供应链中库存管理存在的问题及对策

供应链中库存管理存在的问题及对策

甘泉

（巢湖学院经法系，安徽

巢湖

238000）

【摘要】存货管理是企业资产管理的重要组成部分，但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满足当前经济发展多家企业互为联系的供应链大趋势。在供应链条件下，

企业必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题。本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题，并探讨其应对措施。

【关键词】供应链库存管理存在问题

解决对策

中图分类号：F253.4

文献标识码：A

文章编号：1674-3083（2009）05-0067-03

Existing Problems and Countermeasures in the Inventory

Management of Supply Chain

Gan Quan

（Department of Economy and Law of Chaohu College Chaohu ，Anhui 238000）

【Abstract 】Inventory management is an very important part of enterprise asset management ，but only to optimize the inventory management of a single enterprise make it difficult to satisfy the global trend of economic development.Based on the supply chain ，companies must unite the supply chain partners to consider comprehensive inventory coordination cross -enterprise.This thesis mainly discusses the existing problems of inventory management and the countermeasures based on the supply chain.

【Key Words 】inventory management of supply chain

existing problems

countermeasures

1研究供应链库存管理问题的意义

在物流过程中，库存管理向来都是供应链管理的重要内容，最初的供应链管理就是以库存和配送管理为中心的，对库存水平的最优化与配送结果做出合理规划，使之达到节约成本和提高服务水平的目的。随着全球经济一体化的不断深入，信息传递、

仓储、运输等技术水平的不断提高，企业之间参与竞争的方式已经转化为供应链之间的竞争。供应链管理环境中的库存以原材料、在制品、半成品、产成品的形式存在于供应链管理的各个环节中。因此，把加强库存管理上升到整个供应链管理的层面来研究，具有非常重要的现实意义。

2当前我国供应链环境下库存管理存在的普遍问题

2.1

缺乏供应链整体的绩效评估机制

供应链多环节中的各节点企业在决定自身的

收稿日期：2009－08－10

作者简介：甘泉（1981-），女，安徽巢湖人，巢湖学院经法系教师，合肥工业大学在读研究生，研究方向：物流与供应链管理。

Journal of Guangxi Vocational And Technical College

广西职业技术学院学报

第2卷第5期2009年10月

Vol.2No．5Oct ．2009

67--

广西职业技术学院学报2009年10月

库存时，不能兼顾到整个供应链的整体效益，均以自身的业绩评估指标的最优化作为评估标准。比如说，大多数企业追求存货周转率的大小，未能考虑到用户的服务水平和反应能力，最终影响到供应链各物流节点企业的整体反应能力。此外，还有些企业由于订货费用高，降低了订货频率，无形中加大了产品的平均库存水平，从而增加了库存成本。这些都说明了整条供应链的各节点之间都存在利益冲突，仅仅以某一阶段的利润最大化为目标制定相应的经营决策，势必会影响到整条供应链总体的利润最大化。

从某一时期或某个局部来看，各个物流节点的库存控制有利于维护自身的经济利益，但没有体现出供应链管理的理念。比如说，零售商制订关于采购和库存的决策，均以实现公司经济利益的最大化为出发点，而不是以整条供应链的经济利益最大化为目标。从物流供应链全过程来看，可使整条供应链的效率降低，信息传递失真，损害供应链中一些物流节点企业的经济利益，未能考虑企业的长远发展规划，许多企业采用订货满足率来权衡用户的服务水平，忽视了总订货周转期、平均延迟时间等指标，导致用户服务水平下降，无法正确衡量供应链管理绩效的好坏。

2.2库存管理信息有效传递途径不畅

在同一供应链中的上游和下游企业之间，需求计划、生产计划、库存数量、送货计划等都将成为供应链管理的关键数据。这些数据分别存在于不同的供应链组织之间，要做到有效、快速地响应用户需求，必须准确而实时地进行传递。然而，企业组织之间的自我封闭，人为地增加了沟通障碍和信息壁垒，使得供求信息失真，对用户需求信息把握不到位，当前许多企业的信息系统相容性较差，在供应链的各个节点企业之间信息联系不充分、不准确，加上没有及时发布有关信息，使得许多重要的数据库没有实现有效的链接，信息在调用和传递的过程中存在延时，这些都将影响到预测的误差和库存量的准确性，最终导致短期生产计划难以正常实施。

此外，还由于供应链各环节相互间的信息透明度低，使得各个物流节点企业自身必须保持较高的安全库存水平，来应对各种不确定性。即使在同一物流节点企业，不同部门、不同机构之间存在的各种障碍也会影响有效的库存控制，进而使得整条供应链的效率和效益大打折扣。由于企业之间缺乏有效的监督机制，加之信任风险的存在，企业之间真正有效的合作与协调比较难实现。比如说，制造商可能会把它的原材料库存成本转嫁给经销商，把完工产品库存转嫁给采购商，以降低其库存成本，如果企业之间缺乏信任和协调，将造成库存的不合理，进而增加供应链的总库存成本，这也是目前我国供应链库存管理遇到的突出问题之一。

总之，有效地传递供应链库存管理信息是当前供应链下库存管理亟待解决的现实问题。要不断优化供应链，通过改革库存管理模式来整合企业资源，要加快物流信息技术的建设，使供应链信息系统通过系统集成并做好供应链企业间的接口互通互联，再造供应链，才能解决这些问题。

2.3企业组织之间缺乏协调和信任

供应链作为一个动态的系统，强调的是企业之间的协作。供应链库存涉及到制造商库存、经销商库存、分销商库存和零售商库存等多个环节。一旦组织之间缺乏协作，这种多级库存系统的协调管理将变得更复杂、更困难。库存管理的目标是通过上下游企业之间的密切合作，以最小的成本赢得最大的收益。在供应链管理的具体实施过程中，不同利益主体均以自身的利益为出发点进行经营决策，最终使得整条供应链上下游企业之间的利益受到损害，运作效率降低，导致企业生产成本、存货成本和销售费用上升。这需要通过加强企业组织诚信建设、加强沟通和协调来解决。

3供应链中库存管理问题的解决对策

供应链条件下的库存管理目标是服从于整条供应链的目标，其关注的重点不仅包括传统库存管理中需要解决的订货时间、订货数量、交接货方式与地点等问题，还增加了存货种类、存货地点、仓库设计、运输配送路线选择等新内容，其根本目的是谋求通过适量的库存达到合理供给、加速库存周转，保证企业所需物料的供应和产品分配的顺畅，

68-