1华发景龙公司住宅精装管理体系介绍
样板间开放方案
3.客户满意度：通过问卷调查、现场反馈等方式，了解客户满意度。
4.销售转化率：跟踪参观客户转化为购房客户的比率，评估销售效果。
本样板间开放方案旨在全面展示项目优势，提升客户体验，促进项目销售。在实际操作中，应根据市场反馈及时调整策略，确保活动达到预期效果。
3.安全提示：在显眼位置设置安全提示牌，提醒客户注意安全。
4.疫情防控：根据当地疫情防控要求，做好现场消毒、体温检测、口罩佩戴等工作。
九、费用预算
1.场地布置费用：包括但不限于绿化、装饰、照明等。
2.宣传推广费用：包括线上广告、线下广告、合作媒体等。
3.人员薪资及培训费用：包括现场工作人员、安保人员、讲解员等。
3.现场接待：客户到达现场后，由工作人员进行接待、引导参观。
4.讲解介绍：现场工作人员为客户详细讲解项目优势、户型特点、装修风格等。
5.意见收集：参观结束后，向客户征询意见和建议，做好记录。
6.跟进服务：对有意向的客户进行后续跟进，提供更多购房信息和服务。
七、宣传推广
1.线上推广：通过公司官网、微信公众号、朋友圈等渠道发布样板间开放信息。
4.现场巡查：定期巡查，确保设施安全，预防意外发生。
九、费用预算
1.环境布置费：包括样板间与公共区域的美化、照明等。
2.宣传推广费：涵盖线上线下广告、媒体合作等。
3.人力资源费：包括人员培训、薪资及现场服务人员成本。
4.其他费用：如急救物资采购、疫情防控用品等。
十、效果评估
1.参观人次：记录并分析参观人数，评估活动吸引力。
本方案旨在为公司制定一份合法合规的样板间开放计划，以提高项目知名度和市场竞争力，促进成交。在实际执行过程中，可根据市场状况和客户需求进行调整，确保活动取得圆满成功。
万科装修四化
深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精装修工程“四化”管理标准11适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
精装修工程管控要点(示范区)
橱柜（厨房水电点位）、淋浴房图纸经设计确认后下发并签收，关注可调整范围，现场严 格落实。结合现场条件确定栏杆固定方式，确保牢固。硬包、墙纸、地板需要施工前确定 排版
转换层制作方案确认（如有需要）
根据现场跨度，排定转换层主副龙骨及吊杆布置，结合原结构受力要求与结构设计确认制 作方案，考虑顶面隔热情况和示范区建筑使用年限，考虑是否设置隔热层
现场标高检查
检查内容：吊顶与空调标高复核，吊顶与墙砖上口高度复核，各空间交接处地面标高复核
吊顶基层施工检查 （实体样板）防水施工检查及验收 吊顶（顶面封板前）隐蔽验收
检查内容：龙骨间距、吊杆间距、挂板榫接、边龙骨固定、吊顶转角加固，线条基层等
检查内容：基层处理情况确认，防水使用材料品牌型号、材料是否搅拌均匀、防水成膜厚 度、施工高度要求、盛水实验等
平面图（9张）：平面布置图，平面放线图、现场实测原始标高数据平面图、原结构现场 实测原始数据图 平面尺寸图、地拼及地拼尺寸图、立面索引图、墙纸型号标注图，开关 插座布置图； 顶面图：天花布置图（消防、智能化、灯具、检修口、风口），天花尺寸图、灯具尺寸图， 天花检修口及风口尺寸图,综合管线布置图； 立面图：四个方向立面深化图； 节点图等
要时协调设计和成本调整排版规格尺寸，确保板花的一致性，提高出材率控制价格； • 从色差、纹理等角度，交底重要空间（墙面、进门位置、通道等）的石材排版要求； • 交底波打线等工厂拼接的工艺和精度要求，交底墙面石材拼缝需在工厂处理且编号后
发现场按编号拼装，避免现场补缝打磨； • 如有石材线条，需关注线条用石材荒料与平板面的色差情况； • 材料确定后，督促施工单位下定，即时发往加工厂；
保质期一年
6 木饰面
木饰面样板对比； 线条直线度、平整度检查； 油漆面观感； 木皮厚度要求：平板面木皮60丝以上；曲面木皮30丝以上
精装修工程三级管理控制节点
58
地板铺设前的基层质量检查验收
★
59
木地板铺装完成后验收及成品保护
★
60
墙顶涂料及裱糊基层施工质量检查验收
★
61
涂料面层及裱糊施工完成验收
★
62
成品部件现场组装完成验收
★
63
设施设备运行调试验收
★
64
施工完成整体检查
★★
65
施工单位整体开荒保洁检查验收
★
66
验收阶段
验收方案评审
★★
67
施工方自验及监理方验收
精装修工程三级管理控制节点序号管理阶段控制节点节点等级项目策划阶段精装修产品定位设计阶段方案设计评审10扩初设计评审11样板房软装设计委托及合同签订任务书合同12施工图设计评审13施工图出图确认14成本控制目标评审15主要材料设备选型评审16样板房软装设计评审17施工准备阶段主要施工界面评审18样板房施工单位考察项目经理约谈19样板房施工招标文件编制20样板房施工发标开标询标评标定标21样板房营造完成硬装验收22样板房软装布置完成验收23样板房评审24样板房精装修成本复核25大面积精装修施工总体进度分包及主要材料设备招标计划编制26大面积施工标段划分及招标文件编制27投标单位考察项目经理约谈28大面积施工发标开标询标评标定标29精装修进场条件验收及完善30施工图交底31施工单位总体进度计划及施工组织方案评审32现场交接验收整改及现场成品保护33主要甲定乙供材料供应考察34甲供材料供应考察招标35施工阶段现场六面放样及管线综合36施工图现场深化37施工样板层墙体砌筑验收合格后大面积推行38水电隐蔽工程专项验收39有防水防潮要求部位的专项验收40湿作业墙地面排版方案及加工图审查41湿作业墙地面施工样板间验收42湿作业到场计划审查43石材工厂大板及预排版检查44石材到场检查石材施工前置相关防护处理检查45湿作业施工完成后成品保护检查46石材后期打磨及晶面处理检查47湿作业整体验收48墙顶面封板前的隐蔽验收及整改49墙顶面封板检查验收50木制品加工安装方案及加工图审查51木制品施工样板间验收52木制品到场及安装计划审查53木制品工厂大货加工材料储备检查54木制品工厂大货加工过程质量检查55木制品到货检查56木制品现场整体检查验收57木制品施工完成后成品保护检查验收58地板铺设前的基层质量检查验收59木地板铺装完成后验收及成品保护60墙顶涂料及裱糊基层施工质量检查验收61涂料面层及裱糊施工完成验收62成品部件现场组装完成验收63设施设备运行调试验收64施工完成整体检查65施工单位整体开荒保洁检查验收66验收阶段验收方案评审67施工方自验及监理方验收68项目公司第一阶段验收及整改69项目公司第二阶段验收及整改70项目公司第三阶段验收及整改71精细保洁验收72产品检验合格证签发73交付阶段交付方案评审74交付资料核对75交付培训及预演76集中交付维修人员落实77交付总结78维修维护阶段备品备件落实79维修队伍组织及维修人员管理
华龙物业品质部管理方案
华龙物业品质部管理方案简介华龙物业是一家专业的物业管理公司，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
为了进一步提升服务质量，华龙物业设立了品质部，致力于管理和优化物业管理流程，提高客户满意度。
本文档将介绍华龙物业品质部的管理方案，包括组织架构、职责分工、流程优化、绩效考核等方面的内容。
组织架构华龙物业品质部的组织架构如下：1.部门经理：负责整个品质部的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.品质主管：负责监督和指导品质部的工作，确保各项任务按时完成。
3.质量管理专员：负责制定和执行质量管理方案，并进行相关数据分析。
4.客户服务专员：负责与客户沟通并处理客户投诉，及时解决问题，提高客户满意度。
职责分工在华龙物业品质部中，各个职位的职责分工明确，具体如下：部门经理职责•确定品质部的发展目标和战略方向。
•负责制定品质部的工作计划和预算。
•协调各个部门之间的合作与沟通。
•监督和评估品质部的绩效和工作质量。
品质主管职责•指导并监督品质部的日常工作。
•负责制定工作流程和操作规范。
•协调品质部与其他部门的合作，解决部门间的问题。
•对品质部的绩效进行评估和优化。
质量管理专员职责•负责制定和执行质量管理方案，确保各项工作符合公司标准和客户需求。
•收集并分析相关数据，制定改进措施。
•进行内部审核和评估，确保各部门的工作符合质量要求。
•参与客户投诉处理，及时解决问题。
客户服务专员职责•与客户保持良好的沟通，解答客户疑问并及时处理客户投诉。
•收集客户反馈，提供改进建议并跟进执行情况。
•协助品质主管进行客户满意度调查和分析。
•与其他部门合作，共同提高客户满意度。
流程优化华龙物业品质部致力于优化物业管理流程，提高工作效率和客户满意度。
以下是品质部常见流程的优化方案：报修流程优化•引入在线报修系统，提供便捷的报修方式。
•设立专门的报修接待台，提供全天候报修服务。
•建立紧急报修通道，及时响应紧急问题。
•定期评估报修工作，优化流程并提供培训。
国锐金嵿物业管理方案
国锐金嵿物业管理方案背景简介国锐金嵿是一家新兴的房地产开发公司，目前已经开发了多个房地产项目，包括住宅区、商业区和工业园区等。
国锐金嵿的目标是成为行业领导者，为客户提供高品质的住宅和商业场所。
为了实现这一目标，国锐金嵿认为物业管理是至关重要的一环。
一个完善的物业管理方案可以为客户提供更加优质的生活和工作环境，提高房产的价值和市场竞争力。
管理方案1. 物业管理团队建设国锐金嵿将会建立一支专业的物业管理团队，这个团队将会由从事物业管理多年的专业人士组成。
他们将会拥有丰富的实践经验和管理知识，能够对物业进行有效的管理和维护。
2. 物业管理流程优化国锐金嵿将会优化物业管理流程，使之更加高效、便捷和规范。
我们将会使用最新的信息技术手段来实现物业管理的自动化和智能化。
3. 物业管理服务升级国锐金嵿将会提供更加细致、周到和人性化的物业管理服务。
我们将会提供一系列的服务，包括安全巡逻、环境卫生、维修保养等等，以确保居民和客户能够享受到舒适、健康、安全的生活和工作环境。
4. 社区活动组织国锐金嵿将会组织各种社区活动，包括文化娱乐、体育休闲、社交互动等等。
这些活动将会促进社区居民之间的交流和沟通，增进社区的凝聚力和归属感。
5. 物业管理信息公开国锐金嵿将会公开物业管理相关的信息，包括管理运营情况、各项服务的质量评估、各种投诉和建议处理情况等等。
这样可以让客户和居民清楚了解物业管理的情况，及时提出意见和反馈，促进物业管理的持续改进和优化。
目标国锐金嵿的物业管理方案旨在实现以下目标：•提供高品质、可持续的物业管理服务，满足客户和居民需求；•优化物业管理流程，提高管理效率和质量；•增强社区凝聚力和归属感，促进社区建设；•加强物业管理信息公开和透明度，让客户和居民清楚了解物业管理情况。
结论国锐金嵿的物业管理方案是一个全面、细致、周到的管理计划。
我们相信这个方案将会帮助我们实现目标，提高客户和居民的满意度，增强市场竞争力，促进企业的可持续发展。
安阳龙跃新世纪广场项目(精装修)施工质量管理责任度
关于执行《安阳龙跃新世纪广场项目施工质量管理责任和处罚细则》的通知补充江苏弘盛建设集团有限公司，驻马店市安泰防空设备有限公司、河南嘉合消防工程有限公司、河南省兴豫建设管理有限公司、河南恒大工程管理有限公司龙跃新世纪广场项目部和现场各相关单位：龙跃新世纪广场项目已列为安阳市政府重点帮扶项目及两区一帮扶项目,受到广大投资客户的极度关注，该项目至2014年7月份全面复工以来,由于个承包方管理不善导致各工种在施工过程中出现各种质量问题！为加强工程质量管理，严防和杜绝质量问题的出现，特制定了《安阳龙跃新世纪广场项目施工质量管理责任度和处罚细则》，此《细则》从下发之日起执行，建设方和各施工单位签订的施工合同中的质量处罚条款与《细则》不一致之处，以此《细则》为准，要求各单位严格遵守，如对此《细则》的执行有异议,在此通知下发三日内提出书面意见。
特此通知。
安阳龙跃置业有限公司2014年月日签收单位:签收人：签收日期:安阳龙跃新世纪广场项目施工精装修质量管理责任和处罚细则前言为了加强对安阳龙跃新世纪广场工程项目精装修施工质量管理,提高建筑产品质量，减少返工和浪费，确保工程质量,特订本细则,本细则发生罚款费用由发包方直接从隶属的承包方工程进度款、结算款中扣除.(水电暖通空调项目）工程质量处理原则:发包方和监理质检部门到工地检查中发现质量问题，发包方或监理公司发出整该通知，承包方不落实整改的，对承包方罚款5000元/次;发包方或监理方会根据质量问题严重性随时发出暂时停工令，强制性要求承包方整改，直到整改后验收合格为止，同时不予延长工期，承包方不得有异议。
第一章总则材料质量控制体系:进场材料必须先报样品，并提供厂家资质资料、检测报告、合格证及出厂合格证、材质单、备案证书资料；严格按照施工图纸、规范标准、法律法规、国家标准图集、建设单位要求规定使用的材料;材料、设备、成品、半成品的材料必须经过建设单位、监理单位认可方可使用。
珠海市机关事务管理局_企业报告(业主版)
TOP2
珠海市机关事务管理局修缮工程 珠海华发景龙建设
定点采购定点议价成交公告
有限公司
144.7
2022-11-22
TOP3
珠海市机关事务管理局修缮工程 珠海华发景龙建设
定点议价采购
有限公司
144.7
2022-11-22
TOP4
珠海市机关事务管理局修缮工程 广东益民城市建设
定点采购定点竞价成交公告
工程有限公司
定点议价采购
橱柜加工厂
3.7
2022-11-10
TOP10
珠海市机关事务管理局办公家具 珠海华迪圣家具有
定点采购定点议价成交公告
限公司
3.6
2022-09-12
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）工程造价服务（17）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
关于【市机关大院零星修缮结算 中潮项目管理有限
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................10 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................10 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................10 三、采购供应商 ...........................................................................................................................13 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................13 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................13 四、采购代理机构........................................................................................................................17 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................17 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................17 五、信用风险 ...............................................................................................................................19 附录 .............................................................................................................................................19
中海地产精装修工程成本管理(内部文件)
两项目装饰成本对比分析
如何合理分配室内装饰成本，将成本体现在最有价值的位置？
（一）室内装饰及甲供材料是成本控制大头，其中客厅及走廊地面材料的选用 应充分分析成本，另选用石材相对稳定，应将成本 放在提高其小五金档次上，既保证使用质量，又提显装饰档次；
（三）电器、洁具及水暖件的日常使用最为频繁，亦是一般业主最为关心或各 地产商相互踩盘了解装饰档次的主要项目，但实际所占装饰成本比例不大 （约10%），应可加大成本投入。
主要工作内容包括：室内墙地砖铺贴、石材铺贴（包括波打线及地脚线）、 室内墙面及天花乳胶漆、天花脚线、厨房卫生间及其他部位的天花吊顶、卫生 间洗手台及镜子、窗台板（石材或砖）、木饰面背景墙、各类鞋柜、衣柜(如有 家私厂可以承建，如索菲亚等品牌衣柜，尽可能的成品采购以保证工程质量)等。 另还包括毛巾架、浴帘杆、厕纸盒（甲供）的安装。
（三）木门工程内容
与户门一同分判，建议应与防火门（如管井门、走火楼梯门等）分开分判。 在控制成本的前提下，户门及室内门单位的选择上应着重在于该分判商的装饰 加工能力及施工质量；防火门单位则应重点考虑其的专业生产资质以保证消防 验收的顺利通过。因此，木门及防火门的投标单位应不完全一致（不排除防火 门单位有装饰性木门的加工生产能力的情况）。
卫生间淋浴间地面石材 巴黎米黄大理石 (甲供） 价格：548.00元/m2 （含拉槽处理费用） 铺贴价格：76.00元/m2
卫生间墙砖（甲供） 品牌：博德瓷片 型号：BYF2702RC 规格：300×450 材料价格：52.28元/m2 铺贴价格：48.00元/m2
华发城市运营板块计划管理框架0123
我司计划管理现状（城市运营板块）
• 通过将我司计划管理现状和标杆公司计划管理体系对比，分析得 出结论：
已有资源
遇到问题及开展瓶颈
公司年度经营计划
项目一、二级计划 部门月、周计划提报 和管理机制
整体经营计划分级管控 原则和体系不清晰 集团经营计划管理组织及职 能划分不明确
公司项目月度安全文 明施工及进度巡检机 制
3.组织协同
•业务单元指标分解 •职能中心工作计划 •管理提升工作计划
3年详细战略规划、 经营目标及关键举措
公司运营计划/项目 整体开发计划
战略审视报告 运营回顾报告
6.验证和调整
•业绩评估、考评 •新一轮滚动3年战略 规划修订
战略地图
平衡记分卡
4.规划运营
•公司运营计划/项目整体 开发计划 •投资计划、销售计划、资 金计划、人力资源计划 •全面预算
项目整体开发计 划（含集团关键 节点、项目重要 计划项）
项目各专项计划 （开发、设计、 成本、采招、工 程、营销）
工程具体施工计 划（滚动更新）
考核：关注结果
工具：关注全貌 管理支撑
考核：关注过程
会议管理、运营报告计划管理机制构建
集团层面：年度经营计划建议从五大方面进行监控和管理
5.监控与学习
•定期战略回顾 •定期运营回顾
板块和公司层面：梳理项目一、二及三级计划编制、监控、调整和 考评流程，并规范项目运营会议体系和阶段性成果体系
计划编制
计划考评
项目运营会议体系
计划监控
计划调整
项目阶段性成果体系
战略落地及经营计划管理框架
2.转化战略
•战略地图 •衡量指标/平衡计 分卡 •年度重要实施策略
国锐金嵿物业管理方案
国锐金嵿物业管理方案一、背景介绍国锐金嵿是一家专业的物业管理公司，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够为客户提供全方位的物业管理服务，包括物业维护、设施管理、安全保障等。
国锐金嵿物业管理公司将始终秉承“以客户为中心，以服务为宗旨”的服务理念，努力为客户创造更加舒适、便利、安全的生活环境。
二、项目概况国锐金嵿物业管理方案将主要围绕以下几个方面展开：物业维护、设施管理、安全保障、节能环保等内容。
我们将利用先进的管理模式和技术手段，以最快的速度提升服务质量，为客户带来更好的物业管理体验。
三、物业维护1. 物业保洁：国锐金嵿物业管理公司将建立高效的物业保洁管理制度，定期组织保洁人员对小区公共区域进行清洁。
保洁人员将严格按照规定的工作流程和标准进行作业，确保小区整洁、有序。
2. 绿化管理：国锐金嵿物业管理公司将注重小区的绿化管理工作，定期对植被进行修剪、浇水、施肥等维护管理工作，保持小区绿化环境的整洁和美观。
3. 设备维护：国锐金嵿物业管理公司将建立设备维护管理制度，对小区内的设施设备进行定期检查、维护和维修，确保设施设备的正常运转。
四、设施管理1. 小区公共设施管理：国锐金嵿物业管理公司将对小区内的公共设施进行全面管理，包括电梯、水电设备、消防设备等。
我们将定期对这些设施进行检查、维护和保养，确保设施的正常运转和安全性。
2. 车辆管理：国锐金嵿物业管理公司将建立完善的停车管理制度，对小区内的停车场进行管理，确保停车秩序良好、车辆安全。
我们还将采取定期巡查的方式，防止违法停车和车辆损坏事件的发生。
五、安全保障1. 24小时安保巡逻：国锐金嵿物业管理公司将建立完善的安保巡逻制度，确保小区内的安全。
我们将配备专业的保安人员，24小时巡逻，监控小区的安全状况，及时处理突发事件。
2. 紧急救援措施：国锐金嵿物业管理公司将建立紧急救援预案，一旦发生火灾、泄漏等紧急情况，能够迅速应对，组织疏散和救援工作，保障居民的安全。
公共区域与户内精装修施工专项方案
公共区域与户内精装修施工专项方案一、前言公共区域与户内精装修施工是指对住宅小区的公共区域和户内进行装修和改造的工程。
公共区域包括大门、楼道、电梯厅、公共走廊等；户内包括客厅、卧室、厨房、卫生间等。
本方案旨在提供对公共区域与户内精装修施工的具体方案，以确保施工过程的顺利进行和质量的优质保证。
二、施工流程1.施工前准备（1）确定施工时间表和进度计划，制定合理的施工进度安排。
（2）组织开工仪式和施工动员大会，明确工程范围和要求。
（3）成立施工管理团队，明确各岗位职责，确保施工安全。
（4）准备施工资料和材料清单，确保施工所需物资的配备充足。
2.施工现场准备（1）搭设临时工棚和施工围挡，划定施工范围，保障施工安全。
（2）清理施工现场，清理堆放杂物，确保施工区域整洁。
（3）安装必要的安全警示标志和管理标示牌，减少安全事故的发生。
3.公共区域施工（1）进行拆除工作，包括旧地板、旧墙壁和旧天花板的拆除。
（2）修补墙壁和天花板，填平墙面裂缝和空鼓。
（3）进行地板铺装，选用环保材料和防滑地板。
（4）安装照明系统和电气插座，确保通电正常。
（5）安装消防设施和安全设备，确保安全性。
4.户内精装修施工（1）进行墙面涂料施工，选择环保型油漆和涂料。
（2）进行天花板和地砖施工，选用高品质材料。
（3）进行门窗安装，选择防水、隔音、防盗的门窗。
（4）进行橱柜和厨卫设施安装，确保正常使用。
（5）进行家具和装饰品摆放，保证整体装修效果。
5.施工结束（1）进行清理工作，清扫施工现场，清除施工垃圾。
（2）进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合要求。
（3）按合同要求办理交接手续，确保交付凭证的完善。
（4）进行客户满意度调查，了解客户对施工质量的评价。
三、质量控制1.施工人员要熟悉操作规程，具备相关施工经验，确保施工质量。
2.使用优质的建筑材料，确保施工质量和使用寿命。
3.进行每日施工记录和质量检查，及时发现问题并解决。
4.严格按照设计图纸和施工方案执行，确保施工符合要求。
融创集团精装修工程安全文明施工管理
融创中国-工程体系课件—精装工程类融创中国-批量精装修-安全文明施工管理文本出品部门：融创集团-品质客关中心-工程管理部主编部门：融创集团-西南区域-工程管理中心编汇人：融创集团-西南区域-工程管理中心-精装工程部-周煊庭112开篇概述目录CONTENTS35安全生产文明施工要点强化4管理细则目录CONTENTS开篇概述1（一）、背景、目的、使用范围、使用方式背景：为贯彻落实集团要求各项目安全管理的指示精神，树立“安全第一，以人为本”的企业安全文化理念，建立健全安全管控的长效机制，切实加强建设单位安全生产主体责任，督促各参建方履行安全管理职责，提升区域、城市公司、项目部、参建方的安全管理意识，确保各项目施工过程安全可控。
结合融创中国精装工程安全管理尚无较系统的标准和制度这一现状，根据大工程《融创中国安全管理制度及考核办法》的主旨要求，特编写精装分项工程《融创中国-批量精装修-安全文明施工管理文本》。
主要目的：1、为各公司制定精装工程安全文明施工管理标准提供——指导建议、样板参考；2、为项目部提供实际案例——扬长避短、取精华、去糟粕。
使用范围：融创中国各在施精装修工程建设项目全工期阶段。
使用方式：各公司可在此汇报文本的基础上制定适应本公司自身需求的管理标准和考核办法，借鉴文本中的示范图片做日常培训使用安全生产、文明施工属于全社会维度各行业的基本要求，范围缩小到地产行业中的工程板块内，可概述为一个大类中的五个分支，本文本仅细解批量精装修工程的安全文明分支，其他工种分支另述。
工程安全生产、文明施工土建工程安全文明安装工程安全文明精装工程安全文明景观工程安全文明其他工程安全文明安全生产文明施工要点强化（二）、分解范畴管理细则目录CONTENTS安全生产2（一）编制维度：在制定安全生产的管理规则时，可以从以下几个维度制定。
序号维度内容1安全生产方针如：尊重生命、以人为本、安全第一、预防为主2安全生产目标杜绝发生重大安全事故、杜绝发生重大消防事故、杜绝发生重大环境污染事故；全员安全生产教育率达到100%、特种作业人员持证率达到100%等等方面3安全生产组织架构比如实施区域集团、城市公司、项目部——施工单位三级安全生产管理体系4安全生产领导小组如项管中心总经理/工程管理中心总经理任组长、城市工程平台工程负责人/项目总任副组长、项目工程经理/安全员任组员5安全责任制区域组长职责、城市总职责、工程总职责、条线负责人职责等，明确的安全生产指标和处罚措施，制定各工种安全技术操作规程，建立安全生产保证体系，定期进行管理人员安全责任制考核，严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施形成会签。
【华润】大型商业项目精装修工程管控要点讲解(图文并茂)(7)-已解锁 (1)
郑州万象城西中庭扶梯 郑州万象城椭圆中庭扶梯
扶梯包封铝板与玻璃栏板对缝
高品质落实——扶梯包封
扶梯底部喷淋采用超薄型 扶梯两端与结构缝隙的处理可采用白铁皮衬垫
扶梯钢架焊接包防火布 铝板加工尺寸需总包审核，超长扶梯建议加玻璃栏板
扶梯两端标高控制
高品质落实——超长扶梯
南宁万象城预先设计，兼具功能性与装饰性
吊钩安装机械图
高品质落实——电动吊钩
万象城吊钩 出线孔处理
吊钩选型总包需审核
高品质落实——遮阳卷帘
管控要点： 1、卷轴支架钢板与钢构的配合，工序应安排在钢构完成进行饰面处理以 及天窗玻璃安装之前； 2、卷帘单位属于供货商整体素质不高，现场施工比较随意，现场管理必 须重点监控； 3、卷帘施工为高空作业，过程中的安全措施管理为重点，根据现场决定 采用钢丝绳吊篮还是脚手架； 4、提前插入深化设计，电源线、桥架、控制箱安装位置隐藏； 5、钢丝绳、帘布安装应及早考虑位置，避免与墙面装修冲突；
主要构成元素——采光天窗
深圳
沈阳
杭州 成都
主要构成元素——中庭连廊
沈阳
成都
杭州
南宁
主要构成元素——冰场
杭州 成都
沈阳 深圳
主要构成元素——商铺玻璃、挡烟垂壁
主要构成元素——玻璃拦河
成都 沈阳
杭州 南宁
主要构成元素——扶梯
杭州
成都
南宁
沈阳
主要构成元素——卫生间
杭州
南宁
沈阳
成都
主要构成元素——遮阳卷帘
放线图
3、为了保证精装修施工精度，要求精装修分包对
专业分包如扶梯、防火卷帘等重要施工部位进行
放线并办理移交，由接受方复核放线的数据。
北京市物业服务等级标准
北京市物业服务等级标准(总74页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--北京市物业服务等级标准北京市物业服务等级标准住宅物业服务标准Residential Property Service Standard编号：DB11/T 751-2010主编单位：北京市物业服务指导中心批准部门：北京市住房和城乡建设委员会北京市质量技术监督局实施日期：2010 年10 月1 日2010 北京前言本标准为推荐性标准。
本标准的主要内容是：1.总则；2.术语和定义；3.基本规定；4.住宅物业服务一级标准；5.住宅物业服务二级标准；6. 住宅物业服务三级标准；7.住宅物业服务四级标准；8.住宅物业服务五级标准。
本标准由北京市住房和城乡建设委员会及北京市质量技术监督局共同管理，由北京市住房和城乡建设委员会负责解释工作。
主编单位：北京市物业服务指导中心北京银达物业管理有限责任公司北京闻达敏斯物业管理服务有限公司北京万科物业服务有限公司北京网信物业管理有限公司北京顺天通物业管理有限公司主编人员：薛福志、艾白璐、王颖、王亚军、李旻、郑冰、魏宣、谢炜、周文、吴卫东、李维善、张乃魁、陈祖武、霍炜、贾光辉、许文良、张国安审查专家：杨燕敏、邓俊、韩子忠、化向东、郭健、曹绍利、郑乐、徐平波、宋宝程、闫耘、蔡玲玲目次1 总则 (1)2 术语和定义 (2)3 基本规定 (3)4 住宅物业服务一级标准 (4)基本要求 (4)共用部位及共用设施设备运行、维修养护 (6)消防安全防范 (11)绿化养护 (14)环境卫生 (15)公共秩序维护 (16)装饰装修管理 (17)5 住宅物业服务二级标准 (19)基本要求 (19)共用部位及共用设施设备运行、维修养护 (21)消防安全防范 (26)绿化养护 (29)环境卫生 (30)公共秩序维护 (32)装饰装修管理 (32)6 住宅物业服务三级标准 (34)基本要求 (34)共用部位及共用设施设备运行、维修养护 (36)消防安全防范 (42)绿化养护 (44)环境卫生 (46)公共秩序维护 (48)装饰装修管理 (49)7 住宅物业服务四级标准 (50)基本要求 (50)共用部位及共用设施设备运行、维修养护 (52)消防安全防范 (58)绿化养护 (61)环境卫生 (62)公共秩序维护 (65)装饰装修管理 (65)8 住宅物业服务五级标准 (67)基本要求 (67)共用部位及共用设施设备运行、维修养护 (69)消防安全防范 (75)绿化养护 (78)环境卫生 (79)公共秩序维护 (82)装饰装修管理 (82)引用标准名录 (84)条文说明 (86)1 总则为规范物业服务行为，提高服务水平，实现物业服务的标准化、专业化、精细化，结合本市情况，制定本标准。
【精装标化】中建精装标准化手册
配置
材料样品图示
主材料类型
玻化砖
主材料品牌
品质
主材料规格 （颜色、尺寸、厚度）
800*400
主材料安装方式
铺装
主材料控制单价
110
(元/m2)
是否有拼图
无
地脚线材料规格 （颜色、尺寸、厚度）
100高不锈钢踢脚线
瓷砖铺贴原则，当铺贴时如遇见不足整块砖时，对余量进行平分并且尺寸要大于等于半块整砖的尺寸。墙面贴砖竖缝与地面贴砖缝隙要尽量对齐 施————工图详见——22页
使用项目
6#
设计说明
使用情况 存在问题
完工时间 使用状况
在建
整体大堂风格现代简约风格，包括两个功能空间——大堂、首层电梯厅，
在建
色调以米黄色为主，突出富丽感和明亮感，顶棚采用简约风格回字型二级 吊顶。在选材上地面、墙面选择国产中高档既节省造价又能达到预期的效
果，灯光照明上以筒灯和暗藏灯带为主，水晶吊灯起到装饰辅助作用。
价值感，审美 设计还原度
材料及施工成本 施工及标准化程度
推 荐
推荐及关注度
使用项目
6#
使用情况
完工时间
在建
使用状况
在建
存在问题
设计说明
标准层电梯厅
8
功能空间 标准层电梯厅
部位 地面饰面材料
属性
主材料类型
主材料品牌 主材料规格 （颜色、尺寸、厚度） 主材料安装方式 主材料控制单价
(元/m2) 是否有拼图
安防系统
属性 安防设置类型
文化城——地上单元大堂/地下单元大堂安防系统 配置
摄像机
安防设备品牌
大华
安防控制造价
800
华发物业服务新政策解读[001]
![华发物业服务新政策解读[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/dfbb072b6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d93.png)
华发物业服务新政策解读华发物业服务新政策解读近日，华发物业发布了一系列全新的服务政策，致力于提升物业管理的质量和便利度，进一步改善业主居住体验。
这些政策的实施将带来一系列的改革和改进，下面将为大家全面解读。
首先，华发物业将加大对小区环境的维护力度。
他们将聘请更多的工作人员，加强小区清洁、绿化和安防设施的日常维护。
不仅如此，每个小区都将配备专门的客户服务中心，以解决各种居民问题和需求，并及时反馈业主的意见和建议。
这将大大提高小区环境的整体管理水平，使业主们能够享受更舒适、安全的居住环境。
其次，华发物业将推出在线业主服务平台。
通过该平台，业主可以在线查询物业费用、维修进度、投诉处理等信息，同时还可以在线缴纳物业费、预约家政服务等。
这将为业主们提供更加便捷、高效的服务体验，解决传统服务方式中常常出现的繁琐和耗时的问题。
此外，华发物业还将推出居家智能设备安装服务。
居民可以通过预约，在家中安装智能门锁、智能电表等设备，使居住更加智能、便捷，并且可以大大提高家庭的安全性。
这一新政策的实施，旨在满足业主对智能化生活的需求，进一步提升物业服务的科技感。
最后，华发物业将加强与相关部门的合作，提供更全面的社区服务。
与交通部门合作，提供定制的居民出行服务；与教育部门合作，提供学习辅导和培训服务；与医疗机构合作，提供健康咨询和健康管理服务。
这些合作将为居民提供更多元化的服务选择，提高社区的整体生活质量。
综上所述，华发物业的新政策将为业主们带来更好的居住体验。
通过增加服务人员，建立在线服务平台，推广智能化设备和加强社区服务等措施，华发物业将为业主提供更便利、高效的物业管理服务。
相信这些政策的实施，将进一步促进社区居民的幸福感和满意度，构建更加美好的居住环境。
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2 优势介绍
3
集采平台资源
►部分集采品牌
2 优势介绍
4
系统工程管理，施工技术保证
►现场管理标准：首创5S施工理念及六化管理体系 ►检查验收体系：产品质量实测实量操作体系 ►安全管理体系：安全文明生产制度
项目管理流程
选定项目经理 组建项目部 编制施工组织设计
项目开工准备
项目实施阶段控制 项目竣工验收、资料移交和 竣工结算 项目总结和考核评价
公装中心
八大片区项目
负责片区或多个项目人员调配及统筹管理
26个项目部
负责单个项目管理
1.3 经典案例
珠海·华发绿洋山庄
面积：约8万平米 2011年建设工程鲁班奖
1.3 经典案例
珠海·华发新城1-6期
面积：150万平米 “影响中国三十大社区”
1.3 经典案例
珠海·华发世纪城
面积：80万平米
1.3 经典案例
家装中心
软装业务部
财务部
综合部
工管中心
工程管理部
督导管理部
档案管理部
对各地工程项目提 供技术保障及各项 目工程人员考核培 训；现场图纸深化 设计、专业分包管 理等
安全、装饰、质量 督导，负责对各地 工程项目的质量、 进度节点进行巡查， 完工前的内检验收
对各地项目资料完 备性巡查，合同、 资料移交及存档
珠海华发景龙建设有限公司 2018年5月
目录
01
公司 公司简介
1.1 公司简介
公司背景
珠海华发景龙建设有限公司成立于2014年，注册资本5000万，由珠海华发实业股份有限公司与广东景龙建 设集团有限公司共同出资成立。
华发景龙建设有限公司体制健全，资金雄厚，有丰富的施工管理经验和卓越的设计能力，精湛的施工和完 善的售后服务，在业界享有良好的口碑。目前年度业务量近10亿元，业务涵盖至高端住宅、酒店会所、商 业办公等多个领域，拥有独立的设计研发、工程管理、售后服务等核心团队。
企业资质
1.1 成长历程
1.1 业务分布
☆业务分布：以珠海总部为依托，业务辐射华 南、华东、华中、华北及东北
☆项目架构：八大片区，26个项目部； 工程管理人员300余人
☆业务规模：在建工程面积65万平米
1.2公司组织架构
华发景龙
市场营销中心 研发设计中心 成本管理部
招标采购部 工程管理中心
公装中心
项目准备阶段 项目实施阶段
项目部解体
项目收尾阶段
2 优势介绍
5
精装 定制精装，领跑行业发展
►2013年华发股份率先提出“定制精装”理念 ► 2015年华发景龙推出定制精装产品，模块化
产品组合，满足个性化需求，符合行业趋势
2 优势介绍
6
丰富交楼经验
►自检自查：达到合格条件后移交空置房 ►陪同交付：专人陪同业主，讲解专业性知识 ►及时维修：即时问题即时处理
珠海·喜来登酒店
面积：1万平米
1.3 经典案例
1.3 经典案例
威海·华发九龙湾
面积：约30万平米
PART 2 优势介绍
2 优势介绍
1
资源共享，强强联合
►华发装饰：伴随着华发地产精装修从无到有， 十余年来积累了丰富的工程管理经验 ►广东景龙：住宅精装行业第一
2 优势介绍
2
风险全面管控
►参与项目立项-研发-销售-工程-售后全过程 ►与土建、园林、物业公司形成阶段管理体系 ►事前、事中、事后全面风险控制