公司评先选优管理办法

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公司年度部门及个人评优评先办法

公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。

二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。

2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。

三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。

（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。

（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。

2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。

（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。

（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。

四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。

（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。

2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。

（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。

（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。

五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。

（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。

（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。

2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。

评先评优管理办法

评先评优管理办法
第一章总则
第一条目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表
现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。第二条适用范围
本办法适用于在公司工作满 3 个月以上（含 3 个月）以上全体基层员工包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。第三条评选原则
各部门根据本部门内部的优秀员工评选管理办法，组织本季度优秀员工
评选。第十五条候选人推荐
以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。符合推荐条件的，名额不限。
1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数 50%，并由班组长签名确认；
2、个人自荐的，必须有 5 名（含 5 名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。推荐人签名指标只能使用 2 次，超过无效。
推荐上来的候选人通过部门三级主管筛选、办公室初评；各部门将推荐人名单及书面业绩材料报办公室审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，评选小组依据评选标准及个人先进事迹材料向个人及主管提问；不符合评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第十八条投票表决
3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确认。
“优秀员工奖”候选人名额为 20 人；20 人以内推荐候选人 1 人；20 人-50 人推荐候选人 2 人；50 人以上推荐候选人 3 人。
各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批签字后，按规定名额向办公室推荐申报。第十六条公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组长：副组长：成员：第十七条初步筛选

公司评优评先条款

公司评优评先条款
一、目的
为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，树立榜样，特制定本评优评先条款。

二、评选范围
公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

三、评选条件
1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，无违法违纪行为；
2. 工作积极主动，具有团队协作精神，能够完成本职工作任务；
3. 在工作中有创新成果或提出有价值的建议和方案；
4. 在公司内部或行业内取得显著业绩或荣誉；
5. 具有良好的职业道德和职业素养，受到同事和领导的认可。

四、评选程序
1.每季度进行一次评优评先活动，由各部门主管负责组织；
2.各部门主管根据评选条件，提名候选人；
3.人力资源部对候选人进行资格审查，确保其符合评选条件；
4.成立评优评先评审委员会，由公司高层管理人员组成，负责对候选人进行评
审；
5.评审委员会根据候选人的业绩、贡献、表现等方面进行综合评定，确定获奖
名单；
6.公司领导对获奖员工进行表彰和奖励。

五、奖励方式
1. 对于获得评优评先的员工，公司将给予一定的奖金或实物奖励；
2. 在公司内部进行公开表彰，颁发荣誉证书；
3. 在公司内部刊物、公告栏等媒体上进行宣传报道；
4. 作为员工晋升、加薪、培训等方面的优先考虑因素。

六、其他事项
1.评优评先活动应公平、公正、公开，确保评选结果的客观性和权威性；
2.对于弄虚作假、徇私舞弊等不正当手段获得评优评先的员工，一经查实，取
消其荣誉称号，追回奖金或实物奖励，并视情节轻重给予相应的处罚；
3.本条款自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导解释。

公司评先选优管理办法

评先选优管理办法第一章总则第一条为了树立典型，表彰先进，激发全员以生产经营与安全管理为中心，积极进取，努力拼搏，在工作中争先创优，不断取得经营管理、安全环保、党群工作等方面突出成绩，以先进带动人、引领人、凝聚人，推动企业健康与谐发展，特制订本管理办法。

第二条本办法适用于**全体在岗员工。

第二章工作职责第三条**成立评先选优领导小组，由**领导班子组成。

评先选优领导小组负责评选结果得审批与确认工作。

第四条评先选优领导小组下设办公室，办公室在**办公室，负责组织推荐、申报材料得汇总、奖励实施、修订、完善与维护评选管理办法及评选过程得甄选工作。

办公室主任：***办公室副主任：***办公室成员：***第三章评选范围及比例第五条评选范围：先进个人在全**各族员工中评选；先进班组在各基层单位站、队中选树；先进单位在**中评选。

第六条评选比例：先进个人原则上各单位按照在册人数得每50人评选1名，不足50人得单位按1名推荐。

评选时，向一线岗位操作人员倾斜，少数民族员工与女员工要占一定比例。

评比总数控制在全**总人数得3%以内。

先进班组原则上控制在全**班组总数得15%以内。

先进单位原则上各版块评选一个。

第四章评先选优方法与步骤第七条坚持“公平、公开、好中选优”得原则，以党支部为单位，采取自下而上、择优推荐、考核评选等方式，开展**年度先进个人、先进班组、先进单位评选工作。

（一）学习动员阶段。

各单位在年初各项工作安排中，要积极配合做好年度评先选优宣传引导工作，组织各族员工参与到评选过程中来。

每年12月5日至12月15日，主要任务就是宣传评选先进活动得目得与意义，安排部署评选工作。

（二）评选总结阶段。

时间从12月16日至12月25日。

主要任务就是对照先进个人、先进班组、先进单位资格审查后，组织员工认真总结班组及个人在年度工作中取得得成绩，找出存在得问题，讲摆先进、典型事迹，按要求评选出本单位得先进个人、先进班组、先进单位，申报材料按照附件2《先进个人申报表》、附件3《先进班组申报表》、附件4《先进单位申报表》进行填报并报评先选优办公室。

评优评先管理规定

评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。

（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。

其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。

（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。

（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。

2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。

六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。

（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。

七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。

评先推优管理办法

XXX公司先进评选管理办法第一章总则第一条为表彰在公司挖潜转型、科学发展工作中涌现出的先进集体和优秀员工，树立先进典型，倡导积极向上的企业文化，营造创先争优的良好氛围，通过对先进宣传、学习，有效激发广大员工的积极性和主动性，提升企业核心竞争力，根据XXX集团公司、省级公司表彰奖励有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条先进评选工作在公司党委领导下，由政治工作部、人力资源部、工会委员会办公室、团委负责具体工作。

先进评选要做到公平、公正、公开、择优，坚持民主集中制原则。

第三条本办法适用于XXX公司（以下简称公司）范围内先进集体和个人,技术竞赛、论文获奖按《XXX公司职工技能竞赛管理办法》规定执行。

先进个人在无特指情况下，指公司正式在册员工。

第二章评选要求第四条荣誉称号分类：（一）工会口径：“先进部室”、“先进分工会”、“先进班组”、“优秀员工”、“巾帼建功先进个人”；（二）党建口径：“先进党支部”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”、“五四红旗团支部”、“优秀团干”、“优秀团员”；第五条各部门、党支部、分工会、团支部要坚持高标准、严要求，把好初审关，推荐参加评选的候选单位、个人必须满足条件。

第六条公司党委、团委、工会委员会和政治工作部负责各自口径评选的具体工作，对先进材料是否符合条件进行审核。

第三章表彰项目的设立和审批第七条先进集体表彰限额：（一）“先进部室”2个/年；（二）“先进党支部”1个/年；（三）“五四红旗团支部”1个/年；（四）“先进分工会”1个/年；（五）“先进班组”3个/年；第八条先进个人表彰限额：（一）“劳动模范”评选不超过2个/年（最终评定人数不超过职工人数的百分之一），推荐人员必须为当年先进，xxx分工会可推荐2人，其他分工会各可推荐1人。

（二）“优秀员工”评选10个/年，各支部按4%比例推荐申报；（三）“优秀党务工作者”评选2个，按1个/党支部名额进行推荐申报。

（四）“优秀党员”评选4个，按1个/党支部名额进行推荐申报。

评先推优管理办法

第二条先进评选工作在公司党委领导下，由政治工作部、人力资源部、工会委员会办公室、团委负责具体工作。

先进评选要做到公平、公正、公开、择优，坚持民主集中制原则。

第三条本办法适用于XXX公司（以下简称公司）范围内先进集体和个人,技术竞赛、论文获奖按《XXX公司职工技能竞赛管理办法》规定执行。

先进个人在无特指情况下，指公司正式在册员工。

第六条公司党委、团委、工会委员会和政治工作部负责各自口径评选的具体工作，对先进材料是否符合条件进行审核。

（二）“优秀员工”评选10个/年，各支部按4%比例推荐申报；（三）“优秀党务工作者”评选2个，按1个/党支部名额进行推荐申报。

（四）“优秀党员”评选4个，按1个/党支部名额进行推荐申报。

公司年度评优评先方案[范文大全]

公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。

为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。

通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。

二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。

2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。

（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。

（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。

（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。

（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。

2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（3）最佳新人奖：1名。

（4）最具潜力奖：1名。

四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。

2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。

3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。

五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。

2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。

3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。

六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。

2.活动地点：公司会议室。

七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。

2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。

3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。

4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。

年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。

评优评先管理规定

重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设,树立典型,表彰先进,弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性,特制订本办法.二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程,适用于本办法.三、评选原则一公平、公开广泛收集意见,评选出名符其实的优秀管理者和员工, 保证整个过程的公平性和公开化.二客观、公正根据评选条件,严格审核候选人资格,以量化评估为主, 并对候选人进行多角度评价.四、评优评先工作的分工一评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作,董事会、监事会负责评选结果的审批.二行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作.三各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作.五、名额设置及奖励标准一评优评先体系分为团队类和个人类.其中团队类为先进部门奖,个人类为优秀员工奖.二奖励期限,各类奖项奖励期限均为年度.三奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类,奖金分别为0元、0元、0元,颁发奖牌.2、优秀员工奖设X名,奖金0元/名,颁发证书.六、评选范围一先进部门奖,在公司现有X个部门1部、2部、3部、4部、5部、6部中评选.二优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选.七、评选标准一先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实,出色完成公司下达的本年度各项任务指标,部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度,制度执行不走样,贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习,参与培训热情高,能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神,部门内部风气正,凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象.三优秀员工评选标准1、不迟到早退,不无故旷工,出勤率在95%以上；2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上详见员工绩效考核暂行办法；3、对公司领导决策积极贯彻落实,重点工作有效完成；4、遵守公司规章制度,具有良好的思想和职业道德,勤奋工作,积极向上；5、工作有计划、有安排,工作思路清晰,分清轻重缓急,不敷衍了事；6、创新意识强,钻研业务技术,推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；7、热爱本职工作,兢兢业业,有较大的奉献精神；8、自觉学习相关业务知识,努力提高个人修养；9、忠于公司,服从领导,令行禁止,是上级决策的忠实执行者；10、团队意识强,善于沟通,善于反思,敢于否定自我,敢于自我超越,出色地完成本岗位工作任务.八、评选办法一先进部门的评选办法各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部,由评优评先小组进行评选后确定候选单位,报董事会、监事会审批后进行公示.二优秀员工的评选办法1、由员工本人提出申请,经部门负责人审核后报行政人事部；2、评优评先小组进行评选后确定候选人,报董事会、监事会审批后进行公示.三结果公示1、经公示五个工作日后,单位或员工无异议的,即确定评选结果；2、公示期间,行政人事部收到书面异议不符合评选要求的,经评优评先小组调查属实后,即取消候选单位或人评选资格.九、评选时间每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示.十、相关要求1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点,简明扼要,全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划,流水账式的材料均视为不合格,取消评选资格.2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据.3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据.4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量,但应严格对照标准,宁缺毋滥.十一、附则本办法由行政人事部制定、修改并解释.附件：1.先进部门评价表2.优秀员工评价表重庆XX房地产开发有限责任公司2016年1月4日附件1：先进部门评价表申报部门：___________附件2：优秀员工评价表自荐员工姓名：___________。

公司评先选优管理办法

**公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。

2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。

负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。

公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。

3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。

3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；3.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。

3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。

3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。

4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。

4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。

4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。

4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出了一定贡献。

4.2.4工作上无重大失误和损失，深受领导和员工好评和认可。

公司先进集体、先进个人评优管理规定

公司先进集体、先进个人评优管理规定前言为了表彰和推广公司优秀员工的先进事迹和业绩，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了先进集体、先进个人评优管理规定。

评优对象与范围评优对象本规定所说的评优对象是指公司在职员工。

评优范围评优范围为公司全体员工。

评优标准与要求先进集体评优先进集体评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进集体。

2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进集体。

3.扎实开展“党建引领示范工程”，推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围的先进集体。

4.突出担当社会责任，积极参与公益慈善活动的先进集体。

先进个人评优先进个人评优的标准可以从以下方面考虑：1.在完成公司下达任务的同时，以超额完成任务为目标，实现工作目标的先进个人。

2.责任心、组织能力、配合度都很突出且取得卓越业绩的先进个人。

3.具有出色的创新意识和创新能力，能够在工作中创新并且取得显著业绩的先进个人。

4.具有良好的业务素养和人际沟通能力，能够有效解决问题并且赢得同事及客户的认可的先进个人。

评优机制与程序评优机制公司将以年度为周期，每年进行先进集体、先进个人评优。

评优程序先进集体、先进个人评优的程序为：1.应评优对象提交《推荐表》，此表包括个人或团队的简介、业绩、荣誉证书、事迹说明等相关资料。

2.由评审领导组成评审委员会对提交的材料进行审核和评分，在评审委员会的确定下，公示优秀推荐表。

3.根据评分排序情况，确定先进集体、先进个人及其名次并公示。

4.行政领导小组对先进集体、先进个人进行表彰，并按照规定进行奖励。

其他规定1.被评选为先进集体、先进个人的员工，必须继续保持其优秀员工的素质和业绩，否则将取消其先进集体、先进个人的荣誉称号。

2.本规定的具体实施细则由公司各部门根据实际情况具体制定。

3.本规定自颁布之日起执行。

结语本公司先进集体、先进个人评优管理规定的出台，将进一步激发公司广大员工的工作积极性和创造性，有利于提高企业的整体素质和竞争力。

评优评先工作方案

202x 年度评先评优方案为增加企业向心力和凝结力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

1、入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主，管理人员为辅)；2、公司下属所有部门。

评选周期为 20xx 年 1 月 1 日——20xx 年 12 月 31 日，评定工作2022 年 12 月 31 日前结束。

一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为(以公司发文为准)；3、全年请假未超过公司规定(事假 12 天，病假 20 天)，迟到未超过 5 次；4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动匡助领导解决问题，工作表现出色；6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或者为公司发展做出明显贡献者；7、工作中成绩显著，未浮现重大的质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。

二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或者调薪的参考依据。

二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或者调薪的参考依据20xx 年度评优评先工作方案20xx 年的大幕即将拉上， 20xx 年的画卷即将就要展开。

年终岁尾，我们回顾在过去的一年里，我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结，艰难奋斗，为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水。

评先创优管理办法(定稿)

的评比公司将成绩突出的单位推荐到集团公司参加集团的评比
第八条以公司（党组）名义命名表彰的常设的专项性奖励有“四好领导
班子”先进集体；先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等奖项。有关归口管理部门、评选范围、评选周期如下表：
项目
类别归口管理部门评选范围评选周期备注
2
“四好领导班子” 集体奖人力资源部
提交公司（党组）批准后命名表彰。
第五章表彰奖励
第十三条公司各类表彰奖励，应认真坚持精神鼓励与物质奖励相结合，
以精神鼓励为主的原则。在奖励待遇上，对获奖的单位、集体，一般只颁发奖牌、证书，不发放物质性奖励；对获奖的个人，可颁发荣誉证书，并按照相应的奖项评选管理办法规定的奖励标准给予一次性物质奖励，但同一事迹受到不同层次的奖励，按最高奖励标准执行，不重复奖励。凡申请发放物质奖励的奖项必须经集团公司人力资源部审核，报集团公司领导同意后方可办理。
附件：
煤业集团有限公司 “评先创优”工作管理办法（修订）
第一章总则
第一条为弘扬先进、宣传典型，通过建立科学有效的企业内部激励机制，
培育“争先创优”的优秀企业文化氛围，充分调动煤业集团有限公司（以下简称 “公司”）系统广大干部、员工在企业的制度化、规范化、系统化，特制定本办法。
认真审查和考评。为保证考评质量，对于集体性奖励的评选，必要时应组成检查组对申报的单位（集体）进行实地抽查验收。
（三）部门会审。各奖项归口管理部门在对公司系统的考评推荐情况汇总后，
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要及时组织公司有关部门进行联合评审，并提出命名表彰意见。（四）批准命名。各奖项归口管理部门将命名表彰意见报经分管领导同意，
第十条按照“评先创优”命名表彰工作实现年度计划管理的要求，各奖

关于XX公司班组评优评先的管理办法

关于XX公司班组评优评先的管理办法一、目的根据公司发展需要，结合XXXX的目标，为了鼓励先进，激励后进，充分发挥先进典型的引领作用，将在生产车间针对生产班组及员工开展月度“生产模范”、“标杆班组”评选活动，特制订本办法。

二、原则1、实行月度评选，季度表彰；2、评价多元化、量化，贴合实际，有理有据；3、评选过程公平、公正、公开，实事求是。

三、具体内容班组评优评先工作实行月度评选，通报，季度统一表彰。

其中，生产模范评选主要针对生产员工，目的在于评选出在工作岗位上业绩卓越、任劳任怨默默奉献、积极进取的模范员工；标杆班组评先主要针对车间生产班组团队，目的在于评选出业绩突出，凝聚力强的标杆班组。

具体评优评先内容如下：（一）评选范围车间生产班组及员工（二）名额分配1、生产模范：各车间X名；2、先进班组：各车间X名。

（三）评选标准1、生产模范（1）在公司连续工作满3个月；（2）当月全勤；（3）品德端正，无重大违规违纪的；（4）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合团队完成各项生产任务；（5）热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与生产团队相处融洽；（6）在本职岗位任劳任怨，工作成绩突出或默默奉献，受领导和团队成员普遍认可，起到模范带头作用。

2、标杆班组（1）绩效考核：当月绩效在所在车间达成良好且排名前三（根据各车间实际绩效考核指标执行，车间可一季度进行一次修订）；（2）安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工生产意识强，当月无任何安全事故；（3）劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组员工无任何违规违纪现象；（4）团队精神：合作意识强，士气高昂，无班组间投诉，对本职工作不推不拖；（5）生产情况：生产工艺按要求执行，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；（6）现场管理（5S）：严格按照现场管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。

（四）评选流程1、初步评选根据评选标准，由生产车间按照对应指标在每月5日前评选出本车间的“生产模范”、“标杆班组”，提报《生产模范、标杆班组评选表》（见附件）至行政管理部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认）。

企业年度评优评先方案

企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。

二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。

（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。

（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。

（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。

三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。

（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。

（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。

（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。

（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。

五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。

（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。

（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。

（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。

（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。

评先评优管理办法

评先评优管理办法评先评优管理办法(一)评优评先管理办法为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。

经公司领导研究，决定评选2021年度先进集体和优秀员工。

现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2021年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、评选范围1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。

2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

三、奖项设置1.先进集体 3个2.优秀员工 15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。

四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。

⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

没有针对本部门或部门员工的通报处罚。

⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。

⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。

⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

⑸与其他部门关系融洽。

⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。

2.优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

年度绩效评估不低于75分。

⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。

⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。

《公司评先选优管理办法5篇》

《公司评先选优管理办法5篇》第一篇：公司评先选优管理办法xx公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。

2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。

负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。

公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。

3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。

3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；13.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。

3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。

3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。

4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。

4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。

4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。

4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出2了一定贡献。

评优评先管理办法

XXXXXXXXX 有限责任公司评优评先管理方法为激励先进、树立楷模，推动公司文化建设，激励公司广大员工为实现公司稳健和谐可持续发展作出更大奉献，特制订本方法。

一、评比范畴1、先进集体评比范畴：各职能部门、各生产单位2、先进个人评比范畴：全体在岗员工二、奖项设立1、先进集体（涉及先进部门、安全生产先进单位）：获奖比例不超出部门/生产单位总数的 20%；2、先进个人（涉及安全生产先进工作者、技术/操作能手、优秀管理者、先进工作者/劳动模范）：获奖比例原则上不超出各奖项评比范畴总人数的 15%。

三、评比组织为加强评优评先工作的组织领导，确保此项工作的公平、公正、公开，公司成立评优评先工作领导小组。

组长:总经理副组长：副总经理组员：部长、副部长、生产单位负责人行政事务部为领导小组日常工作机构。

四、评比程序（一）动员宣传。

公司下发评比告知及推荐表，各单位要主动配合做好宣传发开工作，组织广大员工参加到评比过程中来。

（二）推荐申报。

候选人的推荐，采用组织推荐与群众参加相结合的方式进行。

组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。

（三）初步筛选。

公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评比规定的候选人。

（四）综合评审。

1、先进部门、安全生产先进单位、优秀管理者：先由评优评先工作领导小组组长、副组长根据候选单位/个人日常工作体现、事迹申报材料对候选单位/个人按差额比率（候选名单多于当选名单 1/3 至 1 倍）拟定候选名单，报至评优评先工作领导小组进行差额选举，最后拟定当选名单；2、安全生产先进工作者、先进工作者/劳动模范：由评优评先工作领导小组根据候选单位/个人日常工作体现、事迹申报材料采用投票形式进行评比，最后拟定当选名单。

（五）表彰奖励。

在公司有关会议上，由公司进行表彰颁奖，并予以一定的物质奖励。

五、评比阐明（一）各奖项的申报，各部门、生产单位可推荐在本部门/单位日常工作体现突出、受领导好评、群众承认并符合评比条件的候选人进行申报（若无，可不申报），申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。

员工评优评先管理规定

员工评优评先管理规定日常工作中经常需要参考借鉴评先,评优,管理规定,员工相关内容？不知道评先,评优,管理规定,员工相关文章写作格式写法？阅读以下为您编辑的员工评优评先管理规定文章，希望对您能有所帮助。

篇1:员工评优评先管理规定评优评先管理规定一、评先评优目的：为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。

二、评选原则：1、坚持公平、公正、公开的原则。

2、坚持实事求是、注重实绩的原则。

3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。

三、入围标准：1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣；2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名；3、积极追求上进，作风正派，品德高尚；4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误；5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故；6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。

四、奖项的种类、评选范围及评选标准：部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为"C"，部门高标准完成工作任务。

员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖1、卓越奖：1名，奖金为10000元，颁发荣誉证书，并在司刊上专版刊登；评选范围：公司所有员工。

评选标准：⑴对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者；⑵在中央、省、市级比赛中荣获重要奖项或在其刊物上发表文章，在获奖名字前冠公司名称者，为公司争得良好社会影响者；⑶为公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收可观利润或减少重大损失者；2、管理奖：2名，奖金为4000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；评选范围：各部门部长，各项目组组长。

评选标准：在公司的经营管理理念下开展本部门的工作，管理方法科学，具备良好的管理沟通能力和领导能力，所在部门完成年度工作计划目标，工作作风良好，员工精神面貌良好。