驾校教练员考核办法
驾校绩效考核方案范文
驾校绩效考核方案范文考核目的驾校作为一个特殊的机构，必须通过有效的考核机制来保证其运营的效率和规范性。
绩效考核是衡量驾校整体运营水平的重要标准，也是激励教练员、教练员之间互相竞争的有效方式。
本考核方案的目的是帮助驾校进行全面、公正、科学的考核，有效提高教练员的教学质量，实现驾校继续、健康、持续发展。
考核周期考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
每个考核周期以满足考核标准为前提，给予符合考核标准的教练员相应的绩效考核奖励。
考核标准驾校绩效考核的标准主要包括以下几个方面：教练员教学质量标准•教练员通过教学质量考核；•考核满分为100分，超过90分列为A级优秀教练员，80-90分列为B级优秀教练员，70-80分列为C级合格教练员，70分以下为不合格教练员。
教练员个人贡献标准•教练员每个月应当带满10个学员；•教练员每个月应当完成100课时以上的教学任务；•教练员每个月应当完成客观评价次数5次以上；•教练员每个月应当参加教研活动一次以上。
学员满意度标准•学员满意度分为5个等级，分别为非常满意、比较满意、一般、不太满意、非常不满意；•学员满意度的采用方式为抽样调查，每个月至少随机抽取50名学员进行调查，月末汇总统计学员满意度；•教练员的满意度得分应当在90分以上。
考核奖励教学质量奖励•A级优秀教练员：奖励2000元；•B级优秀教练员：奖励1000元；•C级合格教练员：奖励500元。
个人贡献奖励•学员满意度得分在95分及以上的教练员：奖励1000元；•完成教学课时任务、客观评价次数任务、参加教研活动的教练员：分别奖励1000元、500元、500元。
班组协作奖励•达到班组平均满意度90分以上的班组：奖励2000元；•达到班组平均教练员满意度95分及以上的班组：奖励2000元。
考核结论根据以上考核标准和奖励规定，驾校将进行全方位的考核，为教练员提供全面的奖励和考核。
希望每一位教练员都能够积极参与到考核之中，不断提高自身的教学水平和工作质量，为驾校的持续发展做出自己的贡献。
教练员评议考核制度(标准范本)
教练员评议考核制度
1、每期培训结束后，由学员对教练员进行评议。
2、每车学员由学校随机抽3—5人，进行元记名评议。
3、评议内容
1）责任心强，作风正派、尽心尽力搞好本职工作。
2）对学员一视同仁，既爱护又严格要求，因材施教，循循善诱，诲人不倦。
3）具有较高的驾驶技术和丰富的经验，应变能力对行驶中的各种情况和车辆技术状况判断准确。
4）以身作则，做好表率作风，并能经常征求学员建议，做好学员的恩想防治工作。
5）带头遵守各项规章制度，不迟到、不早退。
外出不把学员丢下，不行无故变法惩罚学员，不行私自开车，酒后开车，不得接受贿赂，不私自改变行车路线。
6）未经同意，不行私自安排其它人员训练。
7）不得索取学员任何钱、财、物，不收取押金罚款等。
8）在培训其间，不行要求学员招待其吃喝，不得利用职权刁难学员和变相惩罚学员。
9）遵纪守法，模范遵守交通法规。
10）对安全教练的意义有明确深刻的认识，牢固树立安全第一思想，确保安全。
4、评议后，凡违反规定及纪律，学员意见大，评议差
者，学校将视情节给予严肃处理，必要时停止工作并取消教练员资格。
通达驾校教练员考核细则
通达驾校教练员考核细则
为了适应新学时对接后的训练工作，提高培训效率，提升学员满意度，本着多劳多得，多付出付回报的原则，特制定本方案：
一、基础收入
1每月基本工资为3000元
2驾校全额缴纳医疗、养老保险
3每月休息4天，休息时间不固定，节假日轮休，必须有值班教练二、绩效提成
1根据新大纲要求，每名学员完成40小时的培训，每完成一个学员，按照5元/学时提成
2如果在规定学时完成后，学员一次性考试通过，则每个项目奖励100元，如有补考，取消奖励
3每季度每人招收任务10人，按季度考核，每个学员提成50元。
单季度不完成的不予奖励。
全年考核满40人以上，另外年终奖励50元每人。
三、投诉处理
1不得要求学员请客、买烟等违规行为，有1次投诉，罚款200元，取消年终奖
2如有学员投诉，经查不是教练责任，则不予以处罚，但是不得刁难学员。
如该投诉学员最终满意，可领取100元委屈奖。
驾校教练员质量评估考核方案
驾校教练员教学质量评估考核方案
一、评估目的
迸一步规范机动车驾驶培训市场，确保培训质量，保护学员的合法权益，提高教员的职业道德水平，建立一支廉洁文明安全高效的高素养教练员队伍，为更好的服务于学员，特制定本方案。
二、评估对象
驾校全部教练员
三、评估原则
坚持公布、公平、公平的原则，坚持学校、教练员（本人）、学员三方共同监督考核的原则，坚持日常考核与季度汇总相结合的原则。
四、评估内容
个人表现、考试成绩、业务能力、规范教学、安全教学等五方面。
五、评估根据
考核80<差，80-90良，>90分优
七、评估时间
每季度评估一次，年终公布，作为教练员奖惩根据之一。
八、评估小组成员
组长：副组长：组员：。
规章制度驾校教练员考核办法
规章制度驾校教练员考核办法一、考核目的驾校教练员考核的目的是评估教练员的教学能力和业务水平，确保教练员的教学质量达到驾校的要求，并为教练员提供继续提高的机会和指导。
二、考核内容1.知识考核：对教练员的交通法规、车辆知识、教学理论等进行考查，以确保教练员具备必要的专业知识和理论基础。
2.技能考核：对教练员的驾驶技能和操作能力进行考核，包括日常驾驶操作、紧急情况处理等，以确保教练员的驾驶技能达到标准，并能在紧急情况下保证学员的安全。
3.教学能力考核：对教练员的教学能力进行考核，包括教学方法、沟通能力、身体语言等，以确保教练员具备良好的教学技巧和能力，能够有效指导学员。
4.业务素质考核：对教练员的服务态度、责任心、纪律性等进行考核，以确保教练员能够以良好的态度对待学员，并遵守驾校规章制度。
三、考核方法1.考试形式：采用笔试和实际操作考试相结合的方式进行考核，以全面评估教练员的知识水平和操作能力。
2.考试内容：根据教练员的工作岗位，合理安排相关的考试内容，包括交通法规、教学理论、驾驶技能等方面。
3.考核标准：根据国家相关规定和驾校的要求，确定合理的考核标准和评分系统，以确保考核结果的客观、公正和准确。
4.考核频率：每年至少进行一次全面综合考核，根据教练员的表现和需要，可以进行定期或不定期的单项专业考核。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果分为合格和不合格两种，成绩优秀的教练员可以给予表彰和奖励，成绩不合格的教练员应限期整改，并进行再次考核。
2.教练员在考核中作弊或其他违规行为，将视情节轻重给予相应的惩罚，严重者可能面临解除教练员资格的处罚。
3.教练员在工作中出现事故、纠纷等严重问题，将按照驾校的规定进行相应的处理，包括调整工作岗位、处罚甚至解除聘用合同。
六、考核结果的利用1.考核结果作为教练员晋升、奖惩和薪酬的依据，用于评估教练员的工作表现和贡献度。
2.考核结果可供驾校管理层决策参考，用于制定改进教育培训计划、提高教学质量和管理水平。
黑龙江省机动车驾驶培训教练员质量信誉考核管理办法
黑龙江省机动车驾驶培训教练员质量信誉考核管理办法黑龙江省机动车驾驶培训教练员质量信誉考核管理办法，试行，第一章总则第一条为增强教练员服务意识~加强机动车驾驶培训教练员动态管理~建立教练员诚信体系和退出机制～提高机动车驾驶培训质量～根据《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》，国发,2012，30号,、《关于进一步加强客货运,和《黑驾驶人安全管理工作的意见》，公通字，2012,5号龙江省人民政府关于加强道路交通安全工作的实施意见》，黑政发…2013？1号，、《机动车驾驶员培训管理规定》，2006年交通运输部2号令,等有关规定～制定本办法。
第二条本省行政区域内从事机动车驾驶培训的教练员,以下简称“教练员”，、机动车驾驶培训机构，以下简称“培训机构”,以及各级机动车驾驶培训管理部门(以下简称“培训管理部门”）~应当遵守本办法。
第三条教练员应当自觉遵守国家相关法律、行政法规及规章~文明执教、诚实信用～执行教学大纲~履行教学责任～为社会培训合格的驾驶员。
第四条教练员诚信考核工作应当坚持公平、公正、公开和便民的原则。
第五条省级培训管理部门负责管理监督全省的教练员质量信誉考核工作,市级培训管理部门负责具体实施本行1政区域内的教练员质量信誉考核工作，各培训机构负责本单位教练员的日常质量信誉考核、排行榜公示及考核结果上报工作～并主动接受各级培训管理部门的监督检查。
第二章考核内容及要求第六条市培训管理部门与培训机构应当建立教练员诚信档案～并及时将教练员的相关信息和材料存入其诚信档案.主要内容包括:基本情况、职业道德及服务质量、安全及规范教学、教学业绩及教学质量排行、不良记录及参加再教育等.,一,基本情况~包括教练员的姓名、性别、身份证号、联系电话、服务单位、教练员证号、准教类别、准教车型、教练员证有效期和服务机构变更记录等，,二,职业道德及服务质量～包括爱岗敬业、认真施教、遵纪守法、廉洁施教及服务态度、文明施教和学员满意度等，，三,规范及安全教学～包括按照规定执行教学大纲、使用统编教材、编写教学教案~安全责任事故预防措施、安全施教具体做法、安全事故的记录、责任认定和处理情况,,四，教学业绩及教学质量排行~包括培训学员的数量、结业考核合格率、驾驶证各科目考试一次性合格率~培训管理机构、培训单位公布的教练员教学质量排行榜上的名次,,五，不良记录～包括在教学中违反法律法规、不执行教学大纲、不按规定填写《教学日志》和《培训记录》、不规范使用IC卡、发生廉洁施教和服务质量投诉等,2,六,参加再教育~包括参加由培训管理部门或培训机构组织的每年至少一周的脱岗培训，包括职业道德教育和驾驶新知识、新技术的再教育，。
驾校各岗位职责考核
驾校各岗位职责考核驾校各岗位职责考核：1. 教练员教练员是驾校中起到至关重要作用的人员，他们是教授学员驾驶技能和交通规则的主要责任人。
因此，教练员的职责考核十分关键。
（1）教学能力：教练员应具备扎实的驾驶技能和丰富的教学经验，能够有效地传授和指导学员掌握驾驶技巧。
在职责考核中，可以通过模拟课堂教学和实际操作训练的方式评估教练员的教学能力。
（2）交通法规知识：教练员需要熟悉和掌握各类交通法规，能够准确解读和应用交通法规。
在职责考核中，可以通过笔试和口试的形式测试教练员的交通法规知识。
（3）服务态度：教练员应具备良好的服务意识和亲和力，能够与学员建立良好的沟通和合作关系。
在职责考核中，可以通过模拟客户咨询和学员服务的情境评估教练员的服务态度。
（4）安全意识：教练员需要具备教学过程中的安全意识，能够确保学员的安全和教学环境的安全。
在职责考核中，可以通过模拟紧急情况下的安全处置和教学现场的安全检查评估教练员的安全意识。
2. 接待员接待员是驾校中与学员和家长直接接触的人员，他们的负责接待学员、解答疑问、协助办理相关手续等工作。
（1）服务态度：接待员需要具备热情友好的服务态度，能够耐心倾听学员和家长的需求并提供及时解答和协助。
在职责考核中，可以通过模拟接待学员和家长的情境评估接待员的服务态度。
（2）业务知识：接待员需要熟悉驾校的各类培训项目和手续办理流程，能够准确提供相关信息和指导。
在职责考核中，可以通过笔试和口试的形式测试接待员的业务知识。
（3）沟通能力：接待员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和学员家长建立良好的沟通和协作关系。
在职责考核中，可以通过模拟沟通解决问题和处理投诉的情境评估接待员的沟通能力。
（4）应急反应：接待员在工作过程中可能遇到各种突发情况，因此需要具备应急反应和处理问题的能力。
在职责考核中，可以通过模拟应急情况和解决问题的情境评估接待员的应急反应能力。
3. 教务员教务员是负责驾校教务工作的人员，他们需要协调和管理教学资源，制定和执行教学计划，并处理各类教学事务。
浙江省机动车驾驶培训教练员诚信考核标准
附件1浙江省机动车驾驶培训教练员诚信考核标准一、教练员有下列情形之一的，一次记20分：（一）不服从管理，检查时逃逸、对抗检查或对运管稽查人员进行人身攻击的；（二）在教学过程中有敲诈、勒索、殴打学员行为的；（三）酒后执教的；（四）恶意篡改或伪造培训记录的；（五）对培训学时弄虚作假的；（六）教学过程中发生重大事故负次要责任的；（七）驾驶教练车辆从事道路客货运输经营活动的；（八）教学时，使用过期教练员证件的。
二、教练员有下列情形之一的，一次记10分：（一）使用非教练车辆进行驾驶操作教学的；（二）教练员证件的准教车型与实际教练车辆不相符的；（三）场地驾驶训练时离岗的；（四）实际道路驾驶训练未随车指导的；（五）教学过程中发生一般事故负同等责任以上的；（六）在教学时参与赌博、打架等其他非法活动被相关部门查处的；（七）套用学字号牌车辆从事驾驶教练活动的；（八）跨所在驾驶培训机构行政区域从事驾驶培训活动的；（九）不参加教练员再教育的；（十）有违规行为或被投诉要接受处理，超过《处理通知书》规定期限15日拒不接受处理的。
三、教练员有下列情形之一的，一次记5分：（一）使用未经检验或检验不合格的教练车辆进行驾驶操作教学的；（二）不按规定使用驾驶培训计时装置的；（三）刁难、辱骂学员的；（四）在教学过程中，放任学员赌博、打架、酗酒及其他非法活动的；（五）在未经核准的教学场地内进行驾驶操作教学的；（六）教学过程中发生一般事故负次要责任的。
四、教练员有下列情形之一的，一次记3分：（一）不按规定填写教学日志、培训记录的；（二）使用未安装副制动器等安全防护装置的教练车辆进行驾驶教学的；（三）为未取得驾驶技能准考证明的人员提供驾驶操作教学的；（四）执教时，教学车辆无监督标识的;（五）执教时，教学车辆未喷印培训单位的；（六）不随身携带教练员证件进行驾驶教学的；（七）因教学态度差等，遭学员投诉并查实的；（八）教练车辆车容车貌较差的；（九）教学过程中，仪表、仪容不整的；（十）教学过程中，有妨碍教学安全行为的。
驾校教练员考核办法
驾校教练员考核办法背景为了加强驾培行业的规范和质量，确保学员安全，驾校教练员的考核和评估显得尤为重要。
本文将介绍驾校教练员考核的办法和流程。
考核内容驾校教练员的考核内容主要涉及以下方面：安全意识安全意识是教练员最基本的职业素养。
在考核中，考官需要从以下几个方面评估教练员的安全意识：•灭火和急救处理的能力；•车辆故障的处理能力；•事故处理的能力；•汽车安全知识掌握情况。
教学能力教练员的教学能力是考核的重点，主要考察以下几个方面：•专业知识水平；•教学方法是否符合规范；•手把手教学、发挥想象教学、教唱体验式教学的能力；•分析应试者的思维习惯、心理特点，准确捕捉应听语言，调整教学策略。
业务水平业务水平考核主要从以下方面入手：•遵守交通法规和道路交通安全规定；•能熟练驾驶所教授的车型；•能够准确判断学员的驾驶水平，制定科学合理的训练计划；•能够组织、安排和指导训练学员。
考核流程报名和审核教练员考核的流程从报名和审核开始。
考试机构在接到教练员报名申请后，需对申请材料进行审核，以确保申请人符合相应的条件。
笔试报考驾校教练员的人员需要参加笔试。
试题主要涵盖了教练员工作中需要掌握的与驾驶、交通安全、交通法规等相关的知识。
试题的分值占比大约为20%。
面试通过笔试的教练员申请人员，进入面试环节。
面试主要考察教练员的职业素养、通晓技术知识和具备教学能力等方面。
试题的分值占比大约为30%。
实车考核通过面试的教练员申请人员需要参加实车考核。
实车考核主要是考察教练员的业务素质，考核时考官需要严格把控教练员的安全意识、教学能力和业务水平，试题的分值占比大约为50%。
考核标准驾校教练员的考核标准采用百分制计分法的考核方式，总分100分，考生得分在80分以上合格。
具体的分值分配如下表所示：考核内容分值占比安全意识20%教学能力30%业务水平50%结语驾校教练员考核是保障道路交通安全的重要环节，各个考核环节需要严格按规范和流程执行，确保评估的公正性和准确性，以保障驾培行业健康发展和学员安全。
教练员工资奖励考核管理办法
教练员工资奖励考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理方法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行根本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算方法。
具体内容如下：第一条教练员招生任务、奖励核算方法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算方法：〔1〕无其他优惠时，按150元/人奖励。
〔2〕月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人〔但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元〕。
〔3〕月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。
3．岗位工资：〔1〕当月无招生，岗位工资600元；〔2〕当月招生1人，岗位工资700元；〔3〕当月招生2人，岗位工资800元；〔4〕当月招生3人及以上，岗位工资1000元。
〔5〕凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，假设没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。
〔6〕试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。
4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。
第二条教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。
5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。
第三条话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。
第四条教练员绩效奖励方法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。
如综合合格率在90%以上奖励600元。
1、星级教练员考核评选办法
万方驾校星级教练员考核评选办法第一条：为了进一步调动教练员的积极性，鼓励教练员崇尚职业道德，刻苦钻研业务，不断提高驾驶技能和服务水平，特制订本办法。
第二条：按照分级管理、逐级考核的原则，实行星级教练员评选。
第三条：评选活动本着公正、公平、公开的原则。
主要依据评选标准由考核领导小组成员评比打分、业务考核、教练员推荐等程序组成。
第四条：教练员星级共分为五个等级：VIP、五星级、四星级、三星级、试用期。
第五条：星级教练员的等级划分及标准。
一、VIP教练员1、具备高尚的职业道德和人格品德，工作责任心强，服务意识好，信誉口碑精良；遵守驾校规章制度，谢绝学员的宴请，不收学员烟酒、红包，不吃拿卡要。
2、具备精湛的驾驶技术，业务技能过硬；能熟练掌握道路交通安全法规、驾驶理论、机动车构造、交通安全心理学、教育学和应急驾驶的基本知识，熟悉车辆维护和常见故障诊断、车辆环保和节约能源的有关知识，具备编写教案、驾驶要领讲解、驾驶动作示范、指导驾驶训练的教学能力；能够指导试用教练员训练。
3、具备良好的讲授能力，在讲授要领和沟通能力上较强，严格按照教学培训大纲规范教学，在训练中善于总结、勇于创新。
在教学中有独创的一套技朮，能总结出一些如顺口溜一样的开车口诀，形象生动，好记易学。
4、具有五年以上安全驾驶经历和三年以上本校驾驶从教经历及相应车型安全驾驶经历。
5、教学态度好，懂得尊重学员，始终以学员为中心，把自已的技术毫不保留地传授给员，使学员尽快成为合格的驾驶人才；训练中无事故、无违纪、无投诉，学员信誉考核满意度达到100%。
6、教学质量优秀，受训学员一次性合格率在90%以上；在季度考核中，考评成绩在90分以上。
7、个人形象良好，有正规的职业形象，仪容仪表干净大方，穿着整洁得体；训练期间节油爱车，车容车貌卫生干净、无异味。
二、五星级教练员1、具有高尚的职业道德和强烈的事业责任心；能模范遵守驾校的各项规章制度，工作积极主动；训练期间谢绝学员的宴请，不收学员烟酒、红包，不吃拿卡要。
驾校工资绩效考核方案
驾校工资绩效考核方案1. 引言驾校作为培训学员交通驾驶技能的机构，拥有一支专业的教练队伍是至关重要的。
为了激励教练员的教学热情和培训质量，建立一个合理的工资绩效考核方案是必要的。
本文将介绍驾校工资绩效考核方案的重要性，并提供一个以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标的方案。
2. 方案目标驾校工资绩效考核方案旨在：•激励教练员提高教学质量，提高学员通过率；•评价教练员的教学能力和服务态度；•提高教练员对培训时间的有效利用。
3. 考核指标本方案将以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标，具体如下：3.1 学员通过率学员通过率是评价驾校教学质量的重要指标之一。
只有通过统计学员的通过情况，才能反映出教练员的教学能力和培训质量。
学员通过率计算公式如下：学员通过率 = （通过考试人数 / 总考试人数）* 100%每个教练员将根据所教学员的通过率获得相应的考核分数，通过率越高，分数越高。
3.2 学员评价学员评价是获取学员对驾校和教练员的满意度的重要途径。
通过学员的反馈，能够及时发现教练员的教学问题和服务不足之处，以便进行改进。
学员评价将采用满意度调查，并将得分转化为相应的考核分数，满意度评价考核分数越高，代表教练员的服务水平越好。
3.3 培训时间培训时间考核目的在于评估教练员对培训时间的有效利用能力。
这是因为合理利用培训时间能够提高教学效率，减少学员等待时间，提高教学资源的利用率。
教练员将根据所用培训时间和培训任务完成情况获得相应的考核分数，有效利用培训时间的教练员将得到更高的分数。
4. 考核分数计算为了确保评估的公平性和准确性，本方案将考核指标进行加权计算，并以考核分数来评估教练员的绩效。
考核分数计算公式如下：考核分数 = （通过率得分 × 通过率权重） + （评价得分 × 评价权重） + （培训时间得分 × 培训时间权重）具体的权重分配根据驾校实际情况来确定，应该符合公平、合理、透明的原则。
驾校教练员月度量化考核管理办法
驾校教练员月度量化考核管理办法第一篇：驾校教练员月度量化考核管理办法驾校教练员月度量化考核管理办法为进一步管理学校教练员队伍，促进学校教学质量，管理水平的提升，并为今后教学工作安排及决策提供依据，特制定本办法，考核过程中按以下项目进行考核，考核总分值100分。
一、教学水平，总分值25分考核办法：由学校管理人员不少于3名，对教练员随机抽取项目进行听讲，并对听讲结果进行打分，取其平均分计算得分。
二、操作能力，总分值20分每月由培训部主管领导监考进行不少于五次全项目考试，根据其考试成绩单作为得分计算依据。
三、理论知识，总分值10分每月不少于一次，在学校办公室进行理论测试，取其成绩作为得分依据，多于一次的，取其平均成绩作为依据。
四、车辆状况，总分值15分每月由培训部定期组织检查，由不少于3名管理人员参与，对车辆卫生、车容车貌等打分，取其平均分计算得分。
如车辆在保养、安全性能、年检等存在问题，属重大安全隐患，一律给0分，要求停止训练，整顿合格检查后再进行训练。
五、学员投诉，总分值15分对于在教学过程中违反教练员管理规定，学员有投诉权利，对有学员投诉的教练员，实名投诉一次扣10分，匿名投诉一次扣1分，无投诉不扣分。
六、日常抽查，总分值10分由培训部管理人员及学校主管领导进行不定期检查的处罚结果作为得分依据，无罚单不扣分。
七、领导评鉴，总分值5分由所在组长及培训主管领导打分，用于其日常工作中对工作安排服从及完成情况评价。
八、奖励分值以下两项为额外奖励分值，用于奖励在日常工作过程中表现突出、对学校工作表现积极的教练员，原则上奖励分不超过10分。
1、团结协作表现对突出表现教练员，在召开校委会时，由不少于5名学校管理人员讨论打分，用于奖励在考试及日常开会等集体活动过程中表现突出的教练员。
2、荣誉加分教练员在教学过程中得到学员高度赞赏表扬的，为学校赢得社会荣誉如得到表扬信、锦旗的，给予一定加分。
为促进教练员工作积极性，考核结果首先内部通报，无异议后在全校进行公示，作为学员选择教练的依据，并将每月考核结果作为年底评选优秀教练员依据，量化考核结果分值作为教练员学时兑现依据，学时兑现时，根据考核分数除100所得百分比，按个人分数比例兑现，考核结果排名最后的教练员，收回教练车辆，并安排跟车学习，等下月重新考核合格后上岗，连续两月考核为不合格教练员，予以辞退。
驾校教练员绩效考核方案
驾校教练员绩效考核方案背景：驾校教练员的绩效考核对于提高教学质量、推动学员研究进步至关重要。
本绩效考核方案旨在明确教练员的职责和要求，并建立合理的考核体系。
目标：本方案的目标是确保驾校教练员的绩效考核公平、客观和有助于提高教学质量，同时激励教练员积极投入、不断进步。
考核内容：1. 教学技能考核：- 评估教练员的教学能力、理论知识及专业技能。
- 考核项目包括但不限于：行车技术指导、理论知识传授、对学员问题的解答等。
- 考核方式包括面试、模拟教学、实际教学观摩等。
2. 学员考试成绩：- 评估教练员带领学员参加交通安全考试的成绩。
- 考核项目包括但不限于：学员通过率、考试成绩排名等。
3. 学员满意度：- 通过学员进行匿名问卷调查，评估教练员的服务质量、教学风格和态度。
- 考核内容包括但不限于：教练员的礼貌与专业、耐心与细心等。
考核流程：1. 预设考核周期为每个学期结束时。
2. 考核员由驾校管理部门选派，确保公正性和客观性。
3. 教练员应按照规定时间提交相关教学材料、考试成绩及学员评价。
4. 考核员根据考核内容进行评估和打分。
5. 考核结果作为教练员的绩效评定依据。
绩效评定：1. 绩效考核结果根据考核内容的权重进行综合评定。
2. 绩效评定等级包括：优秀、良好、一般和不合格。
3. 通过考核的教练员将获得相应的奖励和激励措施。
4. 表现较差的教练员将接受相关培训或监督，并有可能影响其继续任教的资格。
反馈机制：1. 考核结果将以书面形式通知教练员。
2. 教练员有权对考核结果提出申诉，并提交相关证据。
3. 驾校管理部门将对教练员的申诉进行审核，并及时给予回应。
总结：本绩效考核方案的实施将有助于提高驾校教练员的教学质量和服务水平，促进学员学习成绩的提升，同时也能推动驾校的发展和形象提升。
驾校管理部门将根据实际情况对本方案进行动态调整和改进。
驾校教练员信誉考核统计细则
国泰驾校教练员信誉考核统计细则为加强驾驶培训教练员动态管理，推进教练员诚信体系建设，引导教练员信用、规范、高效教学，为企业长期稳定发展奠定基础，根据交通部《机动车驾驶员培训管理规定》等相关法规，特制定以下细则：第一条教练员信誉考核（工作）等级分为：AAA级、AA级、A级、B级（和A、B、C、D档工资挂钩）第二条教练员信誉考核（工作）指标分为：一学员投诉：1：学员投诉教练员经常不在岗（扣5分）2：学员投诉教练员教学中态度经常恶劣，耐心不足（扣5分）3：学员投诉教练员教学中恶意克扣学习时间、不让练、少练的（扣10分）4：学员投诉教练员有“吃、拿、卡、要”行为（扣30分）（注：从工资中扣除等价款退还学员）5：学员无论任何原因要求换教练员的，该教练员（扣5分），接受的教练员（加5分）6：在学校内，教练员班内学员和学员之间发生打架事件，该教练员（扣10分），与其他班学员发生打架事件，教练员各（扣10分）（注：特殊情况另定），教练员与学员之间发生打架事件（扣30分）（注：同时视情况另行处理）二考试指标：1：教练员上报考试计划考试合格率达不到75％（扣5分）、达不到60％（扣10分）、达不到50％（扣20分）（注：单次考试计划上报考试人数3人以上，进行统计）2：教练员单次上报考试计划人数3人以下（包含3人），1人不及格（扣5分）、2人不及格（扣15分）、3人不及格（扣20分）三车辆安全指标：1：车辆内外不整洁、不及时清理（扣5分）2：车辆有明显机械故障、不及时上报维修（扣5分）（特殊情况除外）3：车辆无论在校内外发生事故，产生的维修费用1000元以内的（扣10分），1000元以上的（安全事故条例另定）4：车辆不在规定工作路线行驶、不能解释合理原因的（扣10分），车辆晚上开回家的（扣20分）四车辆损耗指标：1：每部教练车每期分车学员满10人（含10人），可加油50元、每多分2人、可后补10元油费（以分车周期判断），以此类推。
驾校教练员考核奖惩办法[精选五篇]
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驾校教练员考核奖惩办法[精选五篇]第一篇：驾校教练员考核奖惩办法教练员考核奖惩办法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。
一、信誉考核1．信誉考核实行记分制 2．记分办法如下：（一）教练员有下列行为之一，每次记10分（1）训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；（2）因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；（3）与学员打架斗殴及吵架；（4）在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；（5）未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；（6）转借或涂改教员准教证；（7）被公安部门注销机动车驾驶证；（8）教练与准教证准教车型不符；（9）出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；（10）在训练过程中与学员进行赌博；（11）发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；（12）学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；（13）3年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；（14）因违法犯罪被判刑。
（二）教练员有下列行为之一，每次记5分（1）不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；（2）不按规定参加运管机构组织的再教育学习；（3）道路训练、场地训练擅离岗位；（4）未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；（5）在学员中进行与教学无关的推销活动；（6）道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；（7）擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；（8）学员饮酒后训练不加制止；（9）学员在学习驾驶中因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；（10）无故推迟出车、擅自缩短培训时间；（11）学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；（12）对异性学员有不文明举止；（13）未经批准，外借或动用教练车辆；（14）正常训练时间外进行训练而没有汇报。
（三）教练员有下列行为之一，每次记2分（1）不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；（2）未能独立完成教学教案；（3）不填写教练日志或教练日志记录不规范；（4）出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；（5）在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；（6）学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；（7）训练途中故意将学员甩掉；（8）学员驾驶证考试合格率未达70%以上（年度）；（9）学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；（四）教练员有下列行为之一，每次记1分（1）车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；（2）着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；（3）训练时在车上打瞌睡；3．考核等次：记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。
安徽省机动车驾驶培训教练员诚信考核办法
安徽省机动车驾驶培训教练员诚信考核办法第一章总则第一条为加强机动车驾驶培训教练员动态管理，推进教练员诚信体系建设，引导教练员诚实信用、规范教学，根据交通运输部《机动车驾驶员培训管理规定》、《道路运输从业人员管理规定》和《关于印发道路运输驾驶员诚信考核办法（试行）的通知》（交公路发〔2008〕280号），制定本办法。
第二条本省行政区域内机动车驾驶培训教练员，应当遵守本办法。
本办法所称的机动车驾驶培训教练员（以下简称“教练员”），是指理论教练员、驾驶操作教练员、道路客货运输驾驶员从业资格培训教练员和危险货物运输驾驶员从业资格培训教练员四类。
本办法所称的诚信考核，是指对教练员在驾驶培训教学活动中的教学安全、培训质量、服务质量、遵章守法和岗位再教育等情况进行的综合评价。
第三条教练员诚信考核工作应当遵循公平、公正、公开和便民的原则。
第四条教练员应当自觉遵守国家相关法律、行政法规及规章，诚实信用，文明从业，履行社会责任，为社会提供安全、优质的机动车驾驶培训服务。
第五条省级道路运输管理机构负责组织领导全省教练员诚信考核工作。
市级、县级道路运输管理机构负责具体实施本行政区域内教练员诚信考核工作。
第二章诚信考核的等级与计分第六条教练员诚信考核等级分为优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。
第七条教练员诚信考核内容包括：（一）教学安全：教学安全责任事故情况；（二）培训质量：教学大纲的落实情况；（三）服务质量：服务质量事件和有责投诉情况；（四）遵章守法：遵守机动车驾驶员培训相关法律、行政法规、规章的有关情况；（五）岗位再教育:教练员参加职业道德教育和驾驶新知识、新技术的再教育情况。
第八条教练员诚信考核实行计分制，考核周期为12个月，满分为20分，从每年的1月1日起至12月31日止。
初次领取教练员证的教练员不进行当年的诚信考核，次年纳入诚信考核。
一个考核周期届满，经签注诚信考核等级后，该考核周期内的计分予以清除，不转入下一个考核周期第九条教练员诚信考核根据教练员违反诚信考核指标的情况，一次计分的分值分别为：20分、10分、5分、3分、1分五种。
驾校教练员绩效考核计分细则
为调动教练员的工作积极性，公平、客观的评价教练员的工作成绩，特制订教练员绩效考核计分细则。
教练员工资、奖金按照“多劳多得，优质优酬”的原则，根据考核分数发放。
一、工作量：1、教练员正常训练一天记 10 分；训练之外的辅助工作每天记 6 分，正常放假或安排休息视同辅助工作。
教练长正常工作一天记 12 分。
2、带学员校内考试、外出考试每天加记 10 分。
3、学校安排加班每小时记 3 分。
4、每动员招收一名学员记 5 分；5、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加 10 分。
6、加班训练每小时记 4 分。
二、执教能力7、每月至少组织教练员理论考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、驾驶理论、职业道德等，合格者一次记 10 分。
8、每月至少组织教练实操考核一次，考核内容包括驾驶技能、车辆检修等，合格者一次记 10 分。
前三名分别额外加 10 分、 7 分、 4 分。
三、教学成绩9、学员桩考和场地考试，合格者一人次每项记 2 分；补考学员不计分。
10、路考合格一人小车记 12 分，大车记 18 分。
11、考试合格率前五名分别加 30、 25、 20、 15、 10 分。
12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。
四、外部评价13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和服务态度等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记 15、 10、 0 分。
14、组织驾校管理人员对教练员的大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记 20、 10、 0 分；五、奖惩分15、违反教练员管理制度中一条，视情节轻重扣 1— 100 分；16、每月检查车况和卫生各两次。
车况评比，前三名每次分别加 6、4、2 分，卫生评比，前三名每次分别加 6、4、 2 分；17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加 15、 10、 5、 15 分；18、迟到、早退一次，扣 2 分；上班期间请假每一小时扣 2 分，不足一小时部分按一小时计算；19、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。
教练员考核管理办法
教练员考核管理办法教练员训练考核管理办法（暂行）为提高办学质量，切实保证我校各科目考试合格率，结合我校实际情况，制定以下教练员训练考核管理办法（暂行）：一、科目一教练员学员合格率每月超过90%的，按每通过1名学员奖励1元的标准对科目一教练员进行奖励。
二、科目二教练员继续按原分组执行，并实行每大组轮流各出一名教练员带一批皮卡车学员（即准备考试学员），从本周六至次周五。
三、各教练员之间要相互配合沟通，树立大局意识，如当期皮卡车教练的轿车学员需参加训练时，同小组的教练需暂代训练，同小组教练员学员多或有其他安排时，同大组的其它教练有义务暂代训练。
四、每周对科目二考试情况进行统计，如合格率达到70%以上（含70%）的，按通过学员数量奖励，一次通过的以30元/人的标准进行奖励，二次通过的以20元/人的标准进行奖励，其它不再奖励，该奖励金额由当期皮卡车教练和该学员原车教练均分。
如合格率低于70%的，则按未达到70%的学员数量，以20元/人的标准进行处罚，罚金由当期皮卡车教练和该学员原车教练共同承担。
五、科目三考试合格率达到80%（含80%）以上的，按超过80%的学员数量奖励，一次通过的以20元/人的标准进行奖励，二次通过的以10元/人的标准进行奖励，其它不奖励，奖励金额由科目三教练均分；如合格率低于80%，则按未达到80%的学员数量，以20元/人的标准进行处罚，罚金由科目三教练共同承担。
六、如遇包车时，无论是本校、分校或其他驾校学员，所安排教练都有责任有义务带好学员。
七、每周三由当期皮卡车教练负责上报预约考试名单，对于教练考核不合格但要求预约的学员，对其加收100元的押金，如其考过则退还，如其考试不合格，则作为该学员的补考费收缴。
八、奖罚兑现各科目按周考核，按月奖罚兑现。
九、考核小组及职责1、考核小组组成组长：李建军成员：景修智周林陆枢宇任庆彬耿桂席菁民2、职责一是定期对各科目教练员业绩进行统计、汇总、公示；二是监督检查教练员各项管理制度的落实执行情况；三是考核小组要严格执行考核办法，并做到公平、公正，不得徇私舞弊。
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**驾校教练员考核奖惩办法修订为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制订本办法。
一、信誉考核1信誉考核实行记分制2记分办法如下一教练员有下列行为之一，每次记10分1训练周期内，有一半及以上学员投诉并要求更换教练；2因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；3与学员打架斗殴及吵架；4在训练或考试期间接受学员请客送礼、索要钱物；5未经批准将教练车交非教练人员从事教练工作或驾驶；6转借或涂改教员准教证；7被公安部门注销机动车驾驶证；8教练与准教证准教车型不符；9出车前未进行行车安全检视造成机械故障而引起交通事故；10在训练过程中与学员进行赌博；11发生交通违章、事故后隐瞒不报或弄虚作假；12学员在学习驾驶时因教练员未采取必要的制止措施或措施不当而造成一般或重大交通责任事故；133年内驾驶交通事故、违章发生率连续两年居高不下；14因违法犯罪被判刑。
二教练员有下列行为之一，每次记5分1不按规定参加驾校组织的安全学习教育活动；2不按规定参加运管机构组织的再教育学习；3道路训练、场地训练擅离岗位；4未按照教学计划、教学大纲认真组织教学；5在学员中进行与教学无关的推销活动；6道路训练期间，教练车上搭乘与教学无关的人员，带领没有《训练证》的学员训练；7擅自改变道路训练路线进行驾驶教学；8学员饮酒后训练不加制止；9学员在学习驾驶中因教练员未采
取必要的制止措施或措施不当而造成轻微交通责任事故；10无故推迟出车、擅自缩短培训时间；11学员驾驶证考试不合格率连续两年居本校最高；12对异性学员有不文明举止；13未经批准，外借或动用教练车辆；14正常训练时间外进行训练而没有汇报。
三教练员有下列行为之一，每次记2分1不细心或不耐心施教，服务态度差，戏弄学员、侮辱学员人格；2未能独立完成教学教案；3不填写教练日志或教练日志记录不规范；4出车前不对学员交代当天计划及要求，收车后不总结；5在场地训练期间，教练员未随车指导导致发生交通事故；6学员在学习驾驶中有道路交通安全违法、违规行为造成交通责任事故；7训练途中故意将学员甩掉；8学员驾驶证考试合格率未达70以上年度；9学员训练时戴太阳镜或穿高跟鞋未加以制止；四教练员有下列行为之一，每次记1分1车上学员未按规定乘坐且未加以纠正；2着装不整洁，教学时未按规定佩带准教证、携带驾驶证；3训练时在车上打瞌睡；3考核等次记分0为优秀，1-6分为良好，7-12分为合格，13分及其以上为不合格。
4奖惩办法优秀教练员奖1000元，良好教练员奖600元，合格教练员奖100元，不合格教练员罚300元。
5、解聘教练不享受本年度任何奖励。
6、未到期而自行解除合同，不享受本年度任何奖励。
7、信誉考核由驾校教务组织实施，每天安排人员值班检查。
二、质量考核学员一次通过桩考，教练享受奖励小货50元生、大货70元生；二次通过桩考奖教练员小货20元生、大货40元生；
学员一次通过场地考奖教练员小货30元生、大货45元生，二次通过小货不予奖励、大货奖励20元生；，学员一次通过大路考奖教练员小货30元生、大货45元生，二次通过均不予奖励。
三、节能考核1、根据车辆状况核定每生用油量，具体车辆生均用油量另行规定。
2、奖惩不足额定用油量，结余部分学校奖励其60给教练员，超过额定用油量15-25含，教练负担超出部分的25，超过额定用油量25-35含，教练负担超出部分的60 超过额定用油料35以上，教练负担超出部分的100。
3、以全年培训人数累计统一计算生均用油量。
四、安全考核全年无安全事故，年终奖励大货650元，小货500元，如出现责任安全事故，教练须负担保险赔偿外部分含各项费用支出的20经济责任，并按有关规定处理。
取消原保险公司安全奖励。
五、招生考核教练必须积极参加招生和动员学员考资格证，学校适量予以奖励。
每招1名学员学校奖励50元教练须在学员报名前到驾校教务处登记或同时带领学员报名，当天报教务处备案，优惠在200元以内的，方可认定为教练员招生名额，动员学员参加资格证考试，每考1人奖励30元，跨年度学员不奖励。
六、理论教员考核业务员凭理论教练签字带领学员参加理论考试。
理论考试签字率达90以上，全年学员理论考试一次性通过率达70以上，按每生5元标准奖励理论教员。
七、其它1、培训人数计算办法根据培训大纲额定工作量，结合我校实际情况，把驾驶操作培训量确定为10分，分解为桩训4分，场地训练3分，大路训练3分。
教练员培训
人数实施分值计算。
特殊情况计算办法如下1学员未通过桩考转下车训考，扣上车1分，学校补下车15分2学员未通过场地考转下车训考，扣上车05分，学校补下车1分3学员未通过大路考转下车训考，扣前车05分，学校补后车05分4增驾计8分计算公式为全年总计分÷10=教练全年培训人数2、教练按时完备训练日志，每期学员科目三考试结束后，教练收集完备档案资料，交教导处验收合格后，按每个学员5元及时给教练补助，不完善扣2分，记入教练考核档案。
3、教龄工资工龄满一年，每月增加教龄工资2元。
4、取消按天计算训练津贴的原办法，改为按学员人数计算训练津贴。
小货每人每期训练津贴70元，大货每人每期训练津贴100元。
因特殊情况提前带学员上车，必须在下一轮训练恢复原来排列顺序。
5、以上各项奖励除经济奖励外，并颁发奖励证书。
奖励均记入教练员档案，作为聘用依据。
6、此办法考核时间为每年元月1日至12月31日。
7、此办法由驾校教务处牵头，总务处参与实施，自2010年元月1日起执行。
将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。
稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。
这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。
）步骤①的作用是：。
）步骤④中酒精的作用是：。
）这个实验说明了：。