人力资源需求定性预测之经验预测法

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人力资源需求预测内容及方法

人力资源需求预测内容及方法

人力资源需求预测内容及方法1.人力资源需求量预测:首先需要预测未来一段时间内企业所需的人力资源总量。

这个预测可以根据企业的业务发展计划、市场需求、行业趋势等因素进行分析推测。

同时,也需要考虑到企业内部的组织结构、人员离职率、晋升渠道等因素对人力资源需求的影响。

2.人力资源需求结构预测:除了预测总量,还需分析和预测不同层次、不同类别的人力资源需求结构。

例如,企业可能需要一定数量的高级管理人员,也需要一定数量的技术人才和基层员工。

这个预测可以根据企业所处行业的技术要求、组织结构、岗位需求等因素进行分析和设定。

3.人力资源需求时间预测:针对不同职位和岗位,需要预测未来一段时间内的招聘时间节点。

这个预测可以根据企业的业务发展计划、项目进度、人员流动情况等因素来确定。

例如,企业可能需要在一年内招聘若干技术人才,但这些人才可能需要在项目启动后的三个月内到位。

对于人力资源需求的预测,可以采用以下几种方法:1.定性方法:通过专家访谈、问卷调查等方式,收集相关信息和意见,依据专家的主观判断和经验来进行预测。

这种方法的优点是简单易行,但可靠性较低。

2.时间序列分析:通过对历史数据的分析,构建时间序列模型,预测未来的人力资源需求。

这种方法适用于市场需求相对稳定的行业,可靠性较高。

3.回归分析:通过建立回归方程,将人力资源需求与影响因素进行定量关联,然后通过确定未来影响因素的值,预测未来的人力资源需求。

这种方法需要基于大量的数据和变量,适用于多变量的复杂情况。

4.专家判断法:通过小组讨论、德尔菲法等方式,组织企业内部的专家对未来人力资源需求进行评估和预测。

这种方法的优点是能够充分利用内部专家的知识和经验,但主观性较强。

总之,人力资源需求预测是企业人力资源管理的重要环节,通过合理的方法和数据分析,可以为企业提供合适、有效的人力资源支持,从而实现企业的长期发展目标。

人力资源需求定性预测之经验预测法

人力资源需求定性预测之经验预测法

人力资源需求定性预测之经验预测法经验预测法是最简单的预测方法,在实际中得到非常广泛的运用。

经验预测法是各级管理人员根据自己过去的工作经验和对未来业务量变动的估计,预测未来人员需求的方法。

由于经验预测法是以管理者的经验为基础,所以又被称为管理估计法。

但是预测没有明确、可靠的量化依据,管理者的判断和估计很大程度上是靠个人直觉,所以经验预测法又被称为直觉预测法。

虽然都是凭借管理者的经验、直觉进行预测,但是通过各管理者的预测形成总预测的途径大有差异,主要有“自上而下”和“自下而上”两种途径,很多专家从这个方面来研究该预测法,所以又将其称为微观集成法。

从微观集成法的角度,可将该预测方法分为“自下而上”和“自上而下”两种方式。

1.自下而上法自下而上法认为,每个部门的管理者最了解本部门的情况,最有资格判断本部门未来的人员需求。

为切合实际,首先从企业的基层开始预测。

步骤:(1)最基层的管理者根据本单位组织的情况,凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求;(2)下级部门向上级部门汇报预测结果,自下而上层层汇总;(3)人力资源部门从各级部门收集信息,通过判断、估计,对各部门的需求进行横向和纵向的汇总,最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案;(4)预测被批准后,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。

2.自上而下法自上而下法认为,高层管理者最清楚企业的发展战略,可以从宏观上掌控企业。

为与企业的发展相符,首先从企业的高层开始预测。

步骤:(1)高层管理者先拟定总体人力资源需求计划;(2)将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门;(3)各部门根据本部门的情况,对计划进行修改;(4)汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层管理者;(5)高层管理者根据反馈信息修正总体预测,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。

很多企业并非严格采取“自下而上”或“自上而下”的方式,而是结合两种方式。

人力资源需求预测

人力资源需求预测

人力资源需求预测内容概述1.人力资源需求预测的概念人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术,对人力资源需求的数量,质量和结构进行预测。

人力资源需求预测中的重点通常有以下几个方面:(1)预测是为企业的发展规划服务,这时预测的目的。

(2)预测要在内部条件和外部环境的基础上做出,必须符合现实情况。

(3)应该选择恰当的预测技术,预测需要考虑科学性,经济性和可行性,综合各方面做出的选择。

(4)预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构,应该在预测结果中体现。

2.人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的方法主要有两类:定性预测法与定量预测法(1)人力资源需求的定性方法。

①经验预测法。

经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法,简便易行,预测的效果受经验影响较大。

因此,保持历史档案,并采用多人集合的经验,可减少误差。

现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源需求。

企业在有人员流动的情况下,如晋升、降职、退休或调出等等,可以采用人力资源现状规划结合的方法来制定规划。

②现状规划法。

这是一种最简单的预测方法,比较容易操作。

它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变,则企业的人力资源也应处于相对稳定的状态,即企业目前各种人员的配备比例和人员总数将完全能适应预测规划人力资源的需要。

在此预测方法中,人力资源规划人员要做的工作是测算出在规划期内有那些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或者调出本组织,在准备调动人员去弥补就行了。

③分合性预测法。

这是一种常用的预测方法,它采取先分后合的形式。

这种方法的第一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务,技术设备变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行综合预测,在此基础上把下属各部门的预测数进行综合平衡,从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。

这种方法要求在人事部门或者专职人力资源规划人员的指导下进行,下属各级管理人员能充分发挥在人力资源预测规划中的作用。

第1章-人力资源预测资料讲解

第1章-人力资源预测资料讲解

第1章-⼈⼒资源预测资料讲解第⼀章⼈⼒资源预测第⼀节⼈⼒资源信息分析第⼆节⼈⼒资源需求预测第三节⼈⼒资源供给预测第四节⼈⼒资源供求平衡⼈⼒资源规划是企业根据其战略⽬标、发展战略及内外部具体环境,以科学规范的⽅法,进⾏⼈⼒资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使⽤、激励⽅案,为企业的发展提供其所需要的员⼯,以完成企业发展⽬标的过程。

⼈⼒资源规划的实质是促进企业实现其⽬标,因此它必须具有战略性、前瞻性和⽬标性,要体现企业的发展要求。

⼈⼒资源规划最显著的特点是把员⼯看成资源。

⼈⼒资源预测是⼈⼒资源规划的重要⼯作,⽽其基础是⼈⼒资源信息的处理分析。

第⼀节⼈⼒资源信息分析⼈⼒资源信息的分析,指的是根据⼈⼒资源规划的任务和⽬的,将通过⼈⼒资源调查所取得的原始数据进⾏分类和汇总,并对其进⾏再加⼯,使之成为⼈⼒资源评价指标的过程。

通过⼴泛的⼈⼒资源调查,可以得到⼤量的⼈⼒资源信息,但这些繁杂的⼈⼒资源信息并不能直接⽤于⼈⼒资源的规划⼯作,⽽是需要经过专门的加⼯。

只有对原始的⼈⼒资源信息进⾏加⼯和处理后,才能使之转变成为各种符合规范的具有规划价值的⼈⼒资源指标。

⼀、⼈⼒资源信息⼈⼒资源信息⾮常丰富,常⽤的⼈⼒资源信息如下:1.⼈⼒资源数量⼈⼒资源规划中对⼈⼒资源数量的分析,重点在于探求现有的⼈⼒资源数量是否与企业的业务量相匹配,也就是检查现有的⼈⼒资源配置是否符合⼀个机构在⼀定业务量内的标准⼈⼒资源配置。

⼈⼒资源数量是⼀个重要的分析指标。

2.员⼯类别通过对员⼯类别进⾏分析,可体现⼀个企业业务的重⼼所在。

员⼯类别包括了诸如业务序列(如营销⼈员、⽣产⼈员、技术⼈员)和职能序列(如⾏政⼈员、财务⼈员)等。

3.员⼯素质对员⼯素质的分析就是分析现有⼯作⼈员的受教育程度及受培训状况,如学历等。

⼀般⽽⾔,受教育与培训程度在⼀定程度上反映了⼯作知识和⼯作技能的情况。

4.年龄结构对员⼯的年龄结构进⾏分析,可以按年龄段统计出公司⼈员的年龄分配情况,得出公司⼈员的平均年龄。

人力资源需求方法

人力资源需求方法

人力资源需求方法
人力资源需求方法可以分为以下几种:
1. 职位空缺分析:这是一种定量方法,通过分析公司目前各个职位的空缺情况,确定不同职位的人员需求数量。

2. 岗位分析:这是一种定性方法,通过对不同岗位的工作内容、职责和技能要求进行分析,确定人员需求的专业背景和能力素质。

3. 经验判断法:这是一种定性方法,通过经验和直觉来判断未来一段时间内人力资源需求的情况,可以依据公司的发展战略、市场预测等因素进行判断。

4. 需求预测法:这是一种定量方法,通过对公司未来业务发展趋势、市场需求等进行分析和预测,以及对相关指标的建模和预测,从而预测人力资源需求量。

5. 环境扫描法:这是一种定性方法,通过对外部环境进行调研和分析,了解行业的发展趋势、竞争情况,从而判断人力资源需求的变化。

6. 管理层意见法:这是一种定性方法,通过与公司高层管理层进行沟通和讨论,了解他们对未来人力资源需求的看法和预期,从而作出人力资源规划决策。

以上方法可以根据具体情况进行综合运用,以得出准确的人力资源需求分析结果,并为人力资源规划和招聘提供依据。

简述企业人力资源需求预测的方法

简述企业人力资源需求预测的方法

简述企业人力资源需求预测的方

预测方法,对人力资源需求进行预测时所采用的各种方法。

主要有:(1)人力资源需求定性预测法。

① 经验预测法。

可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。

前者指由管理层根据经验预测总需求,制定需求指标然后分配到各部门;后者指统计各部门需求进行汇总。

② 专家预测法。

召开专家会议,让专家交流意见并讨论,最终形成意见一致的预测报告。

③ 德尔菲法。

用信函方法向多位专家征询预测意见,并经几轮征询,使预测意见趋于集中,最终作出符合需求的预测报告。

④ 驱动因素预测法。

找出组织经营活动中对人力资源需求影响最大的因素,预测驱动因素的变动,进而预测人力资源需求。

(2)人力资源需求定量预测法。

① 趋势预测法。

根据组织过去几年的人员数量,分析它的变化趋势并预测未来人员的需求量。

② 回归预测法。

找出与人力资源关系密切的因素,并根据过去的相关数据确定它们之间的数量关系,建立回归方程,然后再根据这些因素的变化以及确定的回归方程预测人力资源需求。

③ 比率预测法。

先预测出人均的生产效率,后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求。

这种方法还可进一步延伸,利用各类人员之间的比率关系,根据已知
的某类人员的数量来预测对其他人员的需求。

在对人力资源需求预测过程中不能只采用某一种方法,而应将多种方法结合起来使用,使预测更为精确,符合实际需求。

[1]。

人力资源预测

人力资源预测
100 100
60 60 80 70 60 80
最可能 需求
150 100 140 120 100 120 100
80 80 110
最高 需求
180 130 160 250 120 150 120 120 120 150
运用德尔菲法的实例
该公司对人力的需求量究竟是多少?方法有以下三种: ①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值,
各体系需求数量曲线 28532
确认人员增量目标曲线 23004人
2011 2012
2013
2014
2015
JC公司采用自下而上的经验预测法进行人力资源需求的预测:各体系上报需求汇总 为28532人,人力资源部最终确定的2015年人员总需求量为23004人。
定性预测方法2 —— 经验预测法
JC公司分解后的人员需求预测
2013
2014
2015
32
34
36
38
41
163
172
178
212
235
3557
4368
4702
5436
5888
8875
9727
11485 12938
13050
12432 14095 16187 18374
18938
427
504
516
522
527
2091
2591
3069
3662
38552518ຫໍສະໝຸດ 3095预测术语的例子
因此,管理者必须预测长期 趋势、循环变动和季节变动,做 好计划;同时,又要准备应付随 机变动。
如前所述,人力资源预测包括两个重
要的内容:需求预测和供给预测。在分

《人力资源管理》知识点资料整理总结

《人力资源管理》知识点资料整理总结

《人力资源管理》知识点资料整理总结1.彼得.德鲁克:1954年在其《管理实践》一书中引入人力资源管理概念,指出人力资源和其他有资源比较而言。

唯一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有特殊资产的资源。

2.人力资源:就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能被组织们做利用的体力和脑力的总结。

3.怀特.巴克:1958年,《人力资源职能》中首次将人力资源管理作为普通职能加以论述。

4.人力资源管理的概述:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织和调配。

使人力物力经常保持最佳比例,对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标5.在罗兰.费里斯的视野中,人力资源管理的生产和发展的五个阶段:手工艺制作阶段科学管理阶段人际关系运动阶段行为科学阶段学习型组织阶段6.四种人性假设理论:经济人社会人自我实现人复杂人,展现了西方管理界对人性看法的发展历程7.三种需要理论:成就需要权利需要归属需要8.人力资源规划的概述:广义的是指根据组织发展战略及总体规划,通过诊断组织现有人力资源状况,对未来人力资源的需求和供给状况进行分析及预测,对职务编制,人员配置,教育培训,人力资源管理政策,招聘和选择内容进行职能性规划。

9.人力资源规划是判断人力资源管理效果的核心标准10.人力资源规划的原则:1充分考虑内部,外部环境的变化 2确保企业的人力资源保障 3.使企业和员工都得到长期的利益11.人力资源需求预测的方法:1.定性预测法:经验预测法专家讨论法德尔菲法2.定量预测法:比率分析法回归分析法工作负荷预测法12.内部人力资源的供给预测:替换图法人力资源盘点法马尔科夫模型13.工作分析:又称职务分析是对组织中某项工作的内容和职务规范进行描述和研究的过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。

工作分析的类型:从分析切入点划分,岗位导向型,人员导向型。

人力资源需求供给预测的方法

人力资源需求供给预测的方法

人力资源需求供给预测的方法人力资源需求供给预测是一个复杂的过程,它可以帮助企业更好地规划和管理人力资源,确保企业能够满足未来的人力需求。

在过去,许多企业仅通过员工离职率和业务增长来预测人力资源需求。

然而,这种方法往往是不准确的,因为它没有考虑到许多其他因素,如技术发展、经济状况和市场竞争等。

因此,为了更准确地预测人力资源的需求和供给,企业需要采用一系列的方法和工具。

以下是几种常用的人力资源需求供给预测方法:1.趋势分析趋势分析是一种相对简单和广泛使用的方法,它基于过去的数据和趋势来预测未来的人力资源需求。

通过分析过去几年的员工数量和业务增长情况,企业可以预测未来的人力资源需求。

这种方法尤其适用于相对稳定的市场环境和行业。

然而,这种方法并没有考虑到其他因素的影响,所以可能存在一定的不准确性。

2.统计模型统计模型是一种更精确和科学的预测方法,它使用统计学和数学模型来分析和预测未来的人力资源需求。

通过收集和分析大量的数据,企业可以建立复杂的数学模型,以预测未来的人力资源需求。

这种方法对于大规模企业和复杂市场环境尤其有用。

然而,这种方法需要专业的统计学知识和大量的数据支持,所以对中小企业来说可能有一定的困难。

3.专家访谈专家访谈是一种主观的预测方法,它基于专业人士的经验和见解来预测未来的人力资源需求。

通过与行业专家、管理者和人力资源专业人士的访谈,企业可以了解他们对未来的看法和预测。

这种方法适用于特定行业和市场环境,特别是在面临快速变化和不确定性的情况下。

然而,这种方法可能存在一定的主观性和偏见。

4.调查和调研调查和调研是一种定量和定性分析的方法,它可以用于了解员工的意愿、离职率和招聘难度等因素,以预测未来的人力资源需求。

通过定期进行员工满意度调查、离职调查和市场调研,企业可以收集有关员工需求和市场供给的数据,并进行分析和预测。

这种方法适用于任何规模的企业和任何行业,可以提供更准确和全面的人力资源需求供给预测。

人力资源需求预测的方法

人力资源需求预测的方法

人力资源需求预测的方法
一.背景介绍
人力资源需求预测是实施组织人力资源管理的基础,是企业实施组织
核心竞争力规划的基础,也是企业绩效改善的重要组成部分。

它可以通过
精确的数据和方法来提高组织的绩效,在充分利用组织的资源的同时,有
效地实现组织的发展目标。

组织人力资源需求预测是企业在组织内部和外
部环境的变化的过程中,根据组织目标,确定未来组织发展所需要的类型、数量及品质等方面提出预测和判断的活动。

二.预测方法
1、定量预测法
定量预测法是根据历史数据分析来预测未来人力资源需求的一种方法。

它是根据人力资源需求趋势的特点,采用统计分析和经济学理论,运用比例、线性规划等科学方法,对历史数据进行定性研究,推导未来的发展趋势,从而预测未来的人力资源需求。

2、定性预测法
定性预测法依赖于专家的经验和观点,根据专家潜在的意见和智慧,
加上当前环境的变化进行人力资源需求预测。

此法通常采用分析法、评估法、经验法等方式来实现,尤其适用于对人力资源需求发展的不确定性高
的特殊环境中的预测。

3、复合预测法
复合预测法是结合定量和定性预测法的一种技术手段。

人力资源预测

人力资源预测

定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较缓慢,企业发展思路非常稳定,所 以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资 源状况。在实际应用中,有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。
自下而上法顾名思义,就是从企业组织结构的底层开始的逐步进行预测的方法。具体方法是,先确定企业组 织结构中最底层的人员预测,然后将各个部门的预测层层向上汇总,最后去定出企业人力资源总体预测。由于组 织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等,所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种 自下而上的方法适合于短期人力资源预测。
需要注意的是,运用任何数学的方法进行人力资源需求预测都有一个前提假设,即假定人力资源需求与某些 影响因素之间的函数关系是稳定不变的。
典型步骤
人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。具体步骤如下: 1、进行人力资源盘点,了解企业员工现状; 2、分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比例; 3、向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况; 4、将2、3的情况汇总,得出企业内部人力资源供给预测; 5、分析影响外部人力资源供给的地域性因素,包括: (1)公司所在地的人力资源整体现状; (2)公司所在地的有效人力资源的供求现状; (3)公司所在地对人才的吸引程度 ; (4)公司薪酬对所在地人才的吸引程度; (5)公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度;
人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具 体步骤如下:
1、根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置; 2、进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求; 3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论; 4、该统计结论为现实人力资源需求; 5、根据企业发展规划,确定各部门的工作量; 6、根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的职务及人数,并进行汇总统计;

(高级) 人力资源管理及答案

(高级) 人力资源管理及答案

(高级) 人力资源管理总分:100分考试时间:90分钟注意事项:➢主观题用黑色字迹的签字笔作答(切勿使用其它颜色的签字笔)。

➢各科的选择题和非选择题都必须在专用的“答题卡”指定的区域内作答,在试卷或草稿纸上作答的,答题一律无效➢考试结束信号发出后,立即停笔,在监考员依序收齐答卷、试卷、草稿纸后,根据监考员指令依次退出考场。

一、单项选择题(每小题2 分,共 100分)1、下列人力资源需求的预测方法中,属于定性预测的方法是()。

A、趋势分析法B、德尔菲法C、回归分析法D、比率分析法2、柯克帕特里克就提出培训效果评估模型中,受训者在工作中的行为表现是否发生了变化是指()A、参与者的反应B、学习情况C、行为表现D、绩效结果3、在解除或者终止劳动合同后,竞业限制期限不得超过()年。

A、1B、2C、3D、44、社会保险法律规范的立法原则体现在法律强制性和()。

A、社会公平性B、社会公正性C、社会公开性D、社会强制性5、对员工的个人绩效进行衡量或评价课采用的方法不包括()A、特征法B、行为法C、结果法D、过程法6、绩效面谈的基本技巧不包括()A、在年底向员工提供反馈B、为绩效面谈讨论提供好的环境C、在进行绩效面谈之前先让员工本人对个人绩效做自我评价D、管理人员在面谈之前做好充分准备7、关于城乡居民养老保险说法,不正确的是()。

A、符合条件的城乡居民可以在户籍地参加城乡居民养老保险B、城乡居民养老保险属于自愿性质C、城乡居民养老保险待遇由基础养老金和个人账户养老金构成D、城乡居民养老保险基金由单位缴费、个人缴费构成8、组织变革程序的第一步是()A、确定问题B、组织诊断C、实行变革D、变革评估9、胜任素质模型构建步骤最后一步是()A、准备阶段B、原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法)C、模型初步建立阶段D、模型验证阶段10、一个组织中,最根本、最重要的变革是()。

A、以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以系统为中心的变革11、关于工资差别的说法,不正确的是()。

人力资源需求的预测方法

人力资源需求的预测方法

人力资源需求的预测方法
定性预测方法主要是通过专家访谈、经验总结、市场调查等方式,结
合企业发展战略、经营计划等因素,对未来人力资源需求进行主观判断。

下面将介绍几种常用的定性预测方法:
1.专家访谈法:通过与公司高层管理人员、部门主管等实际了解企业
情况、掌握市场动态的专业人士进行访谈,收集他们对未来人力资源需求
的看法和意见,并进行综合分析预测。

2. Delphi法:采用匿名的问卷调查的方式,邀请一组专家对未来人
力资源需求进行评估,通过反复迭代的方式达成共识,最终形成预测结果。

3.市场调查法:通过对市场的调查和分析,了解相关行业的发展趋势、企业的竞争对手、招聘需求等信息,并结合企业的战略规划,推测未来的
人力资源需求。

定量预测方法则是通过数据分析、统计模型等方式,对历史数据进行
分析,预测未来的人力资源需求。

下面将介绍几种常用的定量预测方法:
1.趋势法:通过对历史数据进行分析,找出人力资源需求的相关趋势,如岗位需求的年度增长率、季节性需求变动等等,从而推测未来的需求。

2.人力产出法:通过对企业产出、劳动生产率等因素的分析,推算出
所需的人力资源数量,从而预测未来的需求。

3.统计模型法:基于历史数据建立适当的数学模型,如回归模型、时
间序列模型等,通过模型的预测分析,得出未来的人力资源需求。

不同的企业可以根据自身的情况选择适合的预测方法,且通常会将多
种方法结合使用,以提高预测结果的准确性。

预测后的人力资源需求可以
为企业制定招聘计划、培训计划、绩效评估等提供依据,有助于提高企业的人力资源管理效能。

人力资源需求预测方法

人力资源需求预测方法
人力资源战略与规划
第七章 人力资源需求预测
本章重点
人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测程序 人力资源需求预测方法
引导案例:我们到底需要多少人?
M集团是一家在近年来迅速发展的国有企业, 在企业的产值,利润和市场占有率迅猛发展的同时, 企业的人员数量也急速增加,由几年前的100多人 发展到了上万人,有了3065.98 b≈12.55 则:Y=465.98+12.55X 则未来第三年所需的人员数为: Y=465.98+12.55(10+3)≈629.13≈630(人) 同理,得:未来第五年所需人员数为:655人。
(7)人员比率法
人员比率法是首先计算出企业历史上关键业务 指标的比例,然后根据可预见的变量计算出所 需的各类人员数量。 比率分析法的精确性有赖于三个因素:关联方 之间关系的强度、关系提炼方法的精确性以及 这种关系在将来继续保持的程度。
7.3 人力资源需求预测方法
定性预测方法 预测方法的选择
定量预测方法
零基 预测

经验 预测

自下 而上

德尔 菲法
驱动 因素 预测

回归 趋势 人员 劳动 转换 分析 外推 比率 定额 比率
法 法 法法法
总体
工作 成本 负荷 分析
法法
趋势 分析

计算 机模 拟法
需求 结构 预测 法
7.4 人力资源需求预测方法
t
(5)工作负荷预测法
工作负荷分析法是指通过不同单位在工作荷载和结 果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方 法。 这种方法主要适用于工作容易量化的生产类工作。 其计算公式为: NHR TP
XP
其中,NHR是未来一段时间内组织需要的人力资源;

人力资源需求预测的方法是

人力资源需求预测的方法是

人力资源需求预测的方法是人力资源需求预测的方法是通过系统地研究分析人力资源市场的发展趋势、企业的发展需求、人才供给与需求情况等一系列因素,预测未来一段时期内企业对人力资源的需求量和质量,以便企业能够适时、适量地开展招聘、培训等人力资源管理工作,从而实现企业战略目标的有效实施。

人力资源需求预测的方法主要包括定性分析和定量分析两种。

定性分析是通过观察与分析人力资源市场的产业、行业、职业等各方面情况,依据市场动态和市场规律进行判断和预测。

方法包括:1. 资料分析法:通过收集、整理并分析历史数据、统计数据、调查报告等资料,了解企业行业和市场的现状和发展趋势,从而推测未来的人力资源需求。

2. 专家访谈法:通过与人力资源专家、企业高层和业界领军人物进行交流和访谈,了解他们对行业发展趋势、企业未来发展、人才需求的看法和预测。

3. 市场调研法:通过对市场进行详细的调查研究,了解行业、企业和人才市场的供求情况、行业竞争形势等,从而推测未来的人力资源需求。

定量分析是通过建立模型,采用数学或统计方法,对人力资源需求进行量化和预测。

方法包括:1. 趋势分析法:通过对历史数据进行统计分析,发现和把握发展趋势,从而预测未来的人力资源需求。

主要方法包括时间序列分析、回归分析等。

2. Delphi法:通过专家问卷调查和反复循环,逐步收敛专家的意见,形成共识,从而对人力资源需求进行预测。

3. 简单线性关联分析法:通过对市场、经济等因素与人力资源需求之间的相关关系进行分析,建立数学模型,从而预测未来的人力资源需求。

4. 经验模型法:根据历史经验和相关因素的变化情况,结合管理者的主观判断,制定适当的模型,从而预测未来的人力资源需求。

总的来说,人力资源需求预测是一项复杂的工作,需要从多个角度综合分析和判断,结合定量和定性方法,以提高预测的准确性和可靠性。

同时,还需要及时跟踪市场和企业的变化动态,以便及时调整和优化预测结果,满足企业的人力资源需求。

第七八章-人力资源需求供给预测

第七八章-人力资源需求供给预测
• 转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的 需求,它适合于短期需求预测的方法。
• 如考虑劳动生产率的变化对员工需求量的影响,可使 用员工总量需求预测方法:
计划期末需要的员工数

目前的业务量 计划期业务的增长量
目前人均业务量 1 生产率的增长率
回归分析方法
• 回归分析方法---根据数学中的回归原理对HR需求进 行预测。
时间间隔等) • 计划期内工作量波动; • 变化的预算影响(成本); • 企业一般管理费用、签约的劳动力及管理监督的变化。
德尔菲预测技术(集体预测法)
• 集体预测法---是归纳专家对影响组织发展的 某一问题的一致意见的程序化方法。
• 目标 --- 通过综合专家们各自的意见来预 测某一领域的发展状况,适合于对人力需求的 长期预测。
4、技术进步
• 市场竞争推动技术进步,技术创新和升级 换代通常伴随着对技术水平低的工人的需 求减少,对有技能的工人的需求增加。技 术的创新和升级经常在不同行业中出现, 不同技术也需要不同类型、不同专业的人 力资源。
5、外部竞争者
• 一方面,竞争者之间可能相互争夺人才, 直接影响企业的人力资源配置和需求;另 一方面,竞争对手的易变性,导致社会对 企业产品或劳动力需求的变化,这种对产 品或劳动力的需求变化必然引起企业人力 资源需求变化。
二、工作分析与人力资源需求
• 工作分析为人力资源需求预测提供依据。 • 工作分析也是组织找到合适人才的基础。
第三节企业战略与人力资源需求
一、企业战略与人力资源规划 • 企业总体上的竞争战略,是制定人力资
源规划的目标和基础。
二、企业战略与人力资源需求
三、人力资源需求预测和 企业战略的整合
第四节人力资源需求预测法
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人力资源需求定性预测之经验预测法经验预测法是最简单的预测方法,在实际中得到非常广泛的运用。

经验预测法是各级管理人员根据自己过去的工作经验和对未来业务量变动的估计,预测未来人员需求的方法。

由于经验预测法是以管理者的经验为基础,所以又被称为管理估计法。

但是预测没有明确、可靠的量化依据,管理者的判断和估计很大程度上是靠个人直觉,所以经验预测法又被称为直觉预测法。

虽然都是凭借管理者的经验、直觉进行预测,但是通过各管理者的预测形成总预测的途径大有差异,主要有“自上而下”和“自下而上”两种途径,很多专家从这个方面来研究该预测法,所以又将其称为微观集成法。

从微观集成法的角度,可将该预测方法分为“自下而上”和“自上而下”两种方式。

1.自下而上法自下而上法认为,每个部门的管理者最了解本部门的情况,最有资格判断本部门未来的人员需求。

为切合实际,首先从企业的基层开始预测。

步骤:(1)最基层的管理者根据本单位组织的情况,凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求;(2)下级部门向上级部门汇报预测结果,自下而上层层汇总;(3)人力资源部门从各级部门收集信息,通过判断、估计,对各部门的需求进行横向和纵向的汇总,最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案;(4)预测被批准后,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。

2.自上而下法自上而下法认为,高层管理者最清楚企业的发展战略,可以从宏观上掌控企业。

为与企业的发展相符,首先从企业的高层开始预测。

步骤:(1)高层管理者先拟定总体人力资源需求计划;(2)将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门;(3)各部门根据本部门的情况,对计划进行修改;(4)汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层管理者;(5)高层管理者根据反馈信息修正总体预测,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。

很多企业并非严格采取“自下而上”或“自上而下”的方式,而是结合两种方式。

如果结合得当,效果会比用单一的方式更好。

比如,公司先提出员工需求的指导性建议,各部门按指导性建议确定具体的用人需求,人力资源部门汇总全公司的用人需求,形成人力资源需求预测,交由公司高层管理者审批,最后执行。

具体采取哪种方法,应该视企业的具体情况而定。

今天的管理界非常崇尚数量方法,认为数学分析更具说服力,在管理的各个领域尽可能地寻找数学方法解决问题。

但在现实中,并非运用数学方法就可得到最好的结果,有的时候出于时间和成本的考虑,管理者会更趋向于用经验判断事物;或者有的问题没必要运用数学方法;或者有的问题根本无法用数学方法解决。

经验预测法是粗放的预测法,但在企业里被广泛运用,因为在复杂的环境中,管理者很难精确地预测出未来的情形,很多时候是凭企业的现实情况和丰富的个人经验做出大致判断。

企业未来对人的需求,是一种管理判断,在特定的情形下,经验可以起到非常重要的作用。

虽然经验判断不是很精确,但是可以指明企业未来对人员的大致需求,对企业的下一步行动起到重要的指导作用。

预测的质量取决于管理者的估计,因而管理者的个人素质和能力受到极大关注。

一个优秀的管理人员不仅非常清楚本部门的情况,并且非常清楚企业的发展战略,能够结合本部门和企业的情况,做出准确的判断。

但事实上,这样的优秀管理人员不多,或者说由于工作的限制,这种优秀管理人员很难存在。

在自下而上法中,基层管理者可以对自身部门情况了如指掌,但是很难把握企业的发展战略和宏观情况,因为他没有条件和动机去进一步了解整个企业的情况。

在自上而下法中,高层管理者可以对企业发展运筹帷幄,但是不可能知道各个部门细微而具体的情况,因为他没有精力、没有必要去了解企业的细微末节。

不管是从下还是从上开始,很难保证每个环节的管理者都能做出正确的估计,需要再次修正来弥补个人认识的不足。

所以自下而上法中需要高层管理者对汇总情况修正,自上而下法中需要下层管理者对计划进行修改,从而尽可能地提高经验预测的准确性。

即使管理者大多“优秀”、预测工作顺利,但经验预测法毕竟建立在经验的基础上,而经验有三大无法弥补的缺点:第一,经验是在特定情形下形成,受到条件制约,条件变化后,经验不一定可以移植;第二,经验是在过去的实践中形成,具有滞后性,经验不一定适用于未来;第三,经验因人而异,受到个人素质的制约。

因此,经验不只是不准确,甚至可能是不正确。

为了提高预测的准确性,可以通过管理评价和分析对预测进行调整。

在本次预测过程中,可以根据现实情况不断地对预测做出调整;在下一次预测开始前,可以分析以前预测和结果的关系,对新的预测进行事前调整。

经验预测法具有简单、实用、粗放的特点,在现实中有用武之地,但是不可过于信赖。

一般而言,经验预测法只能做短期的人力资源需求预测,对于规模小、发展稳定的企业,效果颇佳。

当企业规模过小、发展非常稳定时,也可考虑用经验预测法进行中长期的人力资源需求预测。

Key facts:A.在没有必要采取定量预测方法时,经验预测法是个不错的选择B.了解不同管理者的预测能力,判断他们预测的准确性C.尽可能地让各级管理者清楚企业的发展规划D.跟踪分析,不断调整预测E.不可用于长期人力资源需求预测女人,应该活出自己的自信和精彩,不能把赖以生存的东西寄托在他人身上,不管他多么爱你,终有一天会厌倦你的依赖和无所事事。

越有能力的女人,越自信;越有能力的女人,越可爱;越有能力的女人,越值得拥有和疼惜。

爱情,充满了热烈和激情,在热情恋爱中的男女,都会忽略掉对方的缺点,看到的都是优点,甚至失去理智和冷静。

倘若恋爱时候,太过于理智和冷静,可能就不叫爱情。

再热烈的爱,都有冷却的时候,冷却后的我们,始终是要考虑现实生活里的柴米油盐酱醋茶的。

最好的爱情,是能够经历时间的考验,在激情过后,依然愿意陪你在俗世烟火里,看细水长流。

都说陪伴是最长情的爱,但是最好的陪伴,就是简单的柴米油盐。

人生充满世味,需要醉人的浪漫,更离不开俗世烟火,然而不是每一个人都会因为爱情,而走进一生无悔的圆满婚姻里。

再浪漫的婚姻,都离不开柴米油盐酱醋茶的瓢碗碰撞。

好的爱情和婚姻,是两个人同视着一个方向,携手并进。

在婚姻里,女人的独立并不是为了证明什么?而是让自己活的更精彩,让生活更幸福。

优秀的女人,也会让你更具有魅力。

真正爱你的人,不光让你有丰衣足食的生活,更会让你越来越优秀。

一个聪明的女人,她不会因为安逸的生活去爱上一个男人,她会因为这个男人的优秀而义无反顾的爱上他。

一般来说,男人和女人,是一样的,都希望另一半是可以在生活里独立行走的人,是可以给自己成长和进步的人,能够让自己有安全感,绝不是在患得患失里生活。

真正爱你的人,没有配不配,也许对方不是最好条件的一个,但一定是那个可以让你进步,也最让你悸动心灵的人。

没有谁愿意看到自己的另一半,每一天都在浑浑噩噩不思进取的活着。

爱你的人,相处中会让你越活越漂亮,越活越精彩。

在爱情的路上,两个真心相爱的人,会彼此相互成长,相互快乐的进步。

你也许不优秀,但是因为爱,优秀可以影响你,这就叫,近朱者赤。

若真心爱对方,不妨彼此一起努力,彼此鼓励,彼此进步,让距离不再越来越远。

距离近了,心才能更好的靠近。

真爱对方,有时候也会相互改变。

能够为了你改变自己,让自己变得更优秀的人,才是最爱你的人。

第一名:天蝎座天蝎男必定是隐私保护的最好的男人咯!就连天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢!天蝎座的男人大脑很复杂,总部是那么容易就被人了解的,即便你们已经认识了很长时间,或许你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢!不过天蝎座的男人在爱情上说专情真的是温柔极致,可是另一方面在暧昧这方面,天蝎男也的确不是一个省油的灯呢!天蝎座的男人总是惹的身边女人都对自己有些小情愫哦!第二名:巨蟹座巨蟹男对家庭是很偏爱的,但有时候作为中央空调的他会跟身边的很多女人暧昧,当控制不住自己感情的时候,巨蟹男也会做出一些出格的事情,不过这个时候的巨蟹男会尽可能的隐藏自己的感情,不管有多喜欢情人,或者是有多少小秘密,巨蟹男都当作是没有发生过一样的捍卫自己的家庭,的确像巨蟹男这样负责任的男人很少见,可是巨蟹男也是有些小秘密的哦!只不过巨蟹座的男人想法比较谨慎和细致,哪怕是敏感的女人,也不是那么容易就能够发现的呢!第三名:双子座双子男生活中是一个比较多变的人,不是那么容易就被人发现双子男的小秘密呢!双子座的男人并不用那个刻意的隐藏自己,双子男说的话你就分不出究竟是真是假,这大概就是双子男善变的性格吧!即便是你抓到了什么蛛丝马迹,双子男也会很有办法来磨平的,再加上双子座的男人身边的朋友很多,这些狐朋狗友当中帮双子男说话的人也不在少数呢!所以呀!双子座的男人的确是把自己的隐私保护的很好呢!劝你还是拉拢一下双子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧!第一名:天蝎座天蝎男必定是隐私保护的最好的男人咯!就连天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢!天蝎座的男人大脑很复杂,总部是那么容易就被人了解的,即便你们已经认识了很长时间,或许你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢!不过天蝎座的男人在爱情上说专情真的是温柔极致,可是另一方面在暧昧这方面,天蝎男也的确不是一个省油的灯呢!天蝎座的男人总是惹的身边女人都对自己有些小情愫哦!第二名:巨蟹座巨蟹男对家庭是很偏爱的,但有时候作为中央空调的他会跟身边的很多女人暧昧,当控制不住自己感情的时候,巨蟹男也会做出一些出格的事情,不过这个时候的巨蟹男会尽可能的隐藏自己的感情,不管有多喜欢情人,或者是有多少小秘密,巨蟹男都当作是没有发生过一样的捍卫自己的家庭,的确像巨蟹男这样负责任的男人很少见,可是巨蟹男也是有些小秘密的哦!只不过巨蟹座的男人想法比较谨慎和细致,哪怕是敏感的女人,也不是那么容易就能够发现的呢!第三名:双子座双子男生活中是一个比较多变的人,不是那么容易就被人发现双子男的小秘密呢!双子座的男人并不用那个刻意的隐藏自己,双子男说的话你就分不出究竟是真是假,这大概就是双子男善变的性格吧!即便是你抓到了什么蛛丝马迹,双子男也会很有办法来磨平的,再加上双子座的男人身边的朋友很多,这些狐朋狗友当中帮双子男说话的人也不在少数呢!所以呀!双子座的男人的确是把自己的隐私保护的很好呢!劝你还是拉拢一下双子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧!。

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