财务管理
财务管理的分类
财务管理的分类一、财务管理的定义财务管理是指对组织或个人的财务资源进行有效管理的一门学科。
它涉及到资金的筹集、资金的使用、收益的分配等方面，目的是为了实现财务的稳定和增长。
二、财务管理的分类财务管理可以按照不同的分类标准进行分类，下面将介绍几种常见的分类方法。
1. 根据组织范围的分类根据组织范围不同，财务管理可以分为个人财务管理和企业财务管理两种。
个人财务管理个人财务管理是指对个体或家庭财务资源的管理。
它包括个人的收入、支出、储蓄、投资等方面。
个人财务管理的目标是确保个体或家庭的财务状况得到改善，实现财务安全和稳定。
企业财务管理企业财务管理是指对企业财务资源的管理。
它包括企业的资金筹集、投资决策、风险管理、财务报表等方面。
企业财务管理的目标是最大限度地增加企业的财务价值，提高企业的经济效率和竞争力。
2. 根据时间范围的分类根据时间范围不同，财务管理可以分为短期财务管理和长期财务管理两种。
短期财务管理短期财务管理是指对财务资源的短期运营和利用的管理。
它包括现金流量管理、短期资金投资和短期债务管理等方面。
短期财务管理的目标是确保短期资金的充足和流动性的稳定。
长期财务管理长期财务管理是指对财务资源的长期规划和投资决策的管理。
它包括长期资本筹集、长期资金投资和长期资本结构管理等方面。
长期财务管理的目标是为企业的长期发展提供稳定的资金支持和战略指导。
3. 根据功能范围的分类根据功能范围不同，财务管理可以分为财务会计管理和财务规划管理两种。
财务会计管理财务会计管理是指对财务资源的核算和报告的管理。
它包括财务数据的记录、分类、汇总和编制财务报表等方面。
财务会计管理的目标是确保财务数据的准确性和透明度，满足内外部的信息需求。
财务规划管理财务规划管理是指对财务资源的规划和决策的管理。
它包括财务目标的确定、投资项目的评估和资金筹集方案的制定等方面。
财务规划管理的目标是通过科学的规划和决策，实现财务资源的最优配置和增值。
财务管理的理解
财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
在这篇文章中，我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下，对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面，包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置：财务管理负责筹措资金，并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理，组织可以实现资本的最大化利用，提高企业竞争力。
2. 投资决策：财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报，进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等，以最大化股东价值。
3. 风险管理：财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制，组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价：财务管理可以通过对财务指标和报告的分析，对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理，实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划：财务管理负责制定组织的财务目标，并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等，以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制：财务管理根据财务规划制定预算，明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置，并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策：财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报，并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等，以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理：财务管理追踪和管理组织的资金流动，确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等，以维持组织的运营资金充裕和健康。
财务管理 百度百科
财务管理百科名片财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
目录[隐藏]财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位•财务管理专业主修课程•财务管理著名讲师•财务管理相关图书•培养目标•主要课程[编辑本段]财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理的特点有如下几个方面。
（一）财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
什么是财务管理财务管理内容
什么是财务管理财务管理内容财务管理是指对组织财务活动的全面管理和控制，以达到合理配置资金、提高资金利用效率、促进财务状况稳定和增强经济效益的目标。
财务管理的内容主要包括以下几个方面：1. 资金筹措与运用财务管理的核心任务是确保组织有足够的资金来开展日常运营和投资活动。
财务管理人员需要根据组织的经营规模、发展战略和财务需求，制定资金筹措计划，并通过银行融资、股权融资等方式来获取所需资金。
同时，财务管理人员还需要合理运用资金，通过投资来获取更高的回报。
2. 资本结构管理资本结构管理是指组织通过对资产和负债的合理配置来实现财务目标。
财务管理人员需要根据组织的运营特点、行业竞争状况以及宏观经济环境等因素，确定适当的资本结构，并通过资本成本管理、资本市场运作等手段来优化资本结构，提高组织财务状况。
3. 资金预测与预算财务管理人员需要通过对组织经营活动的预测和分析，准确预测和估计未来的资金需求和资金来源。
在此基础上，制定财务预算，对组织的收入、支出、资产、负债等进行合理的规划和控制，确保组织能够按照预期的目标进行经营。
4. 利润管理与成本控制财务管理人员需要进行利润管理和成本控制，以确保组织的经济效益最大化。
通过制定利润目标、制定利润计划、利润分析等手段，实现组织利润的最大化。
同时，财务管理人员还需要通过成本管理控制组织运营过程中的各类成本，提高资源利用率和经营效率。
5. 资金风险管理财务管理人员需要对各类资金风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过建立风险管理体系，制定风险控制策略，降低组织在经营过程中面临的各类金融风险。
6. 财务信息披露与报告财务管理人员需要按照相关法律法规和会计准则的要求，及时准确地披露组织的财务信息。
同时，财务管理人员还需要编制和提交财务报告，向组织的内部管理层和外部利益相关方提供决策依据。
除了上述主要内容，财务管理还包括税务管理、审计管理、投资管理等方面的工作。
财务管理
一、财务管理的概念财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
1、企业的财务活动企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
在市场经济条件下，一切物资都具有一定的价值，它体现了耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现就是资金。
在市场经济条件下，拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。
企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。
企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这就是企业的财务活动。
企业财务活动可分为以下四个方面：○1企业筹资引起的财务活动；○2企业投资引起的财务活动；○3企业经营引起的财务活动；○4企业分配引起的财务活动。
2、企业财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系，企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面有着广泛的联系。
企业的财务关系可概括为以下七个方面：○1企业同其所有者之间的财务关系○2企业同其债权人之间的财务关系○3企业同其被投资单位的财务关系○4企业同其债务人的财务关系○5企业内部各单位的财务关系○6企业与职工之间的财务关系○7企业与税务机关之间的财务关系3、企业财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理的特点：○1财务管理是一项综合性管理工作；○2财务管理与企业个方面有着广泛联系；○3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
二、财务管理的目标财务管理的目标，是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理理论，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究。
财务管理制度(完整版)
财务管理制度(完整版)财务管理制度(完整版)一、引言财务管理制度是企业内部规范财务活动的一系列规章制度的总称。
它涵盖了企业财务管理的方方面面，包括财务报告、预算管理、内部控制等内容。
本文将从细致入微的角度，全面介绍财务管理制度的具体要点。
二、财务报告1. 资产负债表资产负债表是一份反映企业在特定日期上的资产、负债和股东权益情况的财务报表。
该表格包括流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债和股东权益等项目。
在编制资产负债表时，应该遵循会计准则的规定，确保数据的可靠性和准确性。
2. 利润表利润表是一份反映企业在特定期间内经营业绩的财务报表。
其主要包括营业收入、营业成本、税前利润、所得税费用以及净利润等项目。
编制利润表需要严格按照会计政策和准则，确保财务报表的真实性和准确性。
3. 现金流量表现金流量表是反映企业特定期间现金流入和流出情况的财务报表。
现金流量表主要包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出项目。
编制现金流量表需要分类准确，并确保数据的可靠性和真实性。
三、预算管理1. 预算编制预算编制是根据企业的战略目标和经营计划，编制下一年度的财务预算。
预算应包括资金预算、收支预算以及利润预算等。
编制预算时，需要准确掌握市场信息，正确判断市场变化趋势，并参考过往数据和财务报表进行合理预测。
2. 预算执行预算执行是指企业按照预算计划进行资金使用和收支安排的过程。
企业应建立健全的预算执行监控机制，确保预算的严格执行，并及时调整和控制预算执行过程中的异常情况。
此外，还需要加强与相关部门的沟通和合作，保障预算执行的顺利进行。
四、内部控制1. 财务流程财务流程是指企业财务活动的一系列过程和环节。
在财务流程的具体操作中，需要严格执行内部控制制度，确保财务流程的合规性和有效性。
同时，应加强内部审核和监督，及时发现和解决财务流程中的问题和隐患。
2. 资产管理资产管理包括固定资产的购置、使用、报废以及库存资产的管理等。
财务管理制度完整版范例7篇
财务管理制度完整版范例7篇财务管理制度完整版范例篇1第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
财务管理问答题
财务管理问答题1. 什么是财务管理？财务管理是一种负责管理组织财务资源的活动和过程。
它涉及到规划、控制和监督组织的资金流动，以确保实现财务目标和利润最大化。
2. 财务报表包括哪些内容？财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
资产负债表展示了组织的资产、负债和净资产状况，损益表显示了组织盈利能力，现金流量表则反映了组织的现金流动情况。
3. 什么是财务比率分析？财务比率分析是通过对财务报表中的数据进行比较和计算，计算出一系列比率，以评估组织的财务状况和运营绩效。
常用的财务比率包括利润率、资产周转率和偿债能力比率等。
4. 为什么会出现财务杠杆效应？财务杠杆效应是指当组织利用债务融资来增加投资回报时，由于成本结构的变化，可以提高投资者的收益率。
但如果出现亏损或者投资风险较大，财务杠杆效应也可能加剧损失。
5. 什么是财务预算？财务预算是一种规划组织未来经济活动和资源分配的过程。
它包括制定预期的收入和支出计划，帮助组织实现财务目标和做出更加明智的财务决策。
6. 为什么财务管理在企业中至关重要？财务管理在企业中至关重要，因为它可以帮助企业实现财务目标、提高绩效和效率、降低风险，进而为企业的长期发展提供支持。
通过财务管理，企业能更好地管理财务资源，优化资金配置，提高业务效益，增强市场竞争力。
7. 什么是财务风险管理？财务风险管理是指通过对组织的财务风险进行评估、预测和控制，降低损失和增加盈利的过程。
它包括对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
8. 企业如何评估投资项目的财务可行性？企业评估投资项目的财务可行性通常包括评估项目的成本、收益和风险，并进行财务指标的计算和分析。
常用的方法包括净现值法、内部收益率法和收益期限法等。
9. 财务管理如何影响公司的战略规划？财务管理可以通过帮助公司确定财务目标、分析财务状况、做出合理的投资决策等方式影响公司的战略规划。
它可以为公司提供财务支持和保障，确保公司的长期发展目标得以实现。
如何有效进行财务管理的10种方法
如何有效进行财务管理的10种方法随着社会的进步，人们对财务的管理越来越重视。
有效的财务管理不仅可以帮助我们安排好生活，还能够让我们充分利用资金，创造更多的财富。
下面将介绍10种有效的财务管理方法，帮助大家更好地管理自己的财务。
一、制定预算制定预算是财务管理的第一步。
通过了解自己的收入和支出，定期制定预算，可以帮助我们更好地了解自己的资金状况，并更好地控制支出。
建议每月制定预算，并记录每笔支出，从而找出不必要的支出并削减开支。
二、储蓄储蓄是一个非常重要的财务管理方法。
不断地存钱，可以让我们有足够的资金应对紧急情况，同时也可以向未来投资。
建议每月将收入的10%左右用于储蓄，并选择一个理财方式来让自己的储蓄得到更好的管理与增值。
三、分清需求与欲望消费往往是我们财务管理的障碍之一，尤其是在我们自认为自己需要的情况下。
当我们分不清需求与欲望时，很容易不能控制自己的支出。
要学会分辨，只购买自己真正需要的和必须的物品，以减少不必要的浪费。
四、有节制地使用信用卡信用卡是方便的支付方式，但过度的信用卡使用会让我们陷入财务困境。
建议我们在使用信用卡时要有节制，不要使用超过自己能力范围的信用卡额度。
并且要及时还款，避免高额的滞纳金和利息。
五、多看比较价格在购买物品时，我们经常会被夸大的宣传影响，导致过度消费。
建议我们多看比较价格，选择价格合理的物品。
同时，也要学会利用网上购物等方式寻找更优惠的物品和折扣。
六、定期检查账户定期检查账户是财务管理的必要步骤。
定期查看我们的账户可以帮助我们发现错误和异常情况，并及时处理。
建议我们每周检查一次账户，并记录每笔交易，以便随时了解我们的资金流向。
七、投资理财投资理财可以帮助我们将闲置资金更好地管理和增值。
但是，投资理财也有风险，需要我们根据自身情况进行选择和决策。
建议我们选择具有稳定收益率的投资方式，并根据自己的风险承受能力进行投资。
八、缩小支出范围通过缩小支出范围来控制支出是财务管理的重要方法。
财务管理知识点归纳
财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务管理制度都包括啥
财务管理制度都包括啥财务管理制度的核心内容包括财务职责部门设置、财务流程、财务报表、内部控制、财务制度完善、财务管理制度执行、修改与完善等。
第一、财务职责部门设置1、财务管理委员会：负责全面协调企业的财务管理工作。
2、财务主管部门：负责全面领导和协调企业的财务工作。
3、财务员：根据职责分工协助负责人做好具体财务工作。
第二、财务流程1、日常收支管理：主要包括资金的管理与监督、票据的管理、应收款项的管理、应付款项的管理等。
2、财务报表编制：主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和审核。
3、财务数据记录与归档：对企业各项财务数据进行记录和归档，并且建立相应的档案资料。
第三、财务报表1、资产负债表：反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的经济状况。
2、利润表：反映了企业在一段时期内的经营业绩和经济效益。
3、现金流量表：反映了企业在一定时期内的经营、投资和筹资活动所导致的现金流入和流出情况。
第四、内部控制1、财务风险管理：主要包括汇率风险、信用风险、市场风险等。
2、审计与监督：建立有效的审计监督机制，确保财务数据的真实和准确。
3、财务预算控制：设置合理的预算和考核目标，实现预算控制。
第五、财务制度完善1、税务制度：建立健全的税务管理制度，合理规避税务风险。
2、内部控制制度：建立健全的内部控制体系，加强对财务风险的管理。
3、信息披露制度：建立规范的信息披露制度，确保财务信息的透明度和真实性。
第六、财务管理制度执行1、财务政策执行：财务管理制度的执行者要严格按照相关规定履行职责，并及时报告工作进展。
2、财务风险管理：及时发现和排除财务风险，确保企业的财务健康。
3、财务预算执行：执行预算控制，确保企业的财务活动符合预算要求。
第七、修改与完善1、不断完善：随着企业的发展和变化，不断修改和完善财务管理制度，使其能够贴合企业的实际情况。
2、经验总结：根据以往工作经验，总结经验，不断改进制度，适时修订。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。
财务管理有哪些工作
财务管理有哪些工作
财务管理是指对组织的财务资源进行有效管理和控制的活动。
在财务管理工作中，通常包括以下几项主要任务：
1. 财务规划：财务管理人员需根据组织的战略目标和需求，制
定财务计划和预算。
这包括制定长期和短期的财务目标，制定预算
和财务指标，并对财务资源进行合理配置。
2. 资金管理：财务管理人员需要确保组织的资金充足，并进行
合理的资金使用和投资。
他们需要监控现金流量，管理银行账户，
进行资金筹措和融资活动，以及进行投资决策和资金风险管理。
3. 会计与报告：财务管理人员需要进行准确的财务记录和报告，以满足内外部的会计要求和审计要求。
他们需要制定并执行财务制
度和政策，进行财务核算和分析，编制财务报表，向管理层和股东
提供财务信息。
4. 成本控制：财务管理人员需要进行成本管理和控制，确保组织的经营成本合理并可控。
他们需要进行成本分析和成本预测，并制定相应的成本控制措施，以提高经营效率和降低成本。
5. 风险管理：财务管理人员需要进行风险管理，识别和评估潜在的财务风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
他们需要进行风险分析，建立风险管理框架，制定风险防范和应对措施，以保护组织的财务利益和稳定运营。
总结而言，财务管理工作包括财务规划、资金管理、会计与报告、成本控制和风险管理等多个方面。
财务管理人员需要具备良好的财务专业知识和技能，能够灵活运用财务工具和方法，为组织提供有效的财务管理支持和决策建议。
财务管理制度(完整)
财务管理制度(完整)财务管理制度(完整)财务管理制度是企业核心管理制度之一，其主要目的是规范企业的财务管理行为，确保财务事务的合理性、规范性和透明度。
本文将对财务管理制度进行详细介绍，包括其基本概念、应用范围、主要内容和实施方法等方面。
一、基本概念财务管理制度指规范企业财务管理行为的一系列制度和规定，其目的在于确保财务活动合法、规范和透明，避免经营风险和财务风险。
财务管理制度包括多个方面，如收支管理制度、资产管理制度、会计核算制度、审计监督制度等。
二、应用范围财务管理制度适用于所有的企业，无论其规模大小、性质、所有制形式为何。
无论是国有企业、民营企业、外资企业还是其他形式的企业，都应该建立完整的财务管理制度，确保财务活动的合法性和规范性。
三、主要内容财务管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 收支管理制度：规定企业的财务收支原则、收付款方式、账户管理等内容，确保企业财务的安全和准确性。
2. 资产管理制度：规定企业的固定资产管理、存货管理、应收账款管理等内容，确保企业资产的安全和合理使用。
3. 会计核算制度：规定企业的会计期间、会计核算方法、会计处理程序等内容，确保企业账务的准确性和真实性。
4. 审计监督制度：规定企业的内部审计、外部审计、会计核查等内容，确保对企业财务活动的监督和审核。
四、实施方法为确保财务管理制度的有效实施，企业应该采取以下措施：1. 建立健全制度：建立符合企业实际情况的财务管理制度，确保制度健全完善。
2. 落实内部控制：落实内部控制制度，加强对企业财务活动的内部监督和审核。
3. 培训员工素质：提高员工的业务素质和法律意识，确保员工遵守企业制度和相关法规。
4. 审计监督：对企业的财务管理制度进行定期审核和监督，确保财务管理制度的有效实施。
在实际应用中，财务管理制度要根据企业的实际情况进行量身定制，确保制度的适用性和实用性。
只有通过完善的财务管理制度和有效的实施方法，企业才能有效规范财务行为，降低财务风险，提高经济效益。
财务管理学全部知识点
财务管理学全部知识点
一、财务管理概念
1.财务管理的定义
财务管理是组织在经营过程中提供资金、分配资金以确保其正常运转
和发展的管理活动。
它包括资金的获取、筹措、分配、控制和监督等活动。
2.财务管理的任务
财务管理的任务主要有：（1）为企业提供有效的融资、筹集企业资金；（2）把控企业资金的运用，包括资金的投资、分配和管理；（3）管
理企业的债务；（4）管理企业的现金流；（5）结算企业的财务活动；（6）分析和评估企业财务状况；（7）组织实施企业的税收管理措施。
3.财务管理的作用
财务管理的作用包括：（1）财务管理能够帮助企业及时获取大量资金，从而使企业的资金运用更有效；（2）财务管理能够有效控制资金流动，减少资金筹措成本，降低资金管理成本；（3）财务管理能够更高效
地分配资源，使企业能够有效地运用好可用资源；（4）财务管理能够确
保企业正常的财务状况，使企业更有信心发展自己的业务，有效降低风险。
二、财务管理的基本原理
1.资金原理
资金原理是指企业要从无限的资源中寻求最有效的资金使用方式，以
求取最大的资金回报。
财务管理
一、财务管理的概念(一)企业财务活动企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动,及其所体现的经济利益关系。
企业财务活动主要包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和利润分配活动四个方面。
1.筹资活动筹资也称资金融通或融资,是指企业通过各种融资渠道,运用不同方式从企业内部或外部莸取所需要的资金。
资金筹措是企业资金运动的起点。
这种由于筹措资金而产生的资金收支,便是企业筹资引起的财务活动。
2.投资活动投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
这种由于投资而产生的资金收支,便是企业投资引起的财务活动。
3.资金营运活动营运资金是指企业在生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
这种由于生产经营而产生的资金收支,便是企业资金营运引起的财务活动。
4.利润分配活动利润分配是对投资收入和利润进行分割和分派的过程。
这种由于利润分配而产生的资金收支,便是企业利润分配引起的财务活动企业财务活动的四个方面是相互联系、相互依存的,它们构成一个完整的财务活动过程。
伴随着企业生产过程的不断进行,财务活动也循环往复,不断进行。
这个财务活动过程就是企业财务管理的基本内容。
(二)财务管理的概念财务管理是对企业财务活动所进行的管理；财务管理是组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的—项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
生产到分配到交换到消费再到生产（循环）二、财务管理的对象财务管理的对象：企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
企业资金运动的形式：生产形态到商品形态到货币形态到银行存款到原材料采购入库再到生产形态三、财务管理的内容和企业财务关系(一)企业财务管理的内容：具体包括资金的筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为，其中资金的运用、耗费和收回可统称为投资。
因此可概括为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理四个方面。
(二)企业财务关系：是指企业在组织财务活动过程中,与有关各方所发生的经济利益关系。
财务管理 百度百科
财务管理百度百科财务管理百科名片财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
目录[隐藏]财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位•财务管理专业主修课程•财务管理著名讲师•财务管理相关图书•培养目标•主要课程[编辑本段]财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理的特点有如下几个方面。
（一）财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
财务管理方案8篇
财务管理方案8篇概述财务管理是任何企业或个人都必须面对的重要任务。
一个良好的财务管理方案有助于组织和控制财务活动，实现财务目标。
本文将介绍8个实用的财务管理方案，帮助您更好地管理个人或企业财务。
1. 预算编制预算编制是财务管理的基础，通过制定合理的预算计划，可以有效控制支出，并合理安排资金使用。
制定预算时，应考虑到收入、支出、盈利目标等因素，并根据实际情况进行调整和修正。
2. 现金流管理合理管理现金流是确保企业正常运营的重要方面。
建立有效的现金流管理方案，包括准确预测现金流入和流出，合理安排资金使用，避免现金流短缺和浪费。
3. 成本控制成本控制是实现盈利目标的关键。
建立成本控制方案可以帮助企业降低成本、提高利润率，并确保产品或服务的质量。
通过定期审核成本结构和分析成本效益，可以找到成本高的环节并采取相应的措施。
4. 税务规划税务规划是合法减少税负的一种手段。
通过合理利用税收政策和减税优惠，可以降低企业或个人的税务负担。
建立税务规划方案，包括合理选取纳税方式、优化利润结构、合理利用税收抵免等。
5. 投资管理投资管理是实现财富增值的重要途径。
建立科学的投资管理方案，包括合理分散投资风险、定期调整投资组合、追踪市场动态等。
通过有效的投资管理，可以提高财务回报率，并保护资产价值。
6. 债务管理债务管理是避免财务风险的有效措施。
建立债务管理方案，包括合理规划负债结构、控制债务成本、妥善处理债务问题等。
通过有效的债务管理，可以降低财务风险，并确保资金来源的稳定性。
7. 管理会计管理会计是对企业财务信息进行分析和评估的一种工具。
建立管理会计方案，包括建立有效的财务指标、监控业务绩效、分析财务报表等。
通过管理会计，可以及时了解企业经营状况，并做出相应的决策。
8. 风险管理风险管理是保护资产安全和业务连续性的重要手段。
建立风险管理方案，包括风险评估、风险预防、风险应对等。
通过有效的风险管理，可以减少风险对财务状况的影响，并及时应对潜在风险。
财务管理ppt课件
数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作，提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系，保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平，提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势，为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心，它 根据企业的战略目标和实际情况，综 合考虑风险、收益等因素，选择最优 的财务方案，以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ，它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排，帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ，确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作，共同 推动可持续发展目标的实现。
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融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策，以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构， 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ，以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法，确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节，它 通过一系列的控制手段和方法，如内部审 计、制度建设等，确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性，防止财务风险的 发生。
财务管理十大方案
财务管理十大方案财务管理是企业管理中至关重要的一环，它关系到企业的经济效益和长远发展。
本文将分享十个财务管理方案，帮助企业在财务方面做出最佳决策，提升经济效益。
方案一：建立预算制度预算制度是一种有效地控制企业支出的方法，可以帮助企业在需要时随时平衡和调整支出。
在制定企业预算时，我们需要考虑到收入来源、资本支出、人工成本和营运成本等因素，确保预算的合理合法。
方案二：建立核算并做好会计处理建立完善的核算和会计处理制度是财务管理的基础。
要做好会计处理工作，需要建立起良好的会计制度和规范的会计流程，定期进行账务核对，确保记录真实准确。
方案三：建立风险管理制度企业在日常经营中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
建立有效的风险管理体系，可以帮助企业预防和处理风险，减少业务损失。
方案四：加强财务分析财务数据是企业经营的重要指标，通过分析企业的财务数据，帮助企业了解其经营状况，发现问题和机会。
在进行财务分析时，需合理确定指标和分析方法，了解财务信息的真实含义和影响。
方案五：建立绩效考核制度绩效考核是促进企业内部管理改善的重要途径。
通过建立科学、可行、有效的绩效考核制度，能够激励员工积极性和创新性，推动企业实现高效盈利。
方案六：加强成本控制成本控制是企业健康发展的基石。
通过制订科学可行的成本控制计划，要求生产、营销、物流等各个环节合理控制成本，减少浪费，提高效益。
方案七：保障现金流现金流是企业生存和发展的重要保障。
为了保障现金流，企业可以采用多种方式，如加强收款、延长供应商结款期限、优化资产结构等，以提升现金流水平。
方案八：建立内部审计制度建立内部审计制度，可以发掘企业内部管理短板。
内部审计工作应该具备专业性和独立性，帮助企业识别风险和矛盾，提供改善管理的实际措施。
方案九：建立融资渠道企业在发展过程中需要大量的资金支持。
建立多样化的融资渠道，包括银行贷款、债券融资、私募股权融资等，有助于企业调整财务结构，提高资金使用效益。
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注入公司优质资产有关情况
• 根据公司披露信息计算，截至2006年10月31 日，外高桥造船的销售净利率为12.6%，中船澄 西为9.9%，远航文冲为23.8%，而2006年1-9月 份国内船舶制造业的销售利润率平均为5.6%； • 三家公司的净资产收益率分别为32.87%、 44.63%和14.19%，明显高于我国机械行业的平 均水平。
注入公司优质资产有关情况
• 中国船舶整体上市方案中巧妙的资产结构安排也值得称道。根据 整体上市方案，增发4亿股，其中3亿股用资产认购，1亿股用现 金认购。这一安排的巧妙在于：既能实现中船集团核心民品业务 的整体上市、构建完整的产业链，又能满足公司业务发展的部分 资金需求。 • 整体上市前，中船集团持股比例为53.27%，整体上市后，持股比 例上升至61.06%，控制权得到加强，同时，这一比例低于全部股 份的2/3，保证了公司治理结构的相对有效性。61.06%的持股比 例，也为中船集团的后续运作留足了空间：进，可以注入新的资 产；退，可以保持控股权。
学会做事
• 不确定条件下的分析问题，解决问题的能力
– 教师的工作并非只是传授知识，甚至也不是传授知识，而是以陈述问题的 方式介绍这些知识，把它们置于某种条件中，并把问题置于其未来情景 中，从而使学生能在其答案和更广泛的问题之间建立一种联系。师生关系 旨在本着尊重学生自主性的精神，使他们的人格和能力得到充分发展（雅 克.德洛尔等，1996，138页）。 – 如果我们把教育等同于向学生的头脑灌输事实和法规，而不是让他们理解 真正的含义和相互之间的关系，那么，就完全可以认为教育就是浪费时 间。这种教育体制下培养出来的学生就如同不会独立思考而只会机械执行 的机器，他们只会在某一狭窄的领域中做常规的工作。如果他们在工作中 遇到了一些无法适用规则的新情况，他们就会不知所措，容易犯下灾难性 的错误，因为他们对行动的基础，即基本原则并没有真正充分地理解和掌 握......（Walton 1917,281）。 – 因此，要把课程的理念与教育实践相结合，为学生的终身发展奠定基础
整合前后的基本情况
注入公司优质资产有关情况
• 本次注入的三项资产，均为中船集团旗下优质资 产。 • 外高桥造船是国内最大、最现代化的船舶制造厂 商，2006年造船产量达300万吨以上，约占中船 集团造船总吨位的50%。 • 中船澄西是中船集团所属的大型修船企业，是我 国修船行业的龙头企业。 • 远航文冲是我国最早承修外轮的修船厂之一，也 是南方最大型的修船基地。
漫谈财务管理教学中的几个问题
——基于战略地图和人生感悟的几点思考
• • • • • • • •
引言 文献回顾 战略地图 人生目标 学生需求 教学流程 战略准备 结语
引言
• 风雨兼程，四季变换，何为成功的人生？
– – – – – – 走过春天的细雨， 走过夏天的烈日； 走过秋天的丛林， 走过冬天的雪地。 每一个四季都会有自己的轮回； 每一个生命都会有自己的轨迹。
创新流程 ·机会识别 ·R＆D组合 ·设计/开发 ·上市
法规与社会流程 ·环境 ·安全与健康 ·招聘 ·社区
学习与成长 层面
人力资本 信息资本 组织资本 文化 领导力 协调一致 团队工作
人生战略地图模板
基本目标 基本目标
为单位创造价值
塑造成功的人生：多元 化成功，做有价值的人 为家庭构建和谐 为社会做出贡献
• 传播知识，启迪智慧，如何为成功的人生添砖加 瓦？
– 我们的责任是什么？ – 我们应该做些什么？
• 减少冬天的痛苦，夏日的煎熬，增加春天的愉悦，秋天的收获
春夏秋冬
• • 生命的启示（人生的四季） 有一个人，他依次给四个孩子一个问题，要他们分别去远方看一棵梨树。 大儿子在冬天前往，二儿子在春天前往，三儿子在夏天，四儿子则在秋天前 往。当他们都回家之后，他把他们一起叫到跟前，让他们形容自己所看到的 情景。 • 大儿子说：那棵树很丑，干枯、扭曲。 二儿子说：这棵树被青青的嫩芽所覆盖，充满了希望。 三儿子说：树上枝叶繁茂，花朵绽放，但由于雨水的缺乏和骄阳的暴晒，叶 子已经打蔫。 四儿子说：树上硕果累累，丰收在望。 • 这个人就对他四个儿子说：你们都是正确的，因为每个人都只看到这棵树一 个季节的风景。
• 选题列示
– 市盈率，股票估值，盈余管理，控制权问题，定向增发问题
中国船舶的案例
– 背景介绍 – 整合前后的基本情况 – 注入公司优质资产有关情况
背景介绍
•
中国船舶的蜕变可以分为四个阶段：第一阶段，2006年初-2006年8 月30日，首次定向增发，此时的沪东重机还只是一只景气复苏的周期 性股票，公司股价从8元多涨到接近20元，涨幅在1.5倍左右。第二阶 段，2006年9月初－2006年12月，公司控股股东股权划转，由中国船 舶工业集团公司的孙公司直接提升为子公司，公司股价从接近20元涨 到接近30元，涨幅在50%左右。第三阶段，2007年1月-2007年7月， 完成股权划转的中船集团对沪东重机启动再次定向增发和资产注入， 伴随定向增发的进程，公司股价从1月底的接近30元一路上涨到6月定 向增发获批后的140元，涨幅达3倍多。第四阶段，2007年7月至10 月，公司正式由沪东重机更名为中国船舶，随后股价由150元左右再 次一路飙升到最高300元，涨幅100%左右，超越茅台一跃成为A股市 场第一高价股。
学会合作
• 本着尊重多元性、相互了解和平等价值 观的精神，在开展共同项目和学习管理 冲突的过程中，增进对他人的了解和对 相互依存问题的认识。 • 何为天堂，何为地狱？ • 严于律己，宽以待人！ • 共同发展，伙伴至上！
学会生活
• 教育应当促进每个人的全面发展，即身心、智力、敏 感性、审美意识、个人责任感、精神价值等方面的发 展。 在教育教学中使每个学生得到发展。发展的目的在于 使人日臻完善；使他的人格丰富多彩，表达方式复杂 多样；使他作为一个人，一个家庭和社会的成员，作 为一个公民和生产者、技术发明者和有创造性的理想 家，来承担各种不同的责任。 工作之余能够找到使自身愉悦的方式和方法。文学和 艺术应该受到广泛重视。 文学、艺术、体育是完美的人生不可缺少的。
•
• •
教学流程
• • • • 引入章前静思语 引入研究性学习 引入不确定性问题 引入小组综合作业
引入章前静思语
– 教育理论认为:不管教师本人认识与否， 承认与否，他的“教书”都在起着“育人”的 作用。也就是说，在所教的知识中，在 教知识的过程中，在教师自己的言行、 态度中，普遍地、并带有决定性地起着 影响学生的整个身心、整个精神面貌和 思想体系的作用。
创造了新的财富或技术， 工作岗位上得到了别人的信任， 为家庭作出了贡献， 为他人带来了快乐， 找到了回归自我、与世无争的生活方式
– 做最好的你自己
学生需求
• • • • 学会认知 学会做事 学会合作 学会生活
学会认知
• 国际21世纪教育委员会向联合国教科文组织提交的报 告《教育——财富蕴藏其中》 （雅克.德洛尔等， 1996，76页）。
背景介绍
整合前后的基本情况
• • 2007年1月29日，中国船舶（原沪东重机，600150）一纸公 告，开启了其迈向A股第一高价股的征程。 沪东重机将以30元/股的价格向控股股东等特定对象定向增发4 亿A股，募集资金用于收购上海外高桥造船有限公司（简称外 高桥造船）100%的股权、中船澄西船舶修造有限公司（简称 中船澄西）100%的股权和广州中船远航文冲船舶工程有限公 司（简称远航文冲）54%的股权及技术改造，实现中船集团核 心民品业务的整体上市（图1）。 • 受此影响，中国船舶股价连续7个涨停，复牌后短短10个交易 日，股价便从37.72元飙升到最高77.56元，涨幅高达 106%。。
客户层面 客户层面
学会认知 学会做事 学会合作 合作流程 小组讨论 小组作业 小组案例 学会生活
认知流程
做事流程 案例讨论 社会实践 实地研究
生活流程
•专业课的讲授与 人生修养结合 •与学生探讨人生 •引入名言警句
流程层面 流程层面
讲清基本原理 开展问题讨论 鼓励研究性教学
学习成长 学习成长 层 面 层 面
春夏秋冬
• 不可用一个季节的风景来评介一棵树或是 一个人，关于一个人的内在实质是怎样 的，还有一个人生命的欢愉、喜乐、爱， 只有在经历过所有季节之后才能衡量。 • 如果你在冬天的时候就放弃，你就会错过 你生命中春天的盼望、夏天的美丽、秋天 的收获。
文献回顾
• • • • • • • • • • 雅克.德洛尔等：《教育：财富蕴藏其中》 卡普兰：《战略地图》 李开复：《做最好的自己》 吴维库：《阳光心态》 济群：《佛教的财富观》 洪昭光：《40岁登上健康快车》 刘俊勇：《平衡计分卡与战略地图》（演讲稿） 王化成：《人生的战略准备度》（演讲稿） 王化成《祝你成功（一）基于战略地图的人生思考》 （演讲稿） 王化成《祝你成功（二）基于春夏秋冬四季的人生思考》 （演讲稿）
– – – 这种学习更多的是为了掌握认知的手段，而不是获得经过分 类的系统化知识。 如果最初的教育提供了有助于终身继续在工作之中和工作之 外学习的动力和基础，那么可以认为这种教育是成功的。 一个真正受到全面培养的人需要有广泛的普通文化知识，并 有机会深入地研究少量学科。在整个教育过程中，应该促进 这两个方面同时发展。
• 四川长虹的案例
– 手捏青苗种福田，低头便见水中天， 六根清净方成道，后退原来是向前。
• 哈药集团与同仁堂的案例
– 踏遍青山终成路，淘尽黄沙始见金。
1958 创业
1994 上市
2004 品牌
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
引入研究性学习个问题
——基于战略地图和人生感悟的几点思考
章前静思语：
愿人心净化、社会祥和、天下无灾。