各类项目以建设为主，业务部门对项目的验收交付有严格要求，但在系统平台的后向精细化发展，通过运营值从而实现业务高质量发重点。
数字化项目评估研究现状信息化项目后评估的研究启动较早，美国政府于2002年推出电子政务联邦事业架构，围绕“绩效参考模型”开展项目评估，对任务和业务结果、用户结果、业务流程及活动、人力成本、技术、其他固定资本等维度进行评估，关注投入产出的贡献。
信息化考评细则解读
信息化考评细则解读
首先，信息化考评的内容主要包括信息化基础设施建设、信息化应用
与管理、信息化安全与保障等方面。
信息化基础设施建设主要包括硬件设备、网络设备的建设和更新；信息化应用与管理则是指对信息化系统的应
用程度和管理水平进行评估；信息化安全与保障则是指对信息系统的安全
性和保护措施的评估。
细则还可以根据具体单位或个人的情况进行调整和
补充。
其次，信息化考评的方法可以采用问卷调查、实地考察和数据采集等
多种方式。
问卷调查可以针对相关人员进行调研，了解信息化建设和应用
的情况；实地考察可以参观单位或个人的信息化设备和应用情况，了解实
际运行情况；数据采集可以通过收集信息化系统的日志和数据进行，进行
数据分析和评估。
再次，信息化考评的标准可以采用自评和外评相结合的方式，自评是
单位或个人对自身信息化建设与应用情况进行评价，根据自身的实际情况
进行打分和评估；外评是由外部专家或机构对单位或个人进行考察和评估，根据统一的标准进行评分和评估。
根据自评和外评的结果进行比对和分析，得出一个综合评价结果。
最后，信息化考评细则还需要制定考核周期和考核指标，考核周期可
以根据具体情况进行确定，可以是每季度、每半年或每年进行一次考评；
考核指标则可以根据信息化建设和应用的需求和目标进行确定，包括信息
化设备的更新率、信息化系统的使用率、信息化安全等级等指标。
综上所述，信息化考评细则是对信息化建设与应用进行评价与考察的
指导文件。
具体包括考评内容、方法、标准等方面的规定。
通过细则的解
读，可以更好地指导信息化考评工作的进行，提高信息化建设和应用的水平。
湘西自治州政务信息化项目建设后评估方案
湘西自治州政务信息化项目建设后评估方案
湘西自治州政务信息化项目建设后评估方案
一、背景和目的
湘西自治州政务信息化项目建设已经历经多年的发展，在过去的使用过程中，一定程度上推动了政务办公效率、服务水平的提升，但也存在一些需要改进的问题。
本评估方案的目的就是对项目建设后的运行情况进行评估，发现问题并提出合理的改进方案，从而更好地满足政府工作的需要，提高服务水平和管理效率。
二、评估方法
本次评估采用定性和定量研究相结合的方法，并利用访谈、问卷调查、数据分析等方式进行评估。
具体评估内容包括政务信息化系统的使用情况、信息资源的整合利用情况、信息安全和管理情况等。
三、评估内容
1.政务信息化系统的使用情况评估：评估政务信息化系统的使用情况，包括系统稳定性、功能完善性、使用便利性等方面，并针对系统使用人员的意见和建议进行收集和分析。
2.信息资源的整合利用情况评估：评估信息资源的整合利用情况，包括信息资源的共享、互通、重复利用等方面，以及利用信息资源所带来的政务办公效率的提升情况。
3.信息安全和管理情况评估：评估政务信息化系统的信息安全和管理情况，包括信息保密、系统可靠性、备份和恢复能力等方面，并提出改进措施。
四、预期结果
通过本次评估，可以全面掌握政务信息化系统的使用情况和存在的问题，了解信息资源的整合利用情况，同时确定信息安全和管理方面的改进措施和优化方案。
并围绕这些问题，提出合理化建议和改进措施，以更好地支撑政府工作，提高服务水平和管理效率。
评估结果将用于政务信息化系统的未来运营和发展，为政府决策者提供科学的数据支持和参考。
最新信息化项目后评估细则
信息化项目后评估管理细则121 目的34项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公56司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程7序，特制定本细则。
82 适用范围9本办法适用于公司范围内各单位。
103 定义113.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，12经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
1314项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研1516项目和技改项目。
173.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用1819户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”20的原则。
214 管理职责224.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
234.2运营管理部244.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
254.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提26出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
27284.3地区公司和项目单位294.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自30行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目31的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及32科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过33程进行管理。
344.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考35核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
信息化项目实施效果评估管理办法
信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估 XXXXXXX 有限公司(以下简称“XXXXXX”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。
2 合用范围本办法合用于公司各部门及子公司。
3 定义3.1 项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告(附件一)。
3.2 评估项目是指列入 XXXXXXX 有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3 项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1 公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。
4.2 信息部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。
4.2.2 负责组织或者委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3 负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。
4.3 财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对照，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.4 人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程5.1 评估组织5.1.1 (关键控制活动)项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。
信息化项目后评估指标体系及细则
信息化项目后评估指标体系及细则1.项目目标实现度评估：-目标完成情况评估：评估项目在实施过程中是否完成了设定的目标，包括时间、成本、质量和资源等方面的目标。
-项目效益评估：评估项目带来的效益，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
可以通过统计数据、用户满意度调查等方法进行评估。
2.系统运行情况评估：-系统稳定性评估：评估系统是否能够稳定运行，包括系统故障率、灵活性、可扩展性和可靠性等。
-系统功能评估：评估系统是否能够满足用户需求，包括系统的功能完整性和功能实用性等。
-系统安全评估：评估系统的安全性，包括数据安全、用户权限控制和系统漏洞等。
3.用户满意度评估：-用户使用情况评估：评估用户对系统的使用情况，包括用户数量、用户活跃度和用户使用频率等。
-用户满意度评估：通过用户调查、反馈和建议等方式评估用户对系统的满意度，包括用户体验、界面友好性和功能完善性等。
4.项目问题和改进意见收集：-问题收集和整理：对信息化项目中出现的问题进行收集和整理，包括项目管理问题、技术问题和用户问题等。
-改进意见收集和整理：收集用户和相关人员对项目的改进意见，包括系统功能改进、用户体验改进和系统升级改进等。
5.经验总结和分享：-项目经验总结：对项目的成功经验进行总结和分享，为后续项目提供参考和借鉴。
-知识积累和分享：将项目相关的知识进行积累和分享，包括技术文档、需求文档和操作手册等。
以上仅是对信息化项目后评估指标体系的一些基本方面的介绍，实际情况还需根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
在实施后评估时，需要结合具体项目的实际情况，制定详细的评估细则，并借助专业的评估工具和方法进行评估，以确保评估结果的准确性和可靠性。
同时，在评估报告中，需要将评估结果进行详细分析和解释，并提出问题改进和优化建议，为后续项目的顺利进行提供支持。
17.信息化建设项目后评价报告编制细则（试行）
17.信息化建设项目后评价报告编制细则（试行）
**天然****公司
信息化建设项目后评价报告编制细则
（试行）
2019年8月
编制说明
为规范信息化建设投资项目后评价工作，完善后评价方法和指标体系，指导项目后评价报告的编制，提高**公司信息化建设后评价报告编制质量，依据**公司《投资管理办法》（中**计〔2019〕10号）、《固定资产投资项目后评价管理办法》（中**计字〔2019〕735号）、《信息化管理办法》（中**信〔2019〕581号），编制了**公司《信息化建设项目后评价报告编制细则（试行）》（以下简称《编制细则》）。
本《编制细则》适用于**公司及其全资子公司直属企事业单位作为投资主体的信息化建设项目，**公司和股份公司的控股公司（企业）、参股公司（企业）作为投资主体的信息化建设项目可参照本细则执行。
《编制细则》中信息化建设项目主要包括应用系统（生产运行管理系统、经营管理系统、办公管理系统、决策支持系统）、基础设施（网络系统、数据中心、基础应用、信息安全、组织与保障）、设备更新等三类项目。
在后评价报告编制过程中，可结合项目自身特点，对本《编制细则》中所要求的评价范围、评价内容和评价深度作适当调整。
项目相关批复性文件或意见作为报告附件。
包括但不局限于下列文档：项目可行性研究报告评估意见及批复文件、项目试点方案报告批复文件、项目推广可行性研究报告评估意见及批复文件、年度投资计划、项目总结报告、各阶段验收报告、项目总体验收报告、项目审计报告。
项目简化后评价根据本《编制细则》所附简化后评价表格，以填表方式进行。
信息系统项目安全评估机构管理制度
评估项目管理制度二零一一年十二月目录第一章 总则 第二章 评估规划、计划 第三章 评估项目管理体系 第四章 评估项目管理内容 第五章 评估项目评级及经理的选任附表 ：评估项目系数因素定义与专家评分表 附表 ：评估项目评级汇总表 第六章 评估组组长负责制和项目组的组建及解体 第七章 评估项目进度控制 第八章 评估项目质量控制 第九章 评估项目技术管理 第十一章 评估项目成本管理 第一节 总则 第二节 成本核算管理体系 第三节 成本计划 第四节 成本控制 第五节 评估项目成本管理和核算 第六节 成本分析与考核 第七节 评估项目成本节余和超额管理 第十三章 评估项目人员管理 第十四章 评估项目变更 第十五章 评估项目考核管理 第一节 概述 第二节 近期：月度考核和年度考核 第三节 中期：项目考核 第四节 远期：项目考核 第十六章 评估项目薪酬管理 第一节 概述 第二节 中期 第三节 远期 第十七章 评估项目文档管理 第十八章 评估信息管理 第十九章 评估知识产权管理 第一节 总则 第二节 知识产权的取得和管理 第二十章 项目管理推进计划 第二十一章 附则 附表一：评估核心小组人员计划 附表二：评估小组人员计划 附件三：评估项目考核评价表 附件四：评估小组成员考核评价表 附件五：评估小组成员阶段考核评价汇总表 附件六：评估小组成员绩效考核评价汇总统计表 附件七：测试组组长绩效考核评价汇总表 第一章 总则第一条 为了提高公司评估项目管理水平，缩短评估周期，提高评估设计质量，降低评估成本，促进公司评估管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
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信息化项目后评估管理细则
1 目的
项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围
本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义
3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责
4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部
4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位
4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
4.5工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。
4.6人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。
5 管理流程
5.1评估组织
5.1.1（关键控制活动）项目评估责任单位根据后评估项目的范围和投资规模组织评估组。
5.1.2评估组由股份公司专家代表、各地区公司专家和用户代表、
**国际专家代表、特邀外部专家（第三方机构参与评估）所组成。
5.2工作流程
5.2.1（关键控制活动）经公司批准的信息化项目在项目竣工验收，经半年到一年的运行考核期后，项目单位负责收集项目运行考核结果数据和用户使用意见，制定后评估工作计划（附件二），向地区公司和运营管理部提出项目后评估申请。
5.2.2地区公司或运营管理部根据项目后评估申请或计划，安排项目后评估工作。
组织评估组，确定项目后评估指标，开展后评估工作（评估任务书-附件三）。
5.2.3评估组成员构成。
组长由地区公司或运营管理部技术管理人员担任，组长负责策划工作组成员及工作计划。
工作组成员应包含以下人员：
5.2.3.1熟知项目应用技术或专业特长的技术人员，在本专业领域具有影响力；
5.2.3.2熟知项目所涉及业务过程或具有业务管理特长的人员，以及财务效益分析人员；
5.2.3.3业务管理专家或业务主管领导；
5.2.3.4项目终端的直接用户。
5.2.4（关键控制活动）评估组编制评估方案。
评估组根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、方法，确定后评估指标集。
5.2.4.1评估内容包括项目立项时确定的目标，一般由技术指标、劳动生产率指标、综合管理指标、经济效益指标所构成。
在列出分类指标后须配有详细评价内容（参考附件二），并由评估组商定后，报
分管领导批准。
5.2.4.2评价方法分技术指标专业评估、劳动生产率和经济效益指标专业评估、综合管理指标评估三类。
其中技术指标专业评估是以信息化专长的人员为主，从应用技术的先进和适用性角度进行分析；劳动生产率和经济效益指标专业评估是以人事和财务专长的人员为主，从劳动生产率和经济收益角度进行分析；综合管理指标评估是以业务和管理专长的人员为主，从业务效率、服务客户、管理控制和数据（信息）安全角度进行分析。
5.2.5评估方案经分管领导批准后开始实施，项目建设主体单位配合评估组人员进行调查、收集有关技术资料和文件。
评估过程必须公正、实事求是进行，各专业评估后的结论由工作组成员签字，涉及用户感受的评估由典型用户参与评估。
5.2.6评估组按照后评估办法的要求，对项目运行状况进行评估。
完成各项专业评估后，依据评估数据汇编和统计分析，提出评估结论及项目后评估报告（附件一），报公司主管领导。
5.2.7项目后评估报告经公司终审后，作为该项目的最终评估结论。
评估结论在协同系统平台予以公示，案例作为公司经验积累及项目审核的依据，项目产生的效果效益另行激励。
5.2.8项目单位负责后评估意见的落实和改进。
5.2.9信息化项目后评估工作列入年度信息化工作考核，项目完成后超过规定时间未进行后评估的，原则上不安排该项目建设主体单位的一下年度信息化项目预算。
运营管理部对评估工作的合规性和完整性进行监督检查，对评估报告进行审核和备案。
6 相关责任。
项目单位与评估组共同对评估报告的真实性负责；
若项目单位对评估组的评估结果不满，应主动收集并提供相关证据，供评估组核实并修正评估结果；若双方意见不能达成一致，由运营管理部（或上级主管部门）组织相关人员复核，并给出最终结论。
7 相关文件
7.1《信息化项目管理办法》
8 附件
8.1附件1 《评估报告》格式要求
8.2附件2 评估过程及要点
8.3附件3 评估任务书
8.4附件4 项目后评估流程图
附件1 《评估报告》格式要求
附件2 评估过程及要点
附件3 评估任务书
XXX单位：
经研究决定，本信息化项目的后评估工作，委托你单位组织实施。
请按本任务书的内容、要求和管理制度进行评估。
运营管理部
年月日
附件4 项目后评估流程图。