业务管理表格大全

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企业常用管理表格大全(1023个doc)754

企业常用管理表格大全(1023个doc)754

企业常用管理表格大全(1023个doc)754
岗位说明书
审核凭证所附原始单据的内容合规合法性■手续的齐全性■金额收付的正确性。

频次:
12次/

用时:
2分钟
/次
对有问题的凭证,通知有关人员及
时更
正。

频次:1 次/天
审核技术中心■阳光置业凭证频次:1 次/月
参与公司审计工作频次:4
次/年
用时:
2分钟
/次
用时T
20分
钟/次
用时:
24小
时/次
职责表述:负责编制公司、汇总报表工作时间百分比:20%
月末根据审核无误的凭证生成报
表,于每月第4个工作日前编报频次:
次/月
用时:
8小时
/次
公司各类报表。

对一厂.二厂的报表进行审核,无误后编制汇总报表。

频次:1
次/月
用时:
12小
时/次。

销售管理表格模板大全

销售管理表格模板大全

采购状况日报表
订货统计表
订货单
订约日期:图形第


交货日期::

方电话:交货地址:存

(5)本商品贴MADE IN CHINA (6)贴客户特别标签月日前要样品套
饭店营业日报
访问客户预定及结果报告书
个人一周活动报表
接待客户申请及报告书
经销店促销活动计划书
经销店名:申请日期:年月日
经销商购置营业用车辆申请书拟订购车辆型式如下:
呈请批准
此致
有限公司
地址:
负责人:(盖章)
年月日
每周销售报告

部门主管:单位主管:]填表:
每日销售报表
年度业务报告格式
上半年每日销售实绩
赊销货回收状况报告书
生产及验货进度表
承办专业人员:
生产销售金额报表
销售活动日报
销售效率分析表
销售员实绩综合报告表
宣传业务事项报告书
业务日报表(二)(弹性上班制职员)
业务日报表(一)
业务投标估价结果报告
营业日记

营业活动日报
营业经过报告
营业情报情况报告书
部门主管:单位主管:填报人:
营业日报表(二)
营业所营业月报表
营业员日报表
营业月报表
营业周报表(一)
月份式成本管理表
月份式赔偿处理报表
一周业物报表。

租赁业务合同管理记录表格范例2024

租赁业务合同管理记录表格范例2024

租赁业务合同管理记录表格范例2024本合同目录一览1. 租赁物及租赁期限1.1 租赁物的名称、数量、质量1.2 租赁期限的起止时间1.3 租赁物的交付和接收2. 租金及支付方式2.1 租金的金额2.2 租金的支付时间2.3 租金的支付方式3. 租赁物的使用和维护3.1 租赁物的使用范围3.2 租赁物的维护责任3.3 租赁物的维修和保养4. 租赁物的保险4.1 保险的种类4.2 保险的费用的承担方4.3 保险的有效期5. 租赁期满后的处理5.1 租赁物的归还5.2 租赁物的购买选项5.3 租赁物的处置方式6. 违约责任6.1 出租方的违约行为6.2 承租方的违约行为6.3 违约责任的赔偿方式7. 争议解决7.1 争议的解决方式7.2 争议的解决地点7.3 争议的解决时效8. 其他条款8.1 租赁物的所有权转移 8.2 合同的变更和解除8.3 合同的终止条件9. 合同的生效和终止9.1 合同的生效时间9.2 合同的终止条件9.3 合同终止后的处理10. 保密条款10.1 保密信息的范围10.2 保密信息的保密期限10.3 保密信息的泄露责任11. 法律适用和争议解决11.1 合同适用的法律11.2 争议解决的方式11.3 争议解决的地点12. 合同的修改和补充12.1 合同的修改方式12.2 合同的补充内容12.3 合同修改和补充的生效条件13. 合同的解除13.1 合同解除的条件13.2 合同解除的程序13.3 合同解除后的处理14. 双方的其他约定14.1 双方的其他权利和义务14.2 双方的其他约定内容14.3 双方的其他约定的生效条件第一部分:合同如下:第一条租赁物及租赁期限1.1 租赁物的名称、数量、质量租赁物为:(具体名称、数量、质量详细描述),包括但不限于:(具体列举租赁物的详细信息)。

1.2 租赁期限的起止时间租赁期限自(租赁开始日期)起至(租赁结束日期)止。

1.3 租赁物的交付和接收出租方应在租赁开始日期前将租赁物交付给承租方,承租方应在收到租赁物后进行验收,并在验收合格后开始使用。

经常项目外汇管理业务表格汇总

经常项目外汇管理业务表格汇总

附件:经常项目外汇管理业务表格汇总表一:货物贸易外汇收支企业名录登记申请书国家外汇管理局XX分(支)局:本公司因业务需要,申请加入“货物贸易外汇收支企业名录”。

现根据《货物贸易外汇管理指引》及实施细则要求填写相关信息并提交以下资料,请予以登记。

本公司保证所提供的信息和资料真实无讹。

□《企业法人营业执照》或《企业营业执照》副本□《中华人民共和国组织机构代码证》□《对外贸易经营者备案登记表》/《中华人民共和国外商投资企业批准证书》/《中华人民共和国台、港、澳投资企业批准证书》(注:以上资料均需提供原件及加盖企业公章的复印件。

)法定代表人签字:单位公章:申请日期:年月日注意事项及填表说明:请认真阅读以下填表说明,按要求填写相关事项,因填写不准确造成的后果自行承担:1.企业代码:应为“组织机构代码证”的代码,共9位;2.经济类型代码及名称:按照“经济类型代码及名称表”内容选择其中一项填写(可现场对照填写);3.行业类型代码及名称:按照“行业类型代码及名称表”内容选择其中一项填写(可现场对照填写);4.是否保税监管区域企业:是否为“保税区”、“出口加工区”、“保税物流园区”、“保税港区”、“综合保税区”企业,填写是或否;5.海关注册号:应为“海关进出口货物收发货人报关注册登记证书”中“海关注册登记编号”,共10位;6.工商注册号:应为营业执照中的“注册号”,共15位;7.最初设立日期:应为营业执照中的“成立日期”;8.经营范围:应为营业执照中的经营范围。

表二:货物贸易外汇收支业务办理确认书本企业已知晓、理解《中华人民共和国外汇管理条例》以及货物贸易外汇管理法规规定,并已仔细阅读、知晓、理解本确认书告知和提示的外汇局监管职责。

一、依法从事对外贸易。

对于本企业具有真实、合法交易基础的货物贸易外汇收支,在按规定提交有关真实有效单证的前提下,享有根据外汇管理法规规定便利办理货物贸易外汇收支的权利。

二、对外汇局的具体行政行为包括行政处罚等,享有依法进行申诉、提起行政复议和行政诉讼等法定权利。

银行业务知识表格4.银行管理

银行业务知识表格4.银行管理
4)高级管理层成员构成及其基本情况
5)银行部门与分支机构设置情况
6)独立董事的工作情况
4.2资本管理
4.2.1银行资本的概念与作用
1、银行资本的概念
财务会计
1)会计资本(账面资本)=资产负债表中的资产-负债=所有者权益
实收资本
资本公积
盈余公积
一般准备
未分配利润(累计亏损)
外币报表折算差额
少数股东权益
分析风险
2、风险计量
3、风险监测
——包括两层含义
监测各种可以量化的关键风险指标,以及…
报告银行所有风险的定性、定量评估结果,以及…
4、风险控制
4.4内部控制
4.4.1内部控制的指标
4.4.2内部控制的原则
1、全面性原则
2、重要性原则
3、制衡性原则
4、适当性原则
5、成本效益原则
4.4.3内部控制的构成因素
银行监管
2)监管资本
核心资本
附属资本
内部风险管理
3)经济资本
2、银行资本的作用
1)满足银行正常经营对长期资本的需要
2)吸收损失
3)限制银行业务过度扩张和承担风险
4)维持市场信心
5)为银行管理尤其是风险管理提供最根本的驱动力
4.2.2《巴塞尔新资本协议》
1、巴塞尔委员会与《巴塞尔资本协议》
2、巴塞尔新资本协议
2)政府、银行、企业、个人都可能遭受
政治风险
政权风险
政局风险
政策风险
对外关系风险…
社会风险
经济风险
6、声誉风险
7、法律风险
8、合规风险
9、战略风险
主要来自:
银行战略目标的整体兼容性

企业销售管理表格大全

企业销售管理表格大全

企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表(一)二、拜访记录分析表(二)三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单(二)十七、成品缴库单(三)十八、成品缴库单(一)十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡(一)六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表(二)一百二十四、业务日报表(一)一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表(一)拜访记录分析表(二)报单情况日报表部门主管:单位主管:填表:抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位:采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单(二)缴库单位缴交日期:年月日日期:年月日制造号码:仓库厂长生管室缴库人成品缴库单(三)年月日第八节货品管理成品缴库单(一)缴库单位日期:年月日主管:制表:成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管:制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址:签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号:□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位:店营业日报店名:核准:主管:制表:订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期:图形第一联交货日期::售方电话:交货地址:存查(5)本商品贴MADE IN CHINA (6)贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管:制表:订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位:机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者:每蒙爱愿指教,不胜名感之至。

业务工作进度表模板

业务工作进度表模板

说明:
1.序号:任务的序号,可根据实际情况进行调整。

2.任务名称:任务的名称或描述。

3.负责人:负责该任务的人员姓名。

4.开始日期:任务的开始执行日期。

5.预计完成日期:任务的预计完成日期。

6.实际完成日期:任务的完成日期。

7.完成状态:任务的完成状态,如未开始、进行中、已完成等。

使用方法:
1.在表格中填写需要跟踪的任务信息。

2.根据任务的执行情况,更新完成状态和实际完成日期。

3.可以根据需要添加或删除行,以适应不同业务的需求。

4.可以定期检查和更新进度表,以确保任务按时完成。

生产管理业务表格

生产管理业务表格

G 品质统计分析六G01 品质日报表品质管理G 品质统计分析品质管理说明:1.不良内容项目在表上先设定; 2.本表一份送生产部门; 3.最好建立推移图。

六G02 检验日报表部门: 日期:主管 制表G 品质统计分析品质管理G 品质统计分析六G03 品质月报表共2页第1页月份:日期:二、制程检验品质管理G 品质统计分析三、出货检验四、客户投诉品质管理G 品质统计分析五、本月份重大品质异常六、次月份品质活动品质管理G 品质统计分析总经理: 主管: 制表:六G05 制程别统计分析表编号:品质管理G 品质统计分析说明:1.将各工程或部门的不良情况加以统计;2.用统计手法进行分析;3.拟订改善对策。

G 品质统计分析六A01 问题改善步骤G 品质统计分析六A02 品质改善工作计划品质管理G 品质统计分析批准:主管:填表:说明:1.由质量部门提出具体的状况;2.质量部门和相关部门拟定推进方案;3.各部门拟定各部门计划。

品质管理G 品质统计分析品质管理六A03 品质异常回馈与矫正系统表发现.通知 反应路线 传送执行对策G 品质统计分析六A04 月份品管训练计划表日期:品质管理G 品质统计分析总经理:厂长:主管:制表:六A05 品管训练申请表日期:品质管理G 品质统计分析总经理:厂长:主管:制表:六A07 QCC活动计划表品质管理G 品质统计分析No.品质管理G 品质统计分析六A08 QCC开会通知单No.品质管理G 品质统计分析六A09 QCC活动成果报告书品质管理G 品质统计分析用途说明:1.QCC活动过程及成果的报告;2.不同QCC间相互观摩、学习;3.作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。

品质管理G 品质统计分析六A10 QCC成果评价表品质管理G 品质统计分析说明:1.本表作为评审员对QCC小组评估之用;2.评审员的评估状况可让被评估者参考,并发表意见。

六A13 内部质量审核检查表部门: 编号: 审核主题部门品质管理G 品质统计分析注:N/A表示不适用; A表示找不到不符合项; B表示须要注意、改进; C 表示轻微不符合; D表示严重不符合。

销售业务管理表

销售业务管理表

销售业务状况报告书年月日销售业务管理统计表年月日售额·回收额管理一览表销售报告表发文日:整理号码:市场调查报告商品销售月报表单位:月份:年月年度业务报告格式每周销售报告年月日部门主管:单位主管: ]填表:每周活动报告书姓名:日期年月日~年月年月日货款滞收发生状况报告书单位:年月日分店销售月报表分店:年月日访问销售日报年月日订单登记表月份页次订货统计表NO.店营业日报店名:年月日核准:主管:制表:订单实绩报告表单位:年月日存货数量记录表年月日厂商卡产品广告预定及实施报告表月份:年日推销员个人损益计算编号:姓名:年月日推销业务日报表出发时分回公司时分年月日条件变更报告书年月日四季实绩报表收货款自动报告表姓名:编号:收款状况报告书单位:经办人:年月日市内销售日记出发时间:回公司时间:年月日部门主管:单位主管:填表:赊销货回收状况报告书负责人:年月日赊购、应付款项支付预定报告表商品销售预算管理月报表月份:月日月份式成本管理表[ 单位]营业周报表(一)供应商交易日记表供应厂商:年月日部门主管:单位主管:经办人营业月报表营业所营业月报表营业活动日报姓名:年月日星期营业日报年月日营业日记年月日业务日报表(二)(弹性上班制职员)业务人员业绩增减月报表经理副经理经理填写新开发客户报告表年月日经理报告者单价调查表年月日销售活动日报发文日期整理号码:折让证明年月日销货明细表业务投标估价结果报告件名:出差地:年月日业务员工作日报月日星期上午天气:下午天气:抱怨处理报告表。

业务管理表格大全

业务管理表格大全

业务管理表格大全
TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18
业务员周工作总结表姓名:填写日期:年月日星期:
业务员周工作计划表姓名:填写日期:年月日星期:
业务员工作日报表填表人:日期:年月日星期:
促销活动汇报表填表人:填表日期:
说明:1、本报表内容有公司制定(de)领导(非活动主要负责人)负责信息采集和填写.
2、本报表中采用(de)“活动后”(de)数据是指从活动举行当天算起(de)随后(de)一个月
内所采集(de)数据.
客户基本资料卡业务员:建卡日期:
销售费用管理统计表
制表人:起止日期:区域:填表日期:。

日常工作管理表格大全

日常工作管理表格大全

职员报告书
传阅表格
访问表·答复函表格
第三节日常工作管理
签呈表格
各事件的指示·命令确认表
书面请示表格
沟通查核表
指示·确认表
个人指示·命令确认表
申报书表格
传真发送记录单Facsimile transmission form
传真通讯传送表
最后离开公司的安全自测检查表
电话留言记录单Telephone message
留言记录表
通讯管理检查表
科月日
通讯种类型1、普通信件2、限时专送3、挂号4、现金袋5、明信片
资料保存检查表
科年月日
办公用具管理检查表
[ 办公用具管理重点检查表]
业务改善计划表
例会主题检查表
业务改善检讨表
管理业务的查核表
一天的业务管理检查表
业务处理表
业务处理表使用范例
以周为单位的业务报告书店月周报
部属行为意识分析表
行销战略检讨表
过失·问题处理记录表
姓名
发生日期
情况内容彻




原因状




责任二次影响损失因
处理检讨
[今后的对策]
表现出将损失减到最小的努力
列出预防二次影响的对策
查核作业检讨表(用例)
情况记录分析表
重要度为◎、○、△(或A、B、C)情报对策表
很充足○销嫌不足△不足×
问题点修正表
高收款率的查核表
间接部门活性化检讨表
公司稳定系数判断标准表
查核作业检讨表
提高士气用的检讨表。

国税局办理业务管理知识常用表格

国税局办理业务管理知识常用表格

纳税人部分涉税事项申请文书式样目录税务行政许可申请表 (4)企业自印发票申请审批表 (5)税务登记表(适用单位纳税人) (9)税务登记表(适用个体经营) (12)税务登记表(适用临时税务登记纳税人) (15)变更税务登记表 (19)停业复业(提前复业)报告书 (21)注销税务登记申请审批表 (23)防伪税控企业注销登记表 (24)出口货物退(免)税认定注销表 (26)增值税一般纳税人涉税事项转移通知单 (27)税务证件挂失报告表 (28)扣缴义务人登记表 (33)委托代征税款协议书 (36)重新税务登记申请审批表 (41)纳税人领购发票票种核定申请表 (42)税控收款机用户注册登记表 (43)税控收款机注销登记表 (44)税控收款机用户最高开票限额审批表 (46)发票购票特批申请审批表 (47)发票挂失/损毁报告表 (48)税控收款机、税控卡、用户卡丢失(被盗)、损毁报告 (51)发票缴销登记表 (52)延期申报申请核准表 (53)延期缴纳税款申请审批表 (56)个体工商户定额信息采集表 (59)个体工商户定额核定审批表 (62)纳税担保书 (63)纳税人存款帐户帐号报告表 (66)纳税人合并(分立)情况报告书 (67)欠缴税款纳税人处置不动产或大额资产报告表 (69)财务会计制度及核算软件备案报告书 (70)外出经营活动税收管理证明 (73)北京市国家税务局出具外地来京投资开办私营企业人员完税情况证明申请书 (75)税务认定审批确认表 (66)退款申请书 (67)增值税一般纳税人申请认定表 (68)享受残疾人就业优惠政策申请表 (69)残疾人就业增值税即征即退申请表 (70)辅导期一般纳税人增购增值税专用发票预缴税款计算表 (71)最高开票限额申请表 (72)热力产品生产和经营企业向居民和非居民供暖划分收入证明单 (73)减免税备案申请书 (74)减免税备案申请书(表样) (78)新版企业所得税减免税备案登记书 (82)税务行政许可申请表申请日期:年月日编号:受理人(审核人):收到日期:年月日北京市区、县国家税务局企业自印发票申请审批表填表说明一、设置依据:本表依据《中华人民共和国发票管理办法实施细则》、《国家税务总局关于实施税务行政许可若干问题的通知》(国税发〔2004〕73号)设置。

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洛阳市区销售主管职责与管理办法
工作职责
1.参与制定并执行公司在洛阳市区的销售任务。

2.分解公司制定的销售任务,并带领下属完成销售任务。

3. 配合公司领导制定产品营销策略。

4.负责下属员工的培训、管理,以及相关制度的制定、落实、监督和反馈。

5. 定期召开例会,传达、布置任务,提升团队学习氛围,随时把握员工心理动态和市场动态,并采取应对措施。

6. 负责每日销售数据的跟进统计,每月销售数据和市场信息的汇总,及时传达给公司并指导下属员工的工作。

7. 协助下属做好大客户的跟进工作,代表公司主导大客户的谈判和签约。

8.协调进货、日常安全库存和配货管理,填写每日进销存报表。

9.负责制定促销方案,并对公司已核准的销售促销方案的执行、监督和效果评估。

10.配合公司完成临时促销员的招聘、面试、考核,资料备档、工资核算。

11.协调部门内部、本部门与其他部门的工作。

12.完成公司安排的其他工作任务。

管理规定
1.自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。

2.根据工作职责,在公司的直接领导下开展并完成公司安排的各项工作。

3.薪资构成:底薪(2500元)+电话补助100元+提成。

4.实行周计划和周总结制,周计划和周总结的对比是考核主管的一项重要工具,在做周计划时要以工作日为单位细化工作,并在周例会上一周工作的布置,周计划要详尽、合理,如出现作假和敷衍,乐捐50元。

周总结要在每周六下午下班前或周一上班前交给公司。

5.主持每天的部门工作早会,对前一天所出现的问题进行及时解决,并对当天工作进行安排和调整。

6.做好每日市场情况和销售数据的跟进统计和上报,对所管部门的销量、回款情况、促销进展情况、市场反应、容易出现的问题、采取的应对措施、下属情况等要做到心中有数,在上级领导的工作抽查中能做到准确回答,并能分析原因。

如出现回答不实甚至一问三不知的情况,将给与乐捐100元的处罚,一月内如出现因此原因而乐捐三次者,将做自动降级处理。

7.对部门内的重点员工、重点工作要及时给予支持和帮助,禁止出现推诿、放任和误导现象的发生。

8.在商业交往和商业谈判中,自觉维护公司形象和利益,禁止私下串通客户或业务员,做出危害公司形象和利益的事情,如经发现,立即开除。

9. 做好部门内部管理,保证整个团队的士气和战斗力高涨,如出现团队分散、士气低下、战斗力不强,将给与通报批评,严重者将给与降职处分。

10. 在对促销人员的管理过程中,要做到有张有弛,更不要有任何的不良冲突,薪水发放要及时如实,禁止随意克扣。

11.做好财务监督管理,防止死账、坏账的出现,如有出现要配合业务员积极解决。

12.做好仓库和配货管理,根据市场预测,做好备货。

做好车辆管理、禁止公车私用。

业务员周工作总结表
业务员周工作计划表
业务员工作日报表
促销活动汇报表
填写。

2、本报表中采用的“活动后”的数据是指从活动举行当天算起的随后的一个月内所采集的数据。

客户基本资料卡
销售费用管理统计表
制表人:起止日期:区域:填表日期:
产品贡献统计表。

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