管理幅度与管理层级的关系

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三.管理幅度与管理
层级的关系
管理层次一般决定了组 织的纵向结构，而管理幅度 决定横向结构。 在管理幅度给定的条件下， 管理层次与组织规模的大小 成正比，即组织规模越大， 成员人数越多，管理层次就 越多；在组织规模给定的条 件下，管理层次与管理幅度 成反比，即管理者直接领导 下属的人员越多，组织所需 的层次就越少。
（4）工作任务需要协 调的程度： 如果工作任务 要求各部门之间或一个部门 内部高度的协调，则应减少 管理幅度，以较为高耸的结 构为宜。
因此，我们应 根据企业和单位 的实际情况选择 组织结构，提高 组织的效能。
其缺点是不能严密监督 下级的工作，上下级协调较 差。采用高耸结构还是扁平 的结构，应考虑如下因素:
（1）工作任务的相似 程度：工作任务越相 似， 管理幅度就越可能Βιβλιοθήκη Baidu 大，可采用较扁平的结构减 少管理层次。工作任务差异 大，则应缩小管理幅度。
（3）职工的经验和思 想水平：职工缺乏经验，应 减小管理幅度，加强对职工 的指导。职工工作自觉性高， 责任感强又有工作能力，则 应提高工作的自主性，让职 工自己管理自己，发挥创造 性，可以采用扁平结构。 （4）
二.什么是管理层级
可以抽象的把管理层 分为三个层次即高层管理 者、中层管理者、基层管 理者。
高层管理者
高层管理者是指处于 最高管理层次的管理者， 如工厂的厂长、副厂长， 公司的总经理、副总经理， 学校的校长、副校长，等 等。其主要职责是制定组 织的发展目标、发展战略； 代表组织与外部环境进行 联系；对组织的所有者负 责；协调与管理组织内部
管理幅度与管理层级的关系
一.什么是管理幅度？
所谓管理幅度，又称 管理宽度，是指在一个组织 结构中，管理人员所能直接 管理或控制的部属数目。这 个数目是有限的，当超这个 限度时，管理的效率就会随 之下降。因此，主管人员要 想有效地领导属，就必须认 真考虑究竟能直接管辖多少 下属的问题，即管理幅度问 题。
管理层次与管理幅度常 常联系在一起，按层次的多 少和幅度的大小，可分为高 耸的组织结构和扁平的结构。 这两种结构各有利弊。
高耸的结构，管理层次 较多，管理幅度小，沟通渠 道多。其优点是管理严密， 分工明确，上下级容易协调； 其缺点是管理层次多而增加 了费用，信息沟通时间长。 由于管理严密，容易影响下 级人员的满意感和创造性。
的各项活动。
中层管理者
中层管理者指组织中 各个部门（包括职能管理 部门和直线管理部门）的 管理者。其主要职责是落 实高层管理者的计划与决 策，并协调基层管理者的 活动。
基层管理者
基层管理者（如车间 主任）是指直线部门中把 中层管理者的计划更加具 体化地分配给组织中的业 务活动者，并对业务活动 者的活动进行协调的管理 人员。