品质检验日报表
品质报表模板
ABCD
表格展示
使用表格展示数据，以便更好地展示数据的细节 和对比。
数据报告
将数据以文字形式进行描述和分析，以便更好地 理解数据的意义和价值。
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培训员工
加强员工技能培训，提高员工操作水平和质 量意识。
优化工艺流程
调整和优化生产工艺流程，减少生产过程中 的浪费和不合格品率。
引入新设备
购买新设备或升级现有设备，提高生产效率 和产品质量。
强化质量管理体系
完善质量管理体系，加强质量监控和检验， 确保产品质量符合要求。
改进效果评估
数据分析
收集和分析相关数据，如不合格品率、 客户满意度、生产成本等，评估改进措
定期评估和更新质量标准，以适应市 场变化和客户需求的变化。
建立质量信息反馈机制，及时收集和 处理客户意见和建议。
02
品质检验
检验流程
01
02
03
04
明确检验标准
根据产品特性和客户要求，制 定明确的检验标准，确保检验
工作有据可依。
抽样计划
根据生产批量和产品特性，制 定合理的抽样计划，确保检验
结果的代表性和准确性。
03
品质问题分析
问题分类
生产过程问题
生产过程中出现的品质问题，如设备 故障、操作失误等。
原材料问题
原材料质量不符合标准或规格，导致 产品品质下降。
检验过程问题
检验设备故障或检验方法不准确，导 致产品未被检测出问题。
环境因素问题
生产环境不符合要求，如温度、湿度、 清洁度等，导致产品品质受损。
问题原因分析
施的有效性。
客户反馈
品质文员工作职责和工作内容是什么
品质文员工作岗位职责品质文员工作岗位职责（精选15篇）在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是店铺为大家整理的品质文员工作岗位职责，欢迎阅读与收藏。
品质文员工作岗位职责 11、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的'接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档品质文员工作岗位职责 2a) 文字电脑处理;b) 品管部收文、发文记录与文件资料的'管理;c) 品质数据每周、每月统计汇总;d) 品管部办公用品的申请、领取和发放;e) 新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪;f) 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。
品质文员工作岗位职责 31 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作;2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作;3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗;4 对有关ISO9001资料的更新、分类、保存、归档;5 对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档;6 对其它所有校验、检测记录整理归档;7 编制品质部相关的质量记录表格;8 核查品质部相关文件的'文件号、修订号、文件签名是否符合规定;9 文件复印、分发、登录分发状况、签收、回收、归档;10 每个工作日收集整理所负责的各种品质记录的数据(包括所有品管每日要上交的各种报表、单据等)，下班前半小时上报品质主管;11 汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档;12 承担因工作过失给公司造成损失的责任;13 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事。
外购件及自制件检验控制程序含流程图
1.0目的
对外购外协零配件、自制件按规定的要求进行检验，以验证产品要求得到满足。
2.0范围
适用于外购外协零配件和自制件的检验和生产过程试验。
3.0定义
3.1外购件：通过向供应商采购入库的物料的总称。
3.2外协件：本公司不能加工而在外部加工完成的零件或部件。
3.3 自制件：我公司自行制造的零件和在制的车辆产品。
3.4 在制品：除成品外，公司在流水线上制作的所有产品。
4.0职责
4.1 技术中心――负责制定外购外协件检验标准和自制件检验标准、负责制定生产一致性控制计划、负责提供外协外购件和自制件的技术图纸和技术条件。
4.2 品管部——负责进行外购外协件的入库检验和自制件生产过程的检验和试验。
4.3 生产部――负责生产过程中的自制件的自检、互检工作。
4.4 采购部――负责提供外购外协件到货通知及不合格品处置工作。
5.0程序
附录1：
附录2：。
QC工作流程图
办 理 品质异常单
办 理 合格标签
盖QC‘PASS’出货工源自纠正开始生产继续生产
暂停生产
NG 办 理 返工通知单 不良品 标识、隔离
半成品检验 （PQC） 记 录 检验日报表
OK
合格品放
不良品处 NG 办理 返工通知单 不良品 标识、隔离 OK
成品检验 （FQC） 记 录 检验日报表
放
行
不良品处 NG 0K
出货检验 （OQC） 办 理 出货检验报告
纠正措施
QC工作流程图
特 采 OK 挑 选 NG 退 货 NG 进料检验 （IQC） 记 录 进料检验报告 O O
办 理 品质异常单
签 核 验收入库单
入
库
签核 退货单
贴不良标签
制程检验 （IPQC） 首件检验 NG 办 办理 理 首件检验报告 OK 记 录 检验日报表 巡 检 OK NG 办 理 品质异常单 OK
品质异常处理流程试题（附答案）
品质异常处理流程试题姓名: 部门：得分:一、填空题（每小题4分，共60分）1、不合格品处理程序中品管部的职责：负责对、、检验过程中发现的不合格品进行判定、标示、隔离及记录。
2、仓库在来料收货和存储过程中发现的不合格品，应通知和对该物料进行识别。
3、物料、制程中半成品及成品不合格品的标识按的规定进行。
4、凡经制造部生产线操作人员和测试员检验发现的不合格半成品，由在《检验日报表》中予以记录。
5、不合格物料应由部主管确认检验结果的准确性。
6、不合格品超出允收范围的不合格物料批次，由填写《IQC REJ通知书》通知作相应处理。
7、不合格物料如因生产或货期急需，由采购部提出申请并经IQC确认后，召开会议，按会议决定执行。
8、采购在发出《供应商品质异常联络书》后，应限定其在个工作日内将其发回本公司，在此期间，采购必须对所发出的《供应商品质异常联络书》进行追踪。
9、作业过程中出现或检查出批量不合格时，由生产线领班、测试员领班或IPQC领班发出，并通知制造部，防止继续生产不合格品。
10、QA检验发现的不合格品，需经QA领班、IPQC领班、制造部领班三方共同确认后将结果记录于并发出《不符合及改善对策报告》，由相关部门对发现的问题进行分析，并在个工作日内回复。
二、简答题（每小题10分，共40分）1、制程中的不合格半成品如何进行识别？2、简述不合格物料、不合格半成品和不合格成品的隔离方法。
3、简述不合格物料的处理流程。
4、简述不合格成品的处理流程。
《不合格品处理程序》试题一、填空题（每小题4分，共60分）1、进料、制程、成品2、采购，IQC3、《产品标识与可追溯性控制程序》4、制造部领班5、品管6、品管部IQC，采购7、MRB8、59、《不符合及改善对策报告》10、《QA检验报告》，3二、简答题（每小题10分，共40分）1、制程中的不合格半成品如何进行识别？答：制程中的半成品不合格，由操作人员、测试员和IPQC依据《产品的测量和监控程序》和《作业指导书》以及样品，通过自检、巡检或专检进行识别。
品质巡检日报表模板
供应商
型号规格
日期Байду номын сангаас
序号
巡检内容：物料品质
巡检记录
3:00-10:00
10:00-12:00
13:30-15:30
16:30-17:30
8:30-20:30
1
物料使用正确,符合BOM、关键件清单、订单等要求。
2
半成品、成品是否有相应的标识。
3
不合格物料／产品是否有相应的标识。
4
现场是否使用了受控有效的作业指导文件。
12
安装工艺、产品外观是否符合《成品质量检验标准》《零部件来料检验标准》《型式检验报告》要求，
异常记录栏
时间
产品名称
型号规格
工序名称
异常描述
改善措施
结果确认
备注
5
操作员作业方法是否符合工艺文件要求。
7
检测设备是否进行了点检和保养。
8
检测设备参数：耐压、接地、电压、电流、压力、流量等设置是否符合规定要求。
9
关键岗位操作员操作方法是否符合规定要求。
10
箱喷标识内容符合规定要求，商品条码、流水码、合格证、说明书等附件是否正确、齐全。
11
包装方式符合技术文件规定。
品质文员职责及要求
品质文员要求及工作职责
一、要求
1、打字快，熟练应用office办公软件（WORD、EXCL、PPT）。
2、女性、高中文化以上，谈吐大方，乐观开朗。
3、有制作品质周报、月报经验。
二、工作职责
1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好办公室“5S”管理工作。
4、负责品质部（除体系文件外）所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、根据工作需要负责品质部门加班申请及调休申请书。
8、负责品质部人员的工作服以及办公用品的申请领用发放工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作，客人来访接待。
11、负责新进人员的资料存入电子档。
12、品质部门内部活动策划。
品质文员岗位职责描述(共7篇)
品质文员岗位职责描绘〔共7篇〕第1篇：品质文员岗位职责品质文员岗位职责【篇1：品质部文员岗位职责】品质部文员岗位职责1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5s”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档【篇2：品质文员岗位说明书】岗位说明书av〔qr〕hr-01-2制定：签认：刘登芳【篇3：品管部文员岗位职责简介】品管部文员岗位职责简介 1〕岗位名称：品管部文员2〕直接上级：品管部经理 3〕直接下级：无4〕本职工作：文件管理，品质数据统计汇总 5〕工作责任：a)文字电脑处理；b)品管部收文、发文记录与文件资料的管理； c)品质数据每周、每月统计汇总；d)品管部办公用品的申请、领取和发放；e)新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪；f)复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。
6〕素质要求： a)大专以上学历,有文职工作经历； b)电脑操作纯熟，英文良好； c)工作细致认真，有责任心。
5.2.2 qa稽核工程师岗位职责1〕岗位名称：品质稽核工程师〔qa工程师〕2〕直接上级：品管部经理 3〕直接下级：无4〕本职工作：负责产品、质量体系稽核及改进 5〕工作责任：a)参与质量管理体系建构、维护和改进的筹划、施行。
b)负责质量体系内部审核的筹划、施行和核查跟踪。
c)负责外部审核〔第二方、第三方〕和联络、陪同、检讨和回复。
d)对品质问题的分析^p 及处理跟踪。
e)客户抱怨/投诉处理与跟踪。
f)对品质信息的统计分析^p 。
品质检验制度
品质检验制度品质抽样办法1．总则1．1制定目的为节省检验成本，有效管制原物料、产成品之品质，特制定本办法。
1．2适用范围本公司品管单位执行各种抽样检验作业，悉依本办法执行。
1．3权责单位（1）品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．作业规定2．1抽样计划本公司品质检验之抽样计划采用GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样，一般检验II级水准及特殊检验S-2水准。
2．2检验原则（1）本公司品质检验之抽样计划采用特别规定，均使用单次正常检验方式。
（2）检验方式如需调整，应由品管部经理（含）以上之人员批准方可变更。
2．3检验方式转换说明2．3．1转换核准程序（1）由品管部提出加严、放宽或恢复正常检验之申请，经品管部经理（含）以上人员批准。
（2）由交验单位提出放宽或恢复正常检验之申请，经品管部经理（含）以上人员批准。
（3）由品管部经理（含）以上人员指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式，由品管部实施。
2．3．2由正常检验转换为加严检验的条件在正常检验过程中，连续检验十批（不包括两次交验复检批）中，有五批以上被判定不合格（拒收）时，品管部可以申请改用加严检验。
2．3．3由加严检验转换为正常检验的条件在加严检验过程中，连续检验十批均判定合格（允收）时，品管部可以改用正常检验方式。
2．3．4由正常检验转换为放宽检验的条件在正常检验过程中，连续检验十批均判定合格（允许），且在所抽取之样本中，无主要缺陷（MA）及致命缺陷（CR）时，品管部或交验单位可以提出放宽检验的申请。
2．3．5由放宽检验转换为正常检验的条件在放宽检验过程中，只要有一批被判定不合格（拒收）时，品管人员应报请品管部经理恢复正常检验方式。
2．4全数检验时机有下列情形时，经品管部经理（含）以上人员核准，应采用全数检验：（1）交验物料（成品）有致命缺陷（CR）时。
（2）有安全上缺陷或隐患之品质问题时。
品质部报表10则
品质部报表10则以下是网友分享的关于品质部报表的资料10篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
《品质部检验报表.范文一》品质部检验报表汇总钻孔检验1. 首检抽检报告2. 钻孔不良异常记录3. 外发回板记录4. 陈刚富士达009系列底板孔径测量记录电镀检验1. 镀层厚度检验日报表（二铜/电镀测锡厚）2. 蚀刻检验日报表图转检验1. 图形转移首件记录表2. 固定位异常追踪记录表3. 刮膜QC 日报表4. 汽车板276系列报表修刻检验1. 修刻QC 日报表2. 开短路统计表3. 修理（补线）记录4.276系列孔内残铜首检二检记录5. 电镀蚀刻返工/板边发白孔铜确认记录6.276系列不良项目记录阻焊检验1. 阻焊检验记录日报表2. 阻焊退洗检验记录3. 阻焊返工统计4. 阻焊返工显影及返曝光记录5. 阻焊附着力测试记录表6. 固定位异常追踪记录表7. 阻焊首板检验报告8. 汽车276系列报表文字检验1. 字符首板检验报告2. 文字抽样报告3. 文字定位漏网统计表4. 汽车276系列报表化金检验1. 热风整平板首件报告2. 热平检验日报表3. 镀层厚度检验日报表4. 外发化金抽样记录5. 鼎新测孔铜记录冲床铣床V 割检验MRB物理室 1. 外形首件抽样报告 2. 交接记录 3. 不良记录4.V 割首件抽样报告 5. 残厚记录 6. 周点检表-日点检表（V 割）残厚测试仪7.1MN 测试记录 1. 刮撞伤记录表 2. 刮撞伤报废确认表 3. 未打入ERP 的型号与序号 4. 重大报废记录 5. 钻孔参数稽查 6. 巡查记录7.MRB 外观返工记录8.ECN 变更报废记录9. 纠正预防行动处理单10. 日报表（0.3㎡以上；样板报废；孔无铜报废）1. 层压FA 记录表2. 网版检验记录表3. 钻针抽样验收记录表4. 可焊热冲击试验记录5. 金相观察孔壁粗糙度6. 蚀刻因子记录表7. 阻焊厚度记录表8. 孔铜测试记录表《品质部二月份质量统计分析报表范文二》浙江欧瑞泰汽配有限公司品质部二月份质量统计分析报表二月份机加工车间产品合格率同去年12月份相比略有上升，工废率、料废率下降明显，数控车间工废率下降45.56%，料废率下降77.33%；台钻组工废率下降38.46%，料废率下降57.14%。
制程检验表格(doc模板)
六 C01制程检验标准书No.品名型号工序号工序名称品质标准作业标准书号项次项目规格检验方法备注厂长：主管：制表：说明 :1. 依据检验标准作为生产部门及检验部门之品质判定依据；2.依不同的工序制定。
六 C02作业标准书No.产品号工序检验标准工序名称号编图示操作说明及注意事项检验项目项项目规格检验方法次项次名称规格数量项次名称规格数量使用物料使用机具标准标准不良工时率制成符号①②③④部门品管制造技术制修发审核日期订订行签收核可修订者说明： 1．本标准书由技术部作成，经厂长认可（修订亦同）；2．作为生产部门各工序作业之依据。
六C07 制程抽检日报表日期：控制员：型检验抽检控制规格检验结果处理号数量项目时间X R± 3б说明： 1．控制产品可计量之项目，分析其准确度与精密度；2．本表如使用单一产品，可作为不同时间别或不同控制项目别使用。
六C08 重工返修日报表日期：项机种型号不良内容送修部门修理员使用时间使用部件次（分）12345678910111213141516合计六 C09制程异常通知书编号 :日期 :收文部门收文签认发文部门发文者主管确认要求反馈实际反馈时间时间异常情况（发文填）原因分析具体说明：□设计缺陷□规格、标准缺陷□制程及作业上缺陷□机器缺陷□模具、夹具缺陷□检查判定缺陷应急对策预定完成时间再发防止措施预定完成时间发文部门改善效果追踪追踪责任者日期主管确认日期厂长认可日期说明： 1．在生产过程中发生重大事故时使用；2．可以由制造部门或生产部门填单；3．做好根本对策 , 防止再发生。
六C10 品质变异联络单No.日期：部门产品号变异情况原因追查现场措施应急处置发生日时分月时间工序号操作者品管研判意见责任者：时间月日时分处理者时间处理者说明： 1．在生产过程中发生重大事故时使用；2．可以由制造部门或生产部门填单；3．做好根本对策 , 防止再发生。
六 C11月份层别统计表顺位产品不良数（件）占不良总数累积比率（ %）比率（ %）1A13066.72B3517.984.63C10 5.189.74D8 4.193.85其他12 6.2100合计195100n=19520084. 6%15066. 7%10050说明： 1．将当月份各不良项目统计；17. 9%2．依比率作顺位调整；5. 1% 4. 1%6. 2%3．针对重点项目采取改善措施。
IQC进料检验规范
1. 目的：对所有材料进行检验，以保证材料符合其规格要求，同时为确保生产制程中各项作业程序及作业内容得到正确实施。
2. 适用范围：由本公司采购用于生产或与产品品质有关的原材料均包括在内，同时也包括客供料、其它部分不合格部品的管理。
3. 职责：品管部IQC检验员负责对原材料的品质进行检验，并作记录。
物控人员负责对库存原材料进行控制。
采购部负责材料的采购、与来料供应商联系不合格品进行退货事宜。
MRB负责对所需特采的原材料进行判定.SQE/IQC副理负责对原材料的品质异常进行处理及判定仓管人员负责原物料的搬运堆放，保管与发放管理。
4. 定义:IQC（Incoming Quality Control）：进料品质控制。
SQE：（Supplier Quality Engineer）供货商管理品质工程师。
致命缺陷（Critical Defect）：产品不合格现象会影响人身安全及导致其它破坏性事故或有可能引起火灾为致命缺陷。
严重缺陷（Major Defect）：不合格现象足以使产品功能失常，性能降低或使用困难者为重缺点。
轻微缺陷 (Minor Defect)：轻微之组装结构与外观不良而不影响产品功能。
5. 作业流程: IQC检验流程图（见相关文件）6. 作业内容:来料检验;6.1.1 接收进料仓库管理人员接收进料，核对其规格、数量及标识后置于进料待检区（来料必须有环保标识和物料标贴，否则不给予收货）。
并根据送货单及实物打印《采购入库待检单》给IQC。
6.1.2 检验来料；6.1.2.1 品管部IQC人员确认《采购入库待检单》后，对相应材料进行检验。
6.1.2.2 IQC检验前,全数确认包装,检查包装是否符合规格书要求,是否有对物料保护作用,会不会互相碰撞摩擦,如有破损或者潮湿的现象做不合格品处理并作好记录,反馈给供应商。
6.1.2.3 IQC根据供应商提供的合格出货检查报告或同等资料证明,核对实际来料的名称,型号,产地批号,环保标识及生产日期和我司研发与品质提供的样品、图纸、BOM、合格供方名单、检验作业指导书、部品规格书以及本规范，一致时判定合格，并记录《进料检验报告》，不一致时判定不合格并填写《供应商品质不良反馈单》参照《不合格品控制程序》作业.结果按执行,并给到采购与PMC会签，会签后让采购把《供应商品质不良反馈单》以电子邮件的方式发送给供应商,要求改善,并要求3天内回复8D改善对策。
品质检验控制方法矩阵
品质检验控制方法
以上控制过程，应重点改善的环节是：
1、进厂检验中，对不良件虽然有退货处理,但要求供方改良
意识不强，同一问题重复发生;
厂商评核不够重视,对长期不能提高产品质量的供方依然如故,不能及时中止供货，造成外协件平均合格率长期在85%以下。
另外,外协件加工厂家确定权基本由生产部门确定，不能做到优胜劣汰，不利供货质量提高.
2、制程检验中，作业员自主检查与主管检核是我公司质量控
制比较薄弱的环节，员工不能坚持做到加工过程定时抽检的习惯，班组长也不能按要求对加工件的抽检。
另外，车间质检员巡检不能按时间要求对工序加工件各品种抽检到，过程控制效果不佳。
同时，首巡检表单无对应工序应检具体项目内容与判定标准，质检员检查内容随意，抽检数随意。
对出现的不良，质检员无最终处置权，加工单位也无纠正预防措施，重复出现同一质量问题。
这是公司产品质量难以提高的原因之一。
3、成品检验中，试验台架清洁度一直控制不好，每月抽查都
发现有5-10台油品清洁度超标，严重影响总成批量生产清洁度。
对生产中出现的不良，经常出现为赶货、不良件由技术、生产部门让步接收的情况，质量部门无不良品控制权，只能记录让步批准人与时间，这是一个公司质量管理最不可思议的地方，质检员发现不良后与质量主管不能有效管制，无法发挥其关键职能，公司质量文化与现化质量管理理念相距太多应尽快更新。
品质部文员的工作职责份
品质部文员的工作职责(5)份品质部文员的工作职责 11、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的`接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档品质部文员的工作职责 21、负责商业的全面物业管理，建立健全物业管理服务标准及流程、制度等;2、负责开发项目物业前期介入工作，负责协同地产、营销完成商铺的`交付工作;3、协助商业项目的活动推广、招商策划工作的开展，建立优质商户资料库、每月管理费租金等费用的催缴、协助商户进退场工作等;4、主持处理业主、租户日常投诉，提升客户服务品质，妥善处理各类突发事件;5、每月对总经办汇报项目工作情况与经营数据分析，及下月工作计划;6、完成公司下达的项目指标;7、__相关部门、外单位的关系维护工作。
品质部文员的工作职责 3根据订单要求和工厂交货期，协调安排QC的工作单和出差行程。
跟进QC的咨询、反馈和求助，协调公司相关部门予以妥善解决，并做好相应记录。
检验工具的及时派寄以及检验设备、样品的管理。
审核验货报告、对验货报告进行存档管理。
将QA对产品提出的'检验要求准确无误并及时反馈给QC。
分担本部门的日常行政工作。
品质部文员的工作职责 4一、熟悉了解国家相关的方针政策和行业的管理服务标准，对事物的观察、分析、判断、协调处理具有较强的'工作能力。
二、在总经理(分工副总经理)领导下，实施公司品牌的规划、完善、督查管理，管理制度《物业公司品质部工作职责》。
三、协助总经理搞好质量管理体系的建立，每月末定期向总经理报告，提高服务质量所采取的措施及效果。