水利工程管理现代化研究 田文杰

水利工程管理现代化研究田文杰

发表时间：2018-11-17T14:39:01.563Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：田文杰

[导读] 摘要：随着经济的发展与科技水平的提高，我国的各项工程建设日益蓬勃发展，随之而来的除了经济上的效益，还包括安全质量检测等各项指标的要求。

陕西省水利电力勘测设计研究院陕西西安 710001

摘要：随着经济的发展与科技水平的提高，我国的各项工程建设日益蓬勃发展，随之而来的除了经济上的效益，还包括安全质量检测等各项指标的要求。水利工程也不例外，在现代水利工程的管理当中，目前依然存在着各种问题，需要进行水利工程方面管理的现代化创新。因此，进行水利工程管理现代化研究势在必行。

关键词：水利工程；管理现代化；研究

1、前言

随着经济的发展与科技水平的提高，各种新型的科学技术不断被应用到水利工程管理现代化当中，为工程管理与质量控制提供了较为有效精确的数据，提供了较为稳固的基础。为了加强对水利工程质量的控制，我们需要进一步加强水利工程质量监督与管理的规范性，进行水利工程管理现代化研究，提高重视程度，充分认识到水利工程管理现代化的重要性。

2、水利工程管理现代化的重要性分析

2.1水利工程管理现代化在工程的质量保证中起着关键并且基础性的决定作用。一项工程的所有设计、施工等人员在管理当中所采取的数据是整个工程的基本保证，是一项工程的基础性阶段。工程管理为工程的设计提供了包括周围地理环境勘探、地下状况勘探甚至周围的人文社会环境的相关调查，使得在进行这项工程的设计中能够充分利用并且尊重当地的自然地理条件，并且在了解所建工程当地的人文风俗之后，掌握工程建设的首要资料。

2.2在水利工程管理当中，由于所要管理的对象不同，难免会有一定程度的误差。针对这种情况，参与人员更加需要利用现代高科技手段，进行对于不同建筑物的工程管理，以便掌握较为精准的工程信息，才能为坚实的工程打下稳固的基础。因此，在工程管理的过程当中，不仅仅应当对工程的管理准确度有所要求，还应当对工程进行恰如其分的把握，以避免由于工程管理而给之后的施工现场造成的不必要的麻烦。

2.3通过水利工程管理，可以尽最大努力响应当代节约资源的号召，积极的进行资源分配上的合理设置，对于整个工程进行一个整体上的把握，减少不必要的材料消耗，做到尽最大可能在工程开工之前，节约人力、物力、财力，进一步在节约与资源保护的基础上，实现工程利益的最大化。

3、目前水利工程管理现代化存在的问题

3.1管理理念落后。当代社会，水利工程建设往往重于建设而轻于管理。大多数水利工程施工过程中对管理工作表现的非常重视，但准确的说其投入的人力、物力、财力等往往不能得到有效的使用。这样不仅浪费了资源，还对工程质量方面带来一定的安全隐患。在工程管理当中往往强调的是“安全第一，质量为本”，很明显，这两者是相辅而成的，只有对安全质量严格把关才能让人民群众更好的安居乐业，享受生活，并且实现自身价值。然而对于一个企业来说，好的质量更是自己的金字招牌，是企业立足的根本，但他们往往忽视安全管理，这不仅仅指的是质量安全，还应包括环境安全等。

3.2前期准备工作不到位。不管什么类型的工程项目, 前期准备工作都是必不可少的。并且前期准备工作直接关乎工程的施工进度和施工质量。如果管理人员可以提前准备好各项工作, 不仅可以缩短施工进度, 而且可以有效的保证施工质量。但是如果管理人员不能提前准备各项工作, 在很大程度上, 容易延长施工进度, 致使施工工期不能在规定的时间内完成。如今, 我国水利工程中进行施工管理的时候, 许多管理者为了可以及时完成施工进度, 缩短施工工期, 从而忽视这些问题, 不利于工程的正常施工。

3.3对人员管理的缺失。虽然随着科学技术的不断发展，现代水利工程管理越来越多的科学技术被运用到水利行业上来，但是整个施工建设过程中真正的主体仍然是人，并且需要很多的劳动力来共同进行。当代有许多企业忽视了对人员的管理，除了没有对劳动力进行合理的配置，还包括劳动力自身的素质参差不齐，在很多人掌握了相当高的专业知识同时一些人却素质并不是很高，而管理者在施工过程中有没有很好的根据他们的特点进行分配，这就导致了工程的周期性增加，导致成本的上升，并且对工程本身的质量没有任何的改进。

随着科学技术的不断发展，各行各业都得到了便利，得到了更加快速的发展。水利工程领域也不例外，信息化与现代化也在不断的发展深入。当今的水利工程也使用现代化的工程管理方案技术，这样可以更好的对水利工程的发展前景进行分析总结，从而得到更好的发展前景。然而水利工程建设必须坚持实事求是的原则，在工程管理过程中不允许有一丁点的马虎大意，必须意识到工程管理现代化的重要性，因此加强水利工程管理现代化是势在必行的。

4、关于加强水利工程管理现代化的建议

4.1对水利工程管理现代化进行创新。提升管理人员管理理念，使管理者从思想上重视对水利工的管理，对水利工程管理工作可行性进行重新认识。积极树立可持续发展理念，安全、质量相结合，综合考虑环境效益、社会效益、经济效益，在管理过程中建立一套严密的计划与方案，合理的利用资源，确保工程所投入的人力、物力、财力得到有效的利用，从而保证工程质量，实现自身价值。

4.2广泛应用现代科学技术,充分的开发水利信息资源。做好工程前期准备工作,增加水利的科技含量、降低资源消耗，对不同的项目，做好前期重点工作，更好的突出工程重点，并严格按照水利建设项目规定执行，从而保证工程建设前期成果的正确性、合理性和后期施工的进度与质量。

4.3重视人才培养。对相关的专业人才进行培训，提高他们的专业素质与管理水平。在工程施工过程中最重要的是人，要定期对相关人员进行培训，提高他们的职业素养与专业技能，更好的为施工服务，除此之外还应进行合理的人员配置，充分发挥相关知识分子与专业素质人才的力量与作用，增加工作效率，使水利工程管理能够朝着现代化、信息化的方向发展。

4.4加强对规章制度的建设。当前存在很多条例规则都不是国家明文规定的，那么在工程管理当中，需要进一步完善改进，尤其是在面对问题较多的事件上，有了严格的管理制度，做事将会事半功倍，减免很多麻烦，也能在保证事情正确解决后，使得后续事态正常有序的发展，这也是为了整个行业的良性发展，根据行业的发展才能保证整体行业的顺利开展。整个工程的各个部门、各个环节应当充分意识到自身的责任与重要性，提高自身的责任意识与使命意识，加强对施工中的工程质量监督与管理，在进一步提高施工的质量与效率的同时，