设备选型程序

设备选型程序：

1.设计院下发技术规格书。

2.由项目部将技术规格书，技术要求下发给相关人员。

3.工艺设备仪表电气各专业工程师对规格书，技术要求进行审核，修改，修改

意见汇总至项目部设备专业负责人。

4.根据设备等级（设备价值，工艺重要性，维护难度等）确定设备等级。不同

等级，审核级别提高。

5.审核结果及签字版的书面文件由设备部存档。

6.由项目部牵头，采购部，设备部共同参与，确定咨询及备选供货商。

7.将规格书，技术要求发给各供货商，由供货商根据规格书，技术要求逐条做

技术附件。分歧之处逐条作说明。

8.各专业对各供货商技术附件审核，签字作为合同附件，通过者方可进入商务

程序。

9.采购部（项目，设备部协同）进行商务招标。

设备部定期工作：

作为设备专业主管部门在设备选型采购的前期通过控制设备技术附件具体要求，供货厂家的选择来达到技术上先进、经济上合理、生产上可行的购置原则。另外，在项目初建时期，各项目进度不一，人员经验不等，从设备角度保证项目的有效实施，保证设备采购满足技术经济各项要求的基础上，满足项目工期的要

求也是设备采购的重要指标。为此需要简单确立以下几项工作。

1.每周一次定期总结，设备部制定统一表格，包括几个方面的内容，项目

总体进展情况，设备数据，以及与设备采购相关的技术要求规格书审核

备选厂家确定等。下一步进展情况，与项目整体进度计划比较。由设备

部汇总总结，并作为项目建设期资料存档。

2.设备一览表定期补充充实。（不仅包括技术参数，也包括技术条件确定

条件，采购安装，进度情况）作为项目控制的一种手段。

3.及时根据设备以下各因素的权重确定设备等级，确定审核控制级别。

机器停机损失(生产损失) ……..…..0.3

机器的故障率……………..……..0.2

机器的维修费用……………………..0.2

备件获取的难易程度………..……..…0.1

发生故障对人身安全的威胁程度……..0.1

4.对通用设备，设备部尽早建立通用技术要求模版。