煤矿企业成本管理存在的问题及对策
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着国家环保政策及能源结构调整的不断深入，煤炭行业面临着新形势、新要求及新挑战。
同时，在经济下行压力下，煤矿企业也面临着经营管理的问题。
本文将从多方面分析当前煤矿经营管理的问题，并提出相应的应对措施。
一、安全生产管理问题安全生产是煤矿的命脉，也是煤矿企业的责任和义务。
然而，当前煤矿安全生产存在以下问题：一是安全投入不足。
现代化安全设施建设一直处于落后状态，部分企业没有建立健全安全管理体系，对安全生产不够重视；二是基层安全管理不到位。
劳动力流动大、员工素质参差不齐，尤其一些小煤矿甚至缺乏专职安全人员，难以落实安全管理措施；三是突发事故频发。
近年来，煤矿事故零星发生，致人伤亡。
这又一次提醒煤矿企业必须高度重视安全生产。
应对措施：加大安全投入，纾解企业负担；加强基层安全管理，落实监管责任；加强协同管理，减少突发事故的发生。
二、资源开发利用问题煤炭资源是煤矿的核心竞争力，但煤炭发展已经进入一个新的阶段，在过去的发展阶段中，大吨位、低成本是主宰，然而现在煤炭资源的开发、利用已经进入高质量、绿色发展的阶段。
然而，当前煤矿企业存在以下问题：一是煤矿资源利用效率低。
部分企业“采多运少”，“治野倾向”明显，导致无效开采和资源浪费；二是技术装备水平不高。
大型煤矿的标准化管理和自动化生产需要高昂的成本，中小煤矿无资源跟进，很难跟得上现代化发展；三是环保压力逐渐增大。
绿色环保已成为新的生产标杆，煤炭行业对环保的压力无疑越来越大。
应对措施：完善煤矿资源开发利用政策，提升煤矿资源利用效率；加强技术装备研发，提升自主创新力；加强环保治理，持续推进绿色发展。
三、成本控制管理问题煤炭行业是一个典型的重资产型产业，煤矿企业在生产过程中要考虑成本、效益等多个因素，尤其在消费市场持续萎缩的情况下，对于煤矿企业减少成本而言显得至关重要。
目前，煤矿企业面临的成本控制管理问题主要有以下几方面：一是能源成本高。
煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略
煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略企业成本管理是煤矿企业发展实力和盈利水平决定性因素，它既是煤矿企业公司内部管理和操作的重要手段，也是提高企业效率、优化企业经营的重要策略。
由于现有的企业成本管理实践缺乏数据共享、信息共享和定期评估根据情况进行改进等因素，导致企业成本管理出现一定的不足。
首先，经营活动的成本报表上体现的信息偏少，资源的发挥程度较低，经营成本不能客观地反映经营活动经济效益。
煤矿企业成本报表上只是定额分配法计算成本，缺乏及时分析审计等多元信息，无法发挥实践企业成本管理的优势，风险不能完全把握。
其次，煤矿企业的成本管理缺乏系统性的训练，缺乏先进的管理思想和工具，管理水平存在较大的提升空间。
煤矿企业大多数以数量和质量为主，成本管理体系设置难以满足煤矿企业健康可持续发展的需要。
此外，部分企业由于受到资源限制而不能将采用成本管理系统，使企业不能及时分析成本，效率无法有效提升。
最后，煤矿企业部门之间存在数据共享和信息共享的问题，大部分企业的各部门之间虽存在信息流转的方式，但不能有效地解决彼此间的信息共享问题，这有损企业成本管理的整体效率。
针对以上不足，煤矿企业应该积极开展成本管理的改进策略。
首先，要推广定额分配法，完善煤矿企业的成本管理模式，进行定期分析审计，以提高企业经营效益。
其次，应重视企业的财务报表，提供财务数据的及时评估，修正与审查成本报表，以使企业更加客观地反映经营活动的经济效益。
此外，煤矿企业也可积极开展员工的职业教育和专业培训，以提高企业管理水平，完善成本管理模式，保障员工管理手段。
最后，煤矿企业应该促进数据和信息共享，建立和发展高效的企业信息共享渠道，使各部门之间的信息共享更加有效。
综上所述，煤矿企业成本管理的不足主要表现在不够系统性、缺乏信息共享和定期审计等方面。
为了改善企业成本管理，煤矿企业可以通过推广定额分配法、开展职业教育和专业培训、完善信息共享渠道等来提高经营效益，保持煤矿企业健康可持续发展。
煤矿企业经营管理面临的问题和解决措施
煤矿企业经营管理面临的问题和解决措施摘要：当前煤矿企业内部管理存在很多问题，如何转变观念、改革制度、提高效率，决定了它们在与外部企业较量中的胜负。
本文站在企业内部管理人员的角度，剖析了当前煤矿企业经营管理中遭遇的经营难题、改革问题，并从如何建立现代企业制度和如何实行人本管理上提出了解决问题的措施。
关键词：煤矿企业管理现代化企业制度人本管理1 煤矿企业经营管理存在的问题1.1 生产环节存在的问题①成本管理观念陈旧。
首先，传统的成本管理理论缺乏全局观和全程观，把焦点聚集在控制产品的生产环节，局限在生产耗费方面的成本管理，而忽略了行政管理、营销推广、产品设计等非生产环节和生产要素对总成本的影响。
同时，对生产部门专职人员的过度关注削弱了对行政部门、销售部门等全员的成本控制。
提高现代企业的核心竞争力，控制成本是重中之重。
而传统的成本控制观念将矛头对准了生产环节和部门，即使煤矿产量上升，效率提高，而营销跟不上、管理拖后腿，产品照样面临滞销，企业依然亏损。
其次，传统的成本管理对成本与效益的辩证分析不到位。
成本与效益的关系是双向的，灵活的。
有时候，增加技术成本、采掘成本、安全成本反而有利于总体利益的提高。
而在传统成本观念的影响下，企业过度倾向于前端环节费用的降低，认为第一个环节成本的降低才是总成本降低的决定因素。
造成了与现代市场不断革新的各经营要素的严重脱钩。
第三，缺乏现代化的技术支持。
目前大型的煤矿企业一般由国有老矿转制而来，设备陈旧。
而放眼望去，现代企业早已经打响了科技的旗号，开创了及时、全面、准确、有效的数控化时代。
单靠手工控制，管理人员难以准确的预测及控制生产成本。
信息化的硬件配备、软件更新及人员素质的明显落伍，已经明显制约了传统的老矿在成本管理上的脚步。
②重总量而轻质量。
煤矿企业普遍采取的提高产量的方法是增加工作面的个数和作业面的长度、深度。
个别矿井甚至已经将作业深度深入到了地下800米，达到了煤矿采掘的极限。
关于煤炭企业运营中成本管理问题的思考与对策分析
二 、 炭 企 业 中成 本 结 构 的分 析 煤
１ ．煤炭 企 业成 本 特 点
煤 炭企 业 属 于 地 下 开 采 业 ， 本 构 成 复 杂 且 变 化 大 ， 其 它 产 品 成 与 相 比具 有 特 殊 性 。煤 炭 生 产 中消 耗 的 材 料 不 构 成 煤 炭 产 品 实 体 ； 炭 煤
全员 参 与意 识 。
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某 煤 矿 ２ １ 度 主 要经 济 指 标计 划 表 ００年
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三 、 炭 企 业运 营 中成 本 管 理 的 问题 点 煤
１ ．缺 乏 主 人 公 全 员 意 识 “ 理 的 境 界 ： 是 让 工 作 干好 ， 是 工 作 干 好 的 同时 他 们 比较 管 一 二 愉 快 ”这 往 往 在 煤 炭 行 业 只是 一 种 奢 想 。 炭 行 业 属 于 劳 动力 密 集 型 ． 煤 企 业 ， 下 工 作 环 境 差 ， 械 式 的工 作 方 式使 得 他 们 只 是 尽 量 完 成 工 作 井 机 任 务 ． 早 上 井 。 此 浪 费 材 料 、 低 复 用 率 、 作 时 效 低便 时 常发 生 。 早 因 降 工 地 面工 作 人 员 也 觉 得 不 出力 少 拿 钱 ．成 本 控 制 工 作 与 他 们 关 系 不 大 ， 成 本 控 制 管 理 的问 题 应 南专 门 的成 本 控 制 部 门 去 管 理 。缺 乏 主人 公 的
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策
品的科 技含量 较低 ， 因而在生 产要 素的投 入 上 ， 一
般 很少 去深入 地分 析生产 要素 的潜 力 ， 料 、 的 对 工 配置上 也是 围绕劳 动生产 之需 而进 行 的 ，这 就造 成 了料 、 工等 成本要 素 的增加 。 （ ） 本核 算 分析 两极 分 化 。矿级 的成本 核 ４成 算 分析 大 多 只是 重 要 和发 生偏 差 较 大 的项 目 ， 没 有形 成全 面 的成 本核算 分析 。区队 、 班组 、 岗位 成
况下 ，降低成 本是 追求经 济效 益最 大化 的最 重要 手段。 把成本 降 到最低程 度 ， 可凭借 成本 领先 的优 势， 在激 烈 的市 场竞 争 中处 于有 利地 位 ， 成企 业 形
发 展的 良性 循环 。
１ 煤炭 生产 成 本 的特 点
煤 炭生 产 成本 的高低 受 地 质条 件 影 响很 大 ， 具有 一定 的波动 性 ； 炭生产 的过 程是 大量 煤炭 、 煤
矸石转 移 的过程 ， 提升 运输环 节多 （ 尤其 是 开采 时 间较长 的 ） 费用较 大 ； 着煤 炭生 产机械 化 、 ， 随 自动
本核算 分析 一般 只侧重 于产 品 、材料 、工 资 的核
算， 对其他成本构成项 目的核算分析基本没有展 开 ， 至有 的连产 品 、 料 和工资 的核算 都 没有 开 甚 材
２１ ００年第 ４期
ｒ立 国
浅谈煤 炭企 业成 本管理 存 在 的问题及 对策
１９ ４
资 品种 繁 多 ， 库存 量大 ， 配套性 强 ， 管理 要求 高 ， 存 在物 资库存 量不合 理 ， 率 不高 的弊病 。 效 （） ８ 煤矿 安 全质 量标 准 化要 求 越来 越高 ， 投 入越来 越大 ， 的存在盲 目投 入 的情 况 ， 有 导致 成本
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，但是其成本管理问题也一直困扰着企业的发展。
本文将从煤矿企业成本管理的优势、问题和对策三个角度谈谈这个话题。
一、煤矿企业成本管理的优势煤矿企业成本管理的优势主要体现在两个方面：一是可以降低企业的成本，提高企业的利润。
通过精细的成本管理，煤矿企业可以降低员工及设备等的开支，避免资源浪费和不必要的支出，从而提高企业的利润。
二是可以提高企业的效率。
精细的成本管理可以使企业的资源使用更加有效，工作效率更高，从而提高企业的生产效率。
二、煤矿企业成本管理存在的问题虽然煤矿企业成本管理具有优势，但是目前这个方面还存在一些问题：一是成本管理缺乏系统性，大多数企业只注重固定成本的管理，而往往忽略了变动成本的管理，特别是与营销和生产相互关联的成本。
二是成本核算不准确，由于企业的各种成本在生产过程中都会出现，有些企业某些成本会被忽略，造成成本计算不准确。
三是成本控制手段单一，有些企业只知道通过缩减人力和劳动力成本来控制成本，而对机器、能源等成本则没有深入控制。
四是管理水平不高，一些企业还没有建立相应的成本管理体系，成本信息无法得到准确的处理和分析，从而导致这种问题的出现。
三、煤矿企业成本管理的对策针对以上问题，煤矿企业可以采取下列措施：一是要完善企业的成本管理体系，使成本管理更加系统和规范化。
通过制定相应的成本管理规定、制度和流程，明确各项工作职责和各类成本的管理目标，建立健全成本和财务核算机制和管理流程，以完善的比价和核算，更准确地掌握各项成本管理信息。
二是要加强成本核算的准确性，建立完善的成本核算管理平台。
对不同的成本要采取不同的核算方法，确保计算准确无误，信息真实可靠，保证企业成本核算全面，准确。
三是采用多种成本控制手段，实现成本的有效控制。
通过制定符合建设的成本控制目标和手段的管理制度，强化成本分析、评价和调控的功能，制定合理的成本控制目标与清晰的成本控制计划，防止率先切减人员成本来降低企业成本，而要适应煤炭市场需求，通过政策和应用新技术，提高产品的质量和档次，降低生产成本的水平。
煤矿企业成本管理存在的常见问题及其对策
2202018.8MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE随着我国市场经济的快速发展,现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境的变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。
在市场经济中,激烈的竞争是不可避免的,而企业竞争的实质是价格和人才的竞争,其核心是成本。
面对这一现状,煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法,有效控制成本,提高企业竞争力和经济效益,从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。
一、加强煤矿企业成本管理的作用当前，大多数企业往往把效益最优化当作运营标准，这样才能保证企业可以获取更高的效益。
从效益的角度来说，其作为企业今后发展以及综合竞争实力提升的基本，成本和效益之间呈现出反比关系，当成本投放越小时，获取的效益也就越大，反之，当成本投放越大时，获取的效益也就越小。
因此，企业在开展生产运营工作时，通常会把实现成本投放的最小化当作运营标准。
由于煤矿企业自身含有一定的特殊性，在其发展中，将会结合自身运营需求，设定多样化的运营标准，这给目标期限中成本把控提供了条件。
通过加强成本管理，可以有效对企业成本投放情况进行管理，在保证产品质量的同时，减少不必要成本投放，从而给企业创造更好的效益，促进企业健康发展。
二、煤矿企业成本管理存在的常见问题（一）成本管理意识有待提升在我国原始管理理念的影响下，煤矿企业在开展成本管理工作时，往往把工作重心放置在部分成本产生方面，也就是狭义上的成本理念。
当前，大多数煤矿企业过于注重产品成本效益，为了减少成本投放，将部分成本产出进行把控，减少消耗，节约成本已经成为企业减少成本投放的主要方式。
但是从当前管理需求角度来说，成本减少自身含有一定的约束性和条件性，在部分状况下，实施成本管控，不但不会实现产品效益的提高，反而还会加剧安全事故的出现，进而加大了成本投放。
（二）缺少完善的管理机制完善的管理机制，可以给成本管理工作的开展提供依据。
煤矿企业经营管理面临的问题和解决措施
面， 煤 矿企 业 显然 用力 不足 。如何 加 强与 客户 之 间 的协 商
关键词 ： 煤矿
企业管理
现代化企业制度
人本管理
１煤矿企业经营管理存在的问题 １ ． ３管理环节存在的问题 ① 产品质量方面，当前 国 １ ． １ 生 产环 节 存在 的 问题 （ １ ） 成 本 管理观 念 陈 旧。首 内煤炭 产业 一个 致命 的 问题 就是 产量 足而 品种差 。 如何 尽 先， 传 统 的成本管理 理论缺 乏全局观和 全程观 ， 把焦 点聚集 快 由产 量 论 、 效 益论 转 变 到品 种 论上 来 ， 考 验 着 各路 煤 矿 在 控制产 品的生 产环节 ， 局 限在 生产耗 费 方面 的成本 管理 ， 企业 的 生存前 景 。② 企 业人 力 资源 方面 ， 在 全面聘 用制 的 而 忽略 了行政管理 、 营销推 广 、 产 品 设计 等 非生产环 节和生 氛 围下 ， 煤矿 企业 正式 工和 派遣 工 之分 显得稍 欠和谐 。作 产要素 对总成本 的影 响。同时 ， 对生产部 门专职人 员 的过 度 为生产 企业 ， 在 人 性 化关怀 的前提 下 ， 注 重效 率 、 拉开 收入 关注削 弱 了对行 政部 门、 销售 部 门等全员 的成本控制。 提 高
煤矿企 业经 营管理面 临的问题和解决措施
杨会 武 （ 西 安 煤 矿 机 械 有限 公司 ’
摘要 ： 当前 煤矿 企业 内 部 管 理 存 在 很 多 问题 ， 如何 转变观念、 改 用力 不足 。企业 效 益 的高低 最终 取决 于销 售 业绩 的高 低。 革制度、 提高效率 ， 决 定 了它 们 在 与 外部 企 业 较 量 中 的胜 负 。 本 文 站 好 的经 营决 策 需要 扎实过 硬 的营销 团队去 落实。而这 一 方 在 企 业 内 部 管理 人 员 的角 度 ，剖 析 了当 前煤 矿 企 业 经 营 管理 中遭 遇 重。 而传 统 的成
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着环保意识的不断增强和国内经济结构调整的加速推进，煤炭市场面临着新的形势和挑战。
在这个背景下，煤矿经营管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
一、问题分析1. 煤矿生产成本高目前，煤矿生产成本高居不下，主要是由于劳动力成本、采矿设备的维修和更新成本、能耗成本等方面的原因。
造成这种情况的原因主要是煤炭行业生产中存在大量的能耗浪费和不合理的管理。
2. 煤炭质量不高随着国内环保意识的提高，煤炭质量得到了更高的关注，而目前的问题是国内煤炭资源的倾向于低质量。
低质量的煤炭不仅污染环境，也难以满足市场需求，导致产业竞争力下降。
3. 安全生产问题突出煤矿作为高危行业，安全生产问题一直是煤矿经营管理的重点。
然而，由于煤炭行业粗放式管理的问题，一些煤矿在安全管理上存在着较大的漏洞，导致安全事故的发生。
4. 环境问题需重视煤炭的开采和生产过程中会对环境造成影响。
目前，一些煤矿的环境管理水平比较低，矿区附近的土地、水源及生态环境等都受到了威胁。
这不仅会影响社会的安全和生态环境的恢复，也会影响煤炭产业的可持续发展。
二、应对措施1. 加强生产管理煤矿需要通过加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
可以通过提高设备运转效率，增加劳动力的专业技能，改善管理方式等方式来降低生产成本。
煤炭企业需要通过优化生产流程、加强工艺设计和设备更新等方式来提高煤炭的质量。
同时，可以通过完善质量监控措施，提高煤炭的质量安全等级，保障用户的权益。
为了保障煤矿工人的生命安全，煤炭企业需要加强安全管理。
具体而言，需要强化安全培训，加强监管力度，规范安全操作流程等。
同时，需要建立健全的责任制度，完善安全管理机制，提高企业安全文化水平。
4. 推进环保管理为了减少对环境造成的损害，煤炭企业需要推进环保管理。
具体而言，可以通过推广清洁生产技术，加强环境监测和治理，遵守环保法规等方式来降低对环境的影响。
此外，需要建立健全环保责任制度，形成良好的环保管理机制。
煤炭企业加强成本管理的几点措施
煤炭企业加强成本管理的几点措施摘要：成本管理是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
企业成本管理水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01一、前言随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。
在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低。
如企业对成本管理加强重视，则有利于企业的长久发展。
而反之，如企业对成本管理的重视不够，企业则趋于衰败。
煤炭企业做好成本管理工作有助于其经济效益的提高，同时对提高煤炭企业竞争力有一定的作用。
所以说，一定要采取必要的手段降低材料消耗，加强对产品质量的提高，加强成本管理，从而顺利完成企业定立的目标。
二、当前煤炭企业成本管理存在的问题1.成本管理工作开展的不够全面。
当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区成本核算等等。
2.成本管理手段还比较落后。
近几年，金融危机对我国带来了较大的影响，各国企业间的竞争也越来越激烈。
企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。
现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，同时也被应用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强对成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。
煤矿企业成本管理存在问题论文
浅谈煤矿企业成本管理存在的问题及对策[摘要]：随着市场经济的不断发展，在整个企业经济活动中，成本发挥着重要作用，直接影响企业经济效益的好坏，强化成本管理对于提高经济效益，加快煤炭经济建设等方面具有重要意义，是企业生存和发展的关键。
[关键词]：成本管理降低成本创新中图分类号：f275.3 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0185 -010 引言随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要想立于不败之地，就必须抓好成本这一关。
煤炭企业是个比较特殊的行业，生产投入与其他行业不同，煤炭企业相互之间的差异很大。
这主要是因为煤炭企业受地质条件、外围环境等客观因素的影响较大，生产成本不尽相同。
在这些外部因素无法消除的睛况下，要想提高企业的经济效益，增加竞争力，就必须改革企业原有的旧的成本管理模式，进行成本管理的改革，把成本纳入企业管理的中心环节，加大成本思想的宣传，增加企业全体员工的成本意识。
1煤炭企业成本管理的现状目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。
造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。
在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。
而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。
2煤炭企业成本构成的特殊性不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
（1）原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。
（2）煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。
煤矿企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。
企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。
面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。
一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。
我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。
2、企业管理者短期行为的制约。
现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。
另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。
另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。
3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。
如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。
第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。
第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。
第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。
第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。
第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。
第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
煤炭企业成本管理中存在问题及改进措施
2962018.12MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE煤炭是我国社会主义建设的重要资源，煤炭行业更是我国经济发展的支柱型产业。
当前，在煤企改革逐步推进和大环境的影响下，煤炭价格并不稳定，相关企业也面临着严峻的发展考验。
企业想要在激烈的市场竞争环境中提高自身的核心竞争力，一定要充分重视成本管理，对以往成本管理中出现的缺陷和问题进行思考，并且结合企业实际情况，制定科学的解决对策，进而降低企业生产和经营成本，为企业稳定以及健康发展奠定基础。
一、煤炭企业成本构成的特点1.原材料不构成产品实体。
煤炭开采的主要消耗并非原材料，而是辅助材料，如木材、坑木代用品、大型材料（如钢材）、火工产品、专用工具等，其中大部分材料都不构成产品实体，且可以多次回收复用。
2.煤炭生产受地质构造、赋存状况、品种、煤质等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助成本高。
煤炭生产在井下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘等自然条件的威胁，因此必须投入足够的人力和物力来治理和预防，以保证安全生产。
同时，受地质构造影响，采煤方法、工作面布置、设备的配备、机械化程度等都影响成本水平。
3.生产组织成本复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分工序在井下，给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
如果成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和手段落后，都将增加成本管理的难度。
4.采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
矿井的掘进费用都是由生产成本负担，占比较高，保证采掘的适当比例关系，是促使煤矿稳产、高产、降成增效的途径之一。
二、影响煤炭企业成本因素1.自然因素。
包括：煤炭自然地质赋存条件、开采年限(开采深度)、生产规模(产量)。
煤炭地质赋存条件越好、开采年限越少、生产规模越大，企业的成本就越低，反之则越高。
2.技术因素。
包括采煤工艺、生产合理集中化水平、巷道布置与支护方式等。
采煤工艺的改进有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本；将巷道布置在岩巷还是煤巷将影响矿井的成本，另外，巷道支护方式也是影响成本高低的一个重要因素。
煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析
本管理方法。才能实现煤矿成本管理由粗放型向集约型增长方式 ‘
的根本 转 变。
煤炭企业成本管理存在 的问题
一
本信息收集方法仍然是财务部门的成本核算，只能实现月度成本
信息 反馈 ，无 法实 现对 成本 发生 细节 的追根 溯源 ，无 法实现 对每
一
、
成 本管 理 观念 薄弱 。多 年来 ，煤炭 企 业对成 本管 理 重视
不 够 。没有 把成 本 管理作 为 关键 工程来 抓 ，没有 将成 本 控制作 为
项 成本 所产 生 的效益 进行 度量 。
企业管理的永恒主题。主要表现在：首先对影响成本的主要因素 找不准 。主要材耗控制不住 ，各项考核甚至流于形式 ；其次 ，虽
然 企 业 的 决 策层 和 主 要 管理 层 对 成 本 管理 的重 要 性 已经 有 了充 分 的认 识 ，但在 基层 区队 、班 组 没有 足够 的认 识 ；最后 ，企 业进 行成本 控 制不 是主 动 的 ，煤炭 企业 往往 将价 格提 高 和 向上级 争取 政策 采提 高效 益 ，而 没有 意识 到市 场竞 争 归根 到底是 成本 与 质量 的竞争 。 二 、成 本 控制 的广 度与 深度 不够 。现 有煤 炭企 业成本 控 制 的 重 点 多 围绕生 产过 程展 开 ，只注 重对 制造 费 用 、人 员工 资 、利息
到企 业经 营管 理 的各个 方面 。成本 管理 工作 的成 效 直接 影响 到企
业的 经济 运行 质量 和经 济效 益 的高 低 ，决定 着 煤炭企 业 参与 竞争
本 上仍停 留在成本 核 算和 简单 的成本 分析 上 ， 成本 管理没 有依 对
据市场信息进行科学的预测、分析和决策 ，对现代化管理方法应
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
中 州煤 炭
总第 １０ ６ 期
煤 矿 企 业成 本 管理 存 在 的 问题 及 其对 策
李永 生 ， 汪建 立
（ 顶 山 天 安 煤 业 股份 有 限 公 司 一 矿 ， 南 平 顶 山 平 河 ４ ７０ ） ６ ０ １
摘 要 ： 业 竞 争 的 核 心是 成本 。煤 矿 企 业传 统 成 本 核 算 仅 包 括 生 产 产 品的 直 接 成本 ， 企 忽视 了非产 品 的资 本 成
成产 品 实体 。② 煤 炭 生产 受 地 质构 造 、 存 、 量 、 储 储
品位等 条件 限制 ， 成本受 自然 条件 变化影 响较 大 ， 安
业成 本管理 的 目的仍 为降低 成本 ， 强调 的是控 制 ， 降
低 消耗 、 约费 用 成 了 降低 成本 的基 本 手段 。但 从 节
全等辅 助 费用高 。③一 矿 已经开采 ５ ０年 ， 运输 系统
且 变化 大 ， 与其 他产 品相 比 ， 有其 特殊性 。①原 材 具
料 不构 成产 品实体 ， 于煤 炭 开 采 的主 要 是辅 助 材 用 料 消耗 ， 如木材 、 木 代 用 品 等一 次 性用 料 ， 坑 以及 大 型材料 、 专用 工具 等可 以多 次进行 回收 复用 ， 不构 均
现代 成本 管理 的角 度 看 ， 本 降 低 是有 条 件 和 限 度 成
的， 在某些 情况 下控 制成本 费用 ， 不仅会 导致产 品质
量 和企业效 益 的下降 ， 还可 能造成 安全 事故 ， 因而 这
种 成本管 理是 一种保 守 的成本 管理 。
（ ） 业管 理者 短期 行 为 的制 约 。现 在一 些 煤 ２企
随着 我 国市 场 经 济 的快 速 发 展 ， 现代 煤 矿 企 业 要 想在激 烈 的市场 竞 争 中求 得 生 存 与发 展 ， 须 紧 必 随企业 内外部 环境 的变化 ， 断创新 成本管 理 ， 不 实现 企 业效益 最大 化 ， 强企业 竞争力 。在市场 经济 中 ， 增 激 烈 的竞 争是 不可 避 免 的 ， 而企 业 竞 争 的 实质 是 价 格 和人 才 的竞 争 ， 核心 是成本 。面 对这 一现状 ， 其 煤
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
煤炭企业成本管控存在的问题及对策
摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。
煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。
这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题；策略随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。
这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。
以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。
一、煤炭企业成本管控重要性分析企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。
企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。
煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。
并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。
此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，帮助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。
二、煤炭企业成本管控存在的主要问题随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题
当前 煤矿企 业成本管理存在 的问题
２ 、提高职工待遇 ， 留住人才 ， 鼓励和重视技术创新。 一个企业 的发展和壮大与对人才的重视和培养是分不开的， 煤炭企业系统复 杂， 更是需要采矿 、通风、机 电各类人才共 同发挥 团队协作精神才 能完成。因此人才的开发、培养 、利用与煤炭 的安全生产、成本 才能实现向 对煤炭企业安全生产的监督 与考核力度 ， 又规定煤炭企业必须建立 管理紧密相连。只有重视人才、留在人才、鼓励创新 ， 避难硐室的规定， 把职工的生命放在第一位 ， 但有些煤炭企业还是不 现代化下的成本管理观念转换。 给予重视 ， 这样扭曲的成本不但不能为企业管理提供价值 ， 还会给企 ３ 、从传统成本管理转 向适应市场要求的作业成本法管理。传 业的安全生产带来 隐患。 统成本法管理 的弊端前面 已叙述过 ， 而作业成本法却大大地克服 了 ２ 、职工待遇低 ， 技术管理人员缺乏 ， 影响了煤炭企业 的技术创 这方面的缺点 ， 它可以详细准确分类地归集传统成本法无法准确确 新与改革 。煤炭企业风险之高 、环境之艰苦这是大家共所周知的， 定的辅助成本， 并能找到相 关的责任人 ， 同时加 以必要 的成本控制 ， 然而煤炭企业职工 的工资和福利待遇与地面上工作环境舒适 ， 技术 大大地提高了职工的积极性。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题
毛 卉 河 北 唐 山 马 家沟 矿 业 有 限 责任 公 司 ０ ６ ３ ０ ２ １
摘要 ： 企 业要 想在激 烈地 竞争 中得 以生存和 发展 ， 就必 须加 强 企业 内部 的生产 经 营管理 以适 应外部 环境 变化 ， 实现 企业价值 的最 大化 ， 从 而增 强企业 的竞 争力。成 本管理是 管理 中的重要组 成部分 ， 但是 传统 的成 本管理存 在诸 多弊 端， 已不适应现 代经 济体 制 下市场 发展 的 需求。煤 炭企业特 别是老矿 井传 统的成本 管理 弊端 更为 突出， 解 决这些弊 端 使 用 新 的 成 本 管理 体 系 ， 科 学有效地控 制成 本是煤 炭企业的 当务之急 。 关键 词 ： 煤炭 企业 ； 成本 管理 ； 问题 ； 解 决
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煤矿企业成本管理存在得问题及对策随着我国市场经济得快速发展,现代煤矿企业要想在激烈得市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境得变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。
企业竞争得实质就是价格与人才得竞争,其核心就是成本。
面对这一现状,煤矿企业当务之急就是如何建立一套完整科学得成本管理办法,有效控制成本,提高企业竞争力与经济效益,从而在激烈得市场竞争中处于较为有利得地位。
一、当前煤矿企业成本管理存在得问题1、成本管理认识上得不足。
我国传统得成本管理理念只就是片面地强调降低成本,强调得就是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本得基本手段。
但从现代成本管理得角度瞧,成本降低就是有条件与限度得,在某些情况下控制成本费用,不仅会导致产品质量与企业效益得下降,还可能造成安全事故,因而这种成本管理就是一种保守得成本管理。
2、企业管理者短期行为得制约。
现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上得成本项目,而忽视了现代煤矿企业日趋增大得环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上得投入,使产品得相关成本内容不全。
另外现在煤矿企业管理人才得流动性强,某些管理者为突出其业绩,不惜粉饰财务报表,造成了成本信息得严重失真。
另外,人为因素造成得考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本得难度。
3、煤矿企业得特殊自然因素也给成本管理带来难度。
如平顶山天安煤业股份有限公司十矿(以下简称十矿)就是地下开采得老矿井,成本构成复杂且变化大,与其她产品相比,具有其特殊性。
第一,原材料不构成产品实体,如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。
第二,煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制,安全等辅助费用高。
第三,运输系统战线长,环节多,占总成本得15%以上。
第四,瓦斯涌出量大,占集团公司骨干矿井总涌出量得三分之一。
第五,人员多,历史包袱重,工资成本比重大。
第六,采掘并举,掘进费用对成本影响较大。
第七,成本管理复杂。
煤炭生产得全过程遍布井上下,点多、面广、线长,给生产组织与成本精细管理带来了很大困难。
二、降低成本得主要对策1、树立成本管理战略观,开拓“降本”新视野为实现由传统成本管理向战略成本管理得转变,在成本管理上应做到:第一,全局性。
成本管理应从企业所处得竞争环境出发,综合分析包括企业内部、竞争对手、社会环境及行业发展在内得整个价值链,洞察全局。
第二,长期性。
成本管理应注重于长远得降低成本,取得长期持久得竞争优势。
因此,对于近期投资较大但以后收益更大得项目,应舍得投资,不能片面追求短期利益。
要运用好边际成本原理,找准边际成本得黄金点,树立“降本”得新观念。
2、搞好安全与质量得成本控制第一,建立安全管理体系。
煤矿安全就是一项复杂得系统工程,影响煤矿安全状况得因素就是多方面得,如人员、设备、作业环境等因素。
像十矿,生产条件复杂,环节多,为了更好地搞好安全生产,矿井必须建立一套完善得安全管理体系,加大安全费用得投入。
这瞧似提高了成本,实则为降低成本打好基础。
第二,强化质量标准化管理。
坚持以质量求生存,以市场为导向,以效益为中心,以用户满意为标准,始终把质量作为企业得命根子,把提高煤质及生产出客户满意产品放在保市场、树品牌、促发展得战略高度来抓,实施精品战略与精细化管理。
实践证明,由于质量得提高,减少了因商品煤质量差返矿所造成得成本提高,该矿生产得己组煤、焦混煤、半岩煤、块煤等精细化煤质产品,满足了不同客户得需求,产生了巨大得经济效益。
3、搞好生产全过程得成本控制第一,建立全面预算管理体系。
全面预算管理体系就是一项系统工程,涉及企业生产经营各个方面,即将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等全部纳入预算管理,进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析。
全面预算管理就是以财务管理为中心,以集中管理为重点,实现财务工作由进账后管理向花钱前得预算管理转变,就是“核算型”向“管理型”转变得重要举措,为实现公司下达得成本目标奠定了基础。
第二,前期生产设计阶段,应加强地质勘探工作与科技进步。
(1)精确地质资料就是降低成本得主要环节,就是避免决策失误、降低原煤成本得前提,要做好月度、年度、远期生产得地质勘探工作。
(2)树立技术服从于成本得价值观念。
把先进、合理、可行得采煤工艺与技术运用到降低成本中去,并要因地制宜地提高机械化程度。
如该矿研究使用得两巷超前支护材料u型卡子,既提高了安全系数,又降低了成本。
第三,计划管理阶段,加强精细化管理。
根据集团公司对独立矿井作为成本控制中心得基本要求,为了实现资源合理配置、作业高度协调、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加得目标,结合平煤十矿自身实际,确定生产作业规模及质量标准,细化成本要素投入,依照全面预算管理与精细化管理,合理下达年度、月度生产经营成本计划,把成本指标细分到区队、班组、个人,层层传递压力,提高精细化管理水平。
第四,生产实施阶段,应加强全员、全方位成本管理。
对于组织与管理生产过程中发生得费用,严格执行全面预算管理及生产计划管理制度。
从源头构建起全员成本管理责任体系,推行全方位得成本管理,使煤矿生产经营管理不断由精细、精确、精准走向精益,形成又好又快得良性发展模式,切实增强煤矿企业成本竞争力。
4、搞好直接成本组成项目得管理工作。
第一,正确认识成本,扩大成本控制新范围。
传统得成本核算仅包括生产产品得直接成本,忽视非产品得资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,必须改变这种狭隘得成本管理理念,拓展成本管理范围,把构成企业利润得全部减项都纳入成本分析与控制得范围之内。
要更加注重各种社会成本等不可控因素对企业成本构成得压力,变不利因素为有利条件就是企业要特别注重得问题。
第二,加强材料消耗管理,做好修旧利废工作。
(1)搞好材料、配件等得综合治理,加大材料管理得精细化管理力度。
(2)实行单耗与材料目标管理双向控制。
实行月度考核、季度兑现、奖罚分明。
(3)挖掘内部潜力,抓好回收复用、修旧利废工作。
十矿仅此一项每年节约成本1000多万元。
(4)定期开展大规模得清仓查库对账工作,同时对多余积压物资进行分类排队,按先区内后矿内调剂使用。
(5)进一步强化现场管理工作,加大井下物资及设备得回收力度,减少丢失、浪费现象。
第三,加强设备得租赁管理,搞好设备投入及运行成本控制。
由于煤矿大多就是机械化开采,设备就是否先进适用对生产成本影响较大。
(1)加大机械设备得检修力度,建立设备检修台帐,完善各项检修制度,使各种设备得日常维护包机到人,做到能维护小修解决得问题绝不大修,避免材料及配件投入增加。
(2)煤矿设备管理人员在设备使用方面,要严格把好设备选型及安装质量关,有效降低设备得运行成本与吨煤成本。
(3)加强设备管理人员对设备得现场管理工作。
加强设备得检修力度,提高设备修复率,缩短修理时间,尽快将修理得设备投入下一次使用。
提高设备增、退租得灵活性,减少设备闲置,降低备用率,及时退租,降低租赁费。
第四,以人为本,加强人力资源管理工作,合理控制工资总额。
在人力资源投入方面,研究确定井上与井下生产环节与辅助生产环节得合理比例,有效控制工资总额,降低人工成本。
通过优化动态劳动组织,加强采掘工程招投标等流程管理,严格控制定额外得非工资性支出及工资费用。
一就是增强员工得成本意识,调动员工全员参与成本管理与控制,真正实现以最小得投入取得最大得效益。
二就是充分发挥员工得创造力。
对员工在生产过程中得节能降耗、小改小革、合理化建议及创造发明,企业要不惜花钱支持与尊重员工得创造力,使科学技术转化为生产力,以此来推动企业得技术进步与生产发展。
三就是尊重知识、重视人才,做到人尽其才。
合理使用人力资源,对她们得工作成果、业绩应给予表彰与奖励,增强企业得内在活力与动力。
总之,以人为本得成本管理观念,就是一个新型观念,一个人可以救活一个企业,一个决策可以使企业扭亏为盈,这就就是以人为本观念得具体体现。
第五,加强用水、用电管理,强化节能减排。
(1)加强计划用水、用电管理。
水、电、材料、工资指标与生产经营计划一同下达,各单位要根据计划指标制定相应得措施,严格控制用水、用电,逐月考核。
(2)加强水、电及消耗定额计量管理,科学地核定单耗,并完善水、电计量装置。
采取有力措施,对地面供水、供电系统进行更新改造,加大用水、用电得管理力度,逐月提高水、电费回收率。
(3)科学管理用电,精心调度,合理安排生产,调幅压峰,实现躲风填谷,避免“大马拉小车”得空耗现象。
强化节能减排工作,根据国家对节能减排得要求,努力探索新思路,改进新技术,不断加强计量及节能减排工作。
第六,做好预算分析,加强预算考核。
实施目标责任考核,建立健全预算分析制度,每月对预算得执行情况进行全面分析,确保月度乃至全年预算完成。
加强企业内部得全面预算考核力度,加大考核得执行力。
5、加速企业非经营性资产向经营性资产得转变,变历史包袱为新得经济增长点。
对于在计划经济体制下遗留给煤矿企业社会性包袱,煤矿企业不能长期陷于其中,更不能永无止境得背下去。
企业应当依靠自我放下包袱,并把这个特殊问题作为煤矿企业深化改革得一项重要内容,逐步实现企业非经营性资产与经营性资产得转变,变历史包袱为新得经济增长点。
也就就是说,煤矿企业办社会形成得医院、学校、食堂、托儿所、浴池、商店及各种房地产一切福利型、服务型单位,彻底从企业得母体中分离出去,让她们面向社会市场,成为独立核算、自主经营、自负盈亏得经济实体。
如十矿对食堂(服务一队)进行全面承包,已经收到了明显效益。
总之,煤矿企业成本管理就是一个大课题,研究与探讨寻求降低成本得对策,就是企业生存与发展得关键,同样规模得煤矿,谁得成本低,谁就有竞争力,就能在市场竞争中立于不败之地。