汇仁集团的医药物流管理
汇仁组织结构设计：岗位设置
汇仁组织结构设计：岗位设置一、总体组织结构设计汇仁公司是一家以食品行业为主营业务的企业，旨在为消费者提供健康美味的食品产品。
为了有效管理公司的各项业务，并提高工作效率，公司需要设计适合自己的组织结构，并在此基础上进行岗位设置。
公司总体组织结构设计如下：公司董事会为最高决策层，负责制定公司的战略方向和发展规划，公司董事会下设总经理办公室，分别负责公司各项业务的落实和执行。
在总经理办公室下设市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司的日常运营管理。
二、岗位设置1. 总经理办公室总经理办公室设立总经理一职，负责协调和管理公司的各项业务，下设办公室主任、行政助理等职位，办公室主任负责协调各部门工作，行政助理负责总经理办公室的日常事务处理。
2. 市场部市场部设立市场总监一职，负责制定公司的市场营销策略和推广方案，下设产品经理、市场推广专员等职位，产品经理负责产品的研发和推广，市场推广专员负责执行市场推广计划。
3. 生产部生产部设立生产总监一职，负责制定公司的生产计划和生产流程，下设生产主管、生产工人等职位，生产主管负责生产工艺的管理和生产任务的执行。
4. 财务部财务部设立财务总监一职，负责公司的财务管理和审计工作，下设会计、出纳等职位，会计负责公司的财务核算和报表编制，出纳负责公司的资金管理和日常收支管理。
5. 人力资源部人力资源部设立人力资源总监一职，负责公司的人力资源管理和培训工作，下设人力资源专员、培训师等职位，人力资源专员负责员工招聘和福利管理，培训师负责员工培训和发展规划。
以上是汇仁公司的组织结构设计和岗位设置，通过合理的组织结构和岗位设置，公司能够有效地管理各项业务，提高工作效率，实现公司的可持续发展。
6. 研发部门研发部门设立研发总监一职，负责公司产品的研发和创新工作，下设产品研发工程师、产品设计师等职位，产品研发工程师负责产品的技术研究和开发，产品设计师负责产品外观设计和包装设计。
毕业论文参考题目—【范本模板】
毕业论文参考题目1、拓展第三方物流的方法及途径2、第三方物流与第四方物流的整合策略3、供应链企业成本分析4、利用电子商务整合供应链的方法及措施5、供应链中实现信息共享的难点及解决措施6、食品供应链安全管理研究——以X食品供应链为例7、农产品冷链物流的发展趋势及应用8、城市冷链物流发展的瓶颈及对策9、X配送中心配送效率及其配送功能的改善措施——以X配送中心为例10、配送中心信息系统的设计思路11、配送方式——自有配送及服务外包的选择——以X公司为例12、物流配送中心的配送绩效评估-—以X公司为例13、连锁超市配送中心选址问题的探讨——基于X加工配送中心的建设14、快递配送中心配送方式及应用研究--基于X配送中心15、城市零售配送优化研究——以桶装水配送为例16、配送智能化研究——物联网在配送中的应用17、集中配送的研究——以X公用配送中心为例18、城市物流的发展策略19、城市物流的配送方案及措施20、民营物流的困境及出路21、如何构建东莞的城市物流体系22、东莞物流园区发展的问题及对策23、物流业发展的政策建议及法律法规支持24、物流企业发展中面临的保险问题25、物流业发展中保险专业化问题研究26、港口物流与东莞经济发展27、物流标准化的困境及出路28、绿色物流发展的难点及出路29、逆向物流、正向物流的比较与分析30、物流产业升级中面临的问题及对策31、物流业全面建设现代服务业的重点32、城市物流规划中物流基础设施的建、管、养、护问题及对策33、借鉴第四方物流整合区域物流供应的方法34、第四方物流在现代物流信息化规划中的作用35、物流联盟:我国第三方物流企业的发展路径36、物流信息化对区域物流中心的作用研究37、物流外包的问题及对策38、多级配送的操作模式及发展对策研究39、水路运输法律法规研究40、危险品运输行业发展策略研究41、快递行业的问题及对策——以X快递公司为例42、运输质量管理分析及对策研究43、危险货物运输市场的规范化研究44、东莞服装运输方式比较研究45、东莞家具运输方式比较研究46、整合东莞海陆空运输方式，构建和谐交通47、东莞公共交通发展模式研究48、东莞公共交通发展困境及对策49、构建智能化交通、促进和谐物流-—以东莞为例50、东莞电子产品运输成本控制方式研究电子商务环境下专业物流公司发展探讨2. 电子商务环境下物流中心商品补货模式探讨3. 某某地区物流发展模式探悉4. 某某地区邮政快递发展机遇与对策研究5。
汇仁集团的核心业务流程
汇仁集团的核心业务流程引言汇仁集团作为一家在中国具有影响力的大型综合性企业集团，拥有多个业务板块和业务子公司。
本文将着重介绍汇仁集团的核心业务流程，包括产品研发、生产制造、市场销售和供应链管理等方面的流程。
产品研发流程汇仁集团致力于研发和生产健康食品和保健品，产品开发是其核心业务之一。
产品研发流程如下：1.市场调研：汇仁集团团队通过市场调研来了解消费者需求和市场动态，确定产品研发方向。
2.创意和策划：基于市场调研的结果，研发团队进行创意和策划，确定新产品的主题、功能和特点等。
3.原材料采购：研发团队根据产品需要，选择合适的原材料，并与供应商进行合作，确保原材料的质量和可靠性。
4.工艺研发：研发团队设计和改进产品的工艺流程，以确保最终产品的质量和稳定性。
5.技术试验：通过技术试验，研发团队验证产品的可行性，并不断改进产品的配方和工艺。
6.临床试验：对于涉及到药品等特殊产品，研发团队需进行临床试验，以评估产品的安全性和有效性。
7.批量生产：研发团队根据试验结果确定最终产品配方和工艺，并引导工厂进行批量生产。
8.监督检测：汇仁集团有严格的质量监控体系，对生产的每批产品进行质量检测，确保产品符合标准和法规要求。
生产制造流程汇仁集团在全国范围内拥有多家生产基地，生产制造是其核心业务之一。
生产制造流程如下：1.计划排产：根据市场需求和库存情况，生产计划部门制定产品的生产计划，并根据计划进行排产。
2.原料备料：根据生产计划和配方要求，采购部门负责备齐原材料，确保生产所需原料的供应。
3.生产加工：生产车间按照工艺流程对原材料进行加工，包括配料、混合、加热、蒸煮、灌装、包装等环节。
4.质量控制：生产过程中，质检部门对每道工序进行质量控制，确保产品符合质量标准和法规要求。
5.产品包装：生产完成后，产品进入包装车间，进行包装和标识，以确保产品的外观和包装符合市场要求。
6.成品入库：经过包装后的产品进行总检验，合格后入库，并进行库存管理。
bjb_0504_汇仁集团架构及管理模式ly0318
1.集团化运作的原则
按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则 按照功能进行资源整合、统一运作的原则
内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则
某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则
8
2.内部运营架构调整的总体思路
1. 从前述的集团架构看，各公司都有自己的业务领域，今后集团基 于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运 作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事 业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 2. 因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出 现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体 制。 3. 以汇仁集团为内部统一运营管理的载体，通过法人联合体章程， 授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从 法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源角度统一考虑其在 内部运营管理体系中的地位。 4. 根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、 制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块 占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。
深 圳 汇 仁 制 药
深 圳 汇 仁 医 药
… 壳资源 … 公司
江西企业群
上海企业群
高新技术企业
4
2.集团业务格局
OTC及保 健品业务 江西科研 营销公司 汇仁药业 股份公司 汇仁现代 中药公司 处方药业 务 标准提取 物业务 饮片业务 中药材种 植业务 中药材贸 易业务 医药流通 业务
√ √ √ √ √
21
6.现代中药公司的管理与运作
现代中药公司在集团内部实行相对独 立运作，除财务管理和其它基础管理 由集团统一管理或实施委派管理外， 所有业务工作均独立开展，其中饮片 可委托制造事业部生产。
汇仁集团部门职责权限大全
部门结构：包括人力资源部、 财务部、市场部、研发部等部 门
PART TWO
招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等 选拔标准：学历、工作经验、技能、性格等 选拔方式：笔试、面试、心理测试等 选拔结果：录用通知、入职培训等
培训计划制定： 根据公司战略 和部门需求， 制定年度培训
计划
培训课程设计： 设计各类培训 课程，包括内 部培训和外部
负责公司办公用品的采购和管理
负责公司员工考勤、请假、出差等事务 的管理
负责公司车辆、设备等固定资产的管理 和维护
负责公司内部各部门之间的沟通协调工作 组织召开公司内部会议，传达公司决策和政策 协调各部门之间的工作，确保公司整体运作顺畅 负责处理公司内部纠纷和矛盾，维护公司内部和谐稳定
使命：推动企业 文化建设，提升 企业形象
部门职责：负责 公司内部各部门 的协调和管理
权限范围：包括人 事、财务、行政、 市场、研发等各部 门
权限级别：根据公 司规定，各部门的 权限级别不同
权限调整：根据公 司发展需要，各部 门的权限可能会进 行调整
部门名称：汇仁集团
部门职责：负责集团内部各部 门的协调和管理
部门权限：制定集团内部管理 制度，监督各部门执行情况
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
CONTENTS
部门概述
人力资源部
市场营销部
产品研发部
财务管理部
综合管理部
PART ONE
销售部：负责产品销售、市场推广和客户服务 研发部：负责产品研发、技术创新和知识产权保护 生产部：负责产品生产、质量控制和成本控制 财务部：负责财务管理、资金管理和风险控制 人力资源部：负责人力资源管理、员工培训和绩效考核 行政部：负责行政管理、后勤保障和公共关系
汇仁集团组织结构设计：职能部分-1
汇仁集团组织结构设计：部门职责权九略管理顾问公司目录总裁4副总裁4执行总裁5总裁助理6总裁办61投资发展部72对外事务专员83企业文化专员94汇仁报编辑部9行政事业部错误!未定义书签。
1行政办公室112秘书科123后勤管理中心13人力资源部131人事调配中心151.1招聘专员161.2人事管理专员162薪资管理中心162.1薪酬福利专员172.2考核专员183培训中心183.1培训专员19运营保障部191内部审计中心211.1财务审计221.2经营审计221.3专项审计232营销监审中心233法律事务中心244安全保卫中心254.1外勤科264.2保卫科264.3内勤科27研发事业部271项目管理中心282产品开发中心293技术档案室304产品研究中心31采购事业部311计划商管中心322采购中心333储运中心34OTC营销总部351销售部361.1联络中心371.2大区办381.2.1大区办主任391.2.2分公司392市场部402.1品牌中心412.2媒体中心422.3调研中心42流通事业部431市场拓展中心452经营发展中心453采购中心464XX汇仁集团医药科研营销XX474.1行管部484.2采购供应部494.3 OTC药销售部504.4专业产品销售部514.5医疗器械销售部524.6中药材销售部52制造事业部541计划调度中心552技术管理中心563机动设备中心574质量保证中心594.1质量管理科604.2质量控制科（QC）615基建项目中心62汇仁药业XX631动力能源车间652前处理车间663提取车间664丸剂车间675口服液车间686固体制剂车间687前处理车间698合成车间70XX汇仁制药XX711生产技术部72综合机修组742质量保障部752.1质量管理科762.2质量控制科（QC）763行政人事部773.1办公室793.2后勤管理科804.生产车间80汇仁植物药业XX811行政人事部822生产技术部832.1饮片车间842.2提取车间843贸易部853.1外贸科853.2内贸科864财务部865研究院876中药材种植管理部87总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：☐受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作☐负责制定企业集团公司的发展战略规划☐负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划☐负责实现企业集团公司的年度经营目标☐负责企业集团公司资产的保值增值☐受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置☐负责集团公司基本管理制度的审定☐负责集团公司年度财务预算方案的审定☐负责集团公司各项政策的审定☐建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团公司高管层干部的任免☐负责集团公司高管层干部的绩效考评工作☐对集团公司的经营效果负责☐对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责X围内的分管部门主要职责☐分管OTC营销总部的管理工作☐分管专业产品营销总部的管理工作☐分管检查审计部的管理工作☐协助总裁制定集团公司的发展战略规划☐协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团公司的年度经营目标☐协助总裁实现集团公司资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级：总裁直接下级：行政事业部，人力资源部，制造事业部，采购部，信息化管理部岗位职责☐分管行政事业部的管理工作☐分管人力资源部的管理工作☐分管制造事业部的管理工作☐分管采购部的管理工作☐负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作☐协助总裁制定集团公司的发展战略规划☐协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团公司的年度经营目标☐协助总裁实现集团公司资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负领导责任☐对分管部门内集团公司财产的安全负责☐有对分管部门日常工作的管理权☐有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权☐有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：☐协助总裁处理集团公司对外公共关系事务☐在总裁授权X围内负责集团公司企业文化建设☐在总裁授权X围内负责集团公司对外形象宣传☐在总裁授权X围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作☐在总裁授权X围内负责集团公司突发事件的处理☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权X围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，对外事务专员，企业文化专员，汇仁报编辑部部门职能☐集团公司投资发展项目的申报审批☐集团公司重要外事活动的规划、组织、联络☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动☐集团公司突发事件的处理主任主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的组织落实☐负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实☐负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐负责集团公司与各级行业管理部门保持良好关系☐监督检查集团公司下属企业、派出机构的政府事务工作☐在集团公司总裁授权X围内，负责突发事件的处理☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力☐岗位职责X围内的管理权☐投资发展立项文件的审核权☐重要外事接待方案的审核权☐对集团公司、下属企业及派出机构所从事的政府事务工作的管理权☐集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权☐突发事件解决的处置权☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门直接下级岗位员工任免的建议权☐对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，办事处部门职能☐集团公司新投资项目的办理☐集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理☐负责办事处的管理工作经理主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报☐负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报☐与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力☐岗位职责X围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责☐负责制定集团公司重要外事活动计划并执行☐负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行☐监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系☐指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系☐负责集团公司突发事件处理的执行工作☐负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作☐协助企业文化专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3企业文化专员直接上级：总裁办岗位职责☐负责集团公司公共关系方案的策划☐负责集团公司公共关系计划的制定与执行☐负责集团公司企业形象的统一宣传☐编制集团公司简介与企业宣传手册☐负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作☐监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况☐保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：编辑、校对部门职能☐弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神☐报道国家经济政策，介绍医药行业法规☐宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向☐配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力☐岗位职责X围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权行政事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：行政办公室，后勤管理中心，秘书科主要职能☐协调联络与地方管理部门相关单位的关系。
汇仁部门职能与运作wqh3019汇仁肾宝
汇仁部门职能与运作wqh3019汇仁肾宝监察检审部管理架构一．组织结构监察检审部财务审计中心市场审计中心法律事务中心保卫处二．工作职能1．监察检审部工作职能：有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益。
建立健全公司资财管理的各项内控制度，真实反映公司资产、财务动态状况。
保障企业运作符合法律，运用法律武器保护企业利益2．财务审计中心工作职能：对集团公司各部门进行财务审计、领导任职审计,监督公司资产、负债、所有者权益、损益、预算、决算、各种资金支出、各种经营过程和重要报告的真实性、合规性。
审计企业财务状况、经营绩效，保证各种财务报表的真实性、合法性。
审计经理离任、各种合同和内部控制制度建立和健全集团公司的财务审计制度和体系负责审计集团公司各部门各种财务报表、财务活动、经济责任的正确性、合规性和合法性。
3.法律事务中心工作职能：保障整个企业集团的合法经营代表企业集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据。
协助公司制定各项合法的规章制度。
协助审计中心和保卫处查处侵害集团公司利益的人和事。
做好诉讼和非诉讼法律事务。
检查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯宣传法律，提高员工的法律意识。
岗位设置诉讼律师，3名；法务员，2名；担保员，2名。
4.市场审计中心工作职能：负责对公司营销体系和物料采购运作过程中的销售行为和财务行为进行检查协组法律事务中心和保卫处查处侵害公司利益的案负责监察公司市场工作和销售工作的制度、政策在制定和执行中的合理性、合规性、合法性。
接受员工举报，解答员工提出的问题。
开展警示教育，做好市场服务工作。
岗位设置监察组审计组 5.保卫处工作职能：保证集团公司治安状况良好，保卫公司的财产安全和人身安全。
负责公司消防工作。
负责办理侵占、挪用公司财产案，负责查处商业受贿、假药案。
做好集团内部的生产、生活、消防安全工作。
对市场销售人员进行法制教育和宣传工作。
负责公司的保密工作。
岗位设置外勤专案科保卫科内勤科三．运作说明1．财务审计企业财务的基础是资金和资金运动，其实质是财务关系。
医药公司物流部管理制度
医药公司物流部管理制度
一、组织结构与职责
物流部门应明确其组织结构，包括物流部门负责人、库存管理、配送调度、质量监控等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保各项物流活动有序进行。
二、药品采购与入库
采购部门应根据销售计划和库存情况，合理制定采购计划。
药品到货后，物流部门应对药品进行验收，确保药品符合规定的质量标准后方可入库。
三、库存管理
库存管理应遵循先进先出的原则，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
同时，应设置合理的库存警戒线，避免药品过期或缺货。
四、配送管理
配送管理应确保药品在规定的时间内送达指定地点。
配送过程中，应严格遵守运输规定，确保药品在运输过程中的安全和质量。
五、质量控制
物流部门应建立严格的质量控制体系，对药品的存储环境和运输条件进行实时监控，确保药品在整个物流过程中的质量不受影响。
六、信息系统管理
物流部门应使用专业的物流信息系统，实现库存管理、订单处理、配送调度等信息的实时更新和共享，提高物流效率。
七、应急管理
物流部门应制定应急预案，对突发事件如自然灾害、运输事故等进行预演，确保在任何情况下都能迅速响应，保障药品供应链的稳定。
八、持续改进
物流部门应定期收集内外部反馈，分析物流过程中存在的问题，不断优化流程，提高服务质量。
九、法律法规遵守
物流部门在执行所有物流活动时，必须遵守国家相关法律法规，确保合法合规经营。
十、培训与发展
物流部门应定期对员工进行业务知识和技能培训，提升团队整体素质，同时鼓励创新思维，促进部门持续发展。
总结：。
1-2关于药品批发企业委托储存管理的通知
关于药品批发企业委托储存管理的通知赣食药监市［2009］5号各设区市食品药品监督管理局、樟树市食品药品监督管理局：为了优化、整合药品流通领域资源，促进药品经营企业向规模化、集中化发展，提高市场竞争能力，根据国家食品药品监督管理局《关于加强药品监督管理促进药品现代物流发展的意见》和《江西省新开办药品经营企业暂行办法》有关规定，切实做好药品批发企业委托储存管理工作，现将有关事项通知如下：一、委托储存的企业是指已取得《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范》认证证书的药品经营法人批发企业。
二、接受委托储存的企业是指已取得《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范》认证证书，并符合《江西省开办药品经营企业暂行办法》批发企业设置规定，管理体系完善、经营行为规范、社会信誉良好、仓储条件优越且面积富余的药品批发企业（名单见附件）。
接受委托储存的批发企业，必须符合新标准要求并换证后（按新标准已发证的企业除外），方能开展接受委托储存业务。
三、为切实加强对特殊药品的监督管理，麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、蛋白同化制剂、肽类激素、生物制品、疫苗和体外诊断试剂等药品不得委托储存。
四、委托储存原则上不得跨设区市委托，如个别地市无接受委托储存企业，可由省局就近指定。
五、委托双方必须将药品购、销、存数据纳入计算机信息管理系统，接受食品药品监督管理部门对药品经营情况实时监控。
六、委托双方必须签订委托协议（合同），如有一方提前终止委托协议，委托方必须暂停药品经营活动，委托双方在7个工作日内报省和所在设区市食品药品监督管理局备案。
七、委托双方必须签订质量保证协议，委托方负责药品的购进、验收和销售等质量管理，接受委托方负责药品验收和储存等质量管理，承担相应法律责任。
八、委托储存企业应在换证申请审查表仓库地址栏目中填写接受储存企业仓库地址，并注明“委托储存”。
九、委托储存企业如申请GSP认证，对药品储存管理的有关条款，可视为合理缺项。
江西汇仁集团的基本资料全
江西汇仁集团有限公司是以制药为主导产业发展起来的民营企业集团公司。
自1993年创办至今，六年的时间，实现了从一个名不见经传的小企业一跃成为全国知名大型企业的飞跃。
汇仁集团已在全国除西藏、台湾以外的省、直辖市、自治区开设了100余家分公司，1000多个县级市场，形成一套具有汇仁特色的覆盖全国约80％份额的营销网络。
总资产也由1993年的158万元增长到1998年的15472万，增长近100倍；上缴国家税金由27.4万元增长到1999年的7860万元，增长近280倍。
1999年，汇仁集团销售额达10.5亿元。
自汇仁集团与科技部有关课题组共同研制了国家九五重点攻关项目━━医药1035工程中的“吴茱萸胶囊”开始，已陆续和中国中医研究院、中国新药开发中心、中国药科大学等多所科研院校共同开发了“姜蝉降脂胶囊”、“金叶败毒颗粒剂”等10余个国家级新药。
目前，汇仁集团在南昌县近郊购地200余亩兴建新的生产基地。
该基地从厂房的布局、设计、施工均按国际医药GMP标准进行.并引进多条国际先进生产线，其中固体制剂和口服液生产车间的洁净为10万级，整个厂区绿化系数为33％，居国际先进水平。
整个工程分为一期工程和二期工程，一期工程投资近1.5亿元，工建及设备安装将在今年上半年结束，建成后设计生产能力为年班产片剂10亿片、口服液30亿毫升、冲剂600吨、胶囊6亿粒。
产品按中档价位完全达产后年产值可达15亿元左右，年创利税约2亿元。
汇仁集团有限公司诞生于1997年。
集团公司是以制药业为主导产业的大型民营企业，座落于英雄城南昌市郊，距市区５公里，位于南昌市南高公路北段，浙赣、湘赣和京九铁路边，交通运输十分方便。
目前公司拥有员工近5000人，其中持大专以上学历的员工占60％以上，有享受国务院特殊津贴的专家以及一大批享有中高级职称的专业技术人员。
1992年，集团核心企业江西汇仁实业公司成立，于1993年完成技术改造，1994年正式投产。
汇仁集团架构及管理模式建议方案
汇仁集团架构及管理模式建议方案汇仁集团是一家以中药材生产和销售为主要业务的国有企业集团。
随着经济的发展和市场的变化，汇仁集团在不断壮大和发展的过程中，也面临着一些管理上的问题。
本文将从架构和管理模式两个方面，提出针对汇仁集团的建议方案。
一、架构方面1. 优化组织结构：根据企业发展的需要，建议重新调整和优化集团的组织结构。
可以将集团分为若干个独立的子公司，每个子公司负责不同的业务板块，形成一个分工明确、协调高效的组织架构。
2. 加强分公司管理：为了提高分公司的运营效率和管理水平，建议在各个分公司设立独立的管理团队，并给予足够的授权和决策权。
同时，加强对分公司的监督和考核，确保分公司能够按照集团的战略目标进行有效运作。
3. 建立项目管理体系：针对集团内不同的项目，建议建立项目管理体系，明确项目的目标、范围和时间计划，并制定相应的计划和控制措施。
通过项目管理体系，可以提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时完成，并达到预期效果。
二、管理模式方面1. 引入精益生产管理：精益生产管理是一种通过精益化的方法来提高生产效率和质量的管理模式。
建议汇仁集团引入精益生产管理，通过优化生产线、降低库存和减少浪费等措施，提高生产效率和质量，同时降低生产成本。
2. 推行信息化管理：随着信息技术的发展，信息化管理已经成为企业提高管理水平和效率的重要手段。
建议汇仁集团推行信息化管理，通过建立全面的信息系统，实现信息的共享和流转，提高决策的科学性和准确性，同时降低管理成本。
3. 加强员工培训和发展：员工是企业发展的重要资源，只有拥有具备专业知识和技能的员工，企业才能赢得竞争优势。
建议汇仁集团加强员工培训和发展，通过培训课程、职业发展规划和绩效考核等措施，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化市场营销管理：市场营销是企业实现利润增长和市场份额扩大的关键环节。
建议汇仁集团加强市场营销管理，通过市场调研、产品创新和渠道拓展等措施，提高产品的竞争力和市场的占有率。
汇仁集团的医药物流管理
当前文档修改密码：8362839浅谈汇仁集团的医药物流1前言1.1研究背景与研究意义2007年两会的召开依旧把推动我国医疗制度改革作为会议重点，新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇。
新医疗改革将对医药行业产生深远影响。
一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从根本上改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。
在当前的行业背景下，医药企业不能被动的适应，应该做改革的积极参与者，迎接机遇与挑战，即在满足需求量的同时降低产品成本。
物流作为企业的“第三利润源泉”成为降低药品成本的关键环节，但是由于长期以来我国医药企业的物流效率低、成本高、服务差。
药品分销系统环节多、层次多，信息流通不畅，物流成本居高不下，从而导致整个医药行业的毛利一直下降。
竞争日益激烈的当今市场就更急需呼唤中国拥有自己相对大规模，高效益，尤其是具有现代的高效物流配送的医药企业。
如何在目前的大环境下，尽最大的能力提高企业的物流配送效率，降低物流成本，增加企业的市场竞争力?如何使企业在目前的物流设施下优化物流流程?针对这种情况下，如何使一个企业进行物流流程再造，增大竞争力，从而成为区域老大，积极迎接医疗改革实施后的市场竞争，对目前的医药企业而言具有十分重要的意义，这也是本课题研究选题的初衷之一。
本文将以汇仁公司为个案进行研究，分析汇仁物流当前的现状与存在的问题，根据问题提出相应的解决对策，再依次类推到其它一些企业从而得出一些行业启示。
1.2国外研究现状1.2.1医药生产企业的物流研究现状关于我国医药企业的物流研究，国外的相关文献主要集中在宏观的行业现状与发展思路方面的研究，具体到医药企业的个案研究几乎为空白，这也是本文研究汇仁集团物流问题的初衷：对企业有指导意义和针对性。
汇仁集团07年管理职能划分及流程优化--WONG_Y
制订生产作业计划
车间
动力设备科 质量保障科
确保生产计划的执行
保证生产设备的正常运行 控制产品质量
工艺技术科
制订生产工艺流程
2020/4上/9 海基地
18
制造事业部总监职责
1. 生产基地基建规划制订及落实 2. 设备增加及更新计划制订及落实 3. 基建项目经理部的组建与管理 4. 生产计划的审批 5. 生产质量保障体系的建立 6. 成本核算工作的落实 7. 基地管理制度的审批 8. 集团管理制度范围内的人、财权
1. 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明； 2. 负责编制收支计划、提出各核算单位利润指标及降低成本指标；
仓库管 理中心
1. 制定企业的库存资金占用计划，资金周转次数等指标； 2. 负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据；
资本运 营中心
资金调 度中心
1. 负责公司上市的筹备和运作； 2. 负责投资项目的论证和商务谈判，为投资决策提供支持； 3. 对所有“壳资源”实施有效规划和使用管理。
财务审计中心
1. 构建和完善集团财务审计体系 2. 负责集团公司的财务审计
市场监审中心
1. 检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 2. 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况
2020/4/9
4
部门
行政管理部 办公室
图书档案 管理中心
核心任务/职责
行政管理部核心任务
1. 负责公司除经营运算管理委员会会议外重要会议管理工作； 2. 公司的大型活动的策划及组织工作； 3. 负责工会的日常管理及员工文化生活的开展工作； 4. 负责集团公司车队管理。
要求，为企业的人员配置提供建议方案。
汇仁集团处方药部销售管理制度暂行规定
汇仁集团处方药部销售管理制度暂行规定前言本管理制度是为了规范汇仁集团处方药部的销售管理行为，维护公司利益，保障患者用药安全而制定的。
所有工作人员都必须自觉遵守本规定。
一、销售管理制度1. 销售目标1.1 出售的处方药品必须符合国家法律法规和行业规定。
1.2 坚持“客户至上、服务至上”的原则，为客户以质量优良、价格合理的药品和相关产品，提供完善的服务。
2. 销售环节2.1 下单环节2.1.1 所有下单人员必须对销售产品有足够的了解，并了解商品在市场售价，不得随意抬高价格。
2.1.2 下单人员必须要求客户出示医师处方，并进行严格审核。
2.2 出库环节2.2.1 出库前，库房管理员必须对药品进行核对，确定数量，保证配送正确。
2.2.2 处方药品必须在符合国家法律法规和行业规定的条件下才能出库。
2.3 配送环节2.3.1 所有配送人员必须持有有效的驾照，并严格遵守交通规则；2.3.2 配送前，必须进行双人核对药品清单，保证无误。
3. 客户信息保护3.1 销售人员必须严格遵守国家法律法规，保护客户的隐私信息，不得泄露客户信息。
3.2 所有客户信息应严格管理，不可用于其他目的，不得私自转移外借。
4. 服务质量4.1 销售人员必须秉承“客户至上、服务至上”的原则，为客户提供优质服务。
4.2 对于客户合理要求，销售人员应全力满足，确保客户满意度。
二、违规处理销售人员如果违反此规定，包括但不限于以下行为，公司将对其进行追责：1、出售非法药品；2、随意提高价格；3、泄露客户信息；4、不履行服务义务。
三、附则本规定由汇仁集团管理委员会制定，自发布之日起生效。
如有冲突，以本规定为准。
公司管理委员会有最终解释权。
本规定的内容将根据市场经验和业务所需进行适度调整，并在公司内部及时宣传、解释，确保大家都能管理有效执行。
四、其他汇仁集团处方药部销售管理制度的制定与实施，是为了规范我们的经营管理行为，保障公司核心利益，更好的为客户提供优质的服务，保障患者的用药安全。
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浅谈汇仁集团的医药物流
1前言
1.1研究背景及研究意义
2007年两会的召开依旧把推动我国医疗制度改革作为会议重点，新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业进展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇。
新医疗改革将对医药行业产生深远阻碍。
一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从全然上
改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。
在当前的行业背景下，医药企业不能被动的适应，应该做改革的积极参与者，迎接机遇与挑战，即在满足需求量的同时降低产品成本。
物流作为企业的“第三利润源泉”成为降低药品成本的关键环节，然而由于长期以来我国医药企业的物流效率低、成本高、服务差。
药品分销系统环节多、层次多，信息流通不畅，物流成本居高不下，从而导致整个医药行业的毛利一直下降。
竞争日益激烈的当今市场就更急需呼唤中国拥有自己相对大规模，高效益，尤其是具有现代的高效物流配送的医药企业。
如何在目前的大环境下，尽最大的能力提高企业的物流配送效率，降低物流成本，增加企业的市场竞争力?如何使企业在目前的物流设施下优化物流流程?
针对这种情况下，如何使一个企业进行物流流程再造，增大竞争力，从而成为区域老大，积极迎接医疗改革实施后的市场竞争，对目前的医药企业而言具有十分重要的意义，这也是本课题研究选题的初衷之一。
本文将以汇仁公司为个案进行研究，分析汇仁物流当前的现状及存在的问题，依照问题提出相应的解决对策，再依次类推到其它一些企业从而得出一些行业启发。
1.2国内外研究现状
1.2.1医药生产企业的物流研究现状
关于我国医药企业的物流研究，国内外的相关文献要紧集中在宏观的行业现状及进展思路方面的研究，具体到医药企业的个案研究几乎为空白，这也是本文研究汇仁集团物流问题的初衷：对企业有指导意义和针对性。
对汇仁集团的物流现状研究需要建立在已有研究成果的基础上才能分析的更全面和深入。
目前我国对医药企业的物流现状研究有以下几种观点：
辽宁中医药大学经济治理学院的张雪和谢明在《论我国医药物流的现状及进展建议》中，分析了我国医药物流存在的技术、体制、观念、治理方面的问题，并提出了四大进展对策即政府的宏观政策、电子商务平台的应用、大力进展3PL 或4PL和培养物流专业人才。
南京中医药大学的倪婧妍和申俊龙认为我国医药物流基础薄弱、重生产销售轻物流、自营物流普遍、信息化程度低，医药企业应该抓住机遇积极促进传统物流向现代物流的转型，措施包括更新现代物流观念、打造配送中心、引入3PL、推进物流信息化和标准化。
有以上医药行业的现状及物流问题的研究，对笔者研究汇仁集团物流问题有宏观的指导意义，并明确了医药行业物流的现状及进展趋势。
1.2.2医药生产企业的物流解决方案研究现状
通过笔者对医药企业物流解决方案相关文献的研究和总
结，具体的物流解决方案要紧集中在四方面：
（1）构建供应链
曹阳在《医药企业物流供应链的构建》一文中，建议医药企业从总体规划、招标采购、库存治理和物流信息系统的建立方面着手实施。
沈阳药科大学工商治理学院的杨舒杰对医药制造业实施供应链治理的策略进入了深入研究，得出结论:建立集成化思想观念、优化设计与构建供应链治理系统、重组医药物流业务流程、建立新的绩效评估系统，是提高我国医药企业竞争力的关键。
（2）优化业务流程
流程再造最早是90年代初由美国治理学家Michael Hammer与James Champ在《公司重组:企业革命宣言》中提出来的，流程再造救活了一批正处于衰退期的企业，一时之间流程再造风靡全球，随后也产生了专门多新的理论方法。
我国国内对外经济贸易大学的张彦从流程再造的角度考虑企业而临的物流问题，制造性地将企业流程再造理论与物流及供应链治理理论结合在一起，将物流问题看作是多个流程及子流程的组合，通过将子流程的结构化重组提高企业的物流效率。
除此之外，沈阳药科大学的杨舒杰、黄小勇在《对我国医药行业实施供应链一体化的探讨》中讨论我国医药行业供应链一体化的战略意义，提出医药行业供应链一体化的策咯，即提升对医药行业供应链一体化的认识，加快实施供应链治
理，重视供应链一体化的研究和实践。
（3）信息化建设及物流人才的引进与培养
现代物流离不开计算机网络和信息技术的支撑，信息化不仅是医药企业能否真正运作现代物流治理的关键，也是能否成功扩张、降低治理成本、保持盈利的关键。
企业只有依靠强大的信息系统和医院、零售网点、供应商建立信息共享，关心供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务才能抢占市场。
山东医专的刘希娟在《我国现代医药物流的考虑》中也认为信息化是医药企业能否成功扩张，同时又能降低治理成本的关键因素，也是更快、更好地响应客户的最差不多支持。
已有的研究成果一般是从宏观方面阐述这两条物流策略，裘索在《浅谈医药流通企业信息系统建设》一文中重点介绍了物流信息系统的构建，但依旧浮于理论层面，对实际操作的指导意义不大。
1.3论文思路及结构
通过以上相关文献的研究，笔者明确了医药行业物流现状及进展趋势，总结了行业物流问题的一些通用解决方案，本文将围绕汇仁集团公司的物流现状展开分析，总结汇仁医药物流的成功之处及存在的问题，有针对性的提出适合汇仁物流的解决方案及对策。
论文结构如下所示：
第一部分：前言。
分不论述了选题的背景及意义、国内外研究现状和论文思路。
第二部分：汇仁物流的现状。
包括汇仁集团的简介和汇仁物流的现状。
第三部分：对汇仁物流存在的问题的分析。
第四部分：提出解决汇仁物流存在问题的对策。
第五部分：结论。
2汇仁物流的现状
2.1汇仁集团的简介
汇仁集团创建于1992年，是一家按健康产业链拓展，产学研相结合，科工贸一体化，集成式进展的中国大型医药企业集团。
汇仁集团秉承“仁者爱人”的核心理念，走出了一条独具特色的健康产业的进展之路，企业综合经济实力快速提升，2005年销售收入突破30亿元。
跻身于江西省工业十强企业、中国工业行业排头兵企业、中国民营企业100强企业等行列。
“汇仁”商标被评为“中国驰名商标”和“中国医药行业十大阻碍力品牌”。
汇仁集团坚持“致力振兴民族医药”和“科技是第一生产力”的进展观念，投巨资在中国药谷——上海张江高科技园区建设国家级研发中心，中心拥有向全国开放、国内规模最大的中试平台和一大批国际领先水平的仪器设施。
2005年，汇仁又在英国牛津科技园建立了欧洲研发中心。
强大的研发能力保证了汇仁产品的高品质和源源不断地推出疗效确切、
价格低廉深受消费者欢迎的新产品。
现在，汇仁已形成补益类、妇科儿科类、抗生素类、消化系统类、循环系统类中成药和化学药等10多个系列，9个剂型100多个规格的产品群。
其中有10个产品拥有国家发明专利。
2001年后，汇仁先后在江西、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地收购和兴建了6家医药公司。
位于江西南昌高新区的汇仁医药商业中心建有中部地区规模最大，配套设施最完备的医药仓储物流中心。
短短的几年，汇仁医药商业差不多雄踞江西医药商业首位，上海汇仁医药也已跻身上海医药商业前10名。
1
2.2汇仁集团物流现状
2.2.1汇仁物流的组织结构
健全的组织体系对实现物流治理的规范化和高效率具有决定性的意义。
物流中心是公司对企业物流负有责任和权力的组织机构，统一治理汇仁集团的物流运作。
汇仁物流中心下设打算、货运、仓储、装卸四个科，职员180余人，要紧承担集团总部生产所需物料以及销售所需成品的收发、仓储、包装加工、生产运转和全国成品运输配送供应。
2.2.2汇仁物流设施
1汇仁集团网站/2008-06-18
汇仁集团的仓储全部自建、自管。
随着时代的要求，国家监管要求医药仓库必须实施和通过GMP（药品生产治理规范）、GSP（Good Supply Practice良好供应规范），在社会仓库还不能，满足需要的情况下，2000年以后，公司总部兴建了18000平方米的仓库。
在南昌高新技术开发区兴建了占地3.2万平方米的汇仁医药物流中心，集采购、配送、仓储、零售交易为一体。
2.2.3汇仁物流配送方式
企业进展至如此规模，一直坚持利用社会物流服务，实行全部运输外包，至今仍没有购置一部运输车辆。
（1）采纳“分包”方式，立即不同的运输业务分割开来，交给不同的物流企业、运输公司或个体司机来承担。
要紧用社会招标、线路承包、契约指定三种方式确定运输单位和车辆。
（2）依照产品的特点、市场各经销商对物流的要求，选择适宜的物流模式，分不与全国性、区域性、专线物流运输多家公司签订长期合作协议，以实现综合成本和效率最佳结合。
（3）为加强对市场的服务，降低运输风险，所有的运输均采纳门到门的运输及配送，要求一次配送到位，减少不合理的周转，强调柔性物流。