(整理)创业管理案例分析题.

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创业管理试题及答案

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业管理的核心是什么?A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 创新思维答案:D2. 创业者在创业初期最应该关注的是什么?A. 资金筹集B. 团队建设C. 市场调研D. 产品推广答案:B3. 下列哪项不是创业团队中常见的角色?A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 消费者答案:D4. 创业计划书的编写应该遵循什么原则?A. 简洁明了B. 详细全面C. 创新独特D. 以上都是答案:D5. 创业风险管理中,最常用的风险评估方法是?A. SWOT分析B. PEST分析C. 敏感性分析D. 决策树分析答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 创业过程中,哪些因素可能影响创业成功?A. 市场环境B. 资金状况C. 技术能力D. 团队协作答案:A, B, C, D2. 创业团队构建时,应该考虑哪些因素?A. 成员技能B. 团队文化C. 地理位置D. 资源分配答案:A, B, D3. 创业过程中,有效的市场调研包括哪些内容?A. 竞争对手分析B. 客户需求调查C. 价格敏感度测试D. 产品定位分析答案:A, B, C, D三、判断题(每题2分,共10分)1. 创业初期,创业者应该将所有精力投入到产品开发中。

(错)2. 创业团队成员之间的信任和沟通对于团队成功至关重要。

(对)3. 创业计划书中不需要包含财务预测。

(错)4. 创业风险管理的目的是完全消除风险。

(错)5. 创业过程中,市场调研是一次性活动,不需要持续进行。

(错)四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述创业管理与传统管理的区别。

答案:创业管理强调创新、灵活性和快速响应市场变化,而传统管理更侧重于稳定、规范和流程化。

2. 创业者在进行市场调研时应该注意哪些要点?答案:创业者在进行市场调研时应注意确定目标市场、了解客户需求、分析竞争对手、评估市场潜力和趋势。

3. 描述创业团队中领导者的作用。

【创业投资管理】案例讨论题目

【创业投资管理】案例讨论题目

案例讨论(1)之风险资本风险投资:是天使还是魔鬼——蒙牛的融资之路案例概要:1999年,牛根生离开伊利,注册成立了“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”,并迅速走上了高速发展之路。

随着企业的不断发展壮大、市场份额的快速增长,到了2002年,资金短缺成为制约蒙牛跨越发展的最大障碍。

此时,高速发展的蒙牛已引起了顶级国际风险投资者的关注。

本案例回顾了蒙牛在快速发展期的融资过程,着重梳理在此期间蒙牛与摩根等三大风险资本的合作与博弈,再现了蒙牛引入风险资本的过程以及该过程的“得”与“失”,呈现了一个真实的企业风险融资实践。

0 引言2002年,蒙牛已经经过了3个发展年头,作为企业创始人的牛根生是喜忧参半。

喜的是蒙牛经受住了初创期的种种考验与煎熬,企业经营已初具规模:在1999~2002这三年间,蒙牛的总资产从1000多万增长到近10亿元;年销售额从1999年的4365万元增长到2002年的20多亿元;在全国乳制品企业排名中,也从119位上升到第4位。

忧的是牛根生知道现有的业绩还远远不够,已驶入快车道的蒙牛对资金仍然十分渴求,资本的注入对其成长至关重要。

当前蒙牛正是小有成就、呈现良好成长势头的时候,生产资金的短缺却使蒙牛面临着坐失崛起良机的局面。

正在牛根生领导下的蒙牛对资金投入遍寻无门的时候,摩根士丹利与鼎晖投资通过相关关系找到蒙牛,要求与蒙牛团队见面。

见了面之后摩根等机构劝其放弃正在筹划的到香港二板市场上市的计划,引入风险投资机构,利用风险资本帮助企业成长与规范化,待蒙牛发展到了一定程度再帮助其在香港主板上市。

摩根士丹利这等国际顶级投行的出现,无疑使蒙牛乳业以及牛根生团队看到了一条迥异于同类企业的发展道路。

摩根士丹利这个名字给蒙牛带来的不单是现金和希望,更多的是国际资本力量的专业精神的震撼和冲击。

“他们在投资我们之前已经把我们研究了个底儿掉,而事先我们根本就不知道,他们光资料就积累了这么一沓子!”蒙牛副总裁孙先红之后和外界透露:“他们还请了可口可乐的专家给我们做快速消费品的营销战略策划与培训。

(创业指南)创业管理案例分析题

(创业指南)创业管理案例分析题

(创业指南)创业管理案例分析题问答:新创企业于不同的阶段如何选择融资方式或策略?爱多VCD:青春期的“错觉”爱多VCD创始人胡志标农民出身。

他没有读过几年书,很早就出来“跑码头”,他对家电有壹种天然的爱好,从小就以组装半导体为乐,仍又不知从哪里弄到壹本松下幸之助的自传,竟梦想着要当“中国的松下”。

他知道自己于诸侯林立的学习机市场上已难有插足之地,要出头,必须找到壹块别人仍没有发现的空间。

就有那么壹天,于中山市东升镇上的壹间小饭馆里,他突然听到了壹个消息:有壹种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国,用它生产出的播放机叫VCD,用来见盗版碟片比正流行的LD好过百倍。

这个东西壹定会卖疯。

就这几句话,于瞬间改变了胡志标的壹生。

1995年7月20日,胡志标26岁生日那天,新公司成立。

那时张学友的《每天爱你多壹点》刚刚登上流行歌曲的排行榜,爱唱卡拉OK的胡志标说,“就是它了,爱多。

”10月,“真心实意,爱多VCD”的广告便于当地电视台上像模像样地播出来了。

也是于这个月,胡志标把他千辛万苦贷到的几百万元钱留下壹部分买原材料,剩下的均壹股脑儿投进了中央电视台,买下体育新闻前的5秒标版,这也是中央台的第壹条VCD广告。

6个月后,于广东市场刚刚找到壹块立足之地,胡志标就买了张中国地图挂于墙上,他要把红旗插遍全中国。

第壹批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪,其中有卖咸鱼的,有卖雪糕的,有卖假肢的,有卖水泥的,仍有刚刚卖完三株口服液的,惟独没有卖过家电的。

可是,也可能正是这壹缺憾让他们百无禁忌,各出奇招。

由于资金的极度缺乏,胡志标卖VCD走的是最“霸道”的壹步棋,就是要求所有的经销商均“现款现货,款到发货”。

1996年夏天,胡志标攻下上海市场,完成了第壹轮全国推广运动。

这时,VCD 的商品概念已越来越为消费者所接受。

胡志标抬头壹见,竟发现转瞬间华山之巅已遥遥于望。

胡志标说要快速完成品牌战略的关键只有俩个,壹是找最有名的人拍广告,二是找最强势的媒体播出这条广告。

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 创业管理的核心是()A. 资金管理B. 产品开发C. 团队建设D. 市场分析答案:C2. 以下哪项不是创业团队组建时需要考虑的因素?()A. 团队成员的技能互补B. 团队成员的个人兴趣C. 团队成员的价值观一致性D. 团队成员的工作经验答案:B3. 创业计划书的主要目的是什么?()A. 吸引投资者B. 指导产品开发C. 确定市场定位D. 制定销售策略答案:A4. 在创业初期,以下哪项不是创业者需要关注的问题?()A. 产品开发B. 市场调研C. 员工福利D. 财务管理答案:C5. 下列哪项不是创业风险管理的内容?()A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 技术优势答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 创业者在进行市场调研时,需要关注的信息包括()A. 竞争对手分析B. 目标客户群体C. 产品定价策略D. 行业发展趋势答案:ABD2. 创业团队建设中,以下哪些因素是重要的?()A. 团队成员的多样性B. 团队成员的个人能力C. 团队成员的沟通技巧D. 团队成员的领导力答案:ABC3. 创业计划书应该包含哪些内容?()A. 市场分析B. 营销策略C. 财务预测D. 团队介绍答案:ABCD4. 在创业过程中,创业者需要具备哪些能力?()A. 创新能力B. 决策能力C. 风险管理能力D. 沟通协调能力答案:ABCD5. 创业风险管理中,以下哪些措施是有效的?()A. 制定风险应对计划B. 进行风险评估C. 购买保险D. 增加产品线答案:ABC三、判断题(每题2分,共10分)1. 创业管理就是对创业过程的管理。

()答案:正确2. 创业团队的成员越多越好。

()答案:错误3. 创业计划书是一次性的文档,一旦完成就不需要再更新。

()答案:错误4. 创业初期,创业者应该将所有资金都投入到产品开发中。

()答案:错误5. 创业风险管理的目的就是为了减少风险。

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理案例分析案例背景:某公司是一家传统制造企业,近年来市场竞争日益激烈,企业面临业绩下滑的困境。

为了扭转局面,公司决定进行创新管理,以提升企业的竞争力。

案例分析:1. 创新管理理念:公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力,决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。

他们强调,创新不仅包括产品创新,还包括管理创新、市场创新等方面。

2. 创新管理体系:公司成立了创新管理委员会,负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。

同时,公司还建立了创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。

3. 创新项目实施:公司根据市场需求和自身优势,选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。

在项目实施过程中,公司注重跨部门合作,充分发挥各部门的专业优势,提高项目成功率。

4. 创新成果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,提高了市场份额。

同时,公司还优化了管理流程,降低了运营成本,提高了企业整体效益。

二、案例二:人力资源管理案例分析案例背景:某公司是一家快速发展的互联网企业,随着业务规模的扩大,公司面临人才短缺的问题。

为了解决这一问题,公司决定加强人力资源管理,提高员工满意度和企业竞争力。

案例分析:1. 人才招聘与选拔:公司制定了科学的招聘流程,通过多渠道招聘优秀人才。

同时,公司还建立了完善的选拔机制,确保选拔出最适合公司发展的人才。

2. 培训与发展:公司重视员工培训,为员工提供多种培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。

同时,公司还关注员工职业发展,为员工制定个性化的职业规划。

3. 绩效考核与激励:公司建立了公平、公正的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估。

根据考核结果,公司对优秀员工进行奖励,激发员工的工作积极性。

4. 企业文化塑造:公司注重企业文化建设,倡导积极向上的价值观,营造和谐的工作氛围。

通过企业文化塑造,公司提高了员工的归属感和满意度,降低了员工流失率。

创业管理案例分析

创业管理案例分析

《创业管理》创业案例分析题目:卤菜成就我的创业梦想姓名:班级:信管8班分数:等级:评分标准卤菜成就我的创业梦想(案例分析)案例背景:这是我的卤菜创业故事。

我读大学的时候学的金融专业,2000年毕业,毕业就到了一家证券公司工作,那时一个月拿七八百块的工资,虽然不高但想到专业对口也很欣然。

可那时年轻,刚工作时做的就是给大户们端茶送水的事,感觉和自己的理想抱负相差很远,所以静不下心、按耐不住就辞了职。

之后,到过报社进过银行,都是很好的单位,可就是一不顺意就走人,回想当初如果坚持现在也会到一个像模像样的职位了。

而现在的我在做什么呢?大家别笑,一个大学生一个学金融的人,却在卖卤菜!你也许会说,没什么好笑的,清华的研究生都要卖猪肉,卖卤菜有什么。

也是,至少现在的我不觉得有什么不好,甚至很高兴走上了卖卤菜这条道,因为卤菜给我带来了以前从未企及的财富。

想创业,要创好业,不但要选好方向,还要放下面子,好的心态帮助树立坚定的信心,进而坚韧踏实的奋斗,才会有成功。

现今,我经营着一个20平米的卤菜店,一天轻轻松松都可以有七八百元的纯利润,这七八百以前要打工一个月而现在当小老板一天就能挣到。

而有了这样的基础,我可以更快的实现自己的理想抱负和兴趣爱好,就如旅游摄影,我可以买自己喜欢的单反相机,可以自由的安排自己出行的时间。

对于未来,我信心百倍,再开店,买上自己喜欢的越野车。

其实,今天拥有的,并不是轻易而举就得到的,除了毕业时少不更事的波折,也有一段凤凰涅槃的故事。

我从小脑子就不安分,踏入社会工作后更是天天在想自己做生意当老板挣大钱,这也是在单位呆不住的原因之一。

我在结束打工生涯之后,最初是开了一个小餐馆,在一学校旁边卖点米线面炒饭之类,但是由于没有经验,用人、管人、租房、季节性等等方面都吃了亏,导致经营不善几个月就关门歇业。

本不再想涉足餐饮,但一个兄弟伙在此时却给我说起了他的卤菜经。

他当时并没做卤菜生意,但有一个远房亲戚在摆卤菜摊,据说一个月下来,卖卤菜的老两口能挣到六七千块,比我们强多了!这兄弟也想摆摊卖卤菜,就来拉我入伙。

创业管理实战试题及答案

创业管理实战试题及答案

创业管理实战试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业管理的核心是什么?A. 产品开发B. 市场推广C. 团队建设D. 财务管理答案:C2. 以下哪项不是创业计划书的组成部分?A. 执行摘要B. 市场分析C. 产品介绍D. 个人简历答案:D3. 创业团队中通常不包括以下哪种角色?A. 技术专家B. 营销人员C. 法律顾问D. 竞争对手答案:D4. 创业者在创业初期最应该关注的问题是什么?A. 利润最大化B. 现金流管理C. 品牌建设D. 产品创新答案:B5. 以下哪项不是创业风险的来源?A. 市场风险B. 技术风险C. 管理风险D. 政策支持答案:D6. 创业者在融资过程中,以下哪项不是常见的融资方式?A. 银行贷款B. 天使投资C. 众筹D. 政府补贴答案:D7. 创业团队的股权分配应该基于什么原则?A. 投资额B. 工作量C. 贡献度D. 个人偏好答案:C8. 以下哪项不是创业失败的常见原因?A. 缺乏市场需求B. 资金不足C. 过度扩张D. 良好的团队关系答案:D9. 创业者在产品开发阶段应该关注什么?A. 产品功能B. 用户体验C. 成本控制D. 所有选项答案:D10. 以下哪项不是创业团队建设的关键因素?A. 共同愿景B. 明确分工C. 个人利益D. 有效沟通答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 创业成功的关键因素包括以下哪些?A. 创新思维B. 持续学习C. 资源获取D. 运气答案:ABC2. 创业者在市场调研时需要关注哪些方面?A. 竞争对手分析B. 目标客户群体C. 行业趋势D. 法律法规答案:ABCD3. 创业团队建设中,以下哪些因素是重要的?A. 团队成员的互补性B. 团队成员的个人能力C. 团队成员的忠诚度D. 团队成员的多样性答案:ABCD4. 创业者在制定商业计划时,需要考虑哪些要素?A. 市场定位B. 营销策略C. 财务预测D. 风险评估答案:ABCD5. 创业者在融资时应该避免哪些行为?A. 过度依赖外部融资B. 忽视财务规划C. 过早稀释股权D. 缺乏透明度答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述创业管理与传统管理的主要区别。

创业管理中的创业成功与失败案例分析

创业管理中的创业成功与失败案例分析

创业管理中的创业成功与失败案例分析在创业的道路上,成功和失败并存。

创业成功的案例激励着无数创业者,而创业失败的案例也给予了宝贵的教训。

本文将分析几个创业成功和失败的案例,探讨背后的原因和启示。

一、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一个传奇人物。

他在创业初期面临许多挑战,但凭借他的创新思维和对产品的追求,苹果公司逐渐崭露头角。

乔布斯推出的iPod、iPhone和iPad等产品改变了整个科技行业。

苹果公司的成功离不开乔布斯对用户体验的极致追求和对产品质量的严格把控。

2. AirbnbAirbnb是一个在线短租房平台,创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在创业初期面临了巨大的困难。

然而,他们坚持不懈地寻找创新的解决方案,最终打破了传统酒店业的格局。

Airbnb的成功在于他们提供了与传统酒店不同的独特体验,同时也为房东和房客提供了更多的选择。

3. 美团点评美团点评是中国最大的在线外卖和餐饮服务平台,创始人王兴以其敏锐的商业嗅觉和对市场的深入洞察,将公司从一个小团队发展成为一家估值数百亿美元的巨头。

美团点评的成功在于他们及时调整了商业模式,推出了多样化的服务,并通过大数据分析和精准营销来提高用户体验。

二、创业失败案例分析1. 赛门铁克赛门铁克是一家曾经在网络安全领域占据主导地位的公司。

然而,他们在面对新兴竞争对手和技术变革时没有及时调整战略,导致市场份额逐渐被侵蚀。

赛门铁克的失败教训在于他们没有持续创新,没有紧跟市场需求的变化。

2. 红杉资本红杉资本是一家知名的风险投资公司,但他们在投资Uber时犯下了重大错误。

红杉资本错估了Uber在中国市场的竞争力,结果导致投资失败。

这个案例告诉我们即使是顶级投资机构也可能犯错,创业者需要谨慎评估市场和竞争环境。

3. 华为创业板华为创业板是华为公司旗下的一家创业孵化器,旨在培养和支持创业者。

然而,由于管理不善和对创业者的不当干预,华为创业板的创业项目大部分都失败了。

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业管理的核心目标是什么?A. 利润最大化B. 市场占有率C. 持续创新D. 风险控制答案:C2. 下列哪项不是创业初期团队建设的关键因素?A. 明确的角色分配B. 充足的资金储备C. 共同的愿景和目标D. 互补的技能和经验答案:B3. 在创业过程中,以下哪项不是有效的市场调研方法?A. 调查问卷B. 深度访谈C. 焦点小组D. 个人直觉答案:D4. 创业者在制定商业计划时,不需要考虑以下哪项内容?A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 财务预测D. 个人爱好答案:D5. 下列哪项不是创业风险管理的一部分?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险预防D. 风险转移答案:C6. 创业资金的筹集可以通过哪些渠道?(多选题)A. 自有资金B. 银行贷款C. 风险投资D. 政府补贴答案:A, B, C, D7. 以下哪项不是创业团队成员应具备的素质?A. 创新思维B. 团队合作C. 个人主义D. 适应变化答案:C8. 在创业初期,以下哪项不是有效的成本控制策略?A. 精益启动B. 外包非核心业务C. 过度扩张D. 严格的预算管理答案:C9. 创业者在进行市场定位时,不需要考虑以下哪项因素?A. 目标客户群体B. 产品或服务的独特卖点C. 竞争对手的市场定位D. 创业者的个人兴趣答案:D10. 下列哪项不是创业成功的关键因素?A. 优秀的领导力B. 强大的执行力C. 持续的学习与适应D. 依赖运气答案:D二、简答题(每题10分,共30分)11. 简述创业机会识别的三个主要来源。

答案:创业机会识别的三个主要来源包括:A. 市场需求:通过市场调研发现消费者未被满足的需求,从而识别创业机会。

B. 技术进步:技术创新或技术改进可能带来新的产品或服务,形成创业机会。

C. 政策导向:政府的政策支持和市场准入放宽,为某些行业提供创业机会。

12. 描述创业者在制定商业计划时应遵循的五个基本原则。

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案

创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业管理的核心是什么?A. 产品开发B. 市场推广C. 资源配置D. 机会识别答案:D2. 以下哪个不是创业团队必备的要素?A. 共同目标B. 互补技能C. 严格的等级制度D. 相互信任答案:C3. 创业计划书的主要作用是什么?A. 吸引投资者B. 指导企业运营C. 记录创业过程D. 以上都是答案:D4. 创业风险评估中,以下哪项不是常见的风险类型?A. 市场风险B. 财务风险C. 技术风险D. 个人风险答案:D5. 创业初期,以下哪项不是企业需要重点关注的?A. 现金流管理B. 客户满意度C. 企业规模扩张D. 产品或服务质量答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 创业过程中,以下哪些因素可能影响创业成功?A. 市场需求B. 创业团队C. 创业资金D. 政策环境答案:ABCD7. 创业管理中的SWOT分析包括哪些方面?A. 优势(Strengths)B. 劣势(Weaknesses)C. 机会(Opportunities)D. 威胁(Threats)答案:ABCD8. 创业企业在市场推广时,以下哪些策略是有效的?A. 社交媒体营销B. 口碑营销C. 传统广告D. 直接销售答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)9. 创业初期,企业应该追求快速扩张以增加市场份额。

()答案:×(创业初期应注重稳固基础,盲目扩张可能导致资源分散和风险增加。

)10. 创业团队中的每个成员都应该有明确的职责和角色。

()答案:√四、简答题(每题5分,共10分)11. 简述创业管理与传统管理的主要区别。

答案:创业管理更侧重于创新、机会识别和快速响应市场变化,而传统管理更侧重于稳定运营、效率提升和流程优化。

12. 描述创业计划书的基本构成要素。

答案:创业计划书通常包括:封面、目录、执行摘要、公司描述、市场分析、组织结构、产品或服务介绍、营销策略、财务规划、附录等。

创业管理案例分析

创业管理案例分析

创业管理案例分析创业管理案例分析――关于ZARA创业案例分析一.品牌简介ZARA (飒拉)是1975年设立于西班牙隶属In ditex集团旗下的一个子公司,既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。

ZARA深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱High Fashion。

In ditex是西班牙排名第一,超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。

截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,ZARA 是其中最有名的品牌。

在全球86个国家拥有1808家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。

尽管ZARA品牌的专卖店只占In ditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的66%左右。

ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚(LA Coru ?a)开设,目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。

ZARA 在国际上的成功清楚地表明时装文化无国界。

凭借一支拥有200多名专业人士的创作团队,ZARA的设计过程紧跟大众口味。

2017年6月,《2017年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布,ZARA服饰以251.35亿美元的品牌价值在百强榜排名第34。

[1] ZARA,时尚界的新宠,西班牙排名第一的in ditex集团旗下的知名品牌。

In ditex集团1988年进驻葡萄牙,1989年进驻美国纽约,1990 年进驻法国巴黎。

1991年,弓I进Pull&Bear,提供男士休闲服,同年推出MassimoDutti,是集团中处于高端价位的男士正装,与同等竞争对手相比,价格比较占优势。

1995年,在上述两种品牌Pull&Bear 和MassimoDutti 中加入女装。

创业管理试题及答案

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创业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 创业管理的核心是()。

A. 创新B. 风险管理C. 资源整合D. 市场定位答案:A2. 创业团队中最重要的角色是()。

A. 产品经理B. 财务经理C. 技术经理D. 创始人答案:D3. 创业初期,创业者最应该关注的是()。

A. 产品开发B. 市场推广C. 资金筹集D. 团队建设答案:C4. 以下哪项不是创业计划书的组成部分?()A. 市场分析B. 产品描述C. 财务预测D. 个人简历答案:D5. 创业融资中,最常用的方式是()。

A. 银行贷款B. 风险投资C. 政府补贴D. 自筹资金答案:B6. 创业者在面对市场变化时,应该采取的策略是()。

A. 坚持原有计划B. 快速适应变化C. 减少投资D. 增加广告投入答案:B7. 创业企业在成长过程中,最需要关注的是()。

A. 技术创新B. 市场份额C. 客户满意度D. 员工培训答案:C8. 创业企业在扩张时,最应该避免的是()。

A. 多元化发展B. 快速扩张C. 忽视质量D. 过度依赖单一产品答案:C9. 创业企业在市场竞争中,最应该重视的是()。

A. 价格竞争B. 品牌建设C. 产品差异化D. 营销策略答案:C10. 创业企业在财务管理中,最应该关注的是()。

A. 成本控制B. 收入增长C. 利润最大化D. 现金流管理答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 创业管理的特点包括()。

A. 高风险性B. 创新性C. 灵活性D. 稳定性答案:ABC2. 创业团队的构成要素包括()。

A. 共同目标B. 互补技能C. 相互信任D. 独立作业答案:ABC3. 创业计划书的主要作用包括()。

A. 指导创业实践B. 吸引投资者C. 明确发展方向D. 提高知名度答案:ABC4. 创业融资的渠道包括()。

A. 银行贷款B. 风险投资C. 政府补贴D. 众筹答案:ABCD5. 创业企业在市场推广中,可以采取的策略包括()。

创业法律案例分析题库(3篇)

创业法律案例分析题库(3篇)

第1篇1. 案例背景:甲公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业,成立于2010年。

经过多年的发展,甲公司已经成为国内同行业内的佼佼者。

2018年,甲公司为了扩大市场份额,计划推出一款新型智能手机。

然而,在研发过程中,甲公司发现一款名为“X”的智能手机已经由乙公司研发成功并投入市场。

甲公司认为乙公司侵犯了其知识产权,遂向法院提起诉讼。

2. 案例分析:(1)甲公司是否构成知识产权侵权?甲公司主张乙公司侵犯了其知识产权,需要证明以下两点:① 甲公司拥有合法的知识产权;② 乙公司的行为侵犯了甲公司的知识产权。

针对甲公司的主张,可以从以下几个方面进行分析:① 甲公司是否拥有合法的知识产权?甲公司需要提供证据证明其拥有合法的知识产权,如专利证书、著作权登记证书等。

如果甲公司能够证明其拥有合法的知识产权,则乙公司的行为可能构成侵权。

② 乙公司的行为是否侵犯了甲公司的知识产权?乙公司生产的“X”智能手机与甲公司计划推出的新型智能手机在功能、外观等方面存在相似之处。

甲公司需要提供证据证明乙公司的行为侵犯了其知识产权,如专利侵权、著作权侵权等。

(2)甲公司是否应承担举证责任?根据《中华人民共和国侵权责任法》的规定,甲公司作为原告,需要承担举证责任,证明乙公司侵犯了其知识产权。

(3)甲公司是否可以要求赔偿?如果法院认定乙公司侵犯了甲公司的知识产权,甲公司可以要求赔偿损失。

赔偿损失包括以下两个方面:① 直接损失:甲公司因侵权行为遭受的财产损失;② 非直接损失:甲公司因侵权行为遭受的利润损失。

3. 案例结论:根据以上分析,甲公司需要提供证据证明其拥有合法的知识产权,以及乙公司的行为侵犯了其知识产权。

如果甲公司能够证明上述两点,则可以要求乙公司承担侵权责任,并赔偿损失。

二、案例分析题库1. 案例背景:甲公司是一家从事电子商务平台运营的企业,成立于2015年。

2018年,甲公司发现乙公司在其平台上的店铺销售假冒伪劣商品,严重侵犯了消费者权益。

创业管理案例分析题

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问答:新创企业在不同的阶段如何选择融资方式或策略?爱多VCD:青春期的“错觉”爱多VCD创始人胡志标农民出身。

他没有读过几年书,很早就出来“跑码头”,他对家电有一种天然的爱好,从小就以组装半导体为乐,还又不知从哪里弄到一本松下幸之助的自传,竟梦想着要当“中国的松下”。

他知道自己在诸侯林立的学习机市场上已难有插足之地,要出头,必须找到一块别人还没有发现的空间。

就有那么一天,在中山市东升镇上的一间小饭馆里,他突然听到了一个消息:有一种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国,用它生产出的播放机叫VCD,用来看盗版碟片比正流行的LD好过百倍。

这个东西一定会卖疯。

就这几句话,在瞬间改变了胡志标的一生。

1995年7月20日,胡志标26岁生日那天,新公司成立。

那时张学友的《每天爱你多一点》刚刚登上流行歌曲的排行榜,爱唱卡拉OK的胡志标说,“就是它了,爱多。

”10月,“真心实意,爱多VCD”的广告便在当地电视台上像模像样地播出来了。

也是在这个月,胡志标把他千辛万苦贷到的几百万元钱留下一部分买原材料,剩下的都一股脑儿投进了中央电视台,买下体育新闻前的5秒标版,这也是中央台的第一条VCD广告。

6个月后,在广东市场刚刚找到一块立足之地,胡志标就买了张中国地图挂在墙上,他要把红旗插遍全中国。

第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪,其中有卖咸鱼的,有卖雪糕的,有卖假肢的,有卖水泥的,还有刚刚卖完三株口服液的,惟独没有卖过家电的。

可是,也可能正是这一缺憾让他们百无禁忌,各出奇招。

由于资金的极度缺乏,胡志标卖VCD走的是最“霸道”的一步棋,就是要求所有的经销商都“现款现货,款到发货”。

1996年夏天,胡志标攻下上海市场,完成了第一轮全国推广运动。

这时,VCD的商品概念已越来越为消费者所接受。

胡志标抬头一看,竟发现转瞬间华山之巅已遥遥在望。

胡志标说要快速完成品牌战略的关键只有两个,一是找最有名的人拍广告,二是找最强势的媒体播出这条广告。

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理背景:某科技公司面临市场竞争激烈,产品同质化严重的问题。

公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。

分析:1. 市场调研:公司进行了市场调研,了解消费者需求和市场趋势。

2. 创新策略:根据调研结果,公司制定了创新策略,包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。

3. 团队建设:公司组建了跨部门的创新团队,鼓励团队成员提出创新想法。

4. 资源配置:公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。

5. 激励机制:公司设立了激励机制,对创新成果进行奖励。

结果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品,市场份额得到了提升。

答案:创新管理是提升企业竞争力的有效手段,需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。

二、案例二:领导力提升背景:某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性,决定进行领导力提升。

分析:1. 领导力培训:公司组织了领导力培训课程,提升领导者的管理能力和团队协作能力。

2. 沟通技巧:公司注重提升领导者的沟通技巧,以更好地与员工沟通和协调。

3. 决策能力:公司通过决策培训和实践,提升领导者的决策能力。

4. 团队建设:公司鼓励领导者参与团队建设活动,增强团队凝聚力。

5. 激励机制:公司设立了激励机制,对领导者进行奖励和激励。

结果:通过领导力提升,公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升,企业运营更加顺畅。

答案:领导力提升是企业发展的重要环节,需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。

三、案例三:组织结构优化背景:某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题,决定进行组织结构优化。

分析:1. 组织诊断:公司进行了组织诊断,找出组织结构存在的问题。

2. 优化方案:根据诊断结果,公司制定了组织结构优化方案,包括部门重组、职责调整等方面。

3. 沟通协调:公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调,减少员工的不适应感。

创业法律案例分析题(3篇)

创业法律案例分析题(3篇)

第1篇一、案例背景近年来,随着我国创新创业政策的不断优化,越来越多的科技初创企业如雨后春笋般涌现。

然而,在创业的道路上,企业往往会面临各种法律风险,其中股权纠纷尤为常见。

本案例将围绕某科技初创企业股权纠纷展开分析,旨在为创业企业提供法律风险防范的参考。

二、案情简介甲、乙、丙三人共同出资成立了一家科技初创企业,主要从事人工智能领域的产品研发。

在创业初期,甲、乙、丙三人共同承担了企业的研发、运营和市场营销等工作。

然而,随着企业发展壮大,三人之间的合作关系逐渐出现裂痕。

甲认为,自己在企业中的贡献最大,应该享有更高的股权比例。

乙则认为,自己在市场营销方面取得了显著成果,也应获得相应的股权奖励。

丙则认为,自己在企业运营管理方面发挥了重要作用,应享有一定的股权份额。

由于股权分配问题长期得不到解决,三人之间的矛盾逐渐升级。

最终,甲、乙、丙三人决定通过法律途径解决股权纠纷。

三、案例分析(一)股权分配的法律依据根据《中华人民共和国公司法》第三十五条规定,股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

在本案例中,甲、乙、丙三人并未在公司章程中约定股权分配的具体比例,因此,应按照三人实际出资比例进行股权分配。

(二)股权纠纷的解决途径1. 协商解决协商解决是解决股权纠纷的首选途径。

在本案例中,甲、乙、丙三人可以就股权分配问题进行充分沟通,协商达成一致意见。

2. 仲裁解决若协商不成,三人可以申请仲裁机构进行仲裁。

仲裁机构将根据事实和法律,公正地解决股权纠纷。

3. 诉讼解决若仲裁不成,三人可以向人民法院提起诉讼。

法院将依法审理案件,作出公正的判决。

(三)股权纠纷的法律风险防范1. 完善公司章程在设立公司时,股东应就股权分配、公司治理、利润分配等事项在公司章程中进行明确规定,以避免日后产生纠纷。

2. 签订股权协议股东之间可以签订股权协议,明确各自的权利义务,为解决股权纠纷提供依据。

《创业管理》试题及答案解析

《创业管理》试题及答案解析

一、单项选择(从4个备选答案中选择一个正确的答案,并将其题号填在括号中。

每小题2 分,共20分)1. 下面与创业融资难没有关系的是:(D )A. 创业企业的融资规模相对较小B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C. 创业企业的失败率较高D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点2.关于信用担保体系,下列说法不正确的是:(A )A. 并不能分散金融机构信贷风险B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任C. 是解决中小企业融资难的突破口之一D. 受益主体主要以中小企业为主3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括:(C )A. 确定企业的形式B. 协调租赁和融资问题C. 社会责任问题D. 申请专利、商标或版权的保护4.新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括:(D )A. 交通B. 消费群体C. 商业环境D. 国际形势5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象?(B )A. 过早授权B.唱“独角戏”,但愿意听取不同意见C. 过早制定规章制度和工作程序D. 创业者丧失控制权6. 在企业裂变中,蒙牛对于伊利,属于哪种形式?(AA. 衍生创业;B.个体创业;C. 公司分立;D. 有母体企业支持的衍生7. 为获得资金,创业初期的企业不应该:(D )A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目;B. 用折扣刺激现金流的产生,有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。

D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等,必须要有符合实际的经营计划,而且要以“周”为单位来监控现金流量。

8. 创业者进入市场时最常用的方式是:(A )A. 建立一个全新的企业B. 收购现有企业C. 特许经营D. 其它9. 创业者要做好融资前的准备,下列说法不正确的是:(D )A. 创业者要在平时注重自己的道德修养,培养良好的信用意识B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本C. 创业融资不只是一个技术问题,还是一个社会问题D. 只要有好的创意,就不会融不到资金10. 关于创业计划,下列说法正确的是:(C )A. 创业者面对转瞬即逝的机会,应该赶紧投入到创业活动中去,而不是坐在桌子边勾画创业计划B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成D. 创业计划书有严格的格式,创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事二、判断题(每题1分,共10分)1.在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中,冒险型的创业的利润率最低。

创业管理案例分析.doc

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创业管理案例分析.doc近年来,以互联网为代表的创业浪潮席卷全球,许多创业者为了实现自己的梦想和追求,选择了创业这条艰辛的路。

但是,创业并不是一件容易的事情,尤其是在管理方面,需要在市场竞争中不断寻求突破和发展。

本文将以一个典型案例为例,对创业管理进行分析和探讨。

创业案例:瑞草地瑞草地是一家由年轻创业团队创立的淘宝店,主营健康食品,运营时间不长,但实现了很高的销售额,被誉为淘宝明星店。

瑞草地的主要产品是来自新疆的核桃、南北杏、红枣等特色果品,它们原汁原味、无添加、营养全面,目前已成为淘宝健康食品领域的一股新势力。

创业管理环节创业是一个系统工程,如果管理不当,可能导致创业过程的失败。

在瑞草地这个案例中,创业管理主要包括以下几个方面:一、市场调查和定位在创业前期,瑞草地进行了充分的市场调查,对淘宝上各类健康食品产品进行了分析比对,以此确定了产品的差异化定位,既可以体现特色,又可以满足消费者的需求。

同时,与市场竞争者相比,瑞草地在品质、价格、服务等方面进行了有力的竞争,树立起品牌的形象。

二、团队管理在瑞草地的创业过程中,团队的管理起到了重要的作用。

一方面,团队的协作效率和团队精神将直接影响到瑞草地的运营效果。

另一方面,团队的分工和管理也是非常重要的。

在团队分工上,瑞草地对人力资源的调配是精准和有针对性的,避免了资源的浪费和人力交叉。

在团队管理上,瑞草地实行了弹性工作时间,让员工有足够的休息和调整时间,大大提高了员工的工作积极性,增强了员工的团队凝聚力。

三、创业风险控制创业风险是一定存在的。

瑞草地在面临创业风险时候,采取的策略是风险减轻。

首先,瑞草地在物流和仓储方面进行了合理规划和布局,避免了物流缓慢和仓储滞销的情况。

其次,瑞草地的产品类型多样化,所需的采购资金的量会较小,因此能够更好地控制风险。

四、创业模式创新创业者需要不断尝试创新,以提高市场竞争力。

瑞草地创新之处在于,它实现了线上线下的无缝衔接。

除了在淘宝店铺中销售产品外,瑞草地还通过微信朋友圈接收订单,并通过快递送货上门,实现了消费者零距离感受街边店的便捷服务。

《创业管理》案例

《创业管理》案例

情境练习:阅读以下情景案例,分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题,提出对策建议。

鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。

公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断,但碍于都是双方公司委派,也只好迁就着。

唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年,开始靠冷饮食品起家,发展迅速,到2000年,企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团,产品项目也有很大的拓展,在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。

为了拓展北方市场,企业领导决定在北方设厂,就地生产销售。

唐旋在企业创立之初就来这家企业工作,因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人,有丰富的现场管理经验,深受企业领导赏识。

在与北方企业合资谈判过程中,唐旋也是重要的谈判成员,合资企业成立后,领导就把他留在了北方,总体负责企业的经营管理工作。

李凯先生来合资是北方这家企业的下属一家三产企业的经理,该企业100多名职工,主要生产包装品,除了向总公司供货之外,李凯带领大家积极拓展业务,几年下来,产值规模尽管不是很大,但效益却不错,深受职工爱戴。

合资企业成立后,领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。

唐旋先生工作很勤奋,一有时间就到生产现场巡视,每次巡视,他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题,什么生产现场不整洁啦,材料放置的位置不到位啦。

一发现问题他就朝陪同他视察的车间主任发火,看车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后,都忘不了补上一句:“这个李凯,怎么管的。

”开始,李凯没把这当回事,该怎么做还怎么做,次数多了,别扭劲就来了。

有时车间主任向他汇报经理现场巡视情况,李凯带着忍无可忍的表情说:“他不就负责过生产吗,他懂什么是经营吗?”这次,唐先生又到现场了,车间主任心惊胆战地跟在后面,刚进车间,唐经理的火气就上来了,“机器怎么不响了?”他几乎是在喊。

“本月的生产任务刚完成,李经理让大家停机维修机器。

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问答:新创企业在不同的阶段如何选择融资方式或策略?爱多VCD:青春期的“错觉”爱多VCD创始人胡志标农民出身。

他没有读过几年书,很早就出来“跑码头”,他对家电有一种天然的爱好,从小就以组装半导体为乐,还又不知从哪里弄到一本松下幸之助的自传,竟梦想着要当“中国的松下”。

他知道自己在诸侯林立的学习机市场上已难有插足之地,要出头,必须找到一块别人还没有发现的空间。

就有那么一天,在中山市东升镇上的一间小饭馆里,他突然听到了一个消息:有一种叫“数字压缩芯片”的技术正流入中国,用它生产出的播放机叫VCD,用来看盗版碟片比正流行的LD好过百倍。

这个东西一定会卖疯。

就这几句话,在瞬间改变了胡志标的一生。

1995年7月20日,胡志标26岁生日那天,新公司成立。

那时张学友的《每天爱你多一点》刚刚登上流行歌曲的排行榜,爱唱卡拉OK的胡志标说,“就是它了,爱多。

”10月,“真心实意,爱多VCD”的广告便在当地电视台上像模像样地播出来了。

也是在这个月,胡志标把他千辛万苦贷到的几百万元钱留下一部分买原材料,剩下的都一股脑儿投进了中央电视台,买下体育新闻前的5秒标版,这也是中央台的第一条VCD广告。

6个月后,在广东市场刚刚找到一块立足之地,胡志标就买了张中国地图挂在墙上,他要把红旗插遍全中国。

第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪,其中有卖咸鱼的,有卖雪糕的,有卖假肢的,有卖水泥的,还有刚刚卖完三株口服液的,惟独没有卖过家电的。

可是,也可能正是这一缺憾让他们百无禁忌,各出奇招。

由于资金的极度缺乏,胡志标卖VCD走的是最“霸道”的一步棋,就是要求所有的经销商都“现款现货,款到发货”。

1996年夏天,胡志标攻下上海市场,完成了第一轮全国推广运动。

这时,VCD的商品概念已越来越为消费者所接受。

胡志标抬头一看,竟发现转瞬间华山之巅已遥遥在望。

胡志标说要快速完成品牌战略的关键只有两个,一是找最有名的人拍广告,二是找最强势的媒体播出这条广告。

于是,爱多找到了成龙。

成龙开价450万元,几乎是爱多全部利润,胡志标一咬牙,干了。

很快,一条由成龙生龙活虎地表演的广告片拍出来了,广告词也十分简洁干脆:“爱多VCD,好功夫!”揣着这条广告片和8000多万元经销商的集资款,这年的11月8日,胡志标走进了中央电视台梅地亚中心。

梅地亚当日,爱多以8200万元争得天气预报后的一个5秒标版,夺得电子类第一名,步步高以8012万元紧随其后。

尽管当时爱多和步步高的光芒被疯狂了的秦池酒厂所掩盖,可是敏锐的人们还是预感到了一个新时代———VCD时代的到来。

1996年这一年,随着爱多的崛起,国内在一夜间冒出了上百家VCD制造工厂,纷纷扰扰地来分一杯羹,胡志标要将它们消灭在萌芽状态。

于是,就在梅地亚中标后的一个月,爱多突然宣布大降价,将VCD的价格首次拉下2000元大关,定价为1997元,胡志标的新闻传播机器则将此与即将到来的新年和“香港回归”巧妙地联系起来进行炒作。

1997年,爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元,赫然出现在中国电子50强的排行榜上。

这年底,胡志标赴荷兰菲利浦公司总部考察,这电子业“巨人”以“私人飞机加红地毯”的最高规格接待了这位来自中国的年轻人。

据称,菲利浦从来只对两类人给予这样的礼遇,一是国家元首,一是公司最重要的客户。

当时海内外业界对胡志标的厚望由此可见一斑。

随着爱多的超常规成长,如何巩固已有的市场份额,寻找新的增长空间,成了一个摆在胡志标和他的青年精英们面前的大课题。

于是,沿循着当初横砍猛杀打天下的思路,掺入从营销教材中抄袭的市场新理念,再加上妙笔生花般的文字渲染,一个庞大而激动人心的“阳光行动B计划”出笼了。

“B计划”经过爱多策划人和上百家传媒的竭力渲染,曾经轰动一时。

然而,仅仅在南昌等个别城市开出“爱多增值连锁店”后,它便无疾而终。

尽管爱多在此役实际仅投入了400多万元,然而士气却为之大挫。

多年追踪爱多并写出长篇报告文学《风雨爱多》的《羊城晚报》记者孙玉红后来写道:“‘阳光行动B计划’是一个充满魅力的梦想,但由于缺乏操作性和财力支持,最终沦为空想。

从‘B 计划’开始,爱多开始走下坡路。

”作为一军统帅的胡志标,他最喜欢的事是与一班策划高手彻夜秉烛高谈阔沦,一旦有灵光闪现,冒出一个令人叫绝的好点子,他立即当夜部署,派出一彪人马甚至亲往实施。

可是,作为一家销售额超过10亿元、员工多达3000余的大型企业如何进行中长远的战略规划,却始终没有被胡志标提到议事日程上。

直到企业覆灭,爱多甚至连一个切合实际的两年规划都没有制订过。

不久,中国VCD行业又开始新一轮惨烈的降价大战。

一股令人战栗的寒流已经在悄悄地逼近“爱多”人了。

1999年1月,全国各地的爱多经销大户和各传媒的知名经济记者都接到了一份发自广东中山的喜帖。

那是一场轰动的婚礼:138万响鞭炮,18辆车牌号码连在一起的白色奔驰花车,1000多位身份显赫的贵宾。

胡志标和他的秘书、总裁助理林莹相亲相爱地依偎在一起。

两个月后,爱多危机总爆发。

这一突发事件的直接导火线是4月7日发表在《羊城晚报》报眼的一则“律师声明”。

发难者,竟是当年出资2000元与胡志标同占爱多45%股份(另外10%股份为爱多工厂所在地的东升镇益隆村所有),却始终没有参与爱多任何经营行为的儿时玩伴陈天南。

“律师声明”无疑是在中国企业界上空发射了一颗醒目的信号弹,爱多出事了。

那些已经被爱多拖欠货款搞得心神不宁的经销商和供应商们像发了疯一样地奔往中山,各地传媒更是嗅到了猎物的血腥。

胡志标一向以爱多创始人和当家人自居,事实上以他对爱多的贡献之大确实也不应作第二人想。

可是放到资本结构上来考量却不是这么回事了,他只占有爱多45%的股份,当陈天南与益隆村联合起来的时候,他除了愤怒便别无良策。

艰苦谈判20天,胡志标被迫让出董事长和总经理的位子。

更令人伤心的是,一向以传媒策划自豪的胡志标万万没有料到,就是那些昨天还站在他面前高唱赞歌的人们,现在又是第一批朝他丢石子的人。

那几天他最怕看报纸,他突然发现,爱多以数亿元血汗钱堆起来的“品牌丰碑”居然是用沙子做的,让人一脚就能踹塌了。

那些原本被捂在抽屉里的官司也纷纷冒出了水面,一些讨债企业所在的地方法院纷纷赶来中山东升镇强制执行,珠海法院还一度把爱多的办公楼给查封了。

在此起彼伏的爆炸声中最为彷徨的,是那些追随胡志标多年东征西讨的战将们。

这群以“中国第一代职业经理人”自诩的青年精英似乎没有与“主公”签过生死盟约。

很快,营销副总走了,电器销售部部长走了,售后服务部部长走了……曾经让同业闻之肃然的爱多青年精英团队转眼间烟消云散。

分析:试从创业管理的视角分析“爱多”成功因素和失败原因,它给你哪些启示。

1. 成功因素:(1)胡志标具有创业家对机会的敏锐和冒险精神,勇于创新、果敢实践的特质,识别和捕捉到在当时极具潜力的VCD商机;(2) 运用强势品牌策略,抓住消费者心理和需要,并通过广告宣传,尤其是成龙作为代言人,配上“爱多VCD,好功夫!”广告语和中央电视台强势媒体,树立起“超强纠错”,一流品质的品牌形象,几乎开拓了一个VCD 时代。

(3)利用品牌和规模优势进行模仿竞争阻击,进一步确立行业领袖地位.给12分;2. 失败原因:(1 )追逐机会的冲动与资源的支持不匹配和失衡,尤其VCD产品的技术含量并不高,进入门槛较低,一再非理性争夺中央电视台的标王得不偿失,以及实施不切实际的‘阳光行动B计划’,导致财务状况恶化,商业信誉尽失,资金链断裂;(2 )事业发展超速超前,管理滞后,如供应链管理、财务管理和战略规划等与业务发展脱节,造成管理失衡;(3 )创业者团队出现冲突和分裂,引爆危机。

给12分;3. 启示:重视核心团队的沟通,加强创业团队建设,平衡资源和机会,控制扩张速度。

给6分.贫困生创业从“倒爷”开始2000年,钱俊冬考上了陕西长安大学。

在报到处,攥着全家人东拼西凑来的2000元现金,钱俊东在报名的长队里一次一次退到最后面。

最后,他鼓起勇气找到学院的辅导员,争取到了缓交学费的机会。

开学第3天的下午,钱俊冬正独自在寝室里翻阅新教材,一位师哥进来向他推销随身听。

正在这时,几位室友回到了寝室。

结果,这位师兄没费多少口舌,书包里的4部随身听以每部80元的价钱留在了他们宿舍。

这件事情触动了钱俊冬,他隐约感觉到身旁有一个比较大的消费群。

当天晚上,钱俊冬一直在谋划着这件事,直到在梦里成为一名“倒爷”。

通过打听,钱俊东很快知道了西安东郊有两处小商品批发城。

周末,钱俊东走遍了两个市场,仔细对比了很多随身听的性能、质量和价格,他用15元的批发价拿到那位师兄推销的那种随身听。

钱俊冬动用了仅有的存款,批发了6部随身听,拿到学生宿舍做了第一笔生意,净赚了300元。

这是他的第一桶金。

他尝到了挣钱的快乐。

之后,钱俊东一发不可收拾。

课余时间,他特别注意观察同学们在使用什么样的消费品,大家刚习惯用卡式电话时,他就找到了IC卡经销商,把更低廉的话卡介绍给同学,自己小赚一点辛苦费。

后来,游泳衣、考研的资料、英语磁带,都成了他倒卖过的物品。

2002年,钱俊冬受同学的邀请去了重庆大学。

在夜市摊位上,他发现经营米线生意的竟然是几位重庆大学在读的研究生。

钱俊冬问及为什么会出来卖米线时,几位研究生告诉钱俊冬:以后的社会竞争将非常激烈,我们必须做好相应的准备。

听了这些,钱俊冬的心里燃起了一股冲动,酝酿很久的想法开始在脑海中逐渐清晰起来。

回到西安,钱俊冬找来同学崔蕾和马光伟。

当谈到对校园市场的开发时,3个人一拍即合,决定成立一个校园信息服务中心,中心定名“三人行”,开展介绍家教、校园活动策划、产品展示、市场调查以及小网站建设等业务。

2002年9月,在迎接新生的时候,钱俊冬发现新生宿舍里的电话接线上都没有配电话机,很多新生打电话都涌到电话亭和IC电话处。

他立即召集“三人行”的成员商量给学生宿舍里装电话机。

由钱俊冬和学校联系,取得学校的允许和支持。

崔蕾和马光伟负责购买电话机,在很短的时间内给大一所有宿舍都装上了电话机,他们也小赚了一笔。

接下来的几天,他们把业务扩展到了周围的几所大学。

他们每人分一两所大学,结果,没几天的功夫,周围十几所大学的新生宿舍全部装上了电话,最多的一天达2000门,最多的时候一天收入竟有5万元左右。

“三人行”里的“倒爷”们成了同学们羡慕的小富翁。

渐渐地,钱俊冬开始不满足于在校园里的小打小闹了,他坚信,到社会里去闯一闯也一定能赚到钱。

一个偶然的机会,钱俊东看到上海APEC峰会上各国元首都穿着唐装,西安是盛唐古都,他断定今后这里会首先流行起唐装,于是召集了大家商议:做唐装。

但大家都有一点担心:和社会上的人做生意,会不会受骗?钱俊冬认为只要眼力准,考虑周到,就一定能赚到钱。

最后,大家被说服了。

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