论加强电力工程建设剩余物资的管理 王丽华
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程中的结余物资包括设备、材料、工具等，是电力工程项目实施过程中产生的剩余物品。
合理有效地管理和利用这些结余物资对于提高工程项目的效益和降低成本非常重要。
在实际操作中，电力工程结余物资管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行解决。
问题一：结余物资管理不规范。
在电力工程项目结束后，结余物资没有得到及时清点、登记和管理，容易造成物资遗失、污损、过期等现象，导致无法对物资的流向和使用进行有效掌控。
对策一：加强物资管理制度。
建立完善的电力工程结余物资管理制度，明确物资的归口管理部门、责任人和管理流程，并建立相应的登记、盘点、准确结存和日常管理制度。
通过建立联网电子管理系统，实现对物资流向和使用情况的实时监控和跟踪。
问题二：结余物资流转不畅。
由于缺乏统一的物资流转渠道或流转流程不畅，导致物资无法及时通过内部流转或外部转售等方式得到有效利用，造成资源闲置和浪费。
对策二：建立物资流转平台。
建立电力工程结余物资流转平台，提供供需信息发布、在线交易和监管服务等功能。
通过平台的建设和推广，促进结余物资的合理流转，为物资提供更多的利用和回收渠道。
问题三：结余物资管理不透明。
由于缺乏统一的结余物资管理平台或信息系统，导致物资的流向和使用情况难以得知，存在利益输送和内外勾结等问题。
对策三：加强信息化建设。
建立电力工程结余物资信息化管理平台，汇集物资的登记、流转、使用等主要信息，实现信息的集中管理和共享。
同时加强对物资使用的监督和审计，确保物资的合理利用和管理公正。
问题四：结余物资管理缺乏科学性。
在物资流转和利用过程中，缺乏科学的决策和判断依据，容易造成资源的浪费和损失。
对策四：建立科学的物资管理模型。
结合电力工程项目特点和经验，建立合理的物资管理模型，通过对物资种类、数量、流转周期等关键指标的分析和评估，制定科学的物资管理策略和措施。
运用现代管理技术和方法，提高物资管理的科学性和精细化水平。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的不断发展，结余物资管理成为了电力企业面临的一个重要问题。
结余物资是指完成工程后剩余下来的各类物资和设备，它们的管理直接影响到企业的资源利用效率和经济效益。
在实际操作中，很多电力企业都存在一些问题，例如存放管理不当、流转与处置困难、盗窃与浪费等。
为了解决这些问题，我们需要从各个方面提出对策，以确保电力工程结余物资的有效管理和利用。
一、问题分析1. 存放管理不当在电力工程完成后，很多企业都会将结余物资暂时存放在仓库或者其他地方。
由于管理不善、监管不力等原因，很容易导致结余物资受到损坏、丢失或盗窃。
这不仅造成了资金的浪费，还可能影响到工程后续的维护和改造。
2. 流转与处置困难结余物资管理中的另一个问题是流转与处置困难。
有些物资由于规格特殊或者使用情况限制，无法再次用于其他工程，这就需要对这些物资进行及时处置。
但是由于缺乏有效的渠道和机制，很多企业往往难以将这些物资进行合理的流转和处置，从而造成了资源的浪费。
3. 盗窃与浪费由于缺乏有效的监管和管理，一些不法分子往往会盗窃企业的结余物资。
一些管理者也可能因为私心私欲，将结余物资用于个人或者不当用途，从而造成了资源的浪费和损失。
二、对策提出1. 完善存放管理制度为了解决存放管理不当的问题，电力企业需要建立健全的存放管理制度，明确结余物资的种类、数量、存放位置以及责任人等信息。
可以利用现代化的信息技术手段，对结余物资进行实时监控和管理，有效防止损坏、丢失或盗窃等情况的发生。
2. 建立流转和处置机制为了解决流转与处置困难的问题，电力企业可以建立专门的流转和处置机制，明确结余物资的流通渠道、变现方式和使用权限等条款。
同时可以建立结余物资的二次利用平台，为失效或者无法再次使用的物资提供市场化的流通和处置方案，实现资源的最大化利用。
3. 强化监管和安全防护为了解决盗窃与浪费的问题，电力企业需要加强对结余物资的监管和安全防护。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是电力工程项目中非常重要的管理环节，也是为保障电力工程项目的顺利进行以及公司正常运作的重要任务。
然而，在实践中，结余物资管理仍然存在一些问题，需要进一步的探讨和解决，本文将从以下几方面分析电力工程结余物资管理中的问题，并提出相应的对策。
一、物资采购不规范在电力工程项目中，物资采购环节是非常重要的环节，物资采购的数量、品质、价格、时间都需要经过仔细的考虑和协调。
然而，在实际操作中，电力工程项目的负责人常常出现一些规划不周，计算不准确，采购不合适的问题，导致物资采购出现浪费、过剩和缺乏的情况。
针对这种问题，需要加强对物资采购的监督和管理，建立规范的物资采购制度，通过强化对采购流程的管理和掌控，建立采购清单和计划，从而保证物资的合理、规范采购。
二、物资分类不明确电力工程项目中，涉及到的物资种类繁多，规格不一，需要按照不同的类别进行分类归纳，才能更加方便、快捷地管理和使用。
然而，很多电力工程项目的负责人对物资的分类和归纳不够规范，甚至是随意的，导致物资混乱、难以管理。
为了避免这种情况的发生，需要建立科学、规范的物资分类标准，并通过建立电脑台账的形式，对结余物资进行分类统计，便于管理人员快速查找、核对结余物资的数量和状态。
三、盘点不及时、不准确盘点是物资管理过程中非常重要的一个环节，可以及时发现物资缺点、缺少和剩余情况，为进一步的物资管理和使用提供支持。
然而，在实践中，很多电力工程项目的负责人对物资的盘点不够及时和准确，导致物资管理出现偏差和错误。
为了改善这种情况，需要加强对结余物资盘点的时间和频率掌控，建立详细、准确的结余物资盘点表，开展全面、系统的结余物资盘点工作。
四、利用率不高、浪费严重很多电力工程项目中，由于结余物资管理的不当，很多优质物资往往长期存放，利用率极低，浪费严重，这不仅使公司资源闲置，浪费经费和时间，而且降低了电力工程项目的运作质量和效率。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的日益发展，越来越多的电力工程结余物资产生，如何有效管理这些结余物资成为电力工程管理中的重要问题。
结余物资管理不当会导致资源浪费、成本增加甚至造成环境污染，因此必须引起足够的重视。
本文将从问题分析和对策提出两方面探讨电力工程结余物资管理中存在的问题及解决对策。
一、问题分析1.资源浪费严重在电力工程施工结束后，常常会有大量的结余物资产生，这些物资包括设备、材料、工具等。
如果这些结余物资不得到有效管理，很容易发生丢失、损坏甚至过期等情况，导致资源浪费。
2.管理成本高昂对结余物资进行分类、清点、保管、维护等管理工作需要耗费大量的人力、物力和财力，而且管理过程中往往还会遇到错过期、错地点、错数量等问题，导致管理成本的增加。
3.环境污染隐患部分结余物资可能含有有害物质，如果没有得到正确的管理和处理，很容易造成环境污染隐患，对周边环境造成不良影响。
二、对策提出1.建立规范的结余物资管理制度在电力工程管理中，应建立起完善的结余物资管理制度，包括对结余物资的清点、分类、保管、维护、使用、处置等环节进行规范规定，明确责任人及责任部门，明确管理流程和管理标准，规范管理行为。
2.加强结余物资信息化管理应通过信息化手段对结余物资进行全程追踪管理，包括对结余物资进行条形码或RFID 标识，在物资购入、使用、存储、处置等环节记录关键信息，建立物资档案数据库，实现对结余物资的快速查询和监控管理。
3.定期进行结余物资清查与盘点定期对结余物资进行清查与盘点，并制定清查与盘点计划，对物资进行数量、质量、状态等方面的检查，发现问题及时进行修正和处理，确保结余物资的真实、准确和完整。
4.加强员工培训与考核对从事结余物资管理的员工进行专业的培训，提高其使用结余物资管理系统和设备的技能，增强其责任心和使命感。
建立绩效考核制度，有效激励员工的积极性和主动性，确保结余物资管理工作的有效开展。
5.促进结余物资的再利用和回收利用电力工程结余物资中还包括未使用完的设备、材料、工具等，应该对这些物资进行定期清理，判断其可利用程度，推动其再利用或进行回收利用，减少资源浪费，降低管理成本，减少对环境的影响。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍在电力工程项目中，经常会出现结余物资的情况，这些结余物资有可能是因为工程进度提前完成、工程规模缩小或者设计变更等原因导致的。
而这些结余物资若不得当管理，就会造成资源的浪费和资金的浪费。
电力工程结余物资管理成为了一个亟待解决的问题。
在当前的电力工程行业中，结余物资管理存在着一些普遍存在的问题，首先是物资清单管理不够精细，导致难以准确掌握结余物资的数量和种类；其次是物资采购流程不够高效，导致结余物资的积压和浪费；物资库存监控不够严格，造成物资管理混乱和遗漏；最后是缺乏物资回收和再利用机制，使得一些可再利用的物资被直接废弃。
为了有效解决电力工程结余物资管理中存在的问题，需要从加强物资清单管理、优化物资采购流程、完善物资库存监控以及建立物资回收和再利用机制等方面入手，制定相应的对策和措施，以提高物资利用率和降低资源浪费，实现可持续发展的目标。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析电力工程结余物资管理中存在的问题，并提出相关对策，以实现物资管理的高效性和可持续性。
通过本次研究，旨在帮助电力工程管理部门更好地认识和解决物资管理中的难题，提高物资利用率和降低成本，进而提升整体运营效率和竞争力。
通过对电力工程结余物资管理的问题及解决对策进行探讨，为行业内其他企业的物资管理工作提供参考和借鉴，促进行业内的管理水平提升和经验分享，推动行业的可持续发展。
希望通过本次研究，能够为电力工程结余物资管理领域的改进和优化提供有益的思路和方法，实现资源的合理利用和可持续发展。
2. 正文2.1 电力工程结余物资管理存在的问题1. 物资清单不准确：由于工程执行过程中涉及的物资种类繁多，数量庞大，容易出现物资清单不准确的情况。
这会导致物资的过剩或缺失，增加了管理成本和风险。
2. 物资采购流程不规范：在电力工程结余物资采购过程中，存在着流程不清晰、审批程序混乱、采购责任不明确等问题。
论加强电力工程建设剩余物资管理
论加强电力工程建设剩余物资管理作者：余海涛来源：《科学与财富》2011年第04期[摘要] 电力工程建设中剩余物资是越来越多，造成了很多物资不能运用，而且乱堆放，本文将对电力工程建设剩余物资管理进行探讨，以此加强对电力工程建设剩余物资管理工作。
[关键词] 电力工程建设剩余物资管理随着我国经济的高速发展，电力工程建设是日趋频繁，使得电力工程项目在建成投产后，往往存在在电力工程建设中留下的剩余物资，这些剩余物资即使可以全部或部分再利用、变卖，但是相对购买价格而言无疑是存在资金上的浪费。
随着电力企业的竞争不断加剧，在电力工程工程建设中就必须很好规划，做到精打细算，对于所需设备材料既要保证供应，加强管理，一方面要重视施工所需设备材料供应的管理，另一方面要重视工程剩余物资的利用与处理工作的管理，达到尽量减少工程的剩余物资目的。
本文将对电力工程建设剩余物资管理进行探讨。
一、电力工程建设剩余物资存在的原因电力工程建设中有一定的剩余物资是正常的，其基建部门、设计部门、业主单位、物资采购供应单位与施工单位，他们在电力工程建设项目中各自职能范围内都有可能产生剩余物资存在的可能。
但是造成物资积压的原因多种多样。
表现的形式是机动量过大、变更施工设计、盲目订货等形成的多余或者是不适用物资，也有可能是被性能更为先进的设备替换的淘汰物资。
如物资采购决策失误，电力单位采购缺乏计划性，盲目采购等方面；以及科技进步需对原来的设备进行更新改造，工程建设项目设计存在不科学性，使得在工程施工过程中需改变设计，亦或者是备品备件重复储备、损坏、更新换代等方面的要求。
所以说在电力工程建设中就必须很好规划，做到精打细算，并且所需设备材料既要保证供应，也要加强管理，加强对电力工程建设中剩余物资的利用与处理工作的管理，减少工程的剩余物资。
二、加强电力工程建设剩余物资管理措施1、做好电力工程建设的设计、概算及物资采购管理环节。
在电力单位物资管理部门需要建立省网公司物资管理信息系统。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程的结余物资管理是指在电力工程项目完成后，剩余的物资如何进行管理和利用。
由于电力工程的特殊性，结余物资管理存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
电力工程的结余物资数量庞大，种类繁多，造成了物资管理的难度增加。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是建立物资编码体系。
通过对结余物资进行编码，可以快速准确地对物资进行分类和管理；二是建立物资管理系统。
利用现代信息技术手段，建立先进的物资管理系统，可以实现对结余物资的实时监控、分析和管理，提高物资管理的效率和精度。
电力工程的结余物资质量差异大，有的物资质量较好，有的物资质量较差，给物资管理带来了一定的困难。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是建立物资质量评估机制。
对结余物资进行质量评估，给予优质物资相应的管理和利用优先权；二是加强物资质量管理。
建立物资质量管理制度，加强对结余物资的质量把关，提高物资的质量水平。
电力工程的结余物资管理缺乏统一的法规和标准，导致管理混乱不统一。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是制定相关管理规定。
建立电力工程结余物资管理的法规和标准，明确各项管理职责和流程，规范和统一管理行为；二是加强监督检查。
建立监督检查机制，对电力工程结余物资管理进行定期检查和评估，确保管理的规范和有效性。
电力工程结余物资管理中存在着数量庞大、质量差异大、价值不一、管理混乱等问题，需要采取相应的对策来解决。
通过建立物资编码体系、建立物资管理系统、建立物资质量评估机制、加强物资利用规划、制定相关管理规定、加强监督检查等措施，可以有效地解决这些问题，提高电力工程结余物资管理的效率和质量。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是指在电力工程施工过程中，由于各种原因未能完全使用或消耗的材料和设备。
合理管理和利用结余物资，对于电力工程的顺利进行和成本控制起到非常重要的作用。
实际情况中存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：结余物资管理不规范结余物资管理不规范是指在电力工程施工过程中，对于材料和设备的采购、领用、退库等流程控制不严格，导致结余物资的管理不到位。
包括未及时核对结余物资清单、未建立科学的物资库存管理制度等。
对策一：建立严格的结余物资管理制度建立并完善结余物资管理制度，明确各个环节的责任人和管理流程。
包括编制详细的结余物资清单，记录物资的名称、规格、数量、存放地点等信息，核对与更新结余物资清单，确保物资的准确性和及时性。
对策二：加强物资库存管理建立科学的物资库存管理制度，包括库房管理、入库和出库审批等流程。
通过制度化管理，确保结余物资的安全和准确性。
定期进行库存盘点和清理，及时发现和处理问题。
对于无法再次使用的结余物资，应及时进行报废处理。
问题二：结余物资闲置率高由于施工过程中，工程变更、设计与实施不一致等原因，导致一部分结余物资无法使用，造成闲置。
这不仅浪费资源，还增加了成本。
对策一：及时处理结余物资对于无法使用的结余物资，应及时进行处理，包括退库、转让、报废等方式。
退库：将无法使用的结余物资退回供应商或其他单位，通过退货、退款等手段返还。
转让：将结余物资转让给其他单位或个人，通过二手市场或其他渠道进行转让，以减少资源浪费。
报废：对于损坏或不再适用的结余物资，及时进行报废处理，以免占用仓库空间。
对策二：加强工程变更和设计实施的协调通过加强工程变更管理和设计与实施的协调，减少因为工程变更引起的结余物资闲置。
对于工程变更引起的结余物资，应及时进行申请和处理，避免物资更新不及时导致的闲置。
对策一：加强结余物资的跟踪管理通过建立结余物资跟踪管理制度，对结余物资的使用、退库、转让、报废等情况进行记录和跟踪。
提高电力物资计划管理水平的有效途径
提高电力物资计划管理水平的有效途径发布时间：2023-02-02T03:01:42.035Z 来源：《科技新时代》2022年18期作者：王丽华[导读] 科学有效的电力物资计划管理能够为电力企业各项工作的顺利开展提供有力支持，王丽华国网四川省电力公司自贡供电公司（四川自贡 643000）摘要：科学有效的电力物资计划管理能够为电力企业各项工作的顺利开展提供有力支持，确保电力企业日常经营发展取得更好的效果。
电力企业在开展电力物资计划管理过程中，需要严格遵循高效性、集中性和平衡性的基本原则。
本文详细阐述了电力物资计划管理工作的具体流程、必要性和积极性，揭示提高电力物资计划管理水平的有效途径，为电力企业可持续发展提供源源不断的发展动力。
关键词：电力物资计划；管理水平；有效途径电力行业作为我国现阶段社会经济发展过程中最重要的建设型产业，对人们日常生活和工作具有非常重要的作用，电力行业要想使用社会经济的全面发展，就需要不断增强自身经济效益和社会效益，建立完善的电力物资管理计划管理体系，实现对电力企业对物资采购和物资使用的有效管控，加强电力物资计划管理的整体效果，强化电力企业的运行效率和质量。
1.电力企业物资计划管理的具体流程第一，物资计划的申报。
是组织电力企业物资供应的依据，电力企业会定期进行电力物资计划的申报，充分结合电力企业自身实际生产情况进行物资系统申报，并将计划申请提交给对应的物资供应部门。
第二，物资计划的审批。
电力企业需要按照物资系统计划申报流程，确保根据物资供应部门能够根据电力物资申报情况，采取科学合理的方式对物资类别进行汇总，并制定整体计划报表，交由上级部门进行审批。
第三，物资计划的执行。
电力企业需要在得到上级部门审批之后，按照相关规定和标准采购设备配件、生产杂品、五金电器以及生产工具，并在确定科学合理的采购方案之后，签订采购合同。
第四，物资计划的反馈与考核。
电力企业需要核对物资到位情况，并对物资使用情况进行考核，确保电力企业各项物资能够得到科学合理的应用。
论加强电力工程建设剩余物资的管理
梁庆华 广东 电网惠州龙门供 电 局
【 摘 要ｌ随着我 国经济的发展 ， 电力作为国民经济的支柱产业之・也 支 出 ， 可 谓 一举 两 得 。 另一方面将本 单位剩 余物 资情况 提供 给上级 ， 上级 部门针 对剩 余 大量剩余物资。 物资积压势必 也会造成资金周转问题 ， 还会 出现仓库长期 物资要 建立数据库 ， 设计部 门、 物资采购部 门和项 目 主管 部门做 到都 能 加 强各单位 间的沟通 ， 在 工程设 计时， 优先设计 使用 “ 有用 占用、 物 资再利用、 管理 费用增加等问题 ， 所以进行 电力工程建设剩余物资 共享 数据 。 的” 剩 余物资 ， 物 资采购供应 部门相应调 整采购计 划， 将这部 分剩 余物 管理具有非常重要的意义。 【 关键词】剩余物资； 电力工程 建设 ； 管理 资进行 合理调 剂利用 相关部 门确认无用的 剩余物资 ， 可按照相关制度进行处理 。 工程 管 理部 门按工程决算计算物 资使用量 ， 与物 资采购 供应单位、 施 工单位结 １ ． 电力工程建设■余物资产生的原因 致 使工程 剩余 物资 归属谁 ， 工程管 理部 门、 物 资采购 供应单位 、 施 只要有工程建设就会有剩余物资， 工程建设中有一定的剩余物资 算 ， 是 正常的 。 通过 对工程 建设 剩余物 资的 调查发 现 ， 基建 、 生技 、 设计单 工单位， 经常 发生矛盾 ， 因此有必要用制 度进行规 范 ， 将剩 余物 资进行 位 及施 工单位都会有剩 余物资产生 的可 能， 其 中设 计单位 是源头 ， 因为 处理后， 利益合 理分配。 工程的可研、 初设 和物资需 求计划上报都 是由设 计发起 的， 设计的深度 ３ ． 电力工程 奠 设 中弱余 物资 处 理 不足和设 计人 员工作 的责任心 不强， 使到设 计和 施工现场 不相符， 增加 工程剩 余物资处 理难 ， 利用起来更是 难上加 难 ， 要迎 难而上 ， 否则 了 ＿ 一些不必要的物资 。 剩余物资积 累越 多， 反而更不好处理 。 利用 工程 剩余物 资主要难在 工程 以前没人追究 电力工程建 设 造成 物资 积压 的表现 形式 多种 多样 ， 有机动 量过 大 、 施 工设计 变 管理 人员对其的处 理利 用工作 有思想负担 ， 即便 是出现过多的剩 余物资也 对个人的工资奖 更、 订货过 于盲 目 等造 成多余或 不合用 的物资 ； 也有可能 是因对性 能更 剩余 的积 压物个人责任 ， 利 用处理 与否关系不大 。 现 时则 不同， 剩 余物 资主 好 的设备采 用而淘 汰出来 的物 资， 还有 可能是 对 电力单位 采购 的计 划 金没有多大 的影 响 ， 欠周全 ， 随 意采购而 产生物 资 积压 ・ 地方政府 改变规划 ； 新 设备对旧设 张谁实施谁 负责 的原则进 行考核 ， 所 以影响比较 大。 物 资剩余处 理好 了 备的替 换、 不科 学的工程 建设项 目 设 计在 施 工过 程中需要改变 、 备 品备 的确能为企 业 个＾ 带来受益 。 件重复储备等都 会产生 剩余物资。 在电力工程建 设中， 为减少物 资对剩余 物资 的盲 目 管理 ， 除了做 好 电力企业物资管 理与其他企业有所不同的地方是 ： 物 资数量 巨大 ， 工程 物资 保障 工作外， 还 要将剩 余物 资的利 用或处 理纳 入工作议 程 。 品种规 格、 型号繁 多， 物 资的专用性非常强 ， 质量要求也极高 ， 如 果发生 采 取奖励 措施 调动有关 人员合理处 理剩 余物 资的积极 性 ， 施 工单位 整 质量 问题 就会导致 电网运行 的安全。 所以必须优化物 资管理 ， 规 划好 电 理 好剩余物 资清单 ， 并制 定保管 措施 ， 工程相关 人员要对清单 进行查验 力工程 建设 ， 在保证 供应所需 设备物 资的前 提下， 充分利 用电力工程 建 并签名 ， 同时 将处理意见提 交给主管部门 ， 再 将剩余物 资运送 到物 流 中 设的剩余物资， 管理好对剩余物资的处理工作， 减少物资的剩余。 心仓库， 仓管人员分类整理剩余物资， 出具收货凭据并登记， 对物资领 ２ ． 加璺电力工程毫设剩余物资管理措施 用数 量进行冲减 ， 使得财务结算 能按实际用量 办理。 加 强对剩 余物 资管 理首先要抓住 源头 ， 从源头 控制剩 余物 资的浪 由于工程剩余物 资管理牵涉的单位和部 门较多， 要做好 这项工作， 费 另外也 要及时处 理剩 余物资 。 —旦积压现 象 出现 ， 就要 及时进行合 实行起 来难 度是 比较 大的 ， 需 要各单位的 通力协调 、 互相 配合， 更要有 理 处理 。 行之有效 的制度作保障 ， 加 强过程 控制 和考核 ， 才能真正将剩 余物资工 剩余物 资具有可用性 和时效性 ， 管 理好 剩余物 资， 合理利 用， 就能 作落到实处 ， 收 到节约工程 建设成本之效 。 够节约建设投 资， 可以做好以下两方面的工作。 ４ ． 加 强对 物 资管 理 人员 队伍 建设 首先加 强对 电力工程 建设 设计 、 预算 和采 购等 环节 的管 理 。 电力 加 强物 资管 理人 员队伍 建设 ， 提 高队伍素 质是进行 电力工程 建设 单位需要加 强应用 网、 省公司物资管 理信息系统 ， 该 系统 能让物 资管理 剩余 物资 管理 的关 键 。 这需 要员工业 务理 论水平 、 经营 管 理能 力的 提 部门及时了解 到系统内的物 资需要 、 储 存和积压 的具体情况 ， 能 够实时 高， 让 其满 足信息时代剩 余物资 管理的需 求 ， 同时要 提高员工政治及 道 提供需 求计 划及保证计划的准确性 。 在 进行电力工程规 划中， 要 确定合 德素质， 做到爱岗敬 业、 严于律 己。 理的工程预 算 ， 使采 购 计划更严密 ， 避免随 意采购 。 对于积 压的备 品备 要提 升队伍素质， 需要引进人才及后续 的培训 ， 并且要对物 资管 理 件， 要让 供电局之 间能够互 通有无， 降低备 品的储备数 量 ， 并 保管及 维 人员知识 素养达 到以下要求 ：（ １ ） 有一定的学历 ， 能够发挥 其专业技 能 护好 日 常 的备 品备件。 的优 势， 为提高 工作 质量 及加快 工作 进度奠定 良好基础 ，（ ２ ） 积累一定 其次 加强仓库 及施 工现场 物资 盘点 工作 。 电力工程 建 设中剩余物 的 电力工程 施工及 生产技 术管理 的经验 。 对 电力工程 建设 的全过 程 熟 资具 有 可用性 及可 变性 ， 由于其使 用年 限及 保管 方式 的不 同 ， 工程 项 悉 ， 了解 材料加 工工艺 ， 能够 建立横 向工作 流程 ， 系统化 地整 合物资 资 目、 企业 规模 等也 存 在着不 同 ， 所以在 对工程 物 资的选 用也 是不一 样 源 ， 增强企． 业物 资管 理，（ ３ ） 有过硬 的基本 常识和业 务技能 。 既能够 登 的。 不同单位不同时期在不同的项 目中对剩余 物资的运 用也会存在不同 记好物 资台账等基础性的工作 ， 还能够对物资储 备定额 进行快速计算 ， 的用处 。 所以必须要盘 点好仓库及施 工现 场的物资。 为核 算财务经济提供依 据， 同时还能优化物 资流程 、 有 效合理控制物 资 项目 竣工后， 施工单位要尽快办理完外部和项目之间的有关材料、 资源及物资 增值服务，（ ４ ） 对仓库 管理的基础 知识及专业理论能 够充分 物 资、 设备等的 使用清退手 续和 与此 有关的债权债务后， 建设 单位要 组 掌 握。 对某些 相关产业或者学科 知识进行 熟悉， 并对国外关于剩余 物资 织 人员进行盘 点和鉴 定， 盘点 的物 质包括 ： 工程实施 完的剩余材 料和拆 的管 理新的经验 及发展 进行 了解， 要有 现代 管理学 的意识 ， 运 用现代物 旧物 资等。 资管 理手段、 技巧及方法 ， 应 用到剩余物资 的管理， 提高企 业效益 。 只有清 楚盘点 剩余物 资及 其数量 才能有效 对其进行利用和 处理 。 ５ ． 结 束语 能够使 用的剩 余物 资， 电力单位 工程 管理部 门要 按新 建项 目的需 求统 剩 余物资 管理 工作机 制的建立 日 渐成为 电力工程 建设 管理 的重要 调 配使用 ， 及时 组织 使 用单位现 场 验 货 ， 确定 需要 的 物资 品种 、 数 工作 内容之一， 要做好剩 余物资管 理需 要设计、 生产、 采购 、 物 资仓储管 量、 办理双方 剩余物资 调拨 手续 ， 并将材 料调拨凭证报 工程部 门备案 ， 理等 部门密切配合， 剩余物 资管理 对电力企 业的成本控制和利润 目 标实 不能使 用的 剩余 物 资要进行 报废 处理 ， 经项 目实施 部 门、 生产技 术部 现 具有重要的意 义。 门、 运行部 门和监审部 门现 场鉴定 同意后逐级 上报 。 有些 施工单位会以物资零 散不配套、 质量不好的原因不愿 用电力部 参 考文献 门调配 的物资 ， 这样 导致 剩余物 资堆 积。 清理 好剩余物 资 ， 早 盘点 ， 早 … Ｉ 余海涛 ． 论加 强电力工程建设剩 余物 资管理 ． 科 ��
论加强电力工程建设剩余物资的管理
论加强电力工程建设剩余物资的管理随着我国经济的飞速发展，电力工程建设也变得越来越重要。
近年来，电力工程建设的规模日益扩大，建设过程中所涉及的物资也随之增多。
这些物资在不当管理下将会浪费大量的资源和资金，因此加强电力工程建设剩余物资的管理显得尤为重要。
一、剩余物资的概念和意义建设电力工程所需要的物资种类繁多，包括电线电缆、变压器、输电塔、电缆槽等等。
在电力工程建设过程中，物资的采购数量往往无法精确地预测，一些未使用的物资或者数量不足的物资就会留在项目现场，形成剩余物资。
这些剩余物资有时会被以低于市场价的价格出售或报废，造成不必要的损失和浪费。
因此，加强电力工程建设剩余物资的管理，对于合理利用资源和降低成本是非常有必要的。
二、管理剩余物资的方法要想加强电力工程建设剩余物资的管理，需要从以下几个方面入手：1. 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是防止剩余物资浪费的基础。
制度内应该明确规定物资的购进、验收、保管、使用、监控、移交、出售和报废等流程管理，并且要贯彻落实一套严格的管理流程。
2. 精细化的物资监控系统建立完善的物资监控系统可以有效提高监管的精度。
监控系统应该集成物资采购订单、库存记录、出库记录、报废记录、剩余物资清单等信息，从而及时发现和处理问题，并对物资行走路径和每个关键节点采取有效的跟踪监控，确保物资的安全管理。
3. 清单及棚库管理对剩余物资进行清单及棚库管理是保证物资重复利用的重点。
物资清单应该细化到每个物资细项，清楚记录其规格、材质、型号、数量及到货日期等重要信息。
棚库管理则包括物资分类存储、分区管理等，通过清晰分类和存放，减少了人为操作错误和物资损失。
4. 建立剩余物资流转机制对于那些已经剩余的物资，可通过进行补缺和统一调度来提高利用率。
正常情况下，优质或者符合要求的物资可以被转移到其他相关的项目使用，尤其是同类型的电力工程使用，这样既可以减少浪费，又可以降低项目成本，达到效益最大化。
论加强电力工程建设剩余物资的管理
论加强电力工程建设剩余物资的管理【摘要】随着我国经济的发展，电力作为国民经济的支柱产业之一也得到长足的发展。
近年来因基建项目、技术改造投资，设备更新等等造成了大量剩余物资。
物资积压势必也会造成资金周转问题，还会出现仓库长期占用、物资再利用、管理费用增加等问题，所以进行电力工程建设剩余物资管理具有非常重要的意义。
【关键词】剩余物资；电力工程建设；管理1.电力工程建设剩余物资产生的原因只要有工程建设就会有剩余物资，工程建设中有一定的剩余物资是正常的。
通过对工程建设剩余物资的调查发现，基建、生技、设计单位及施工单位都会有剩余物资产生的可能，其中设计单位是源头，因为工程的可研、初设和物资需求计划上报都是由设计发起的，设计的深度不足和设计人员工作的责任心不强，使到设计和施工现场不相符，增加了一些不必要的物资。
造成物资积压的表现形式多种多样，有机动量过大、施工设计变更、订货过于盲目等造成多余或不合用的物资；也有可能是因对性能更好的设备采用而淘汰出来的物资；还有可能是对电力单位采购的计划欠周全，随意采购而产生物资积压；地方政府改变规划；新设备对旧设备的替换、不科学的工程建设项目设计在施工过程中需要改变、备品备件重复储备等都会产生剩余物资。
电力企业物资管理与其他企业有所不同的地方是：物资数量巨大，品种规格、型号繁多；物资的专用性非常强，质量要求也极高，如果发生质量问题就会导致电网运行的安全。
所以必须优化物资管理，规划好电力工程建设，在保证供应所需设备物资的前提下，充分利用电力工程建设的剩余物资，管理好对剩余物资的处理工作，减少物资的剩余。
2.加强电力工程建设剩余物资管理措施加强对剩余物资管理首先要抓住源头，从源头控制剩余物资的浪费；另外也要及时处理剩余物资。
一旦积压现象出现，就要及时进行合理处理。
剩余物资具有可用性和时效性，管理好剩余物资，合理利用，就能够节约建设投资，可以做好以下两方面的工作。
首先加强对电力工程建设设计、预算和采购等环节的管理。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策【摘要】电力工程结余物资管理是电力行业重要的一环，然而在实际操作中存在着诸多问题。
管理经验不足导致管理难度增加，库存管理不当可能造成资源浪费。
为了解决这些问题，建议加强物资管理培训以提高管理人员的专业水平，优化库存管理系统实现物资的有效利用，完善结余物资处置流程以确保资源的合理利用，同时建立定期盘点制度保证信息的及时更新。
电力工程结余物资管理需要加强，以实现资源的有效管理和利用。
【关键词】电力工程、结余物资、管理问题、对策、经验不足、库存管理、物资管理培训、优化、处置流程、盘点制度、加强、需改进1. 引言1.1 电力工程结余物资管理中的问题及对策引言：电力工程结余物资管理是电力行业的重要组成部分，它直接关系到企业的资源利用效率和成本控制。
在实践中，电力工程结余物资管理中存在着一系列问题，需要采取有效的对策加以解决。
物资管理存在的问题主要表现在管理经验不足和库存管理不当两个方面。
由于电力工程结余物资管理相对较新，很多管理人员缺乏相关经验，导致对物资管理的重要性和方法不够了解。
一些企业在库存管理方面存在着问题，包括库存过多或过少、库存品种过于繁杂或单一等情况，影响了物资的有效利用和管理效率。
针对以上问题，我们提出了一些对策建议。
加强物资管理培训，提升管理人员的专业素养和实践经验；优化库存管理系统，建立科学的物资管理模式和流程，确保库存水平合理；完善结余物资处置流程，建立规范的物资处置机制和工作流程；建立定期盘点制度，确保物资管理工作能够得到及时监督和检查。
电力工程结余物资管理面临着诸多问题，需要加强管理经验积累、优化库存管理系统、完善物资处置流程以及建立盘点制度等对策，以提升管理效率和降低成本，实现电力工程结余物资管理的良性发展。
2. 正文2.1 物资管理存在的问题1. 缺乏有效的信息管理系统。
在电力工程结余物资管理中，往往存在着信息不完整、不准确的问题。
由于缺乏有效的信息管理系统，对物资的数量、规格和位置等信息无法及时掌握，导致物资管理的混乱和低效。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程的结余物资管理是一个重要的环节，直接关系到企业的成本和效益。
在实际操作中，我们也面临着一些问题和挑战。
本文将探讨电力工程结余物资管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.库存管理不精细电力工程结余物资的库存管理往往不够细致，无法清楚地了解库存的实际情况，导致物资积压或断货的问题。
也存在库存过多导致资金占用过大的情况。
2.物资流转不畅物资流转不畅是电力工程结余物资管理中常见的问题。
一方面，物资流转过程中，信息沟通不畅，导致物资调配困难；物资调拨审批流程繁琐，耗时长，使得物资无法及时流转到需要的地方。
3.物资损耗过大在电力工程施工中，物资损耗是难以避免的，但是存在一些不合理的损耗现象，如不合理的搬运、堆放和使用等，导致物资浪费。
4.跨部门协调困难电力工程结余物资管理需要多个部门的协调合作，涉及到采购、仓管、施工等各个环节，但各个部门之间协调困难，流程不畅，导致物资管理效果不佳。
二、对策提出加强库存管理是解决电力工程结余物资管理问题的重要途径。
可以采用先进的仓储管理系统，实时掌握库存情况，及时调整物资的采购计划，避免物资积压和断货问题。
建立合理的库存警戒线和再订货点，做好物资的定期盘点和清理，控制库存的合理范围。
优化物资流转是提高电力工程结余物资管理效率的关键。
可以建立信息化的物资管理系统，以加快物资调配的速度和准确性。
简化物资调拨审批流程，提高审批效率，减少调拨环节中的时间延误。
可以加强物流管理，建立合理的仓储布局，提高物资进出库效率，减少物资滞留和流转难的问题。
严控物资损耗是电力工程结余物资管理的重要任务。
建立严格的物资出入库管理制度，加强对物资流转环节的监控和管理；加强对施工人员的培训，提高其对物资的使用和保护意识；加强对物资的质量把控，减少因物资质量问题而导致的损耗。
加强部门间的协调合作是提高电力工程结余物资管理效果的关键。
可以建立跨部门的沟通机制，定期召开协调会议，共同制定物资管理的工作流程和责任分工，明确各个部门的职责和权限。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程结余物资管理是电力工程项目管理的一个重要方面。
在工程的各个阶段，都会产生大量的结余物资，如土方、石方、混凝土、钢筋、电桥架等等。
这些结余物资如果管理不当，不仅会浪费资源，还会导致成本的增加和环境的污染。
因此，电力工程结余物资管理必须引起足够的重视。
问题一：缺乏规范的管理制度目前国内很多电力工程项目都缺乏规范的结余物资管理制度，导致管理混乱，难以掌握物资的数量、品种和进出情况。
同时，由于管理制度不规范，履行监督责任的人员也会出现松懈甚至漏洞的情况。
解决对策：制定规范的管理制度，由专人负责制定并实施。
制度应包括物资的清点、出入库管理、使用标准、监督责任等方面的具体要求，并且要求所有的相关人员都遵循制度进行管理。
问题二：结余物资出入库管理不规范由于缺乏严格的监督制度，电力工程结余物资中存在着未经核实的出入库情况，甚至有一些管理人员将结余物资私下出售获利的情况。
解决对策：在电力工程结余物资管理中应建立起严格的出入库管理制度，并按照实际情况划分不同的仓库。
对从事物资建设管理的人员应有一定的资质证书，同时还应加强监督，确保物资的出入库情况真实、明确无误。
问题三：缺乏整体利用和综合回收机制在电力工程施工中常常采用随手就撤或随地就弃的方式处理结余物资，导致资源浪费和环境污染的问题。
同时，在已经产生的结余物资中，存在着很多可以进行整体利用的种类，如石方可以用于沥青路面、钢筋可以加工用于废旧铁回收等等，但这些机制尚未形成。
解决对策：在电力工程结余物资管理中应建立起整体利用和综合回收机制，通过制定政策和产业链的方式，促进结余物资的综合回收利用。
针对不同的结余物资，制定不同的回收标准，同时还应建立起统一的回收规范，加强协调和监督力度，体现资源回收的经济性和环保性。
总之，电力工程结余物资管理是电力工程项目管理必须重视和改进的一个方面。
只有建立起规范的管理制度和整体利用和综合回收机制，才能实现对结余物资的有效管理和利用，从而达到节约资源、降低成本、保护环境的目的。
探索电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策在电力工程领域，结余物资管理一直是一个备受关注的问题。
结余物资是指在工程实施过程中未使用或者未消耗完的物资，包括设备、器材、零部件等。
对于电力工程而言，结余物资管理的不善会导致资源浪费、成本增加、安全隐患等一系列问题。
如何有效管理电力工程结余物资成为了一项紧迫的任务。
本文将从深度和广度的角度探讨电力工程结余物资管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 问题的现状电力工程中存在的结余物资管理问题主要表现在以下几个方面：1.1 资源浪费在电力工程实施过程中，很多结余物资由于规划不周、采购过多或者过期闲置等原因没有得到有效利用，导致了资源的浪费。
这不仅对企业的经济效益造成了损失，也对环境造成了不良影响。
1.2 成本增加未能有效管理的结余物资会增加企业的库存成本，包括存储、保管、维护等方面的费用。
长期积压的结余物资还可能会增加企业的资金占用成本。
1.3 安全隐患未被妥善管理的结余物资可能会造成场地混乱、设备堆积、通道堵塞等安全隐患，一旦发生事故将给施工和生产带来严重影响。
2. 解决对策针对电力工程结余物资管理中存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进和优化：2.1 规范管理建立和完善电力工程结余物资的管理制度和流程，明确物资的收集、登记、分类、储存、保管和处置等方面的责任和程序，规范化管理行为，减少资源浪费和损失。
2.2 优化采购加强对电力工程结余物资的需求分析和预测，合理控制采购数量和品种，避免因为采购过多导致的浪费和闲置。
2.3 资源共享拓展电力工程结余物资的利用范围，推行资源共享的理念，通过内部部门和外部供应商之间的协同合作，实现结余物资的再利用和共享，减少成本。
2.4 安全管理加强对电力工程结余物资的安全管理，做好库存物资的定期检查、维护和更新，确保物资处于良好的状态，减少安全隐患。
3. 个人观点和理解电力工程结余物资管理是一个与资源和成本密切相关的重要问题，需要全面、深刻和灵活地进行管理和优化。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策电力工程是国家的重点支持行业，随着社会经济的发展，电力行业不断壮大。
在电力工程的发展过程中，随之而来的是大量的结余物资。
结余物资是指在工程的施工、安装、调试等过程中产生的没有使用完的、不再需要的物资，通常包括各类零部件、设备、工具、材料等。
这些结余物资如果不能得到有效的管理和处理，将会对企业的成本、效益、信誉等方面产生不利影响。
电力工程结余物资管理中的问题必须引起足够的重视，并且要采取针对性的对策。
1. 缺乏有效的管理手段电力工程结余物资管理通常是一个庞大的系统工程，涉及到的物资种类繁多、数量巨大，如果缺乏有效的管理手段，就会导致物资管理工作混乱、效率低下。
没有系统的分类、登记、盘点和清点手续，导致结余物资无法及时准确地掌握、统计和分类。
2. 存在浪费现象由于电力工程的特殊性，很多结余物资是在施工、安装、调试等过程中产生的，有些物资由于规格不符合、数量过剩、装运不当等原因，无法继续使用，就会成为无意义的浪费。
而在没有得到有效的管理和处理的情况下，这些浪费现象也会不断地重复出现。
3. 无法及时变现在电力工程中，对于一些结余的物资，在短时间内很难找到新的用途和需求，导致这些物资长期积压造成资金的占用和浪费。
特别是一些易腐烂、易损坏的物资，如果不能及时变现，就会造成更大的损失。
4. 缺乏专业的管理人员电力工程结余物资的管理需要专业的知识和技能，而在一些企业中，由于各种原因，缺乏专业的管理人员来负责这项工作。
这就会导致管理工作不到位、不专业，影响结余物资的合理使用和处理。
5. 缺乏有效的信息共享机制在电力工程中，结余物资的种类、规格、数量等信息通常需要多个部门和单位之间共享、协作来完成，但是由于缺乏有效的信息共享机制，就会导致信息的不对称和不及时，影响结余物资的管理和利用。
1. 完善管理机制为了有效解决电力工程结余物资管理中的问题，首先需要建立起完善的管理机制。
这包括建立起规范的物资分类、标识、登记、盘点和清点等管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保物资管理工作的顺畅进行。
电力工程结余物资管理中的问题及对策
电力工程结余物资管理中的问题及对策随着电力工程的不断发展，大量的结余物资也随之产生。
这些结余物资包括但不限于设备、零配件、工具等，它们对于电力工程的维护和运行起着至关重要的作用。
在日常管理中，结余物资管理往往面临一系列问题，如物资的过度积压、信息不透明、流转不畅等，这些问题严重影响了电力工程的正常运行和管理。
解决电力工程结余物资管理中的问题成为当务之急。
本文将就电力工程结余物资管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高物资管理效率和降低管理成本。
一、问题分析1.物资过度积压在电力工程中，结余物资往往存在过度积压的问题。
因为电力工程的特殊性，一些结余物资可能长时间不被使用，导致大量的物资积压在仓库中，占用大量的空间和资金。
这不仅增加了管理成本，还可能导致物资过期报废，对公司财务造成损失。
2.信息不透明在电力工程结余物资管理中，存在着信息不透明的问题。
由于缺乏有效的信息化管理手段，很难对物资的来源、流转情况以及实际库存情况进行准确的掌握。
这给物资管理带来了很大的困难，无法及时了解物资的使用情况和库存情况，也无法做出有效的管理决策。
3.流转不畅电力工程结余物资的流转不畅是另一个突出的问题。
一方面，由于信息不透明，导致很难实现物资的准确调配；电力工程单位之间协作不够紧密，可能导致物资在不同单位之间难以流转，进而影响了物资的高效利用。
二、对策建议1.建立完善的物资管理制度针对物资过度积压的问题，应建立完善的物资管理制度，包括物资的分类归档、清理更新、定期盘点等，确保物资得到有效的管理和利用。
可以采取定期清理过期物资的措施，避免物资的过度积压。
2.加强信息化管理手段解决信息不透明问题，需要加强信息化管理手段的建设。
可以利用物联网、大数据等技术手段，建立物资管理的信息平台，实现对物资的实时监控和管理。
还可以采用条码、RFID等技术手段对物资进行标识，实现物资的全流程跟踪管理，从而提高物资管理的透明度和准确性。
论加强电力工程建设剩余物资的管理 王丽华
论加强电力工程建设剩余物资的管理王丽华摘要：随着现代化步伐的加快，对电力的依赖程度也越来越显著，一定程度上加大了电力工程的建设力度。
在先进技术的投入，设备不断更新换代，产生了大量剩余物质。
在大量物资的积压下对流动资金造成了一定的影响，伴随着仓库得不到松弛，资源得不到有效实用，管理费用的提升等一系列问题的产生。
以此，加强对电力工程建设剩余物质的管理已迫在眉睫。
关键词：剩余物资；电力工程建设；管理1.电力工程建设剩余物资产生的原因在工程建设中，剩余物质是必不可少的一种常规现象。
根据工程建设剩余物资的调查显示，在设计、基建、大修、技改、施工等环节中剩余物资都是不可缺少的一部分，在此当中设计是产生剩余物资最多的对象，因为一个完美的工程都少不了一个优秀的设计师，通过设计再到实际施工是一个工作量特别大的过程，如果设计不合理就回导致施工无法顺利进展，从而导致物资积压。
施工设计临时更改、没有规划数额的采购材料、机动量过大等等都是产生物资积压的常见现状，还有对比之下，选取效果较好的原材料，这样以来就会产生大量物资的浪费；同时在物资采购前没有进行一个准确的统计，导致采购过程中没有针对性的进行，导致不必要物资积压过多；规划政策突变；新设备的出现导致旧设备无处可销等等都会加剧剩余物资的扩大化。
与其他物资管理不一样的是，电力资源不仅数量多，种类、型号复杂多变，在利用方面针对性强，对质量的要求也格外的严格，管理不到位就可能导致严重的安全事故。
因此在加强电力工程的建设过程中对物资进行优化管理，在设备管理过程中，加大对电力工程建设中剩余物资使用力度，做好对剩余物资的管理工作，有效控制物资的剩余量。
2.加强电力工程建设剩余物资管理措施要加强对剩余物资的管理就必须要控制好剩余物资的产生点，从剩余物资的产生点出发，控制好发生该现象的概率；同时还要加大对剩余物资的使用力度，一旦出现挤压情况，就必须做出有效的处理措施。
时效性和可用性是剩余物资的主要表现特点，加强对剩余物资的管理同时合理的使用，既能减少对资源的浪费，还能对建设投资上做出有利的帮助，因此必须做好以下工作。
电力工程项目剩余物资管理的分析与研究
电力工程项目剩余物资管理的分析与研究发布时间：2021-01-11T11:20:27.183Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：刘晓芳[导读] 摘要：工程剩余物资在电力行业普遍存在，本文对电力工程剩余物资形成原因进行分析，并对解决此问题的相关对策做了有效探讨和分析，具有较强现实研究和借鉴意义。
山东电力工程咨询院有限公司山东济南 250100摘要：工程剩余物资在电力行业普遍存在，本文对电力工程剩余物资形成原因进行分析，并对解决此问题的相关对策做了有效探讨和分析，具有较强现实研究和借鉴意义。
关键词：电力工程；剩余物资；原因；对策随着现代文明的不断推进，人们对电力的需求和依赖程度也在倍增，进而加速了电力行业的建设力度。
伴随大规模建设电力行业产生一个突出现象，就是大量工程剩余物资的出现。
物资成本在电力行业中占有很大比重，据统计，电力企业的物资成本占企业总资产的60%~70%，加强物资管理对企业具有举足轻重的意义。
然而，大量剩余物资积压会带来企业资金周转困难，仓储资源长期被占用，并导致订货、库存及其他管理成本增加等问题，因此对电力行业剩余物资管理的研究具有很强的现实意义。
一、电力工程项目剩余物资产生的原因分析剩余物资是指项目施工结束后剩余的工程尾料，或者是在施工中由于设计变更、需求提资计划不准确、管控不到位等原因造成剩余的，但仍具有使用价值的物资。
电力与其他行业相比，物资涵盖范围广、数量大、规格型号复杂，专用性又强。
同时电力工程建设周期相对长，环节多，且前后相衔接、互相影响，任何环节管控不到位，都会造成一定程度的浪费。
分析大量剩余物资积压的原因主要来自以下几个方面：1、工程项目可研和初设阶段，采购需求计划提资不准目前，电力建设行业存在一个共性的问题，即各级项目审批落地后，一方面本身建设工期较为紧张，另一方面参建单位都希望在保证建设质量的前提下，尽可能压缩建设工期，以期在日后市场博弈中有更强的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论加强电力工程建设剩余物资的管理王丽华
发表时间：2018-04-19T10:38:38.783Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：王丽华
[导读] 摘要：随着现代化步伐的加快，对电力的依赖程度也越来越显著，一定程度上加大了电力工程的建设力度。
（国网四川省电力公司自贡供电公司四川自贡 643000）
摘要：随着现代化步伐的加快，对电力的依赖程度也越来越显著，一定程度上加大了电力工程的建设力度。
在先进技术的投入，设备不断更新换代，产生了大量剩余物质。
在大量物资的积压下对流动资金造成了一定的影响，伴随着仓库得不到松弛，资源得不到有效实用，管理费用的提升等一系列问题的产生。
以此，加强对电力工程建设剩余物质的管理已迫在眉睫。
关键词：剩余物资；电力工程建设；管理
1.电力工程建设剩余物资产生的原因
在工程建设中，剩余物质是必不可少的一种常规现象。
根据工程建设剩余物资的调查显示，在设计、基建、大修、技改、施工等环节中剩余物资都是不可缺少的一部分，在此当中设计是产生剩余物资最多的对象，因为一个完美的工程都少不了一个优秀的设计师，通过设计再到实际施工是一个工作量特别大的过程，如果设计不合理就回导致施工无法顺利进展，从而导致物资积压。
施工设计临时更改、没有规划数额的采购材料、机动量过大等等都是产生物资积压的常见现状，还有对比之下，选取效果较好的原材料，这样以来就会产生大量物资的浪费；同时在物资采购前没有进行一个准确的统计，导致采购过程中没有针对性的进行，导致不必要物资积压过多；规划政策突变；新设备的出现导致旧设备无处可销等等都会加剧剩余物资的扩大化。
与其他物资管理不一样的是，电力资源不仅数量多，种类、型号复杂多变，在利用方面针对性强，对质量的要求也格外的严格，管理不到位就可能导致严重的安全事故。
因此在加强电力工程的建设过程中对物资进行优化管理，在设备管理过程中，加大对电力工程建设中剩余物资使用力度，做好对剩余物资的管理工作，有效控制物资的剩余量。
2.加强电力工程建设剩余物资管理措施
要加强对剩余物资的管理就必须要控制好剩余物资的产生点，从剩余物资的产生点出发，控制好发生该现象的概率；同时还要加大对剩余物资的使用力度，一旦出现挤压情况，就必须做出有效的处理措施。
时效性和可用性是剩余物资的主要表现特点，加强对剩余物资的管理同时合理的使用，既能减少对资源的浪费，还能对建设投资上做出有利的帮助，因此必须做好以下工作。
第一，在电力工程建设过程中，加大对设计、预算、采购等过程的管理力度，同时加大与各大应用网、省公司物资管理的联系力度，了解市场需求，结合现状做出及时有效的管理计划。
在电力规划过程中，对工程的预算做出合理的规划，在采购过程中减少对不必要物资的采购。
针对现有的积压设备，各大电力企业加大联系，减少积压设备的挤压量，同时做好设备的维护工作。
第二，在施工过程中，要对施工现场的物资做好盘点管理。
在电力剩余物资中，早具有一定的可用性的同时还具有一定的可变现，有效使用时效上以及资源保管上也有各自的区别，在工程建设的作用也有不同，因此在进行物资的选材上也有很多异同。
各大企业单位在各个时期各个项目中对剩余物资的使用情况也会有所不同，以此必须对施工现场的物资做好盘点管理工作。
当工程进入尾声之后，施工单位要做好该工程之间有关剩余材料、设备的管理情况，以及部分财务管理工作，同时对施工剩余物资以及拆旧物资的盘点工作。
只有对有关剩余物资做好的盘点工作之后才能及时的对其进行合理的处理和使用。
对有利用价值的剩余物资，工程相关管理部门要根据项目的需求进行及时有效的发配，各单位人们及时对所需物资种类和数量进行核对，之后在办理剩余物资调配的相关手续，同时将物资调配凭证上报工程部门进行及时备案处理。
对于部分不能满足使用的要求的剩余物资做及时相关的报废处理，当项目各大部门做好鉴定认证之后按流程上报。
同时也存在部分企业不愿以电力企业进行物资调配，从而导致剩余物资不断加剧。
对于这种情况，各企业也必须做好对剩余物资的盘点工作，同时采取有效的处理措施，提高使用力度，减少库存量，同时减少资金的压力。
同时可以将各部门的剩余物资做汇总同时上报，上级部门对剩余物资进行统计管理，加强各大部门之间的资源数据共享。
同时加强沟通力度，在对工程进行设计时，对剩余资源大大最大化使用力度，这样就可以减少对新物资的购买量，减少了不必要的开支也减少了资源的浪费，在资金上得到了很好的控制。
对于无使用价值的剩余物资，相关部门必须严格按照相规章制度进行处理。
工程管理部门按照最后工程决算队物资使用做好归算，同时跟采购部门、施工部门进行结算处理，同时对中间所产生的剩余物资进行归属处理，对于所产生的剩余物资，各大部门之间经常出现一些纠纷问题，所以，明确的规章制度能有效的对剩余物资做出合理的处理和分配利用。
3.做好对剩余物资的处理工作
工程剩余物资是每个工程建设中不可避免的常见现状，那么如何做好对剩余物的处理成了一个重要难题。
在整个工程建设中，项目管理部门、监理部门、施工管理等各部门都必须按照相关计划严格进行，在此基础上，紧跟时代发展，不断引入先进技术，勇于探索、创新，达到节能增效的效果。
同时在保证安装，检测质量的基础上，将剩余物资纳入管理人员绩效管理考核，为整个电力工程建设的发展做好实质保证工作。
为了做好对工程建设中剩余物资的管理工作，在保障物资供应的基础上，同时做好对剩余物资的使用力度。
采取相关的管理措施，调动相关部门工作人员的积极性，做好剩余物资的清单整理，相关管理人员对提供清单进行查验签字，将处理情况提交给相关负责人，最后将剩余物资送往物流中心，物流中心管理人员对其进行归类整理，并做好准备的登记，对物资使用情况进行填充，在结算过程中做好具体用量办理手续。
此外，由于剩余物资在管理过程中牵连着各大部门，在实际实行过程中存在很大的问题，所以各部门之间需要加大管理力度，加强联系，在彼此协调下进行及时有效的管理，同时加大监控力度，这样才把剩余物资管理好，让整个工程得到实质性的成本监控。
4.加大对剩余物资的使用力度，实现成本最优化
在电力工程建设过程中，加大对现有物资的使用力度，减少对新材料的购置量。
同时在使用过程中加大对剩余物资的保护力度，防止
因损坏、变形等问题导致无法正常使用，从而加大成本控制。
此外，在实际运用过程中还需要不断对施工流程进行改革创新，并与各部门加强联系，在共同协商中达成统一意见，有效减低施工流程不合理对资源产生的浪费，在施工过程中对于一些施工工具循环使用，有效提高资源再利用率，从而达到成本最优化，并将剩余物资经相关部门鉴定后，审核资料，数量重新入库，利用网络平台交换交换库存信息，作为应急抢修的备件，为企业降本增效！
5.结束语
加强对剩余物资的管理是当前电力工程建设中的重要组成部分，必须加大对剩余物资管理过程中设计的每一个环节进行严格的监控，同时加大各部门之间的协作，对剩余物资做好及时有效的处理。
总之，做好剩余物资管理工作对电力企业工程建设在成本监控和盈利上起着至关重要的作用。
参考文献
[1]余海涛.论加强电力工程建设剩余物资管理.科学与财富,2011
[2]陈坚.浅谈电网企业积压物资管理方法.现代企业文化,2010。