机械台班现场作业确认单
机械设备零星租赁使用管理流程(最终2010.1.5)
1目的
为规范设备零星租赁使用的管理，降低消耗，特制定本流程。
2适用范围
适用于公司范围内所有设备的零星租赁使用。
3工作程序说明
4解释
本流程由物资管理部负责解释。
5主要附件
附件一：零星机械台班使用申请表
附件二：零星机械台班使用确认单
附件三：零星机械台班使用汇总表
附件一：
零星机械台班使用申请表
项目名称：申请时间：年月日
注：1.表格由项目机械工程师进行主办落实。
2.本表一式二份项目设备工程师存档一份，使用工区存档一份。
附件二：
零星机械台班使用确认单项目名称：
注：1.表格由项目机械工程师进行主办落实。
2.表格一式三份供应方、使用方、项目机械工程师各一份。
3.使用时间按合同内台班时间要求计取，若按小时计取请另启一行并备注说明。
4.增减时间内若时间为减少填写（—）号。
附件三：
零星机械台班使用汇总表
工程名称：填写时期：年月日供应单位：合同编号：
注：1.表格由项目机械工程师进行主办落实。
2.使用时间按合同内台班时间要求计取，若按小时计取请另启一行并备注说明。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法 (2)
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
零星用工、机械台班派遣单
零星用工、机械台班派遣单（表七）
说明：1、管理要求：此单由预算管理部门统一管理，预算员统一签发、统一编号，由主管领导统一审批，其他凭证一律无
效， 任何人无权签发。
2、适用范围：专业工长在安排合同承包范围以外的零星用工，零星机械台班时必须在施工前一天填写此表，未填写派遣 单的施工项目，工长不得派遣，施工方可以拒绝施工，派遣单不得后补。
3、时间要求：专业工长、施工队长凭派遣单安排施工并于次日到预算部办理确认单， 派遣单仅限次日有效，过期一律作 废， 此派遣单只作为派遣的依据，不作为结算依据。
零星用工、机械台班确认单（表八）
说明：1、此表与派遣单配套使用，凡没有派遣单的，不得办理确认单，否则一律无效，此单必须于规定的时限内办理，过期一 律不予办理，不得后补。
2、此单由预算管理部门统一管理，预算员统一签发、统一编号，由主管领导统一审核，作为施工方结算、月度统计产值 的唯一依据，其它任何凭证一律无效，其它任何人无权签发。
项目零星用工及机械使用管理办法
项目零星用工及机械使用管理办法项目零星用工及零星机械台班管理办法为更好的控制施工现场零星用工、零星机械台班的发生以及合理使用，特制定此管理办法。
一、对零星工、施工机械管理的要求1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。
除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
2、应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。
5、在机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。
机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。
6、预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。
7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。
二、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由现场施工员提前通知相关预算员到现场签单并对现场工作面进行拍照，班组办理人工与机械零星签单时必须说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等。
由施工现场负责人签字确认，施工班组、预算员审核签字，项目经理审批签字确认。
三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单原件交部预算管理。
便于结算时核对，经预算员核对后作为项目结算依据。
确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现象。
附件1 《项目部零星用工确认单》附件一项目部零星用工确认单年月日编号：项目及分项工程名称零星用工部位零星用工原因工作内容当日计时工/工程量施工班组负责人施工员预算员项目经理。
机械台班记录管理内容
机械台班记录管理内容
以下是“机械台班记录管理内容”：
- 机械台班申请：本着谁使用机械台班谁申请的原则，项目施工现场需要使用零星机械台班时，由现场工长向项目生产经理申请，并说明机械台班原因、机械台班部位、工作内容、工作量等，部门负责人确认申请单，生产经理审核申请单后，经由项目经理批准才能安排施工。
- 现场机械作业：机械管理涉及到方方面面，包括机械进场，现场机械作业的协调配合，安全作业，台班工时，油耗管理，维修保养等。
- 台班记录：对现场机械的上下工时间进行实时拍摄，系统自动抓取时间，生成台班记录表。
如果设置台班时间存在误差，超过15分钟，系统就会出现预警提醒。
不同公司的机械台班记录管理内容可能有所不同，建议你向专业人士咨询了解。
工程项目计时工(机械台班)使用管理办法
计时工/机械台班使用管理办法为合理有效地控制工程现场成本，提高施工进度，规范签证管理，现对现场计时工/机械台班签证作以下几点规定：一、计时工/机械台班签证范围原则上尽量不使用计时工/机械台班，以实物工作量计算工费，对于不便签定合同的零星工程或确实无法按工程量计算而出现的计时工/机械台班时，单项签证应控制在3000元以下。
各作业队要明确计时工/机械台班使用范围和授权计时工/机械台班单由现场施工负责人报告队领导同意后，出具作业队长及项目分管领导核定签字后方可作为计量依据，其他人员无权出具计时工/机械台班单。
二、计时工/机械台班签证程序及注意事项1、现场经办人员根据实际情况确定是否需要使用计时工/机械台班，由派工人申请使用计时工/机械台班，经现场负责人审核后，交由技术部复核无误，由片区分管负责人与施工方签字认可（一式两份）。
“计时工/机械台班使用签认单”必须详细载明用工单位（班组名称）、日期、用工地点、工作内容人数、派工人、验收人（技术主管、现场负责人或书记）和审核人（队分管负责人）的签字认可方为有效。
计时工/机械台班单必须及时上报，不得虚报、漏报，当天发生当天上报现场技术主管，做到日结月清。
2. 为加强监督，每月“计时工/机械台班使用汇总清单”必须在厂务公示栏进行全队公示。
三、计时工/机械台班结算程序各作业班组每月20日将本班组的“计时工/机械台班签认单”上报各作业队，由作业队统一汇总后与验工报表同时上报项目部作为结算依据，计时工/机械台班根据验工时段每月结算一次，跨月不结算。
本管理办法自签发之日起执行。
附：1、计时工/机械台班使用汇总表2、计时工/机械台班使用签认单附1：计时工/机械台班使用汇总表班组名称：年月制表：班组负责人：技术主管：现场负责人：附2：计时工/机械台班使用签认单。
车辆台班确认表
石油建设工程运输车辆及人工使用情况确认单工程名称：2021保温整改专项工程编号：2021-5-30 ERP号：填报单位(公章)：河南省防腐保温开发年月日石油建设工程大型吊装机械使用情况确认单工程名称：三催化低标准整改专项配合架子施工计划工程编号：2021-5-17 ERP号：3000085939填报单位(公章)：河南省防腐保温开发年月日机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表工程量确认表编号：RD－XXYK－2021－03变更通知单备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。
2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。
3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。
变更、签证工作流程（内部）1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。
2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。
3、部门职责：3.1.工程部是变更、签证实施的见证部门。
.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。
.部门经理负责签证的审批。
3.2.技术部是变更的见证部门。
.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。
.部门经理负责变更的审批。
3.3.核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。
3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。
4、办理程序：4.1.变更。
在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。
机械台班及派工单模板
晚上：时分至时分
工程部负责人确认：
现场机械签认单
编号：
工程地点：
施工单位（班组）：
日期：
工作时间（以24小时计）
设备型号
使用时间（小时）
详实工作内容
施工方确认
现场负责人确认
上午：时分至时分
下午：时分至时分
晚上：时分至时分
工程部负责人确认：
现场机械签认单
编号：
工程地点：
施工单位（班组）：
日期：
工作时间（以24小时计）
设备型号
使用时间（小时）
详实工作内容
施工方确认
现场负责人确认
上午：时分至时分
下午：时分至时分
晚上：时分至时分
工程部负责人确认：
现场派工单
编号：
工程地点：
施工单位（班组）：
日期：
工作时间（以24小时计）
人数
详实工作内容
施工方确认
现场负责人确认
上午：时分至时分
下午：时分至时分
晚上：时分至时分
工程部负责人确认：
现场派工单
编号：
工程地点：间（以24小时计）
人数
详实工作内容
施工方确认
现场负责人确认
上午：时分至时分
机械台班记录签证表(即时更新)
工程名称：横琴国际商务服务基地及配套项目一期工程 机械名称 吊车 改制桩机 正常桩机 泥浆泵 泥浆泵 泥浆泵 炮机 挖土机 挖土Байду номын сангаас 挖土机 塔吊 塔吊 混凝土泵车 太阳灯 铲车 铲车 水泵 钢筋切断机 钢筋弯铁机 钢筋套丝机 钢筋调直机 电焊机 泥浆池 循环泥浆池 签名确认： 施工单位： 监理单位： 建设单位： 造价单位： 机械型号 50T JK8 JK10 4ML 3PNL Y2-132M-4 PC200炮机 PC200加长臂 PC120胶轮 PC220 TC7013-10E TC5613-6 52米 3KW ZL50C-Ⅰ ZL926 4KW 7.5KW 7.6KW HGS-40B 4KW BX1-500 3m×6× Φ 2200 数量 单位 3 6 6 3 16 12 1 1 1 1 1 1 1 15 1 1 7 2 2 6 2 8 8 12 台班 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 盏 台 台 台 台 台 台 台 台 个 个 工作内容 基坑下吊装钢筋笼 基坑下冲孔 基坑下冲孔 基坑下抽泥浆上场外 每台桩机抽至集中废弃池 循环泥浆池使用 桩位开孔 从基坑上挖走基坑底残余泥浆 清理循环泥浆池及清理现场泥浆 整理现场场地及到场外整理废弃 泥浆堆放地 从地面钢筋场吊运钢筋笼下基坑 从地面钢筋场吊运钢筋笼下基坑 灌注桩混凝土 晚上加班通宵使用 从基坑上铲走基坑底残余泥浆 基坑下清理铲走浇筑桩芯砼时冒 出的泥浆 四台在基坑下排水使用，三台在 基坑上面截水沟里排水。 制作钢筋笼使用 制作钢筋笼使用 制作钢筋笼使用 制作钢筋笼使用 制作钢筋笼使用 两个连在一起，一边四个 每机一个钢制作 20#、22# 日期：2015年7月14日 备注