第三章管理学计划与决策
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思考：请你分析这两句话中存在的问题。
第二章
第三章管理学计划与决策
计划工作的任务
❖计划工作就是预先决定做什么、讨论为什么要 做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做， 即通常所说的5W1H。
❖做什么（What to do it）? ❖为什么做（Why to do it）? ❖何时做（When to do it）? ❖何地做（Where to do it）? ❖谁去做（Who to do it）? ❖怎么做（How to do it）?
第二章
第三章管理学计划与决策
二、计划的种类
❖ (1)按计划的表现 形式分类。 主要有：目的或 任务、目标、战 略、政策、程序、 规则、规划、预 算。
具体
第二章
抽象 宗旨 目标 战略 政策 程序
规则 ：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
计划的层次体第系三章管理学计划与决策
二、计划的种类
第二章
第三章管理学计划与决策
计划工作
第二章
第三章管理学计划与决策
计划工作
❖ 策之而知得失之计，作之而知动静之理， 行之而知死生之地，角之而知有余不足之 处。
—《孙子兵法·虚实》
❖ 计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克 服这一天堑。
—哈罗德·孔茨
第二章
第三章管理学计划与决策
由于联想集团从成立至今，每一步都有清晰地发展计划，所以它 已发展成为我国IT产业的领头羊。目前该集团正向世界五百强企业迈 进！ 思考与讨论： ❖ （1）在经营自己的模拟公司中，计划对公司的发展起着什么作用？ ❖ （2）制定公司的发展计划时应遵循哪些的计划工作程序？
第二章
第三章管理学计划与决策
一、计划的含义
❖ 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根
据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力
第二章
第三章管理wenku.baidu.com计划与决策
四、计划工作原理
❖ 限定因素原理
❖ 限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了 解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性 作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可 行的方案。
三、计划的编制
❖ 2.确定目标 工作的第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级
单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。 ❖ 3.确定前提
计划工作的第二步是确定前提，并加以宣传。前提是指计划 工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。 ❖ 4.确定可供选择的方案
一个计划往往同时有几个可供选择的方案，要将可供选择的 方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。 ❖ 5.评价各种方案
按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价。 ❖ 6.选择方案
选择方案就是选择行为过程，正式通过方案，这是作决策的 关键，有时可能会对两种方案同时采取。
第二章
第三章管理学计划与决策
四、计划工作原理
❖ 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来
意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地
第二章
第三章管理学计划与决策
阅读材料--JIT准时生产方式
❖准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称 作无库存生产方式，零库存。
❖ 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候， 按需要的量生产所需的产品”，即“以需定供” 也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追 求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
案例导入
联想集团的世界五百强之路
1984年11月1日,一个仅靠20万元开办费起家的自负盈亏的计算 机公司成立了,它就是闻名全国的联想集团。1988年4月，联想集团 宣布开始向海外进军，首先准备在香港设立一个贸易公司，目的在于 为创办产业积累资金；第二步决定于1995年以前，建立科、工、贸 一体化的跨国集团；第三步在20世纪末形成经济规模，使联想股票 在海外上市，公司的营业额达到10亿美元。2004年12月8日联想演 绎了一出新的IT版的蛇吞象的惊人故事，联想以12.5亿美元的价格兼 并了IBM公司的全球PC及笔记本业务，只不过这次吞下的只是大象 的一条腿。
计划目标和 进一步解决 如何实现目 标
第二章
什么样的组织结构
这使我们知道
要什么样的员工，哪些部门 需要
采用何种领导方式
怎样最有效地领导和指导员 工
为了确保计划取得成 功 提供控制标准
第三章管理学计划与决策
小思考
❖“我们争取在2008年前达到较高的市场占 有率。”
❖“我们争取把损失减少到最低程度。”
计划与决策
第二章
第三章管理学计划与决策
学习目标
❖能力目标
➢ 能够编制和评价计划； ➢ 能够站在管理者的角度，用决策方法初步分
析和解决企业经营管理过程中遇到的预测和 决策问题；
知识目标
➢ 掌握编制计划的程序与方法 ➢ 掌握决策的步骤，掌握常见的决策技术。
第二章
第三章管理学计划与决策
主要学习内容
➢计划编制； ➢经营决策；
❖ “以需定供”有3个好处： 零库存、最大节约、零废品
第二章
视频观摩
第三章管理学计划与决策
三、计划的编制
❖ （一）计划编制的步骤
1、计划工作 的真正起点， 在估量机会的 基础上，确定 可行性目标。
机确 会定 分目 析标
编分 制解 计计 划划
第二章
分制 析定 环方 境案
选评 择价 方方 案案
第三章管理学计划与决策
❖ 许诺原理
❖ 许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工 作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长， 因而实现目标的可能性就越小。
第二章
第三章管理学计划与决策
❖ 管理学家罗宾斯认为，计划是一个确定目标 和评估实现目标最佳方式的过程。
❖ 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的工作过程。
制定计划
执行计划
检查计划
❖ 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期 内要达到的目标及实现目标的途径。
第二章
第三章管理学计划与决策
计划职能的地位
计划工作领先于其他管理职能的关系
❖ (2)按计划的内容分类。
可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计 划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划；综合 计划是指对组织活动所做出的整体安排。
❖ (3)按计划所涉及的时间分类。
可分为长期、中期和短期计划。
❖ 通常上层管理计划与长期的战略性计划有关，中下 层管理计划与短期的战术执行性计划有关。
第二章
第三章管理学计划与决策
计划工作的任务
❖计划工作就是预先决定做什么、讨论为什么要 做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做， 即通常所说的5W1H。
❖做什么（What to do it）? ❖为什么做（Why to do it）? ❖何时做（When to do it）? ❖何地做（Where to do it）? ❖谁去做（Who to do it）? ❖怎么做（How to do it）?
第二章
第三章管理学计划与决策
二、计划的种类
❖ (1)按计划的表现 形式分类。 主要有：目的或 任务、目标、战 略、政策、程序、 规则、规划、预 算。
具体
第二章
抽象 宗旨 目标 战略 政策 程序
规则 ：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划
预算：数字化的计划
计划的层次体第系三章管理学计划与决策
二、计划的种类
第二章
第三章管理学计划与决策
计划工作
第二章
第三章管理学计划与决策
计划工作
❖ 策之而知得失之计，作之而知动静之理， 行之而知死生之地，角之而知有余不足之 处。
—《孙子兵法·虚实》
❖ 计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克 服这一天堑。
—哈罗德·孔茨
第二章
第三章管理学计划与决策
由于联想集团从成立至今，每一步都有清晰地发展计划，所以它 已发展成为我国IT产业的领头羊。目前该集团正向世界五百强企业迈 进！ 思考与讨论： ❖ （1）在经营自己的模拟公司中，计划对公司的发展起着什么作用？ ❖ （2）制定公司的发展计划时应遵循哪些的计划工作程序？
第二章
第三章管理学计划与决策
一、计划的含义
❖ 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根
据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力
第二章
第三章管理wenku.baidu.com计划与决策
四、计划工作原理
❖ 限定因素原理
❖ 限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了 解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性 作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可 行的方案。
三、计划的编制
❖ 2.确定目标 工作的第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级
单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。 ❖ 3.确定前提
计划工作的第二步是确定前提，并加以宣传。前提是指计划 工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。 ❖ 4.确定可供选择的方案
一个计划往往同时有几个可供选择的方案，要将可供选择的 方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。 ❖ 5.评价各种方案
按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价。 ❖ 6.选择方案
选择方案就是选择行为过程，正式通过方案，这是作决策的 关键，有时可能会对两种方案同时采取。
第二章
第三章管理学计划与决策
四、计划工作原理
❖ 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来
意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地
第二章
第三章管理学计划与决策
阅读材料--JIT准时生产方式
❖准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称 作无库存生产方式，零库存。
❖ 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候， 按需要的量生产所需的产品”，即“以需定供” 也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追 求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
案例导入
联想集团的世界五百强之路
1984年11月1日,一个仅靠20万元开办费起家的自负盈亏的计算 机公司成立了,它就是闻名全国的联想集团。1988年4月，联想集团 宣布开始向海外进军，首先准备在香港设立一个贸易公司，目的在于 为创办产业积累资金；第二步决定于1995年以前，建立科、工、贸 一体化的跨国集团；第三步在20世纪末形成经济规模，使联想股票 在海外上市，公司的营业额达到10亿美元。2004年12月8日联想演 绎了一出新的IT版的蛇吞象的惊人故事，联想以12.5亿美元的价格兼 并了IBM公司的全球PC及笔记本业务，只不过这次吞下的只是大象 的一条腿。
计划目标和 进一步解决 如何实现目 标
第二章
什么样的组织结构
这使我们知道
要什么样的员工，哪些部门 需要
采用何种领导方式
怎样最有效地领导和指导员 工
为了确保计划取得成 功 提供控制标准
第三章管理学计划与决策
小思考
❖“我们争取在2008年前达到较高的市场占 有率。”
❖“我们争取把损失减少到最低程度。”
计划与决策
第二章
第三章管理学计划与决策
学习目标
❖能力目标
➢ 能够编制和评价计划； ➢ 能够站在管理者的角度，用决策方法初步分
析和解决企业经营管理过程中遇到的预测和 决策问题；
知识目标
➢ 掌握编制计划的程序与方法 ➢ 掌握决策的步骤，掌握常见的决策技术。
第二章
第三章管理学计划与决策
主要学习内容
➢计划编制； ➢经营决策；
❖ “以需定供”有3个好处： 零库存、最大节约、零废品
第二章
视频观摩
第三章管理学计划与决策
三、计划的编制
❖ （一）计划编制的步骤
1、计划工作 的真正起点， 在估量机会的 基础上，确定 可行性目标。
机确 会定 分目 析标
编分 制解 计计 划划
第二章
分制 析定 环方 境案
选评 择价 方方 案案
第三章管理学计划与决策
❖ 许诺原理
❖ 许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工 作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长， 因而实现目标的可能性就越小。
第二章
第三章管理学计划与决策
❖ 管理学家罗宾斯认为，计划是一个确定目标 和评估实现目标最佳方式的过程。
❖ 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的工作过程。
制定计划
执行计划
检查计划
❖ 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期 内要达到的目标及实现目标的途径。
第二章
第三章管理学计划与决策
计划职能的地位
计划工作领先于其他管理职能的关系
❖ (2)按计划的内容分类。
可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计 划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划；综合 计划是指对组织活动所做出的整体安排。
❖ (3)按计划所涉及的时间分类。
可分为长期、中期和短期计划。
❖ 通常上层管理计划与长期的战略性计划有关，中下 层管理计划与短期的战术执行性计划有关。