科研项目管理办法

科研项目管理办法

第一章总则

第一条为规范本公司（以下简称公司）科研项目管理，保证科技计划目标实现，根据公司实

际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于列入公司科技计划的项目管理。

第三条公司科研项目管理坚持主营业务驱动，按应用基础研究、技术攻关、技术应用、技术

改造一体化组织，注重专利、技术秘密、软件和技术有形化，突出理论技术创新，强化生产

应用实效，提升创新能力。

第四条公司科研项目实行统一归口、分级分类管理体制。

第五条技术部门主要职责：

（一）负责组织制订公司科研项目管理规章制度。

（二）负责组织实施列入公司科技计划的科研项目。

（三）负责监督、指导科研项目管理。

（四）负责公司科研项目经费使用的监督检查和知识产权管理。

（五）负责公司科研项目执行情况考核。

第六条公司有关部门在职责范围内负责相关工作。

第七条承担部门负责具体管理和实施科研项目，负责组织实施成果转化应用。

第二章立项

第八条科研项目应当依据科技计划进行立项。

第九条技术部门定期收集科技人员提交的《科研项目立项建议表》。并根据其技术特点、市

场情况、研究周期和经费投入规模等因素进行初步筛选、整合和分类。

第十条由技术部门对项目的攻关目标、关键技术、创新点、技术路线、技术经济指标和经费

预算等内容的新颖性、先进性、创造性和经济性进行论证，做出可行性评判，并形成论证意见。

第十一条承担部门依据论证意见，组织修改开题论证报告，并编制科技研发项目管理责任书，报技术部门审核。

第十二条技术部门对计划任务书进行审核通过后，与承担部门签订科技研发项目管理责任书。第十三条每个科研项目确定一或两名项目组长。

第十四条项目组长应履行以下职责：

（一）负责科研项目实施，制定实施方案，确定技术路线，组织并参加主要研究工作。

（二）负责组织科研项目管理所需工作材料的编报，并向技术部门和承担部门报告工作。（三）负责科研项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作。（四）按照有关规定使用科研项目经费。

（五）负责项目组成员推荐和管理。

第三章实施

第十五条科研项目实行项目组长负责制。项目组长依据科技研发项目管理责任书制定科研项

目实施方案，确定工作目标、进度和人员等。

第十六条承担部门应落实项目人员组织、所需设备、实（试）验条件等，保障科研项目实施。第十七条技术部门对承担部门组织落实和科研项目进展情况跟踪检查，协调解决实施过程中

出现的问题。

第十八条技术部门对科研项目每季度进行一次阶段检查，半年进行一次中期评估。检查或评

估结论为优秀、良好、一般和较差。

阶段检查或评估包括以下内容：计划任务完成情况、实物工作量完成情况、主要成果及创新点、成果应用及效果、知识产权管理与经费使用等情况。

第十九条承担部门应依据外协合同约定督促外协单位履行合同义务，定期对外协项目进行监督、检查。

第二十条科研项目实行执行过程中遇到重大事件随时报告。

第二十一条技术部门提出调整计划任务或终止科研项目的，由技术部门下达书面调整或终止

意见后执行。承担部门和项目组长提出调整计划任务或终止科研项目的，由项目组长和承担

部门提出调整或终止申请报告，经总工程师批准后执行。项目组长调整需由承担部门提出申请，经技术部门批准。

第四章经费

第二十二条科研项目经费实行专项管理。承担部门应按照公司相关管理规定，建立专项台账，专款专用。科研项目经费在项目执行期可跨年使用。

第二十三条科研项目经费包括材料费、燃料动力费、科研设备费、其他直接费用、人员费、

管理费等。

第二十四条项目组必须按批准的经费预算执行和管理，如超出科技研发项目管理责任书规定

的预算应提前做出申请。