人才地图绘制流程指引

人才地图

绘制流程指引

清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略！

构建企业人才地图，旨在帮助各城市公司明确

关键人才发展的现状，了解竞争对手人才策略的整

体优势、弱势，以便各城市公司在内外部招聘和选

拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的

建设奠定基础。

本指引将从内情分析、外围调研、地图绘制三

个板块阐述人才地图绘制的大体流程。

一、内情分析——公司人才需求分析

编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况，HR应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人才供给评估。

人才需求分析需要从两方面入手，一是考虑现有岗位和现有人员的匹配情况，完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2-3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估》表格。

表格示例如下：

二、外围调研——针对重点岗位完成人才市场调研

完成人才需求分析后，结合需要招聘和储备的重点岗位完成本地的人才市场调研。人才市场调研的目的是知道本地的竞争对手中，哪几家公司人才质量较高，哪几家公司员工稳定性较差，人才质量好稳定差的公司就是重点挖角对象。

1.本地人才市场调研的步骤

人才市场的调研大体流程如下：

以下将进行详细阐述：

1.1确定调研方向。

城市公司HR应全面分析最近几年招聘的岗位，分析应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况，明确调研方向。示例如下：

1.2明确调研内容。

调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。

1.3合理采用调研方式。

针对调研对象的不同，合理采用多种调研方式。例如：

1.4及时汇总分析调研数据。

及时汇总分析调研数据，形成《人才市场调研分析图》。如下:

2．本地人才市场调研的信息渠道

进行人才市场调研，了解竞争对手情况的方式主要有以下几种：

下面就以上几种渠道进行详细说明：

三、地图绘制——整合完成人才地图

1.完成《重点岗位人才地图》

完成人才需求分析和本地人才市场调研后，针对重点岗位，分析人才来源渠道，形成《重点岗位人才地图》。

《重点岗位人才地图》通过对比企业关键人才的供求分析，结合岗位分析和人才素质测评的成果，将竞争对手人才与我司同岗位相关人才情况进行对比，配合与岗位适配度和人才特征的标示。

例图如下:

2.完成《人才地图总图》，方便后续管理。

在完成《重点岗位人才地图》后，HR还需要分类整理竞争对手相关情况，完成《人才地图总图》，方便后续管理。

竞争对手通讯录的获取主要靠人脉，这和HR本身的积累有关系，没有什么速成的办法。以下罗列几种实操过程中的可行办法，供大家参考。