电力工程项目部管理制度大全
电力公司项目部管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目安全、优质、高效完成，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司项目部全体成员。
第三条本制度旨在规范项目部组织结构、工作流程、人员职责、安全质量、合同管理、财务管理等方面，确保项目部高效运转。
第二章组织结构第四条电力公司项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部第一责任人，负责项目部的全面工作。
第六条副经理协助项目经理工作，分管项目部各部门。
第七条各部门负责人负责本部门工作，对项目经理负责。
第三章工作流程第八条项目部工作流程包括：项目策划、合同签订、项目实施、项目验收、项目总结等环节。
第九条项目策划阶段，由项目经理组织相关部门进行项目可行性研究、编制项目计划等。
第十条合同签订阶段，由项目经理代表公司与客户签订合同。
第十一条项目实施阶段，各部门负责人按照项目计划，组织实施项目。
第十二条项目验收阶段，由项目经理组织相关部门进行项目验收。
第十三条项目总结阶段，由项目经理组织相关部门进行项目总结，形成项目总结报告。
第四章人员职责第十四条项目经理职责：（1）负责项目部的全面工作，确保项目顺利完成；（2）组织编制项目计划，制定项目管理制度；（3）协调各部门工作，确保项目进度、质量、安全；（4）监督项目预算执行，控制项目成本。
第十五条各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保本部门职责范围内的任务顺利完成；（2）组织本部门人员完成项目计划；（3）向上级汇报本部门工作情况。
第十六条员工职责：（1）按照项目经理和部门负责人的要求，完成本职工作；（2）积极参与项目实施，提出合理化建议；（3）遵守公司规章制度，维护公司利益。
第五章安全质量第十七条项目部必须严格执行国家有关安全生产法律法规，确保项目安全。
第十八条项目部要建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
第十九条项目部要加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全。
项目部电力工程管理制度
项目部电力工程管理制度第一章总则为规范项目部电力工程管理工作，提高项目部电力工程管理水平，保障项目部电力工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构1.项目部电力工程管理部门设置项目部电力工程管理部门是项目部的重要部门，负责项目部电力工程的规划、设计、施工、监理及验收工作。
2.项目部电力工程管理部门职责（1）负责项目部电力工程的规划设计工作，保障项目部电力工程施工的顺利进行。
（2）负责项目部电力工程的施工组织协调工作，确保工程质量和进度。
（3）负责项目部电力工程的监理工作，加强对施工单位的监督管理。
（4）负责项目部电力工程的验收工作，确保工程质量符合国家标准。
第三章项目部电力工程管理1.项目部电力工程的立项程序（1）项目部电力工程的立项应经过相关部门审批，并须符合国家有关标准。
（2）项目部电力工程的立项要求应包括项目部电力负荷、用电设备、电缆布线等内容，并做好相关资料的整理。
（3）项目部电力工程的立项还应明确工程的主要负责人及相关责任单位。
2.项目部电力工程的施工管理（1）项目部电力工程的施工管理应按照相关设计图纸进行，不得随意更改。
（2）项目部电力工程的施工应按照相关标准进行，施工单位要保障工程质量和进度。
（3）项目部电力工程的施工过程中要加强安全管理，确保施工人员的安全。
3.项目部电力工程的监理管理（1）项目部电力工程监理单位应认真履行监理职责，对施工单位的施工过程进行监督管理。
（2）项目部电力工程监理单位应按照相关标准进行监理，发现问题及时处理。
4.项目部电力工程的验收管理（1）项目部电力工程完工后，须进行验收，验收流程应符合国家相关标准。
（2）项目部电力工程的验收应由项目部电力工程管理部门负责，验收结果要做好相关记录。
第四章审核与批准1.项目部电力工程管理制度的审核（1）项目部电力工程管理制度的制定、修订须经项目部主要负责人审核。
（2）项目部电力工程管理制度的审核应包括内容的完整性和合法性等。
电力工程施工项目部规章制度..
电力工程施工项目部规章制度一、项目部管理制度1.1 项目部组织1.1.1 项目部设立：项目部为一个具有法人资格的法人机构，独立行使民事权利和承担民事义务。
项目部由项目经理领导，分设施工负责人、质量安全负责人、工料计划负责人、材料管理负责人、劳务管理负责人等职能部门。
1.1.2 组织架构：项目部在项目建设全过程中，根据工作需要组建各专业部门和岗位组。
具体组织架构可根据施工项目情况和工作需要进行调整。
1.1.3 岗位职责：各岗位应明确自己的职责范围，并严格按照职责分工来履行职责，保证项目的正常运转。
1.2 施工工作流程管理1.2.1 施工方案编制：根据招标文件和设计文件完成施工方案编制工作，完成施工方案的评审，并按照规定时间内报送招标文件中规定的有关文件。
1.2.2 管理计划编制：根据合同约定和工程实际情况编制管理计划，包括质量、安全、工期和成本等。
1.2.3 施工机具材料计划：根据施工计划编制施工机具材料计划及验收合格制度。
1.2.4 施工现场管理：组织项目部相关人员按照计划，在规定的时间和地点进行施工，并保证工程质量和安全。
1.3 质量安全管理1.3.1 质量管理：对承包的工程进行质量管理，制定建议书，并提交项目经理审核。
有关质量管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《质量管理手册》中。
1.3.2 安全管理：对承包的工程进行安全管理，制定安全手册、应急预案及安全标准，以及组织进行安全教育培训。
有关安全管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《安全管理手册》中。
1.4 费用管理1.4.1 费用控制：对项目工程费用进行控制，制定成本计划、成本核算和成本预测等。
同时，对工料计划进行管理，加强对工料计划实施的质量控制。
1.4.2 费用管理：对工程发生的各项费用进行管理，制定费用计划和费用核算标准，并强化对施工现场的费用监控。
二、施工现场管理制度2.1 安全管理2.1.1 安全组织：对施工现场进行安全组织规划和安排，落实安全生产责任制，确保现场施工过程中的安全和环境卫生。
电力工程项目方管理制度
电力工程项目方管理制度一、总则为规范电力工程项目方管理行为，确保项目顺利进行，提高项目效益，特制定本管理制度。
二、项目方管理组织1. 项目方管理机构：项目方管理机构负责项目方的组织、协调、决策和监督工作。
2. 项目方领导班子：项目方领导班子由项目负责人及其下属领导成员组成。
3. 项目负责人：项目负责人是项目方的最高领导人，负责对项目进行全面管理和领导。
三、项目方管理职责1. 项目方负责制定项目的总体规划、方案和实施计划，并对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和管理。
2. 项目方负责协调项目各方的关系，解决项目中出现的问题和矛盾。
3. 项目方负责确保项目的合法合规，维护项目的利益和声誉。
4. 项目方负责对项目的进展情况进行定期报告，向投资方和监管部门汇报项目情况。
5. 项目方负责对项目各方的工作进行评估和考核，确保项目的顺利进行。
四、项目方管理制度1. 项目方管理制度总则：项目方管理制度是项目方进行管理活动的基本规范，所有项目方相关人员都必须遵守。
2. 项目方管理制度范围：项目方管理制度适用于项目方管理机构及其下属各部门。
3. 项目方管理制度内容：项目方管理制度包括管理机构设置、职责分工、工作程序、管理制度等内容。
4. 项目方管理制度执行：项目方管理制度由项目方领导班子负责执行，各部门负责人负责具体实施。
5. 项目方管理制度监督：项目方领导班子、项目方管理机构及内部审计部门对项目方管理制度的执行情况进行监督和检查。
五、项目方管理措施1. 项目方建立健全项目管理激励机制，激励项目方管理人员积极参与项目管理活动。
2. 项目方建立健全监督机制，对项目方管理活动进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 项目方建立健全知识管理机制，积极开展知识管理活动，提高项目管理能力和水平。
4. 项目方定期组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业素质和管理水平。
5. 项目方开展项目管理创新活动，改进项目管理方式和方法，提高项目管理效能。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力工程项目部管理体系(3篇)
第1篇一、前言电力工程项目部是电力工程建设的核心单位，其管理体系是保证工程建设顺利进行、确保工程质量和安全的关键。
为了提高电力工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，本文将对电力工程项目部管理体系进行详细阐述。
二、电力工程项目部管理体系概述电力工程项目部管理体系主要包括以下几个方面：1. 组织架构2. 人员管理3. 质量管理4. 安全管理5. 进度管理6. 成本管理7. 沟通协调8. 文档管理三、组织架构1. 项目部领导层（1）项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目质量、安全、进度、成本等方面进行总体把控。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，分管项目某一方面的管理工作。
2. 项目部职能部门（1）工程技术部：负责项目工程设计、施工、验收等工作。
（2）合同预算部：负责项目合同签订、预算编制、合同变更等工作。
（3）质量安全部：负责项目质量安全管理工作。
（4）物资设备部：负责项目物资采购、设备管理、仓储等工作。
（5）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障、信息报送等工作。
3. 项目部作业层（1）施工班组：负责项目具体施工工作。
（2）监理班组：负责项目监理工作。
四、人员管理1. 人员招聘与培训（1）招聘：根据项目需求，选拔具备相应专业知识和技能的员工。
（2）培训：对员工进行岗前培训、岗位技能培训、安全培训等，提高员工综合素质。
2. 人员考核与激励（1）考核：定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
（2）激励：对表现优秀的员工给予表彰、奖励，激发员工积极性。
3. 人员调配与晋升（1）调配：根据项目需求，合理调配员工，确保项目顺利进行。
（2）晋升：为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作，提高自身能力。
五、质量管理1. 质量目标（1）确保工程质量符合国家、行业及企业相关标准。
（2）提高客户满意度。
2. 质量体系（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行质量管理制度，确保工程质量。
电力施工项目部管理制度范文
电力施工项目部管理制度范文电力施工项目部管理制度范文第一章绪论第一节总则为了规范电力施工项目部的管理，提高工作效率和质量，保障施工项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二节适用范围本管理制度适用于电力施工项目部，以及所有项目部相关人员。
第三节目标与原则1. 目标：确保施工项目的安全、高效、顺利进行，保障施工质量和工期。
2. 原则：(1) 安全第一：做好施工安全管理工作，确保施工人员的安全。
(2) 法律合规：遵守国家和地方有关法律、法规、政策的要求。
(3) 高效管理：提高项目部的管理水平和工作效率。
(4) 质量至上：保障施工项目的质量，确保施工工作达到设计要求。
(5) 团队协作：加强内部团队协作，发挥每个人的优势和专长。
第二章项目部组织和管理第一节项目部组织结构1. 项目部设置项目经理，副经理，技术负责人，安全负责人等职位。
项目部成员根据任务分工，明确职责和权限。
2. 项目部可根据需要设立多个小组或专业组织，以便更好地完成各项工作任务。
第二节人员管理1. 人员招聘：根据项目需要和职位要求进行招聘，择优录用。
2. 岗位职责：明确每个人员的岗位职责和权限。
3. 人员培训：定期组织各类培训，提高员工的技术和管理能力。
4. 薪酬管理：根据员工的工作绩效和工作贡献，进行合理的薪酬激励。
第三节工作流程管理1. 项目计划：制定项目的详细工作计划，包括工期计划、资源计划等。
2. 进度控制：根据项目计划，制定相应的进度控制措施，确保项目按时完成。
3. 资源管理：合理安排项目所需的各类资源，确保资源的有效利用。
4. 质量管理：制定质量保证措施，加强质量监督和检查，确保施工工作符合设计和规范要求。
5. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的风险管理计划，及时采取措施进行风险防范和控制。
第四节安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度一、引言电力工程项目管理制度是指为了规范电力工程项目的实施过程，确保项目顺利、高效地完成，从而实现电力工程的安全、可靠运行而制定的一系列管理规定。
本文将详细介绍电力工程项目管理制度的内容和要求，以便项目参与者明确自己的工作职责和任务，提高项目执行的效率和质量。
二、项目管理组织机构1. 项目指挥部a. 项目指挥部是项目的决策机构和决策执行机构，由项目负责人和主要参与人员组成。
b. 项目指挥部应负责项目的规划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目管理团队a. 项目管理团队由项目负责人、项目经理和项目参与人员组成。
b. 项目管理团队应负责项目的计划制定、组织协调、资源管理、进度控制等工作。
三、项目管理原则和方法1. 安全第一原则a. 电力工程项目的实施过程中，安全必须放在首位，确保工作人员和设备的安全。
b. 项目管理人员应树立安全意识，加强安全培训，制定安全措施，并定期检查安全工作的执行情况。
2. 项目管理方法a. 项目管理方法应综合运用计划管理、组织管理、人员管理、资源管理、进度管理、质量管理、风险管理等手段。
b. 项目管理人员应依据项目特点和实际情况，合理选取适合的管理方法，确保项目顺利进行。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a. 指定项目负责人和项目经理。
b. 召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工作计划。
c. 编制项目工作计划和项目章程，并进行审批。
2. 项目执行阶段a. 根据项目工作计划，组织实施各项工作。
b. 监督工作进展情况，确保项目按计划进行。
c. 协调项目各参与方的配合和合作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段a. 编制项目总结报告，总结项目经验和教训。
b. 进行项目绩效评估，反馈项目改进意见和建议。
c. 归档项目相关文件和资料。
五、项目管理要求1. 提前规划a. 项目管理人员应提前进行充分的规划和准备工作，明确项目目标和任务，制定详细的项目计划。
电力施工项目部管理制度
电力施工项目部管理制度一、总则电力施工项目部是电力施工项目全过程中负责技术、安全和质量等相关管理工作的组织机构，旨在确保电力施工项目的顺利进行。
本管理制度的制定旨在规范电力施工项目部的运作，提高管理水平和工作效率，保障项目的顺利实施。
二、组织架构1. 项目部总体架构项目部设立总经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，并根据具体项目的规模和需求设置相应的部门和岗位。
2. 职责划分（1）总经理负责项目部的整体管理和决策，协调各部门的工作，对项目负责。
（2）技术负责人负责项目的技术方案和工程设计的审查，技术改进和优化等工作。
（3）安全负责人负责项目的安全管理，包括制定安全管理规定、组织安全培训、监督事故预防等方面的工作。
（4）质量负责人负责项目的质量管理，包括制定质量管理制度、组织质量检查、处理质量事故等方面的工作。
三、项目运作管理1. 项目管理流程建立项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等各个环节的管理流程，确保项目按照预定的计划顺利进行。
2. 项目进度管理制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点和关键任务，并监督执行情况，及时调整和解决问题，确保项目进度的顺利推进。
3. 项目成本管理对项目成本进行有效控制，制定合理的预算方案，合理安排资源，降低成本，提高项目的经济效益。
四、技术管理1. 技术方案审查项目部技术负责人对项目的技术方案进行审查，确保方案符合相关技术标准和要求，保证工程施工的安全性和稳定性。
2. 技术改进和优化定期进行技术评估，推动技术改进和优化，提高施工效率和质量水平。
五、安全管理1. 安全管理制度制定安全管理制度，明确工作流程和责任分工，确保施工过程中的安全。
2. 安全培训定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少事故发生的概率。
3. 安全监督建立安全监督机制，对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时处理，预防事故的发生。
六、质量管理1. 质量管理制度制定质量管理制度，明确各个环节的要求和流程，确保施工项目的质量水平。
电厂项目部工程管理制度
电厂项目部工程管理制度第一章总则第一条为加强电厂项目部工程管理，提高工程质量，保障工程安全，规范工程施工行为，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电厂项目部的工程管理工作，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条项目经理负责本项目部的工程管理，全面负责项目施工的组织、协调、监督与管理。
第四条所有项目部工作人员必须遵守本管理制度，服从项目经理的指挥和管理，做到按规定施工，确保工程质量和进度。
第五条所有涉及工程管理的文件、资料、图纸等必须按照规定进行管理，严禁私自篡改或丢失。
第六条电厂项目部每年对本管理制度进行审查和修订，提高管理水平和适应市场需求。
第二章工程设计管理第七条工程设计必须符合相关标准和规范，设计单位必须具有相关资质，并按照设计合同约定的要求进行设计。
第八条工程设计必须经过项目部的审查，审查内容包括设计图纸、材料清单、技术方案等，确保设计符合工程需求。
第九条在设计变更时，必须经过项目部的审批，审批文件包括设计变更说明、影响分析、成本估算等。
第十条设计单位必须对设计文件进行归档管理，确保设计文件的完整性和安全性。
第三章工程施工管理第十一条工程施工必须按照设计要求和相关标准进行，严禁擅自改变施工方案或材料。
第十二条施工单位必须具有相关资质，并按照施工合同约定的要求进行施工。
第十三条施工单位必须制定施工计划、质量管理计划、安全管理计划等，并经项目部审核。
第十四条在施工过程中，必须严格按照施工组织设计进行，不得违反相关规定。
第十五条施工单位必须配备足够的技术人员和操作人员，并进行必要的培训和安全教育。
第十六条项目部对施工现场进行巡查和监督，及时发现问题并提出整改要求。
第四章工程监理管理第十七条工程监理单位必须具有相关资质和经验，并按照监理合同的要求进行监理工作。
第十八条工程监理单位必须对工程施工进行全程监督，确保施工质量和安全。
第十九条工程监理单位必须定期向项目部提交监理报告，报告内容包括工程质量、工程进度、安全状况等。
电力工程项目部制度大全
电力工程项目部制度大全第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目部的管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目部，在项目实施过程中必须遵守。
第三条电力工程项目部负责组织、协调、管理电力工程项目的实施，保障项目进度、质量和安全。
第二章组织架构第四条电力工程项目部由部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员等组成。
第五条部长负责项目部的整体工作，副部长协助部长工作。
第六条项目经理负责具体项目的实施，工程师和技术人员负责项目技术支持和指导。
第七条项目部设立综合办公室、技术部、生产部等职能部门。
第三章项目管理第八条项目部负责项目的立项、计划、实施、监督和验收。
第九条项目立项应经过项目部部长批准，明确项目的目标、任务和责任。
第十条项目计划应详细制定，包括项目工期、预算、人员配备等内容。
第十一条项目实施过程中，项目部应及时跟踪、监督项目进度，确保项目按计划完成。
第十二条项目竣工验收由项目部负责，确保项目质量和安全。
第四章人员管理第十三条项目部应根据项目需要配备相应的人员，确保项目的顺利实施。
第十四条项目部要加强对人员的培训和管理，提高员工技术水平和综合素质。
第十五条项目部要建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条项目部要加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产。
第五章安全管理第十七条项目部要建立健全的安全管理制度，确保项目安全生产。
第十八条项目部要加强对安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识。
第十九条项目部要定期组织安全生产会议，总结安全工作经验，完善安全管理措施。
第二十条项目部要加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全生产。
第六章质量管理第二十一条项目部要建立质量管理制度，确保项目的质量达到要求。
第二十二条项目部要加强对施工过程的监督和检查，发现并及时处理质量问题。
第二十三条项目部要加强对材料和设备的检验和验收，确保项目所用材料和设备符合要求。
第二十四条项目部要定期组织质量检查，总结质量工作经验，不断提高项目质量水平。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
电力工程施工项目部规章制度
电力工程施工项目部规章制度第一篇：电力工程施工项目部规章制度工程文明施工保证措施1、总则1.1 为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行，根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况，特制定本措施。
1.2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。
1.3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。
1.4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。
1.5 在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。
1.6 落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格。
1.7 加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质。
各作业队驻地设立和完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。
1.8 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。
施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。
文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。
2、文明方针为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。
3、文明施工目标设施标准行为规范施工有序环境整洁创文明施工一流水平树一流企业品牌形象工程质量检查员岗位职责一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程项目管理制度大全
电力工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和提升电力工程项目管理水平，确保电力工程项目的安全、质量和效益，提高电力工程建设的信息化、网络化、智能化水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目的管理，包括规划、设计、施工、监理、投运等各个阶段。
第三条电力工程项目管理应坚持“安全第一、质量为重、效益为先”的原则，保障项目的顺利进行和取得预期效果。
第四条项目管理人员应遵守国家相关法律法规、标准规范和公司的管理制度，维护公司利益，提高项目管理水平。
第五条项目管理人员应不断学习和提升自身的专业知识和管理能力，不断完善项目管理方法，推动项目管理工作的持续改进。
第二章项目立项管理第六条项目经理应在接到项目任务后，按照公司规定的程序制定项目可行性研究报告，经公司领导审核批准后，启动项目。
第七条项目经理应组织相关人员对项目进行初步调研，明确项目的规划目标、投资规模、建设内容、技术路线等基本情况，并编制项目立项申请书，报公司领导审批。
第八条项目经理应按照公司规定的程序，组织编制项目建设方案和预算，明确项目的实施计划、组织结构、职责分工、工期安排等，并报公司领导审批。
第九条项目经理应在项目立项后，确定项目管理团队，明确各个成员的职责和工作任务，建立项目管理档案，建立项目进度计划和质量控制体系。
第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目建设方案和预算，组织实施项目工作，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保项目的质量和进度。
第十一条项目经理应对项目进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行和达到预期目标。
第十二条项目经理应建立项目现场管理制度，加强对施工人员的监督和管理，确保施工安全和文明施工。
第十三条项目经理应建立项目质量保证体系，严格按照相关标准规范和质量要求进行施工，保障项目的质量。
第十四条项目经理应按照项目实施进度和质量情况，及时调整工作计划，确保项目的进度和质量达到预期要求。
电力工程项目部规章制度
电力工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范和管理电力工程项目部，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部全体员工，在工作中必须严格遵守。
第三条电力工程项目部遵循“安全第一，质量第一，管理第一，服务第一”的原则，积极推动项目的顺利实施。
第四条本规章制度内容由电力工程项目部相关部门根据工作实际情况不时修订，并经部门负责人审定。
第二章组织管理第五条项目部设立项目管理部、质量安全部、技术部、人力资源部等职能部门，分工明确，各司其职。
第六条项目管理部负责项目的总体管理和协调，质量安全部负责质量安全相关工作，技术部负责项目技术支持，人力资源部负责员工招聘、培训和管理。
第七条项目部设立项目经理岗位，项目经理负责项目的整体实施和管理，对项目过程中的任何问题负责。
第八条项目部实行岗位责任制，各岗位人员应按照职责范围认真履行职责，配合其他部门开展工作。
第三章工作内容第九条电力工程项目部的主要工作内容包括项目招投标、工程设计、施工管理、验收及后期维护等工作。
第十条项目管理部负责项目的计划制定、资金管理、进度控制等工作，确保项目按时按质完成。
第十一条质量安全部负责项目质量和安全管理，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
第十二条技术部负责项目技术方案的制定和技术支持工作，保障工程符合相关标准和规范。
第十三条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和管理工作，建立完善的人才梯队，确保项目的人力资源充足。
第四章工作流程第十四条项目部工作流程分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段等五个阶段。
第十五条立项阶段，项目管理部负责项目意向的招投标工作，确定项目可行性，制定项目计划和预算。
第十六条设计阶段，技术部负责编制项目技术方案和施工图纸，确保设计方案合理并符合相关要求。
第十七条施工阶段，项目经理负责组织施工队伍进行工程施工，质量安全部加强工程施工的监督。
第十八条验收阶段，项目经理负责组织工程的验收工作，确保工程质量符合标准。
电力项目部安全管理制度
一、总则为加强电力项目部安全管理，保障项目施工安全，预防事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目部经理对本项目的安全生产全面负责，是安全生产的第一责任人。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 项目部全体员工对本岗位安全生产负直接责任。
4. 任何单位和个人都有权对违反安全生产规定的行为进行检举和控告。
三、安全教育培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对特种作业人员进行专项安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
四、安全设施与防护用品1. 项目部应配备必要的安全设施，如安全防护网、警示标志、防护栏杆等。
2. 员工必须按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 定期检查和维护安全设施与防护用品，确保其完好有效。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警戒区域，禁止无关人员进入。
2. 施工现场应保持整洁，及时清理废弃物料，防止火灾和事故发生。
3. 施工机械和设备必须符合国家规定，定期进行检验和维护。
4. 施工现场应设置安全通道，确保员工在紧急情况下能迅速撤离。
六、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援和事故调查。
2. 严格按照国家有关事故报告程序，及时上报事故情况。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和相关责任人进行追责，依法处理。
七、监督检查1. 项目部应定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改。
2. 对安全生产违法行为进行严肃查处，确保安全生产制度落到实处。
3. 鼓励员工积极参与安全生产监督检查，对安全生产提出合理化建议。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况进行补充和修改。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度一、总则本规章制度旨在规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
所有项目部员工必须严格遵守本规章制度的各项规定。
二、机构设置1. 项目部设立一个总经理，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
2. 项目部下设若干部门，包括技术部、采购部、施工部、安全环保部等，具体职责由各部门负责人确定并报总经理批准。
三、职责分工1. 总经理负责全面管理和决策，制定项目部的发展策略和目标，并组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门的日常工作管理和业务拓展。
四、日常工作流程1. 项目部要定期制定和更新项目计划，明确工期、任务和责任分工。
2. 各部门要及时汇报工作进展和存在的问题，以便及时协调解决。
3. 各部门要做好项目资料的归档和管理，确保文件的安全性和完整性。
4. 项目部要定期组织工作会议，对项目进展和工作计划进行评估和调整。
五、质量控制1. 项目部要建立质量管理制度，明确各环节的质量要求和验收标准。
2. 项目部要定期进行质量检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 项目部要建立安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案。
2. 所有项目部员工必须参加安全培训，并定期进行安全知识考核。
3. 项目部要加强现场安全监督，及时解决施工中的安全隐患，并记录相关处理措施。
七、成本控制1. 项目部要制定成本控制制度，明确各项费用的预算和执行标准。
2. 各部门要按照预算要求进行采购和使用，严禁超出预算进行开支。
八、奖惩措施1. 针对项目部员工的出色表现和创新贡献，项目部将进行表彰和奖励。
2. 对于违反规章制度或工作不力的员工，将根据情节轻重，进行相应的纪律处分。
九、附则1. 本规章制度由总经理负责解释和修订，并报总部审核批准。
2. 本规章制度自颁布之日起实施。
本规章制度为电力工程项目部的管理依据，对于规范项目部的工作行为和提高管理效率具有重要意义。
所有项目部员工都应认真遵守，确保项目部能够顺利运行和发展。
电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc
电力工程项目部管理规章制度，完整版.doc 范本1：电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障电力工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适合于电力工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。
第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则，具有法律效力。
第二章组织机构第四条电力工程项目部设立总经理一人，负责全面管理电力工程项目的实施。
第五条电力工程项目部下设部门，包括技术部、人事部、财务部、采购部等，各部门负责各自的工作。
第六条项目部设立项目组，由项目经理带领，负责具体的项目实施工作。
第三章职权与责任第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任，包括项目计划、人员安排、预算控制等。
第八条各部门负责人对本部门的工作负责，包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。
第九条项目经理对具体项目的实施负责，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
第四章工作流程第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。
第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。
第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。
第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。
第五章人事管理第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。
第十六条人事部门负责招聘工作，根据项目需求招聘合适的人员。
第十七条技术部门负责对员工进行培训，提升他们的专业技能。
第十八条项目经理对项目组成员进行定期考核，根据绩效确定激励措施。
第六章资源管理第十九条电力工程项目部财务部门负责预算编制、资金管理等工作。
第二十条采购部门负责设备和材料的采购工作。
第二十一条技术部门负责技术方案的制定、技术问题的解决等工作。
电力工程公司项目管理制度
电力工程公司项目管理制度第一章总则第一条为规范公司内部项目管理工作，促进项目的顺利实施，确保工程质量和工期质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作，所有项目管理人员必须遵守。
第三条公司项目管理应遵循“科学决策、精细管理、精心组织、严格落实、全员参与”的原则。
第四条项目管理部门是公司项目管理工作的牵头负责单位，负责制定项目计划、组织实施、监督管理等工作。
第五条公司项目管理工作应坚持以客户需求为导向，通过提高项目管理水平和质量，不断提高客户满意度。
第六条项目管理部门应不断总结经验，培训项目管理人员，提高项目管理水平和能力。
第七条公司领导应始终关注项目管理工作，提供必要的支持和资源，为项目管理人员创造良好的工作环境。
第八条公司项目管理工作应与公司整体战略和发展需求相适应，为公司的长期发展做出贡献。
第二章项目立项管理第九条项目立项应符合公司的发展战略和业务规划，明确项目的目标、范围、时间进度和经济效益。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目目的、项目范围、项目预算、项目计划、项目风险预测等内容。
第十一条项目立项申请书应由项目管理部门逐级审批，最终由公司领导审批通过。
第十二条项目经理应组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目的顺利推进。
第十三条项目经理应根据项目的特点和需求，制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、任务和责任。
第十四条项目管理计划应包括项目目标、项目组织、项目进度、项目质量、项目成本、项目风险等内容。
第十五条项目管理计划应得到项目团队成员的支持和认可，确保项目的实施顺利进行。
第十六条项目管理计划应定期进行评审和跟踪，及时调整和修正，确保项目的顺利实施。
第三章项目实施管理第十七条项目实施的过程中，项目经理应加强对项目进度、成本、质量和风险的控制，确保项目的按时完成。
第十八条项目经理应根据项目的实际情况，及时调整项目进度和资源，解决项目遇到的问题和难题。
第十九条项目经理应加强对项目人员的管理和协调，激发项目团队的激情和活力，实现项目的有效管理。
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2015年XX电力工程项目部管理制度汇编编制：审核：批准：XX公司日期：年月日目录1. ............................................................................ 安全施工责任制度. 错误! 未定义书签2. ................................................................................ 安全施工教育培训制度. 错误!未定义书签3. ............................................................................安全施工检查制度. 错误!未定义书签4. ............................................................................................. 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 ............................................ 错误! 未定义书签5. ........................................................................................ 事故报告、调查、统计、处理制度................................................... 错误! 未定义书签6. ........................................................................ 安全奖惩制度. 错误!未定义书签7. ............................................................................安全工作例会制度. 错误!未定义书签8. ............................................................................安全用电管理制度. 错误!未定义书签9. ................................................................................ 安全防护装备管理制度. 错误!未定义书签10. 防尘防毒安全健康管理制度.................... 错误! 未定义书签11. 防火、防爆安全管理制度.................... 错误! 未定义书签12. 机械及工器具安全管理制度.................... 错误! 未定义书签13. 车辆交通安全管理制度 .................... 错误! 未定义书签14. 文明施工及环境保护管理制度.................. 错误! 未定义书签15. ..........................................................................安全设施管理制度. 错误!未定义书签16. 生活健康监督管理制度 .................... 错误! 未定义书签17. 加班加点控制管理制度 .................... 错误! 未定义书签18. 女工特殊保护管理制度 .................... 错误! 未定义书签19. 工作票、操作票管理制度.................... 错误! 未定义书签1. 安全施工责任制度1 项目部主要人员安全职责项目部经理安全职责贯彻执行国家或XX公司有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。
批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
审定本工程安全工作目标。
主持召开本项目每月一次的安全工作例会。
组织每月一次全面的安全检查，负责安排解决存在的问题。
提出本项目工程安全技术措施计划，经有关部门批准后负责组织实施，确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。
保证安全技术措施经费的提取和使用；保证本项目安全奖金的建立和使用，确保本项目安全奖惩办法的实施。
对重要工序或特殊作业，督促有关人员及时编写技术措施，必要时亲临现场指挥。
组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
项目技术负责人（技术员）安全职责负责本项目安全技术和环境保护技术工作。
组织编制项目工程施工安全技术措施计划。
组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。
负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。
负责编制重要工程项目的安全施工措施；并进行交底。
负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。
组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审批。
负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导。
参加工程项目施工安全大检查，解决施工存在的安全技术问题。
参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，参加人身重伤、死亡事故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作，制定技术性防范措施。
施工队（班组）长安全职责对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
负责组织本队（班组）人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。
主持每天的“站班会”。
每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队（班组）人员正确使用职业安全防护用品和用具，负责每周一次安全检查。
负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作。
在工程项目开工前，负责组织本队（班组）参加施工的人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
负责本队（班组）施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。
对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
负责安全施工作业票的审批工作。
督促本队（班组）人员收工时及时清扫整理作业场所，进行文明施工。
贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
定时填报事故登记表，组织本队（班组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
施工队（班组）技术员安全职责负责本队（班组）安全技术与环境保护技术工作。
协助队（班组）长组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。
负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
协助队（班组）长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查，对安全施工从技术上把关。
参加本队（班组）的事故（包括未遂事故）调查分析，协助队（班组）长填报事故登记表。
施工人员安全职责认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查，不合格者严禁使用施工项目开工前，认真接受安全施工作业票交底，并在交底书上签字。
作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害” ，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。
下班前及时清扫整理作业场所。
不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。
有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
认真参加安全活动，积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。
发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映事故情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
材料人员安全职责加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动，不断提高安全意识，树立高度的责任感，认真履行安全管理职责，做好安全管理工作。
要深入了解本材料场（仓库）安全现状，经常巡查物品，注意做好收集、清点、整理工作，对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和研究解决。
对易燃、易爆物品和消防器材及设备，要重点保管，分类建立台帐。
定期进行检查登记，确保消防设备，时刻处于良好状态。
仓库物品需要安全妥善保管，堆放有序，做好防火，防盗、防潮、防腐工作。
仓库内不允许吸烟，对安置的消防器材不能随意移动和使用。
如发生安全责任事故，经调查确因工作失误造成的，基地将根据有关规定，视情节严重情况，给予恰当处理。
2 工程项目部安全监察人员职责项目部必须设专职安全员。
接受业主对环保、职业健康安全工作的指导和监督检查，接受公司安监部门的业务指导和监督，独立开展安全工作。
认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作。
工程项目开工前，负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门报批，并报送工程业主和工程监理部。
在工程施工中，各施工队安全管理机构成员如有变动，应及时补报。
负责制订项目部安全工作目标，经审定后组织贯彻实施。
汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
参加每月现场生产调度会，及时布置、检查施工中的环境、职业健康安全工作，协助解决施工中存在的问题，并负责各职能部门和各施工队识别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新。
组织开展职业健康安全宣传教育工作，协助项目经理、技术负责人组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作。
参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并检查监督落实情况。
协助工地负责人进行每月一次的安全检查工作；抽查班组每周的安全日活动和每天的站班会。
监督劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；负责防火防爆安全监督管理工作；负责施工机械（机具）和车辆安全监督管理工作。