论工程项目管理的核心理念(总1页)
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
运用工程项目安全管理的基本理念（三篇）
运用工程项目安全管理的基本理念工程项目安全管理的基本理念是以人为本、预防为主、整体管理、全员参与、持续改进。
这些理念的实施可以确保工程项目在安全方面的高效运行，最大程度地保护工程人员的生命财产安全。
以人为本是工程项目安全管理的核心理念。
在工程项目中，人员是最重要的资源。
要保证工程项目的安全，必须从优先关注人员的安全出发。
这涉及到对人员的合理管理和培训，确保人员具备必要的知识和技能，以应对潜在的安全风险。
此外，还要关注人员的心理健康和职业道德，为他们提供一个稳定、安全的工作环境，激发他们的干劲和创造力。
预防为主是工程项目安全管理的基本原则。
预防措施包括对潜在的危险源进行评估和识别，并采取相应的控制措施来消除或减少风险。
这可能涉及到在设计和施工阶段选择合适的安全设备和材料，采取必要的防护措施，确保工程项目的安全性。
此外，还要建立和完善安全管理制度和流程，提前制定应急预案，及时应对突发事件，减少损失。
整体管理是工程项目安全管理的重要原则。
工程项目是一个复杂而庞大的系统，涉及到众多的参与者和各个环节。
要确保工程项目的安全，必须统筹管理各个环节和参与者之间的关系，做到协同合作。
这包括做好组织和协调工作，明确责任和权限，确保信息的畅通和沟通的有效性。
只有通过整体管理，才能建立起一个高效的安全管理体系，有效地控制安全风险。
全员参与是工程项目安全管理的重要方针。
安全管理不仅仅是管理层的责任，每个参与工程项目的人员都应该对安全负起责任。
通过培训和教育，使每位工程人员都深入了解安全管理的重要性，自觉遵守安全规定，积极参与安全管理活动。
只有全员参与，才能形成一种良好的安全文化，确保工程项目的安全进行。
持续改进是工程项目安全管理的基本理念之一。
安全管理是一个不断发展和完善的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。
通过对安全管理工作的评估和反馈，及时发现和纠正不足之处，不断改进安全管理制度和流程。
只有不断改进，才能做到与时俱进，提高安全管理的效率和效果。
工程项目管理的核心理念
工程项目管理的核心理念
工程项目管理的核心理念主要包括以下几点：
1.以目标为导向：强调按项目进行管理就必须明确任务的目标及其约束，明确所做的一切任务都是为了实现目标。
2.以团队为模式：强调基于团队高效协作的项目管理工作方式，注重团队协作。
3.以计划为基础：强调目标实现首先必须是基于事先的有效计划，通过事先规划，团队成员才清楚自己应从何着手。
4.以控制为手段：强调实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段，实时关注项目进展情况。
5.以客户为中心：强调项目管理的交付成果必须满足客户的需求，实时关注客户需求。
工程施工理念(3篇)
第1篇一、以人为本以人为本是工程施工理念的核心。
在施工过程中，要关注施工人员的安全与健康，尊重他们的合法权益，提供良好的工作环境和生活条件。
同时，注重培养员工的职业素养和技能水平，提高施工队伍的整体素质。
二、质量第一工程质量是工程建设的生命线。
在施工过程中，要始终把工程质量放在首位，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到国家或行业标准。
三、安全至上安全是工程施工的前提和保障。
在施工过程中，要牢固树立“安全第一”的思想，加强安全管理，落实安全责任，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
四、科学管理科学管理是工程施工的重要手段。
在施工过程中，要运用现代管理理念和方法，对施工项目进行全面、系统的管理，提高施工效率和质量。
五、绿色发展绿色发展是工程施工的必然趋势。
在施工过程中，要注重生态环境保护，合理利用资源，减少污染，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。
六、创新驱动创新是工程施工的灵魂。
在施工过程中，要积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平，推动工程施工向智能化、绿色化方向发展。
七、诚信履约诚信履约是工程施工的基本要求。
在施工过程中，要严格遵守合同约定，保证工程质量、进度和成本，树立良好的企业形象。
八、协同合作协同合作是工程施工的关键。
在施工过程中，要加强与设计、监理、业主等各方的沟通与协作，形成合力，共同推进工程建设。
九、精细化管理精细化管理是工程施工的保障。
在施工过程中，要注重细节，对施工过程进行精细化控制，确保工程质量、安全、进度和成本。
十、可持续发展可持续发展是工程施工的长远目标。
在施工过程中，要充分考虑工程对环境、社会和经济的影响，实现工程建设的长期、稳定、健康发展。
总之，工程施工理念是指导工程施工实践的重要原则。
在工程建设过程中，要始终坚持这些理念，不断提高工程施工水平，为我国基础设施建设做出更大贡献。
以下是工程施工理念的详细阐述：1. 以人为本：关注施工人员的安全与健康，提高员工福利待遇，培养专业人才，为员工提供良好的工作环境。
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工程项目管理的思想(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一种特殊形式，它涉及到工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程。
工程项目管理思想是指对工程项目管理活动进行指导、规划和实施的一系列观念、原则和方法。
本文将从工程项目管理的思想内涵、原则、方法和创新等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目管理思想内涵1. 以人为核心工程项目管理思想强调以人为核心，即关注工程项目参与者的需求和利益，充分发挥人的主观能动性。
工程项目管理者要充分尊重、信任和关心员工，激发他们的积极性和创造性，提高工作效率。
2. 全过程管理工程项目管理思想强调全过程管理，即从工程项目策划、设计、施工到竣工的全过程进行系统管理。
全过程管理要求工程项目管理者关注每一个环节，确保项目顺利进行。
3. 质量第一工程项目管理思想强调质量第一，即以质量为核心，确保工程项目达到预期目标。
工程项目管理者要重视工程质量，加强质量控制，确保项目质量符合国家标准和规范。
4. 安全生产工程项目管理思想强调安全生产，即将安全生产放在首位，确保工程项目安全、顺利实施。
工程项目管理者要建立健全安全生产制度，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
5. 节能环保工程项目管理思想强调节能环保，即注重节约资源、保护环境。
工程项目管理者要遵循可持续发展的原则，采用节能环保技术，降低工程项目对环境的影响。
6. 创新驱动工程项目管理思想强调创新驱动，即以创新为动力，推动工程项目管理水平的提升。
工程项目管理者要勇于探索、创新，不断提高项目管理水平。
三、工程项目管理原则1. 目标导向原则工程项目管理要明确项目目标，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
项目目标应具有明确性、可行性和可衡量性。
2. 系统性原则工程项目管理要注重系统性，即从整体上考虑工程项目，统筹兼顾各个方面的因素。
工程项目管理者要关注项目内部各要素之间的相互关系，确保项目整体协调、有序进行。
3. 预防为主原则工程项目管理要遵循预防为主原则，即重视工程项目风险识别、评估和控制。
建筑工程项目管理思想(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程质量和效益、缩短工程周期、降低工程成本具有重要意义。
本文将从建筑工程项目管理的核心思想、管理原则、管理方法等方面进行探讨，以期对建筑工程项目管理提供有益的借鉴。
二、建筑工程项目管理核心思想1. 系统思想建筑工程项目管理应遵循系统思想，即从全局角度出发，对工程项目进行全方位、全过程的规划、组织、协调和控制。
系统思想要求项目经理具备全局观念，将工程项目视为一个整体，关注各子系统之间的相互关系，确保工程项目顺利进行。
2. 目标管理思想目标管理思想强调明确项目目标，分解目标，制定实施计划，并对项目实施过程进行监控，确保项目目标的实现。
建筑工程项目管理应将项目目标分解为具体、可衡量的指标，为项目实施提供明确的方向。
3. 质量管理思想质量管理思想强调以质量为核心，追求工程项目的高质量、高效益。
建筑工程项目管理应建立完善的质量管理体系，对项目质量进行全过程、全要素控制，确保项目质量满足相关标准。
4. 成本管理思想成本管理思想强调在保证项目质量的前提下，降低项目成本，提高项目效益。
建筑工程项目管理应通过优化设计方案、合理配置资源、加强成本控制等措施，实现项目成本的有效降低。
5. 进度管理思想进度管理思想强调在保证项目质量的前提下，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
建筑工程项目管理应制定合理的进度计划，对项目实施过程进行监控，及时调整进度计划，确保项目按时交付。
6. 安全管理思想安全管理思想强调以人为本，关注施工安全，确保项目施工过程中人员、设备、环境的安全。
建筑工程项目管理应建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保项目施工安全。
三、建筑工程项目管理原则1. 科学性原则建筑工程项目管理应遵循科学性原则，即运用科学的方法、技术和理论，对工程项目进行管理。
建筑工程施工安全管理的核心
建筑工程施工安全管理的核心随着建筑工程的不断发展与扩大，施工安全管理的重要性也日益凸显。
保障工人的生命安全和财产安全，减少事故发生，提高施工效率和质量，已成为建筑项目成功与否的关键因素。
因此，建筑工程施工安全管理的核心成为了广大建筑企业和管理者亟待解决的问题。
一、文化建设在建筑工程施工安全管理中，文化建设被认为是核心要素之一。
企业要树立安全第一的理念，从企业文化入手，加强员工的安全意识，增强他们对自身安全责任的认识。
通过制定并严格执行安全规章制度，定期进行安全培训和教育，使员工形成安全合理的行为习惯。
文化建设还包括建设良好的组织文化氛围。
建立起相互理解和信任的良好关系，推行团队协作与沟通，鼓励员工参与安全管理，让大家都能够真正理解并掌握施工安全管理的核心要点。
二、风险评估与预防风险评估与预防是建筑工程施工安全管理中另一个重要的核心环节。
通过对施工过程中可能出现的安全隐患进行全面的评估和分析，制定相应的预防措施，从而有效地降低事故的发生概率。
在风险评估中，应重点关注高风险作业的安全管理，如高空作业、起重作业、电气作业等。
对这些作业进行详细的组织设计和技术方案，保证施工过程中的安全性。
此外，在施工前期，应编制详细的施工方案和安全技术措施，对可能产生的危险因素进行全面的分析和控制。
三、监督与检查建筑工程施工安全管理的核心之一是监督与检查。
对施工现场必须进行全方位的监督和检查，确保施工过程符合安全要求。
监督与检查包括现场巡查、记录整改和随机抽查等。
通过定期的巡查和记录整改，可以及时发现、纠正施工过程中的不安全行为和隐患，保障施工过程的安全性。
而随机抽查可以有效遏制安全责任的漠视，加大各方的安全管理力度。
四、事故处理与救援在建筑工程施工中，事故的发生是无法完全避免的。
因此，建筑工程施工安全管理的核心也包括事故处理与救援。
事故处理与救援需要建立健全的应急预案和应急机制，并进行定期演练和培训。
及时、迅速地处理事故，采取科学、合理的救援措施，可以最大程度地减少事故的伤害和影响。
工程项目精细化管理内核(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目精细化管理成为提高项目管理水平、提升工程质量的关键。
本文从工程项目精细化管理的基本概念、核心要素、实施方法及保障措施等方面进行阐述，以期为我国工程项目精细化管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目精细化管理的基本概念工程项目精细化管理是指以工程项目为对象，通过精细化的管理手段，实现项目全过程、全方位、全要素的精细化管理，从而提高项目管理水平、提升工程质量、降低成本、缩短工期、增强企业核心竞争力的一种管理模式。
二、工程项目精细化管理核心要素1. 目标管理目标管理是工程项目精细化管理的基础，主要包括以下内容：（1）明确项目目标：项目目标应具有可度量、可实现、有时限的特点，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
（2）分解目标：将项目目标分解为可执行的具体任务，明确任务的责任人、完成时间、质量标准等。
（3）目标跟踪与评估：定期对项目目标完成情况进行跟踪与评估，及时调整管理策略，确保项目目标的实现。
2. 过程管理过程管理是工程项目精细化管理的关键，主要包括以下内容：（1）项目管理计划：制定详细的项目管理计划，明确项目实施过程中的各项任务、时间节点、资源配置等。
（2）进度控制：对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）成本控制：对项目成本进行有效控制，降低项目成本。
（4）质量控制：对项目质量进行全过程监控，确保项目质量符合要求。
3. 资源管理资源管理是工程项目精细化管理的重要保障，主要包括以下内容：（1）人力资源：合理配置人力资源，提高员工素质，确保项目顺利实施。
（2）物资资源：对项目所需物资进行科学采购、合理分配，降低物资成本。
（3）资金管理：对项目资金进行有效控制，确保项目资金安全。
4. 风险管理风险管理是工程项目精细化管理的重要内容，主要包括以下内容：（1）风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
工程项目管理创新理念
一、以项目管理为中心工程项目管理创新首先应转变观念，将项目管理作为企业核心职能，将项目管理与企业发展紧密结合起来。
企业要树立“以项目管理为中心”的理念，强化项目团队建设，提高项目管理水平，实现项目管理与企业战略目标的同步。
二、科学管理型转变工程项目管理创新要实现从经验管理型向科学管理型的转变。
运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目进行系统、全面、科学的规划、组织、协调和控制，提高项目管理的科学性和有效性。
三、项目品牌建设工程项目管理创新要重视项目品牌建设，树立“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念。
通过打造优质项目，提升企业品牌形象，增强企业核心竞争力。
四、效益至上工程项目管理创新要强调效益至上，将效益作为项目管理的核心目标。
通过优化资源配置、提高项目效率、降低成本，实现项目经济效益和社会效益的双丰收。
五、项目管理设计工程项目管理创新要注重项目管理设计，解决投保中标签约与工程实施管理阶段脱节的问题，实现企业本部与项目部的有效衔接。
管理设计内容应包括管理模式、管理重点、经济责任、机构设置、技术方案、资源配置等方面。
六、虚拟组织形式工程项目管理创新要采取虚拟组织形式，实现企业以有限的资源带动更多的资源，实现规模经营和规模效益。
通过吸收和运用社会一般资源和功能组织，提高项目管理效率。
七、绿色建造工程项目管理创新要注重绿色建造，倡导绿色、环保、可持续的发展理念。
在工程项目全生命周期内，实施节能减排、资源循环利用等措施，降低工程项目对环境的影响。
八、数字建筑工程项目管理创新要积极拥抱数字建筑，运用大数据、云计算、人工智能等新技术，实现工程项目管理的数字化、智能化。
通过数字化手段提高项目管理效率，降低管理成本。
总之，工程项目管理创新理念应以提升项目管理水平、推动工程项目建设高质量发展为目标，不断探索和实践，为我国工程项目建设事业注入新的活力。
建筑工程施工管理核心
建筑工程施工管理核心建筑工程施工管理是一个多层次、多要素、多环节的复杂系统工程。
在建筑施工过程中，合理的工程施工管理起着至关重要的作用。
本文将从项目管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面来探讨建筑工程施工管理的核心内容。
一、项目管理项目管理是建筑工程施工管理的核心之一，它包括工程计划管理、进度控制、资源配置、沟通协调和风险管理等方面。
项目管理的核心目标是确保工程按时、按质、按量完成。
1. 工程计划管理工程计划是建筑工程施工的基础和前提，它要求清晰明确、合理合法。
工程计划管理应包括项目目标的设定、施工过程的分解和计划编制、资源的配置以及进度的控制等内容。
2. 进度控制进度控制是项目管理中最关键的一环。
建筑工程施工中的各项工序、工作量和工期都需要进行合理的分配和控制，以保证整个工程的正常推进。
通过合理的进度控制，可以有效避免施工过程中的延误，提高施工效率。
3. 资源配置资源的合理配置对于项目的顺利进行至关重要。
建筑工程施工过程中需要投入人力、物力和财力等各种资源。
合理配置各项资源，可以提高资源利用效率，降低成本，提高施工质量。
4. 沟通协调建筑工程涉及到各个环节和各个层面的协调沟通，包括与业主、设计师、监理单位、施工队伍等的沟通和协调。
沟通协调的核心是树立“合作共赢”的理念，促进各方之间的有效沟通和协作，达到项目目标。
5. 风险管理建筑工程施工过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险、自然风险等。
风险管理是项目管理的重要内容之一，通过对风险的识别、评估和应对措施的制定，可以降低工程施工风险，保障工程质量和安全。
二、质量管理建筑工程质量管理是施工管理的核心内容之一，对于确保工程质量起着决定性的作用。
1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是质量管理的前提和基础，它包括建立质量目标、制定质量管理规范、建立质量管理流程和工作程序等。
2. 质量控制质量控制是确保工程质量的重要手段，包括施工过程中的工艺控制、现场检测和验收等。
质量第一施工现场质量管理制度的核心理念
质量第一施工现场质量管理制度的核心理念在建筑施工领域，质量是至关重要的因素。
为了保证施工项目的质量，提高工程的可持续发展和竞争力，施工现场质量管理制度的建立和实施显得尤为重要。
质量第一是这一制度的核心理念，旨在确保施工项目的质量优先，促进卓越的施工质量。
一、质量第一的概念与意义质量第一，顾名思义，即将质量放在工程项目管理的首要位置。
它强调质量对项目成功的重要性，要求施工方在项目各个阶段始终将质量放在首位，严把质量关，确保施工质量的稳定和持续提升。
质量第一的核心理念在于将质量作为项目管理的出发点和落脚点，强调将质量管理融入到施工管理的各个环节中，形成一整套科学、系统的管理体系。
通过落实质量第一理念，施工方能够在项目实施过程中高效进行质量控制，提高施工过程的可预测性和可控制性，从而降低施工风险和质量问题的发生。
二、质量第一的核心要素1. 算法设计和工艺流程质量第一要求施工方在项目规划和设计阶段，对施工工艺和流程进行详细的算法设计和优化。
在此基础上，制定出合理、可行的施工方案，明确各项工作任务的质量指标和标准，为施工工作提供操作指导。
2. 人员素质和能力要求一个优秀的施工现场质量管理制度离不开专业、高素质的施工团队。
质量第一要求施工方重视人员的培训和素质提升，建立一支技术过硬、经验丰富的施工队伍。
只有具备丰富的实践经验和专业知识的施工人员，才能够保证施工过程中的质量控制和风险防控。
3. 质量监督和检测措施质量第一要求施工方加强项目质量的监督和检测工作。
通过建立健全的质量检测体系，进行施工现场的定期检查和抽样检测，全面提升对施工质量的监控力度。
同时，还需要注意及时修正施工过程中出现的质量问题，确保工程质量符合规范和要求。
4. 整体协调与沟通机制质量第一强调施工现场各方之间的密切协作和有效沟通。
项目立项之初，需要确立明确的工程目标和质量要求，并将其传达给所有涉及的施工方。
通过制定沟通机制和协调安排，保持各方的信息共享和协同作业，提高施工质量的连续性和稳定性。
建设工程项目管理新理念(3篇)
第1篇建设工程项目管理新理念随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目数量和规模不断扩大，项目管理在工程建设和经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。
在新的历史时期，建设工程项目管理面临着新的挑战和机遇，迫切需要树立新的理念，以适应时代发展的要求。
本文从以下几个方面探讨建设工程项目管理新理念。
一、以人为本1. 人员素质提升建设工程项目管理应以人为本，注重人员素质提升。
项目负责人和团队成员应具备较高的专业素养、职业道德和团队协作能力。
通过加强培训、选拔和激励机制，提高项目管理人员的综合素质，为项目管理提供有力的人才保障。
2. 优化组织结构合理优化项目管理组织结构，确保项目管理高效、有序。
在项目管理过程中，应充分发挥各级人员的专业优势，明确职责分工，形成高效协同的工作机制。
3. 营造良好氛围以人为本，注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
二、绿色环保1. 节能减排建设工程项目管理应树立绿色环保理念，注重节能减排。
在项目设计、施工和运营过程中，采用节能、环保的技术和材料，降低能源消耗和环境污染。
2. 生态保护关注生态环境，合理规划项目用地，保护生物多样性。
在项目建设和运营过程中，采取有效措施，降低对生态环境的影响。
3. 循环经济推广循环经济模式，提高资源利用率。
在项目建设和运营过程中，充分回收和利用废弃物，实现资源循环利用。
三、创新驱动1. 技术创新建设工程项目管理应注重技术创新，提高项目质量和效益。
积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，提高项目管理水平。
2. 管理创新创新项目管理模式，提高项目管理效率。
借鉴国内外先进经验，结合我国实际情况，探索适合我国建设工程项目管理的创新模式。
3. 机制创新完善项目管理机制，激发市场活力。
通过改革和创新，优化项目管理体制，激发市场活力，提高项目管理水平。
四、风险控制1. 风险识别建设工程项目管理应加强风险识别，对项目进行全面的风险评估。
项目管理十大理念
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（四）培育协力队伍
2020/2/29
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（二）注重和善用专业法律服务
企业必须能够依靠社会专业化的高 水平的法律促进和提高企业的经营管理 水平。是在企业一切管理活动中遵循法 律的要求作到安全稳健，是在企业一切 经营活动中按照法律的要求主动营造诚 信受约的氛围，是防患于未然尽最大可 能杜绝和消除风险。
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那就是我们的建筑业竞争正处在一个 成本竞争的阶段。成熟的市场经济证明， 各行业经济发展都会经历“产品竞争、 成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的 阶段。
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（三）项目必须明了自己进步的方向 就是要从生产型向经营生产型转变。 1、企业收益依赖的基础改变。 2、评价项目管理能力的标准改变。 3、项目日常管理钻研的重点改变。
（一）标准化建设的地位和作用
标准的作用首先可以从行业的层次上来看。 标准应该是科技进步成果的固化，科技成果在 建筑方面应用的先决条件。标准在企业管理和 项目管理中更是非常重要。一个企业标准化程 度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的 程度。一个企业的标准化程度高，那么她的管 理和技术就一定较为成熟，她的管理和技术资 源的利用体现在生产效率上就一定比较高，同 时也有利于社会对这个企业的认知，有利扩大 市场占有。
技工群体素质的高低直接影响着工程 质量的高低，所以必须重视抓紧管理和 技术进步，改善技工特别是农民工待遇 和工作条件，加强培训的投入，按照双 赢的原则，团结和依靠以农民工为主的 操作工人是当务之急。
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四、文化致胜的理念
（一）真正贯彻以人为本的原则
“以人为本”。第一，做一切事情的 宗旨是满足人的需求，我们搞一切事业 都要从人的物质和文化生活的需要出发， 为造就一代新人出发。第二，干一切事 情都要依靠人，依靠人的主观能动性， 充分调动人的积极性、创造性。一个方 面是企业对内不断满足员工的需求。另 一方面是企业对外以用户为中心。
项目管理的10大理念
一、 项目管理之全局理念１、明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首选要明确项目服从于企业这一关系。
项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。
项目不是企业；项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制，程序要求运作，接受企业的统一管理。
建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。
２、明确企业经营的形势项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。
企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和价格优势，企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业的成本水平趋同，竞争的重点是品牌，普通企业获得合理收益，品牌企业获得超额收益。
３、明确项目进步的方向第一，以往企业的收益主要靠投标收益，项目管理的成本较为宽松，项目管理的主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务；现在项目市场投标收益很低甚至没有收益，企业作为一个经济组织又不可能不赚钱。
这时候能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务，比较项目管理能力的关键比谁能在这个过程中省钱和赚钱。
第二，评价项目管理能力的标准变了，企业选拔和培养项目管理人才的方向也要变。
项目经理只能管生产不行，还必须懂经营会赚钱；第三管理和技术进步将成为项目日常管理钻研的重点。
二、 项目管理之统筹协调理念统筹协调的理念就是科学发展观的具体体现。
我们在项目管理上，也有统筹协调的问题。
１、项目管理要做好三个效益的统筹：一个建设项目，应该实现经济效益、环境效益和社会效益这三大效益。
经济效益要双赢；环境效益要兼顾；社会效益要负责。
２、总目标与阶段目标的统筹：建筑工程的项目管理是一个复杂的系统工程，必须依靠科学管理，凭拍脑袋是不行的。
尤其是在当前成本竞争条件下，任何一项失误、浪费、拖延，都是应当尽最大努力控制消除的，即使是以往最有经验的项目经理也必须事先中纪委驻建设部纪检组长、建设部党组成员姚兵项目管理的 大理念进行严密的策划部署，不能凭经验做事，其中要特别重视运筹。
满意度：工程建设项目管理的核心理念
及项 目 目标 实现 状 况， 并着重探 讨 了项 目的影 响度及 其 潜在 力 。
关键词 ： 工程 建设项 目； 管理 ； 筹绩 效 ； 心 理念 ； 统 核 满意度
Ｄ ：０ ３ ６ ／．ｓｎ １ ０ —３ ８ ２ １ ． ３ Ｏ ７ ＯＩ １ ． ９ ９ ｊｉ ． ０ １７ ４ ． ０ １ １ ． １ ｓ
目管 理 ， 是 组 织 的 项 目管 理 ； 仅 是 项 目 的 目标 管 更 不 理 ， 是 基 于 项 目条 件 与 组 织 可 持 续 发 展 下 绩 效 的 统 更 筹 管 理 。绩 效 统 筹 管 理 ， 等 同 于 传 统 项 目管 理 的 狭 不
工 项 目部 为适 用 主体 ， 次 颁 发 了《 设 工 程 项 目管 理 首 建
致使对工程管理的接 口不相衔 接 。为建设 工程有关 各
方 的 项 目管 理 ， 高 建 设 工 程 项 目管 理 的水 平 ， 进 其 提 促 向 科 学 化 、 范 化 、 度 化 和 国 际 化 的 方 向 发 展 ，０ ６ 规 制 ２ ０ 年 ６月 ， 家 修 订 发 布 了 《 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 国 建
邓铁 军 ， 志 军 ， 贺 李 海
（ 南大 学 建设 工程 管理研 究所 ， 南 长沙 ， １０ ２ 湖 湖 ４ ０８ ） 摘 要 ： 于我 国建设 工程 管理 的制 度 与特 色， 基 结合 管理 实践 ， 归纳 了工程 项 目管理 的行 为主 体 与 项 目管 理层面， 分析 了工程项 目的绩 效 管理与 目标 关 系。根 据 Ｐ ＯＫ 项 目整体 管理 原 理 ， 出了组 织对 项 目的 ＭＢ 提 管理 在 于项 目的统 筹绩 效 ， 系统 地 分析 ， 经 这一 统 筹 绩效 是 一种 满 意度 的概 念 。 因此 ， 满意 度应 是 工 程 建 设 项 目管理 的核 心理 念 。据 此构 建 了工程 项 目管理 满意度 指 标 的层 次体 系， 包括 项 目影响 度 、 目潜在 力 项
工程项目管理者应建立以人为本的全新理念
工程项目管理者应建立以人为本的全新理念工程项目管理者应建立以人为本的全新理念。
这里的“人”，指管理人员、作业人员、项目管理组织和项目管理的相关组织。
这里的“本”，指根本、基本、原本和资本。
“工程项目管理以人为本”，是指工程项目管理为人，工程项目管理管人，工程项目管理造就人，工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人际关系以及工程项目管理应建立人才战略。
项目管理管理为人工程项目管理为人还是为目标？这是现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭。
现代项目管理为人，不是为实现目标；实现目标的目的是为人；如果没有为人的观念和思想，既制定不出优化的目标，有了目标也难以实现。
为人，就是为顾客服务或为用户服务。
对工程项目管理者来说，顾客有大小。
自小而大可指：下道工序，发包人，使用人，社会，国家。
上一道工序的用户是下一道工序；承包人的用户是发包人；发包人的用户是业主；建设者的用户是社会；所有项目管理者要为国家服务，维护国家的利益，国家是用户，国以人为本。
在国际工程项目管理中，上述管理同样适用，既要为外国的客户服务，又要为我国这个大用户的利益服务。
损害国家利益的任何项目管理行为，都要被杜绝。
工程项目管理为人，必须提到为员工，包括为作业人员。
要为他们的利益服务。
在作业的时候，要提供符合标准的作业环境，搞好安全管理、劳动保险和医序保险，满足劳动保护的需要，保障他们的安全；在进行分配的时候，要兑现承诺，不拖欠工程款；要运用行为科学原理，满足员工的各个层次的需要，既要有精神激励，又要有物质激励；对农民工要与自己的员工一视同仁要像比尔盖茨说的那样，“给员工最大的福利是给员工以支持，给员工培训”；要用人力资源管理的理论和手段调动项目所涉及的各类人员的积极性，发挥他们最大的潜能，搞好项目。
工程项目管理管人工程项目管理管人，就是要运用各种管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制、激励、教育等，对管人都适用，尤其是不要忽略教育和激励。
施工项目工程管理的核心(3篇)
第1篇一、项目策划与组织项目策划与组织是施工项目工程管理的首要环节。
在此阶段，需要明确项目目标、范围、质量、进度、成本等关键要素，并制定相应的管理计划。
具体包括：1. 项目目标管理：确定项目目标，明确项目实施过程中需达到的各项指标。
2. 项目范围管理：明确项目范围，界定项目边界，确保项目实施的合理性和可行性。
3. 项目质量管理：制定质量管理体系，确保项目实施过程中的质量满足要求。
4. 项目进度管理：制定项目进度计划，合理安排施工工序，确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：制定成本预算，控制项目实施过程中的成本支出，提高项目效益。
6. 项目风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
二、施工过程管理施工过程管理是施工项目工程管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1. 施工现场管理：对施工现场进行合理规划，确保施工场地整洁、安全、有序。
2. 施工进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保项目按时完成。
3. 施工质量管理：严格执行质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
5. 施工成本管理：对施工过程中的成本进行有效控制，降低项目成本，提高项目效益。
三、项目收尾与总结项目收尾与总结是施工项目工程管理的最后一个环节，主要包括以下几个方面：1. 项目验收：对项目进行验收，确保项目达到设计要求和质量标准。
2. 项目总结：总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
3. 项目资料整理：整理项目实施过程中的各项资料，为今后项目管理和决策提供依据。
4. 项目评估：对项目实施情况进行评估，分析项目效益，为今后项目决策提供参考。
总之，施工项目工程管理的核心在于对项目策划、施工过程和项目收尾等环节进行有效控制，确保项目顺利实施、达到预期目标。
在实际工作中，要充分运用现代管理理念和方法，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
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论工程项目管理的核心理念
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工程项目管理最主要的管理，是做好工程质量管理、工期管理以及成本/投资管理。
而项目管理的核心理念，我认为是根据不同情况与要求，灵活地做好这三项管理。
因为，过去所讲的工程项目管理，往往只是局限于施工阶段，而忽略了前期策划、设计、招投标及后期运营阶段的管理，如今，工程项目全寿命周期管理的概念已被广泛采纳，而针对于不同主体，每个阶段的控制重点也是不同的，因此，如何灵活地做好质量管理、工期管理以及成本/投资管理就显得尤为重要。
在项目的决策阶段，成本/投资管理是尤为重要的。
因为就每个阶段对成本的影响来说，前期的变动对它的影响是最大的，因为决策期与设计期的一个概念、一个设计方案都会产生根本的区别，从而影响项目成本。
而在后期，因为绝大部分计划与方案已经确定，期间产生的变化对成本的影响往往是可控且影响不大的。
同理，在项目的设计阶段与招投标阶段，只要设计过程与招投标过程依据了国家相应规范及法律，且审图得以通过，则可认为在该阶段的工程质量得到了保证。
因此，这两阶段与项目的决策阶段一样，成本/投资管理的重要性要高于质量管理的重要性。
但不同的是，因为这两阶段已经涉及到具体的设计与施工方案，这两项往往是决定与影响工期的重要内容，因此项目的工期管理在这两个阶段就要做好控制。
而在项目的施工阶段，工程项目正式开始动工，每个分部分项工程都需要经过严格的自检与监理单位、质检站等严格检查，质量控制自然成为了此阶段的重点；同时，由于施工阶段的成本占了项目总成本/投资的大部分，所以这个阶段的成本/投资控制也是重点；而因工期的延长会对接下来的运营计划产生影响，因此工期也需要严格控制。
总的来说，在项目施工阶段，质量管理、成本/投资管理和工期管理都是整个项目管理阶段的重点，要严格做好。
到了项目的运营阶段，则需要区分所建建筑物的用途，以及根据不同的主体建立不同的工程项目管理计划。
以商业地产和普通住宅举例。
对于商业地产来说，由于其全寿命周期中的运营阶段往往是建设方采取自持物业的方式自行管理，因此这个阶段的成本/投资管理也需要建设单位严格控制，而施工方与监理方则已经根据合同及相关文件完成了他们的工作，他们对该项目的成本管理工作可以正式结束了；而对于普通住宅，建设方也只需在售楼过程中继续成本管理工作，在全部房屋售出后，他们对该项目的成本管理工作也已结束。
以上分阶段叙述了不同阶段对质量管理、成本/投资管理和工期管理的要求，以及根据项目的不同类型对工程项目的全寿命周期的定义。
总的来说，我认为工程项目管理的核心理念则是根据项目特征与行为主体灵活地进行这几项管理。