百年老店同仁堂
同仁堂历史故事
同仁堂历史故事同仁堂，作为中国历史悠久的老字号药企，拥有着丰富的历史积淀和深厚的文化底蕴。
其历史故事承载着中华医药传统的精髓，传承着医药文化的宝贵遗产，是中华医药文化的一部分，也是中国传统医药产业的杰出代表。
同仁堂的历史可以追溯到清代乾隆年间，当时的同仁堂是一家小小的中药店，创始人是一位名叫张恩溥的中医师。
张恩溥以其精湛的医术和诚信的医德，深受当时民众的信赖和尊敬。
他不仅治病救人，还积极参与社会公益事业，为人民造福。
随着时间的推移，同仁堂逐渐发展壮大，不仅在北京城内开设了多家分店，还在全国各地建立了药房和分支机构。
同仁堂的名声也逐渐传播开来，成为了当时京城乃至整个华夏大地上最知名的中药店之一。
值得一提的是，同仁堂一直秉承“诚信为本，医术为先”的经营理念，坚持以优质的药材和精湛的制药工艺，为患者提供高品质的药品和服务。
在同仁堂的药房里，不仅可以买到名贵的中药材，还可以求得名医良方，因此，同仁堂被誉为“中医药的殿堂”。
同仁堂的历史故事中还有一个传奇的人物，他就是同仁堂的第二代掌门人张大千。
张大千继承了父亲的医德和经营理念，不仅将同仁堂发展成了当时中国最大的中药企业，还将同仁堂打造成了中国传统医药产业的领军企业。
他还积极推动中医药的现代化进程，为中医药的传承和发展做出了重大贡献。
如今的同仁堂已经发展成为了一家集医药制造、医疗服务、科研教育和文化传播为一体的综合性医药企业集团。
在全国范围内，同仁堂的药品和服务深受广大患者和消费者的信赖和好评。
同仁堂的历史故事，不仅是一家企业的发展历程，更是中国传统医药文化的生动写照。
它承载着中华民族的传统医药智慧，传承着中医药文化的宝贵遗产，也是中国传统医药产业的杰出代表。
同仁堂的发展历程，是中国医药产业发展的一个缩影，也是中华医药文化的生动写照。
通过对同仁堂历史故事的回顾和总结，我们不仅可以更好地了解同仁堂的发展历程，还能够深刻领会中华医药文化的博大精深。
同仁堂的历史故事，不仅是一家企业的发展史，更是中华医药文化的生动写照，为我们传承和发扬中医药传统文化提供了宝贵的历史经验和启示。
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
同仁堂——百年老店挺进国际市场
中国） 的签约仪式上的讲话是 有 句形 象 的说 法是 ‘ 打开 账 本 ，黄 金 万 元 ，为企 业摆 脱 困境 奠 定了 改革 体 制和 和记黄埔（
小 ２ ０ 年 ，同仁堂集 团被 国家 工业经 大 的 困境 。在 财 务方面 ：当时企 业依 靠 了 “ 机 关 、多 实体 、大集 团 ”的 发展 ０２ 济 联合 会和 名 牌 战略 推进 委 员会 推荐 为 银行 ，债台高筑 ，资产负债率超过 ７％， 模 式 。借 力资 本 摆脱 困境 不 仅让 同仁 堂 ０ Ｂ级 企 业（ 行不 贷款 ，要 再 次焕 发 了青 春 ，而 且 为企 业 以后 的发 银 最 具 冲 击世 界 名 牌 实 力 的 １ 企 业 之 被 银 行降 为 ３ ６家
一
。
；在库 存方 面 ，结 构 展 铺 平了 道路 。 辉 煌 的 史 已经 成 为记 忆 ，面 对世 把 以前 的贷 款追 回）
界 经 济一 体 化的 新形 势 ，同仁 堂 人决 心 不 合 理 ，有 用的 不 多 ，没 用的 不少 ；在 弘 扬 同 仁堂 的优 良传统 ，高举 现 代 中药 市场 经 营方 面 ，销 售企 业 和生 产企 业 都 的 大旗 ，挺进 中药 进入 国 际主 流市 场 。 在卖 产品 ，经营 管 理十 分混 乱 。
三、多元投资
“ 同仁堂 从来不 仅是一 家销 售和生 产
当时摆 在 同 仁堂 面前 的 是如 何 尽 快 中 医药 的企 业 ，更是 代 表 着 中国优 秀 传
二 艰 难 时世
摆脱 困境 。同仁 堂将 目光转 向资 本市 场 ， 统文 化 的企 业 。 同仁堂 要 在继 承 传统 的
案例1：同仁堂：百年老店的海外路线
案例1：同仁堂：百年老店的海外路线历时300多年的同仁堂可谓是中国中医药行业的招牌。
清雍正元年（公元1723年）就为御药承办唯一指定药厂，其中药生产经营范围，丸散膏丹无所不包。
而前不久热播的电视剧《大宅门》即以同仁堂为原型，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
”——300年流传下来的质量管理体系，是在中药非标准化国际化年代企业经营的最好的模式选择。
但是，时代变了。
我们所处的年代是中药摆脱作坊式生产的年代，是用西医镨仪分析中药药理的年代，是资本经营品牌的年代。
不难发现，现在中医药行业通行的做法，一是医药组合。
合作、收购同行药店，打上自己的品牌来经营，或建立自己的专属医院。
前者如同仁堂与四川德仁堂药业连锁有限公司的品牌让渡合作，即四川德仁堂下属所有零售连锁药店全部委托成都同仁堂进行管理，德仁堂连锁药店的招牌将统一注明“成都同仁堂管理店”字样。
简单言之，所谓“以品牌行托管”。
后者如三九在广州建立的脑科医院，或又如最近（6月18日）北京同仁堂集团公司整体接收的北京市崇文区中医院（更名为同仁堂崇文中医医院，值得一提的确是这也是迄今国内首家由中药企业参与组建的中医院，具体做法是，设立一两年的过渡期，期内该医院依旧由崇文卫生局托管，直至完全步入正轨后将医院交由同仁堂经营）。
二是药店连锁。
这也是整个行业面对跨国竞争、医药开放后的共识，以同仁堂为例，计划在在三年内开办一百家大型零售药店。
同仁堂自己管以上两点叫“以医促药、以药带医”。
二法合一法，说到底只不过是应对竞争的防御之策。
同仁堂并不仅仅做这些，同仁堂有更宏大的视野：推广其海外路线，走进攻的策略。
提到海外路线，就不得不谈到同仁堂的品牌资产的可塑性。
同仁堂可能是中国中医药店里最具辐射力的品牌。
但仅此是不够的，因为医药业的国际化不是靠过去的德行道行，不是靠历史的资深根红。
从这一点来说，日韩的“汉方药”的产品号召力远大于同仁堂，占据中药80％的份额。
而中医药市场的总量是200个亿美元，同仁堂的销售额不到12个亿人民币。
同仁堂_同修仁德_济世养生_杜鹃
企业史记 ACADEMY北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
创建于１６６９年（清康熙八年），自１７２３年开始供奉御药，历经八代皇帝１８８年。
在３００多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销４０多个国家和地区。
始于宫廷供奉同仁堂的创办人姓乐，浙江宁波府人，在明朝永乐年间来北京谋生。
最初这位姓乐的在北京以摇串铃走街串巷行医和代卖小药维持生活。
到了清朝初年，其后代乐尊育进了清官太医院，当了一个出纳文书吏目（管理文件材料的小差使）。
这样，就为后来同仁堂的创办及发展打下了有利基础。
清康熙八年（１６６９年），乐尊育之子乐梧岗在朋友的帮助下，在大栅栏路南开办了同仁堂药铺，经过几十年的苦心经营，使同仁堂有了一定的发展。
同仁堂的大发展是从雍正年间为清朝宫廷御药房供应“供同仁堂：同修仁德，济世养生文／杜鹃北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
ACADEMY 企业史记奉”（为清御药房供应中药，当时称“供奉”）开始。
同仁堂有了为皇宫“供奉”药品这个靠山，既为同仁堂提高了社会声望，也为同仁堂后来的发展提供了雄厚的经济实力。
同仁堂和御药房打交道，都是先领药款，尔后才交货。
这种预领官银，加强了同仁堂的经济实力和资金周转，实际上是为同仁堂提供了无息贷款。
达仁堂和宏仁堂药铺也是乐家人开的，但它不是同仁堂伪分号。
它们的来历是这样的：清朝末期乐家繁衍为四大支，就是乐孟繁、乐仲繁、乐叔繁、乐季繁兄弟四个。
同仁堂由这四大支共同管理，规定每支每年从同仁堂领取１万两银子。
另外还允许他们在同仁堂寄卖自家所制的丸、散、膏、丹等药品。
当时，同仁堂店中的职工，大多数都是非亲即友，所以职工也分派别，不是乐孟繁的人，就是乐仲繁的人，不是乐叔繁的人，就是乐季繁的人。
同仁堂综合分析
同仁堂综合分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），历经八代皇帝，长达188年。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析：权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。
由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。
同仁堂PPT精选文档
同仁堂的经营分析
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块， 配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上 市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企 业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、 “2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名 牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名 度和美誉度不断提高。
同仁堂的历史
一六六九年 （清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。 一七零二年 乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。 一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸 散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成 为历代同仁堂人的制药原则。 一七二三年 （清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之 久。 一九四八年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。 一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。 一九五五年 同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大 代表，并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。 一九五六年 乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市 私营企业全面实行公私合营的喜报。 一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。 一九七九年 同仁堂厂、店 牌号得以恢复。 一九八五年 北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、国务院对北京同仁 堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人 为同仁堂题词达30余幅。 一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商6标 还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂
3、高精尖的科研仪器设备4、高科技含量的产品开发
（三）机制创新战略
（四）文化与形象战略
对我国民族企业进军国际市场提供新思路
（一）进行准确的市场定位
（二）重视品牌效应
（三）保证产品质量
（四）根据自身特点制定经营战略
同仁堂的名牌王药
同仁堂十大王牌：
安宫牛黄丸 同仁大活络丸 同仁牛黄清心丸 愈风宁心片 紫 雪
同仁乌鸡白凤丸 国 公 酒 再 造 丸 局方至宝丸
壮骨药酒
同仁堂十大名药： 牛黄解毒片 消栓再造丸 塞隆风湿酒 感冒清热颗粒 京制咳嗽痰喘丸 骨刺消痛液 儿童清肺口服液 安神健脑液 偏瘫复原丸 狗 皮 膏
09文秘：
韦巧玉（200930557116）
吕 苗（200930057112）
苏世鹏（200930557114）
同仁堂的荣誉
1723年，（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，长达188年。 1955年，同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任 北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。 1956年，乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面 实行公私合营的喜报。 1985年2月，北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一 波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词30余幅。 1989年，“同仁堂”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标，受到国家特别保护。同仁堂商标还是中国第一个申 请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。 1992年8月19日，在人民大会堂隆重召开中国北京同仁堂集团公司成立大会，江泽民主席为同仁堂题词“发扬同仁堂 质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。 1994年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1994年度十佳企业”称号。 1995年，国家国有资产管理局、中国经济效益纵深行组委会授予集团公司“中国的脊梁 —— 国有企业 500强”称号。 1997年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1997年度双十佳企业”称号。
同仁堂品牌故事
同仁堂品牌故事同仁堂，中国最著名的药物企业，也是一家有深厚历史底蕴的老字号。
它的故事始于十七世纪的清朝，当时以专精于家庭药物的张盹祖先创立同仁堂，这标志着了中国药学的发展历史。
张盹祖先在1636年在北京的官家山开设了一家立足于中国传统医学的小药店，提供丰富的药材、中成药、民间药等等，满足了当时北京人民的药物需求。
之后，张盹祖先便把这家小药店取名为同仁堂，并逐步发展壮大，最终成为拥有一个全国性市场的药业集团企业。
同仁堂坚持“大爱无疆”的使命，专注于弘扬中华传统药学，满足全球消费者的药品需求，赢得了全球用户的信赖。
除了备受赞誉的中成药之外，同仁堂的益生菌也是全球消费者最熟悉的品牌，它提供的种类多，价位实惠，质量可靠，为消费者提供安全、有效的康复保健产品。
此外，同仁堂也专注于中国传统文化的传承和发展，经营一系列中药保健产品，以不断满足消费者在健康保健方面的需求。
随着医疗健康服务水平的提高，提高人们对健康保健需求的重视，同仁堂深受消费者喜爱，也深受社会的认可和关注，并成为中国药物健康行业的一颗闪耀的明星。
今天，同仁堂在中国市场的份额超过一半，并已经在全球超过60个国家和地区拥有营销网络，形成了以中国为中心的全球性药业格局，其核心竞争力也逐渐显示出来。
作为一个老字号企业，同仁堂也在不断探索新的发展模式，不断结合现代科技，推出新发展产品，拓展更广泛的市场，不断满足消费者对药品健康服务的新需求，提升自身的竞争力。
同仁堂以其贴近生活、贴近人心的市场定位，更受到广大消费者的认可和喜爱，同仁堂的品牌价值也得到了国际社会的高度评价，成为当今药物行业的佼佼者。
作为全球范围内最受欢迎的药业品牌之一，同仁堂以其古老而经典的品牌史，它不仅代表着药物领域的发展历史，也象征着中国传统的医学文化遗存，成为一个值得国人永识的品牌，一个永恒的中国品牌。
明天，同仁堂会在更广阔的市场上实现更大发展，满足更多消费者对药品服务的需求，坚持“大爱无疆”的哲学精神，让全球用户拥有更安全、更可靠、更便利的健康保健药物服务。
同仁堂简介及资料
同仁堂
北京同仁堂
同仁堂
是全国中药行业著名的老字号。
创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。
在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。
参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册
同仁堂
，受到国际组织的保护。
在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一。
2008年同仁堂入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第八。
北京同仁堂的来历感悟句子
北京同仁堂的来历感悟句子
同仁堂始建于明万历年间，是一家百年老字号的中药饮片商行，也是中国中药的象征和文化的缩影。
一部分源自古代的精髓，一部分源自新生的萌芽，混合着历史文化中的熔炉，同仁堂把文北京化，让中草药变得更深入人心。
同仁堂，即同仁制药，既有古老传统，又有前瞻未来的思想。
从明朝内阁大臣夏侯寿诞生的以后，千百年间，同仁堂经过历代百姓的用心培育与礼崇，逐渐成为京城入户的老字号，也成为文化涵养的象征。
同仁堂有着悠久的历史，也有着丰富的文化内涵。
从大院的形象，可以看出当年的古人药圃的气魄，以及对草木植物祖谱感悟的真挚敬礼。
用他们观察大自然、仰慕一代代先人审慎积淀的伟大智慧，体会明确祝福未来祥和的斗志，把健康的精神传承世代。
同仁堂也是一种深远的文化决心，为历史存留每一份智慧的瞬间，实现更加持久的文明熏陶。
同仁堂百年以来，以通天教义、崇尚德行和不断创新贯穿牌子核心，把生态环境、可持续发展的价值观作为存在的原则，也受到全国人民的一致异议。
在坚持传传统文化的同时，也在不断变革、创新，让更多世代更深刻领入古今之韵。
走进同仁堂，仿佛回到千年前的中国，在这里不只有中草药的祖谱，更有一段丰富的历史底蕴。
走入同仁堂，聆听千古智慧，感受古今的文明熔铸、古今的文明碰撞，是一种沉淀的过程，也是一个历史沿革的新表格。
北京老字号中药店
北京老字号中药店编者按：“有情义有担当，无依无傍我自强，集百草要让这世界都香，无悔一腔血，有意济苍生……”一部《大宅门》讲述了以“同仁堂”为原型的医药世家的百年沉浮，也唤起了老北京人对中药的热情，如今，“酸、苦、甘、辛、咸”的中药五味早已搅入了普济苍生的人间百味。
细数现下老北京最火的七家中药店，各位闲来无事时可以随心一逛，看看还能闻到旧时的百草香么？1、同仁堂同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的古训北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1723年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，这也造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
把康熙爷的怪病治好了高手还是在民间相传康熙皇帝得了一种怪病，宫中御医把所有名贵药材都用遍了，就是不见好转，他一怒之下停止了用药。
一次康熙独自出宫微服夜游，发现有一个小药铺，见一个四十多岁的人正在烛光下夜读，猜想一定是这小药铺的郎中了。
康熙帝便隐瞒姓名上前询问病情，结果郎中对他说：“阁下不必担心，你得的不是什么大病。
只是你平日吃山珍海味太多了，再加上长期吃人参，火气上攻，因此起了红点子，以致发痒。
”说完便赠了康熙一味药。
四天后，康熙再次微服来到小药铺，告知病情痊愈并称要举荐郎中赵桂堂去当御医。
赵桂堂笑了笑说：“你错了。
我以为，行医者应为普天下百姓着想，为他们排忧解难。
进皇宫当御医，尽管享尽荣华富贵，可不能为天下老百姓治病，非我所愿，医有何益？”康熙一听，不禁说：“赵兄的德才令我佩服之至。
既然这样，你何不安下心在医道上大展前程？”赵桂堂说：“我也是这么想呀，只是行医也非易事，没有本钱，纵有凌云之志也是空谈。
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，是中药行业著名的老字号。
在三百多年的历史中，同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，制药过程中兢兢小心、精益求精，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。
新中国成立后同仁堂进行了公私合营，后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。
改革开放后，同仁堂厂、店牌号得以恢复，进入飞速发展阶段。
1992年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
1992年，由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年七月，同仁堂股票在上证所上市，同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。
一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中，同仁堂的几条著名古训流传至今：“同修仁德，济世养生”的宗旨，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力的信条。
1．同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家，据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令，后乐家避乱浙东，世代行医。
乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定，乐仁规是乐家第四代。
同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人，本在北京做铃医，在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目，专小方脉科。
作为宫廷御医，在为灾民治病的过程中，乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害，认为“可以养生，可以济世，惟医药为最”，一心专功医术。
乐显扬很快成为太医院的名医，求医问药者络绎不绝，于是他开始筹建自己的药室。
同仁堂：百年老店与人的传承
但最值得称道的，是同仁堂倾全力打造的“金字塔人才工程”战略。该战略本着待遇留人、感情留人、事业留人的人才观，力图把每一名员工都纳入到工程中来，“金字塔”的塔底是员工群体，而后是首席技师、优秀中青年人才，顶层则是专家、大师。从2005年开始，同仁堂每2年开展一次评选活动，评比不受名额限制，够资格的全部当选。凡是评上首席员工的，企业给予每月500元岗位津贴；首席员工工作成绩突出，可以晋升为首席技师，每月享受1000元的岗位津贴；塔尖部分是企业人才的最高层—专家、大师，他们都有自己独到而精湛的技艺，是企业的核心财富。
与一般企业“做大、做强、做长”的思路不同，同仁堂的发展思路是“做长、做强、做大”，即首先考虑企业的长远计划，企业只有做长了才可能做强、做大。
这种三百余年的坚持，不但造就了同仁堂今日的辉煌，也为在领导力建设方面亟待提升的中国企业贡献了一个极具特色、引人深思的独特样本。
“管理方面的任何改变和创新，都只能在一个灵活而开放的文化环境中发生和发展，否则将极大地限制领导力技能的培养和发挥。”同仁堂宣传部长姜晓东认为，企业总是面临着不断变化的竞争环境，但优秀的企业文化则能使其“以不变应万变”。
“金字塔人才工程”
目前这8名徒弟在大师指导下专业水平突飞猛进，在各自岗位上均能独当一面，有望成为，同仁堂紧紧抓住“人尽其才”这一主线，强调用人机制不同，但发展机会、管理标准、考核机制相同。干部任用不看出身，实行“海选”，在人员管理方面做到了干部管理标准、职工岗位要求和执行制度标准三统一，逐步缩小两种体制员工在工资增长方面的差距。
而今迈步从头越：同仁堂传奇
而今迈步从头越:同仁堂传奇在北京大栅栏林立的店铺中,有一座古朴庄重的楼阁,这便是清康熙八年(公元1669年)由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人尊育创建的、享誉海内外的老字号“同仁堂”药店。
在坎坷的岁月中,在市场经济大潮的冲刷下,同仁堂非但没有消逝,反而日见辉煌——由解放前的三间小门脸发展到今天营业面积为4600平方米的大楼;从过去“供奉御药”的中药房发展为总资产18亿元、拥有6000多名员工的现代集团企业,并成为医药界为数不多的上市企业。
其店名更成为企业德、诚、信的化身。
同仁堂经营不少名贵药——上百上千元的人参鹿茸,同时廉价药品也十分丰富:一元一张的狗皮膏、几角钱一瓶的眼药水……他们做大生意,但也不放过小买卖,“只要能方便顾客就行”。
同仁堂以“养生济世”为已任,从不为不义之财所动。
前几年我国南方一些城市流行肝炎,特效板兰根冲剂供不应求,到同仁堂拉板兰根的汽车排起了长队。
同仁堂的职工昼夜奋战,生产高质量的板兰根。
有人提出药品需求量这么大,况且配料之一的白糖库存没有了,用的是高价糖,如果按原价出厂不合算,应提高价格。
但同仁堂将治病救人视作自己的天职,岂能乘人之危发难民财,药品一律按原价出厂。
同仁堂“德、诚、信”这一服务宗旨更是体现在药品质量上。
60年代曾发现过一批保存了几十年甚至百余年同仁堂制作的中成药,这些药香气浓郁,润而不干,就像是近期制作的一般,其过硬的质量是不言而喻的。
同仁堂的药质和药效让人备感神奇,殊不知它的采购和制作是何等的考究。
同仁堂一向不惜以高价购买上品参茸;对于不按时令采集的劣等药材,尽管市场价格便宜,也绝不购买。
对黄酒、蜂蜜等附加料的选择也极为重视。
在制作成药过程中,同仁堂严格地按照“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力” 的祖训行事。
如今,“质量第一”的宗旨不变,店内所有药品都从主渠道进货,“产非其地,采非其时”的药材被拒之门外。
店内的中成药,从购进原料、炮制工到包装上柜,要经上百道工序,每道工序都有严格的标准。
北京同仁堂老字号设计理念
北京同仁堂老字号设计理念北京同仁堂作为中国传统药材和中药制剂的知名品牌，其老字号设计理念一直以来都备受关注和赞誉。
在这个时代，设计不仅仅是外观的美观，更是一种文化传承和品牌精神的延续。
北京同仁堂以其独特的设计理念，成功地将传统文化与现代时尚相结合，成为了中国老字号品牌设计的典范。
首先，北京同仁堂老字号设计理念强调传统文化的传承和创新。
在设计产品包装和形象时，同仁堂充分挖掘了中国传统文化的元素，如中国古代的医药书籍、传统的药材图案等，使产品在外观上就能够展现出浓厚的中国传统文化氛围。
同时，同仁堂也注重对传统文化的创新和发展，将传统元素与现代设计相结合，使产品更符合当代消费者的审美和需求。
其次，北京同仁堂老字号设计理念注重品牌精神的体现。
同仁堂的设计不仅仅是为了美观，更是为了传达品牌的价值观和精神内涵。
通过设计，同仁堂成功地展现了其对中医药传统的尊重和承载，以及对健康生活方式的倡导和引领。
这种品牌精神的体现，使同仁堂品牌在市场上具有了独特的竞争优势，赢得了消费者的信赖和好评。
最后，北京同仁堂老字号设计理念注重产品的实用性和用户体验。
在设计产品包装和形象时，同仁堂充分考虑了用户的使用习惯和体验感受，使产品在外观上不仅美观大方，更能够方便用户的使用和携带。
这种注重用户体验的设计理念，使同仁堂的产品在市场上具有了更强的竞争力，赢得了广大消费者的青睐。
总之，北京同仁堂老字号设计理念以其对传统文化的传承和创新、对品牌精神的体现以及对用户体验的重视，成功地塑造了一个具有中国传统文化底蕴和现代时尚魅力的品牌形象，成为了中国老字号品牌设计的典范。
相信在未来，同仁堂将会继续以其独特的设计理念，不断创新和发展，为中国老字号品牌设计树立更多的典范。
北京同仁堂的企业文化
创新发展
同仁堂注重技术创新和产品研发， 积极拓展新的业务领域，以适应市 场需求的变化和企业发展的需要。
03
同仁堂的企业管理
同仁堂的人力资源管理
人员招聘与培训
01
同仁堂注重人才的选拔和招聘，同时提供专业培训，提升员工
的专业技能和综合素质。
绩效考核与激励
02
同仁堂建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献
跨界合作与多元化发展
同仁堂将积极探索跨界合作和多元化发展，涉足医疗、 养老、保健和旅游等领域，实现多元化经营和协同发展 。
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技术创新方向
01
传承和发扬传统中医药文化
同仁堂将进一步挖掘和传承中医药文化，开发出一系列独特的中药产
品和养生保健品。
02
推动现代中药研发和创新
同仁堂将加大现代中药研发和创新力度，通过引进先进技术和设备，
提高中药产品的疗效和品质。
03
加强产学研合作
同仁堂将积极与国内外知名企业和科研机构开展产学研合作，共同推
进行评估和激励，激发员工的工作积极性。
跨部门协作
03
同仁堂鼓励不同部门之间的交流与协作，打破信息壁垒，提高
整体运营效率。
同仁堂的财务管理
资金管理
同仁堂注重资金的有效利用和管理，通过合理的投资和筹资策略 ，保证企业的资金流动性。
成本控制
同仁堂注重成本管理和控制，通过精细化的成本核算和有效的成 本控制措施，提高企业的盈利能力。
进中药领域的技术创新和成果转化。
市场拓展空间
国内市场继续扩大
同仁堂将继续扩大在国内市场的布局，通过新建和并购 等方式，增加门店数量和覆盖范围，提高市场占有率和 竞争力。
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（三）同仁堂文化的人才观。 如今的同仁堂，他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才 提供公平竞争的舞台，他们从企业发展实际出发，制定和完 善以人为中心的各项政策待遇，达到人才资源的合理运用； （四）同仁堂文化的激励观。 以关心人、理解人、尊重人为原则， “人和”为特色，以 关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境。 以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境。以提高职工 综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。 （五）同仁堂文化的创新发展观。 21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展 股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸 于一体。加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展 全国，进军海外，建连锁店；积极进行符合同仁堂发展需要 的新技术项目的落实与探索；积极借助国际互联网络的优势， 探索符合同仁堂特色的电子商务；尝试建立符合同仁堂药品 质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做 强上市公司。
同仁堂的其他管理特色
一.宽严相济，制度化与人性化管理相结合 二 .薪酬合理，外在激励性与内在激励性相结
2013-4-20
会董事会、经理及监事会依法决策经营。同仁堂在决策层和 执行层之间成立了五个委员会：发展开发委员会、投融资委 员会、财力审计委员会、科技开发委员会和人力资源委员会。 五个委员会作为预决策和准决策机构，为公司的重大决策把 关，使公司决策科学化和现代化。
（3）依照《公司法》建立完善的法人治理机构。由股东大
（一）同仁堂文化的质量观。 同仁堂在抓质量方面，主要从以下几方面入手： 第一，对职工进行传统质量教育和道德教育。 第二，形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度， 建立了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权”。 第三，工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平 不断提高。 （二）同仁堂文化的信誉观。 同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”, 把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。 历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实 敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还 是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。 在社会主义市场经济的形势下，同仁堂认为诚实守信是对一 个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是最根本的准则。
1.公司改制，理念革新(管理理念革新) 继承祖业之文化，造福世人，用品牌创造名 牌 同仁堂创业至今，遵奉着以人为本的发展道德， 他们以“做人以德为先，待人亲和友善”为行为准 则。以“修合无人见，存心有天知”自律，现代的 同仁堂又融入了“关心人、爱护人、尊重人、理解 人”的现代管理观念。对患者突出“童叟无欺，一 视同仁”；在企业内部营造和谐的企业氛围。同仁 堂人上下一心，团结一致，同仁堂的经营理念得到 进一步提升，成为企业成长壮大的宝贵精神财富。
管理模式之组织变革
变革的原因：（1）社会大环境的变化
*再次回顾同仁堂的历史：清康 社会历史性变革 熙八年，乐（yue）显扬创办同 仁堂药室。清雍正元年，由皇帝 钦定同仁堂供奉清宫御药房用药， 独办官药，地位显赫， 独办官药（实质上是政府支 无竞争压力 经济全球化 持的垄断），历经八代皇帝， 188年之久。到现在的社会主义 经济体制，经济全球化之下，为 百姓供药。 导 从封建社会经历民国军阀混战、 致 放弃固步自封 抗日战争，解放战争到现在的社 企业间竞争加剧 会主义国家。无论从国内国际同 迫使其进行改革 仁堂都面临着新的问题和挑战。
（2）企业规模不断扩大
从大栅栏的一家药铺到拥有境内、外两家上
市公司， 连锁门店、各地分店以及遍布各大 商场的店中店六百余家，海外合资公司、门 店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40 多个国家和地区。企业员工不断增加， 组织 （层次）越来越密，分工越来越细，动作 （反应）越来越慢。
变革内容
走进百年老店同仁堂
一· 同仁堂历史和现状 草创阶段：一六六九年（清康熙八年）乐（yue）显扬创办
同仁堂药室 一七零六年，乐凤鸣在宫廷秘方、民间 验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世 代祖传丸散膏丹下料配方》一书 一七二三年（清雍 正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药， 历经八代皇帝，188年之久 。至此草创阶段结束，迈入了蓬 勃发展的正轨。 现状: 自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济 指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。截至 2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现 利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和 地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海 外40多个国家和地区。
这样无论从集团公司还是下属各企业都能做到产权明晰、 权责明确、政企分开、管理科学。
同仁堂的品牌管理
同仁堂除了加工、制造、销售中药材、中成药、饮片、营养
保健品、药膳餐饮、化妆品、医药机械并提供有关的技术咨 询、技术服务外还兼营药用动植物的饲养、种植；购销西药、 医疗器械、卫生保健用品；货物储运；出租汽车业务；经营 所属企业自产产品及相关技术的出口业务；经营生产所需原 辅材料、机械设备及技术的进口业务；开展对外合资经营、 合作生产、来料加工、来样加工及补偿贸易业务；经营经贸 部批准的其他商品的进出口业务。二零零一年六月集团与崇 文区卫生局合作，组建北京同仁堂崇文中医医院，并于6月 18日正式揭牌，标志着同仁堂在实现中医中药有机结合方面， 正在进行有益探索。品牌扩张是同仁堂发展的一个成功经验。 一九八九年国家工商行政管理局商标局认定"同仁堂"为 驰名商标，受到国家特别保护，"同仁堂"商标还是中国第一 个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册 的商标。同仁堂作为驰名商标，已在加拿大、泰国、澳大利 亚以及马德里协定成员国等50多个国家和地区注册，受到特 别保护。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益 显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕 成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化 遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的 战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂 文化的海外传播力度。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、 零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、 化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75 条通过国内外GMP认证的生产线，生产工艺和工装机械化、 自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多 家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形 成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平 台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂 持续、健康发展提供了有力支撑。
同仁堂企业文化
同仁堂企业目标：以高科技含量、高文化附
加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为 支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业 集团。简称“三高一强”。 同仁堂企业使命：弘扬中华医药文化，领导 “绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质 量。 同仁堂企业精神：同修仁德，济世养生。
在现时期主要从五个方面继承和弘扬同仁堂文化：同仁堂文化 的质量观、信誉观、人才观、人和激励观和创新发展观
2.组建集团 创新发展（企业制度革新）
（1）建立中国北京同仁堂集团公司，实现同仁堂品牌优势
和北京名牌产业资源优势的有机结合。
确立了同仁堂名牌中药在全国同行业中的领先地位，并 为同仁堂由民族品牌向世界品牌进军打下坚实的基础。
一调配。
（2）同仁堂加强整体管理水平和工艺水平，集中管理，统
保证同同仁堂的客为导向
以客户为导向一直是同仁堂的信条，多年以
来同仁堂抱着“同修仁德，济世养生”的堂 训，不断开发新品种，已经拥有了乌鸡白凤 丸、牛黄清心丸、大活络丹、安宫牛黄丸等 许多优秀的药品，并且涉及营养保健品、药 膳餐饮、化妆品、医药机械并提供有关的技 术咨询、技术服务等等。这些都是适应了患 者的需求，所以才能获得发展。