企业文化培训讲义102
企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
企业文化培训是为了帮助员工更好地理解和践行企业文化，提升企业整体素质和竞争力。
本次培训讲义将介绍企业文化的概念、重要性、培养方法以及成功案例，以期激发员工对企业文化的认同和积极参与。
二、企业文化的概念和重要性1. 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为准则、员工价值观等方面的内容。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和约束作用。
具体来说，企业文化能够：- 增强员工凝聚力和归属感，提高员工满意度和忠诚度；- 塑造企业形象，树立品牌形象，增强企业的竞争力；- 促进员工的创新和团队合作，提高工作效率和质量；- 培养企业的核心价值观，引导员工的行为规范和职业道德。
三、培养企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观和经营理念企业应该明确企业的核心价值观和经营理念，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过内外部沟通和培训，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，形成共识。
2. 建设良好的组织文化氛围企业应该注重组织文化的建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
通过定期组织各类文化活动、培训和交流，增进员工之间的沟通和理解，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励员工对企业文化的认同和践行。
同时，要重视员工的个人发展，为其提供学习和成长的机会，使其与企业共同成长。
4. 培训和教育企业应该定期开展企业文化培训和教育，让员工了解企业文化的内涵和重要性，学习企业的行为规范和职业道德，提高员工的文化素质和职业素养。
四、成功案例分享1. 谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、开放和多样性。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
企业文化培训旨在匡助员工深入了解企业文化的重要性，提升员工对企业文化的认同感和归属感，促进企业的可持续发展。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。
2. 企业文化的特点（1）独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的核心价值观和发展理念。
（2）稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（3）引导性：企业文化对员工的行为和决策起到引导和约束作用。
（4）共享性：企业文化是企业内部共同遵循和认同的，能够凝结员工的力量。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝结力和归属感企业文化能够让员工感受到企业的价值观念和发展目标，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 提升企业形象和竞争力良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，树立企业的品牌形象，提升企业的竞争力和市场份额。
3. 促进企业的可持续发展企业文化能够引导企业的发展方向和决策，促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、企业文化的要素1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，反映了企业的价值追求和行为准则。
2. 企业精神企业精神是企业文化的精髓和特色，体现了企业的创新精神、拼搏精神和团队精神。
3. 行为规范行为规范是企业文化的具体表现形式，规范了员工的行为举止和工作方式，促进员工的良好工作习惯和道德品质。
五、培养和传承企业文化的方法1. 培养企业文化的方法（1）宣传教育：通过企业内部的宣传教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵。
（2）激励机制：建立激励机制，奖励积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和创造力。
（3）培训培养：组织企业文化培训，提升员工对企业文化的认同感和理解度。
企业文化培训课件(PPT71页)
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力，增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
（三）加强源动力建设（八项驱动），为企业可持续发展奠定基础
企业文化培训讲义(PPT 54页)
我们总结上面这个故事的规律，可以给地域文化下个定义那就是：
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业文化，那么什么是职业文化，我们 还是通过一个故事来看：
• 有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地面的一位路人问 路。
• 回答三：开着玩笑对兄弟俩说：“假如今天不是考试，而是吃冰淇淋和热狗，你们的车就不会在路上
爆胎了”
回答四：把兄弟俩分开询问，对坦白者给予奖励，对坚持说谎者给与处罚。
（中国、巴西、美国、日本）
从上面的这个故事，我们可以发现民族文化具备以下几个共 同点：
• 具备特定国家人士的显著行为特征 • 具有很强的传统性和广泛性 • 可预见的重复性行为模式 • 靠社会共有的价值观来约束
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小强看到 榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小强 的落选，正当这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是 哪个国家的企业吗？我先给出大家提示（中国、美国、日本、法国）
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民族文化的影响，说出了不同的答案， 我将答案列举出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他们参加当年各种先进评比的资 格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球
(内容完整)企业文化培训PPT课件
领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等，是企业的核心视觉元素，用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等，通过统一的设计风格，强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心，以服务为基础，以人才为Fra bibliotek本，以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等，营造企业独特的工作环境，引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐，能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声，展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等，应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想，使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结和协作。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作效率和创造力，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本次企业文化培训讲义将介绍企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及如何在日常工作中践行企业文化。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力和归属感的提升可以促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队绩效。
2. 增强员工工作动力和创造力良好的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力。
通过传递积极的价值观和鼓励员工的参与和创新，企业可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和文化特色，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、构建企业文化的步骤1. 明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石，需要在构建企业文化之前明确。
企业应该思考自己的核心价值观是什么，以及企业的使命是什么，然后将其传递给所有员工，成为员工行为的准则。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进企业内部员工之间的沟通和交流，有助于传递企业的价值观和文化。
企业应建立多种沟通渠道，如定期组织员工大会、开展团队建设活动、设置员工反馈渠道等，以便员工了解企业的文化理念和参与企业文化建设。
3. 培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的构建需要有符合企业文化的人才作为支撑。
企业应该在人才招聘和选拔过程中注重候选人的价值观和文化匹配度，培养和选拔那些与企业文化相契合的人才，以保证企业文化的传承和发展。
4. 建立奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工遵守企业文化的价值观和行为准则。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了帮助员工更好地理解和融入企业文化，本次培训将重点介绍企业文化的定义、重要性以及如何培养和传承企业文化。
二、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、工作氛围等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，是企业与其他竞争对手之间的重要差异化因素。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强团队合作意识，提升员工的凝聚力和归属感。
2. 提升企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引人才加入，提升企业的竞争力。
3. 促进企业创新：积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展和进步。
4. 塑造企业价值观：企业文化可以明确企业的核心价值观，引导员工的行为准则，使企业的发展具有稳定性和连续性。
四、培养和传承企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、员工培训等。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，确保员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的重要性。
3. 提供多样化的培训机会：企业可以通过组织各类培训活动，提升员工的专业素养和企业文化的认同感。
4. 建立激励机制：企业可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积极参与企业文化建设。
5. 建立文化传承机制：企业应该建立文化传承机制，确保企业文化能够代代相传，不断发展和创新。
五、企业文化培训的效果评估为了评估企业文化培训的效果，可以采取以下几种方法：1. 员工满意度调查：通过对员工进行满意度调查，了解他们对企业文化培训的认可度和满意度。
2. 绩效评估：通过对员工绩效的评估，了解他们在工作中是否能够积极践行企业文化。
企业文化培训PPT讲课讲稿
能执行 思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急。 任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令夕改。 控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进，保证工作进展顺利。 乐分享 开放心态：虚心听取不同的观点和意见，改进自己的工作。 分享观点：面对压力勇于表达自己的观点和意见。 分享经验：鼓励并倡导知识、经验、信息的分享。 善用人 公正评价：能够公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实全面反映成绩和不足。 合理授权：减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。 用人所长：合理分工，发挥每个员工的特长。 愿配合 积极沟通：与上下级和其他部门相关人员保持顺畅的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合作关系。 支持服务：以服务客户的心态和标准为其他部门提供服务。 协作配合：认真完成协作工作，不推托、不敷衍，有强烈补台意识和行为。
企业文化培训目标
1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识； 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习； 3、培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中； 4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。
关于企业愿望
企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识，它回答了“我们想成为什么？”这个最根本的问题。 企业未来是谁 是明确、可行的未来展望 是企业的未来定位和理想。
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
企业文化培训讲义
中所形成的带有强制性的规范 8 企业形象：是企业文化的综合反映和外
部表现 9 企业环境：企业的外部及内部环境
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4 企业文化的层次结构 1 核心层
居于核心层里层的为企业价值 2 行为层
行为是人类有意识的举止;是核心层的具 体反映
3 实现层 处于第三层的为实现层;企业文化的最终
企业文化培训讲座
1
01 课程的目标 1 理解企业文化的概念 2 了解企业文化的特点和意义 3 明确企业文化的构成要素 4 掌握企业文化的层次 5 了解企业文化建立的核心 6 了解企业规范文化建设内容
2
02 课程的内容 企业文化的概念 企业文化的特点 企业文化的意义 企业文化的构成要素 企业文化的核心 企业的规范文化
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式;劳动者向 智能型的转化;极大地提高了劳动者的文化素 质和自尊意识;管理必须以人为中心
※企业的生产 经营 管理本来就是一种文化 现象 文化与科学 信息并立;成为现代社会不 可缺少的三根支柱
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值 ※日本出现了终身雇佣制 年功序列制和参 与制;企业管理的三大支柱 ※美国人把日本的管理模式称为企业文化
◇行为是一系列心理活动的结果 心理过程的诸种因素主要是通过人们
的个性倾向性和个性心理特征体现出来的 构成个性倾向性的因素 1 信念:人们接受外界的信息;不断强化并达 到确信不疑的地步 便形成了相对稳定的心 理信念 2 信念一旦形成;人们便有了自己的价值观; 即判断行为是非的标准;便有一个行为规范 ◇行为是人与环境交互的产物
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企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
企业文化培训旨在通过向员工传授企业文化的理念和核心价值观，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展和壮大。
二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则，包括企业的核心价值观、行为规范、工作方式等。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要影响，它能够：- 塑造企业形象：良好的企业文化能够提升企业的品牌形象和声誉。
- 激发员工积极性：企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
- 增强员工凝聚力：共同的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
- 促进企业发展：企业文化能够为企业提供发展的方向和动力，推动企业不断创新和进步。
三、企业文化的核心价值观1. 诚信与正直企业应倡导诚信与正直的价值观，要求员工诚实守信，言行一致，不撒谎、不欺骗，做到言行一致。
2. 创新与进取企业应鼓励员工勇于创新和进取，提倡敢于尝试新事物，不断追求卓越，推动企业不断发展和进步。
3. 团队合作企业应强调团队合作的重要性，鼓励员工相互合作、互帮互助，共同完成工作任务，实现个人与团队的共同成长。
4. 客户至上企业应坚持以客户为中心的理念，不断提升客户满意度，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
5. 社会责任企业应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，积极回馈社会，为社会做出贡献。
四、企业文化的培养与传播1. 培养企业文化的重要性企业文化的培养是一个长期而系统的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
培养企业文化的重要性在于：- 提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的忠诚度和稳定性。
- 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
- 塑造企业的品牌形象和声誉，提升企业的竞争力和影响力。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指在企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化培训旨在帮助员工深入了解企业文化的重要性，提升员工的企业文化意识和价值观，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、长期存在的价值观、行为准则和共同信念的体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等方面。
三、企业文化的重要性1. 提升企业凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和共同的目标，增强员工的归属感和凝聚力，从而提升企业的整体效益。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够帮助企业树立良好的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提升企业的竞争力。
3. 激发员工潜能：企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展提供有力支持。
4. 增强企业竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，提升企业在市场中的地位，实现持续的发展和创新。
四、企业文化的核心要素1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的价值追求和行为准则，是企业文化的基石。
2. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和价值所在，企业的愿景是企业的长远目标和发展方向，它们是企业文化的指引和动力。
3. 行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，如诚信、团队合作、客户至上等，这些规范是员工行为的准则，也是企业文化的具体体现。
五、企业文化培训的内容1. 企业文化的概念和意义：介绍企业文化的定义、重要性和作用，让员工明确企业文化对企业发展的影响和意义。
2. 企业文化的核心要素：详细介绍企业文化的核心要素，包括核心价值观、使命和愿景、行为规范等，让员工了解企业文化的具体内容。
3. 企业文化的案例分析：通过分析一些成功企业的企业文化案例，让员工深入了解企业文化的实际应用和价值。
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企业文化培训讲义[推荐阅读]第一篇：企业文化培训讲义企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后努力去领导别人，终究会明白，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。
如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么，唐僧酒精有什么东西，是孙悟空没有的呢？是什么因素让唐僧是一个领导者，而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢？1、崇高信念第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。
领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。
而信念不够崇高也行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他葬送了他的团队。
2、无能3、仁德4、人际关系• >> 使命使命——传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的最根本目的。
它告诉人们：“企业为什么存在”，它是企业经营哲学的具体化，深层次地反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。
传播时尚：服装本身就是时尚产业，传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现时尚、引领潮流。
经营美丽：服装带给人的就是美丽漂亮的外表，我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽的人格经营美丽的产业，给更多人带去美丽的自信，美丽的形象，美丽的生活。
时尚产业：既有现代审美的需求，也有传统文化的利用；是融合了第二产业的制造、第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态，是创意性、生产性的新兴产业运作方式，此产业的目标是为人们带来优美的生活！传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展：意味着印象以丰富的品牌内涵，高品质的产品，引领和促进中国时尚产业的发展，帮助顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度，给更多人带来优美的生活！景，才能够使人们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。
因此，企业文化培训成为了现代企业管理中不可或者缺的一环。
本文将从四个方面详细介绍企业文化培训的重要性和实施方法。
一、明确企业文化的定义和意义1.1 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的规范。
1.2 企业文化的意义：良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力，促进企业的可持续发展。
二、企业文化培训的目标和方法2.1 培养员工的文化意识：通过企业文化培训，让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念，增强员工的文化认同感。
2.2 培养员工的文化行为：通过培训，引导员工树立正确的工作态度和行为准则，培养积极向上的工作风格。
2.3 提升员工的文化素质：通过培训，提升员工的综合素质和能力，使其能够更好地适应企业文化的要求。
三、企业文化培训的实施步骤3.1 制定培训计划：根据企业的实际情况和培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3.2 选择培训方式：根据培训目标和员工的实际情况，选择适合的培训方式，如讲座、培训班、在线培训等。
3.3 开展培训活动：根据培训计划，组织开展企业文化培训活动，包括讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，以提高培训效果。
四、企业文化培训的评估和改进4.1 培训效果评估：通过问卷调查、员工反馈等方式，评估企业文化培训的效果，了解培训效果和员工满意度。
4.2 改进培训内容：根据评估结果，及时调整和改进培训内容，使培训更加贴近员工的需求和实际情况。
4.3 持续改进和跟踪：企业文化培训是一个持续改进的过程，需要不断跟踪和评估培训效果，及时进行调整和改进。
结论：企业文化培训对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
通过明确企业文化的定义和意义，制定培训目标和方法，以及实施培训和评估改进的步骤，可以有效提升企业的竞争力和员工的素质，推动企业的可持续发展。
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❖ 客观认识可指正，主观认识可引导。
❖ 危害：没有统一认识、没有统一行动，会分散 整体力量，甚至产生严重内耗。
❖ 文化的作用：经过文化熏陶，容易形成共识、 容易协同行动 。
文化导向示意图
未被磁化的金属棒 电荷杂乱无章的分 布在其中，彼此之 间碰撞，摩擦。
❖ 1、面向公众——企业文化具有吸引力
增誉功能 辐射功能
❖ 2、面向员工——企业文化具有向心力
凝聚功能 导向功能 激励功能 约束功能 协调功能 教化功能
❖ 3、面向对手——企业文化具有防御力
具有很强的个性，可以区别对手 形成路径模糊，对手难以模仿 通过长期形成，对手难以超越
#文化让管理更轻松
❖ 企业文化 培养 正向心态！
列第一——对美国的教训》。书中写道：“我以惊 异的眼光注视着日本最新的成功，并且一直在全神 贯注地思考着：天然资源如此缺乏的日本，究竞是 怎样把一些美国人认为非常棘手的问题，巧妙地予 以解决？”. ❖ 作者在书中介绍了日本的终身雇佣制、年功工资序 列制、赋于基层较大的权限、职工培训、企业精神 教育、良好的人际关系、高昂的士气等等。 ❖ 1979年，美国国家广播电视节目在黄金时间推出节 目——“日本能，为什么我们不能？”.
❖ 正向心态，让员工自主自发积极工作！
第一章 让心灵健康成长——正向心态八大关键要素 第二章 工作的第一修炼——正向心态树立职业观点 第三章 性格决定职业路——正向心态塑造职场性格 第四章 正确行动才会赢——正向心态指导工作行为 第五章 人脉是人生存折——正向心态营造社交人脉 第六章 我们的生活很美——正向心态铸就美好人生
v 培养正心态开启新文化来自三份必备文化资料培养正心态——乐观
v 如何让企业文化落地？
识别现实的企业文化 设计理想的企业文化 MI设计
培养正心态——合作 培养正心态——执行 培养正心态——感恩 培养正心态——创新
BI设计
VI设计
#你真懂企业文化吗？
❖ “文化”来源
❖ 文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教习”和 “开化”。
❖ 两书的共同点：以日本为参照，反思美国的不足，
❖ （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
❖ 《公司文化》出版于1982年7月，作者是美国哈佛大学迪尔 教授和麦肯锡咨询公司顾问肯尼迪。提出“杰出而成功的公 司大都有强有力的企业文化。公司文化的构成要素：企业环 境、价值观、英雄人物、仪式和典礼、文化网络。
？
❖ 什么是企业的灵魂？ ❖ 有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会
结束生命。 ❖ 企业也有生命，那企业的灵魂是什么？ ❖ 备选答案：资金、人、产品、市场……（均
受到反驳）
❖ 唯一答案：企业文化
2001年初，美国福氏咨询公司在对《财 富》500强评选的总结中指出:
公司出类拔萃的关键在于
企业文化
#企业文化三力作用
❖ 《辞海》定义：广义上文化指人类在社会实践过程中所获得 的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。
❖ 企业文化定义
企业文化是在社会大文化环境影响下，组织在适 应外界环境和整合内部的过程中获取，由少数人 倡导并得到全体成员认同和实践所形成的价值观、 信仰追求、道德规范、企业目标、管理制度、行 为准则、传统习惯、经营特色、管理风格、外在 形式等的总和。
❖ 在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起来：观 乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
❖ 在中国，《说苑》正式将“文”和“化”联为一词：圣人之 治天下也，先文德而后武功。凡武之兴，为不服也，文化不 致，然后加诛。
❖ E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化作为 一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰、艺术、 道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌握和接受的任 何其他的才能和习惯的复合体。
心的力量
v 为何要创建企业文化课？ 程内v 容简易创建企业文化五法
文化是企业的灵魂
口号让复杂的文化简约
企业文化三力作用
故事让枯燥的文化生动
文化让管理更轻松
制度让易变的文化稳定
v 不得不知的文化知识？
你真懂企业文化吗？ 日美中文化差启示
行为让抽象的文化具体 视觉让平淡的文化鲜活
v 为何要创建企业文化课？ 程内v 容简易创建企业文化五法
文化是企业的灵魂
口号让复杂的文化简约
企业文化三力作用
故事让枯燥的文化生动
文化让管理更轻松
制度让易变的文化稳定
v 不得不知的文化知识？
你真懂企业文化吗？ 日美中文化差启示
行为让抽象的文化具体 视觉让平淡的文化鲜活
v 培养正心态开启新文化
❖ 《寻求优势——美国最成功公司的经验》，彼得斯和沃特曼。 从八个方面归纳了美国优秀的企业文化，称为“美国最佳企 业的秘诀”，包括：贵在行动、接近顾客、自主创业、以人 促产、倡导价值观、不离本行、精兵简政、宽严并济等。
❖ （2）日美企业管理的比较研究
❖ 日裔美籍学者威廉·大内1981年4月出版的《Z理 论——美国企业如何迎接日本的挑战》。……把典 型的美国传统的管理方式称为A型组织，提出向Z型 组织转变。
❖ 斯坦福大学帕斯卡和哈佛大学阿索斯两教授合著 1981年2月出版的《日本企业管理艺术》。……提 出了“7S”结构，即战略、结构、制度、人员、技 能、作风、共同价值观。
❖ 文化在哪里？
文化由内到外，无处不在 文化形式多样，影响深远
看得见的外在文化，看不见的内在文化
企业文化发展进程
❖ 企业文化理论的产生经历了三个阶段：
（1）美国管理界的觉醒 （2）日美企业管理的比较研究 （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
❖ （1）美国管理界的觉醒 ❖ 1979年5月，美国哈佛大学教授伏格尔，《日本名
三份必备文化资料
培养正心态——乐观
v 如何让企业文化落地？
识别现实的企业文化 设计理想的企业文化 MI设计
培养正心态——合作 培养正心态——执行 培养正心态——感恩 培养正心态——创新
BI设计
VI设计
#文化是企业的灵魂
❖ 问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相 同的行动？
❖ 问题二：为什么有时我们有不同的认识、不 同的行动？