XXXX年水厂厂长年终工作总结

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水厂厂长年终总结

水厂厂长年终总结

水厂厂长年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是水厂的厂长,今天很荣幸能够在这里给大家做年终总结报告。

回顾过去一年的工作,我一直心存感激,感谢大家的辛勤付出和支持,才有了我们水厂的稳步发展和取得的各项成绩。

一、工作回顾过去的一年,水厂面临了很大的挑战,但我们团结一心,共同克服了各种困难,取得了一系列的成绩。

1. 优化设备和工艺:我们加大了对水处理设备的维护保养力度,完善了操作工艺,减少了设备故障率,提高了水质稳定性和安全性。

2. 加强管理和监督:我们制定了科学的管理制度,建立了完善的考核评估体系,加强了对各个环节的监督,有效地提高了工作效率和生产质量。

3. 提升能力和素质:我们组织了一系列的培训和学习活动,提升了员工的专业素质和管理能力,为水厂的发展提供了有力的人才支持。

二、取得的成绩在全体员工的共同努力下,水厂今年取得了以下几项重要成绩:1. 水质达标:经过我们的不懈努力,水质达到了国家标准要求,并得到了相关部门的认可和表彰。

2. 设备运行稳定:我们成功地解决了一系列设备故障问题,设备运行稳定性得到了显著提高。

3. 生产安全:我们增加了安全设施,加强了安全培训,确保了生产过程的安全性,没有发生任何事故和损失。

4. 节约成本:通过优化管理和提高技术水平,我们有效地降低了生产成本,为企业创造了良好的经济效益。

三、存在的问题在取得成绩的同时,我们也要清醒地认识到存在的问题,这是我们进一步改进和发展的动力。

1. 人员流动:由于水厂的工作环境相对较为困难,人员流动率较高,对组织运作带来了一定的困扰。

2. 技术创新:水厂在技术创新方面还有待加强,需要引进新技术,提高水处理效率和水质稳定性。

3. 管理体系:虽然我们建立了一套科学的管理体系,但仍存在一些问题,需要进一步优化和完善。

四、展望未来展望未来,我们要继续坚持“质量第一、安全第一”的原则,积极应对各种挑战,持续改进和创新,为水厂的发展打下坚实的基础。

水厂厂长年终个人工作总结

水厂厂长年终个人工作总结

水厂厂长年终个人工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!在这一年即将结束之际,我作为水厂厂长,向领导和同事们汇报一下我的个人工作。

首先,我要感谢领导和同事们一年来对我的支持和帮助,使我能够在工作中不断进步和成长。

一、工作回顾1.生产管理在过去的一年里,我始终将生产管理作为工作的重中之重。

通过不断优化生产流程,提高生产效率,确保了生产任务的顺利完成。

同时,我还加强对生产设备的维护保养,降低了设备故障率,提高了设备运行效率。

2.质量管理质量是企业的生命线,我深知这一点。

因此,我在工作中一直注重质量管理,严格把控生产过程中的每一个环节,确保产品质量符合国家标准。

此外,我还组织了一系列的质量培训,提高了员工的质量意识,使产品质量得到了持续提升。

3.安全管理安全生产是企业发展的基石。

我始终把安全管理放在首位,加强安全生产宣传教育,提高员工的安全意识。

同时,我还定期组织安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保了厂区的安全生产。

4.团队建设团队建设是企业持续发展的重要保障。

一年来,我注重培养和选拔优秀人才,加强团队凝聚力,使全体员工形成了一个团结协作、积极向上的良好氛围。

此外,我还组织了多次团队建设活动,增强了员工之间的沟通与交流,提高了团队协作能力。

5.节能减排作为一名环保工作者,我深知节能减排的重要性。

因此,我在工作中一直致力于降低能源消耗,减少污染物排放。

通过技术改造和流程优化,成功降低了水厂的能耗和排放,为我国环保事业做出了贡献。

二、工作反思1.管理能力虽然在过去的一年里,我在生产管理、质量管理、安全管理等方面取得了一定的成绩,但我也深知自己的管理能力还有待提高。

在新的一年里,我将不断学习,努力提升自己的管理能力,为水厂的发展贡献更多力量。

2.创新能力随着科技的不断发展,环保行业也日新月异。

我认为,作为一名水厂厂长,我要不断更新观念,增强创新能力,积极探索新技术、新工艺,以适应环保行业的发展需求。

三、展望未来在新的一年里,我将继续以饱满的热情投入到工作中,紧紧围绕企业的发展目标,努力实现生产管理、质量管理、安全管理等方面的全面提升。

自来水厂厂长年终总结

自来水厂厂长年终总结

自来水厂厂长年终总结导语:对待工作要像一颗永不生锈螺丝钉,干一行、爱一行、钻一行。

以下小编为大家介绍自来水厂厂长年终总结文章,欢迎大家阅读参考!自来水厂厂长年终总结1 xx年是深圳大运年,这一年,***水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务,精诚团结,全力以赴,通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法,圆满完成大运会期间供水任务,顺利保障大运会期间安全平稳供水;与此同时,借大运会的东风,水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水厂运营管理水平,与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。

第一部分:201x年工作回顾今年适逢第26届大运会在深圳举行,***水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机,以确保大运安全供水为目标,克服员工新老交替等困难,狠抓内部管理,全力排除生产隐患,强化绩效管理,加强与公安、水务和供电等部门的沟通,坚决杜绝各种影响供水的不利因素,尽力做到多供水。

水质是供水企业的生命线,让市民喝上放心水,一直是水厂工作的重点,而今年大运会的召开,更令水质保障工作具有特殊的意义。

水厂源水采用东部网络干线水源,源水浊度偏高,同时,源水水质随季节、气候变化幅度较大,水质极不稳定。

针对这种先天不利因素,我们在日常工作的基础上,完善水质预警系统的数据传送功能,并针对大运会和集团五十周年庆典期间保障供水的需要,特别增加水质监测和巡检频率,实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等方法,加强了制水生产的过程控制,提高了水质掌控水平,形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施,确保了水质合格稳定,所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求,水质综合合格率100%。

安全是各项工作的重中之重。

水厂坚持安全教育和培训,严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程,对氯库安全、高低压配用电安全、设备运行安全等重点工作,狠抓落实,责任到人。

自来水厂长个人年终总结

自来水厂长个人年终总结

自来水厂长个人年终总结尊敬的领导、各位同事:在即将过去的一年里,我有幸担任自来水厂长一职,经历了各种挑战和机遇。

在这个年终的时刻,我向您呈上我的个人年终总结,以便各位领导和同事对我的工作进行评估和改进意见。

一、工作回顾过去的一年,自来水厂取得了一系列令人瞩目的成绩。

我们顺利完成了各项投资建设项目,新建了一处大型水源地,提升了自来水供应的稳定性和水质的安全性。

同时,我们加强了与社会各界的合作,深化了自来水与环境保护的结合,推出了一系列环保倡议,为当地居民提供了更加安全和优质的自来水。

二、存在的问题虽然我们取得了许多成绩,但也面临一些问题和挑战。

首先,自来水厂供水管网老化和容量不足的问题仍然存在,偶尔出现供水不稳定的情况。

其次,自来水费用的收缴仍然存在一定的难题,需要进一步加强对用户的宣传教育和督促。

此外,自来水行业竞争激烈,我们需要不断优化管理和技术水平,以应对市场的挑战。

三、未来的发展方向针对存在的问题和挑战,我将提出以下几点发展方向:1. 加强基础设施建设:增加供水管网的投资,更新老化设施,提升自来水供应的稳定性和水质的安全性。

2. 提高管理水平:加强对用户的宣传教育,改进自来水费用的收缴方式,建立健全的管理制度,提升自来水厂的行政效率和服务质量。

3. 创新发展模式:积极探索新的发展方式,引入新技术、新材料,开发自来水相关的高附加值产品,提高自来水行业的竞争力和核心竞争力。

4. 加强与相关部门的合作:加强与环保部门的合作,推动自来水与环境保护的深度融合,共同维护当地水资源的可持续发展。

四、个人成长与收获在过去的一年里,我不仅仅在工作中有所成绩,也在个人成长方面得到了很多。

通过参与各项项目的策划和实施,我提升了自己的管理能力和团队协作能力。

我学会了如何与各级领导、员工和用户进行有效沟通,了解到了管理的复杂性和关键性,这对我的职业发展和个人成长都具有重要意义。

五、感谢与展望感谢领导的支持和信任,感谢同事们的辛勤付出和默契配合。

水厂厂长个人年终总结.doc

水厂厂长个人年终总结.doc

水厂厂长个人年终总结1、标准化水源站建设方面。

今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线,各项工作都围绕标准化工作来开展,由水厂主要领导亲自主抓,并成立了标准化管理委员会,下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组,各小组由专人负责,定期对各项工作进行检查、整改。

针对公司的文件精神及考核细则,水厂成立了;千分制考核;专项领导小组,班子成员亲自承包班组,各项考核项目均有专人负责。

针对今年的各项工作,水厂领导在年初就定下了;亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则;的工作作风。

劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式,活动的关键是要有创新,适应新形势的变化贴近实际求实效。

在去年的基础上,水厂今年将评比细则更加的细化。

水厂每月对水源站进行一次评比活动,评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。

通过这些评比活动,使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。

在评比中,水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。

并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报,对评比第一名的水源站嘉奖200元。

通过这些评比活动,有力的激发调动了员工的工作热情,效果显著。

爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。

为了能使班组争先创优,钻二水源的女班长高冬梅同志,每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上;老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。

水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了;党员示范岗;活动,确立了五座;党员示范井;,以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。

由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。

今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度,对员工要求统一着装,统一挂牌,并就此项活动加大检查力度。

同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范,对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制,并进行上墙管理。

使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。

水厂厂长年终工作总结(精选8篇)

水厂厂长年终工作总结(精选8篇)

水厂厂长年终工作总结水厂厂长年终工作总结(精选8篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,为此要我们写一份总结。

总结怎么写才是正确的呢?以下是小编为大家整理的水厂厂长年终工作总结(精选8篇),欢迎大家分享。

水厂厂长年终工作总结(精选8篇)120xx年是xx大运年,这一年,xx水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务,精诚团结,全力以赴,通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法,圆满完成大运会期间供水任务,顺利保障大运会期间安全平稳供水;与此同时,借大运会的东风,水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水厂运营管理水平,与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。

一、发挥主观能动性,超额完成全年供水任务今年适逢第x届大运会在深圳举行,x水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机,以确保大运安全供水为目标,克服员工新老交替等困难,狠抓内部管理,全力排除生产隐患,强化绩效管理,加强与公安、水务和供电等部门的沟通,坚决杜绝各种影响供水的不利因素,尽力做到多供水。

二、加强生产过程控制,确保供水水质合格稳定水质是供水企业的生命线,让市民喝上放心水,一直是水厂工作的重点,而今年大运会的召开,更令水质保障工作具有特殊的意义。

水厂源水采用东部网络干线水源,源水浊度偏高,同时,源水水质随季节、气候变化幅度较大,水质极不稳定。

针对这种先天不利因素,我们在日常工作的基础上,完善水质预警系统的数据传送功能,并针对大运会和集团x周年庆典期间保障供水的需要,特别增加水质监测和巡检频率,实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等方法,加强了制水生产的过程控制,提高了水质掌控水平,形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施,确保了水质合格稳定,所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求,水质综合合格率100%。

自来水厂长工作总结6篇

自来水厂长工作总结6篇

自来水厂长工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,作为自来水厂的厂长,我肩负着重要的责任与使命。

面对各种挑战和压力,我带领全厂员工,克服困难,确保自来水的供应稳定、安全、高效。

以下是我一年来的工作总结。

二、工作内容及成果1. 生产管理(1)优化生产流程,提高生产效率。

针对原有生产流程中的瓶颈环节,进行技术改进和优化,确保自来水生产过程的顺畅。

(2)加强设备维护与管理。

制定严格的设备巡检制度,确保设备正常运行,减少故障率。

同时,对老旧设备进行更新换代,提高生产效率和质量。

(3)强化水质监测。

严格按照国家水质标准,加强水质监测工作,确保出厂水质达到标准。

2. 安全管理(1)完善安全制度。

制定并修订各项安全管理制度,确保安全生产有章可循。

(2)加强安全培训。

组织员工参加安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。

(3)开展安全检查。

定期进行安全检查,及时发现并整改安全隐患,确保生产安全。

3. 经营管理(1)优化供水结构。

根据市场需求,调整供水结构,满足用户的多样化需求。

(2)加强成本控制。

通过优化采购、降低能耗等方式,降低成本,提高经济效益。

二、工作内容及成果1. 生产管理在过去的一年中,我们针对生产流程中的关键环节进行了深入分析和改进。

例如,针对过滤和消毒环节的效率问题,我们引入了新型过滤材料和消毒设备,并对相关操作进行了优化,使得自来水生产效率和品质得到了显著提升。

此外,我们还完成了以下几项工作:(1)成功实施设备更新换代计划。

今年我们对部分老旧设备进行了更换,引进了先进的自动化生产设备,提高了生产效率和水质稳定性。

(2)严格执行水质监测标准。

我们按照国家标准,对原水、中间水和出厂水进行了严格的水质监测,确保每一环节的水质都达到或优于国家标准。

(3)推行精益生产理念。

通过优化生产布局、减少能源消耗和降低生产成本等措施,提高了生产效益和经济效益。

2. 安全管理我们把安全管理作为全厂工作的重中之重,主要完成了以下几项工作:(1)完善了安全管理制度。

年终水厂厂长述职报告(3篇)

年终水厂厂长述职报告(3篇)

第1篇尊敬的各位领导、同事们:时光荏苒,转眼间又到了年终总结的时刻。

在这一年里,我在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作,带领全体职工努力完成各项任务,现将本年度工作情况向大家汇报如下,请予审议。

一、全面完成生产任务1. 合理组织生产:根据制水公司下达的计划和任务,结合本水厂实际情况,我们合理组织生产,确保了供水量、出厂水浊度等各项经济技术指标的全面完成。

2. 安全优质供水:全年累计完成供水量XXX万立方米,向尖岗蓄水XXX万立方米,向常庄水库蓄水XXX万立方米。

出厂水浊度控制在1以下,满足了城市居民的生活用水需求。

3. 专项工程建设:完成专项工程XXX项,包括设备更新、改造、维修等,为水厂可持续发展奠定了坚实基础。

二、加强内部管理1. 生产管理:严格执行生产工艺流程,加强生产调度,确保生产安全、稳定、高效。

2. 行政管理:完善各项规章制度,加强内部管理,提高工作效率。

3. 财务管理:严格执行财务制度,加强成本控制,降低生产成本。

4. 基础管理:加强设备维护保养,提高设备利用率,降低设备故障率。

5. 技术管理:加强技术创新,提高生产技术水平,降低生产成本。

三、加强队伍建设1. 思想建设:深入学习贯彻党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求,提高全体职工的思想政治觉悟。

2. 业务培训:组织全体职工参加业务培训,提高职工的业务技能和综合素质。

3. 激励机制:完善激励机制,激发职工的工作积极性和创造性。

4. 团队建设:加强团队协作,提高团队凝聚力,形成团结协作、共同发展的良好氛围。

四、存在的问题及改进措施1. 问题:部分设备老化,影响生产效率。

改进措施:加大设备更新改造力度,提高设备利用率。

2. 问题:部分职工业务技能不足,影响生产质量。

改进措施:加强业务培训,提高职工的业务技能。

3. 问题:生产成本较高。

改进措施:加强成本控制,降低生产成本。

五、展望未来在新的一年里,我们将继续努力,紧紧围绕以下目标开展工作:1. 确保安全生产:严格执行安全生产规章制度,确保生产安全稳定。

年终水厂厂长述职报告范文

年终水厂厂长述职报告范文

年终水厂厂长述职报告范文尊敬的领导、各位评委:大家好!我是某水厂的厂长,非常荣幸能够站在这里向大家述职。

在过去的一年中,我带领着水厂团队,共同努力,取得了一定的成绩和进展。

在此,我将向大家汇报我们的工作情况和成果,同时,也非常期待大家的指导和批评。

一、工作概述在过去的一年里,我所在的水厂在市政府的指导和支持下,充分发挥优势,认真落实“安全、稳定、高效、环保”的总体目标,全面推进生产管理和技术改造,提高水质水量、降低生产成本,确保供水安全和可持续发展。

二、主要工作1. 生产管理(1)优化工艺流程,提高水质水量。

通过引进先进技术和设备,不断改善水质,提高水处理能力。

与此同时,我们加强了水质检测,建立了完善的监测体系,确保出厂水水质符合国家标准。

(2)节能降本,降低生产成本。

通过对设备的优化改造,实现了节能减排的目标。

我们还加强了能源管理,在生产管理中提高能源利用效率,降低能源消耗,节约生产成本。

(3)建立健全安全管理制度。

我们制定了水厂生产安全管理制度,并定期进行安全培训,提高员工的安全意识和技能。

我们还加强了事故应急预案的制定,并进行了演练,确保在发生突发事故时能够迅速、有效地处理。

2. 技术改造(1)设备更新。

我们定期对设备进行维护和检修,并根据现有设备的状况和效率,对一些老化的设备进行了更新和升级,以确保设备的正常运行和提高生产效率。

(2)信息化建设。

我们加强了信息化建设,在生产管理和运营中引入了一些先进的信息技术,提高了数据的准确性和效率,并实现了监控和远程操控。

(3)水厂自动化控制系统的建设。

我们加强了水厂自动化控制系统的建设,通过优化控制策略和参数调整,实现了水处理的自动化和智能化,提高了生产效率和水质。

三、经济效益在过去的一年里,我们水厂的经济效益取得了一定的增长。

通过优化工艺和管理流程,降低生产成本,实现了节能减排,提高了经济效益。

我们还加强了市场开发,积极开展订单生产,扩大了销售规模,为水厂的发展创造了良好的经济环境。

年终水厂厂长述职报告总结

年终水厂厂长述职报告总结

年终水厂厂长述职报告总结年终水厂厂长述职报告总结尊敬的公司高层领导和各位同事:大家好!我是×××市水厂的厂长,非常荣幸能够在这里为大家做一份年终述职报告。

回顾过去一年,我深感责任重大,但也倍感荣幸,因为有了大家的积极配合和团队的齐心协力,我们取得了一系列的骄人成绩。

在此,我向大家汇报工作,听取并期待大家的意见和建议。

一、工作回顾2019年是我担任水厂厂长的第一年,也是水厂发展中非常重要的一年。

今年,水厂全年向×××市供水稳定可靠,水质符合国家标准,基础设施安全稳定运行,实现了水质达标和供水保障的双赢。

我根据公司的发展战略,围绕公司的发展目标,深入贯彻落实总公司和上级主管部门的工作要求,积极推进水厂各项工作,取得了如下几个方面的成绩。

1. 精确供水管理。

我们加强了供水管网的监测与维护,充分利用现代化的监控设备和网络技术,提高了供水管网的管理效率和运行水平。

通过远程监测,及时发现和修复管网上的漏损和故障,确保了供水的连续性和可靠性。

同时,我还组织了对供水水质进行定期抽检,确保供水质量符合国家标准。

2. 增强安全管理意识。

我重视安全生产工作,在全厂范围内推行安全生产政策,建立健全了安全管理制度和应急预案,加强了员工的安全培训。

我注重对生产设备的安全检查和定期的维护保养,及时消除安全隐患,确保生产设备正常运行。

同时,通过加强对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识,减少了事故的发生。

3. 强化团队管理。

为了提高水厂的整体效益,我注重团队建设和员工培训。

我通过组织定期的团队活动,加强大家之间的交流和合作,增强了团队的凝聚力和向心力。

同时,我还建立了员工培训计划,定期对员工进行培训,提高员工的专业能力和业务水平。

4. 提升环保意识。

在推动水厂发展的同时,我注重环保工作。

我们通过改进工艺和设备,减少了废水和废气的排放,推行了清洁生产,提高了资源利用效率。

自来水厂厂长年终总结

自来水厂厂长年终总结

自来水厂厂长年终总结
尊敬的领导、各位同事:
大家好!在过去的一年里,我作为自来水厂的厂长,深感责任重大。

在此,我向大家汇报一下本年度的工作总结。

一、工作成果
1. 安全生产:我们始终把安全生产放在首位,通过加强设备维护和员工培训,实现了全年安全生产无事故的目标。

2. 水质提升:我们严格按照国家水质标准进行生产,通过改进工艺和加强原水监测,使出厂水水质得到了显著提升。

3. 成本控制:通过精细化管理和节能减排措施,有效控制了生产成本,同时保证了供水质量的稳定。

4. 服务优化:我们加强了与用户的沟通,及时解决用户反映的问题,提升了用户满意度。

二、存在的问题与不足
1. 设备老化:部分设备已使用多年,存在一定的安全隐患。

2. 人员结构:员工年龄偏大,技能水平有待提高。

3. 应急能力:面对突发情况,如原水污染等,我们的应急响应能力仍需加强。

三、未来工作计划
1. 设备更新:计划投入资金对老旧设备进行更新换代,以提高生产效率。

2. 人员培训:加强对员工的培训力度,提高整体素质和专业技能。

3. 应急预案:进一步完善应急预案,加强演练,提高应急响应速度。

四、结语
过去一年,我们取得了一定的成绩,但也存在许多不足。

在新的一年里,我们将继续努力,为市民提供更安全、更优质的自来水。

同时,也希望得到领导和同事们的支持和帮助。

谢谢大家!。

年终水厂厂长述职报告总结

年终水厂厂长述职报告总结

年终水厂厂长述职报告总结年终水厂厂长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX市水厂的厂长,今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩,并对今后的工作进行展望和计划。

一、回顾过去一年的工作过去一年,我带领水厂团队从全力保障市民饮水安全出发,努力履行水厂的职责和使命,取得了一系列的成绩。

主要包括以下几个方面:1. 生产管理方面在过去一年中,我们通过技术创新和管理优化,提高了生产效率和水质安全。

我们引进了先进的水处理设备和技术,对现有设备进行了升级改造,增强了水处理能力和稳定性,并大幅降低了运营成本。

在水质安全方面,我们加强了水样监测和检测,确保了出厂水质的达标和稳定。

2. 安全管理方面安全是我们生产工作的首要任务。

在过去一年中,我们严格按照国家和地方的相关法规政策要求,加强了安全意识培训,建立了一套完善的安全管理制度。

我们组织了定期的安全演练和应急预案,并对灾害风险进行了评估和防范。

通过这些措施,我们成功预防了一系列潜在的安全事故和风险。

3. 环境保护方面我们意识到水厂的发展必须与环境保护相协调。

过去一年,我们加强了对水厂周边环境的监测和治理,积极推进节能减排措施,在水厂生产过程中减少了污染物的排放。

同时,我们还与相关部门合作,开展了环境宣传和教育活动,提高了市民的环保意识。

4. 团队建设方面团队是水厂工作的核心,也是我们取得成绩的关键。

过去一年,我们加强了团队建设,积极培养和引进人才,提高了员工的整体素质和工作能力。

我们注重沟通和协作,建立了和谐的工作氛围,大家都积极主动地为水厂的发展添砖加瓦。

二、展望未来的工作虽然在过去一年中取得了一定的成绩,但我们也清楚地认识到,水厂面临着许多挑战和问题。

未来的工作中,我们将继续保持警惕,做好以下几个方面的工作:1. 提高供水质量饮水安全是我们水厂的核心任务。

未来的工作中,我们将继续提升水质标准,完善水质监测体系,加强对水质的监测和控制工作,确保供水质量的稳定和可靠。

水厂厂长个人总结

水厂厂长个人总结

水厂厂长个人总结水厂厂长个人总结120__年,在公司党委的正确领导下,在主管领导的大力支持下,在各部门的热烈协作下,收费科全体同志努力遵守各项规章制度,认真履行岗位职责,顺当完成了本职工作和领导交办的各项任务。

现将全年工作总结如下:水费收缴是一项细致繁琐的工作,在工作过程中,科室人员能够严格执行财务制度,照章办事,做到日清日结,并每月准时上报水费报表,以便领导准时了解收费状况。

由于今年户表改造工作的深入到到开放,用水客户慢慢增加,至年底家庭户已达到6500多户,业务工作量明显增加,无形之中给收费工作提出了更高的要求,我们在钻研业务学问提高业务水平的同时,不忘为客户优质服务的思想,对客户询问给与急躁的解答,较好的完成了工作任务,同时主动关心营业科清欠水费。

随着城市建设的不断进展,为了更加便利群众缴纳水费,公司投入五万元升级水费收缴系统,购置了数据库,十月份已开通使用,加强了水费数据的精确性,更加提高职工对外服务的工作效率。

系统中增设的预存与余额转存等功能明年也将间续开通。

回首过去的一年,我们虽然取得了确定的成果,但同时应糊涂地看到存在的不足之处,职工的政治素养和业务素养还有待进一步提高,在服务质量上离行风建设的要求还有确定的`差距,一些细节工作做得还不够完善,这都是我们需要努力的方向。

在今后的工作中应加强以下工作:1、加强业务学习,提高职工的业务水平。

2、加强服务工作的主动性,为客户供应更优质的服务。

在新的一年里,收费科全体人员将在公司党委的正确领导下,紧紧围绕公司的中心任务,勤奋工作,不断提高服务质量,争创优异成果,为公司进展做出新的贡献。

水厂厂长个人总结2一、抓重点,求突破,树立为民服务新形象由于城市建设的不断进展,用水户交费难等历史遗留问题,公司从中看到了改进服务方式的方向。

为真正做到为民解忧,为民办实事,公司从20__年_月开头加大了抄表到户工作力度,并投入大量资金购进电脑软件收费系统,并同时对各科室改进了办公环境,更加提高职工对外服务工作效率。

XX年水厂厂长年终工作总结

XX年水厂厂长年终工作总结

XX年水厂厂长年终工作总结XX年水厂厂长年终工作总结怎么写,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!XX年水厂厂长年终工作总结20XX年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。

面临着勘探局的严峻形势,年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况,制订了全年的工作部署,确立了工作重点,时至今日,在全体员工的共同努力下,我们圆满的完成了水厂各项生产工作。

一年来,我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境;争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂;争创公司里最优秀、最先进的品牌;争创一流的经济效益”的指导思想,紧密围绕生产经营工作的重点,从强化基础管理工作入手,朝着实现经济最大化方向努力,充分调动职工积极性、能动性,从而,实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。

面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势,经过全体职工的共同努力,全年共完成商品水量4730351立方米(扣除欢六水源停产损失40万立方米),全年超额完成商品水量30351立方米,各项经营成本均控制在指标范围内;生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩,现将全年总结如下:一、生产运行方面1、标准化水源站建设方面。

今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线,各项工作都围绕标准化工作来开展,由水厂主要领导亲自主抓,并成立了标准化管理委员会,下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组,各小组由专人负责,定期对各项工作进行检查、整改。

针对公司的文件精神及考核细则,水厂成立了“千分制考核”专项领导小组,班子成员亲自承包班组,各项考核项目均有专人负责。

针对今年的各项工作,水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。

劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式,活动的关键是要有创新,适应新形势的变化贴近实际求实效。

在去年的基础上,水厂今年将评比细则更加的细化。

自来水厂长个人年终总结

自来水厂长个人年终总结

自来水厂长个人年终总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!在新年即将到来之际,我谨向各位领导和全体员工致以最诚挚的问候和良好的祝愿。

在过去的一年里,我有幸担任自来水厂长,并且能够与各位共同努力,取得了一定的成绩。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,并展望未来。

一、工作回顾过去的一年,我在自来水厂工作的重要任务是确保供水的安全和稳定。

通过全面的工作计划和团队合作,我们取得了一系列令人鼓舞的成果。

首先,我们全面加强了水质监测和管理工作。

针对各个环节可能存在的风险,我们建立了完善的监测机制,确保水质符合国家和地方相关标准。

通过不断完善水质监测设备和技术手段,我们提高了检测的精准度和效率,及时发现并解决了潜在的问题,保障了供水的安全。

其次,我们积极推动自动化控制系统的升级和优化。

在过去一年里,我们引进了一批先进的设备和技术,将自动化控制系统与智能化管理相结合,提高了供水的控制精度和稳定性。

这不仅提高了工作效率,还降低了运营成本,提升了整体管理水平。

同时,我们还加大了设备维护和修复力度。

通过加强设备的巡检和保养,及时发现并解决了潜在故障,确保了设备的正常运行。

在设备出现故障时,我们采取了快速响应和有效修复的措施,缩短了停水时间,减少了用户的不便。

最后,我们重视与社会的沟通与合作。

通过多种方式与用户进行互动,了解用户的需求和反馈,并及时解决用户遇到的问题。

与相关部门和机构建立了密切的合作关系,形成了互利共赢的局面。

二、存在的问题及改进措施尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要我们进一步改进。

首先,水质监测工作还需进一步加强。

虽然我们建立了全面的监测机制,但在实际工作中,还存在一些监测数据的准确性和时效性方面的问题。

因此,我们将进一步引进先进的监测设备,加强相关技术培训,提高监测工作的水平和效能。

其次,设备维护和修复仍需要改进。

虽然我们加大了设备维护和修复的力度,但在某些意外故障的处理上还有所欠缺。

水厂领导年终总结范文(3篇)

水厂领导年终总结范文(3篇)

第1篇尊敬的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终总结,回顾过去一年的工作,总结经验教训,展望新的一年。

在此,我代表水厂领导班子,向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!一、回顾过去一年的工作1. 生产工作过去的一年,我厂紧紧围绕“安全、稳定、高效、节能”的工作目标,强化管理,狠抓落实,生产工作取得了显著成效。

(1)安全生产:我们始终把安全生产放在首位,严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,提高员工安全意识。

全年未发生重大安全事故,为生产稳定运行提供了有力保障。

(2)水质达标:我们持续优化生产工艺,加强水质监测,确保出厂水水质符合国家标准。

全年出厂水合格率达到了100%。

(3)节能减排:我们积极开展节能减排工作,通过技术改造、设备更新等措施,降低生产能耗。

全年综合能耗较上年降低了5%。

2. 技术改造为提高生产效率和产品质量,我厂加大了技术改造力度。

(1)引进先进设备:我们引进了国内外先进的水处理设备,提高了生产自动化水平。

(2)优化工艺流程:通过优化工艺流程,提高了生产效率,降低了生产成本。

3. 员工队伍建设(1)加强培训:我们组织开展了各类培训活动,提高员工的专业技能和综合素质。

(2)关爱员工:我们关注员工身心健康,关心员工生活,营造了和谐的工作氛围。

4. 党建工作(1)加强党风廉政建设:我们深入开展党风廉政建设,严肃查处违纪违法行为。

(2)发挥党组织的战斗堡垒作用:我们充分发挥党组织的战斗堡垒作用,带领全体员工为企业发展贡献力量。

二、总结经验教训1. 经验(1)加强安全生产管理:我们始终把安全生产放在首位,确保了生产稳定运行。

(2)优化生产工艺:通过优化生产工艺,提高了生产效率和产品质量。

(3)强化员工队伍建设:加强培训,提高员工综合素质,为企业发展提供人才保障。

2. 教训(1)安全生产意识有待提高:部分员工对安全生产的认识不足,存在侥幸心理。

(2)节能减排工作需加强:虽然取得了一定成效,但与先进企业相比仍有较大差距。

水厂领导年终总结范文(通用13篇)

水厂领导年终总结范文(通用13篇)

水厂领导年终总结水厂领导年终总结范文(通用13篇)时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。

回首这一年来所发生的一切,一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们宝贵的经历,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

相信大家又在为写年终总结犯愁了吧,以下是小编为大家整理的水厂领导年终总结范文(通用13篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

水厂领导年终总结120xx年是深圳大运年,这一年,xx水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务,精诚团结,全力以赴,通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法,圆满完成大运会期间供水任务,顺利保障大运会期间安全平稳供水;与此同时,借大运会的东风,水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水厂运营管理水平,与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。

一、发挥主观能动性,超额完成全年供水任务今年适逢第26届大运会在深圳举行,xx水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵”行动为契机,以确保大运安全供水为目标,克服员工新老交替等困难,狠抓内部管理,全力排除生产隐患,强化绩效管理,加强与公安、水务和供电等部门的沟通,坚决杜绝各种影响供水的不利因素,尽力做到多供水。

二、加强生产过程控制,确保供水水质合格稳定水质是供水企业的生命线,让市民喝上放心水,一直是水厂工作的重点,而今年大运会的召开,更令水质保障工作具有特殊的意义。

水厂源水采用东部网络干线水源,源水浊度偏高,同时,源水水质随季节、气候变化幅度较大,水质极不稳定。

针对这种先天不利因素,我们在日常工作的基础上,完善水质预警系统的数据传送功能,并针对大运会和集团五十周年庆典期间保障供水的需要,特别增加水质监测和巡检频率,实施以生产运行参数控制结果为导向的绩效考核等方法,加强了制水生产的过程控制,提高了水质掌控水平,形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施,确保了水质合格稳定,所有水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求,水质综合合格率100%。

水厂厂长年终工作总结

水厂厂长年终工作总结

水厂厂常年终工作总结xx年水厂厂常年终工作怎么写,以下是精心的相关内容,希望对大家有所帮助!20XX年我们**水厂承包根底商品水量为510万立方米,一、生产运行方面1、标准化水源站建立方面。

今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线,各项工作都围绕标准化工作来开展,由水厂主要领导亲自主抓,并成立了标准化管理委员会,下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、根底资料管理小组,各小组由专人负责,定期对各项工作进展检查、整改。

针对公司的文件精神及考核细那么,水厂成立了“千分制考核”专项领导小组,班子成员亲自承包班组,各项考核工程均有专人负责。

针对今年的各项工作,水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作那么”的工作作风。

劳动竞赛这一荣耀传统是调发开工积极性的有效形式,活动的关键是要有创新,适应新形势的变化贴近实际求实效。

在去年的根底上,水厂今年将评比细那么更加的细化。

水厂每月对水源站进展一次评比活动,评比活动包括技术设备、平安管理、环境卫生、单井管理等方面。

通过这些评比活动,使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。

在评比中,水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。

并在评比后由专人进展汇总并对水源站进展通报,对评比第一名的水源站嘉奖200元。

通过这些评比活动,有力的激发调动了员工的工作热情,效果显著。

爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。

为了能使班组争先创优,钻二水源的女班长高冬梅同志,每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上;老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。

水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动,确立了五座“党员示范井”,以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。

由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。

今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度,对员工要求统一着装,统一挂牌,并就此项活动加大检查力度。

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XXXX年水厂厂长年终工作总结年水厂厂长年终工作总结AXXXX年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。

面临着勘探局的严峻形势,年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况,制订了全年的工作部署,确立了工作重点,时至今日,在全体员工的共同努力下,我们圆满的完成了水厂各项生产工作。

一年来,我们本着争创一流的生产、生活、人文环境;争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂;争创公司里最优秀、最先进的品牌;争创一流的经济效益的指导思想,紧密围绕生产经营工作的重点,从强化基础管理工作入手,朝着实现经济最大化方向努力,充分调动职工积极性、能动性,从而,实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。

面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势,经过全体职工的共同努力,全年共完成商品水量4730351立方米(扣除欢六水源停产损失40万立方米),全年超额完成商品水量30351立方米,各项经营成本均控制在指标范围内;生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩,现将全年总结如下:一、生产运行方面1、标准化水源站建设方面。

今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线,各项工作都围绕标准化工作来开展,由水厂主要领导亲自主抓,并成立了标准化管理委员会,下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组,各小组由专人负责,定期对各项工作进行检查、整改。

针对公司的文件精神及考核细则,水厂成立了千分制考核专项领导小组,班子成员亲自承包班组,各项考核项目均有专人负责。

针对今年的各项工作,水厂领导在年初就定下了亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则的工作作风。

劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式,活动的关键是要有创新,适应新形势的变化贴近实际求实效。

在去年的基础上,水厂今年将评比细则更加的细化。

水厂每月对水源站进行一次评比活动,评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。

通过这些评比活动,使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。

在评比中,水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。

并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报,对评比第一名的水源站嘉奖AXXXX年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度,对员工要求统一着装,统一挂牌,并就此项活动加大检查力度。

同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范,对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制,并进行上墙管理。

使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。

2、安全生产方面今年,水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。

合理的将水源井与供水系统进行了调配,杜绝了大马拉小车的现象。

水厂时刻对职工进行安全教育,并在安全生产月期间大力宣传安全知识,对职工贯彻安全意识,让职工把安全生产放在工作的首位,实行了严格的岗位制度、交接班制度,统一了厂服,正是由于领导的严格管理和职工的重视,使得水厂全年安全工作取得了较好的成绩,各水源站无任何生产事故发生。

为了更好的抓好安全生产管理,水厂于今年下半年开展了一次以六个千为内容的活动,即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。

此项活动的开展更加有利于各项安全生产的开展。

设备的平稳运行离不开维修班全体同志的共同努力,正是由于他们强烈的工作责任心,使得水厂即使在炎热的夏季也能顺利完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修保养、表阀井流程防腐等计划内工作。

水厂还开展了多次安全知识竞赛,使广大职工深切的感受到安全的重要性。

同时水厂还组织维修班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站安全大检查,在检查中发现了很多的安全隐患。

例如在检查中发现404#单井内电缆漏电,经过电工紧急处理避免了重大安全事故的发生;针对欢601#、602#单井外电缆漏电问题进行了整改,改为加套管入地。

水厂在每次发现后都立即整改,避免了多次事故的发生。

今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养,逐个设备的统计、分类,认真执行保养时间采取专人负责,挂牌管理制度,做到不拖欠一台设备漏失保养维修;加强对设备、管线的防腐工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生。

加强水源单井的维护管理。

同时水厂成立检查小组,对水源站进行定期或不定期的检查。

在检查中发现,三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏,有的丢失,有的不规范。

水厂领导根据这一现象投入了一定资金,将各水源站所有标牌按规范统一进行了更换。

统一更换后的设备标牌,显的更加规范化。

水质的好坏在用户中一直是很敏感的,水厂在这一方面下了很大力度,坚持长抓不懈,时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。

为了加强夏季细菌传染的预防工作,水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池,钻二回收池进行了清洗,并购买了大量漂白粉等消毒剂,坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒,以确保水质,切断传染源。

二、经营管理方面1、水费收缴方面。

为了完成承包指标,水厂在年初将计划完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分解。

一年来,水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期生产任务。

针对**地区供水管的复杂性和用户的分散性,水厂在今年3月份深入开展了供水调查工作,水厂对营业室合理进行调整,充实营业室人员,加大工作力度。

营业室成员在胡林会副厂长的带领下,每天奔波于欢采和钻二之间,对所辖区域的供水管走向进行了解,以便杜绝跑水、不收费现象。

营业室成员还坚持经常性的管线巡查,坚持每周进行抄表一次,及时了解水表运行动态,避免水量损失,同时,水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作,加大了水费的收缴力度。

由于物业公司的成立,**地区增加了70多块水表井,增加了用户结算单位,各单位又都在细算经营成本帐,所以水费收缴工作显得尤为重要也十分困难。

特别是欢采物业公司,他们耗资十几万元安装监抄水表,对水厂的正常收费工作形成了很大障碍,加上今年的承包任务较重。

为此,水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数,防止因水表损失及表轮被卡等原因造成的水量损失。

在工作中,营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适,坚持每周一次的抄表巡线工作,及时的发现了水表损坏、管线漏点等多次,为水厂挽回了不必要的经济损失,同时他们工作也取得了较好的成绩,顺利完成了全年的经营指标。

2、成本控制方面。

今年来随着油田改革和结构调整的不断深入,给我们生产经营形势带来了巨大变化,各用水户以节约用水为突破口,来降低成本,使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。

AXXXX 年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端紧张状态,为了保证完成任务,我们全面夯实各项基础工作,减少水厂管理上的漏洞。

积极深入开展管理创新增效年活动,严格控制非生产性支出,大力压缩管理费用,带动职工从大处着眼,小处做起,从点滴入手挖潜增效。

全厂上下营造出一个人人争做贡献的浓厚氛围。

在这种环境下,我们水厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩,引导职工大处着眼,小处着手,从自己的岗位做起尽可能的节约成本降低消耗,挖潜增效。

以往,水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理,就是放到库房闲置,使得维修费用较大,为了从根本上解决这一问题,维修班人员通过努力钻研潜水泵的维修业务,熟练的掌握了潜水泵机组的维修技术,今年以来,水厂维修班人员共计组装电潜泵机组6台次,节约修理费6万余元。

欢四水源站有9个电动阀,每年的修理、维护、保养都由厂家来进行维修,费用支出较大。

今年,水厂维修班人员通过学习,掌握了维修保养技术,这样一来,水厂每年可节约修理费达9000余元。

水厂605#、606#及409#、410#水源单井长期处于闲置状态,为了节约生产费用,水厂将这四套电机组提取上来,并对扬水管进行了除锈防腐,以便再利用,对四套电潜泵经过自行维修后都能投入正常使用,仅此一项就节约费用达5万余元。

同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支,我们结合生产和水的实际情况停用闲置变压器,降低电容费。

将钻二水源站500KV A的变压器降为AXXXX年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容,并有专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位职工都认识到提高技术素质的重要性,为增加培训力度和知识面,水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起,坚持每周一课,严格按照四个一的要求对职工进行培训,水厂不定期考试,以促进职工学习技术。

通过培训工作,提高了职工队伍的整体素质,加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。

为了能更好的开展各项工作,今年水厂根据实际情况继续学习其他单位进行学习以补充自己的不足。

先后去曙采作业六区、欢二联合站、欢工程处作业一公司、欢特油集输等单位参观与学习,看看人家是怎么管理的。

每次参观学习后,水厂都组织座谈会来查看自己的不足。

通过学习,我们也学到了很多先进经验,并得到了实施。

像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施,并取得了很好的效果。

为了增强职工责任感使命感,我们认真开展了以《形势、目标、责任》为主题的形势任务教育活动,让职工了解当前形势,确立自己工作目标。

另外,我们水厂围绕生产经营这个中心,开展内容丰富形势多样的竞赛活动,增强了职工的整体素质。

例如开展了两个条例知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益劳动竞赛、安全知识竞赛等。

在公司教育培训中心领导及水厂领导的大力支持下,水厂于AXXXX年10月顺利举办了第七届水泵操作工技术比赛。

本次比赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行,并由郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组,采取当场打分,取平均分的方式。

考试成绩真实,评出了孙巧华、赵成、王丽为、李丽华等人为水厂技术能手,并进行奖励。

此举大大提高了职工学文化的积极性与自觉性。

同时在公司举办的技术表演赛中,欢水厂取得了团体总分第一名的好成绩。

欢水厂自去年来就注重对软件资料的规范化管理,在全厂范围内开展了仿宋体天天练活动。

今年水厂继续坚持此项活动并成功的举行了两次钢笔字仿宋体书法比赛。

分阶段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动,并对优胜者给予经济奖励,促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。

仿宋体练习的内涵的不仅仅在于练字本身,而是在潜移默化的磨练职工的意志,培养员工爱岗敬业的精神,通过这项活动的开展,水厂整体工作普遍有所提高,员工自身素质提高的同时,更实现了水厂各项工作的规范管理。

水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查,在生产会上进行总评,此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。

AXXXX年水厂厂长年终工作总结AXXXX年是深圳大运年,这一年,***水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务,精诚团结,全力以赴,通过强化巡检和生产监测、细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法,圆满完成大运会期间供水任务,顺利保障大运会期间安全平稳供水;与此同时,借大运会的东风,水厂在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水厂运营管理水平,与大运会一起缔造了不一样的精彩。

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