现代物流企业建设PPT课件

EDI
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无线终端技术的应用
货物扫描 出仓入仓 收费付费 车辆信息 指令下达 运输跟踪
WMS和MPRⅡ协同工作
支持多种接口技术
WMS
WMS系统的信息
系 统 独 立的 接口格式
信息送往 WMS系统
MRPII系统的信息
信息送到 MRPII系 统
MRPII / SAP
独有的引擎技术驱动企业业务流程
发票 (INVOIC)
付款 (REMADV) 等等
供应商
EDI/信息/服务
PC-接收器
主机 EDS
通过MDE接受 经销点订购（无分类）
装货前：
保鲜食品/水果蔬菜: x-1...x-1,5
干货:
x-2
9221
通过指令向 Wiesloch传送 数据（将来用PC和ISDN）
每小时把数据传到 Rosbach， EDS-系统的主机
运输
REWE
中心仓库
服务供应商
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
质量检查 仓储
提货 质量检查
经销点 发送
商品流 信息流
过程链优化
地方货运代理 模式
R&S
Henkel
协调
REWE KJS
Pfenning
VSTAR物流管理的体系结构
VSTAR物流系统的流程实现1
服务公司作为协调方
派生形式
商家到工厂提货 由一家服务公司领导垄断系统 几个地区实力雄厚的专业服务供应商接受一
个中立服务供应商的系统领导，后者不是作 为竞争对手，而是作为中心协调方
做地区资源的垄断者
供应商
服务供应商
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
信息Байду номын сангаас
灵活性，按需生产
资金
供应商
采购
生产
货运
交易商
客户
冷链管理的特色点
从设施设备方面来说, 冷链物流比常温物流的投资和运营 成本高;
冷链物流应用的技术涉及制冷技术、保温技术、制冷保 鲜技术等, 技术要求全面;
出于不同目的, 冷冻冷藏物品对环境的温度和湿度要求各 异, 导致冷链物流的运作环境具有多样性。
VSTAR物流系统的流程实现2
功能架构
技术特点---GPS、GIS实时视频监控跟踪
实时运输线路监控
监控中心
技术特点--------调度呼叫中心
电 子 数 据 交 换 系 统 （EDI）
零售商
EDIFACT 标准： 基本数据 / 价格 (PRICAT)
电子订购 (ORDERS) 库存数据 (INVRPT) 发货通知 (DESADV)
中心仓库 / 地区仓库
30°C 40°C 60°C 95°C
PERSIL
商业合伙人 零售商
配送中心
供应链管理
供应链管理 是指对从客户到原材料供应商的整个增值链中的商品流、信息流 和资金流进行统筹规划和控制，以期达到以下目的：
进一步改善以客户为中心的服务
实现需求与供应同步化
商品
在增值链上消除库存
冷链物流的产品种类 对设备要求提高
REWE
品种齐全
Ja
打折商品
冷冻食品
保鲜商品
水果和 蔬菜
复杂的经销过程
采购 物料计划
REWE
REWE
仓库
运载 车辆
经销点
电子数据交换 / 信息 / 服务
废物 管理
发挥物流管理系统在冷链中的最大优势
供应链 管理
客户 • 送货更有保障 • 及时交货的承诺 • 订单处理的改进 • 减少反应数 • 提高客户满意度
降低系统成本
服务供应商作为协调方
系统设想 过程各成员（供应商，其它服务供应商，贸易合伙人的 联体化） 选择并联合地区有实力的系统合伙人（参照汽车工业地 区货运代理模式） 转运点的综合网络，汇总各供应商的商品流，从商业地 区库存中拼装货物 通过与品牌产品的现有业务联系，充分发挥协同效应 可联合几家结构相同的贸易公司
整体网络架构
以客户为导向的综合物流网络
供应商
供应商
供应商 供应商
零售商
零售商
零售商
经销商店 零售商
供应商
系统总体预算----应用软件
拓展对 供应链管理
的认识
供应链管理的原理是 “整个系统的优化重于部分系统的优化
”
共同的战略
共同产品开发
共同的资金
（利润分配、风险分配）
共同的营销
共同的 组织结构
共同 计划与稽查
信息流
物资流
过程见解
关系的管理 ：
协调与合作
武汉冷链网络建设思想 ---整合资源
纵向合作
和
横向合作
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商
企业
企业
物流服务供应商
企业
竞争
物流服务供应商
物流服务供应商
企业
物 流服务 供 应 商
客户
客户
流程合伙制
客户 增值链合伙制
客户
地方 / 中心 仓库概念
资源整合带来各方最大利益
彼此中立，没有竞争，独立接触 维护地区结构，保证质量 信息流和商品流的协调 现有核心能力的相对集中 统一的公共记录系统（原料计划） 采购中的组合效应 增加车辆的载货率 协调并最大限度减少送货频率和送货时间 统一的信息技术（面向客户的综合物流网络）
服务供应商作为协调方
目标（从产业角度看） 在环境，经济和人员政治方面改进物流配送 在销售，信息和物流渠道变化的情况下优化业务流程链 联系优化（形成有效的物流过程） 提高效率 提高竞争性 重点在核心能力上 紧缺资源的最佳利用 资金 人员 取消固定资本使管理费用更具有灵活性 物流费用更具透明度
计划
......
......
......
......
......
......
过程 降低库存量 增加仓库转运量 增加流通量 减少流通时间 提高预测质量 降低运输成本 降低库存和作业费用 减少加班 减少准备时间
供应链管理作为战略结构 加强链上合作
作为战略 结构的
供应链管理
作为经营任务 的供应链管理
现代物流企业建设
冷链物流
物流目标
提高交货能力
使成本最优化的同时
•采购物流 •生产物流 •配送物流 •处置物流 •信息物流
• 使管理成本更具弹性 • 降低管理成本 • 减少人员、地区和投资需求 • 提高物流费用的透明度
企业内信息共享
经销点
供应商
总部
主机
仓库
企业间信息共享
目标
消费
者
客户
生产
经销点
物流合伙人 第三方物流
（通过该系统，仓库接收到发货指令）
REWE
LVS的数据返回到 Wiesloch
打印启动标签 （在EDI部； 将来在仓库）
ca. 130 Mio. p.a.
出车计划 (cp. 车辆安排 (1))
启动 (cp. 仓库)
运输到经销点
数 据 交 换 ...
… 没有 EDI
运输 邮件
打印
传真
… 有了 EDI