工作计划 急诊科护士长工作计划
急诊科护士长岗位的工作计划5篇的
急诊科护士长岗位的工作计划5篇护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益，护士长既是护理指挥系统的中层骨干力量，又是沟通上下的桥梁。
你是否在找正准备撰写“急诊科护士长的工作计划”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！#414765急诊科护士长的工作计划1一、进取主动认真的学习护士专业知识工作态度端正，认真负责，树立了正确的人生观和价值观。
在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥。
能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。
能进取参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。
二、专业知识、工作本事方面我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，进取圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自我的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。
认真做好医疗文书的书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录理记录及抢救记录。
遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自我的工作要高要求严标准。
工作态度要端正，“医者父母心，我期望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是十分幸福的事情。
三、在生活方面养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自我的良好出事原则，能与同事们和睦相处;进取参加各项课外活动，从而不断的丰富自我的阅历。
今后的目标：我决心进一步振奋精神，加强个人世界观的改造，努力克服自我存在的问题，做到:(1)、扎实抓好理论学习，坚持政治上的坚定性。
急诊科护士长年度工作计划(精选6篇)
急诊科护士长年度工作计划（精选6篇）急诊科护士长年度工作计划【篇1】急诊科的护理工作通过今年的努力已经得到了圆满完成，经历过紧张的手术以后再将病人转移到病房之中才是自己应该关心的问题，由于这方面的护理工作没有出过差错使得自己悬着的内心可以放下来了，但是后续的调养工作中还容不得半分马虎才能让每个进入急诊科的患者都能够痊愈出院，为了做到这点我对今年自己完成的急诊科护理工作进行了如下总结。
在手术初期准备好担架并对患者的转移工作做出了不懈努力，鉴于每个进入急诊科的患者都处于危险期应当全力以赴才能将其转移到医生手中，为了做好这方面的工作自己与急诊科的通讯人员做好配合并力求做好病人的阶段工作，除了在器材上有所准备以外还要根据救护车的行程参与到前期救治工作中去，在救护车进入医院的第一时间便将患者护送到手术室进行救治，而且在穿好专用服装的基础上为进行手术的医生进行辅助性工作，无论是递交医疗器械还是根据病人的状况进行输血或者缝线，自己都在医生的安排下很好地完成了手术室的护理工作。
当手术正式开始的时候便将实现消毒好的器械根据医生的需求进行递交，而且期间还要查看病人的状况并做好前期的处理工作，当完成手术以后自己便会将结果进行记录并领取治疗所需的急救用品，有时自己也会在医生治疗完毕以后将结果告知给病人的家属并通知对方在后续的调理中进行陪同，病人度过危险期以后再将其转移到重症监护室进行观察以防病情出现复发的状况，在这个过程自己则需要定期做好体温与血压测量工作并将结果进行记录。
通过后续的观察确保病人脱离危险状况以后再根据病情的不同转移到普通病室，关于这方面的工作需要将病人的体检结果以及病情都告知给所属科室的护士，这样的话便能够确保护理工作的交接过程中不会出现任何纰漏，也许是因为自己在护理工作中的重视才能让离开急诊科的病人逐渐得到了恢复，另外自己在手术过程中存在的紧张问题应当尽快进行改善才不会影响到后续的护理工作，无论是现阶段的需求还是以后护理工作中的发展都应该尽量克服心理上的不适。
2024年急诊科护士长下半年工作计划（3篇）
2024年急诊科护士长下半年工作计划一、目标设定：1. 提高急诊科的服务质量和效率。
2. 加强团队合作和沟通，建立良好的工作氛围。
3. 提高员工的专业能力和素质。
4. 加强患者教育和宣传，提高公众对急诊科的认知和信任。
5. 优化急诊科的工作流程，提高工作效率。
二、实施策略：1. 组织培训和专业学习活动，提高员工的专业知识和技能。
2. 加强团队合作，定期组织团队建设活动，增进员工之间的互信和合作精神。
3. 开展患者教育和宣传活动，提高患者对急诊科的认知和信任。
4. 优化工作流程，提高工作效率，降低患者等待时间。
5. 加强与其他科室和医疗机构的合作，共同提升急诊科的服务能力和水平。
三、具体计划：1. 组织培训和专业学习活动a. 邀请专家学者进行专题讲座和培训，提高员工的专业知识和技能。
b. 定期组织内部学术讨论，促进员工之间的学习和交流。
c. 组织参观其他医疗机构，学习先进的管理经验和技术手段。
d. 建立专业学习小组，定期分享学习心得和经验。
2. 加强团队合作和沟通a. 定期组织团队建设活动，增进员工之间的互信和合作精神。
b. 建立良好的沟通机制，定期组织工作会议和交流会议，及时沟通工作进展和问题。
c. 鼓励员工提出问题和建议，倾听员工的意见和建议，解决问题和改进工作。
3. 开展患者教育和宣传活动a. 制作和发放宣传资料，介绍急诊科的服务内容和特点。
b. 组织患者教育讲座和活动，提醒患者急诊就医的注意事项和方法。
c. 制作宣传视频和海报，通过互联网和社交媒体传播。
d. 提供患者满意度调查，了解患者对急诊科服务的满意度和改进建议。
4. 优化工作流程，提高工作效率a. 定期评估工作流程，寻找并解决工作中的瓶颈和问题。
b. 引入先进的信息技术和管理系统，提高工作效率和质量。
c. 加强与其他科室和医疗机构的合作，实现资源共享和互利共赢。
5. 加强与其他科室和医疗机构的合作a. 定期组织与其他科室的联席会议，共同讨论和解决跨科室的问题和难题。
急诊科护士长工作计划和总结模板(4篇)
急诊科护士长工作计划和总结模板____，我在医院、护理部及科室领导的正确领导和大力指导下，通过科室全体医护人员的共同努力，逐步完善急诊科各种工作流程，逐步提升护理工作质量，较好的完成了各项护理工作任务。
____的工作汇报如下：一、严于律己，重视自身素质的提高1、我自觉遵守医院及科室的各种规则制定及操作流程，抵制行业不正之风，坚持洁身自好，牢固树立全心全意为人民服务的思想。
2、我认真学习专业及管理知识，经过努力，顺利完成了护理专升本的学习课程，我通过参加各种学习班、阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专业和管理水平，重视与区内外急诊护理同行的交流，虚心请教，取长补短。
二、加强护理管理工作，认真履行岗位职责1、积极配合科主任做好科室病区的管理工作，严格执行医院各项核心制度及科室各种规则制度，在科室全体护理人员共同努力下，本年度无护理差错及事故发生。
2、积极完善和配合医院执行急诊各种流程及制度的落实。
如急诊外伤病人的处理流程、急诊科“三无”病人的登记、急诊无专科诊室病人的就诊流程、急诊发热病人的就诊流程等等，并能将在执行过程中存在的问题及时反馈及时与相关部门进行沟通。
针对新医院布局，修订了急诊病人的就诊流程，要求急诊就诊病人都要进行登记、分诊、排号。
执行这流程后，加强了护士的责任心，提高了分诊护士分诊的准确率，能及时发现急危重症的病人，并及时得到处理，同时诊室的就诊秩序得到了明显的改善。
3、实行科内层级管理，责任区护士—小组长—护士长的分层管理。
大胆使用护理骨干协助护士长进行科内管理，并严格要求，其中2名护士走上了科内小组长的管理岗位，在工作中能起到标兵的带头作用，在管理上能很好的配合护士长做好科内的管理工作。
4、严格执行医疗护理隐患报告制度，能及时将科室内存在的多起医疗及护理隐患上报相关的部门，并能采取积极的应对措施。
本年度无医疗护理纠纷发生。
5、重视每一次检查，在“百姓放心医院检查”“医疗质量万里行”检查活动中，都能认真对待，精心准备，检查中得到了专家组对急诊科护理工作的肯定，较好的完成了检查任务。
2024年急诊科护士长工作计划
2024年急诊科护士长工作计划引言作为急诊科护士长，2024年是一个重要的年份。
我们面临着许多挑战和机遇，需要制定一个有效的工作计划来应对这些情况。
本文档旨在概述2024年急诊科护士长的工作计划，以确保我们的团队高效运作，提供优质的护理服务。
1. 目标设定在2024年，我们的目标是实现以下几个方面的发展：1.提高急诊科护理服务的质量和效率。
2.加强团队合作与沟通，提高工作效能。
3.提升团队成员的专业知识和技能水平。
4.加强急诊科的信息化建设，提高工作流程和数据管理。
5.加强与其他科室和医院部门的协作，提升整体医疗服务水平。
为了实现这些目标，我们将制定以下工作计划。
2. 工作计划2.1 质量与效率提升在2024年，我们将着重提高急诊科护理服务的质量和效率。
具体的工作计划如下：•定期进行护理操作和急救技能培训，以提升团队成员的专业水平。
•定期组织团队会议，总结工作经验，分享护理技术和病例处理经验。
•完善急诊科护理流程，优化工作流程，提高服务效率。
•加强急诊科护理质量监控和评估，及时发现问题并采取措施改进。
2.2 团队合作与沟通团队合作与沟通是急诊科工作的关键。
为了提高工作效能，我们将采取以下措施：•建立定期的团队会议制度，加强沟通和信息共享。
•鼓励团队成员之间的合作和协作，遇到问题时及时寻求帮助。
•加强与其他科室和医院部门的沟通与协作，共同提高医疗服务水平。
•搭建在线交流平台，方便团队成员之间的交流和解决问题。
2.3 专业知识与技能提升作为急诊科护士长，我们需要不断提升团队成员的专业知识和技能水平。
为此，我们将采取以下措施：•组织定期的专业培训，涵盖急诊科护理的最新知识和技术。
•鼓励团队成员参与学术交流和研究活动，提高专业水平。
•建立 mentor 制度，由经验丰富的护士指导新人，促进知识传承和技能提升。
2.4 信息化建设信息化建设对于提高工作效率和数据管理至关重要。
我们将采取以下措施加强急诊科的信息化建设：•推进电子病历系统的全面应用，提高数据管理和共享效率。
2024年急诊科护士长下半年工作计划范文
2024年急诊科护士长下半年工作计划范文一、总体目标：在2024年下半年，我将积极发挥急诊科护士长的职责和作用，提高急诊科的工作质量和效率，为患者提供高质量的急救护理服务。
二、细化目标：1. 提高急诊科的工作效率：1.1 优化急诊流程，缩短患者候诊时间。
1.2 加强与其他科室的协作，提高医疗资源的利用效率。
1.3 完善急诊科内部管理机制，提高工作效率和员工满意度。
2. 提升急诊护理质量：2.1 加强急救技能培训，提高护士急救能力。
2.2 完善急诊护理指南和护理流程，确保护理过程规范化。
2.3 加强患者教育，提高患者自我管理能力。
3.加强团队建设：3.1 定期组织团队建设培训活动，提高团队合作和沟通能力。
3.2 激励和奖励优秀护理人员，提高员工的工作积极性和满意度。
3.3 加强与其他科室的交流合作，提高团队整体水平。
三、具体工作计划：1. 提高急诊科的工作效率：1.1 与医务科和行政管理部门合作，优化流程，缩短患者等待时间。
1.2 统计每月的候诊时长和就诊人次，定期评估并制定改进方案。
1.3 组织内部培训，提高急诊科员工的工作效率和应变能力。
2. 提升急诊护理质量：2.1 对急救技能进行定期培训，加强护士的急救能力和操作技巧。
2.2 完善急诊护理指南，确保护理过程规范化。
2.3 开展患者教育活动，提高患者的急救知识和自我管理能力。
3.加强团队建设：3.1 定期组织团队建设培训活动，提高团队的合作和沟通能力。
3.2 设立护理优秀奖，激励和奖励优秀护理人员。
3.3 与其他科室建立良好的合作关系，加强交流互动，提高团队整体水平。
四、具体措施：1. 提高急诊科的工作效率：1.1 与医务科和行政管理部门合作，制定和执行患者流程改进方案。
1.2 建立高效的信息沟通机制，减少误诊和漏诊的发生。
1.3 引进和优化急诊科信息化系统，提高工作效率和管理水平。
2. 提升急诊护理质量：2.1 定期组织急救技能培训和模拟演练，提高护士的急救能力。
急诊科护士长工作计划5篇
急诊科护士长工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年急诊科护士长工作计划书
尊敬的急诊科全体医护人员：随着医疗技术的不断进步和人们对健康需求的日益增长，急诊科作为医院的前沿阵地，承担着保障患者生命安全、提供快速有效急救服务的重任。
2024年即将到来，为了确保急诊科的高效运转和护理质量的持续提升，我作为急诊科护士长，特制定如下工作计划：一、加强团队建设，提升专业能力1.定期组织急救技能培训和演练，确保每位护士熟练掌握心肺复苏、创伤急救等紧急处置技能。
2.鼓励护士参与继续教育，更新专业知识，提高应对复杂病情的能力。
3.加强团队协作精神培养，通过团队建设活动和定期沟通会议，增强团队凝聚力和协作能力。
二、优化急诊流程，提高急救效率1.对急诊患者进行分类管理，确保危重患者得到优先救治。
2.优化急诊分诊流程，提高分诊准确性和效率。
3.加强与各科室的沟通与协作，确保急诊患者能够及时得到专科治疗。
三、强化质量管理，确保护理安全1.完善各项护理规章制度，严格执行各项操作规程，确保护理安全。
2.加强急救药品和设备的管理，确保物资供应充足，设备状态良好。
3.定期开展护理质量检查，及时发现和解决问题，持续改进护理服务。
四、推动信息化建设，提升管理水平1.引进先进的急诊管理系统，实现患者信息电子化，提高数据处理效率。
2.利用移动护理技术，实现床旁护理记录，提高护理质量和工作效率。
3.建立急诊科数据分析平台，对急救数据进行统计分析，为科室管理提供决策依据。
五、加强患者教育，提高公众急救意识1.定期举办急救知识讲座和培训，向公众普及急救知识，提高其自救互救能力。
2.利用社交媒体和医院官网，发布急救小贴士和健康知识，提高公众健康素养。
六、重视员工关怀，提升工作满意度1.关注护士身心健康，提供心理咨询和减压活动，帮助护士缓解工作压力。
2.建立公平合理的绩效考核制度，激励护士工作积极性。
3.组织丰富多彩的团队活动，增强团队成员间的情感联系。
七、应急准备与演练，应对突发事件1.制定详细的应急预案，定期组织应急演练，提高团队应对突发事件的能力。
急诊护士长年终工作总结及计划5篇
急诊护士长年终工作总结及计划5篇篇1尊敬的院领导：您好！在过去的一年里，急诊科护士长的工作始终围绕着提高护理服务质量，为患者提供更优质的医疗服务为核心。
经过全体护理人员的共同努力，科室的护理工作取得了一定的成绩。
现将一年来的工作进行总结，并就2024年的工作计划提出一些初步的设想。
一、急诊科护理工作总结1. 护理工作量统计：在过去一年中，急诊科共接待患者XX人次，抢救患者XX人次，完成静脉输液XX人次，注射XX人次，完成急诊手术XX例。
2. 护理质量提升：通过加强护理人员的业务培训，提高护理人员的专业素质，科室的护理质量得到显著提升。
在急救药品和器材的管理上，做到了定期检查和维护，确保了急救设备的完好率。
同时，通过优化急救流程，提高了急救效率，减少了患者等待时间。
3. 护理安全保障：科室始终坚持“安全第一”的原则，加强了护理人员的安全意识教育，严格遵守各项操作规程，认真执行“三查七对”制度，有效避免了护理差错的发生。
4. 护理服务态度改善：通过开展服务态度教育，引导护理人员树立“以患者为中心”的服务理念，积极与患者沟通，耐心解答患者及家属的疑问，提高了患者的满意度。
二、急诊科护理工作存在的问题1. 护理人员配置不足：目前急诊科护理人员配置与工作量不匹配，导致护理人员工作压力较大，影响了护理服务质量。
2. 培训力度不够：部分护理人员缺乏系统的业务培训和实践经验，导致业务水平参差不齐，难以满足患者需求。
3. 沟通不畅：急诊科工作繁忙，各岗位之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响工作效率。
三、2024年急诊科护理工作计划1. 优化人员配置：根据科室工作量及护理人员能力，合理调整人员配置，确保每位护理人员都能在合适的工作岗位上发挥最大潜力。
2. 加强业务培训：制定系统的培训计划，定期对护理人员进行业务培训，提高护理人员的专业素质。
同时，鼓励护理人员参加继续教育学习，提升学历层次。
3. 改善沟通机制：建立有效的沟通机制，加强各岗位之间的沟通与协作，确保信息传递畅通，提高工作效率。
急诊科护士长的工作计划
急诊科护士长的工作计划急诊科护士长的工作计划「篇一」为适应医疗、护理卫生事业发展的需要，充分调动科室护理人员积极性，提供优质的护理服务，提高病人对护理工作的满意度，拟定以下工作计划：一、抓好护理业务建设1、制定培训计划，分层次培训与考核，考核要求人人合格。
2、每月三次业务学习，一次护理查房。
实行轮流主讲，互相学习，共同提高。
3、疑难危重病组织讨论学习，锻炼积极性、主动性。
4、不定期对急救操作进行抽查，使人人能够熟练、正确使用。
5、每周一次晨会提问，强化理论知识。
二、增强服务意识，提高满意度1、增强工作责任心，注重细节服务，增强主动服务意识。
2、坚持每月举行一次工休会及满意度调查，获取病人需求反馈信息，及时提出整改措施。
3、严格执行三先三后的抢救原则，病情告知制度，做好健康教育，保证绿色通道畅通，赢得病人的信任。
三、加强护理质量与安全管理1、进一步完善规章制度、应急预案，抢救流程，强化学习，加强安全防范意识。
2、每月一次安全知识学习，一次安全检查，对存在安全问题及隐患及时分析与整改，避免不良事件的发生。
3、明确各自的质控点，及时发现护理工作中的问题，提出整改措施。
增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
4、抢救仪器、药品专人管理，定点放置，班班检查，及时发现问题排除故障，保证抢救设备、药品完好率达100%。
5、增加院前急救设备，提高院前急救水平。
拟向院部申请一台车载监护仪。
6、严格执行三查七对及各项操作规程，杜绝差错事故发生。
7、加强院感相关知识学习，提高院感意识。
做好空气、物品的消毒，消毒液的使用与监测，杜绝院感发生。
四、带教与继续教育1、由总带教制定带教计划，督促各带教老师按计划执行。
2、新护士严格按计划培训，加强入科岗前培训，树立爱岗敬业精神。
3、继续向院部申请选送骨干护士外出短期学习，更新知识，提高护理水平。
4、鼓励护士积极总结撰写工作经验论文。
五、加强科内、科与科之间的团结协作，对存在意见分歧及时沟通、化解，发挥团队协作精神，提高工作效率。
急诊科护士长个人工作计划
急诊科护士长个人工作计划急诊科护士长个人工作计划一、工作目标和目标规划1. 提高急诊科护理水平，确保患者得到及时、安全、有效的护理服务。
2. 加强团队合作，建设高效的急诊科护理团队。
3. 提高护理质量，增加患者满意度，提升医院口碑。
二、工作任务和时间安排1. 完善急诊科护理制度，制定急诊科护理流程。
时间：30天。
2. 提高护士技能，开展培训、演练等活动。
时间：60天。
3. 加强沟通协调，确保医患关系良好。
时间：每周一次。
4. 加强患者宣教，提高就诊时的合作度。
时间：每天。
5. 开展护理质量评估，及时纠正不足。
时间：每月一次。
6. 建立患者信息管理系统，提高信息化水平。
时间：60天。
三、资源调配和预算计划1. 组织科室人员参加技能培训、学术交流会议等。
预算：5000元/月。
2. 更新急救设备、药品等，保障设备完好、用药安全。
预算：30000元/年。
3. 加强患者宣教材料的制作和发放。
预算：5000元/月。
四、项目风险评估和管理1. 建立医患沟通协调机制，防范医疗纠纷。
定期开展沟通演练，增强护理员沟通能力。
2. 加强药品管理和设备维护，防范设备故障和医疗事故。
五、工作绩效管理1. 定期开展护理质量评估，掌握科室护理工作情况。
2. 加强对员工的考核和评价，发现问题及时解决，激励积极表现的员工。
六、沟通和协调1. 组织护理沟通会议，加强内部沟通，解决存在的问题。
2. 加强与医疗团队的协作，保障护理工作的顺利开展。
七、工作总结和复盘1. 定期开展工作总结会议，总结过去的工作经验和不足。
2. 开展工作复盘，寻找问题，探讨解决方案，提高工作水平。
以上是急诊科护士长的个人工作计划，希望能够按照计划执行，最终实现工作目标并总结经验。
急诊科护士长工作计划（通用6篇）
急诊科护士长工作计划急诊科护士长工作计划（通用6篇）急诊科护士长工作计划1又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。
计划也是新的突破：一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20XX年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。
另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。
同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。
并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。
同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的`效果观察与研究。
急诊护士长工作计划5篇
急诊护士长工作计划5篇进行规章制度及神经内科专业培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。
这里给大家分享一些关于急诊护士长工作计划，方便大家学习。
急诊护士长工作计划篇1一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的`环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
急诊科护士长月工作计划及小结最新5篇
急诊科护士长月工作计划及小结最新5篇急诊科护士长月工作计划及小结（篇1）一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
3、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.4、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。
重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
急诊科护士长日工作计划通用5篇
急诊科护士长日工作计划通用5篇急诊科护士长日工作计划精选篇1为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度，现将工作计划总结如下：一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每月护办会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为例讨论借鉴，使安全护理警钟常鸣。
2、将医院各项规章制度、护理核心制度落实到实处，定期和不定期检查。
3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行备班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4、加强重点管理，如危重病人交接、输血、特殊用药、病人管道管理以病情观察和潜在风险的评估等。
5、加强对重点人员的管理，新入科和工作中粗心大意的护士等对她们进行法律意识教育，提高她们的抗风险能力。
6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物外渗、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，做好健康教育，提高病人满意度，避免护理纠纷。
三、建立检查、考评、反馈制度，定期和三大员及考核组人员深入科室检查、督促、考评，考评方式以现场提问及询问病人，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
四、加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。
1、每周四晨提问1次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。
2、制定出全年护理技能操作培训计划，单月月初进行理论知识学习，月底考试，双月月初进行操作培训，月底考核，熟练掌握科室现有急救器材及仪器的使用。
2024年急诊科护士长工作计划和总结（二篇）
2024年急诊科护士长工作计划和总结【急诊科护士长工作计划】2024年急诊科护士长工作计划一、背景和目标急诊科作为医院的重要门诊科室，负责接诊和护理急诊患者。
作为急诊科护士长，我将以提高急诊科护理质量、优化工作流程、提高团队凝聚力和提升个人职业素养为目标，在2024年全面推进急诊科的发展。
二、工作计划1.进一步提升急诊科护理质量a.参与急诊科护理标准的制定，确保护理工作符合最新的医学指南和临床指南。
b.组织护理团队进行急救技能培训，提高团队成员的急救水平。
c.建立和完善急诊患者护理评估机制，提高护理质量和安全性。
2.优化工作流程a.通过与其他科室的合作，优化急诊科的工作流程，提高患者就诊效率。
b.推动急诊科信息系统的建设和应用，提高医护沟通效率，减少流程中的纸质记录。
3.加强团队建设和凝聚力a.定期组织团队建设培训，提高团队成员的沟通与协作能力。
b.建立定期交流机制，促进团队成员之间的相互学习和分享经验。
c.认真关心护士团队的工作和生活情况，提供必要的关怀和支持。
4.提升个人职业素养a.积极参加相关学术会议和培训班，不断更新和提升自己的专业知识水平。
b.注重个人职业发展规划，完善自己在急诊护理领域的专业技能。
三、实施方式和步骤1.与科室领导和团队成员进行沟通，明确目标和工作计划。
2.制定具体的实施方案，并将计划分解为可操作性强的小目标。
3.与团队成员共同制定工作安排和责任分工，确保计划的顺利执行。
4.定期组织团队会议，共同总结工作进展和问题，及时调整工作计划。
5.定期评估和考核团队成员的工作情况，并及时给予肯定和指导。
四、预期成果和评估标准1.急诊科护理质量得到明显提升，护理工作符合最新医学指南和临床指南。
2.工作流程优化，患者就诊效率明显提高。
3.团队成员之间的沟通和协作能力得到改善，团队凝聚力明显增强。
4.个人职业素养得到提升，具备更强的专业技能和领导能力。
【急诊科护士长工作总结模板】2024年急诊科护士长工作总结一、工作基本情况回顾在2024年，作为急诊科护士长，我根据工作计划，着力提升急诊科护理质量、优化工作流程、加强团队建设和提升个人职业素养。
急诊科护士长工作计划7篇
急诊科护士长工作计划7篇急诊科护士长工作计划1__年，是我在急诊科工作的第五年，也是我们在急诊小楼里摸爬滚打的最后一年了，明年，我们就要搬到专为急诊科腾出的门诊大楼里，届时，我们的工作环境和条件将会有很大的改观，科室业务工作将会有更快的发展。
做为一名急诊科护士，我们肩负着“120”院前急救、转运、院内急救的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内“120”院前急救及院内急诊急救工作的顺利开展，确保了我院“120”急救站“绿色生命通道”的畅通，保证了门急诊工作的正常进行。
在我们的共同努力下，急诊科全年门急诊量、累计收住院人次、急诊抢救与往年同期对照均有显着增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了全院医务人员的工作积极性。
一、加强思想政治教育营造团结和谐氛围在__年度，急诊科全体护理人员认真学习各种医疗法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行医，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。
工作中互相支持，互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了医院的各项工作任务。
二、加强业务技术培训提高应急抢救能力急诊科护士处处以“质量管理年标准”、“全国医疗万里行”检查标准为准绳，加强急诊科的医疗护理质量建设，以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。
按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救队员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，如心肺复苏术、机械通气、气管插管、电除颤、电动洗胃术、心电监护等操作技术，进一步提高了急救队员的急诊急救能力，对科室医疗和护理质量进行检查、质控、培训、考核、督导，严格医疗护理文书书写规范，严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想。
急诊科护士长个人工作计划
急诊科护士长个人工作计划作为一名急诊科的护士，要担负着巨大的责任，每天的患者登记，工作的汇报，本年度的工作我详细的做了一个工作计划如下。
下面是由小编为大家整理的“急诊科护士长个人工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
急诊科护士长个人工作计划【一】20xx年已完善ICU各项规章制度，包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规、应急预案等。
20xx年将继续加强对这些规章制度的学习，通过考试、不定期抽查的方式，督促检查执行情况，每月进行考核一次，并有奖励措施。
一、开展“优质护理服务”，从细微处做起，将人性化护理落实到护理工作的各个环节1、优化排班，在现有条件下，合理进行人力资源配置。
根据护理部下发的相关文件组织护士进行优质化护理相关内容的培训。
2、注重细节，ICU收治的病人均是急危重症病人，对护理工作的要求极高，治疗、护理缺一不可，由于封闭的环境和疾病的痛苦生活护理、心理护理显得尤为重要，小到为病人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖、一句温暖的问候等，在细节中体现优质护理服务的质量。
二、成立质控监管梯队，努力提高临床护理质量实行护士长--质控小组长--质控护士监管梯队1、加大护理质量监管力度，分级进行检查，充分发挥质控护士，各组长监管作用，提高临床护理质量。
2、专人检查护理文书书写质量。
由各组组长负责当班护理文书书写质量的检查工作，责令书写不规范的护士及时更改，护士长不定期抽查。
三、采取多渠道提高护理队伍的整体素质1、加强护士在职教育。
鼓励科内护士参加各种学历教育，积极参加护理部组织的业务学习，护理培训。
科室认真落实护理查房，业务学习。
组织护士学习新理论、新技术及实用性知识。
2、落实护士分层培训计划积极落实护士分层培训计划，对工作2年以下的新护士主要进行护理基础知识、基础技能的培训；对工作2-3年的低年资护士主要进行专科知识、专科技能的培训；对工作4年以上的护士进行护理管理知识、突发事件的应对及处理、危重病和疑难病症护理等方面的培训。
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急诊科护士长工作计划xx年急诊科护理工作计划1、医院急诊科xx年度护理工作计划在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心”的服务立题，现将急诊科护理计划拟定如下：一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练1.熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核;2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。
三、更新专业理论知识，提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。
四、加强护理工作中的安全管理1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施;2、严格执行“三查，八对”制度，杜绝差错事故发生;3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达100%。
五、院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。
六、服务态度实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到“三好一落实”构建和谐医患关系。
xx年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我相信只要我们全科人员共同努力，达“二甲”的目标一定会实现。
2、xx年急诊科护理工作计划急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。
一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行“十二项核心制度”{急诊科护士长工作计划}.4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。
3、xx年急诊科护理工作计划在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，护理作为医院专业技术行业之一，如何在机会与挑战中找准合适的位置，避免消极坐等，走专业建设之路，把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标地明确开展，做以下工作计划。
一、将“舒心病房”护理工作落实到位1、目标：真正做到时刻保持病房的整洁、宁静，以病人为中心，尽量满足病人的需求2、要求：每位护理人员要有高度的责任心、耐心多巡视病房、关心安慰患者、为患者做适当的健康宣教尽量满足病人的生活需求为出院患者做好出院宣教工作3、具体措施：每天早晨进行护理查房、为病人做好晨间护理耐心解释病人的各种疑问并询问病人的基本情况实行责任制护理、将每个床位病人落实到每位护士做好病人的一切基础护理与心理护理做好各种健康宣教与出入院护理4、意义：“舒心护理”深化了整体护理的内涵，舒心护理真正做到了舒心服务，护理人员以“热心、关心、精心、耐心、公心”的五心内涵对待每一位患者，以精湛的技术，优质的服务，让患者在生理和心理上舒适二、不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
三、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
四、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
五、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行十六项核心制度。
4、xx年急诊科护理工作计划xx年的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在急诊的第一线，我们的付出取得了良好的成果，受到许多病人的拥护与认可。
新年的来临，我们都制定出了xx年护理工作计划，时刻警示我们更是一刻也不能放松，因为xx年是我院‘二甲’评审后重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。
这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。
现将急诊科护理工作计划如下：篇二:《xx年急诊科护理工作计划》xx年医院提出“优质服务，发展专科”的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。
在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况1、工作量：急诊人次。
参加抢救人次。
配合急诊手术例。
护理留观病人人次。
出车车次。
处理突发事件次。
2、工作达标情况：急救物品完好率达。
无菌物品合格率。
病历书写合格率。
护理综合满意度。
护理技术操作考核合格率二、加强护理人员服务意识，提供优质服务1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。
不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。
2、以人为本，充分满足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。
不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。
并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。
重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。
此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。
对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象。
三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。
切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。
3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。
4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。
对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。
5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。
6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。
四、急诊专业护士岗位培训及继续教育1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。
{急诊科护士长工作计划}.2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。
3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。
新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。
成绩良好。
4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到icu进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。
外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。
全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。
5.每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。
6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。