北京华润五彩城购物中心儿童业态专题研究分析报告20页PPT

儿童主题业态市场分析报告ppt课件

第三部分 --- 其他儿童业态
儿童零售专卖店，30—100平方；集合店：300-5000平方代表品牌：巴拉巴拉、孩子王、宝大祥
五星控股集团旗下零售事业，拥有线上、线下两个服务平台，连锁门店、直购手册及电子商务三大渠道，提供准妈妈及0-14岁孩子的玩具、食品、用品、服装以及婴儿游泳、儿童游乐、早教、摄影、才艺培训、产后恢复等一站式服务。
第三部分 --- 其他儿童业态
儿童娱乐小型幼儿乐园（200-400），中型青少年电玩乐园（300-1500），大型主题乐园代表品牌：爱乐游、木马王国、迪斯尼
第四部分 --- 职业体验馆的问题和发展趋势
儿童职业体验馆发展犹如雨后春笋，但从2008年到2014年，几家欢乐几家愁：
新希望儿童天地：2010年开业，2014年后半年关闭，工作人员反映房租到期而关闭。
第四部分 --- 职业体验馆的问题和发展趋势
面临的问题： Ø 收入单一。门票收入约占总收入的70%多，广告植入少，其他盈利缺乏。 Ø 粘性不足。主力消费群体6-10岁，场馆更新慢，重复体验率低。 Ø 模式陈旧。照搬复制严重，体验流程、玩法大同小异，缺乏创新，无差异化。 Ø 配套不足。没有形成儿童吃、主、行、穿一条龙商业，缺乏大人等待配套施设。 Ø 时间硬伤。周一到周五的低入场率问题没有得到解决。绝大多数场馆在孩子的非节假日与
第二部分 ---儿童职业体验馆
第三部分 --- 其他儿童业态
早教、培训
代表品牌：金宝贝、龅牙兔儿童情商乐园、新东方少儿培训、迪士尼少儿英语需求面积：200-500平方米
1976年创建于美国，2003年金宝贝进入中国, 至今已开设了逾 200家早教中心，逾20家童装门店，覆盖130多个城市，致力于05岁婴幼儿早期教育。

2017年购物中心儿童业态分析报告

国内大部分经营时间为上下午各一场，每场4小时，开放客群如下：周一休馆周二团体周三团体周四团体周五团体周六散客周日散客
儿童教育
• 儿童职业体验馆
所谓儿童职业体验馆就是让在一个封闭的大环境里（1万平米左右），设立消防站、警察局、医院、银行、飞行训练中心、电影院、电视演播室、电台、蛋糕房、电力局、考古山洞、太空总署等。让
• 小型幼儿乐园 • 中型青少年电玩乐园 • 大型主题乐园
1、儿童业态品类
业态品类细分品类儿童游乐（幼童游乐园、大童游艺中心、主题乐园）儿童职业体验馆早教英语培训儿童体验代表品牌爱乐游、汤姆熊星期八小镇东方爱婴迪斯尼英语
艺术（音乐、舞蹈、绘画、书法、棋艺）
运动（真冰、滑轮、武术）儿童主题餐厅儿童SPA、游泳儿童摄影儿童类商品集合店童装童鞋玩具食品婴童日用品车床椅儿童文具/图书
入驻城市：长沙、上海、沈阳全球最大的儿童室内主题乐园，中国首家青少年体验教育基地，酷贝拉文化产业园占地24000平方米，70个体验场馆，近百种职业构成了一座可以让孩子们尽情释放快乐创意的“理想城市”，整座城市经过了严密的规划，拥有合理的街道动线设计、高质感的场馆空间环境，以及真实有趣的体验道具。在这里，孩子们可以体验医生、警察、消防员、航空乘务员、电视节目主持人、报社记者、模特、魔术师、赛车手……近百种职业角色。
购物中心儿童业态
分析报告
目
录
1
2 3 4 5
国内儿童业态分类
目前国内儿童业态商家简介
目前国内购物中心儿童业态的现状
购物中心案例
宝龙借鉴和强化儿童体验业态
儿童业态分类介绍
儿童主题分类儿童教育

购物中心儿童业态介绍

CHAPTER 03
购物中心儿童业态经营模式
租赁经营模式
总结词
租赁经营模式是指购物中心将商铺出租给儿童业态经营者，收取租金和物业费，不参与经营。
详细描述
购物中心将商铺出租给儿童业态经营者，如儿童玩具店、儿童游乐场等，经营者自主经营，自负盈亏。购物中心提供物业管理和服务，收取租金和物业费作为收益。
创新阶段
2010年至今，随着消费升级和家庭消费需求的不断升级，购物中心内的儿童业态开始注重提供更加丰富、高品质的商品和服务，以及更加注重营造亲子互动和社交体验的氛围。
CHAPTER 02
购物中心儿童业态现状
购物中心儿童业态规模
儿童业态在购物中心中所占面积较大，通常占据整个购物中心的30%以上，成为购物中心吸引客流的重要手段。
提供适合儿童的餐饮服务，如亲子餐厅、儿童
主题餐厅等。
儿童业态发展历程
01
起步阶段
20世纪90年代以前，购物中心内的儿童业态主要以简单的儿童服装和
玩具零售为主。
02 03
发展阶段
20世纪90年代至2010年左右，随着家庭消费观念的转变和购物中心竞争加剧，儿童业态开始向多元化发展，涵盖了儿童游艺、早教、才艺培训等多个领域。
02
儿童业态旨在满足家庭消费需求，提供一站式购物和娱乐体验，是购物中心吸引客流和提升销售额的重要手段。
儿童业态分类
儿童零售
儿童游艺
儿童教育
包括儿童服装、鞋帽、玩具、图书、音像制品
等商品零售。
提供儿童游乐设施、亲子互动游戏等娱乐项目。
涵盖各类早教、才艺培训、课外辅导等教育培
训服务。
儿童餐饮
儿童业态的楼层高度一般在2-4层，集中了各类儿童相关品牌和商家，为儿童提供全方位的服务。

2014儿童主题商业会议6月份北京召开

2014儿童主题商业会议6月份北京召开第一篇：2014儿童主题商业会议6月份北京召开第二届儿童主题商业地产开发运营与规划设计国际研讨会即将召开在电商迅猛发展，商业地产体量成批上市的背景下，近来许多创新型房地产企业追求差异化、主题化、体验式商业运营。

而以儿童职业体验馆、儿童主题乐园、儿童主题餐厅、影视娱乐儿童城等为代表的儿童主题商业地产集“体验、主题、儿童”于一身，倍受开发商和运营商的青睐，甚至被称为“人流发动机”。

为了顺应市场需求，并借鉴上届儿童主题专业研讨会成功经验，联创智库定于6月27-28日在北京举办“第二届儿童主题商业地产开发运营与规划设计国际研讨会”。

特邀在儿童主题乐园、儿童职业体验馆、儿童体验Mall等儿童主题商业地产领域的优秀实战专家同大家分享各色儿童主题商业地产的发展趋势、策划定位、规划设计、运营管理等实战经验。

同时为了更好的交流和学习儿童主题商业，此次研讨会还将考察儿童商业标杆之作：华润五彩城史努比、朝阳大悦城儿童业态（蓝天城、玩具反斗城、创艺宝贝、小鬼当佳等）。

特邀嘉宾：◆Michael C.Mitchell——美国MCM国际集团总裁◆金裕坤——原韩国三星爱宝乐园负责人◆祝林——华润五彩城总经理◆李敬东——中国蓝天城集团董事长◆印岚——上海童梦投资管理有限公司董事长兼CEO◆王旦生——华侨城麦鲁小城儿童体验馆负责人◆王锐——日本UDS株式会社中国区负责人◆彭博——深圳抓抓儿童城总经理◆吴顺茁——大白鲸世界文化发展有限公司副总经理◆郑瑞声——盈石集团研究中心副总经理◆安向龙——艾索儿童市场咨询公司研究总监、注册咨询师详情请咨询：************第二篇：6月份主题6月份主题：重复对标中定位自我工作目标：1、安全工作重中之重，需要全方位做好各项安全保障及家园共育工作，确保幼儿健康快乐成长！2、借助全国文明城市创建活动，区级幼儿园验收工作对标园所管理、提升办园品质、做好各项配合工作3、利用跟进课程、重复各项流程。

北京华润五彩城项目招商手册 61页PPT文档

左邻右舍
上奥世纪中心
富力桃园森林大第
燕尚园
空军大院雪梨澳乡
The House
百旺新城
上地MOMA
上地佳园
清上园
莱镇香格里美欣家园
橡树湾紫城
硅谷亮城
二炮司令部
博雅西园
枫润家园
麒鳞花园
颐清家园燕清源
观林园
清秀阁
高巢
清河人家清河新城水木天成
颐清家园
宝盛北里北岸布鲁斯
北五环
天秀花园
御园
褐石
清林苑学知轩
商业定位
Living Mall for more living
五彩城不但要考虑消费者购物的需要，还要考虑其心理的体验、生理的舒适、情感的需求；
它面向以家庭、圈子等为单位的群体的结构化的消费需求，而不单纯把消费对象假想成独立的个体；
它是一家人欢度美好时光的地方，是开始新的生活的地方，是传播文化的地方，她担负着改变区域生活方式的社会使命;
项目进度
五彩城一期：目前已经结构封顶，预计2019年7月开业；五彩城二期：预计2019年9月动工，2019年下半年开业。
七、一期业态组合及品牌规划
五彩城一期F1层——时尚动感
屈臣氏 KFC
卡西欧
七、一期业态组合及品牌规划
Starbucks
平实美学
优古利诺
L103
For your leisure
根据项目目标消费群和目标商户定位，制定统一的招商计划，并统一实施，按照工程进度分两期开业；
大商户招商进度适度提前，确保大商户所需硬件条件能得到很好地实现。
统一管理，独立经营
购物中心由华润置地自行统一管理，只租不售；保底租金+提成”的激励方式，实现购物中心与商户的长期共赢；我们为商场消费者和经营者间的交易提供场所，租户自主经营，管理者提供意见和建议，更多的是服务。

购物中心儿童业态分析报告

购物中心儿童业态分析报告1. 引言购物中心作为城市的商业中心，承载着人们的购物需求和休闲娱乐活动。

儿童业态作为购物中心的重要组成部分，对吸引顾客、增加客流具有重要作用。

本文通过对购物中心儿童业态的分析，旨在探讨如何优化购物中心的儿童业态，提高购物中心的吸引力和竞争力。

2. 儿童业态的定义儿童业态是指为儿童提供各类商品和服务的商业运营形式。

这包括儿童服装、儿童玩具、儿童教育、亲子活动等。

购物中心通过引入儿童业态，可以吸引家庭顾客，增加购物中心的客流量。

3. 购物中心儿童业态的现状分析目前，购物中心儿童业态的发展已经取得了一定程度的成果。

许多购物中心都设有儿童专区，提供丰富多样的儿童商品和服务。

然而，与其他业态相比，购物中心的儿童业态仍有一些不足之处。

3.1 儿童商品缺乏特色目前市场上的儿童商品大同小异，缺乏独特性和创新性。

购物中心需要积极引入具有特色的儿童商品，满足家长和孩子的需求。

3.2 亲子活动不够丰富多样购物中心的亲子活动通常比较单一，缺乏创意和互动性。

购物中心可以考虑引入更多具有教育意义和娱乐性的亲子活动，提高顾客的参与度。

3.3 儿童教育缺乏专业性购物中心的儿童教育机构往往质量参差不齐，缺乏专业性和系统性。

购物中心应该与专业的教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。

4. 购物中心儿童业态的优化策略为了提高购物中心的儿童业态，增加客流量和吸引力，我们提出以下优化策略：4.1 引入有特色的儿童品牌购物中心应积极引入具有特色的儿童品牌，提供独特的商品和服务。

这可以通过与知名儿童品牌合作、引进国际儿童品牌等方式实现。

4.2 开展多样化的亲子活动购物中心可以举办各类亲子活动，如亲子手工制作、亲子烹饪课程等。

同时，购物中心可以与儿童教育机构合作，举办一些有教育意义的亲子活动。

4.3 提供专业化的儿童教育服务购物中心可以与专业的儿童教育机构合作，提供高质量的儿童教育服务。

这可以包括儿童启蒙课程、艺术培训、编程教育等。

购物中心儿童业态分析报告

录
儿童产品业态简介
儿童产品业态基本可分为以下几大类: 1.儿童零售,其中包括童装、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童车等。现趋势为集合店形式，一站式的零售综合商店，店内汇集多种品牌及适合不同年龄层的商品，面积一般为 1000-3000平方米。 2.儿童游艺娱乐，分为幼童（0-7岁）游乐园及大童（7-16岁及以上）游艺中心。其中幼童游乐
1.1
儿童零售
简介
20世纪90年代中期前，儿童商品零售主要以百货商场为平台，呈现较散乱的粗放型经营模式。当时，除了各地国营背景的妇女儿童用品商店外，我国基本没有上规模的儿童商品专业零售商。进入90年代后，随着家庭收入水平的提高以及儿童商品的丰富和创新，我国儿童商品零售规模快速成长。也正是在这样的背景之下，国外及港台地区发展较成熟的儿童用品专营店经营模式被引入国内。儿童零售,其中包括童装、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童车等。现趋势为集合店形式，一站式的零售综合商店，店内汇集多种品牌及适合不同年龄层的商品，面积一般为1000-3000平方米。
1.1
品牌
小丰龙生肖王西瓜太郎米奇妙安奈儿野豹维欧佩尔果果贝华林贝贝咪咪咯咯宝贝屋笑咪咪左思
儿童零售品牌
适合年龄群
0-3岁 3-11岁 3-10岁 4-14岁 3-11岁 3-15岁 3-15岁 3-16岁 3-11岁 3-10岁 0-13岁 3-11岁 3-10岁
30-100
50-100 150-500 50-150 50-150 40-150 50-200 50-200 50-200
80-150
30-100 50-150 50-150 30-60 50-500 20-50 20-50 100-200

购物中心儿童业态介绍及运营预算表格模版范文课件

华润五彩城案例分析

五彩城在华润集团商业综合体整体定位为区域商业中心，整体档次为中档，战略布局覆盖一到四线城市。
北京密云华润五彩城
城市新中心商业定位：LIVING MALL 总建筑面积：20W㎡，分两期开发主力店：沃尔玛，真冰场、韩国CGV五星级国际影城、Snoopy儿童乐园
北京密云华润五彩城
业态 L1：一期：以时尚运动类服饰店铺为主，配以连锁类快餐店铺；二期：以偏重时尚休闲类的国际品牌为主，展示项目形象与气质。 L2：一期：主力店铺沃尔玛超市，配以量贩式零售店铺；二期：以国际、国内知名的零售商家为主，作为一层品牌的延伸 L3：一期：主力店铺沃尔玛超市，配以生活类零售店铺：二期：以国内知名潮流品牌为主，面向年轻消费者日常消费 L4：一期：主力店真冰场，同时搭配面向家庭类休闲类餐饮店铺；二期：Snoopy乐园+精选儿童类业态，通过儿童与家庭的紧密联系，强化顾客的忠诚度 L5：一期：以流行类餐饮店铺为主，作为四层家庭聚会餐饮的补充二期：生活配套、家具、数码等生活类业态为主题，满足家庭消费群的休闲生活需求 L6：二期：上品质的餐饮为本层主题，为周边家庭聚餐、商务宴请等提供餐饮服务 L7：二期：主力店CGV影院，共7厅、1198个作为的五星级影院及配套服务
• 消费动机：基本生活需求、聚会与交友、孩子教育等目的性需求； • 消费什么：选择专业店消费较多，如日常用品去超市、服装去百货、家电区电器专卖店等 • 影响因素：交通便利性、购物环境、价格适宜、功能齐全/一站式，目标消费者高度关注购物的时间成本和购物的环境体验。
业态需求总结 • 生活功能需求：品牌大超市、社区便利店、电器专营店、商务服务、通讯营业厅 • 时尚购物：休闲品牌女装店、新型时尚店、名品折扣店、化妆品超市、家居饰品、精致饰品店、化妆品专柜、新奢侈品 • 儿童：儿童娱乐城、电玩、培训课、儿童教育（第二课堂）、儿童服饰、儿童玩具、亲自乐园、儿童摄影 • 餐饮：中高档中餐（家庭消费）、商务宴请（高档中西餐）、情调中西餐、中西快餐、咖啡厅、酒吧、水吧、茶馆 • 休闲娱乐：五星级电影院、冰场、KTV、小剧场、原创艺术品展示区、新数码产品展示区、体验式音像店、特色书店、美容美发

购物中心儿童业态规划

购物中心儿童业态规划2017年目录1.为什么选择儿童业态？2.儿童业态市场现状与趋势研究3.本项目儿童业态打造策略为什么选择儿童业态？四旺四满意电影院超市餐饮儿童业态场馆旺人气旺生意旺游客旺吸引人流带动人流的主力业态⚫现代购物中心的定位改变：商品售卖场所——>生活体验式消费场所打造以“家庭群体”为重点目标消费群的购物中心⚫消费群体的改变：女性群体为主——>家庭群体为主中国家庭群体的核心是儿童儿童是家庭出游的驱动力儿童业态能够提升人均停留时间和消费频次儿童业态逐渐成为购物中心的主力店，并不是因为儿童业态的坪效高，而是因为儿童业态能汇聚人流，增加消费者停留时间和到访购物频次，从而提升整个购物中心的销售额。

人均停留时间4.3小时1小时传统百货（儿童业态占比低）家庭型购物中心（儿童业态占比大）据DTZ戴德梁行调查：全国一线城市购物中心的消费者中，二人世界、三口之家占到69%；其中70后占到47% ；80后占到36%。

传统百货商场，人均停留时间1小时；家庭式购物场所里，人均停留时间是4.3小时。

儿童业态是大型购物中心的必备配置业态随着家庭收入的进一步提高以及城市居民生活水平的提升，中国儿童消费市场的消费需求从保障基本生活消费、追求享乐性消费，发展到强调成长性消费的新阶段。

儿童消费品已趋于潮流化、品牌化，购物中心的儿童主题业态正成为购物中心的新主力店和家庭式消费的带动力量当前我国当前我国仅0~14岁以下的儿童2.6亿，占总人口的18.6%。

中国特色的家庭结构：儿童中心化4 +2+ 1 4＋2＋2儿童消费增长迅速儿童业态吸引人气，形成持续规律性客群商家名称商家类型每日人流量消费次数龅牙兔儿童情商乐园儿童培训250个孩子课程（每周一两次）儿童故事儿童乐园+零售100人次卡、月卡模式孩子王儿童乐园+零售平时约1200人，周末2000人次卡、月卡模式美吉姆早教中心早教1000个孩子课程（每周一两次）小小运动馆儿童运动100个会员次卡、月卡模式hello Kitty餐厅零售+主题餐厅平时100-200，周末300-400儿童故事儿童乐园+零售平时150人，周末400次卡、月卡模式孩子王儿童乐园+零售700-800人次卡、月卡模式宝贝梦想城儿童职业体验平时接团队300人，周末散客100-200人次卡、月卡模式方特科幻公园大型主题乐园平时约100-200人，周末300-500人次卡、月卡模式连带消费多，能带动其他业态访谈：☐儿童故事李店长：店里生意比较好，现在开业只有一年，但是店里人气挺不错的。

儿童综合体项目市场调研分析

儿童综合体项目市场调研分析一、行业分析(一) 中国儿童消费市场概况中国的儿童消费市场是个不断增长的巨大市场。

目前，我国14岁以下儿童已接近3亿，其中生活在城市的儿童超过了1亿，儿童消费支出已占整个家庭收入的25%。

在“孩子的日常消费支出最多的是哪方面”问题中，教育和饮食占了53%和46%；服装和娱乐项目为26%和23%；众多项目中，儿童日用品消费占的比重最低，不足15%。

目前，广州、北京、上海、武汉、成都五大城市，每月的儿童消费额近40亿元，全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，市场潜力巨大。

根据中国儿童产业研究的数据，目前儿童产业的相关上市公司有31家，其中22家都是在2010年和2011年上市的。

从2008年开始，中国国内儿童消费市场逐步从松小散漫走向了主题集中实体化。

儿童主题消费场馆分为两大体系。

以教育题材为宣传重点的“儿童职业体验馆”。

该类馆以日本Kidzania、趣志家为模型发展到国内的实体，全部是室内馆形式，生存核心在软性角色脚本。

以娱乐题材为宣传重点的“儿童动漫体验馆”。

该类馆从1946年荷兰娱乐公园演化而来，到1955年美国迪斯尼乐园成为标准。

主题公园的内容和形式也在不断更新，大致经历了“街头娱乐场”—“城市花园”—“机械游乐园”—“主题公园”的发展过程。

“儿童动漫体验馆”的目标群是两端客户，基本目标群为8岁以下孩子和家长；室外“儿童动漫体验城”，目标群为50岁以下所有大人和孩子，年轻人为主力消费人群。

而“儿童职业体验馆”的目标客群则是3-12岁的儿童。

同样面积的室内“儿童动漫体验馆”投资额比“儿童职业体验馆”省1/3，回报周转率高2/3。

在国外成熟的营业构成中，门票收入占总体收入的40%，品牌植入占40%，衍生产品和周边消费各占10%，而国内却依然是以门票收入为主，占了八九成。

(二) 扬州儿童主题商业概况1. 儿童教育（数据包含各县市）a) 早教培训：27家，多集中于西区。

华润万象城、五彩城、欢乐颂商业模式浅析_79p_专题研究报告.pptx

城市
深圳
杭州沈阳
总建筑面积（万方）
55
80 60 19.3 210 90 40 90 300 100 200 55.5 32 40 80
商业面积（万方）
18.8
20 20 10.5 一期24.4 27
1、该城市为区域性经济中心。
省会城市或者副省级城市，经济总量排在全国前30.
大连成都南宁郑州合肥深圳
大连万象城 2008年
合肥万象城 2010年9月南宁万象城 2009年9月
深圳万象城 2000年
12
进驻城市人均GDP
人均GDP（美元）
14000 13000 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000
万象开业时各城市人均GDP大部分在10000美元以上
充分考虑到了超级购物中心地理位置和商圈的重要性
地王大厦
东门商圈
地王商务区
华润中心
人民南商圈
位于城市金融商业核心区
25
整体布局
将购物中心作为独立的主体建筑
国内的早期传统购物中心普遍都是综合性建筑，商场、酒店、写字楼规划为一体
地王大厦
华润中心万象城，这个项目完全
抛弃了传统的规划模式，将万象城购物中心作为一个独立的建筑主体进行设计，给予其设计规划的较大自由空间。
住宅 33% 商业 56%
写字楼 11%
20
商业业态占比
以零售为主
商业业态占比：以零售为主，其次是娱乐、餐饮，业态相对丰富。
万象城商业的业态配比情况：
其他 10% 餐饮 18% 零售 57%
百货, 35% 服饰零售, 53%

购物中心儿童业态分析报告

关注儿童安全和健康问题，加强安全管理和健康监测，提高家长和儿童的信任度。
THANKS.
改进建议
加强商品品质监管，提升环境卫生水平，提高服务人员素质，增加互动体验项目等。
购物中心儿童业态竞
05
争状况分析
竞争对手分析
竞争对手类型
分析竞争对手的类型，包括直接竞争对手、间接竞争对手、替代品竞争对手和潜在竞争对手。
竞争对手实力
评估竞争对手的实力，包括品牌知名度、市场份额、财务状况、创新能力等方面。
竞争对手策略
分析竞争对手的策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略、营销策略等方面。
竞争策略分析
竞争策略类型
01
分析竞争策略的类型，包括成本领先策略、差异化策略、集中
化策略等。
竞争策略实施
02
评估竞争策略的实施情况，包括策略的有效性、执行力度和可
持续性。
竞争策略调整
03
分析竞争策略的调整情况，包括策略调整的原因、调整后的策
02
述
儿童业态定义
01
儿童业态指的是在购物中心内，以儿童为主要目标客群，提供儿童及家庭消费需求的业态。
02
儿童业态涵盖了儿童零售、儿童游艺、儿童教育等多个领域，为儿童及家庭提供一站式消费体验。
儿童业态特点
01
02
03
目标客群明确
儿童及家庭是购物中心儿童业态的主要目标客群，消费需求和特点较为明确。
购物中心儿童业态的品类分布
儿童零售
包括儿童服装、鞋帽、玩具、文具等品类，是购物中心儿童业态的主要组成部分。
儿童游艺
包括儿童乐园、电玩城等游艺场所，是儿童娱乐的重要组成部分。