公司内部培训师管理规定
集团有限公司内部培训师管理办法
集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师(以下简称“内训师”)队伍建设,有效发挥各类人才的专业优势,构建有集团公司特色的培训体系,不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力,结合集团公司实际,特制定本办法。
第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任,在完成本职工作的同时,兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。
第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。
第四条职责分工(一)集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订;2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行;3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定;4.负责内训师的日常管理;5.负责组织内训师开发课程、开展教学。
(二)各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定;2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发;3.负责内训师内训期间的工作安排。
(三)内训师职责1.协助参与培训需求调研;2.开发培训课程,开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等;3.落实培训计划,开展内部培训教学;4.参与年度培训总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助完成培训体系建设;5.积极学习,努力提高自身文化素养和综合素质;6.其他与内训相关的工作。
第二章内训师的选拔第五条选拔原则(一)公开、公平、公正;(二)质量重于数量;(三)选拔与使用相结合;(四)德才兼备。
第六条基本条件(一)身体健康,品德高尚,责任心强,能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作;(二)具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力;(三)具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;(四)最近两年绩效考评达到优秀等级;(五)在集团公司工作三年及以上。
第七条选拔渠道。
集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。
第八条选拔程序(一)发布通知。
集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告,明确选拔条件;(二)申请报名。
公司安全内训师管理制度
一、目的为提高公司安全内训师队伍的专业素质和教学能力,规范安全内训师的管理,确保安全培训工作的质量和效果,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部从事安全培训工作的所有安全内训师。
三、安全内训师的基本条件1. 具备良好的职业道德和敬业精神,热爱安全培训工作。
2. 具备相关专业知识和技能,熟悉国家安全生产法律法规、标准和政策。
3. 具备良好的沟通、表达和授课能力,能够胜任安全培训工作。
4. 具备一定的组织协调能力和团队协作精神。
5. 具备本科及以上学历,具有3年以上安全管理工作经验。
四、安全内训师的选拔与任用1. 公司人力资源部负责安全内训师的选拔和任用工作。
2. 安全内训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
3. 通过笔试、面试等方式,选拔具备基本条件的安全内训师。
4. 安全内训师任用需经公司领导批准。
五、安全内训师的管理1. 安全内训师应定期参加公司组织的安全培训,提升自身专业素质和教学能力。
2. 安全内训师应遵守公司各项规章制度,按时完成培训任务。
3. 安全内训师应积极参加公司组织的各项安全活动,发挥示范引领作用。
4. 安全内训师应定期接受公司对培训工作的考核,考核不合格者,取消其安全内训师资格。
六、安全内训师的激励与约束1. 对表现优秀的安全内训师,给予表彰和奖励。
2. 对安全内训师的工作进行定期评估,对评估不合格者,给予通报批评或调整工作岗位。
3. 安全内训师如有违反公司规章制度的行为,将按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司安全内训师管理制度
一、总则为提高公司安全培训质量,确保安全生产,培养一支高素质的安全内训师队伍,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事安全培训工作的内训师。
三、内训师选拔与培训1. 选拔条件:(1)热爱安全培训工作,具备良好的职业道德和敬业精神;(2)熟悉国家安全生产法律法规、政策和标准;(3)具备丰富的安全生产实践经验,具有相关专业技术职称;(4)具备良好的沟通能力、表达能力和组织协调能力;(5)具备一定的教学经验和教学技能。
2. 选拔程序:(1)自愿报名,提交个人简历及相关证明材料;(2)人力资源部组织评审,对报名人员进行资格审查;(3)通过资格审查的人员参加选拔考试,考试内容包括安全生产法律法规、政策、标准、教学技能等;(4)根据考试结果,确定拟聘内训师名单。
3. 培训内容:(1)安全生产法律法规、政策、标准;(2)安全培训教学方法与技巧;(3)企业安全生产案例分析;(4)教学课件制作与演示;(5)安全培训考核评价。
四、内训师职责1. 严格执行国家安全生产法律法规、政策和标准,确保培训内容的准确性和权威性;2. 认真备课,制定合理的教学计划,确保培训质量;3. 积极开展教学研究,不断提高教学水平和培训效果;4. 参与培训需求调查,了解培训对象的需求,及时调整培训内容;5. 对培训对象进行考核,确保培训效果;6. 积极参与公司安全生产活动,为安全生产提供支持。
五、内训师考核与评价1. 考核内容:(1)培训内容准确性;(2)培训效果;(3)教学水平和教学技巧;(4)职业道德和敬业精神;(5)参与公司安全生产活动情况。
2. 评价方法:(1)培训对象满意度调查;(2)教学评估;(3)考核成绩;(4)工作表现。
六、奖惩措施1. 对表现优秀的内训师给予表彰和奖励;2. 对考核不合格的内训师进行培训和指导,直至合格;3. 对违反本制度规定的内训师,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。
内部培训师管理规定
内部培训师管理规定第一章总则第一条为规范和加强公司内部培训师队伍的建设与管理,加速高素质员工队伍的建设,根据公司内部培训师管理规定和公司教育培训管理规定,特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司内部培训师的管理。
第三条公司内部培训师(以下简称培训师)是指公司内部具有丰富实践经验和专业理论知识,能够根据企业生产、经营需要,掌握并能灵活运用现代培训理念和手段,实施培训计划及课程的人员。
第四条坚持唯一标准、分类管理、注重培养、动态管理的原则,逐步建立一支种类齐全、掌握培训技术的培训师队伍,以满足企业内部的培训需求。
第二章选拔条件第五条培训师按其培训领域分为综合管理、专业技术、生产技能三类。
第六条培训师的基本申报条件(一)热爱培训工作,理解公司企业文化理念。
(二)具有中级专业技术资格或高级工及以上技能等级,或具有3年及以上本专业、岗位或相近专业、岗位工作经验。
(三)有一定的语言、文字表达能力和传授能力,能利用多媒体授课。
(四)对所从事的专业、岗位有足够的理论知识和丰富的实战经验。
第三章培训师职责第七条培训师的主要职责(一)根据公司教育培训规划和年度计划,承担授课任务以及组织考试等相关工作。
(二)参加教学研究活动,对教育培训工作提出改进意见和建议。
(三)承担培训大纲、培训教材、试题库的编写及课件的开发。
(四)承担相关技术技能竞赛、各相关考试的出题及考评工作。
(五)参与人力资源开发规划、年度计划的制定以及相关专业领域培训项目的开发等工作。
第八条公司人力资源部是培训师的归口管理部门,负责培训师队伍的全面建设和管理。
主要职责如下:(一)负责公司培训师队伍建设的规划、计划以及有关规定办法的制定。
(二)负责公司培训师的选聘、建档、使用、评估等工作。
(三)负责培训师培养计划的制定并落实。
第九条各部门应协助人力资源部做好本专业范围内培训师的推荐、选拔、使用、评估及培养。
第四章培训师的选拔、管理第十条公司系统的在职员工,符合培训师基本条件的,可经自愿申请或公司推荐填写《内部培训师申报表》,公司人力资源部资格审核后,由公司人力资源部组织专家进行试听选拔,对试听合格人员进行聘用。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度(草稿)一、总则1、目的第一条为提高公司经营管理水平,规范管理流程,加强员工队伍建设,培育优秀人才,特制定内部培训师管理制度。
第二条内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职,其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等,从而提高内部员工的综合素质,促进员工的快速健康成长。
第三条为使内部培训师管理规范化,特制定本内部培训师管理制度。
二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条内部培训师分为四个等级,即:初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。
2、职能第五条内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。
三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔,统一考核。
2、竞聘及选拔的条件第七条凡在公司总部担任部门经理及以上人员;门店(配送中心)部长及以上人员;在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出,同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。
3、竞聘及选拔的流程第八条竞聘及选拔的流程:4、内部培训师等级重新评定第九条为了提高培训师工作积极性和责任心,提高培训师水平,建立有效激励机制,内部培训师等级每年进行一次重新评定:(一)等级重新评定时间:每年5月份对内部培训师等级进行重新评定;(二)等级重新评定类型分为:降级、保级、升级;(三)等级重新评定主要指标:培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评;(四)考评计算方式:5、其他规定第十条当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师,相关的管理、报酬等在双方合同中表明,不列入此管理制度。
四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等,在授课前交培训师考核小组审核,审核后交人力资源部备案一份。
企业安全内训师管理制度
一、目的为提高企业安全生产管理水平,确保员工安全意识与技能的持续提升,特制定本制度,规范企业安全内训师的管理工作。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有从事安全内训工作的讲师。
三、内训师资质要求1. 具备相关专业背景,熟悉国家安全生产法律法规、标准及企业安全生产规章制度;2. 具有丰富的安全生产实践经验,能够结合实际案例进行教学;3. 具备良好的沟通、表达和团队协作能力;4. 具备一定的教学能力和组织协调能力;5. 通过企业内部评审,取得企业安全内训师资格。
四、内训师职责1. 按照企业安全生产培训计划,制定和实施安全培训课程;2. 负责培训课程内容的更新与完善,确保培训内容的时效性和实用性;3. 组织和参与安全培训的评估工作,对培训效果进行分析和总结;4. 收集和整理安全生产培训资料,建立培训档案;5. 积极参与企业安全生产活动,提供安全咨询和服务;6. 按照企业要求,参加相关培训、研讨和交流活动。
五、内训师选拔与培训1. 企业内训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则,通过竞聘、推荐等方式产生;2. 企业应定期组织内训师培训,提升其专业能力和教学水平;3. 企业应鼓励内训师参加外部培训、认证,提高其资质等级。
六、内训师考核与评价1. 企业应建立健全内训师考核制度,定期对内训师进行考核;2. 考核内容包括:培训课程质量、培训效果、学员满意度、教学质量等方面;3. 根据考核结果,对内训师进行评价,并采取相应的激励措施。
七、内训师管理1. 企业应建立健全内训师管理制度,明确内训师的权利、义务和责任;2. 企业应关心内训师的工作和生活,为其提供必要的支持和保障;3. 企业应定期对内训师进行评估,对表现优秀的内训师给予表彰和奖励;4. 企业应建立健全内训师晋升机制,为内训师提供职业发展空间。
八、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释;2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
公司内部培训师管理规章制度
公司内部培训师管理规章制度公司内部培训师作为公司内部人才培养和发展计划的组成部分,对公司员工的职业发展和专业能力提升起着至关重要的作用。
因此,公司需要制定相关的培训师管理规章制度,以保证培训师工作的顺畅运行和高效绩效。
以下是一份不少于600字的公司内部培训师管理规章制度:一、岗位职责1. 负责制定公司的培训计划和课程体系,组织实施各类培训活动。
2. 参与公司制定人才培养和发展计划,并对具体的人才培养计划进行具体的实施工作。
3. 建立培训课程评估和反馈机制,并编制各类培训和教材。
4. 协助公司对员工进行培训需求分析和培训课程需求评估,并通过不同的培训方式和手段,提高员工的工作素质和职业技能。
二、任职条件1. 具备大学本科以上学历,且相关专业为人力资源管理、教育学、社会心理学等相关专业。
2. 具备3年以上人力资源管理和培训工作经验。
3. 具有优秀的沟通和协调能力,能够思维敏捷,能够适应高强度的工作压力。
4. 具有一定的创新和创造力,在职业发展规划和人力资源管理方面具有独特的见解和理解。
三、工作考核1. 按照公司制定的人力资源和培训管理体系中的规定和要求,完成培训计划和课程推广的任务和工作。
2. 组织和实施各种培训需求评估和培训试点测试,对培训效果进行评估和反馈。
3. 定期制作和更新公司的各种培训教材、类别和课程,并保证培训内容和形式的创新和多样性。
4. 设立培训内容分享和交流会,加强不同岗位间的合作和协作,提高不同岗位间的协调和配合能力。
四、福利待遇1. 基本工资:根据个人工作经验和能力,公司将给予较为合理的薪酬待遇。
2. 培训费用和津贴:公司将为培训师提供充足的培训经费和津贴,以支持培训师更好地完成培训工作。
3. 健康保障:公司为培训师提供完善的健康保障,包括医疗保险、意外保险、商业保险等。
4. 职业发展:公司将为培训师提供职业发展机会,支持培训师不断提升专业能力和职业能力。
五、其他规定1. 严格遵守国家和公司有关人力资源管理和培训工作的规定和要求,不得违反公司制定的各项管理制度。
企业内训师管理规定
一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法;二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师;2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员;三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理;各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作;3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料; 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;四、内部培训讲师以下简称内训师管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔;4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;4.2内训师选拔程序:由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写内部培训师推荐自荐表,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核;4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训内容、培训时间自定的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理;4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训师升级申报表;其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以讲师结束整次培训为单位平均在80分以上;讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容; 满足以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批;4.3内训师考核小组:内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理;4.4 内训师任职资格条件:4.4.1已转正定级员工;4.4.2工作认真、敬业,绩效显着;4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平;4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;开发课程的试讲考核成绩达到良好以上;4.4.6人事行政部收到内部培训师推荐自荐表后,根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批;4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定,评定合格者内训师即可上岗;4.4.8内训师等级及入职资格4.1.1初级内训师:具有本专业3年含以上工作经验,良好的语言表达能力;4.1.2中级内训师:具有本专业5年含以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者,较强的语言表达能力、组织协调能力;4.1.3高级内训师:具有本专业8年含以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者;优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力;4.2特殊人才,要求可以适当放宽;由人事行政部统一定级;4.5内训师的工作职责:4.5.1配合人力资源部开展培训工作;4.5.2开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料;4.5.3参与培训课程内容的审定;4.5.4根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程;4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作;4.5.7内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导;4.5.8参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容;4.8激励措施:4.8.1公司根据内训师的授课时间授课时间可累加计算的长短,按优先顺序提供参加外部培训机会;4.8.3对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励;4.8.4通过每次讲课的课程评估表即全体受训人员打分的平均分满意度高低值,在年底评选出“优秀内部培训讲师”,授予“荣誉证书”,并作为员工晋级、调薪的重要依据;4.8.5若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格60分以上,自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇;4.8.6内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费:4.8.9发放授课费的课程必须为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付;以下情况不属于发放授课费的范畴:各类公司、部门会议、活动;试讲、经验交流、其它非正式授课;工作职责要求的授课;授课时数不足1小时的课程;4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课,并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪;4.9.2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写内训师年度考核表,对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现;内训师每授课一次,年终考评分加1分,年终绩效考评分加分最多为10分;凡年终内训师考核分评定为90分以上者,授予优秀内训师奖章,年终绩效考评分加10分;13、附件13.1内训师自荐/推荐表13.2课程评价反馈表13.3讲师评价反馈表13.4培训总结报告13.5内训师年终考核表13.7选拔流程图13.11内训师培训课程统计表附件一:内训师自荐表/推荐表内训师自荐/推荐表申请人/推荐人:直属部门负责人:人力资源部:附件二:课程评价反馈表课程评价反馈表为使今后的培训更能满足员工的需求,请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议,以利我们改进工作;再次感谢您的支持一、具体评价:请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;二、您的建议:1、您认为哪部分内容对您最有用2、哪部分内容您认为实用性不强3、您认为哪些内容应添加到此次培训中日期:签名:人事行政部附件三:讲师评价反馈表讲师评价反馈表为使各位讲师能够更好的开展各类培训,请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议,以利讲师改进工作;再次感谢您的支持本次培训主讲人:一、具体评价:请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;二、您的建议:1、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进2、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期:签名:人事行政部附件四:培训总结报告培训总结报告附件五:内训师年终考核表内训师年终考核表附件六:选拔流程图人事行政部 各部门负责人 培训负责人 人事行政总监 表单说明人事行政 部发文内训师自荐/推荐表 初审标准材料递交发文公示 附件十一:内训师课程统计表内训师课程统计表填表说明:1、课程详细说明:应包括课程名称,培训范围2、证明人由参训学员签字3、课时不足15分钟的不予计算,超过15分钟不足半小时的按照半小时计算,超过半小时的按1课时计算;一、目的为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法;二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师;2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员;三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理;各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作;3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料; 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;四、内部培训讲师以下简称内训师管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔;4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;4.2内训师选拔程序:由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写内部培训师推荐自荐表,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核;4.2.3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训内容、培训时间自定的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理;4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写内部培训师升级申报表;其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:在上述的授课时数内课程的效果评估课程效果评估以讲师结束整次培训为单位平均在80分以上;讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容; 满足以上条件的讲师可向人事行政部提交内部培训师升级申报表,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批;4.3内训师考核小组:内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理;4.4 内训师任职资格条件:4.4.1已转正定级员工;4.4.2工作认真、敬业,绩效显着;4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平;4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,4.4.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;开发课程的试讲考核成绩达到良好以上;4.4.6人事行政部收到内部培训师推荐自荐表后,根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商,初步确定内部讲师名单并报总经理审批;4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定,评定合格者内训师即可上岗;4.4.8内训师等级及入职资格4.1.1初级内训师:具有本专业3年含以上工作经验,良好的语言表达能力;4.1.2中级内训师:具有本专业5年含以上工作经验或担任初级内训师1年以上且年度考核成绩80分以上者,较强的语言表达能力、组织协调能力;4.1.3高级内训师:具有本专业8年含以上工作经验或担任中级内训师1年以上且年度考核成绩90分以上者;优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力;4.2特殊人才,要求可以适当放宽;由人事行政部统一定级;4.5内训师的工作职责:4.5.1配合人力资源部开展培训工作;4.5.2开发培训课题,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写,并定期改进以上资料;4.5.3参与培训课程内容的审定;4.5.4根据人力资源部的培训安排,讲授培训课程;4.5.5参与对参训人员的课程考试或考查,考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作;4.5.7内部培训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相关领导;4.5.8参加相关外训后,须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容;4.8激励措施:4.8.1公司根据内训师的授课时间授课时间可累加计算的长短,按优先顺序提供参加外部培训机会;4.8.3对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励;4.8.4通过每次讲课的课程评估表即全体受训人员打分的平均分满意度高低值,在年底评选出“优秀内部培训讲师”,授予“荣誉证书”,并作为员工晋级、调薪的重要依据;4.8.5若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格60分以上,自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇;4.8.6内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费:4.8.9发放授课费的课程必须为人事行政部统一安排并经人事行政部考核合格的课程,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人事行政部负责统一申报与支付;以下情况不属于发放授课费的范畴:各类公司、部门会议、活动;试讲、经验交流、其它非正式授课;工作职责要求的授课;授课时数不足1小时的课程;4.9内训师的考核4.9.1人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课,并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪;4.9.2人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核,人力资源部填写内训师年度考核表,对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现;内训师每授课一次,年终考评分加1分,年终绩效考评分加分最多为10分;凡年终内训师考核分评定为90分以上者,授予优秀内训师奖章,年终绩效考评分加10分;13、附件13.1内训师自荐/推荐表13.2课程评价反馈表13.3讲师评价反馈表13.4培训总结报告13.5内训师年终考核表13.7选拔流程图13.11内训师培训课程统计表附件一:内训师自荐表/推荐表内训师自荐/推荐表申请人/推荐人:直属部门负责人:人力资源部:附件二:课程评价反馈表课程评价反馈表为使今后的培训更能满足员工的需求,请您参加培训后对本次培训进行评价和提出建议,以利我们改进工作;再次感谢您的支持三、具体评价:请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;四、您的建议:3、您认为哪部分内容对您最有用4、哪部分内容您认为实用性不强3、您认为哪些内容应添加到此次培训中日期:签名:人事行政部附件三:讲师评价反馈表讲师评价反馈表为使各位讲师能够更好的开展各类培训,请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议,以利讲师改进工作;再次感谢您的支持本次培训主讲人:三、具体评价:请在您同意的选项栏打“√”,分值越高表示越满意;四、您的建议:3、您认为此次培训讲师需要在哪些地方进行改进4、您认为哪些内容此次培训讲师表述较好日期:签名:人事行政部附件四:培训总结报告培训总结报告附件五:内训师年终考核表内训师年终考核表附件六:选拔流程图人事行政部各部门负责人培训负责人人事行政总监表单说明人事行政部发文内训师自荐/推荐表初审标准材料递交发文公示附件十一:内训师课程统计表内训师课程统计表填表说明:1、课程详细说明:应包括课程名称,培训范围2、证明人由参训学员签字3、课时不足15分钟的不予计算,超过15分钟不足半小时的按照半小时计算,超过半小时的按1课时计算;。
公司安全内训师管理制度
第一章总则第一条为了提高公司安全培训质量,确保安全内训师队伍的素质和水平,根据国家有关安全生产法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部安全内训师的管理。
第三条安全内训师是公司安全培训工作的核心力量,负责组织开展公司内部安全培训,提高员工安全意识和安全技能。
第二章职责与权限第四条安全内训师职责:1. 负责制定公司内部安全培训计划,确保培训内容与公司安全生产需求相符;2. 组织开展安全培训课程,对培训效果进行跟踪评估;3. 指导、协助基层单位开展安全培训工作;4. 收集、整理安全培训资料,为公司安全培训提供支持;5. 参与公司安全培训制度的制定与修订;6. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条安全内训师权限:1. 对安全培训课程内容、教学方法、培训效果等提出意见和建议;2. 对安全培训过程中出现的问题进行及时反馈,并提出改进措施;3. 对培训学员进行考核,确保培训质量;4. 对违反安全培训纪律的学员,有权提出处理意见。
第三章选拔与任用第六条安全内训师选拔条件:1. 具有良好的政治素质和职业道德;2. 熟悉国家安全生产法律法规及公司安全管理制度;3. 具备丰富的安全生产实践经验;4. 具有较强的组织、沟通、协调和表达能力;5. 具有良好的团队协作精神。
第七条安全内训师任用程序:1. 公司内部公开招聘,符合条件的员工均可报名;2. 组织选拔,包括笔试、面试等环节;3. 根据选拔结果,确定拟任安全内训师名单;4. 对拟任安全内训师进行岗前培训;5. 公司领导审批后,正式任命。
第四章培训与考核第八条安全内训师培训:1. 公司定期组织安全内训师参加各类安全培训,提高其业务水平和综合素质;2. 安排安全内训师参加外部培训,拓宽视野,学习先进的安全管理理念和方法。
第九条安全内训师考核:1. 定期对安全内训师进行考核,考核内容包括专业知识、培训组织能力、培训效果等;2. 考核不合格者,给予培训、整改的机会,仍不合格者,取消其安全内训师资格。
知名公司内训师管理制度
第一章总则第一条为加强公司内训师队伍建设,提高内训师的专业水平和教学质量,确保内训工作的有效性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内训师,包括专职内训师和兼职内训师。
第二章内训师选拔与聘任第三条内训师选拔原则:1. 优先选拔在公司内部具有丰富实践经验、专业知识和良好教学能力的员工。
2. 鼓励具备相关资质或认证的员工申请成为内训师。
3. 选拔过程公开、公平、公正。
第四条内训师选拔条件:1. 具有本科及以上学历,相关专业背景优先。
2. 在公司工作满两年,且具备所授课程相关工作经验。
3. 具有良好的沟通能力和表达能力。
4. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
第五条内训师聘任程序:1. 个人申请:符合条件的员工向人力资源部门提交申请。
2. 资格审查:人力资源部门对申请者进行资格审查。
3. 面试考核:通过资格审查的申请者参加面试,考核其教学能力。
4. 聘任决定:根据面试结果,公司领导层作出聘任决定。
第三章内训师培训与发展第六条公司为内训师提供以下培训:1. 新任内训师培训:包括教学方法、课程设计、培训技巧等。
2. 定期专业培训:邀请行业专家进行授课,提升内训师的专业知识。
3. 教学技能培训:通过模拟教学、案例分析等方式,提高内训师的教学水平。
第七条内训师发展路径:1. 内训师等级评定:根据内训师的教学质量、课程开发能力等,设立不同等级,给予相应的待遇和晋升机会。
2. 晋升机制:内训师可通过考核晋升为高级内训师、特级内训师等。
第四章内训师职责与权益第八条内训师职责:1. 按照公司要求,完成内训课程的设计、开发和实施。
2. 不断提升自身专业知识和教学能力,保证教学质量。
3. 积极参与公司内部交流,分享教学经验。
4. 配合人力资源部门完成相关管理工作。
第九条内训师权益:1. 获得公司提供的培训和发展机会。
2. 享受相应的薪酬待遇和晋升机会。
3. 获得教学补贴和奖励。
4. 享有与公司签订的劳动合同规定的其他权益。
培训师管理制度
培训师管理制度一、总则为了加强培训师的管理,提高培训质量,确保培训的有效性和合规性,结合实际情况,特制定本制度。
二、培训师资质要求1.培训师必须具备相应的专业背景和知识技能,能够胜任所负责的培训内容。
2.培训师必须具备相关的培训经验和教学能力,能够有效地传授知识和技能。
3.培训师必须持有有效的教师资格证书或培训师资格证书。
4.培训师必须经过公司内部的培训师认证,认证标准由公司制定,并定期进行复审。
三、培训师的职责和权益1.培训师必须按时参加公司组织的培训师培训和研讨活动,不得擅自缺席。
2.培训师必须按照培训计划和教学大纲,认真备课和授课,确保培训内容的全面和准确。
3.培训师必须积极与培训对象进行互动和交流,及时解答他们的问题和疑虑。
4.培训师有权要求培训对象遵守培训纪律,不得私自离开培训现场或干扰培训秩序。
5.培训师有权在培训过程中进行相关的评估和考核,以评估培训效果和培训对象的学习成果。
四、培训师的管理和监督1.公司将建立培训师管理档案,记录培训师的资质、经验和评估结果。
2.培训师必须按照公司规定的时间和要求提交相关的培训报告和评估表。
3.公司将定期组织对培训师进行业绩评估和能力提升培训,对表现优秀的培训师进行表彰和奖励。
4.如果培训师的表现不符合要求或存在违纪行为,公司有权采取相应的纠正措施或解除培训师的聘用关系。
五、培训师的培训资源和设备1.公司将提供必要的培训资源和设备,包括培训材料、教具和技术支持。
2.培训师有权使用公司提供的培训资源和设备,但必须妥善保管和正确使用,不得私自转借或私自更改。
3.培训师有义务及时向公司反馈培训资源和设备的需求,并对其进行维护和保养。
六、附则本制度由人力资源部负责解释和执行,如有需要,可随时进行修订和补充。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了充分利用公司内部的人力资源,有效传承公司的知识和经验,提高员工的整体素质和业务能力,促进公司的持续发展,特制定本内训师管理办法。
二、内训师的定义与职责(一)内训师的定义内训师是指在公司内部选拔出来,具备一定的专业知识、技能和经验,能够承担内部培训课程开发和授课任务的员工。
(二)内训师的职责1、课程开发根据公司的培训需求和业务发展方向,开发具有针对性和实用性的培训课程。
确保课程内容准确、新颖、实用,符合公司的文化和价值观。
2、授课按照培训计划和课程要求,认真备课,高质量地完成授课任务。
运用多种教学方法和手段,提高培训效果,激发学员的学习兴趣。
3、培训效果评估协助培训部门对培训效果进行评估,收集学员的反馈意见。
根据评估结果,对课程内容和授课方法进行改进和优化。
三、内训师的选拔与聘任(一)选拔条件1、在公司工作满_____年,熟悉公司的业务流程和文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,在所在领域有一定的造诣。
3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神,能够有效地传授知识和技能。
4、热爱培训工作,有责任心和奉献精神。
(二)选拔程序1、个人自荐或部门推荐员工可以根据自身的条件和意愿,填写内训师自荐表;部门也可以根据员工的表现,推荐合适的人员。
2、资格审查培训部门对自荐和推荐人员进行资格审查,包括工作年限、专业知识、工作业绩等方面。
3、试讲评估通过资格审查的人员,需要进行试讲。
由培训部门组织相关人员组成评估小组,对试讲人员的授课能力、课程设计能力等进行评估。
4、聘任根据试讲评估结果,确定内训师名单,并颁发聘任证书。
(三)聘任期限内训师的聘任期限为_____年,期满后根据工作表现和培训需求,可以续聘或解聘。
四、内训师的培训与提升(一)培训内容1、教学方法与技巧包括课程设计、授课技巧、互动教学、案例分析等方面的培训。
2、专业知识更新根据内训师所在领域的发展动态,提供相关的专业知识培训,确保其知识的前沿性和实用性。
内部培训教师管理制度
内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为,提高教育教学质量,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。
第三条内部培训教师应按照本制度的要求,做好自身管理工作,提高教学质量。
第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力,具备相关的教育教学资格证书。
第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排。
第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训,不断提升自身教学水平。
第七条内部培训教师应认真备课、备好教材,保证教学质量。
第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间,不得迟到早退,保证按时上课。
第九条内部培训教师应对学生进行严格管理,不得私下与学生发生不正当关系。
第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革,提出合理化建议。
第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门,负责内部培训教师的日常管理工作。
第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度,定期对内部培训教师的个人信息进行核查,保证信息的真实性和准确性。
第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度,对教师的教学水平进行评估,对教学成果进行考核。
第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动,促进教师间的相互学习和交流。
第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制,对教师的优秀表现给予奖励,对不合格表现进行惩罚。
第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督,确保教师工作落实到位。
第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查,对教师的教学情况进行抽查。
第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育,引导教师遵守职业道德规范。
第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的,应依据公司规章制度进行处理。
第二十条本制度自发布之日起生效,同时废止公司以前制定的相关制度。
第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。
公司内部培训师管理规定
XXXX 股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法;第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员;第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式一、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍;二、内训师均采用公司内部员工兼职的方式;三、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理;四、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师;五、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响;第五条内训师基本要求一、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力;二、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观;三、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表;四、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务;五、不断积累和创新,不断提高教学水平;六、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉;七、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作;第六条内训师岗位要求一、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上;应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上;应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上;二、品行端正,责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度;三、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力;四、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力;五、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才;第七条内训师的岗位职责一、根据培训需求或培训计划,开发培训课程及编写培训教材或讲义;二、根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作;三、掌握培训师必备的电子讲义PPT制作、培训现场管理等基本技能,主动提升自身水平;四、严格遵守公司培训管理制度;五、内训师应根据自己所在部门的实际情况,主动调查部门员工的培训需求,填写培训需求调查表附件八并及时反馈给总经理办公室;六、负责参与公司年度培训工作总结,对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系;第八条内训师招聘选拔基本原则一、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行;二、内训师分为:初级内训师、中级内训师、高级内训师;三、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师;四、根据实际工作需要,公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师;第九条内训师招聘选拔程序一、总经理办公室根据内训师岗位说明书附表一的要求发布内训师招聘公告;二、采取本人申请、部门推荐两种方式,到总经理办公室领取内训师应聘登记表;附表二三、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收内训师应聘登记表;四、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步筛选,3个工作日内公示筛选结果;对符合要求的由总经理办公室负责填写内训师试讲通知书附表三并通知其试讲;对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库;五、公司每年组织一次内训师选拔工作包括选拔初级、中级、高级内训师,采取部门推荐和个人申请的方式,并填写初级内训师应聘申请表附表二、中高级内训师应聘申请表附表四,由公司内训师评审小组审议通过后聘任;第十条内训师评审程序一、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲;二、试讲人本人持总经理办公室填写的内训师试讲通知书附表三在规定时间和地点内参加试讲;三、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质;四、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲;五、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据内训师试讲评分表附表五评审,总分超过60分包括60分,则被聘为初级内训师;六、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上包含70分;七、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上包含80分;八、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师;九、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成;十、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日;第十一条内训师的晋升与降级一、总经理办公室负责对内训师进行日常考核;二、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一;三、培训课程评估表等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一;四、公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级;附表六第十二条内训师待遇附表七第十三条培训的执行一、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况,并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训;二、内训师在培训开始前应当填写内部培训审批表附表九,由总经理办公室审批后方可实施;三、内训师应当按照规定的时间授课培训;如果实际授课时间不足半小时的,按半小时计算;超过半小时不足一小时的按一小时计算;四、初级内训师年授课小时数:不少于30小时;中级内训师年授课小时数:不少于40小时;高级内训师年授课小时数:不少于50小时;五、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室,填写培训课时统计表附件十;第十四条内训师课时费的计算与发放一、内训师应当如实填写培训课时统计表,并签字确认;二、内训师课时费统一由总经理办公室根据培训课时统计表负责统计、审核,并按季度统一发放;三、内训师在培训开始前未填写内部培训审批表的,或虽然填写内部培训审批表但未经总经理办公室审批的,该次培训不计算课时费;四、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写培训课时统计表的,该次培训不计算课时费;第十五条以下情况不属于发放课时费的范围一、各类公司、部门会议、活动;二、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训;三、试讲、其它非正式授课;四、工作职责要求的授课;第十六条本办法解释权归总经理办公室;第十七条本办法自发布之日起执行,此前与本办法相抵触的以本办法为准;附:1、内训师岗位说明书2、内训师应聘登记表3、内训师试讲通知书4、中高级内训师应聘申请表5、内训师试讲/考核评分表6、内训师晋升降级表7、内训师待遇表8、培训需求调查表9、内部培训开办审批表10、培训课时统计表附表一SOR-322-2010岗位说明书所属部门:总经理办公室编号:附表二初级内训师应聘登记表年 月日附表三内训师试讲通知书:感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职,您已经通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展示您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,谢谢1、试讲时间:2、试讲地点:3、试讲课程:4、试讲所需资料:若您由于特殊原因,时间安排上有所不便,请您提前与总经理办公室联系,以便调整试讲时间;联系:总经理办公室年月日附表四中高级内训师应聘申请表年月日附表五内训师试讲/考核评分表年月日附表八培训需求调查表年月日附表九内部培训开办审批表办班部门章附表十培训课时统计表年月。
内训师管理制度
内训师管理制度第一章总则第一条为加强内部培训工作,提升员工综合素质和工作能力,根据公司发展战略和人力资源发展规划,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部培训师的管理工作。
第三条内训师是公司内部从事培训教育工作的专业人员,具有较强的专业背景和丰富的教育培训经验。
第四条公司将内部培训师管理工作列入人力资源管理体系,依据规范的管理程序和流程,加强对内部培训师的管理和培训。
第五条公司内部培训师管理制度的宗旨是保障内部培训师的权益,提高内部培训工作的质量和效果,促进公司人力资源的全面发展。
第六条公司依法管理内部培训师的培训工作,落实内部培训师的岗位职责和权利,树立正确的培训观念,提高内部培训的管理水平。
第七条公司内部培训师管理制度执行机构为人力资源部,包括培训部门和相关行政管理部门。
第二章内训师招聘第八条公司内部培训师的招聘工作按照公司人力资源管理程序执行,招聘岗位为内部培训师。
第九条内部培训师应当具备相关专业知识和教学经验,具有较强的学科专业和实践能力,具有一定的师德和人际交往能力。
第十条内部培训师的招聘工作由人力资源部门和培训部门共同组织进行,以面试和笔试的方式进行选拔。
第十一条招聘内部培训师需有书面的考核合格人员名单,并制定相关的任职资格标准。
第十二条招聘内部培训师应当符合相关法律法规的规定,并经公司人力资源部门审核批准后方可入职。
第三章内训师职责第十三条内部培训师的主要工作职责是负责公司内部的员工培训工作,包括员工岗前培训、专业技能培训、领导力提升培训等。
第十四条内部培训师应当制定合理的培训计划和教学方案,组织员工培训并进行培训效果考核。
第十五条内部培训师应当不断提高自身的教学水平和教育能力,参加公司组织的教师培训和教育研讨会。
第十六条内部培训师应当积极配合公司人力资源管理部门开展员工综合素质能力的评价工作,并及时反馈培训效果。
第十七条内部培训师在工作中应当注重员工教育的实效性,根据员工的实际需求和公司的实际情况进行定制化的培训计划。
企业内训师管理制度
企业内训师管理制度第一章总则第一条为规范内训师的管理工作,提高内训师的工作效率和水平,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师的管理工作。
第三条内训师在进行内训工作时,必须遵循公司相关的法律法规和公司制度,维护公司形象和利益。
第四条公司对内训师的管理工作采取统一管理、个别管理相结合的原则。
第五条公司为内训师提供持续的培训和学习机会,提高内训师的专业知识和技能。
第六条公司对内训师的表现进行评估,对表现优秀的内训师给予相应的奖励和晋升机会。
第七条内训师必须遵守公司的保密制度,对公司的机密信息负有保密责任。
第二章内训师的录用第八条公司通过面试、资格审核等方式择优录用内训师。
第九条内训师必须具备一定的教育背景和相关的培训经验,能够胜任内训工作。
第十条内训师必须遵守公司的规章制度,具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十一条内训师必须具备一定的沟通能力和表达能力,能够有效地传递培训内容。
第十二条内训师必须具备一定的领导能力和组织能力,能够有效地组织和管理培训活动。
第三章内训师的培训与考核第十三条公司定期对内训师进行培训,提高其专业知识和技能。
第十四条内训师必须参加公司组织的各类培训活动,不得擅自缺席。
第十五条公司定期对内训师进行考核,评估其工作表现和水平。
第十六条内训师的考核主要包括培训成果、客户满意度、培训效果等方面的评价。
第十七条考核不合格的内训师,公司将采取相应的纠正和处理措施。
第四章内训师的奖惩和晋升第十八条公司对表现优秀的内训师给予相应的奖励,并记录在内训师个人档案中。
第十九条公司对工作表现不佳的内训师进行教育和培训,帮助其改进工作。
第二十条内训师在公司内具有一定工作年限、工作经验和培训成绩的,公司将给予晋升机会。
第二十一条公司对内训师的晋升进行公开、公平、公正的原则,不得存在任何形式的歧视。
第五章内训师的安全保障第二十二条公司要求内训师在进行培训工作时,务必注意安全夏季和事故防范。
第二十三条内训师在进行培训活动时,必须严格遵守公司的安全规定,保障人身安全。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平,培养内部人才而设立的一套管理制度。
下面是一份基本的内训师管理制度:
1. 内训师的选拔与任命
(1)内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。
(2)内训师的任命应经过公司高层的批准,同时需进行培训师资格认证。
2. 内训师的培训与发展
(1)公司应为内训师提供必要的培训,包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。
(2)公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力,鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。
3. 内训师的日常管理与评价
(1)内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学,做好教学准备工作。
(2)公司应建立内训师绩效评价制度,通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。
4. 内训师的激励机制
(1)公司应设立内训师的岗位职级,并给予相应的职务津贴或奖励。
(2)公司应根据内训师的教学质量和培训效果,将其纳入绩效考核体系,并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。
5. 内训师的退出机制
(1)对于表现不佳的内训师,公司应及时进行培训辅导,帮助他们改进教学方法和提升教学水平。
(2)如果经过培训和辅导仍未能改善,公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。
以上是一般的内训师管理制度,具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
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公司内部培训师管理规
定
文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)
XXXX 股份有限公司
内部培训师管理办法
第一条目的
为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法。
第二条内训师定义
内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范围
本管理办法适用于公司全体员工
第四条内训师管理模式
(一)、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。
(二)、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。
(三)、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理。
(四)、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。
(五)、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响。
第五条内训师基本要求
(一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。
(二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。
(三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。
(四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。
(五)、不断积累和创新,不断提高教学水平。
(六)、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。
(七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求
(一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
(二)、品行端正,责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
(三)、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力。
(四)、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力。
(五)、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。
第七条内训师的岗位职责
(一)、根据培训需求或培训计划,开发培训课程及编写培训教材或讲义;
(二)、根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。
(三)、掌握培训师必备的电子讲义(PPT)制作、培训现场管理等基本技能,主动提升自身水平。
(四)、严格遵守公司培训管理制度。
(五)、内训师应根据自己所在部门的实际情况,主动调查部门员工的培训需求,填写《培训需求调查表》(附件八)并及时反馈给总经理办公室;
(六)、负责参与公司年度培训工作总结,对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系。
第八条内训师招聘选拔基本原则
(一)、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行。
(二)、内训师分为:初级内训师、中级内训师、高级内训师。
(三)、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师。
(四)、根据实际工作需要,公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师。
第九条内训师招聘选拔程序
(一)、总经理办公室根据内训师岗位说明书(附表一)的要求发布内训师招聘公告。
(二)、采取本人申请、部门推荐两种方式,到总经理办公室领取《内训师应聘登记表》。
(附表二)
(三)、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收《内训师应聘登记表》。
(四)、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步筛选,3个工作日内公示筛选结果。
对符合要求的由总经理办公室负责填写《内训师试讲通知书》(附表三)并通知其试讲;
对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库。
(五)、公司每年组织一次内训师选拔工作(包括选拔初级、中级、高级内训师),采取部门推荐和个人申请的方式,并填写《初级内训师应聘申请表》(附表二)、《中高级内训师应聘申请表》(附表四),由公司内训师评审小组审议通过后聘任。
第十条内训师评审程序
(一)、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲。
(二)、试讲人本人持总经理办公室填写的《内训师试讲通知书》(附表三)在规定时间和地点内参加试讲。
(三)、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质。
(四)、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲。
(五)、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据《内训师试讲评分表》(附表五)评审,总分超过60分(包括60分),则被聘为初级内训师。
(六)、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上(包含70分)。
(七)、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上(包含80分)。
(八)、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师。
(九)、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成。
(十)、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日。
第十一条内训师的晋升与降级
(一)、总经理办公室负责对内训师进行日常考核。
(二)、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一。
(三)、《培训课程评估表》等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一。
(四)、公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级。
附表六
第十二条内训师待遇附表七
第十三条培训的执行
(一)、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况,并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训。
(二)、内训师在培训开始前应当填写《内部培训审批表》(附表九),由总经理办公室审批后方可实施。
(三)、内训师应当按照规定的时间授课培训。
如果实际授课时间不足半小时的,按半小时计算;超过半小时不足一小时的按一小时计算。
(四)、初级内训师年授课小时数:不少于30小时;
中级内训师年授课小时数:不少于40小时;
高级内训师年授课小时数:不少于50小时。
(五)、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室,填写《培训课时统计表》(附件十)。
第十四条内训师课时费的计算与发放
(一)、内训师应当如实填写《培训课时统计表》,并签字确认。
(二)、内训师课时费统一由总经理办公室根据《培训课时统计表》负责统计、审核,并按季度统一发放。
(三)、内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的,或虽然填写《内部培训审批表》但未经总经理办公室审批的,该次培训不计算课时费。
(四)、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写《培训课时统计表》的,该次培训不计算课时费。
第十五条以下情况不属于发放课时费的范围
(一)、各类公司、部门会议、活动。
(二)、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。
(三)、试讲、其它非正式授课。
(四)、工作职责要求的授课。
第十六条本办法解释权归总经理办公室。
第十七条本办法自发布之日起执行,此前与本办法相抵触的以本办法为准。
附:
1、内训师岗位说明书
2、内训师应聘登记表
3、内训师试讲通知书
4、中高级内训师应聘申请表
5、内训师试讲/考核评分表
6、内训师晋升降级表
7、内训师待遇表
8、培训需求调查表
9、内部培训开办审批表
10、培训课时统计表
附表一
SOR-322-2010
岗位说明书
所属部门:总经理办公室编号:
附表二
初级内训师应聘登记表
年月日
附表三
内训师试讲通知书
:
感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职,您已经通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展示您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,谢谢!
1、试讲时间:
2、试讲地点:
3、试讲课程:
4、试讲所需资料:
若您由于特殊原因,时间安排上有所不便,请您提前与总经理办公室
联系,以便调整试讲时间。
联系电话:
总经理办公室
年月日
附表四
中高级内训师应聘申请表
年月日
附表五
内训师试讲/考核评分表
年月日
附表八
培训需求调查表
年月日
附表九
内部培训开办审批表办班部门(章)
附表十
培训课时统计表
年月。